酒店是一个劳动密集型的服务行业
酒店行业存在的主要问题及对策分析
酒店行业存在的主要问题及对策分析酒店行业作为旅游行业的重要组成部分，负责为游客提供住宿和服务。
然而，酒店行业在实践中面临着一些主要问题。
本文将分析酒店行业存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、劳动力成本过高酒店行业是一个劳动密集型行业，因此劳动力成本是酒店经营成本的主要组成部分。
然而，在一些地区，尤其是发达国家或旅游热点地区，劳动力成本过高成为了酒店行业的主要问题。
高昂的劳动力成本使得酒店面临着利润被大幅压缩的风险，甚至在某些情况下无法盈利。
对策：酒店经营者可以通过提高员工工作效率来降低劳动力成本。
可以使用现代化的软件和技术来简化酒店的运营流程，减少员工的工作量。
此外，酒店可以采取灵活的雇佣模式，如兼职员工或临时工，来降低劳动力成本。
二、竞争压力大随着旅游业的快速发展，酒店行业面临着日益激烈的竞争压力。
特别是在一些热门旅游目的地，新的酒店如雨后春笋般涌现，使得市场供应过剩，竞争更加激烈。
这导致了酒店的入住率下降、价格战加剧等问题。
对策：酒店经营者应注重品牌建设和差异化经营。
通过提供独特的服务、打造独特的酒店文化，吸引更多的游客选择入住。
此外，酒店还可以加强与旅行社、OTA（在线旅游平台）等合作伙伴的合作关系，提高市场曝光度和知名度。
三、服务质量参差不齐酒店行业的服务质量参差不齐，这对顾客体验和满意度造成了负面影响。
有些酒店经营者为了降低成本，忽视了员工的培训和管理，导致服务质量下降。
同时，一些酒店由于竞争压力大，为了降低价格，采取了缩减服务、削减设施等方式，也导致了服务质量的下降。
对策：酒店经营者应注重员工培训和管理，提高员工的专业素养和服务意识。
同时，酒店还应投入更多的资金和资源来提升设施和服务质量。
另外，酒店可以通过引进先进的服务管理技术和系统，提高服务效率和质量。
四、可持续发展问题随着人们对环境保护和可持续发展的关注度的提高，酒店行业面临着可持续发展的压力。
酒店作为消耗能源和资源的行业，如果不重视可持续发展，将导致资源浪费和环境污染的问题。
酒店行业存在的主要问题及对策建议
酒店行业存在的主要问题及对策建议一、引言近年来，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店行业迎来了快速发展的机遇。
然而，与此同时，酒店行业也面临着一些严峻的挑战。
本文将从酒店行业存在的主要问题出发，提出相应的对策建议，以期帮助酒店行业更好地应对当前形势。
二、主要问题1. 服务质量不稳定在酒店行业中，由于员工素质参差不齐以及管理水平不足等原因，导致服务质量的不稳定性较为明显。
有时顾客可以享受到优质的服务体验，但有时却会遭遇糟糕的服务态度和低劣的设施条件。
2. 客源渠道单一大多数酒店依赖于传统线下渠道获取客源，缺乏灵活多样的市场拓展手段。
这种单一化导致了竞争压力过大，并使得许多小型酒店难以在市场上生存或获得可持续发展。
3. 环境保护意识薄弱在酒店行业中，一些酒店对环境保护的重要性认知不足，未能采取有效措施减少对环境的污染。
一些酒店存在废水处理不当、能源浪费等问题，给地方生态环境带来了很大压力。
4. 员工培训与发展不足酒店行业是典型的劳动密集型行业，员工素质直接关系到服务质量和顾客满意度。
然而，一些酒店在员工培训和发展上投入有限，导致员工技能不够全面且无法跟上市场变化的需求。
三、对策建议1. 提升服务质量稳定性为了提升服务质量的稳定性，酒店管理者应注重人力资源管理和培训。
通过招聘合适素质的员工，并采用完善的培训机制和激励措施，确保员工技能水平得到提高。
同时，建立完善的客户反馈机制，并及时解决客户投诉，以便及时调整并改进服务流程与产品。
2. 多元化客源渠道为了降低对传统线下渠道的依赖，酒店应积极拓展多元化的客源渠道。
通过建立在线预订平台、与OTA合作等手段，吸引更多新兴客群的关注和选择。
同时，加大市场推广工作，提升品牌影响力和知名度。
3. 加强环境保护意识酒店应强化环境保护意识，制定并严格执行相关环保政策与措施。
例如，合理规划废水处理系统，开展能源节约活动，并采取可持续发展的设计理念，减少资源浪费、垃圾产生等不利于环境的行为。
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策
浅谈酒店大学生员工流失的原因及对策酒店业是一个劳动密集型行业，大学生员工在酒店工作已成为一种常见现象。
酒店大学生员工流失率较高，这给酒店经营管理带来了一定挑战。
本文将从员工流失的原因以及对策两方面进行探讨。
大学生员工流失的原因可以分为内部因素和外部因素两个方面。
首先谈谈内部因素。
大学生员工在酒店工作时普遍缺乏经验，他们往往从事一些简单重复的工作，缺乏挑战和成长的机会，这会导致他们对工作的兴趣和动力不足，最终选择离职。
酒店业工作压力大，工作强度高，长期工作强度可能导致大学生员工身心俱疲，影响他们对工作的积极性。
一些酒店可能存在管理混乱、制度不健全等问题，员工的权益得不到保障，这也会导致员工流失。
其次谈谈外部因素。
大学生毕业后，他们往往会面临就业选择的困扰。
随着社会发展，大学生们的就业机会越来越多，而酒店业作为劳动密集型行业，薪酬待遇相对较低，工作环境相对较差，这使得大学生员工更容易选择其他优越的就业机会。
大学生员工有着较高的学历，他们更有可能获得更好的职业发展机会，这也是他们选择离开酒店行业的原因之一。
针对员工流失问题，酒店可以采取一些对策来争取留住大学生员工。
提供良好的职业发展机会。
酒店可以为大学生员工提供进修学习的机会，让他们通过学习提升自己的专业能力和技术水平。
酒店可以根据大学生员工的兴趣和特长，提供相应的岗位晋升和职业发展机会，激发他们的工作激情和动力。
改善工作环境和待遇。
酒店可以改善员工的福利待遇，提高薪资水平，并建立完善的员工奖励制度，激发员工的工作积极性和归属感。
酒店要关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合理的工作安排，避免员工身心俱疲。
加强人力资源管理。
酒店应加强员工关怀，建立良好的人际关系，及时解决员工的问题和困扰。
酒店应完善制度和规章制度，明确员工的工作职责和权益，确保员工的权益得到保障。
酒店大学生员工流失是一个常见问题，但是通过提供职业发展机会、改善工作环境和待遇以及加强人力资源管理，可以有效地减少员工流失率，留住优秀的大学生员工，提升酒店的竞争力。
酒店经营成功的基础
一、酒店经营成功的基础是管理细节到位酒店属于典型的劳动密集型行业，酒店管理可以说是由大量细节组成的，细节构成了服务质量的基础。
如果认识不到细节管理的重要性，在酒店经营上不仅会丢了“西瓜”，恐怕连“芝麻”也捡不到。
1．细节到位取决于观念的改变。
同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论，对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。
因此，转变观念才能注意到细节，才能通过细节把握全局。
在管理中没有注意到员工餐的质量问题，就可能导致员工大量流失的严重问题。
2.战略决策源于细节分析。
无论战略上还是战术上的决策，都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。
管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理中的细节问题分析的结果。
如果不善于对细节进行分析，就不可能有正确的决策。
3.酒店管理无大事，做好小事，才能成就大事。
服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，酒店才能实现体验营销。
在事无巨细的管理中，细微之处才能显示出管理的水平，只有将一般人不注意的小事做好，才能将自己的酒店与其它酒店区别开，因为所有的酒店都大同小异。
二、对待细节的态度决定了酒店的素质企业素质是企业作为一个有机体自我生存、自我完善和可持续发展的素质。
酒店的素质表现为企业作为一个以产品和服务满足变化着的需求，并以获取利润为目标而存在的。
它作为一种组织的集体的素质和系统的素质，是其追求使命感和终极目标的团队和文化的素质。
从企业素质的概念就可以看出酒店经营的成败与细节管理的关系。
1.管理层的领导能力体现了细节管理。
正如布鲁诺蒂茨所说：“一个企业家号有明确的经营理念和对细节无限的爱”。
企业的管理者不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，要有解决细节问题的能力，并且成为员工的榜样，只有这样，企业的工作才能真正做细，到位。
2.酒店忽视细节的代价。
酒店的工作是由细节构成的环节，如果某个细节出了问题，这个环节就会偏离中心，甚至断裂。
酒店管理专业毕业论文题目
酒店管理专业毕业论文题目酒店管理专业毕业论文题目随着旅游业的蓬勃发展，酒店管理专业成为越来越多学子的选择。
作为一个综合性的学科，酒店管理涉及到酒店运营、客户服务、市场营销、人力资源等多个方面。
因此，对于酒店管理专业的毕业论文题目的选择，需要考虑到行业的发展趋势和学术研究的前沿。
一、酒店服务质量管理的研究酒店作为服务行业的代表，其服务质量的管理至关重要。
可以从酒店服务质量的定义、评价指标、提升策略等方面展开研究。
例如，可以探讨酒店服务质量与客户满意度之间的关系，以及如何通过提升服务质量来增加客户忠诚度和口碑传播。
二、酒店人力资源管理的挑战与应对酒店业是一个劳动密集型行业，人力资源管理对于酒店的运营至关重要。
可以从人力资源招聘、培训与发展、绩效管理等方面进行研究。
例如，可以探讨酒店人力资源管理中的员工流失问题，并提出相应的解决策略，以及如何通过培训和激励机制来提高员工绩效。
三、酒店市场营销策略的研究酒店市场营销是酒店运营中至关重要的一环。
可以从市场定位、品牌建设、市场推广等方面展开研究。
例如，可以探讨酒店如何通过差异化定位来吸引目标客户，以及如何利用社交媒体等新兴渠道进行市场推广。
四、酒店可持续发展的研究随着社会的进步和环境保护意识的提高，酒店业也面临着可持续发展的压力和挑战。
可以从环境保护、社会责任、经济效益等方面展开研究。
例如，可以探讨酒店如何实施节能减排措施，以及如何通过社会责任项目来提升酒店的形象和竞争力。
五、酒店创新管理模式的研究随着科技的进步和消费者需求的变化，酒店管理也需要不断创新。
可以从酒店数字化管理、智能化服务、共享经济等方面展开研究。
例如，可以探讨酒店如何利用大数据分析来提升运营效率，以及如何通过共享经济模式来满足消费者个性化需求。
总之，酒店管理专业毕业论文的选择应该与行业的发展趋势和学术研究的前沿相结合。
以上提供的几个论文题目只是其中的一部分，希望能够给同学们提供一些启示和思路。
酒店行业的法规政策环境及其影响分析
酒店行业的法规政策环境及其影响分析在当今的社会中，酒店行业作为服务业的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
然而，由于行业的特殊性质，酒店经营面临许多法规政策环境的限制和影响。
本文将对酒店行业的法规政策环境进行分析，并探讨这些影响对酒店经营的潜在影响。
一、酒店行业的法规政策环境1.1 政府监管作为服务行业，酒店行业受到政府监管的严格限制。
政府制定了各种行业标准和规章制度，以确保酒店运营的质量和安全性。
这些监管政策包括食品安全、卫生健康、消防安全等方面的要求，酒店必须符合相应的标准，才能取得经营许可证。
1.2 劳动力和人力资源政策酒店行业是一个劳动密集型行业，政府对劳动力和人力资源的管理政策对酒店行业具有重要影响。
这些政策主要包括最低工资标准、劳动合同规定、人员招聘与解雇等方面的规定。
不合规的操作可能导致劳动力成本增加或劳动纠纷的发生。
1.3 环保和可持续发展政策随着环境保护意识的增强，政府制定了一系列的环保和可持续发展政策来推动酒店行业的绿色发展。
这些政策要求酒店降低能耗、资源利用和废物排放，采用环保技术和管理手段，以减少对环境的负面影响。
二、法规政策对酒店行业的影响2.1 经营成本增加由于法规政策的限制和监管要求，酒店行业的经营成本不断增加。
例如，食品安全和卫生健康标准的要求使得酒店需要提供更高质量的食品和服务，从而增加了采购成本和培训成本。
同时，环保政策的要求也使得酒店需要购买更高价格的环保设备和材料，增加了经营成本。
2.2 人力资源管理难度增加政府对劳动力和人力资源的管理政策对酒店行业的人力资源管理造成了一定影响。
最低工资标准的提高使得酒店需要支付更高的人工成本，而人员招聘与解雇的规定也增加了酒店在雇佣和管理方面的复杂性和成本。
2.3 经营环境优化尽管法规政策对酒店行业的经营带来一定的限制和压力，但也在一定程度上改善了酒店的经营环境。
例如，环保和可持续发展政策的要求推动了酒店开展绿色发展，提高了酒店的形象和竞争力。
加强酒店人力资源管理的思考
加强酒店人力资源管理的思考□徐孙君【内容摘要】酒店业是一个劳动密集型的服务行业，酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用。
目前我国大部分酒店在人力资源管理上还不够成熟，普通存在诸多问题。
本文在对当前酒店人力资源管理工作中存在的问题进行分析的基础上，对人力资源管理在酒店管理中的应用提出了一些建议。
【关键词】人力资源管理；酒店管理；文化建设；教育培训；人才引进【作者简介】徐孙君（1970．10 ），女，江西南昌人；江西旅游商贸职业学院助教；研究方向：酒店管理一、酒店人力资源管理中存在的问题当前酒店人力资源管理所面临的现状包括以下几个方面：一是人才供需矛盾较大，尤其是在经济较为发达的地区，“用工荒”的情况更加明显；二是人才出现了结构性短缺的情况，在酒店管理过程中经常要面临很高的人才流失率与较为严重的人才浪费现象；三是本土酒店需要面临较大的生存压力，并且在酒店的竞争当中，本土酒店在人力资源管理方面并没有明显优势；四是当前我国酒店行业仍旧存在对人力资源管理缺乏足够重视的情况。
酒店人力资源管理面临的这些现状对酒店竞争力以及影响力的提升起到了很大的制约作用，在实际的酒店人员资源管理中存在的问题具体体现在以下几个方面：（一）酒店激励政策比较单一，精神激励未得到足够重视。
根据马斯洛需求层次理论来看，人的需求不仅仅包括物质需求，同时也包括精神需求和自我实现等多个方面，在当前酒店管理中，激励模式仍旧停留在工资加奖金的层面上，这种现状在我国酒店管理中普遍存在，而在一些低星级酒店的人力资源管理中则更为突出。
面对将要离职的职工，酒店的管理者缺乏对职工离职原因以及职工内在需求的考虑而只是提出加薪之类的解决办法，这种单一的办法并不能有效地令每一个员工满足，而员工的满意度达不到理想的需求，其积极性、主动性以及创造性也必然会受到制约，人力资源管理中这种与员工缺乏重视与沟通的问题直接导致了酒店人力资源管理激励机制建设的失败。
论酒店员工流失的影响、原因及对策
论酒店员工流失的影响、原因及对策酒店作为一个劳动密集型的行业，人才是酒店竞争的核心。
目前，酒店员工流失严重，对酒店的发展造成严重影响。
为何酒店员工流失过大，如何留置酒店人才。
本文就酒店员工流失对酒店的影响、酒店员工流失过大的原因及如何改善酒店员工流失过大进行分析。
一、员工流失对酒店的影响（一）员工流失影响酒店的服务质量员工的流失会造成酒店服务质量的下降，当一个员工将要离职的时候，会消极对待工作，工作心态不端正，而一定数量的员工离职会造成酒店部门的人手不足，对待客人的关心程度会下降，重新招聘的员工没有原有员工对本酒店的了解，对酒店的客户也是同样。
酒店是服务行业，员工很重要，拥有熟练业务和服务意识的员工是酒店经营的保障，所以说员工的流失会造成酒店服务质量的下降。
（二）员工流失增加酒店的管理成本酒店招聘一批新的员工，需要对员工进行系统的培训，需要日常生活的不断投资，而酒店员工流失流失的不仅仅是员工本身，更是员工伴随的隐形投资。
为了维持酒店正常的经营活动，酒店需要继续招聘新的员工，伴随而来的又是新一轮管理成本的增加。
（三）员工流失影响酒店的业务水平和信誉酒店员工流失，其中有很大一部分对原有酒店带有不满情绪，离开原有酒店后，会散播对酒店不利的言论，影响酒店的声誉。
酒店大量员工的流失会给外界造成酒店内部管理很不稳定的感觉，影响酒店的社会形象。
而这种负面言论和不稳定感也会影响顾客的满意度，回头客再重新关顾的时候就不能够找回原有的服务感觉，也同样会降低顾客的满意度。
（四）员工流失影响酒店的凝聚力和竞争力酒店大量员工的流失，会造成剩余员工对酒店的不信任，这种不信任会表现在日常的工作上，对工作不负责，达不到预期要求，降低了员工的斗志和对组织的认同感，然后也同样产生离职的想法，形成了员工流失的恶性循环，从而影响酒店的凝聚力。
酒店员工的流失，员工的跳槽，很大一部分是流失到其他酒店，酒店辛苦培养的人才反而提高了其他酒店的竞争力。
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浅谈现代酒店管理中的“以人为本”和人力资源管理
酒店是一个劳动密集型的服务行业，做好员工的管理在酒店经营管理中显得尤为重要。
酒店业是服务性行业，所提供的是对人的服务。
在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天，酒店会如何发展，如何有效地提高服务人员的服务水平，调动服务人员的工作积极性，激励服务人员为顾客提供优质服务，提高顾客满意感和忠诚感，是酒店非常关注的问题。
酒店业在管理中要增强“以人为本”的管理理念，切实重视酒店的发展。
一、现代酒店管理中什么是“以人为本”
“以人为本”中的“本””，我们既可以解释为“根本”，也可以解释为“资本（人力资本）”。
由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性，同时还具有社会性，所以对企业中的人应当视为人之“本身”，而不仅仅是作为一种资源，而是将人作为第一要素，作为第一生产力。
当今科技、经济发展一日千里，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的制高点。
酒店是一个特殊的行业，不同于一般的生产性企业，它的特殊性决定了酒店的人性化管理具有两面性，对酒店的管理不仅要从员工的需求方面来考虑，同时也应该考虑如何满足客人的人性化要求。
酒店的人性化管理应该是建立在科学管理的基础上，采取的一种“以人为本”的管理方法。
所以酒店的人性化管理，主要是对员工应该实行正确的科学的人性化管理，“以人为本”就是以员工为“本”。
二、“以人为本”在现代酒店管理中的问题
现代酒店的人力资源管理相对过去的人事管理对人的地位有了很大的提高。
但是，在管理中只是在如何获得人才，如何用高薪求得人才，如何培训员工，激励员工上下功夫。
仅仅从酒店的经营角度来对待人才，对待员工，而忽视了作为酒店经营管理的核心力量---员工的感受。
在“以人为本”管理上明显存在着许多问题。
1.制度
酒店一味强调多劳多得而忽视质与量的协调，造成了员工只顾量而不顾质，从而引起投诉，影响了酒店声誉。
淡旺季工资一个样，易引起员工的不满，从而也影响了服务质量。
再者，给实习生的薪酬偏低，导致有一定熟练技能的实习生流失。
在用人机制上，存在短期行为，员工流失率高。
目前很多人认为酒店业是吃青春饭的，因此不愿从事该行业。
另外，多数酒店在员工招聘时过于注重其年龄及婚姻状况，即使是在职员工（尤其是女性），到了婚育年龄时也面临被解聘的危险，因此，很多员工不是把酒店当作一项事业来做，而是一个跳板，一有机会就另谋他就。
2.对员工信任不够
信任是最好的管理，这一点很多企业都深有感触。
但国内也有一些酒店对员工信心不足、信任不够，管理者往往拿着放大镜来审视员工，将员工的缺点无限放大，对员工持有怀疑戒备之心，员工稍有差错就严加训斥处罚，全然不顾违规者的内心感受，使员工心怀不满，与酒店离心离德。
3.授权机制
在授权机制方面，酒店的管理人员却往往忽视培养服务员工有效运用权力的能力、忽视员工对企业所采取的授权管理措施的心理感受，忽视激发员工内在工作动力的重要性。
没有创造一个增强员工的心理受权感的企业环境，员工并不一定能在工作中发挥自主决策权，积极主动地为顾客提供优质服务。
4.对员工关注不够
管理人员与员工之间缺乏必要的沟通，管理人员只注视员工的工作表现，对表现不好者只是一味地批评，而没有进行面对面的沟通，了解其原因，致使员工逆反情绪高涨，从而影响他人。
三、针对问题现代酒店管理中做好“以人为本”的对策
1.建立合理的薪酬制度
提高酒店员工的工资待遇，实行薪酬与贡献挂钩，对有突出业绩的员工给予重奖。
薪酬问题对酒店员工来说是最关心的问题之一，所以高薪是留住人的一种有效手段。
酒店管理者应该意识到这一点，尽可能地提高员工的工资。
同时，要正确对待实习生，酒店要真正获取高额利润，只在减少员工的薪酬投入上下功夫是解决不了问题的，那样做可以说是本末倒置。
因此，酒店在用人方面，应减少实习生的比重。
对录用的实习生也应像对待正式员工一样，给予合理的薪酬和工作安排。
这样也可使实习生能摆平心态，并愿意长期留下来为酒店做贡献。
完善用人机制，不以年龄、婚姻状况为决定员工去留的标准，而以工作能力作为衡量标准。
与业绩好、能力强的员工签订较长期的用人合同。
这样可以解除员工的后顾之忧，有助于留住人才。
对饭店内年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养。
在饭店内部建立起真正的“能上能下、人尽其才”的机制，最终使“不断追求更好”成为员工的自觉行为，由此提高客人的总体满意度。
2.信任你的员工
凡事尊重、相信、理解员工，充分释放员工的潜力和激情，使员工真正将企业视为“家”来挚爱、来创建。
在尊重制度的基础上对员工做到感情上融合、工作上放手、生活上关心，使信任成为酒店和员工之间的黏合剂、连心锁，让员工自己管理自己、自己提高自己，最大限度地减少管理成本，促使酒店业和员工和谐共振，共同发展。
对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对员工信任的最好诠释。
如果员工在服务中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的情绪，
抑制员工解决问题能力和创造力的发挥。
酒店高层管理者要授权给下属发挥才干、大显身手的机遇。
这样有利于增强信任感，使上下级之间的关系变成合作共事，互相支持的关系，从而提高工作效率。
如上海波特曼丽酒店的每一位员工都有一次性使用2000美元用于对客服
务的权限。
一旦出现服务差错或宾客需要某些特殊服务，员工能在第一时间利用自己的权限和智慧进行补救。
这样，也许酒店会因为员工的错误决策而受损失，但一定也能从宾客对酒店的忠诚上得到回报。
四、何为人力资源管理
人力资源本质及特征。
广义人力资源是指智力正常的人。
狭义的定义有多种，如：人力资源是指在一定领域内人口所拥有的劳动能力的总和。
人力资源主要是指企业内外具有劳动能力的人的总和，包括人力的“数量”和“质量”两方面。
与其他资源如自然资源、物质资源相比，人力资源则具有无形性、垄断性和长期性的特征。
五、酒店人力资源管理的基本内涵
1 对酒店人力资源会计形成及其本质的一般认识。
酒店人力资源的配置作为一种管理活动，是酒店管理的一个重要组成部分。
它的基本职能是通过预测、决策、计划、记录、计算、分析、控制、考核和反馈各个环节的工作，对酒店的人力资源的投入与产出的全过程，以货币和非货币的计量形式，将酒店人力资源价值运动而形成的大量数据转化为具有综合、连续、系统等特征的信息。
从工作内容和程序上看，酒店人力资源的配置是一个系统
2人力资源配置方面。
酒店人力资源配置是将人分配到酒店的各岗位上去的过程。
在人力资源配置决策中，首先要将合适的人配置到具体岗位，其次在酒店人力资源配置时充分考虑工作效率、人力资源潜能开发、个人满意度这三个变量。
人力资源会计可以帮助酒店确定人力资源配置法中所含的变量数，并用常用的量度单位来描述这些变
量，便于科学合理地选择最佳方案。
3人力资源保证方面。
为防止酒店人力资源在量和质上的损失，酒店必须经常衡量人力资源的保持状况。
目前，酒店业一般根据人员流动率来计算人力资源保持状况。
人力资源会计可通过计算重置成本说明人才流失的代价。
同时，它还能通过测量和报告有关人才市场状况的某些征兆，提供一种早期预警系统，能在酒店实际出现人才流失之前评估其发展趋势，进而采取有效措施来保持酒店人力资源的效用。
4人力资源利用方面。
用价值衡量方法来帮助酒店管理人员有效地利用人力资源，最重要的一个概念就是人力资源价值。
人力资源价值就是通过优化措施提高组织的整体价值。
由此出发，工作分析、工作设计、人员选拔、人员配置、人力资源开发、工作绩效评价以及支持工资报酬等，就不仅仅是一系列工作环节，而是可用以优化人力资源进而改变整个酒店状况的一套管理方法系统。
5人力资源评价与工资报酬管理方面。
人力资源会计通过货币计量员工的工作绩效，帮助酒店测算员工对组织的价值，从而确定员工工资报酬。
人力资源会计对工资报酬管理具有帮助作用，有利于创造一种珍惜爱护人才的良好氛围，激发员工的工作热情和活力，促进员工自觉学习，提高自身素质，增强企业的发展潜力。
在经济社会高速发展的今天，我们酒店业只能把对客服务做到最好，才能在酒店业蓬勃发展的今天有立足之地，才能生存，其实这赖以生存的动力源泉就是我们的员工，做好酒店的管理把以人为本当成企业的核心思想，相信有满意的员工才会有满意的客人，之后与如何做好人力资源管理为核心的方针，愿我们的行业能长治久安。
旅游系酒店管理专业07—1班
张玉龙 2010年。