工程施工项目进度风险管理
施工进度管理中的施工风险与风险应对方法
施工进度管理中的施工风险与风险应对方法在施工项目管理中，施工进度管理是至关重要的一环。
如果施工进度无法按时完成，将会对整个项目造成严重影响，并且可能导致成本超支和利润下降。
然而，在施工进度管理过程中，各种施工风险不可避免地会出现。
本文将探讨施工进度管理中的施工风险，并提出相应的风险应对方法。
一、材料供应延迟风险材料供应是施工进度管理的重要一环。
然而，由于各种原因，如供应商问题、天气原因等，材料供应可能会出现延迟的情况。
为了应对这种风险，建议采取以下措施：1. 提前规划：在项目启动前，与供应商进行充分沟通和协商，制定详细的材料供应计划，并确保供应商能够按时交付所需材料。
2. 多元供应链：建立多个供应商的合作关系，以防止某个供应商出现延迟问题时可以进行快速调整。
3. 库存管理：合理控制材料的库存量，确保项目需要的材料能够及时调配和使用，避免库存过多或不足的情况。
二、人员调配风险在施工项目中，人员调配是影响施工进度的关键因素之一。
如果人员调配不合理或不到位，将会导致工期延误。
为了降低人员调配风险，可以采取以下措施：1. 人员留冗余：在人员调配计划中，留出一定的冗余人力资源，以应对突发情况和人员变动。
2. 培训与交流：建立健全的培训机制和信息交流渠道，确保施工人员具备必要的技能和知识，并能够进行有效的沟通和协作。
3. 合理安排工作时间：根据项目实际需要，合理安排工作时间和轮班制度，确保人员调配合理，充分发挥工人的效能。
三、天气因素风险天气因素是施工进度管理中的一大不确定因素。
恶劣的天气条件可能导致施工工期延误和施工质量下降。
为了应对天气因素风险，可以采取以下措施：1. 检查天气预报：在开始施工前，定期检查天气预报，了解未来一周的天气状况，并提前做好相应的准备。
2. 调整计划：根据天气情况，合理调整施工计划。
如果预测到恶劣天气，可以提前调整工期或者暂停施工。
3. 加强安全管理：在天气条件不佳的情况下，加强安全管理，确保工人的人身安全，避免事故的发生。
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
施工进度管理中的风险分析与应对策略
施工进度管理中的风险分析与应对策略施工进度是项目管理中的重要环节，对于工程项目的完成时间具有关键影响。
然而，在实际施工过程中，各种风险和不确定性因素可能导致进度的延误和变更，给项目进展带来不利影响。
因此，进行风险分析并制定有效的应对策略显得至关重要。
一、施工进度管理中的风险因素在施工项目中，可能出现各种影响进度的风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 自然环境因素：自然灾害（如洪水、台风等）、恶劣天气（如大雨、暴雪等）以及地质条件（如地质灾害、土壤不稳定等）都有可能对施工进度产生不利影响。
2. 承包商问题：承包商的资金问题、人员配备不足、施工技术力量不强等因素可能导致施工进度的延误。
3. 物资供应问题：原材料供应链的延迟、货品质量问题以及交通运输等因素都有可能导致施工进度的滞后。
4. 工期压力：施工进度过于紧张、工期过短以及不断的变更要求都会给施工管理带来额外的压力。
5. 法律法规变更：政府政策、法律法规的改变或调整可能导致工程进度的变更和调整。
二、施工进度管理中的风险分析方法为了准确分析施工进度中的风险因素，制定相应的应对策略，可以采用以下常用的风险分析方法：1. SWOT分析：通过对施工项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估，找出项目进度管理中可能出现的风险因素，为后续的风险应对提供依据。
2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的全面分析，识别施工进度管理中的外部风险，为风险应对提供参考。
3. 故障树分析：利用树状结构的方式，从事件发生的根本原因出发，逐步分析、分类和归因，找出施工进度延误的关键风险点。
4. 遗传算法：模拟自然界中的进化和优化过程，通过迭代计算和搜索，最大程度地减少施工进度中的风险，找到最佳的进度管理方案。
三、施工进度管理中的风险应对策略在进行风险分析的基础上，制定相应的风险应对策略，可以有效减少施工进度的风险和不确定性。
1. 规避策略：对于已经识别的高风险因素，可以通过调整施工进度计划、优化资源配置、增加备件备件等方式，尽量避免潜在的风险发生。
工期进度风险分析及防范措施
工期进度风险分析及防范措施一、引言在工程项目中，工期是一个尤为重要的指标。
准确评估和控制项目的工期，对于项目的成功实施和成本控制具有重要意义。
然而，由于各种不可预见的因素，工期进度风险是项目中常见的问题。
本文将对工期进度风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、风险分析1.自然灾害风险：自然灾害是工期进度风险的重要因素之一、例如，地震、洪水、暴风雪等自然灾害可能导致工地停工、设备损坏，从而延长项目的工期。
2.人力资源风险：人力资源是项目正常运转的关键要素之一、如果项目中出现重要人员离职、技术工人匮乏等人力资源问题，将会严重影响项目的工期。
3.材料供应风险：材料供应是项目顺利进行的基础。
如果供应商无法按时供应所需材料，将会导致工期延误。
4.技术难题风险：在工程项目中，可能面临技术难题。
如果项目设备存在故障、设计问题或施工困难，将会导致工期延误。
5.政府政策风险：政府政策的变化可能会对项目工期产生影响。
例如，政府出台新的环保政策要求，可能要求项目进行重要改动，从而导致工期延误。
三、防范措施1.建立风险管理机制：项目部门应建立完善的风险管理机制，对可能发生的风险进行及时识别、分析和评估。
同时，建立相应的风险应对策略和预案，确保在风险发生时能够迅速应对。
2.保留合理的项目缓冲时间：在项目计划中，为各个环节保留合理的缓冲时间，以应对不可预见的风险因素。
这样可以在项目发生延误时，通过利用缓冲时间来调整进度，避免影响整个项目的工期。
3.建立稳定的供应链：与可靠的供应商建立长期合作关系，签订合理的合同和供货协议。
同时，积极跟踪供应商的工作进度，及时掌握材料供应情况，避免因为材料供应不及时导致项目工期延误。
4.加强团队管理：通过制定合理的激励机制，提高团队成员的工作积极性；同时，建立良好的沟通机制，促进团队内外部信息的流动。
这样可以有效减少因为人力资源问题导致的工期延误。
5.监控政府政策变化：及时关注政府政策的变化，并与相关部门保持良好的合作关系。
工程项目管理中的进度控制与风险管理
工程项目管理中的进度控制与风险管理随着社会的发展和经济的进步，越来越多的工程项目涌现出来。
这些项目包括建筑、交通、环保等方面，它们的规模越来越大，难度越来越高，也面临着更多的风险和挑战。
因此，有效的工程项目管理显得尤为重要。
在项目管理中，进度控制和风险管理是两个重要的方面，本文将详细介绍这两个方面的内容以及如何有效地实施它们。
一、进度控制进度控制是工程项目管理中不可缺少的一部分。
它涉及到项目的计划、执行、监控和控制等方面。
其目的是为了确保项目能够按时按质完成，同时避免各种延误和问题的发生。
1.项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目计划中，需要确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面。
其中，时间是非常重要的一个方面，需要按照实际情况确定项目的时间表，即工期计划。
在工期计划中，需要将整个项目分解成多个阶段，然后为每个阶段制定详细的计划，包括开始时间、结束时间、里程碑和任务等。
2.项目执行项目执行是项目管理的关键环节，需要按照项目计划进行有序的实施。
在项目执行中，需要合理调配资源，保证项目进展顺利。
同时，需要不断地监控和控制项目进度，确保项目能够按照计划进行，及时纠正偏差和风险。
3.项目监控和控制项目监控和控制包括对项目进展的实时监控和掌控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其中，需要对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时采取措施进行调整和改善。
二、风险管理在任何工程项目中，都存在各种各样的风险，如技术、安全、合规、供应链、环境、市场等方面的风险，这些风险可能会对项目进度和质量产生威胁。
因此，风险管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
1.风险管理计划风险管理计划是管理风险的第一步，包括识别、评估、规划和监控和控制等方面。
其中，风险识别是非常重要的，需要对项目中可能出现的各种风险进行全面、系统、科学的识别。
在风险识别中，需要分析和评估风险影响和可能性，制定应对措施和计划。
施工中的风险管理与防范措施
施工中的风险管理与防范措施施工过程中存在各种各样的风险和挑战，所以风险管理和防范措施的重要性不言而喻。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出相应的防范措施，以确保施工项目的安全和成功进行。
一、施工现场安全风险施工现场是一个存在诸多潜在风险的地方，需要严格的管理和控制。
以下是一些常见的施工现场安全风险以及相应的防范措施：1. 高处作业风险：高处作业是造成工伤和意外事故的主要原因之一。
为了防范此类风险，应确保工人有足够的安全训练和装备，包括安全带、安全网等。
同时，施工现场应设置合适的护栏和防护设施，以减少高处坠落的风险。
2. 机械设备操作风险：机械设备的操作不当可能导致意外伤害和设备故障。
为了减少此类风险，操作人员应接受专业培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备也应定期检查和维护，确保其安全性能。
3. 施工材料和工具的风险：使用劣质材料和不合格工具可能导致劣质工程和施工事故。
因此，项目管理团队应严格控制材料和工具的选择，并进行必要的检查和测试，以确保其符合相关标准。
二、工期管理风险施工项目的工期管理是一个复杂的任务，涉及到人力资源、物资供应、工程进度等多个方面。
以下是一些常见的工期管理风险及其防范措施：1. 人力资源不足风险：工程人员的不足可能导致工期延误和施工质量不达标。
为了减少此类风险，项目管理团队应提前进行合理的资源调配和工作计划，确保有足够的人力资源参与施工。
2. 材料供应延迟风险：材料供应的延迟可能导致施工进度延误和工程质量不可控。
为了防范此类风险，项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料供应计划，并对供应商的供货能力进行评估。
3. 工程进度管理风险：不合理的进度安排和缺乏有效的监督可能导致工程进度延误。
为了减少此类风险，项目管理团队应制定合理的施工计划，并设立有效的监督机制，及时发现并解决施工中的问题。
三、质量管理风险质量问题是施工项目中常见的风险之一，对项目的可持续发展和声誉造成重大影响。
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浅议工程施工项目进度风险管理
摘要：文章对工程施工进度风险进行了分析，并在此基础上探讨了如何工程施工项目进度风险管理，希望给我们的工作以一定的指导和启发。
关键词：工程；项目管理；进度控制；风险管理；
中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：
1、引言
在工程施工项目中，质量控制、成本控制还有进度控制是项目管理的关键和灵魂。
其中对于进度控制而言，如果时间过长则会导致企业不能够按时的交付工程，最终导致成本的增加；而一味的追求进度加快则会给质量造成影响。
2、工程施工进度风险分析
在施工过程的进度计划执行中，实际的进度和计划进度之间往往存在着差异，这种差异就是施工进度风险的来源。
首先，如果工程施工中的进度相较于计划进度超前的时候，则这种差异一般是因为一些施工的进度过快，这种现象将会导致资源的使用状况出现变化，进而增加整体的工程施工风险。
其次，如果工程施工中的进度相较计划进度存在于滞后的情况，则很可能给整体的工程进度造成延误，如果出现偏差的工作是关键性工作，则这种影响最大，往往会使我们对原定的进度计划进行调整。
第三，如果出现偏差的为非关键工作，而且其进度滞后的时间
已经超过了其总时差，则也会导致后续最早开工时间的滞后，导致整体计划工期的延长，迫使我们使用一些措施进行调整。
第四，如果出现偏差的为非关键性工作，但其所滞后的时间虽然超过了其自由时差却并没有超出总时差，那么这种工作进度的滞后虽然会导致后续工作最早开工时间的滞后，但不会给整体计划的工期造成太大的影响，我们一般不会对原进度计划进行调整。
第五，如果出现偏差的是非关键性工作，而且其进度滞后的时间也没有超过其自由时差，则既不会给后续工作的最早开工时间造成影响，也不还给整个计划的工期造成影响，完全不必进行原进度计划的调整。
3、工程施工项目进度风险管理
在工程项目中，所谓风险管主要是通过一些科学的理论做依据，对风险进行识别及评估，并以此为基础做出相应的监理控制，进而将风险控制在可接受的范围之内，实现项目既定的目标。
相对于工程项目风险管理中，工程施工项目进度风险管理则是在一定的工期之内，以之前指定的工程进度为依据，对工程进行全面的监督、检查，并对其中的行为过程进行指导和纠正。
基于此，对于进度的控制主要工作是工期的控制，目标则包括总工期目标、分进度计划目标以及子项仅需计划目标，在每一个阶段中，进度计划都是为其里程碑目标服务的。
具体来说，进度控制表示在一定的范围中对施工进度进行加快，实现降低成本的目的，这里的范围非常重要，它表示着进度加快的一种程度，如果超出了这一界限，也
将导致投入成本的加大。
3.1进度计划时间参数
在进度计划时间参数中，主要包涵了以下几个参数：工作持续时间、工期、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成事件、最迟开始时间、总时差、自由时差、关键工作及关键路线。
其中，工作持续时间指的是工程由开始到结束所使用的时间；工期指的是一项任务完成过程中需要的时间；最早开始时间则表示工程在紧前工作的约束之下，这一工作最早可能开始的时间；最早完成时间则表示工程在紧前工作的的约束之下最早完成的时刻；最迟的开始及完成时间表示的是工程在不影响任务完成期限的前提
下最晚开始及结束的时间；总时差表示的是一个工作在不影响其工期的条件下能够利用的机动时间；自由时差表示的是一个工作在不会给其紧后工作的最早开始时间造成影响的条件下可以使用的机
动时间；最后，关键工作及关键路线中，关键工作指的是在计算工期和加护工期相等的时候，总时差是零的工作，如果二者不相等时，则关键工作是总时差最小的工作。
另外，在使用节点计算法进行计算的时候，如果计算工期和计划工期相等，则关键工作应符合以下三个条件：
eti=lti；etj=ltj；ltj-eti-di-j=0；
在这三个关系式中，eti和lti表示的是任务i的最早开始时间以及最迟结束时间；di-j表示的为持续时间，代表工作由开始到结束的时间。
当我们以此确定了关键工作之后，把这些工作连接起来
就构成了从起点到终点的一条通路，而通路上各项工作持续时间最长的即是关键路线。
3.2项目施工进度总工期分析
在工程项目中，关键路线上活动周期决定了进度计划总的工期，其中每一项活动的周期都属于一个随机的变量，因此我们可以认为一系列随机变量组成了总的工期，基于此，总工期也是一个随机变量。
对于每一项活动周期来所，一般它们的概率呈三角分布，具体分别是最乐观值、最悲观值以及最可能值，我们可以给出这三个值的比例：k1和k2，k1表示的是最乐观值比上最可能值，k2则表示最悲观值比上最可能值。
通过仿真运行，在第k次的时候，随机抽样获取第k个计划各项活动周期{tik}。
依照上文所提到的方法寻找出关键的路线，然后对总工期{tk}及其样本举止及标准偏差进行计算。
最后对仿真的结果进行统计，得出总工期直方图，这样就能够对总工期的分布规律有一个比较直观的了解，可以为我们的管理提供参考依据。
3.3总工期风险的评估
对于工程施工项目进度来说，进度风险的关键在于工程安排合理性、技术风险、资源充分性、人员经验以及企业管理的状况等。
因此，对于总工期风险的分布，我们可以通过以下关系式进行估计：r(ti)=1-f(tj)。
在这一关系式中，r(ti)表示的是工程在指定工期tj下完成的风险值，f(tj)则表示在tj这一总工期下的累积概率。
通过对分布密度寒素及数表进行查阅可以获得总工期t分布形态。
然后查阅完工率p和总工期t的对应关系就能够做好进度的风险分析。
4、实例分析
以上为理论分析，这里结合笔者工作过的江西泰井高速b4-3标段对施工进度风险管理进行分析。
在江西泰井高速b4-3标段的施工过程中，首先要做的就是风险的识别，具体来说，在这一实例中，主要的进度风险来自于气候、水文风险源；施工环境风险源；施工材料供应风险源；资金的风险源；安全事故风险源。
限于篇幅这里仅以施工材料供应风险源为例进行分析：在江西泰井高速b4-3标段的某一工程施工过程中，需要石料10000m3，但是附近石场所提供的量只有8000m3，这样剩下的2000m3石源则需要进行另外寻找，虽然很快的解决了这一问题，后来随着施工的进展，我们却又发现沙料的粒径和我们的施工要求有着较大的差距，这些因素给我的进度控制产生了一定的风险。
基于以上的分析，笔者认为在我们的工程施工中，通过以下几个方面的措施可以做好进度风险的管理：
4.1做好配置生产要素的管理
这方面的管理内容主要包括：资金、材料、劳动力、设备等，主要是对他们的流向、存量、流向分部的调查、分析、汇总以及预测和控制。
通过这一措施不仅可以有效地提升施工的效率，也是我们进行节点控制的关键工作。
在动态的控制中，我们要对工程施工项目系统的内外部条件进行及时的跟踪，并全面掌握其各种条件的变化，投入合理的时间来了解材、机械、人、工程的进展状况，进而对工序资源及资源总量、工程进展等情况进行分析预测，确保在规定的工期内完成工作。
4.2对工序进行严格的控制
在全面掌握施工实际情况的基础上，我们还要做好工序的开始、进程以及结束日期，以便于我们进行检查、调整、分析和总结工作。
具体来说在，在这方面要做好跟踪记录、如实记录工作，并借助一些图表形成相应的记录文件。
4.3落实好工作细节
除了上文提到的两项工作之外，我们还要加强组织管理、加强工程项目分级网络的计划控制以及把网络计划的执行和经济责任
进行挂钩。
其中，对组织管理进行加强主要是为了确保网络计划的紧凑性，我们要对劳力、设备及材料进行统一的安排，使网络计划成为施工中人人遵循的技术文件。
至于加强工程项目分级网络的计划控制，则是对责任进行严格的界定，并制定好总目标、阶段目标、节点目标实现过程中的对应措施。
最后，将网络计划经济责任制挂钩则是将网络计划的实施效果作为我们评定的指标，进而确保工期、形象、质量以及安全各方面都能够达到我们的要求。
5、结语
工程施工进度风险管理涉及面比较广，要想真正做好这一工作难度并不低，针对这种情况，我们还应不断的学习和探索，将更多的管理技术及风险控制思想融入到这一工作之中，使其上升到一个更高的水平。
参考文献
[1] 金德智,韩美贵,杨建明.施工项目进度风险分析与评估——基于计划评审技术的方法[j]. 实验技术与管理. 2010(07)
[2] 宓海萍.风险管理在项目进度计划中的应用[j]. 市场周刊.理论研究. 2009(01)。