对拆迁安置房项目进度风险管理探讨
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
拆迁安置房建设管理中存在的问题与解决对策
拆迁安置房建设管理中存在的问题与解决对策摘要：随着经济和社会的快速发展,城市的现代化进程不断加快。
在大多数城市的拆迁过程中,拆迁安置房也逐渐凸显。
作为改善城市生活条件和生活质量的重要举措,拆迁安置房既是以人为本和法律保障的具体体现,也是构建和谐社会的重要组成部分。
关键词：拆迁安置房;建设管理;问题;随着经济社会的快速发展和城市环境的不断改善,房屋拆迁已成为城市住宅规划的重要组成部分,拆迁安置房建设是房屋拆迁顺利终止的必要前提。
但目前,新建住宅区的建设和管理还存在许多问题,需要进一步改善。
因此,文章分析了拆迁安置房建设中存在的问题及对策,以期为从业人员提供帮助。
1 拆迁安置房建设管理存在的问题1.1 安置房质量较差目前,我国许多拆迁安置房的质量存在问题。
造成这些质量问题的主要原因是对安置工作的误解、对安置工作的忽视。
很多开发商没有考虑到被拆除房屋的质量和安全,这不仅增加了后期处理的成本,也带来了质量问题。
同时也给居民带来不必要的风险,增加居民与开发商的矛盾,加深建筑公司和政府的矛盾,造成负面的社会影响。
1.2 设计不符合人们的需求许多居民认为拆迁安置房的设计不能满足他们的实际需求。
拆迁安置房的主要问题是通风差、施工质量差。
另外,由于项目建设的延迟,许多房地产政策被破坏,过渡期居民被迫租房。
政府也很难提供住房补贴,导致成本远远超过支出,损害各方利益。
1.3 基础设施规划不合理目前,拆迁建设规划十分缺乏。
很多房屋是在拆迁初期建造的,基础设施的规划没有考虑到环境和长远发展的关系。
此外,拆迁安置房大多位于偏远的郊区,交通不便,由于基础设施规划不合理,社区机构数量不足,在生活和社会保障方面还有许多不足之处。
1.4 物业服务管理不足在房地产管理方面,物业服务管理不足,严重影响了房地产管理和生态建设的成本,也降低了对社区市场的保护和关怀。
另外,现代社区的管理和服务功能发展不充分,当地人口相对分散,没有单一的组织和社区工作。
安置房工程质量和进度控制对策
安置房是广大拆迁安置户的新家，也 是社会和政府共同关注的社会问题。安置 房的质量和进度关系到拆迁户的实际住房 需求，甚至直接影响到社会的稳定。加强 安置房工程质量和工程进度的管控是保障 安置房可以按时竣工，实现其社会职能的 重要手段。因此，施工单位要切实做好安 置房工程质量和进度的管控工作，满足广 大拆迁户的住房要求。
预防，以免影响正常的施工进度。建筑材 料的质量决定了建筑工程的质量，项目采 购部在建材采购时要对材料的信息了解清 楚，对材料质量和材料的安全性能进行严 格检测，对不合格的建材一律不得使用， 另外，随着国家环境保护战略的不断深入． 建筑行业在选取建筑材料时尽量选取环保 材料，为环境保护贡献自己一份力量。除 此之外，要建立健全的质量管理制度。对 于一些机械设备和原材料可能在施工中出 现的问题，应该有一个及时的预见，只有 做好周密详细的计划。才可以使建设工程 每一个施工过程都得到有效的掌控，做到 事前控制，避免建设工程施工中出现各种 质量问题。从而导致返工问题产生。
· ２４３ ·
一、工程目标 民生问题一直是国家最重视的问题， 解决好民生问题有助于社会稳定和谐的发 展。安置房工程建设是一项基础的民生工 程。其工程质量的好坏直接影响到广大拆 迁户的居住环境，其工程进度直接影响到 广大拆迁户的安置时间，施工单位要切实 做好安置房工程质量和进度管控工作，确 保广大拆迁户可以在规定时间内住上舒适 的新房。安置房工程都是政府重点工程项 目，是民心，惠民，政治工程，是棚户区 改造的重要措施。监理公司通过公开招投 标．选择了政洽素质好、业务技能强、管 理水平高、有责任心的监理人员组建了项 目监理队伍，以保证工程的质量和进度。 二、完善建设工程质量和进度控制 的对策 １周密计划做到事前控制 保证安置房工程质量和进度的控制 就要做好施工前的各项准备工作，首先， 对于施工图纸的设计要经过专业机构进行 严密的图审。并出具图审意见后才能按照 设计图审图施工。设计图纸是施工技术人 员施工活动的重要依据．对于施工图纸的 审核是工程建设事前控制的主要内容之 一，设计图纸要根据当地的实际情况进行 设计，不仅要考虑当地的实际气候条件， 还要考虑到当地居民的风气习俗，设计图 纸要经过审核才能根据设计图审图进行施 工；其次，在安置房建设施工前，要对施 工设备以及建筑材料等进行相关检查，旋 工单位应该设专门设备管理员对施工设备 进行定期维修养护。以保证设备的正常运 转，对施工设备常出现的故障问题要事前
项目进度管理与项目风险控制
项目进度管理与项目风险控制项目进度管理和项目风险控制是项目管理中至关重要的两个方面。
在项目执行过程中，有效地管理项目进度和控制项目风险，对于保证项目成功完成具有关键性的作用。
本文将探讨项目进度管理和项目风险控制的重要性，并提供一些有效的方法和策略来实现这两方面的目标。
一、项目进度管理项目进度管理是指在项目执行过程中，对项目工作进行规划、安排和跟踪的过程。
它旨在确保项目能够按时完成，并保持团队的工作节奏。
以下是一些项目进度管理的重要步骤：1. 制定项目时间表：在项目启动阶段，制定详细的项目时间表是至关重要的。
时间表应包括项目的所有关键里程碑和任务，并对每个任务的起止时间进行规划。
2. 任务分解和资源分配：将项目工作分解为可管理的任务，并根据资源可用性和需求进行合理的资源分配。
确保每个任务都有明确的负责人和截止日期。
3. 进度跟踪和监控：定期跟踪项目进度并监控任务的完成情况。
及时发现偏差并采取相应的纠正措施，以确保项目能够按计划进行。
4. 沟通和协调：良好的沟通和协调是项目进度管理的关键。
确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和调整计划。
5. 风险评估和管理：在项目进度管理的过程中，也要考虑到可能的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
二、项目风险控制项目风险控制是指在项目执行过程中，识别、评估和控制可能对项目目标造成不利影响的风险。
以下是一些项目风险控制的重要步骤：1. 风险识别：对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境因素对项目目标的潜在威胁。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响级别。
根据评估结果，确定风险处理的优先级和方法。
3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
根据风险的特点和影响程度选择合适的策略。
4. 风险监控和控制：定期监控和控制项目风险的发展。
及时调整风险应对策略，并采取必要的措施来减少风险对项目的不利影响。
5. 团队培训和意识提升：提高团队成员对项目风险的认识和理解，增强其风险管理能力。
拆迁安置房项目进度风险管理研究
拆迁安置房项目进度风险管理研究
聂维筱
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2017(000)009
【摘要】拆迁安置房项目属于特殊种类的建筑项目,具有投资力度大、政府控制性强等特点.随着社会经济的发展以及国家的重视,社会和人民对于拆迁安置房项目要求越来越高,成为了当今的趋势,项目的风险性如何越来越受到大众的关注.文章研究了拆迁安置房项目进度风险管理的现状,并对如何降低风险性展开了思考.
【总页数】1页(P118)
【作者】聂维筱
【作者单位】重庆市巴南区人民政府征地办公室,重庆401320
【正文语种】中文
【相关文献】
1.拆迁安置房项目进度风险管理研究
2.基于AHP-GRA的工程施工项目进度风险管理研究
3.核电EPC项目进度风险管理研究
4.拆迁安置房项目进度风险管理探究
5.拆迁安置房项目进度风险管理策略探究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
工程进度管理中的风险与挑战
工程进度管理中的风险与挑战在工程进度管理中，风险与挑战是无可避免的事实。
无论是大型基础设施项目还是小型建筑工程，都面临着各种可能影响工程进度的不确定因素。
本文将探讨工程进度管理中的风险与挑战，并提供相应的解决方案。
工程进度管理中的风险主要包括以下几个方面：1. 环境因素：自然灾害、气候条件和地质状况等，都可能对工程进度造成影响。
例如，大雨可能导致施工中断，地质问题可能导致施工难度增加。
解决方案：在项目计划中考虑环境因素，合理安排施工时间和工序。
同时，与相关专业机构合作，进行环境评估和预测，提前采取风险控制措施。
2. 物资供应风险：施工过程中所需的物资供应不稳定，交货延迟或者物资质量不过关都可能导致工程进度延误。
解决方案：建立健全的供应链管理系统，与供应商建立稳定的合作关系，提前储备适量的物资，确保及时供应。
3. 人力资源风险：工程所需的人力资源可能存在不足、技术能力欠缺或者流动性较大的问题，这些都会对工程进度产生不利影响。
解决方案：合理规划人力资源，确保项目所需人员的数量和技能匹配。
同时，加强对人员的培训和管理，提高团队的配合度和工作效率。
4. 管理不当风险：不合理的项目计划、无效的沟通和协调、监督不力等问题，都可能导致工程进度管理不当。
解决方案：制定详细的项目计划，确保各个环节的任务和时间节点清晰明确。
加强项目管理团队的协作能力，强化沟通和协调机制。
同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
值得注意的是，工程进度管理中的风险并不只是阻碍，也是机遇。
挑战与风险并存，表明项目具有一定的复杂性和特殊性。
挑战可以激发团队的创新思维和解决问题的能力，从而提高工程管理水平。
例如，在材料供应不稳定的情况下，可以研究替代品或者改变施工方法，以克服物资供应的困境。
此外，在工程进度管理中，合理应对挑战也需要考虑项目的利益相关方。
及时与相关方进行沟通和协调，共同制定解决方案，以确保项目的顺利进行。
总结起来，工程进度管理中的风险与挑战是需要面对和解决的问题。
安置房建设项目的风险管理与策略探析
安置房建设项目的风险管理与策略探析摘要：随着我国社会的发展，我国的城市化进程也不断地推进。
进入新时代，人民群众对于自身的居住环境也提出了更高质量的要求，在这样的需求之下，很多的老旧房屋以及大部分的危房建筑都需要拆除，然后进行后续的重建工作。
基于这些原因，安置房的建设则显得尤为重要。
在我国当前阶段，安置房的项目建设方面仍然是存在着一定的风险，及时发现该领域存在的问题并提出相应的措施加以解决至关重要。
本文将就安置房建设项目的风险进行简要分析并提出相应的管理策略。
关键词：安置房；建设项目；风险管理；策略探析在我国的城市建设过程当中，针对某些区域会进行相应的行政拆除，在拆除了这些房屋之后，相应的政府部门则需要针对拆迁户进行后期的安置工作，出于对这些拆迁户的安置需求所建造的房屋就为安置房。
在我国的发展过程当中，城市化进程不断推进，我国的安置房需求也越来越大。
在安置房的建设过程当中仍然是存在着一定的风险性，这也就需要相应的建筑企业对安置房建设的风险进行评估，并且要对建设过程当中出现的危险进行一定的控制。
一、安置房建设项目存在的风险（一）建设费用风险建设费用风险是安置房建设项目当中较大的风险，在进行安置房建设项目的建设过程当中，需要考虑到比较大的人员量，所以整个安置房建设项目的资金投入也会比较多。
对于一个建筑工程企业来说，建设项目所使用的融资方式往往是比较多的，由于这个原因涉及到的相应的投资环节也会比较多，这些问题也就导致了建设风险过程当中存在着费用过高的危险。
融资利率反映的是整个建筑工程项目的当期利率，因此它会随着市场的变化而不断地发生相应的转变，所以这就会使整个建筑工程项目的进度产生一定的变动，造成某些不利的影响。
这些原因都会导致实际的建筑工程费用超过成本预算，造成很严重的费用风险。
（二）建设技术风险建设技术在这个安置房建设的过程当中也应该被企业的充分的重视起来，如果没有足够的建设技术的话，将有可能会导致整个安置房的建设工程出现很大的问题。
投资项目征地拆迁工作风险管控举措阐述
投资项目征地拆迁工作风险管控举措阐述发布时间：2023-03-16T07:32:42.965Z 来源：《新型城镇化》2023年2期作者：郑志超[导读] 本文主要分析了实际的工程中，在项目征地拆迁工作当中可能存在的各项风险，其中包含政策风险、费用风险、进度风险等方面，进一步讨论了征地拆迁工作风险的评估方式，在具体开展项目征地拆迁工作的过程中，提出相应的风险管控措施，对各种风险因素进行合理的控制，从而可以保证征地拆迁工作的顺利开展。
江苏稳评信息科学技术有限公司摘要：本文主要分析了实际的工程中，在项目征地拆迁工作当中可能存在的各项风险，其中包含政策风险、费用风险、进度风险等方面，进一步讨论了征地拆迁工作风险的评估方式，在具体开展项目征地拆迁工作的过程中，提出相应的风险管控措施，对各种风险因素进行合理的控制，从而可以保证征地拆迁工作的顺利开展。
关键词：风险评估；勘察设计；征地拆迁工作1.征地拆迁工作风险评估方式在投资项目的征地拆迁工作当中，其特点与风险各不相同，其中包括非常复杂且具有个性化的风险与因素，对于不同地方与不同项目所涉及到的每一个拆迁点以及群众都各不相同，同时，时间也各不相同。
因此，在开展征地拆迁评估风险评估工作的过程中，有很大的难度，且很难达到相应的准确度，当前，相关方面的理论成果相对较少，通常都是由地方政府与参建单位结合自己的工作经验而对比分析得出的，同时，政府不是投资者主体，政府在评估过程中，对于稳定的风险评估过于注重，而没有充分的考虑到评估费用风险以及进度风险等方面。
在高速公路项目建设支出的过程中，拆迁资金的具体金额相对较大，并且会在很大程度上影响项目的进度与整体效益。
比如，类似于中交路建的项目投资方，在我国各个区域都有投资的项目，对于地方的投资单位，需要充分的结合之前的投资项目经验，对征地拆迁的风险进行综合的评估，而并不能采用这种方式，需要在充分的考虑到其中存在的投资风险，总结出相应的评估方式，并且需要合理的评估与控制征地拆迁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对拆迁安置房项目进度风险管理探讨发表时间：2018-03-07T16:31:28.273Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：徐彬[导读] 近年来，国家为改善提高棚户区这群居民的生活居住条件，进行棚户区改造。
苍梧县城镇建设投资开发有限公司广西苍梧 543100 摘要：随着国民经济的迅猛发展，城镇化进程脚步不断加快，我国城镇化建设进程取得了较为显著的发展成果，为社会主义现代化进一步深入性的发展提供了有力基础设施支持。
在我国城镇化建设进程中，产生了大量被拆迁、改造的房屋以及需要安置的居民。
基于此，本文将以拆迁安置房项目进度管理作为研究对象，分别从拆迁安置房项目特征进行概述、对拆迁安置房项目进度风险深入分析，如何应对拆迁安置房项目进度风险这三个角度进行探讨，希望能够为拆迁安置房项目进度风险管理提出参考性的建议。
关键词：拆迁安置房项目；风险管理；进度近年来，国家为改善提高棚户区这群居民的生活居住条件，进行棚户区改造，推出了一大批以保障性目的为主的安置房工程建设项目。
这些拆迁安置房项目的建设交付使用进度，大大的影响到棚户区的拆迁改造进度，会严重影响到居民对政府为民办实事的公信力。
因此安置房项目的施工进度有效控制是保障棚户区改造项目得以顺利的保障，我们有必要加强对拆迁安置房项目的施工进度风险管理。
一、拆迁安置房项目建设形式与特征的概述1. 拆迁安置房项目建设形式的概述目前我国的拆迁安置房的建设主要分为以下两种方式：第一种方式是由政府直接出资建设，第二种方式是将土地划拨给拆迁的居民，由居民自行开展建设。
目前我们国家主要还是采取第一种方式，因为该方式便于后期管理、具有统一的规划样式，以及拆迁安置房质量有保障。
2. 拆迁安置房项目建设特征的概述拆迁安置房项目是建筑工程项目较为特殊的项目之一，拆迁安置房项目的产生源自于城镇化进程、住房改造项目以及因特殊需要而开展的国家重点建设项目，为了协助这些项目的落地而采取的定向建设性保障住房的形式。
按照业界的规划，拆迁安置房项目属于房地产建设项目的一个子分子，但是与普通的商业性房地产项目对比，仍存在明显的特殊性，这是因为拆迁安置房项目具有并行工程、政策指导性强、项目建设生命周期漫长、社会关注性强等显著特征。
具体展现在以下四个方面，第一个方面是拆迁安置房项目的拆迁和建设这两个环节并行工程性特征较强，换而言之就是在拆迁安置房项目开展过程中，为了确保拆迁安置房项目建设能够做到充分落实，需要我们在关键时间节点以及相关设计进行严格的把控。
第二个方面是拆迁安置房项目是我国惠民工程之一，因此其政策指导性特征较为显著，在拆迁安置房项目工程建设中，对于拆迁安置房项目的形象性应当高度重视，与此同时还应当强化对于拆迁安置房项目施工质量的管控工作。
第三个方面是拆迁安置房项目的项目建设生命周期漫长，之所以会造成项目建设生命周期漫长，最主要的原因在于开展拆迁安置房项目建设过程中，对于拆迁安置房项目的规划、设计、施工以及交付等环节要做到紧密相扣，单单做好这些要求仍然不够，我们还需要对拆迁安置房项目周边的公共基础设施建设进行合理、科学的规划。
第四个方面是社会关注性强，在国家政策的引导和新媒体的受众面扩大的影响下，社会各界越来越关注对拆迁安置房项目的建设，而拆迁安置房项目的建设进度、质量管理、安全管理以及成本控制等环节一直是社会关注的热点元素。
众所周知，即便当下科技水平的不断发展，拆迁安置房项目建设过程中仍然存在着诸多不确定的客观因素，严重影响着拆迁安置房项目进度的执行，于是便产生了拆迁安置房项目进度风险。
为保证拆迁安置房项目中居民的切身利益，我们需要严格控制拆迁安置房项目进度风险的影响，在开展建设过程将对拆迁安置房项目进度风险管理始终贯穿于拆迁安置房项目建设当中。
二、拆迁安置房项目存在的进度风险1.拆迁安置房项目进度风险管理意识缺乏有些建设单位在开展拆迁安置房项目工程建设过程当中，并未高度重视拆迁安置房项目建设中的进度风险管理，以至于在实际的建设过程当中，忽略了拆迁安置房项目建设的进度风险问题，造成拆迁安置房项目建设的进度缓慢问题频发。
拆迁安置房项目进度风险管理意识缺乏主要表现在以下三个方面，第一个方面是没有经过合理、系统的论证，就直接由政府相关部门或者是甲方直接确定拆迁安置房项目工程的施工时间，此举无形中为拆迁安置房项目的进度管理埋下风险炸弹。
第二个方面是一些施工单位在开展拆迁安置房项目实际建设作业没有仔细深入的对施工进度进行风险性评估，以至于到最后难以把控拆迁安置房项目存在的进度风险，最终大大超出合同工期完工。
第三个方面是在管理人员尚未形成拆迁安置房项目进度风险管理意识，在开展拆迁安置房项目建设过程时，没有仔细考虑当进度风险问题产生时，作为业主、施工方应当采取何种有效的应急预案，而只是当进度风险发生后，才采取紧急处理方式，这种头疼医头脚疼医脚的方式不仅会对拆迁安置房项目的顺利进行产生影响，而且还会对最终的拆迁安置房项目质量产生恶劣的影响。
2.尚未形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制笔者通过对本单位负责的拆迁安置房项目调研发现，这些拆迁安置房项目的工程建设中普遍存在尚未形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制以及进度风险管理工作人员职业素养较低的问题。
在拆迁安置房项目进度管理方面更是表现的非常明显，由于进度风险管理工作人员的职业素养较低和专业知识匮乏，导致难以在第一时间发现进度管理中的风险问题，管理效果不甚理想。
此外，由于尚未形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制，当拆迁安置房项目进度风险问题发生时，容易产生建设单位和施工单位相互推诿等现象的发生。
3.拆迁安置房项目进度风险管理手段水平较低在拆迁安置房工程项目建设进程的初期，由于管理工作人员缺乏有效的管理手段，往往无法及时且准确地发现拆迁安置房工程项目施工进度中潜藏的风险，难以针对拆迁安置房项目进度风险进行预判，也无法采取有效的手段来降低拆迁安置房项目进度风险造成的损失。
另外，在针对拆迁安置房项目进度进行详细深入的风险评估时，由于很难采取定量的手段进行分析，导致风险评估结果精确度较低，导致拆迁安置房工程项目的管理成本不断增加。
三、拆迁安置房项目进度风险管理1.提升拆迁安置房项目进度风险管理意识在对拆迁安置房项目工程的进度管理方面，应当树立明确的指导思想，增强全员全过程的进度风险管理意识，在规划、设计、建设以及交付等各个环节始终坚持进度风险管理意识，只有这样才能够让所有参与拆迁安置房项目的相关施工人员达成配合默契，这样才能为拆迁安置房项目的进度管理奠定风险管理意识基础。
此外，在拆迁安置房项目的实际作业过程中，需要对相关工作人员和技术人员进行专业化的职业素养培训，强化对于拆迁安置项目进度风险管理认知。
2.形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制通过形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制，能够协调处理相关利益主体之间的矛盾关系。
在开展拆迁安置房项目进度风险管理作业过程中，首先，应当注意项目资金的规划管理。
其次，还应当在构建有效的工程项目监理体系，借助有效的工程项目监理体系强化对于项目成本预算管理、质量标准管理、进度风险管理和安全管理，从源头上控制拆迁安置房项目进度风险。
最后，应让拆迁安置房项目进度风险管理的工作人员明确自身的岗位责任，避免在受到外界环境因素的干扰下做出违法乱纪的举动。
3.利用先进技术手段、管理手段提升拆迁安置房项目进度风险管理水平科学技术的快速发展，最明显的成果就是带来了许多先进技术以及先进的管理经验。
在技术手段方面，许多新型建筑施工设备被广泛的应用到建筑工程项目施工中，通过这些设备可以实现在提升施工速度的基础上做到质量安全方面的保障。
在管理手段方面，企业可以引入先进的ERP等工程管理信息系统，通过信息系统进行进度管理的实时监控。
可预见，技术手段与管理手段的双管旗下，能够实现对于拆迁安置房项目进度风险管理的有效管理。
4、采用设计施工总承包模式设计施工总承包可大大缩短建设周期。
由于设计施工由一家完成，减少了大量的中间环节，设计与施工有机结合，工程建设周期得以缩短。
一般来说，设计施工总承包承包人可以应用快速路径法，即承包人先将己完成的部分设计图纸送交发包人审核和审图，待审图通过以后，即可先进行该部分的施工工作，而不需等到所有的设计工作完成。
设计、施工相互配合，及时解决施工过程中的设计图纸变更、施工质量和施工技术等问题，避免推诿。
这样做有利于缩短工期，使工程可以较早投入使用。
5、建立激励机制为了保证合同工期进度，不单单是仅从超出合同工期处罚的约束，而且建立在合同内完工，提前完工的激励措施。
因为正如以上所说的，进度的影响是多方面的，建设单位，设计单位，施工单位都可能存在影响，但是如果我们充分发挥项目进度的实施者施工单位的主观能动性，让按期完成或提前完成的得到奖励，一些由于各方面原因影响进度滞后是可以赶上来，甚至超额完成进度目标。
当然这些奖励应结合施工单位的赶工措施增加的额外投入考虑。
四、结语综上所述，拆迁安置房项目作为惠民工程最重要的一个项目，无论是在城镇化进程中，棚户区改造，还是帮助从山里的居民迁移到城镇、均发挥着十分重要的影响力。
在拆迁安置房项目建设中，我们应当做到提升拆迁安置房项目进度风险管理意识、形成有效的拆迁安置房项目进度风险管理机制以及利用先进技术手段、管理手段提升拆迁安置房项目进度风险管理水平，只有才能够实现对拆迁安置房项目进度的风险管理，才能够确保拆迁安置房项目的按时完成任务。
参考文献[1]韦昌亭.拆迁安置房项目进度风险管理研究[J].建材与装饰，2017[2]彭朝文.拆迁安置房项目管理探讨[J].财经界（学术版），2016[3]韩吉鹏.拆迁安置房项目进度风险管理研究[D].中国矿业大学，2014.。