企业能效对标管理案例
国产企业降本增效的经典案例
国产企业降本增效的经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的不断发展，国产企业在国际市场上的竞争力也日益增强。
为了提高企业的竞争力，降低成本、提高效率成为了国内企业发展的重要课题之一。
本文将以一些国产企业成功降本增效的经典案例为例，探讨它们是如何通过创新和改进来实现成本的降低和效益的提升的。
一、海尔集团海尔集团作为中国民营企业的佼佼者，一直以来都是中国企业降本增效的典范。
在海尔的管理中，总裁张瑞敏提出并实践了“零库存”、“零库存管理”思想，通过对生产计划、物流和库存管理等方面的优化，最大限度地节约了成本和提高了效率。
海尔在降本增效方面的成功经验，成为了众多中国企业学习和效仿的榜样。
二、华为技术有限公司作为中国通信设备行业的领军企业，华为在不断创新和改进中实现了成本的降低和效益的提升。
华为提倡自主研发，不断优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，降低了生产成本，同时提升了市场竞争力。
华为的成功经验也为其他中国科技企业提供了宝贵的借鉴。
三、腾讯科技有限公司作为中国互联网巨头之一，腾讯在降本增效方面也有着显著的成绩。
腾讯不断通过技术创新和管理优化，提高公司的运营效率和管理水平，节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。
腾讯的成功案例证明，通过不断的创新和改进，中国企业可以实现成本的降低和效益的提升。
四、美的集团作为中国家电行业的领头羊，美的集团在降本增效方面也做出了一系列成功的实践。
美的集团以节能环保为核心理念，通过技术创新和生产流程优化，不断提高产品的能效比和生产效率，降低了产品的生产成本。
美的集团的成功经验也为中国制造业的发展提供了有益的启示。
国产企业在降本增效方面取得了显著的成绩，这些成功的案例为其他中国企业提供了宝贵的借鉴和启示。
在未来的发展中，国产企业应不断推进技术创新、管理优化，以降低成本、提高效益，进一步提升企业的竞争力和发展能力。
【本文总字数：528】第二篇示例：国产企业降本增效是一个关乎企业生存和发展的重要课题。
单位供热量能耗千克标准煤吉焦对标案例
能效对标案例一一单位供热量能耗（千克标准煤/吉焦）对标开展能效对标试点工作，选择供热企业开展单位供热量能效对标活动，通过用能单位报送的年度能源利用状况报告，采集了相关数据进行能效水平评价。
能效水平评价可采用五分位法。
将能效指标数据分为五个区段。
为使各区段的样本个数所占比例与正态分布法基本一致，按16%、37%、63%、84%四个百分位数比例（记为p1>p2.p3>p4）分别设为四个分位点,将指标数据分成五个区段，数据按从优到劣顺序分别归入A、B、C、D、E五个区段。
数据个数为n的数组分位点x i的计算步骤如下：-计算（nT）Xp1,其整数部分为a,小数部分为bo■计算x i,x i=（1-b）X数组第（a+1）个数+bX数组第（a+2）个数。
案例采集全市30家重点用能单位的供热单耗，具体数据见表C.U计算第1个分位点x1：a)计算(n-1)Xp1(n-1)×p1=(30-1)×16%=4.64则a=4,b=0.64b)计算x1x1=（1-b）X数组第（a+1）个数+bX数组第（a+2）个数=(1-0.64)×36.87+0.64X36.8781=36.8752以此类推，四个分位数分别为：第1分位点x1=36.8752;第2分位点x2=38.6369；第3分位点x3=41.7091；第4分位点x4=43.6069<>以这四个分位数为基础，将数据从优到劣，分为A、B、C、D、E五个区段，结果见表2.表2供热单耗段位结果表针对供热单耗段位结果表，对不同情况分类施策，五分位对最优区段（Λ区段）的单位（A7、BI6、A6、A1、A8等5家）引导开展能效领跑者活动，A、B区段的单位（A7、BI6、A6、AUA8、A4、A3、A5、A2、AA、B19等11家）引导开展节能自愿协议，五分位对最劣区段（E区段）的单位（B6、B7、BIO.B4、B13等5家）实施能源审计；超过能耗限额标准的开展节能监察等。
能效对标实施方案
能效对标实施方案能效对标实施方案四篇篇一：企业能效水平对标活动实施方案（2716字）为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔20XX〕15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。
一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性“十一五”规划《纲要》提出，20XX年单位GDP能耗要比20XX 年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。
钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。
为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，20XX年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。
今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。
深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要的意义。
二、主要目标通过开展能耗水平对标活动，重点耗能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。
三、基本原则一是企业为主体实施。
重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体，应按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。
企业自己选择标杆企业，并认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。
效能提升的案例
效能提升的案例企业效能的提升是各大公司所追求的目标之一。
随着竞争的加剧，提高效能已经成为了获得成功的重要因素。
事实上，成功的公司往往都具有高效能。
本文将分享一些成功的公司如何提高效能的案例，以便其他公司可以从中学习，并尝试采取类似的策略来获得成功。
第一个案例: 谷歌谷歌是世界上最成功、最著名的公司之一，而他们的成功的重要秘诀之一是，在谷歌内部使用数据来提高效能。
实际上，谷歌的许多决策都是基于数据做出的。
在谷歌的任何部门，员工都会被鼓励利用数据来判断产品是否成功，并帮助提出改进意见。
这种数据驱动型的决策让谷歌在高度竞争的市场保持了领先地位。
第二个案例：苹果苹果公司也是一个高效能的公司。
为了提高效能，苹果公司采用了一种名为“目标合作”的管理方法。
这种方法的目的是为了确保每个部门和员工都能清楚地了解公司的目标，并且能够在实现这些目标的时候进行合作。
此外，苹果还采用了一种名为“50-50”的管理方法，这种方法强调团队的CPK（贡献、建设和知识）。
这种方法鼓励员工通过自己的成就来推动整个团队的发展，并为公司创造价值。
第三个案例：亚马逊亚马逊公司通过自动化和流程优化来提高效能。
亚马逊公司的管理层会定期审查一些关键的流程，以找出其中的瓶颈和薄弱环节。
一旦发现问题，他们就会采取措施，使用自动化技术来提高效率，或者修改流程以避免浪费时间和资源。
例如，亚马逊公司通过使用机器人等自动化技术来实现快速配送。
此外，亚马逊还使用了一种名为“走到质量”的管理方法，该方法鼓励员工从事适当的质量控制活动，并推动整个团队在不断提高产品质量的过程中不断进步。
结论企业想要成功，就需要提高效能。
通过上述案例得知，数据驱动的决策、目标合作的管理方法、流程优化和自动化技术都是提高效能的有效途径。
那么，企业只有站在成功公司的肩膀上才能提高效能水平，从而获得成功。
对标管理案例
对标管理案例
某公司作为行业内的领先者，一直秉持着“客户至上，服务第一”的理念，但在近期的市场调查中发现，公司的客户满意度指数出现了下降的趋势。
于是，公司决定向同行业的成功企业学习，引入对标管理的理念，以提高自身的竞争力和客户满意度。
首先，公司通过对比竞争对手的产品和服务，发现了自身存在的不足之处。
针对这些不足之处，公司制定了一系列的改进计划，包括提高产品质量、提升售后服务质量、加强客户关系管理等。
其次，公司开始采用对标管理的工具，对各项指标进行跟踪和分析。
通过对比竞争对手的数据，公司找到了自己的短板，及时进行调整和改进，不断提升核心竞争力。
最后，公司还积极与同行业企业进行交流和合作，分享各自的经验和优劣势，共同推进行业的发展和进步。
通过对标管理的引入和实践，该公司客户满意度指数得到了明显提升，公司在行业内的竞争力和品牌影响力也得到了进一步提升。
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能效对标三要素
能效对标三要素以能效对标三要素为标题，探讨能效对标的重要性、方法和应用案例。
一、能效对标的重要性能效对标是指将不同企业、机构或产品的能源消耗进行比较，以评估其能源利用效率的高低，并通过对标分析找出改进的空间。
能效对标的重要性体现在以下三个方面。
1. 提高能源利用效率：通过对标分析，可以找出能源利用效率较低的企业或产品，并从中学习借鉴高效能源管理的经验，进而提升自身的能源利用效率，降低能源消耗成本。
2. 促进技术创新：对标分析可以揭示技术创新的需求和方向，激励企业进行技术改造和创新，推动研发和应用新能源、新材料、新工艺等创新技术，提高整体能源利用效率。
3. 推动可持续发展：能效对标可以促进企业实施节能减排措施，减少对环境的污染，降低碳排放，推动可持续发展。
同时，通过对标分析，可以发现能源利用效率较高的企业或产品，为其他企业提供可复制的成功经验，推广低碳环保理念。
二、能效对标的方法能效对标的方法主要包括选择合适的对标指标、确定对标对象、收集数据、进行对标分析和制定改进措施等步骤。
1. 选择合适的对标指标：对标指标应能够反映能源利用效率，常见的对标指标包括单位产品能耗、单位产值能耗、单位面积能耗等。
根据不同行业和企业特点，选择合适的对标指标进行比较。
2. 确定对标对象：确定对标对象是能效对标的关键步骤，可以选择同行业的优秀企业、自身不同生产线或不同工段等作为对标对象，确保对标的准确性和可比性。
3. 收集数据：对标分析需要收集大量的能源数据和生产数据，包括能源消耗量、产量、工艺参数等。
数据的准确性和完整性对对标结果的可靠性至关重要。
4. 进行对标分析：通过对标指标的计算和数据的比较，进行对标分析，找出能源利用效率较低的环节、设备或产品，分析造成差异的原因，找出改进的空间。
5. 制定改进措施：根据对标分析的结果，制定相应的改进措施，包括技术改造、管理优化等方面，不断提升能源利用效率，实现节能减排和降低成本的目标。
能效对标管理制度模板(五篇)
能效对标管理制度模板____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、____年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。
明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。
为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。
一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。
二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。
三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。
一是着力营造节能减排的良好氛围。
公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。
对标管理经典案例
对标管理经典案例美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。
在1992 年初，他们做了一个调查，试图发现自己的新空间。
当时美孚公司询问了服务站的4000 位顾客什么对他们是最重要的，结果发现：仅有20% 的被调查者认为价格是最重要的。
其余的80% 想要三件同样的东西：一是快捷的服务，二是能提供帮助的友好员工，三是对他们的消费忠诚予以一些认可。
美孚把这三样东西简称为速度、微笑和安抚。
美孚的管理层认为：论综合实力，美孚在石油企业里已经独步江湖了，但要把这三项指标拆开看，美国国内一定还有做得更好的其他企业。
美孚于是组建了速度、微笑和安抚三个小组，去找速度最快、微笑最甜和回头客最多的标杆，以标杆为榜样改造美孚遍布全美的8000 个加油站。
经过一番认真的寻找，三个标杆都找到了。
速度小组锁定了潘斯克(Penske) 公司。
世界上赛车运动的顶级赛事是一级方程式赛车，即F1 赛车。
但美国人不玩F1，它有自己的F1 赛车，即“印地500 汽车大赛”(Indy500)。
而潘斯克公司就是给“印地500 大赛”提供加油服务的。
在电视转播“印地500 大赛”时，观众都目睹到这样的景象：赛车风驰电掣般冲进加油站，潘斯克的加油员一拥而上，眨眼间赛车加满油绝尘而去。
美孚的速度小组经过仔细观察，总结了潘斯克之所以能快速加油的绝招：这个团队身着统一的制服，分工细致，配合默契。
而且潘斯克的成功，部分归功于电子头套耳机的使用，它使每个小组成员能及时地与同事联系。
于是，速度小组提出了几个有效的改革措施：首先是在加油站的外线上修建停靠点，设立快速通道，供紧急加油使用；加油站员工佩戴耳机，形成一个团队，安全岛与便利店可以保持沟通，及时为顾客提供诸如汽水一类的商品；服务人员保持统一的制服，给顾客一个专业加油站的印象。
“他们总把我们误认为是管理人员，因为我们看上去非常专业。
”服务员阿尔比·达第茨说。
微笑小组锁定了丽嘉- 卡尔顿酒店作为温馨服务的标杆。
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企业能效对标管理案例
发表时间：2018-10-01T10:42:29.120Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：杨杰
[导读] 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。
（通标标准技术服务有限公司东莞分公司广东东莞 523000）
摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。
本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。
关键词：能效对标，对标指标体系，能效指标，对标实践
0 引言：
随着企业节能工作的深入开展，常规的节能技改技术很多都已经应用过了，技术节能的更新速度现在已经跟不上企业节能需求的步伐，现在迫切的需要通过系统的科学的节能管理方法来寻找新的节能机会和空间。
目前政府推行的“三能体系建设”包括能源管理体系、能效对标和能管中心系统给企业节能管理提供了系统的管理思路和方法。
其中能效对标是企业最重要的一个节能管理手段。
企业通过能效现状分析，建立对标指标体系，选择合理的对标数据库和对标标杆，分析对标结果差距和对标影响因素的指标相关性，可以规划企业在节能减排中有最佳的时间改善方案和技术路线图，获取长期改善评价工具，为企业降低企业成本和完成节能目标提供科学的指导方法。
1能效对标管理的基本介绍
1.1能效对标管理的定义
企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。
1.2能效对标管理的类型
能效对标管理的类型主要包括内部能效对标、竞争性能效对标、同业能效对标，具体内容和优缺点详见图1。
企业在开展能效对标时可以根据信息获取渠道由浅入深逐渐深入，这三种对标类型均可同时使用。
图1 能效对标管理类型
1.3企业能效对标管理的主要内容：
企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。
企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。
主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。
2 企业能效对标管理的实践
能效对标的实施步骤[1]
（1）能效分析现状。
企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。
（2）选定能效标杆，开展对标分析。
企业根据能效水平对标活动内容，选取内部对标标杆，竞争性对标企业对标标杆或同行业对标先进值，并确定对标指标体系；组织人员对潜在标杆指标企业或对标指标进行研究分析，结合自己企业实际情况开展深入的差距分析。
（3）制订能效改进实施方案。
总结标杆企业或行业内在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，根据差距分析结果，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。
（4）开展对标实践。
企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人。
在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。
（5）对标工作评估。
企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。
（6）持续改进。
企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。
2.1能效现状分析
该企业主要是电子行业，空调能耗占能耗大约40%，压缩空气能耗占能耗大约20%，生产设备这一块电镀线大约占比15%。
主要企业2016年基本能耗信息如下：
表1 L公司基本能耗信息
2.2选定能效标杆，开展对标分析
行业能效对标指标体系：
图2行业能效对标指标体系
根据对标指标的相关要求，通过对企业的能耗数据进行采集，现场实际测试，得到每个指标的对标情况表。
其中表2～表5为该厂主要能耗系统的能效指标对标结果。
表2 综合性指标对标情况表
通过现场空压机的能效分析与对标情况（见表3），分析发现以下问题：
1）空压机能效等级较低，产气端效率较低[2]
2）部分空压机排气温度过高、排水时间设置不合理
3）机房压力损失较大，达到15%。
4）只有个别设备供气压力需求较高达到7bar，其他绝大部分压力需求在5bar足够，据测试经验升高1公斤，空压机能耗增大7%，可考虑采用局部增压泵的解决方案来降低压力。
5）用气浪费，以外检车间为例，F8校正输送机的3条8mm气管空载放气浪费。
要定期测试泄露速率。
表3空压机系统能效指标对标情况表
空调系统能效测试情况（见表4），通过现场评审发现：
1）3#空调系统负荷在77.8%时实际能效比比负荷在63.4%运行时更高。
2）1#和2#系统能效比均有不同程度的下降，建议加强空调系统的维护保养，减慢设备的老化和能效的衰退速率。
3）建议采用中央空调智能控制系统，通过改变系统冷冻/却水流量及风机风量调整空调负荷，使COP保持在最佳值。
2）排期温度高于标准可以考虑将烟气进行余热回收利用来工厂的供热需求。
根据上述发现制定了改进实施方案。