幼儿园人事制度
幼儿园人事制度
（一）人员招聘
1、招聘公告
（1）根据幼儿园各岗位的空缺情况不同，在幼儿园网站上公布招聘的岗位、招聘人数、招聘条件、工资待遇、招聘限期等信息。
（2）内部职工可推荐人员到本园工作，在相同条件下，优先录用。
2、招聘程序
（1）出招聘公告
（2）对照要求筛选合条件的人员进行面试
（3）面试、试教（了解应聘者的真实情况<材料验证>，与应聘者谈幼儿园的办园情况、理念、待遇，组织一个幼儿教育活动）
（4）应聘者答复是否愿意入职
（5）通知是否录用（录用者通知上班时间）
（6）安排住宿及岗位。
3、面试材料
（1）教师提供以下证件的原件与复印件：身份证、毕业证（幼儿教育专业）、教师资格证、职称证、健康证，及以下材料：
个人简介、工作简历、教案一份、其它特长材料等。
（2）保健医生提供以下证件的原件与复印件：身份证、毕业证（医学专业）、医师执业证、职称证、健康证，及以下材料：个人简介、工作简历等。
（3）生活教师（保育员）提供以下证件的原件与复印件：身份证、毕业证、保育员上岗证、健康证，及以下材料：个人简
介、工作简历等。
（4）司机提供以下证件的原件与复印件：身份证、毕业证、驾驶证、健康证，及以下材料：个人简介、工作简历等。（5）厨工提供以下证件的原件与复印件：身份证、毕业证、厨师证、健康证，及以下材料：个人简介、工作简历等。
4、各类人员面试安排
（1）教师：
A、按要求提供证件与材料；
B、一般要求：五官端正、标准
的广州话（或普通话）、身材适中、身体健康；C、谈话内容：让应聘者了解幼儿园的办园理念、待遇情况、住宿情况等；D、安排面试：唱一首儿童歌曲、钢琴弹奏一首儿童歌曲、讲一个儿童故事、组织一个教学活动（试教）；E、明确双方答复时间。（2）保健医生、生活教师（保育员）、司机、厨工：
A、按要求提供证件与材料；
B、一般要求：五官端正、标准
的广州话（或普通话）、身材适中、身体健康作；C、谈话内容：让应聘者了解幼儿园的办园理念、待遇情况、住宿情况等；
D、明确双方答复时间。
5、其它要求
（1）凡是未取得上岗证（执业证）的，在入职后一年内应争取取得，不争取且未取得上岗证的按自动辞职处理；经争取但
未能取得上岗证的，幼儿园将按当时实际情况及其工作表
现，对其任职岗位或去留进行调整、处理。
（2）入职一年后，每位职工应主动参加高一级学历学习或专业技术培训。
（二）岗位设置
现按9个班（其中一个全托班）的编制配置人员，全园教职员工共40人；设以下岗位及人数：
1、行政人员（5人）
园长1人（可设园监1人）
后勤副园长1人
办公室主任1人（兼全托部主任）
教育主任1人
保育主任1人（兼保健医生）
2、教师（18人）
主班教师9人（含级长3人）
副班教师9人
3、后勤人员（17人）
生活教师9人（保育员）
厨工4人（含采购员）
财务1人（兼财产保管）
司机2人（1人兼电工）
门卫1人
（三）任职要求
1、园长的任职要求
（1）本科以上学历，幼儿园高级教师以上职称，具有园长上岗证、教师资格证，身体健康，具有五年以上园长工作经验（9个班以上规模园），具有较强的幼儿园管理能力，通过幼儿园的任职考核。
（2）学前教育专科以上学历，幼儿园一级教师以上职称，具有园长上岗证、教师资格证，身体健康，在本园工作5年以上，在副园长工作岗位上任职2年以上，具有较强的幼儿园管理能力，通过幼儿园的任职考核。
（3）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园监提名，董事会通过。条件另定。
2、副园长的任职要求
（1）专科以上学历，幼儿园一级教师以上职称，具有园长上岗证、教师资格证，身体健康，在本园工作5年以上，在主任工作岗位上任职3年以上，具有较强的幼儿园管理能力，通过幼
儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，董事会通过。条件另定。
3、办公室主任、教育主任和保育主任的任职要求
（1）学前教育（保育主任具有临床医学）专科以上学历，幼儿园一级教师（保育主任具有助理临床医师）以上职称，具有教师资格证（保育主任具有相应执业证），身体健康，在本园工作5年以上，被聘骨干教师（保育主任被聘保健医生）2年以上，具有较强的幼儿园教育教学、保育、科研等的管理能力，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，董事会通过。条件另定。
4、级组长的任职要求
（1）学前教育专科以上学历，幼儿园一级教师以上职称，具有教师资格证，身体健康，在本园工作3年以上，被聘骨干教师1年以上，具有较强的班级管理、教育教学组织、保育、科研等的管理能力，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，董事会通过。条件另定。
5、主班教师的任职要求
（1）幼儿教育中专以上学历，具有幼儿园教师资格证，身体健康，在本园工作2年以上，被聘副班教师1年以上，具有较强
的幼儿园班级管理、教育教学组织能力，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
6、副班教师的任职要求
（1）幼儿教育中专以上学历，具有幼儿园教师资格证，身体健康，具有较强的幼儿园班级教育组织管理能力，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
7、生活教师（保育员）的任职要求
（1）具有高中以上学历，取得保育员资格证，身体健康，女性，已婚，33周岁以上（孩子10周岁以上），刻苦耐劳，善于与人沟通，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
8、厨工的任职要求
（1）具有初中以上学历，取得厨师资格证，身体健康，女性，已婚，刻苦耐劳，善于与人沟通，通过幼儿园的任职考核。（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
9、财务的任职要求
（1）财务类中专以上学历，取得会计资格证，身体健康，女性，已婚，工作细致，刻苦耐劳，善于与人沟通，通过幼儿园的任
职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
10、司机（电工）的任职要求
（1）初中以上学历，取得机动车B证（电工需要有电工证），身体健康，男性，已婚，30岁以上，稳重，工作细致，刻苦耐
劳，善于与人沟通，通过幼儿园的任职考核。
（2）特殊任职：在特殊时期（如开园之初、特殊人员调整等），可由园长提名，行政班子通过。条件另定。
11、门卫的任职要求
（1）身体健康，男性，已婚，工作细致，刻苦耐劳，善于与人沟通，通过幼儿园的任职考核。
（四）工资待遇
1、试用期职工
A、中层干部、骨干教师：1200（无其它奖金）
B、教师：幼师毕业：1000（无其它奖金）；非幼师毕业：900（无其它奖金）。
C、保育员、厨工：800（无其它奖金）。
2、转正职工
A、主任：1200；医生、级长、骨干教师：1100
B、幼师毕业：主班1000，副班900
非幼师毕业：主班900，副班800
C、育员、厨工：700
3、奖金
A、主任：全勤奖30元，安全奖50元，接送组织奖50元，
节约奖50元，互助协作奖50，教学效果奖50元，家长
工作奖50，岗位奖300元（共630）
B、医生：全勤奖30元，安全奖50元，接送组织奖50元，
节约奖50元，互助协作奖50，家长工作奖50，事故处理
奖50，岗位奖100元（共430）
C、级长、骨干教师：全勤奖30元，安全奖50元，接送组织
奖50元，节约奖50元，互助协作奖50，教学效果奖50
元，家长工作奖50，岗位奖100元（共430）
D、教师：全勤奖30元，安全奖50元，接送组织奖50元，
节约奖50元，互助协作奖50，教学效果奖50元，家长
工作奖50（共330）
E、保育员：全勤奖30元，安全奖50元，接送组织奖50元，
节约奖50元，互助协作奖50元（共230）
F、厨工：全勤奖30元，安全奖70元，节约奖70元，互助协作奖60元（共230）
4、其它说明
（1）相关要求
A、迟到或早退1次扣10元，取消全勤奖；
B、出现幼儿受伤等安全事故的，取消教学安全奖；需付医药
费的，幼儿园出40%，主要责任人出40%，配班出20%
（有两人的各占10%）；
C、漏接、漏送1次扣30元，两次以上（含两次）取消接送
组织奖；
D、离开所在场室后水电没关1次扣10元，两次以上（含两
次）取消节约奖；
E、出现工作互相推委、不服从工作安排、职工间吵架、相互
诋毁、故意制造不和谐问题的，取消互助协作奖；
F、教学准备不足、教学敷衍过场，出现1次扣10元，两次
以上（含两次）取消教学效果奖；
G、家长投诉1次扣30元，两次以上（含两次）取消家长工
作奖；
H、体罚幼儿1次扣30元；
（2）工会资金
A、每月每位职工上交15元工会费，幼儿园给每位职工交15
元工会费，由专人做帐。
B、工会费用支出：职工聚餐、员工福利、职工外出活动。（3）工龄工资（增长额，单位：元人民币）
5、教职工在职学历提升及培训
（1）凡在职参加对应专业学历提升学习（自学考试、夜大、周六日函授），凭当期准考证可在考试前一个月内享受半天带
薪假期。一般情况下，凭当期准考证可在考试前一个月内享受不加班安排。
（2）凡申请带薪假期的，必须填报幼儿园规定的申请表。（3）离职人员（含请辞、辞退人员）在办理离职时，对其近1年的带薪假期按事假处理，并交回相应的金额，从离职当天算起。
（4）凡由幼儿园安排参加的培训学习，均可在幼儿园按比例进行报销，具体如下：
A.入职本园未满1年人员参加培训学习的费用可凭正式票据
报销20%。
B.入职本园1年以上，5年以下人员参加培训学习的费用可
凭正式票据报销40%。
C.入职本园6年以上人员参加培训学习的费用可凭正式票据
报销60%。
（5）参加培训学习的所有资料（含通知文件、资料、教材、电子文件、相关证书等）一律交到办公室统一管理。
（6）离职人员（含请辞、辞退人员）在办理离职时，应交回近1年参加培训学习所报销的所有费用，从离职当天算起。
6、教职工子女在本园就读
（1）本园正式职工子女就读本园可享受保教费报销一半的待遇（即只收一半），每学期申请一次。
（2）离职人员（含请辞、辞退人员）在办理离职时，应交回近1年因子女就读本园所享受保教费报销的全部金额，从离职
当天算起。
7、教职工体检
（1）按法律要求，幼儿园职工每年必须进行健康体检并取得《健康证》，本园职工的体检费用均可在幼儿园按比例进行报销，
具体如下：
A.入职本园1年以上，4年以下体检费用可凭正式票据报销
20%。
B.入职本园5年以上，10年以下体检费用可凭正式票据报销
40%。
C.入职本园11年以上人员体检费用可凭正式票据报销60%。
（2）离职人员（含请辞、辞退人员）在办理离职时，应交回近1年体检所报销的所有费用，从离职当天算起。
8、教职工职业资格证的取得
根据教职工本人意愿申请取得国家承认的（本人本岗）职业资格证的，幼儿园可尽力提供相应的帮助，如报名、证明等材料，其中发生的费用，由申领证人负责。
9、教职工专业技术职称证的评定
根据教职工本人意愿申请评定国家承认的（本人本岗）专业技术职称证的，幼儿园可尽力提供相应的帮助，如报名、证明等材料，其中发生的费用，由申领证人负责。
10、工资计发与带薪年休假
工资计发方法是：应收总额÷应工作天数×已工作天数。故不存在加班费、事病假无需扣发工资等。
职工在本园连续工作1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。事假累计20天以上，请病假累计2个月以上的职工取消当年带薪年假。带薪年假以现金形式在9月份体现。时间统计从当年的9月1日至明年的8月31日。
（五）职工请辞或辞退
1、“请辞”、“辞退”的概念界定
请辞是指在蟠龙幼儿园工作，已通过试用考核的教职工向幼儿园提出辞职的行为。辞退是指因幼儿园的发展、经营或其它原因对在本园工作，已通过试用考核的教职工提出解除雇佣关系的行为。
2、对“请辞”的处理办法
（1）请辞当事人必须提前1个月向幼儿园园长提交书面的“请辞书”，说明辞职原因。
（2）幼儿园接到“请辞书”后1周内答复可离园时间。最长可
离园时间一般不超过1个月（30天），以请辞当天计起。（3）在请辞期间，请辞当事人应严格按幼儿园原有的工作安排及职责要求执行，不得有怠工、请假、旷工等不良行为，如有出现，视情节严重情况在当月工资中扣除。
（4）离园当天，由办公室安排两人与请辞当事人进行离园交接手续，所有经手的资料、物件必须按要求交回幼儿园，认真填写《离园表》并最后签字。
（5）不满一年自己辞职者，幼儿园按原价扣回园服款。
（6）住宿的离园人员，在离园当天清理全部个人物品，并带离幼儿园。
（7）离园后的第1个工资发放日，离园人员回园领取剩余工资。
3、对“辞退”的处理办法
（1）幼儿园必须提前1个月向被辞退人发出辞退通知，并说明辞退原因。
（2）被辞退人接到辞退通知后1周内答复可离园时间。最长可离园时间一般不超过1个月（30天），以发出辞退通知当天计起。
（3）在被辞退期间，被辞退人可请假去找工作，但还必须严格按幼儿园原有的工作安排及职责要求执行，不得有怠工、旷工等不良行为，如有出现，视情节严重情况在当月工资中扣除。
（4）离园当天，由办公室安排两人与被辞退人进行离园交接手
续，所有经手的资料、物件必须按要求交回幼儿园，认真填写《离园表》并最后签字。
（5）在园工作未满一年，因犯园规、体罚幼儿等原因被辞退，幼儿园按园服原价的三分之二扣回园服款。
（6）住宿的离园人员，在离园当天清理全部个人物品，并带离幼儿园。
（7）离园后的第1个工资发放日，离园人员回园领取剩余工资。
2000..8.30
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编
鼎云集团 人力资源管理制度 目录
1、劳动纪律管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 3、员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。13 4、劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 5、人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 6、奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 7、员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 8、薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 9、绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 10、绩效考核管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
11、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。。。。。。。48 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 加强全体员工的纪律意识, 进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要, 根据国家相关法律法规及集团公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到: 上班时间已到仍未到岗。 2．早退: 未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟; 或未经准假而不到岗者; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗者; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。
某公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
小公司人事管理制度范本
小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式 及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。 为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。 如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。 开会形式 这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。 直接签字 签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。 为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接 在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。 上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。． 另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。 (1)规章制度的常见性错误: 一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作; 二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力; 三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地; 四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业 已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。 (2)确保规章制度的合法有效 最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》
幼儿园人事管理制度-范文
幼儿园人事管理制度 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。 4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担任），逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。 6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。 7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。 8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。 三、请假 1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。 2、请假一律由校长批准。 3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。 4、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准
公司人事管理制度汇编
人事管理制度
总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下，需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位职员
聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准，执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括：岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括： ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部依照用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观看，了解应聘者是否符合聘用差不多条件。
公司人事规章制度范本
公司人事规章制度范本 第一节、总则 一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节、编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司
需要增加用工的，必须报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参 考。 第三节、员工的聘（雇）用 十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。 十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简 原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才 无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按 照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任。 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部 门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘 任。 3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计 人员，由总经理聘任。 4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属 公司聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办
幼儿园人事个人工作总结范文
幼儿园人事个人工作总结范文 幼儿园人事个人工作总结范文【一】 一、树立安全第一的思维，把安全工作放在我园工作的重中之重 1、我园按期对全体教职工进行安全教育，加强教职工的义务感。并组织全部教职工当真学习上级转发的各种安全教导、安全检查等文件，通过学习，让大家清楚到安全工作是人命关天的大事，安全工作人人有责，使教职工在思想上对安全工作高度重视。 2、组织教职工学习报刊、杂志、媒体报道的各类事变、案例，分析发惹事故的起因，进行探讨评述，除了少数不可猜想的突发事件外，幼儿园很多事故主要还是当事者责任心不强造成的，让大家意识到自己肩负的责任重大，要引以为戒，加强任务心才华杜绝事故的发生。 二、健全安全管理机制，严格执行安全防范制度 1、成破安全工作领导小组，安全责任到人。 为了把安全工作落到实处，我园成破了由以园长为组长、副园长为副组长，各局部负责人为成员组成的安全工作领导小组，负责全园各项安全工作，定期每月对幼儿园设施进行检查，查找园内不安全隐患，包括显在的、暗藏的，如开关、电器、食品卫生、消毒，消防栓、灭火器，户外大型运动器械等等，发现问题及时采取措施加以消除，确保幼儿了的安全。并建立了安全检查档案，及时总结和改进安全工作。每一处都设立了安全责任人，并挂上牌子。 2、严格执行接送、交接班制度。 为了幼儿的安全，我园严格实行交接-班制度，认真清点幼儿，并
作好记录，防止漏失。不违反规定随意接送幼儿, 不允许非幼儿家长接送幼儿，特殊情况必须由家长当时说明并供应足信凭证。进一步加强门卫来人来访登记制度。 3、加强对卫生、药品的.管理。 对保健室内的药品、消毒物品、治疗器具等分类摆放，定期检查，及时更换过期、生效的卫生用品。对有毒药品(如灭害灵、灭鼠药、消毒药等)，单独寄存，妥善保留。严禁无关职员进入卫生室和药品间。每周向家长出保健常识专刊。 4、加强对食品卫生的管理。 坚持执行《食品卫生法》等文件划定，严把食品洽购关、加工关，不购买腐烂、变质的食品。存放食物有专人专门管理，其余人不得进入食品加工间和操作间，严禁外来人员出入厨房。增强餐具和炊具的消毒工作，严防食品中毒跟经食物传播疾病。对食堂的食品留样24小时，并每天做好留验纪录。 5、建立了相关的应急接济预案。 6、重新粉刷教养楼、行政楼，从新维修屋面防漏，从新营造多功效室，重新建造办公楼。 7、加强了安全教诲，请市消防的老师对我园老师进行消防保险常识讲座。 一年来，我园严格地履行平安轨制跟检讨制度，全园教职工始终把保险放在第一位，失职尽责，各项办法得力，治理严厉，在此期间，不产生一起安全事变。
某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc
某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二．人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作； 3、人力资源部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行：
公司主管级以上管理人员招聘程序： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往人力资源部领取《应聘申请表》，并按表格要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人力资源经理对其进行目测和第一次面试（初试）； a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答； c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3）、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试； b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核； c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经分管中心领导复试符合聘用要求后，由行政管理中心总经理进行终审，并签署意见； 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班； 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续； 6.对不合格或可备用的应聘人员，各中心需在求职申请表中注清原因及意见，交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况，并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续； b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。
公司人事制度规范
公司人事制度规范 1
文件类别: 管理文件 文件编号: BS-III-0907-005 编写单位: 行政人事部 版本: b。版 发行日期: .03.28 机密等级: □机密□一般 合计页数: 共 7 页 一、录用原则 1、录用原则
本公司招聘员工的主要原则,视其对某一工作标准是否适合而定,并以该工作的业务常识作为考核标准。凡具有一定专业知识、身体健康、政历清楚的应聘人员,经过自愿报名,全面考核,符合录用条件者均有被录用的可能。 2、体格检查 员工到职后须依公司安排统一进行体质检查一次,费用由个人承担,日后每年进行检查一次。员工工作满一年体检费用由公司承担,对体检不合格或患有传染性疾病者,公司有权按有关规定不予录取或视状况做(无偿)辞退。 二、招聘与任命 1、人力需求申请 1.1各部门根据年度人力编制计划及实际工作需求,填写<人力需求表>经部门最 高主管审核后交至人力资源部门; 1.2人力资源部门根据该部门之人力需求计划与编制及实际状况进行核实分析, 签署意见(含招募方式等)报总经理批示后方可安排及组织人员招募。 2、招募面试 2.2为确保应聘人员及公司个人资料的保密性,公司在组织招聘人员时之接待层级 及档案保管分配如下: 2.3面试之方式:由人力资源部门根据职位安排测试、面谈、情景模拟等不同之
面试方式; 2.4面试经过,按授权办法进行批准后,由人力资源部门与用人部门进行协调并通 知应聘人员按时前来公司进行试用。 3、试用 3.1本公司雇用人员除特殊情形核准免予试用外,应一律先经试用,试用即为见 习职务期;一般员工试用期间以1个月、职员试用以3个月为限,试用期间经考核不合格者,应无条件接受延长试用期或解雇,不得提出异议; 3.2凡经本公司通知试用之新进员工,应於限期内办理报到手续,逾期取消其资格; 3.3试用之员工应具备以下资料: A、有效身份证、学历或其它证书复印件; B、最近一寸免冠证件彩色照片6张; C、身体检查证明(健康证)(由公司统一安排); D、其它有效证明文件复印件(暂住证等)。 3.4凡员工办妥前项手续后,由人力资源部门发给员工证、员工手册等; 3.5员工到任,经派定工作后,应至派定岗位工作,不得籍故请求更动; 3.6凡试用员工有下列情形之一者,不得任用: A、曾在本公司被开除或未经批准而擅自离职者; B、经医疗机构检查体格不合格者; C、视力不正常者; D、年龄未满16周岁者; E、通缉有案者; F、无法胜任所担任工作者。 3.7试用期间内,工作未达15日而辞职者,公司不予以发放任何薪资;工作满15天
幼儿园人事管理制度
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 幼儿园人事管理制度 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。 4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担任），逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告 1 / 28
知组室负责人或考勤员。 4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。 6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。 7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。 8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。 三、请假 1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。 2、请假一律由校长批准。 3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。 4、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假1015天。
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
某某人力资源管理有限公司管理制度汇编
安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日
目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
物流公司人事管理制度-范本
物流公司人事管理制度 第一章总则 第一条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。 第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精神另订管理规章，经总公司核定后施行。 第二章任用 第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，并得雇用临时人员，其办法另订之。 第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。 第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。 第六条：本公司录用新进人员，应先行试用三十天并视状况的延长以三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不在此限。试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试用，其薪资支给至试用截止之日止。试用期满前由权责单位予以考核，由人事单位复核。如合格者予以正式任用，不合格者则予以解雇。 第七条：凡有下列情事之一者，不得录用； （一）剥夺公民权尚未复权者。 （二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。 （三）受禁资产之宣告，尚未撤销者。 （四）无法依规定觅妥保证人者 （五）经查证与原填资料不符者。 （六）有其他违法犯罪行经查属实者。 （七）曾在本公司、关系企业，被开除或未经核准，而擅自离职者。 （八）精神异常或患有传染病者。 （九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作性质及环境无碍其身心健康者不在此限。 第八条：新进人员报到，应办妥下列必要手续；
（一）缴验学历证件复印件。 （二）身份证复印件。 （三）二寸半身黑白照片三张及彩色（浅绿色背景、制作识别证用一张）。 （四）填妥个人资料卡。 （五）签订工作契约书并完成保证手续。 （六）其他经认必要之文件。 第九条：经核定录用人员，由人事单位发给报到通知书及填妥应备资料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即取消录用资格。 第三章保证 第十条：公司员工因应不同职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。 第十一条：公司员工从入职日起三内需完成对保作业，逾期未办对保手续者，应予停职，但因特殊情形或公司原因者，得签报延期。 第十二条：本公司员工保证书由人事单位负责对保审核，每年至少办理一次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不适当时，得随时通知被保证人限期换保。有关保证办法另订之。 第四章服务 第十三条：本公司员工应遵守一切规章及规定行事，并应服从上级指导。 第十四条：各级员工对公司如有改进意见，应逐级反映，应以公司信誉为重，不得在外任意批评诋毁，如因此使公司遭受损失，须负道义及法律上之责任。 第十五条：本公司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，并应严谨操守，不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物情事。 第十六条：本公司员工应严守本公司一切业务上机密，非经许可不得将文件账册显示他人，或泄漏本公司其他业务资料。 第十七条：本公司员工未经许可，不得假借公司名义在外私营商业、兼任他职或图利同业。 第十八条：本公司员工对于本公司一切公物，应善加爱护不得浪费，未经许可不得私自带出。 第十九条：本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。 第二十条：本公司员工应注重整洁，整齐仪容，并自行检点私生活。
幼儿园人事管理制度
幼儿园选聘制度 第一条:幼儿园实行全员聘用制,根据《幼儿园工作规程》、《条例》精神配置各部门工作人员,采取招聘方法择优录取。 第二条:录取条件: 园长:幼师大专学历有第一线丰富工作经验,幼儿师范学校毕业或师范学校幼教专业大专学历或工作3-5年有经验的老教师,获得园长资 格证书。 教师:1、持有幼儿教师资格证书。 2、热爱幼教事业、热爱幼儿(看资料班主任评语) 3、面试:面善大方、有亲合力、普通话标准、口齿清楚。 4、专业技能全面:弹、唱、跳、画、讲、测试。 保育员:初中或初中以上文化、年龄25至40岁之间,有照顾孩子的经验、性格温和、有爱心、耐心、经过专业培训。 驾驶员:驾照相符、驾龄3年以上、安全意识强。 厨师:有厨师资格证; 保健医生:中等医专毕业,受过儿童保健专业训练。 所有任聘人员均应身体健康持健康证,不隐瞒传染病及传染 病史、精神病史。
第三条:聘用方法 由董事会成员、各园园长组成招聘小组;招聘小组对招聘人员 采取表决办法、决定录用的园长、教师、保健医生要半数以上 认可,其他人员部门领导同意即可。 第四条:解聘条件 (一)、本园有权在试用期及聘用期内对不符合幼儿园要求、不胜任岗位工作的员工予以解聘(辞退),教职员工对幼儿园条件、要求不满 意也有权要求辞职,但均需提前一个月通知对方,递交辞职报告, 办理好离职手续后方可离职;在通知期内应尽职责做好本职工作, 站好最后一班岗。 (二)、下列情形之一者,幼儿园可以解除劳动合同: 1、患病或非因工受伤医疗期满后不能从事原工作或不能从事另行 安排工作的; 2、因幼儿园调整无合适工作安排的; 3、不能胜任本职工作,经培训和岗位调整后,仍不能胜任工作的; 4、哺乳期满后,不能胜任原工作岗位的。 5、连续二次外部考评、内部考评排名最后的人员均为解聘对象。
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的