全寿命周期成本分析在工程项目中的应用
全生命周期评估方法在建筑领域的应用与发展
全生命周期评估方法在建筑领域的应用与发展宋一鸣;仇怡嘉;张宏【摘要】随着评估建筑物或建筑材料的能源和环境性能的整体模型需要,使用LCA 作为评估工具已经逐渐普及.目前,它已成为寻求对建筑和建筑物最环保的材料的主要方法,得到了建筑行业参与者的广泛认可.在过去的20年中,该方法经过不断改进和完善,采取了一系列策略以促成该方法的全球标准化.不可否认,LCA为建筑行业提供了丰富的可能性,其方法的灵活性以及现有的模型和数据,都足以向决策者和公众呈现建筑各个方面的环境绩效.【期刊名称】《建筑与文化》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】2页(P189-190)【关键词】全生命周期;环境影响;能源消耗;建筑【作者】宋一鸣;仇怡嘉;张宏【作者单位】东南大学;同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司;东南大学【正文语种】中文前言建筑行业占用了全球约40%的能源消耗，30%的原材料使用，25%的固体废物，25%的用水，12%的土地资源以及33%的相关温室气体排放量[1]，可见是影响环境发展的一个重要行业。
我国政府于2006年至2008年期间，亦依据对其他发达国家的透彻分析和广泛调研，发布和实施了一些有效的政策措施、主要建筑的法规和规范[2]，例如《民用建筑节能管理规定》《绿色建筑评价标准》《民用建筑能耗统计系统》和《公共机构节能条例》等，大大加强了建筑能耗的监督和管理。
建筑工业化是伴随西方工业革命而出现的概念，始于20世纪20至30年代的欧洲，在50至60年代引入中国。
经过近一个世纪的探索和发展，如今的建筑工业化理念已经日渐成熟，通过标准化作业、减少浪费、提高效率等手段，大幅度改善了传统建筑行业“手工模式”所导致的低效率、高消耗、重污染、质量性能难保证、劳动力短缺和成本居高不下等显著问题，对建筑的可持续发展发挥了积极的作用。
与此同时，全生命周期评估作为一种环境影响评估方法，早已被广泛用于其他工业领域的产品及服务评估，近些年亦逐渐被应用于建筑领域[3]。
全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用
全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用年春季学期研究生课程考核（读书报告、研究报告）考核科目：项目管理与评价：交通科学与工程学院学生所在院（系）学生所在学科：道路与铁道工程学生姓名：学号：学生类别：考核结果：全寿命周期费用分析在道路工程项目方案选择中的应用摘要：道路工程项目方案选择的复杂性使得决策不能仅仅考虑工程项目初期的建设费用。
从项目全寿命周期的角度出发，综合考虑道路工程建设项目的初期建设费、运营期的收益以及养护维修费、分析期末的残值等是必不可少的。
本文首先介绍了全寿命周期费用分析的概念以及组成，其次介绍了该分析方法的基本原理和常见的分析方法，最后以道路工程中常见的一个例子对该方法应用于道路工程项目方案选择中的重要性进行了印证。
关键词全寿命周期费用分析；道路工程；方案选择1. 前言1.1 全寿命周期费用的概念道路全寿命周期费用分析(以下简称LCCA)就是从路面全寿命周期的角度，综合考虑备选方案在整个使用年限内的所有费用，包括初期建设费、养护费、以及用户费，从方案的费用效益以及对路面性能的改进程度等方面对方案进行优化分析，选择出性价比最高的方案。
直观地说，LCCA就是指综合考虑各备选方案在整个寿命周期内的全部费用，对各方案费用进行经济分析，依据相应的经济指标（现值、年值、效果费用比等）选择出最优方案的方法。
1.2 全寿命周期的费用组成LCCA是一种经济分析工具，广泛应用于各个领域的方案评比与决策确定中。
道路工程涉及的全寿命周期费用主要有：道路设计及初始建设费用、后期大中修及改建费用、养护费用、用户费用、残值等。
初始建设费是在道路工程开始设计、修建时直接产生的费用。
而大中修、改建以及养护费用是在公路建成以后，由于各方面的原因非定时产生的，是道路全寿命周期内的不可或缺的一笔费用。
用户费用是道路使用者正常行驶所耗费用与因道路状况不良而产生的除正常行驶费用外的其它费用。
主要包括：车辆运营费、行驶时间费、交通延误费、交通事故费等。
工程项目全寿命周期成本管理分析
工程项目全寿命周期成本管理分析摘要：我国经济的发展使得工程项目数量不断增多，相关企业想要在激烈的市场竞争获得健康持续的发展机会，就需要不断提升自身的核心竞争力，而全寿命周期成本管理是企业提升核心竞争力最关键的手段，有效的全寿命周期成本管理不仅能增加企业的利润，还是企业迈向现代化管理的重要标志。
基于此，本文将从全寿命周期成本管理在工程项目中的重要性入手，详细分析全寿命周期成本管理在工程项目不同阶段的具体应用。
关键词：全寿命周期；成本管理；工程项目前言：全寿命周期工程项目成本管理重点是指在实际施工中对项目的决策、设计、实施、运营与维护等阶段进行全面的成本控制管理。
相关单位能够利用这种成本管理方式有效提升项目的经济效益，保证企业的健康持续发展。
因此，对工程项目全寿命周期成本管理进行详细分析具有十分重要的现实意义。
1.全寿命周期成本管理的重要性工程项目是一个复杂的过程，从规划、设计、建造到运营，需要涉及各种资源和成本。
全寿命周期成本管理是指在整个工程项目过程中，对各个阶段的成本进行全面、系统的管理和控制。
这种管理方式能够帮助企业更好地了解项目的成本状况，从而制定更加合理的预算和计划，保证项目的顺利实施。
因此全寿命周期成本管理的重要性主要体现在以下几方面：第一，全寿命周期成本管理能够帮助企业更好地掌握项目的成本状况。
通过对各个阶段的成本进行监控和分析，企业可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
这样不仅能够避免成本超支的问题，还能够提高企业的资金利用效率，降低企业的经营风险。
第二，全寿命周期成本管理还能够帮助企业制定更加合理的预算和计划。
通过对项目的全面考虑，企业可以更加清晰地了解项目的需求和资源情况，从而制定更加科学、合理的预算和计划。
这样不仅能够提高项目的执行效率，还能够减少项目的风险和不确定性[1]。
第三，全寿命周期成本管理还能够提高企业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能够立于不败之地。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的全寿命周期工程造价分析变得越来越重要。
全寿命周期工程造价包括建筑设计、施工、运营和维护等阶段的成本考量，而不仅仅是着重于建筑物的初始投资。
这种分析方式可以帮助项目方和业主充分了解整个项目的成本分布和演变规律，从而更好地管理资金，控制成本，并且最终提高项目的成功率和可持续发展性。
本文将从建筑工程项目的不同阶段入手，全面分析全寿命周期工程造价的重要性和应用价值。
一、建筑设计阶段在建筑设计阶段，全寿命周期工程造价分析主要是为了确定建筑物整体设计方案和技术策略的合理性和可行性。
这一阶段的造价分析通常包括建筑设计、结构设计、设备设施设计等多个方面的工程造价预测和评估。
通过对建筑设计方案的全寿命周期造价进行分析，可以更好地指导设计方案的优化和选择，为后续施工和运营提供更具价值的支持。
建筑设计阶段的全寿命周期工程造价分析还能够为业主提供更为全面和准确的成本预算。
在正式投资之前，通过全寿命周期工程造价分析，可以帮助业主充分了解项目的整体投资风险和收益前景，从而更为准确地制定项目投资策略和合理的资金计划。
二、施工阶段全寿命周期工程造价分析在施工阶段还可以为工程进度和质量控制提供更为稳定和可行的支持。
通过对全寿命周期工程造价的分析，可以更好地厘清工程成本和资源分配的偏向，进而优化资源配置，提高施工效率和质量水平。
三、运营阶段在建筑工程项目的运营阶段，全寿命周期工程造价分析主要是为业主和运营方提供更为科学和合理的成本控制方法和策略。
通过全寿命周期工程造价的分析，可以清晰地了解建筑物运营过程中各项费用和成本的来源和分布规律，进而提升经营管理水平，降低运营成本，并且最终提高项目的盈利能力和可持续发展性。
运营阶段的全寿命周期工程造价分析还可以为建筑物的维护和更新提供更为科学和有效的经济支撑。
通过全寿命周期工程造价分析，可以清晰地评估建筑物的长期维护和更新成本，并且合理制定资金预算和投资策略，以保证建筑物在整个运营寿命周期内能够稳固地保持良好的状态和价值。
建筑工程项目的LCC管理及其应用
成本 进行有效 控制 ，涉 及到与工程 有关 的各种要 素 ，同时也涉及 到业 主 、承包商 的利益 ，还 涉及 到设计 单位 、建筑施 工单位 、监 理单位等
之 间的合作关 系。因此 ，建 筑施工项 目的既是寿命 周期 内的成本 控制
三 、目前建筑 施工项 目成本控制存 在的问题
（ ） 一 成本竞 争意识 淡薄 ，市 场应变 能力不强
通常所 说工程寿命周期 成本是 指寿命 周期 的资金成本 。工程 寿命 由英 美 的一些 成本工 程界 的学者 和实 际工 作者 提 出的。它是工程项 目 周期 资金 成本是 指工程项 目 项 目构 思到项 目建成 投入使 用直至 工程 投 资决策 的一 种分析 工具 ，是一种 用来选 择备 选方案 的数学方法 （ 从 寿 寿命终结 全过程所 发生的一切 可直接体 现为 资金耗 费的投入 的总 和 ， 包 括建设成 本和使用成本 。
化。
关键词 ：建筑施工 成本管理 全 寿命 周期成本
成 本管 理是 建筑施 工 项 目管理 的 核心 内容之 一 ，企 业 要想 在激 向的 。因此 也必须 进行甄 别 。如果 一 个工程 项 目的建 设会增加 社会 的 烈 的竞争环境下 很好地生存 和发展 ，就必 须在保 证工程 质量 、进 度及 运 行成本 ，如 由于 工程 的建设 引起 大 规模 的移 民或可 能增加社会 的不 安全 的前提下 ，使成本最小 化 ，经 济利益 最大化 。对建 筑施 工项 目的 安定因素 ，那 么这种影 响就应计算 为负 向社会成 本 。
（ ）广义概 念 二
命周期 评价方 法—Ｌ Ａ）。工 程全 寿命周 期成本 管理 的最 终 目标是实 ｃ
现工程 项 目在保证 质量 的前 提下实 现全寿命 周期总 成本 最小化 。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。