从业人员管理考核与奖惩办法

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从业人员管理制度办法

从业人员管理制度办法

第一章总则第一条为规范从业人员管理,提高工作效率,保障企业利益,维护企业声誉,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体从业人员,包括正式员工、临时员工、实习员工等。

第三条本办法依据国家相关法律法规,结合公司实际情况制定。

第二章培训与教育第四条公司应定期对从业人员进行业务培训,提高其业务素质和工作能力。

第五条新入职员工需经过岗前培训,考核合格后方可上岗。

第六条公司应组织从业人员参加各类安全培训,提高安全意识,确保生产安全。

第七条公司应鼓励从业人员参加职业技能鉴定,提高其职业资格。

第三章任职资格与考核第八条从业人员应具备相应的任职资格,包括学历、技能、工作经验等。

第九条公司应建立健全考核制度,对从业人员的工作绩效进行定期考核。

第十条考核结果作为从业人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。

第四章工作纪律与行为规范第十一条从业人员应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。

第十二条从业人员应爱护公司财产,维护公司形象,不得泄露公司商业秘密。

第十三条从业人员应保守工作秘密,不得擅自离职或跳槽。

第十四条从业人员应保持良好的工作态度,积极主动完成工作任务。

第五章工作时间与休息第十五条公司应按照国家规定安排工作时间,确保从业人员休息时间。

第十六条从业人员应按时上下班,不得迟到、早退。

第十七条公司应保障从业人员享有法定节假日、年假、产假等休假权利。

第六章奖惩与福利第十八条公司对表现优秀、工作成绩突出的从业人员给予奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、工作纪律的从业人员给予处罚。

第二十条公司为从业人员提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金等。

第七章附则第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本办法自发布之日起施行,原有规定与本办法不一致的,以本办法为准。

第二十三条本办法的修订、废止,由公司董事会决定。

作业人员的安全考评和奖惩制度

作业人员的安全考评和奖惩制度

惩罚制度
违规行为:作业人员违反安全规 定、操作规程等行为
惩罚标准:根据违规行为的严重 程度和Biblioteka 响范围制定惩罚标准添加标题
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惩罚措施:警告、罚款、停职、 开除等
惩罚执行:由相关部门负责执行 惩罚措施,确保惩罚的公正性和 有效性
奖惩实施流程
确定奖惩标准:根据作业人员的安全表现和业 绩,制定相应的奖惩标准。
安全教育内容
安全基础知识:包括安全法规、 安全操作规程等
安全意识教育:提高员工对安全 的认识和重视程度
添加标题
添加标题
添加标题
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安全技能培训:如急救知识、消 防技能等
安全案例分析:通过实际案例让 员工了解安全的重要性和危害性
安全培训和教育方式
定期组织安全培训课程,提高 员工的安全意识和技能
作业人员的安全 考评和奖惩制度
汇报人:XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 安 全 考 评 制 度
03 奖 惩 制 度
04 安 全 培 训 和 教 育
05 安 全 文 化 建 设 和 宣 传 06 安 全 事 故 预 防 和 处 理
01
添加章节标题
02
安全考评制度
考评目的和原则
考评结果的应用
考评结果作为员工晋升、 调薪的依据
考评结果作为员工培训和 发展的参考
考评结果作为员工绩效考 核的重要指标
考评结果作为员工奖惩的依 据,包括奖励、惩罚、解雇 等
03
奖惩制度
奖励制度
优秀员工奖:表彰在工作中表现突出的员工 安全奖:奖励在安全方面做出突出贡献的员工 创新奖:鼓励员工在工作中提出创新性建议和方案 团队奖:表彰在团队协作中表现突出的团队

食堂从业人员职业道德和行为准则奖励与处罚措施

食堂从业人员职业道德和行为准则奖励与处罚措施

食堂从业人员职业道德和行为准则奖励与处罚措施服务热情奖励与处罚:1、奖励措施:对工作热情、态度友好、乐于助人的从业人员进行表扬、奖励或者加薪。

2、处罚措施:对服务冷漠、态度恶劣、对待用餐人员不友好的从业人员进行警告、降薪或者停职处理。

工作责任心奖励与处罚:1、奖励措施:对具有高度工作责任心、能够积极主动完成工作任务的从业人员给予嘉奖、奖金或者晋升机会。

2、处罚措施:对工作敷衍、推卸责任、不负责任的从业人员进行批评、降薪或者降职处理。

诚信守约奖励与处罚:1、奖励措施:对具有诚信守约、言行一致、守信用的从业人员给予赞扬、奖励或者提供更多的发展机会。

2、处罚措施:对不诚实、违背承诺、不守信用的从业人员进行批评、停职或者解雇处理。

卫生规范奖励与处罚:1、奖励措施:对遵守卫生规范、保持食堂清洁、食品安全的从业人员进行表彰、奖励或者额外的培训机会。

2、处罚措施:对违反卫生规范、不保持食堂清洁、造成食品安全问题的从业人员进行警告、罚款或者停职处理。

团队合作奖励与处罚:1、奖励措施:对积极参与团队合作、互相帮助、共同完成工作目标的从业人员进行表扬、团队旅游或者集体奖励。

2、处罚措施:对不合作、不配合团队工作、影响团队氛围的从业人员进行批评、降薪或者调岗处理。

违规行为处罚:处罚措施:对从业人员违反相关规章制度、工作纪律、公司政策的行为进行纪律处分,包括口头警告、书面警告、降职或者解雇。

业务技能提升奖励与处罚:1、奖励措施:对持续学习、提升业务技能、能够适应工作需求的从业人员给予培训机会、晋升机会或者薪资调整。

2、处罚措施:对不愿意学习、缺乏业务能力、无法胜任工作的从业人员进行批评、培训限制或者调岗处理。

2024年员工考核与奖惩管理制度

2024年员工考核与奖惩管理制度

一、考核目的公司员工考核与奖惩管理制度旨在根据员工的工作业绩,进行全面的评估并给予相应的奖励或处罚,以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业整体效益。

二、考核内容1.工作态度与潜力:包括员工的工作态度、主动性、合作性、团队精神以及发展潜力等。

2.工作业绩:评估员工的工作成果、完成情况、质量、效率、创新能力等。

3.个人能力与知识技能:评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习能力等。

三、考核指标体系1.考核指标设定应符合公司发展战略和部门目标,以及员工岗位职责和个人发展计划。

2.考核指标具体而明确,可以量化和评分,以便进行公正的评估。

3.考核指标可以根据不同部门和岗位的特点进行差异化设置。

四、考核周期公司员工考核与奖惩管理制度将以年度为周期进行,具体考核周期为每年一次,考核时间为每年的12月份。

五、考核方式1.自评:员工应按照考核指标,对自身的工作态度、潜力、工作业绩以及个人能力进行自我评估。

2.直属上级评价:直接上级应按照实际工作情况,对员工的工作表现及能力进行评价。

3.互评:团队成员可以对彼此进行评价,以反映员工之间的合作关系和团队协作效果。

六、奖惩管理1.奖励措施:(1)金钱奖励:通过发放奖金、加薪等方式,鼓励员工的优秀表现和突出贡献。

(2)荣誉表彰:通过发放证书、奖杯等方式,表彰员工的杰出业绩和突出贡献,提升员工的声誉。

(3)晋升机会:对于表现优秀的员工,提供晋升的机会,以激励员工的进一步发展和提高。

2.处罚措施:(1)警告:对于工作表现不佳或出现违规行为的员工,进行口头或书面警告。

(2)降职:对于工作表现较差或出现严重违规行为的员工,可以进行降职处罚。

(3)开除:对于严重违反公司规章制度或职业道德的员工,可以以开除方式进行处罚。

七、异议处理员工对于考核结果有异议时,可以提出申诉,并由专门的考核委员会进行重新评估和决定。

八、考核结果的意义员工的考核结果将作为人力资源管理的依据,包括职位晋升、加薪、奖金分配、培训机会等,同时也将作为员工工作能力和职业发展的参考。

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励:1、电仪车间严格执行巡回检查制,检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。

未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的,扣罚100元/次。

2、对电气设备巡回检查时发现隐患,不能立即处理的,要做好详细记录及时处理,认真填写巡检记录、隐患记录。

根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。

对电气设备巡回检查时发现隐患,不能立即处理的,未做好详细记录及时处理的,也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。

3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制),进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。

电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的,扣罚100元/不符合项。

4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。

未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的,视其轻重扣罚100—1000元/不符合项,造成严重影响的另行从重处理。

二、电气从业人员资质管理考核与奖励:1、资质证书持有者:电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。

该证书由相关部门进行核发,对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。

操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验,才能获得资质证书。

2、年龄要求:电气设备操作人员要求年满18周岁。

由于电气设备存在一定的危险性,年满18周岁的操作人员相对成熟,能够更好地应对突发事件和风险。

3、身体条件:电气设备操作人员应具备身体健康的条件。

由于操作电气设备需要一定的体力和持久力,如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件,将会影响工作效率和操作安全。

4、资格培训:电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。

培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。

培训结束后,需要通过相关考试才能取得资格证书。

从业人员考核管理制度

从业人员考核管理制度

从业人员考核管理制度考核是企业管理的重要环节,能够及时发现问题,推动员工发展,提升企业绩效,是企业良性发展的关键所在。

针对从业人员,制定一套科学的考核管理制度,能够有效规范从业人员的行为、提高工作效率和质量,使企业更有竞争力。

下面是从业人员考核管理制度的说明:一、考核目的1. 为了发现员工的优点和问题,及时加以表扬和指导;2. 为了推动员工的稳步发展,提高员工工作效率和水平;3. 为了提高企业绩效,保障企业长期发展。

二、考核内容1. 工作业绩:包括工作质量、服务态度、进度控制、效率等方面;2. 职业素养:包括工作纪律、职业道德、团队合作精神等方面;3. 自我提升:包括学习态度、学习成绩、业务水平提升等方面。

三、考核方式1. 日常考核:主要由各部门负责人进行,通过日常观察、讲评、记录等方式开展,及时反馈考核结果给员工;2. 定期考核:由公司统一开展,包括年度考核和季度考核两种,主要考核工作过程、工作成果和反馈意见等方面,发现问题及时提出解决方案,为员工今后的工作发展提供参考。

四、考核标准1. 工作业绩:以完成工作任务的质量、进度、效率等指标为评价标准,超标表扬,不达标责任追究;2. 职业素养:以员工的职业道德、纪律、团队合作精神等方面为评价标准,得分低于标准的员工需参加培训并重视纠正;3. 自我提升:以员工的学习态度、学习成绩、业务水平提升等方面为评价标准,得分低于标准的员工需要参加培训或自我提升,提高自身素质。

五、考核结果处理1. 高绩效:表扬、激励,给予奖金、晋升、提高薪资等;2. 中绩效:指导、培训,给予适当奖罚,提高薪资等;3. 低绩效:责令改正,进行培训、教育和转岗安排等处理。

六、考核评价1. 能够有效发现员工的问题和表现优异的方面;2. 能够推动员工的发展和改进,提高员工工作效率和质量;3. 能够提高企业绩效,为企业的长期发展提供有力保障。

以上就是从业人员考核管理制度的说明,制定一套科学严谨的考核管理制度是企业良性发展的基础。

货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度

货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度

货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度在货运公司中,工作人员的绩效考核和奖惩制度是关乎企业运营效率和员工激励的重要管理机制。

为了确保工作人员的表现与公司的发展目标相一致,并激励员工提高工作效率和质量,货运公司需要建立一个科学合理的绩效考核和奖惩制度。

本文将探讨货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度的重要性、设计原则以及具体实施方法。

一、绩效考核和奖惩制度的重要性货运公司工作人员的绩效考核和奖惩制度对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。

首先,绩效考核和奖惩制度能够促进员工的工作积极性和责任心。

通过制定明确的工作目标和指标,公司可以对员工的工作进行量化评估,让员工明确自己的工作目标,并且根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

这样一来,员工将更加努力地工作,以取得好的绩效考核结果。

其次,绩效考核和奖惩制度能够提高工作效率和质量。

通过不断追踪和评估员工的绩效,公司可以及时发现和解决问题,改进工作流程,提高货运效率和服务质量。

最后,绩效考核和奖惩制度有助于员工个人成长和发展。

员工在工作过程中,通过考核系统的反馈和奖惩机制的激励,能够及时了解自身的不足之处,并积极改进。

同时,优秀的员工也能够得到相应的奖励和晋升机会,激发其个人的职业发展动力。

二、绩效考核和奖惩制度的设计原则在建立绩效考核和奖惩制度时,需要遵循以下设计原则:1. 公平公正原则:考核指标要公开透明,员工应该对考核标准和程序有清晰的了解。

同时,考核结果应公正客观,避免主观评价的干扰。

2. 目标导向原则:考核指标要与公司的战略目标相一致,能够直接体现员工的工作贡献和价值。

在设定目标时,要确保其具体、可衡量,并与员工工作职责相对应。

3. 绩效差异化原则:根据员工的工作表现进行差异化评价,以便能够更准确地了解员工的潜力和发展方向。

这样一来,公司可以给予表现优秀的员工更多的奖励和晋升机会,激发员工的积极性。

4. 反馈和改进原则:绩效考核应及时给予员工反馈,帮助员工了解自身的优点和不足,及时进行改进。

人员管理制度奖惩办法

人员管理制度奖惩办法

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作积极性,规范员工行为,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条奖惩原则:1. 公平、公正、公开;2. 激励先进,鞭策后进;3. 依法依规,奖罚分明。

第二章奖励第四条奖励分为:嘉奖、记功、记大功、表彰、授予荣誉称号等。

第五条嘉奖:对在工作中表现突出,成绩优异的员工给予口头或书面表扬。

第六条记功:对在工作中表现突出,成绩显著,对公司有突出贡献的员工给予书面表彰,并给予一定物质奖励。

第七条记大功:对在工作中表现卓越,成绩突出,为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予书面表彰,并给予较大物质奖励。

第八条表彰:对在工作中表现突出,成绩优异,具有一定影响力的员工给予表彰,并给予相应物质奖励。

第九条授予荣誉称号:对在工作中表现突出,成绩优异,具有极高综合素质的员工,经公司研究决定,授予荣誉称号。

第十条奖励的实施:1. 员工在工作中表现突出,经部门负责人、分管领导审核,报公司领导批准后,予以奖励;2. 奖励的具体事项、金额由公司领导根据实际情况确定;3. 奖励的发放应公开透明,确保员工知情权。

第三章惩戒第十一条惩戒分为:警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

第十二条警告:对违反公司规章制度,但情节较轻的员工给予警告,并要求其在规定时间内改正。

第十三条记过:对违反公司规章制度,情节较重,但尚未造成严重后果的员工给予记过,并扣除一定工资。

第十四条降职:对违反公司规章制度,情节严重,对公司造成一定损失或恶劣影响的员工给予降职处理。

第十五条撤职:对严重违反公司规章制度,造成重大损失或恶劣影响的员工给予撤职处理。

第十六条解除劳动合同:对严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失或恶劣影响,或者连续违纪的员工,公司有权解除劳动合同。

第十七条惩戒的实施:1. 员工违反公司规章制度,经部门负责人、分管领导审核,报公司领导批准后,予以惩戒;2. 惩戒的具体事项、处理措施由公司领导根据实际情况确定;3. 惩戒的执行应公开透明,确保员工知情权。

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xx车有限公司
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x字〔2x〕x号
从业人员管理考核与奖惩办法
第一章总则
第一条为加强本公司出租汽车行业管理,规范出租汽车从业人员的经营行为,提高出租汽车行业服务质量,根据《xx道路运输管理条例》、《xx出租汽车管理办法》、《xx市出租汽车驾驶员经营行为考核办法》及国家、x、市的有关规定,制定本实施细则。

第二条凡在本公司内从事出租汽车客运经营的从业人员均适用本办法。

第二章从业人员考核管理
第三条出租汽车驾驶员实行持证上岗制度。

出租汽车驾驶员应当经考试合格,取得从业资格证后方可从事出租汽车经营活动。

在x未统一实施出租汽车驾驶员从业资格考试之前,本公司的出租汽车驾驶员必须取得市交通运输主管部门核发的出租汽车资格证后方可从事出租汽车经营活动。

第四条申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的,应当符合下列条件:
(一)持有效的机动车驾驶证,且实际驾驶汽车3年以上;
(二)本市户籍或持有有效居住证,熟悉本区地域服务知识;
(三)年龄在20周岁以上60周岁以下,无职业禁忌症;
(四)3年内无一般及以上主要责任交通事故记录;
(五)通过经营性道路旅客运输从业资格职业培训,经交通运输主管部门考核合格并获得经营性道路旅客运输从业资格证;
(六)法律、法规规定的其他条件。

第五条出租汽车驾驶员的从业(服务)资格证有效期为6年。

出租汽车驾驶员应当在从业(服务)资格证有效期届满30日前到原发证机关办理换发证件手续。

出租汽车驾驶员从业(服务)资格证件遗失、毁损、变更工作单位的,应当到原发证机关办理补发或者变更手续。

第六条出租汽车从业(服务)资格证实行记分考核办法,记分分值按《钦州市出租汽车经营服务记分考核标准》执行。

全市建立联网的电子记分考核管理档案,实行动态管理和信息反馈。

第七条出租汽车驾驶员获荣誉称号、优秀事迹经新闻媒体报道以及有见义勇为、拾金不昧、助人为乐等先进事迹的,经交通运输主管部门核实后,可以加分。

同一优秀事迹被各级新闻媒体重复报道的,按最高加分标准予以认定,不重复加分。

素质加分的,每次评比活动自动加分,同时具备条件的按最高加分标准予以认定,不重复加分。

出租汽车驾驶员一次有2种及以上违规违约行为的,应当分别记分。

第八条出租汽车驾驶员有下列情形之一的,交通运输主管部门应当暂停其从业(服务)资格,并要求其重新学习考试,考试合格的,方可继续从事出租汽车经营活动:
(一)一年内被有效投诉服务质量事件达3次及以上的;
(二)发生重大以上主要责任交通事故的;
(三)将出租汽车证件转借他人使用的;
(四)将出租汽车转包给他人经营或者自行聘请驾驶员的。

上述(一)项中一年内被有效投诉服务质量事件对应的扣分累计在20分以下的,重新学习3天;累计扣分达20分及以上,以及发生(二)、(三)、(四)项行为的,重新学习5天。

学习期间,其所驾车辆由所属出租汽车企业实施停运。

第九条出租汽车驾驶员有下列情形之一的,交通运输主管部门应当责令其参加学习培训,考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动;其
所驾车辆由所属出租汽车企业停运3天:
(一)一年内发生3次及以上违规违约事件的;
(二)一年内发生2次单独扣8分的违规违约事件的;
(三)发生1次单独扣12分的违规违约事件的。

第十条出租汽车驾驶员有下列情形之一的,交通运输主管部门应当责令其参加学习培训,考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动;其所驾车辆由所属出租汽车企业停运5天:
(一)一年内累计扣分达20分或有3次单独扣分达8分的驾驶员,或者单车正副班驾驶员累计扣分达25分的;
(二)第一次停运后一年内累计扣分达10分的;
(三)一年内累计被新闻媒体曝光2次的。

第十一条出租汽车驾驶员有下列情形之一的,交通运输主管部门应当责令其参加学习培训,考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动;其所驾车辆由所属出租汽车企业停运10天:
(一)第一次停运后一年内累计扣分达20分,或第二次停运学习后一年内累计扣分再达10分的;
(二)一年内累计被新闻媒体曝光3次的。

第十二条出租汽车驾驶员有下列情形之一的,交通运输主管部门应当取消其从业(服务)资格,5年内不得在本区再从事出租汽车行业;其所驾车辆由所属出租汽车企业停运15天:
(一)一年内有2次单独扣12分或4次单独扣8分的,或者有一次单独扣20分的;
(二)未取得从业(服务)资格证的人员擅自驾驶出租汽车从事经营活动2次或以上,或驾驶出租汽车从事经营活动并发生致人死亡交通事故的;
(三)将出租汽车转包给他人经营或者或自行聘请驾驶员,并发生致人死亡交通事故的;
(四)第二次停运学习后一年内累计扣分再达20分的;
(五)发生情节特别严重、影响特别恶劣违规违约事件的。

第十三条出租汽车驾驶员发生违规违约事件应服从所属出租汽车企业依据本规定或双方签订的经营合同及其补充文件所作出的停运安排;不服从停运安排的,所属出租汽车企业可向相关单位部门请求通过强制手段实施停运,相关单位部门应给予配合。

第十四条记分周期内无扣分记录的驾驶员可以授予“标兵驾驶员”称号;交通运输主管部门或行业协会可采取企业推荐、公众评议、主管部门审核等形式评选“标兵驾驶员”。

企业应根据实际情况对被评选为“标兵驾驶员”给予适当奖励。

“标兵驾驶员”从业(服务)资格证设有专门标识,与普通驾驶员从业(服务)资格证予以区分,增强荣誉感和便于市民识别。

第十五条记分周期不足一年的驾驶员不得参与标兵驾驶员的评比。

第十六条标兵驾驶员在经营过程中有违反规定或有不符合条件行为的,累计一次并应扣分数不足8分的,批评教育并作记分记录;如弄虚作假骗取荣誉,或一次扣分8分以上(含8分),或累计两次扣分的,应取消荣誉称号。

被取消荣誉称号的驾驶员,其从业(服务)资格证应更换成普通类别。

第三章从业人员奖惩办法
为了规范管理、激励广大从业人员的积极性,实行重贡献、重实绩的分配激励机制,挖潜增效、罚懒奖勤,结合公司实际,特制定本办法。

一、奖惩原则:坚持精神鼓励和物质鼓励,教育与惩戒相结合原则。

二、奖惩对象:公司全体从业人员。

三、奖励的条件及种类。

(一)正确贯彻执行公司和上级部门的路线、方针、政策,遵守公司及国家的法律法规和各项规章制度。

(二)积极宣传公司规范的工作方针,宣传好人好事,传递社会正能量。

(三)勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓,对公司发展有贡献者、成绩突出的。

对以以行为的人员,公司将给于表彰和奖励。

(四)年终综合考核成绩平平,不突出的,不奖不罚。

四、惩罚的条件与种类。

(一)有下列情形者,给予告诫。

(1)违法违纪者。

(2)散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。

(3)不遵守公司纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。

(4)以权(职)谋私、收受管理对象及其家属财物,故意刁难服务对,侵害其利益的。

(5)语言不规范、不文明,办事拖拉扯皮,影响公司形象,损害公司利益的。

(6)不服从公司安排,搞不团结、吵闹、打架的。

(二)在年终考核评比中,公司领导分管部门,如有一个不合格扣公司分管领导奖金1000元。

(三)凡被告诫一次或考评不合格的部门和从业人员,不能评优秀。

(四)凡被告诫二次,或者年度绩效考评不合格的部门和从业人员,实行下岗,部门领导自行解聘,年度考核为“不合格”。

xxx汽车有限公司
xxx年x月x日
主题词:从业人员奖惩办法
抄报:公司xx董事会、董事长
抄送:总x室,经x室,各x室存。

xx有限公司 20x年x月x日印发。

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