班组长管理知识
班组长安全管理知识
班组长安全管理知识 班组长作为企业的最基层管理者，它的管理职能实质上是执⾏与操作，因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起，来规范全体成员的⾏为。
以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容，提供给⼤家参考和了解，希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范 ㈠岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”，从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位⼯作规范的基本内容，“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。
规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理，“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求，是公平竞争和提⾼⽣产率的要求，是提⾼职⼯素质的必由之路。
㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作，即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序，即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则，即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。
岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据，应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验，同时，还应遵循科学的制定程序。
2、系统性。
⾸先，整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体，某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的，应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题，进⾏反复综合平衡，全⾯优化。
其次，对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体，按照⽣产⼯艺的要求，合理搭配每个时间单元的⼯作内容，保证各项⼯作间隔时间均匀，⽣产控制均衡。
3、实践性。
班组长教育内容及安全职责
班组长教育内容及安全职责一、班组长教育内容：1.法律法规知识教育：包括相关劳动法、安全生产法、劳动合同法等法律法规的基本知识教育，使班组长明确自身的法律责任和义务。
2.安全生产知识教育：包括生产过程中的各种安全风险、生产设备的维护保养、紧急情况的应急处理等安全生产方面的知识，使班组长能够识别风险、预防事故、处理突发事件。
3.安全操作规程培训：对班组长进行生产操作规程的培训，使其掌握正确的操作方法、安全操作规程，并能够引导和监督下属员工遵守操作规程。
4.安全生产意识培养：通过案例分析、事故模拟演练等方式，培养班组长的安全意识，提高其对安全生产的重视和敬畏之心。
5.团队管理培训：培训班组长进行团队管理的技巧和方法，包括沟通技巧、冲突解决、激励员工等方面的培训，使班组长能够有效管理下属员工，提高生产效率和安全质量。
二、班组长安全职责：1.制定安全生产计划和目标：班组长应根据公司的安全生产要求，制定班组的安全生产计划和目标，并组织实施。
2.组织安全培训和教育：班组长应组织班组员工进行安全培训和教育，包括安全知识的传达、操作规程的培训、安全演练的组织等。
3.组织安全检查和隐患排查：班组长应定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患及时整改，保证生产过程的安全。
4.落实安全管理制度：班组长应落实公司的安全管理制度，组织员工按照规定进行操作、使用安全防护设备、检查和维护设备等，确保生产过程中的安全。
5.安全事故的应急处置：班组长应了解安全应急预案，能够在发生安全事故时及时组织应急处置，保护员工的安全。
6.安全生产记录和报告：班组长应做好安全生产记录和报告，包括安全巡查记录、隐患排查记录、事故处理记录等，及时向上级汇报，保持工作的可追溯性。
7.安全培训和奖惩措施：班组长应定期组织安全培训，并根据员工的安全生产情况制定奖惩措施，激励员工重视安全，遵守安全生产规程。
班组长作为中层管理者，是生产安全的责任主体，承担着重要的安全管理职责。
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
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如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
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如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
班组长安全管理知识
班组长安全管理知识
班组长安全管理知识汇总
班组长安全管理知识汇总如下：
1.了解安全管理制度：知道本企业或本装置有哪些安全管理制度，各项安全制度的作用，在哪些方面应该按照制度执行。
2.安全生产职责：知道班组长在安全方面有哪些职责，在生产过程中怎样贯彻执行企业的安全方针、安全规章制度和安全技术操作规程，怎样及时解决处理本班组发现的安全问题。
3.危险点控制措施：了解和掌握本工种、本岗位各作业环节中存在的重大危险源和重大危害因素以及应对措施。
4.应急预案：熟悉本企业或本岗位的应急预案，发生事故时知道应该如何应急、报告、救护和现场处置。
5.劳动防护用品的使用和维护：熟悉和掌握本岗位所用的劳动防护用品的名称、用途、使用方法和维护方法。
6.危险点控制措施：了解和掌握本工种、本岗位各作业环节中存在的重大危险源和重大危害因素以及应对措施。
7.事故的预防和应急预案：了解和掌握本企业或本岗位常见事故的预防和应急预案，发生事故时知道应该如何应急、报告、救护和现场处置。
8.危险源辨识和评估：了解和掌握危险源辨识和评估的方法，能够识别和评估本岗位存在的各种危险源。
9.职业病防护：了解和掌握本岗位常见的职业病危害因素及防护措施。
10.紧急处理：了解和掌握本岗位常见的不安全情况及应急处理措施。
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班组长管理基本知识
班组长管理基本知识1、班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
◆提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
◆降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
◆防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
2、班组长的作用，班组长有三个重要作用：◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
3、班组成员对组长的期望：◆办事要公道办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
班组长安全管理经验（三篇）
班组长安全管理经验班组长在安全管理方面扮演着重要的角色，他们是企业安全管理的重要组成部分，负责保障工作场所的安全环境和员工的安全。
下面是一份2000字的班组长安全管理经验：第一部分：理念与意识作为班组长，安全管理的理念和意识是非常重要的。
他们应该具备以下几个方面的经验：1.安全文化的建设作为班组长，应该积极参与企业的安全文化建设。
他们要向员工宣传安全知识，强调安全的重要性，并倡导员工养成良好的安全行为习惯。
2.安全意识的培养班组长要通过不断的培训和教育，提高员工的安全意识和风险预防能力。
他们应该设立安全教育的固定时间，组织员工进行安全培训，并定期进行安全知识考核。
3.安全责任的落实班组长应该将安全责任层层压实，明确各个岗位的安全职责，确保每个员工都清楚自己的责任。
同时，他们还要加强对员工的监督和检查，及时发现和纠正安全问题。
第二部分：管理方法与措施除了具备正确的安全理念与意识外，班组长还应该掌握一些管理方法和实践经验，在工作中采取相应的措施来保障安全。
以下是一些经验：1.事故分析与处理班组长要及时调查和分析事故原因，找出事故隐患，并采取相应的措施进行排除。
他们要及时记录事故信息，制定纠正措施，并进行事故报告，以便总结经验教训、避免类似事故再次发生。
2.安全巡查与检查班组长应该定期进行安全巡查，对工作场所进行安全检查。
他们要留意工作现场的安全设施是否完好，是否存在安全隐患。
对于发现的问题，要及时处理和整改，并记录相关信息。
3.安全培训与演练班组长要定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工在紧急情况下的应急能力。
这包括火灾逃生演练、急救培训等。
他们还应该制定相应的应急预案，确保员工在危急情况下能够正确应对。
第三部分：危机应对与处理班组长还应该具备危机应对的能力，能够在危险和紧急情况下做出正确的处理和决策。
以下是几点经验：1.迅速反应在危机发生时，班组长要能够迅速反应并采取相应的措施，包括调动人员、报警、疏散等。
班组长职责及日常管理知识
班组长职责及日常管理知识在企业管理体系中，班组长是一个非常重要的角色，他们负责领导和管理一个小组，确保团队的高效运转和协调合作。
班组长不仅需要具备良好的管理能力，还需要深入了解团队成员的需求和情况，以便更好地指导他们完成工作任务。
在本文中，我们将探讨班组长的职责及日常管理知识，希望能够为广大班组长提供一定的参考和帮助。
班组长的职责1.制定工作计划：班组长需要根据公司的工作要求和团队的实际情况，制定合理的工作计划和目标，并将其落实到每个团队成员。
2.分配工作任务：班组长需要根据团队成员的能力和特长，合理地分配工作任务，确保各项工作有序进行。
3.协调团队成员：班组长要协调团队成员之间的关系，处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队的凝聚力和团结性。
4.指导和培训：班组长要对团队成员进行指导和培训，提高团队成员的工作能力和绩效，使他们更好地完成工作任务。
5.监督和考核：班组长要监督团队成员的工作进度和质量，定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
6.与上级沟通：班组长要及时向上级反馈团队的工作情况和问题，积极配合上级完成公司的各项任务和目标。
班组长的日常管理知识1.沟通技巧：班组长需要具备良好的沟通技巧，与团队成员之间建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和沟通的畅通。
2.决策能力：班组长需要具备较强的决策能力，能够在各种复杂情况下做出正确的决策，并对决策结果负责。
3.团队建设：班组长需要重视团队建设，创建一个和谐稳定的工作氛围，激励团队成员的工作热情和创造力。
4.问题解决：班组长需要善于解决问题，对团队工作中出现的各种问题和困难能够迅速做出反应，并找到有效的解决方案。
5.自我管理：班组长需要具备良好的自我管理能力，合理安排工作时间和任务，保持高效率和专注度，提高工作效率和成果。
6.终身学习：班组长需要具备终身学习的意识，不断学习和提升自己的管理技能和知识，适应公司和市场的快速变化。
7.责任意识：班组长需要具备强烈的责任意识，对团队的成果负责，为公司和团队的利益着想，积极承担起自己的责任和义务。
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班组长管理知识一、班组长管理行为规范班组长作为企业的最基层管理者，它的管理职能实质上是执行与操作，执行公司及车间的生产作业计划，进行岗位分解与操作。
这是完成企业生产任务、实现经济效益的基础，因此必须从班组长的自身行为做起，来规范全体成员的行为。
㈠岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”、“按什么路线干”和“干到什么程度”，从而使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位工作规范的基本内容，“五干”则是制定岗位工作具体规范的基本思路和依据。
规范化工作法强调对人在工作中的行为实行强化管理，“五按”与“五干”就是要求职工在生产经营中行为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实行岗位规范化操作是现代化大生产客观要求，是公平竞争和提高生产率的要求，是提高职工素质的必由之路。
㈡岗位操作规范的内容1、该岗位所有的操作，即应该干些什么？2、每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎么干？按什么路线干？3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？4、执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？㈢岗位操作规范的编制原则1、科学性。
岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据，应严格遵照机器设备的运行要求并充分吸取已有的行为科学、目标管理、定额管理、全面质量管理等方面的研究成果及实践经验，同时，还应遵循科学的制定程序。
2、系统性。
首先，整个生产过程的各个环节（岗位）是一个统一的整体，某一岗位的规范的制定决不是孤立的，应从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复综合平衡，全面优化。
其次，对一个岗位上的所有操作也应看作一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间均匀，生产控制均衡。
3、实践性。
为了保证制定出的岗位操作规范切实可行，整个编制过程中要做到专群结合，由下而上，由上而下反复论证、审核，然后经实践验证，最后确定。
4、先进性。
岗位操作规范既要考虑现有岗位工作人员的素质条件，又要使操作规范反映先进工人的操作系统具有的先进性。
岗位操作规范应．是多数人经过培训和努力才能做到的。
5、动态性。
岗位操作规范的先进性是相对的，随着设备和技术水平的提高，人员素质的提高，在相对稳定的情况下，应不断做出相应调整，以便保持其科学性，系统性、先进性和实践性。
㈣岗位操作规范的调整分为：临时性调整和定期调整1、临时性调整岗位规范化操作展示板和操作规程为每个岗位明确规定了“五干”的内容，是为在正常条件下的规范化操作提供的依据。
但是，生产中总有些特殊情况，如停电、停水、发生突然性故障等，在这些特殊情况下为了使各岗位仍能协调有序地工作，就必须进行临时性调整。
规范化工作法规定，临时性调整须由生产管理机构统一发出操作指令。
操作指令逐级发下，各岗位按操作规范的基本内容，即干什么，怎么干，什么时间干，按什么路线干，干到什么程度。
2、定期调整为了始终保持岗位操作规范的先进性、科学性、系统性和实用性，应不断收集职工在工作中的创造发明和先进操作经验，针对变化的各种因素，作出定期调整。
有的企业每隔1-2年，组织专人对岗位操作规范进行一次修订，并组织岗位人员进行学习、培训和试行，以便不断地提高劳动生产率。
为了保证定期调整时省时高效，应切实作好平时的资料收集准备工作，这项工作主要分以下几部分：A、收集职工建议。
实践是检验真理的标准，岗位人员在日常执行规范的过程中，常常能对规范中的某些细节提出好的修改意见。
应注意的是，岗位人员提出的建议应通过一定方式上报。
如设立建议箱，定期填写合理化建议表等。
在建议未被上级采纳之前，不应擅自实施。
车间领导应经常对这些建议进行收集、分析，并通过必要的试验，将好的建议记录在案。
B、车间主任可随时根据生产工艺变化情况和经过验证的建议，修订岗位操作规范，但必须经生产管理部门批准，并填入变更操作指令簿，以备定期修订操作规范时使用。
㈤班组长的行为要求班组长的管理规范及行为要求包括：工作标准及工作程序要求。
1、工作标准（1）工作标准A、在车间主任的领导下，认真搞好班组管理、业务指导。
B、加强对生产系统各项工作的科学管理，严格按各岗位的有关技术管理标准，抓好生产管理工作。
、加强生产运行的安全观念，确保生产系统运行的安全性、连续性，C．事故率低于公司标准规定。
D、每周组织一次班组例会，总结上周工作，安排本周工作，并对各岗的工作进行一次检查，对好的及时表扬，对差的及时批评，并提出整改要求。
（2）技术业务标准A、能够收集、整理上级有关生产管理的决策、决定及指示精神的贯彻意见，并加以分析。
B、熟悉生产过程和工作性质，具备相应企业管理知识和文化知识。
C、能够按照车间领导的要求，高质量地完成公司车间的工作总结报告、经验交流报告、调查报告和有关的情况反映报告，能够抓好新技术、新设备、新工艺的推广应用工作。
D、熟悉各岗位的工作性质，知识广泛，能够独立完成相关的专业技术工作。
（3）素质标准A、秉公办事、清正廉洁。
B、在文化上不断进取，刻苦钻研，不断更新自己的文化知识。
C、具备相应的文化程度，精通生产系统的专业知识。
D、具备高效的办事工作能力和内外协调能力（4）工作质量标准A、凡经手办理的各项工作，不得有重大失误，在技术业务方面失误率应控制在1%以内。
B、凡经手处理的生产系统的各种专业技术文件及标准，必须严格执行并100%落实。
C、高标准地完成领导交办的各项工作，交给工人办理的工作，要有布置、有检查、有落实，工作质量要高于工人。
D、年终职工民主评议满意度在80%以上。
2、工作程序（1）工作程序A、将上级领导和部门安排的工作安排到具体的岗位和人员。
B、将班组各岗工作人员在工作中出现的问题向生产主管及车间主任汇报。
（2）把关程序A、严把作业审批关B、严把生产系统安全运行关C、严把各岗位工作质量关（3）反馈程序A、将各岗位反馈的信息分析整理反馈给车间领导，以便决策、将车间领导安排的各项工作的落实情况及时反馈给领导B．C、将生产系统的运行动态反馈给有关领导（4）请示汇报程序A、建立正常的请示汇报制度，对职责范围外的业务，应向有关领导请示，批复后方可办理，然后将有关情况向领导汇报。
B、对管理中出现的疑难问题及时向领导汇报。
C、处理突发性事故时，应将处理中的各种情况向领导汇报。
二、班组长管理行为包括规范化、标准化、制度化㈠工作规范化1、班组长应认真贯彻执行公司领导做出的各项决策和决定，班组内有事多商量，遵循下级服从上级、先民主后集中的原则。
2、岗位工作人员处理各项工作时，应按照本岗位的各种专业管理规定、章程、标准开展活动。
3、各岗位工作人员应按本岗位的“工作程序”、“把关程序”、“反馈程序”、“请示汇报程序”开展工作。
㈡工作标准化1、班组长必须严格按本岗位“三标”的内容来衡量和检查，对照标准找差距，改进自己的工作。
2、对于各岗位的工作，应该高标准、严要求，确保公司各部门工作系统安全、连续、可靠地进行。
㈢工作制度化1、学习制度A、加强专业技术学习，结合生产运行的实际情况，每月组织一次技术业务学习讨论，分析系统运行状况。
B、结合本岗位工作性质和特点，不断更新专业知识。
2、考核制度A、由班长按各岗的《岗位责任制》、《工作标准》、《技术业务标准》、《工作质量标准》，对各岗进行月、季、半年、全年工作考核。
B、将考核结果与本人见面，同时按各项标准打分，并与工资分配挂钩。
C、对所承办的工作，每出现一次差错按情节轻重扣发当月一定比例的绩效工资，两次以上不合格者扣发当月的绩效工资。
D、对临时性指派工作必须按班长的安排和要求进行，如达不到预期的工作效果，给予教育及自行返工，再不合格者将给予一定的罚款。
E、由于管理不当，造成系统运行间断或给生产造成重大损失者，除给予经济处罚外，按损失程度给予相应的行政处分。
㈣请（销）假制度1、班长轮休，请病、事假，必须按程序向有关领导请假。
2、班内所有工作人员提出轮休必须经过班长批准同意后，按程序办理轮休手续。
．3、凡病假不能上班工作者，必须持县级以上医院诊断书，否则按事假处理。
4、因事不能上班工作者必须按下列程序办理请假手续：三天以内必须经班长同意，三天以上的班长同意后必须报主管主任批准方可休假。
三、班组长各项管理工作㈠班组管理1、班组日常管理。
2、搞好班组文明建设。
㈡设备管理1、熟悉班组所管设备性能，掌握设备的使用与维护保养规程。
2、包机到人，明确分工，组织搞好设备管理基础工作。
㈢生产管理1、根据生产任务，组织班组人员实施，保证按质、按量按时完成。
2、管理班组生产所需材料、工具、测试仪器等。
开展班组经济核算，保证材料消耗不超过指标。
3、协调好横向协作关系。
4、每周检查本班组各项工作的进展，解决工作中所遇到的问题。
5、认真抓好生产运行记录及其他各种记录的填写，保证班组记录差错率不超过千分之三。
㈣安全管理1、教育班组成员严格执行《公司安全规程》，保障班组安全生产。
2、组织班组成员参加排除事故隐患和处理各种事故。
3、按班组布置内容每周组织一次班组安全活动。
4、每月检查两次消防器材，保证不丢失、性能灵活好用，并做好记录。
㈤质量管理1、带领和督促班组员工，按作业指导书和质量标准，生产出合格产品。
2、严格执行检验操作规程，实行三检制（即自检、互检、专检）。
3、开展全员质量管理。
㈥其他管理1、严格考勤和请假制度，坚持每天考勤，出勤率达到上级要求。
2、抓好岗位练兵，有班组长安排，组织实施，做到有安排、有检查，不断提高班组职工技术素质。
3、前班后会，组织班组成员按时参加班组里的各种会议和活动。
4、组织每月一次班组工作总结会。
5、认真对班组成员进行考核，组织好先进评比活动和工资分配工作。
6、认真组织好各种管理原始记录、基础资料的收集和填写，确保及时完整、准确，妥善整理保管。