生产和服务设施布置

生产和服务设施布置

设施布置是指在已经选定的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设施等物质实体进行合理的位置安排，确保系统中工作流（顾客或材料）的畅通，以便以最经济的方式满足生产服务能力和质量的要求，有效地为企业的生产运作服务。

一、设施布置的主要决策内容

1、确定生产运作单位类型、数量以及运作单位需要的空间、形状、位置等。

不同的企业，生产运作类型、规模、产品服务特点、企业的技术水平、生产专业化水平和协作水平不同，生产运作单位的构成各不相同，占用的空间、形状、位置也有很大的差别。影响企业生产运作单位构成的要素主要包括：产品的结构与工艺特点；企业的专业化与协作化水平；企业的生产规模。

2、明确设施布置需要满足的要求和原则，进而确定设施布置的类型

（1）满足要求：厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。

（2）便于操作：生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。

（3）便于运输：充分利用现有运输条件。

（4）确保安全：按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。

（5）充分利用：在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小。

（6）扩建余地：工厂布置应考虑有扩建的余地。

3、确定设施布置采用的方法和步骤

设施布置是一个复杂系统的决策问题，受到众多因素的影响。既要保证满足生产和服务要求，又要考虑经济因素。既要考虑当前情况，又要保此一定的灵活性，以便适应将来在生产设计、产品数量上的变化和生产技术上的改进。在设施布置中还会常常遇到资金和物质上的限制，物质上的限制包括场地问题、大小形状及其位置与公路、铁路和公用设施之间的关系等。此外，各地法律所规定的建筑限制和安全措施也是必须考虑的限制因素。因此，进行设施布置工作应有严谨精细的态度，严密的程序步骤和科学的方法。

4、如何对设施布置进行技术经济评价

由于设施布置是一个较为长期的投资，所耗资金和人物力很大，因此必须对所提出的各种设施布置方案进行技术和经济评估，以能对它们进行分析、比较，从而选出最优化的布置方案。

二、设施布置类型

1、按工艺原则布置：

工艺原则布置是一种将相似设备或功能放在一起的方式，比如将所有的车床放在一处，将冲压床放在另外一处。

例如，玩具厂按工艺原则布置设施，可以设置收发车间、塑模和冲压车间、金属成形车间、缝纫车间和喷漆车间。工艺原则布置在服务业中很常见，医院、学院、银行、汽车修理厂、航空公司、图书馆等都属于这一类。

2、按产品原则布置：

产品原则是指为了使大量产品或顾客顺利且迅速通过系统而按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施。这种布置在生产企业中常常被称为生产线或装配线，如汽车装配线，电视机生产线。在服务行业中，也常常有“线”的用法，如自助餐馆线等。

产品原则布置适用于生产系统涉及一种或少数几种类似的加工对象，且产品或零件的生产量很大的情况。

3、按定位原则布置：

定位布置是指将由于加工对象（产品、零部件）体积和重量庞大，不方便移动，产品位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动而不是产品移动到设备处的一种设施布置方式。造船厂、建筑工地和电影外景制片厂都是这种布置方式。

4、按单元制造布置

具有相似工艺特征的零件不一定具有相似的设计特征。那么在制造过程中，就可以对设备进行分组布置，每一组设备（一个单元）完成一族工艺相似的零件所需的工艺。这种布置方式称为单元制造布置。

三、作业相关图法

作业相关图法也叫关联分析法，这种分析方法是根据企业各单位之间关系的紧密程度来配置设施总平面结构。

1、作业相关图法的步骤是：

(1)划分设施关联的等级与原因；

(2)用图或表来表示设施之间的关联关系；

(3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置；

(4)根据面积和其他的因素调整布置结果。

2、设施的关系密切程度一般分为六种，如表1所示。

表1 关系密切程度分类表

代号密切程度

A 绝对重要

E 特别重要

I 重要

O 一般

U 不重要

X 不予考虑

3、设施单位之间的关系密切的原因，不同的企业有不同表现形式，企业设施密切的原因举例见表2。

表2 关系密切原因

代号关系密切原因

1 使用共同的原始记录

2 共用人员

3 共用场地

4 人员接触频繁

4、设施布置案例

一家工厂欲布置其生产设施，该工厂共有九个生产部门，分别为锅炉房、食堂、办公室、材料库、车间、工具间、机修间、成品库和车库。该工厂的生产设施的作业相关图如图1所示。

第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A 和X ）

5 文件交换频繁

6 工作流程连续

7 做类似的工作

8 共用设备 9

其它

A

1-2 、1-6、 1-7、2-5、2-6、4-5 、5-6、5-7 X

1-4、1-9、2-3、2-8、2-9 、7-8 A

I

O

X

O

A

A

E

X

I

E

O

A

O

O O X

A

I

O

I

O

I

A

A

I

U

E

O

I

O

X

X

A

E

X

1锅炉房

2食堂

3办公室

5车间

6工具库

7机修间

8成品库

9车库

4材料库

图1 作业相关图

表3 关系程度分类表

第二步，根据列表编制主联系簇，如图所示。原则是，从关系“A ”出现最多的部门开始，如本例的部门5出现4次，首先确定部门5，然后将与部门5的关系密切程度为A 的联系在一起。

5

第三步，考虑其他“A ”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去。

5

第四步，画出“X ”关系联系图。如图4所示。

2

第五步，根据联系簇图和可供使用的区域安置所有部门,最终布置图见图5。

4

2 7 6 2 1

6 4

7 8 9 3 4 7 1 图2 联系簇

图3 联系簇

图4 X 关系联系簇

生活区

5、生产车间

3、办公室 8、成品库 9、车库

其他附属设施

4、材料库

配电

7、机修间

6、工具库

2、食堂

1、锅炉房

图5 生产设施布置图

生活区