中石化石油工程设计有限公司-长输管道建设HSE风险识别与防范培训课件
HSE风险识别培训资料

HSE 风险识别培训资料第一章HSE 风险识别范围、步骤、方法和标准HSE 风险识别范围识别范围:公司所覆盖的所有与HSE 相关的业务过程、所有物品、所有人员。
业务过程:油管配送、油管清洗、边水调剖、物资发放、井控试压、仪表检修、油气水化验、扶正器加工、厂区的清洁绿化保卫、设备设施维修、吊装作业、氮气作业物品:在用的设备设施车辆、办公用品、物质物料人员:从公司负责人到基层操作工HSE 风险识别步骤第一步,组织本科室、本单位全体员工进行学习HSE 风险识别的相关知识,学习后要使员工达到掌握风险识别的范围、识别标准、识别方法的目的。
第二步,各科室/单位要成立由具有现场管理经验、熟悉业务和工艺流程的管理干部、技术人员、基层班组长和技师参加的风险识别与评价小组。
第三步,发动本科室、本单位所有员工运用学习的风险识别方法,结合本职岗位内容,根据风险识别标准进行风险识别并上交至风险识别与评价小组。
第四步,识别与评价小组汇总员工上交的风险识别材料,全面的认真分析核实风险的真实存在性,运用风险识别方法结合风险识别标准重新划分风险等级。
第五步,识别评价小组将总结出的风险根据油田公司提供的风险清单逐条认真填写,并根据风险等级的大小制定相应的控制措施分别填报危害因素清单和重大风险清单,5 月20 日前将整理好的清单(包括电子版)上报安全科,本科室/单位留存一份备案,不定时根据工作实际情况进行更新。
HSE 风险识别方法和标准在讲风险识别方法前先了解一下几个名词的概念:风险:发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性。
风险的存在简单的可以概括为三方面的因素,即:人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
人的不安全行为:即操作人员不按规定作业,不按操作规程进行操作。
(例如:人不带安全帽作业、人登高作业不系安全带、人湿手开关电源等都属于人的不安全行为)物的不安全状态:在生产过程中,物的不安全状态极易出现。
所有的物的不安全状态,都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
长输管道建设HSE风险识别与防范

引子
风险识别及防控——投标期及准备期
目
录
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——收尾期
思考及重点回顾
引子
石油企业属于高风险高投入行业,一旦 发生事故,将可能造成重大人员伤亡、财产 损失和环境污染,对企业、社会、环境造成 不可弥补的损失。特别是近年来,随着社会 的发展和我国法律法规的逐渐完善,全社会 对各种HSE事故反响越来越强烈,处罚也越 来越严厉。
持续不松懈及总结。
每一个现场的问题根源都不在现场。
引子
风险识别及防控——投标期及准备期
目
录
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——收尾期
思考及重点回顾
风险识别及防控——投标期及准备期
1.现场踏勘
HSE管理人员应与施工技术、商务人员一同参与现场踏勘,现场踏勘期间主 要关注以下几个方面:
关注重点
• 记录现场险难地段、危险点、如水井、河流、陡坡;特殊区域如自然保护区、 文物保护区、水源保护区等。 • 了解沿线的社会环境:治安状况、风俗习惯、宗教信仰。 • 关注沿线的交通状况:主要的道路的车流量,行驶习惯和规则(如靠左走还是 靠右行驶、车辆租赁等)。 • 了解沿线可依托的城市,咨询城市内最大的医院,记录急救电话;咨询城市的 卫生防疫部门的地址、电话。为将来厨师体检、水质化验、获得地方病、流行病 等信息做准备。HSE物资的补给 • 当地法律法规收集及适用条款识别。
风险识别及防控——投标期及准备期
3.中标后赴现场前的后方准备工作
重点关注
3.1 建立HSE机构
建立HSE组织机构,明确项目HSE管理人员 和机组现场HSE人员。
《HSE风险管理培训》课件

结论
1 HSE风险管理的重要性
HSE风险管理对于保护员工安全、减少事故和提高企业形象具有重要意义。
2 如何有效实施HSE风险管理?
通过充分理解风险管理的核心概念、培养员工风险意识和持续改进的措施,有效实施HSE 风险管理。
风险评估应在识别和控制风险之前进行,以确定风险的严重程度和紧迫性。
2 如何评估风险?
采用标准化的风险评估工具和方法,综合考虑风险的可能性、影响程度和暴露时间。
风险控制
1 风险控制措施的种类
2 如何确定最佳的风险控制措施?
包括工程控制、行政控制、个人防护装备等, 根据风险的性质和控制需求进行合理选择。
通过风险评估结果、行业标准和最佳实践等 综合考虑,选择最适合的控制措施。
HSE风险管理的重要性
1 HSE风Βιβλιοθήκη 管理对企业的影响2 如何在企业中实施HSE风险管理?
有效的HSE风险管理可以提高企业的安全性和 可持续发展能力,降低事故和风险造成的损 失。
通过建立完善的HSE管理体系、加强培训和宣 传等措施,全面推行HSE风险管理。
3
控制风险的方法
采取适当的措施和方法,如工程控制、行政控制和个人防护装备,来降低和控制 风险。
风险识别
1 为什么需要进行风险识别?
2 如何进行风险识别?
风险识别有助于提前预知和规避潜在的危险, 保护员工和环境的安全。
通过定期安全巡视、风险评估工具和员工参 与等方式进行全面的风险识别。
风险评估
1 何时进行风险评估?
《HSE风险管理培训》PPT课件
# HSE风险管理培训 ## 简介 - 什么是HSE风险管理? - 为什么需要HSE风险管理?
HSE风险管理的步骤
石油HSE管理体系培训教材之事故预防理论基础(PPT 46页)

安全是一个相对概念。 对于一个组织,经过风险评价,确定了不可接受风险,那么就要采 取措施将不可接受风险降至可允许的程度,使得人们免遭不可接受的 风险的伤害。
第二节事故相关基本概念
二、 危险(Danger)
作为安全的对立面,危险是指在生产活动过程中,人或物遭受损失的 可能性超出了可接受范围的一种状态。
第四节 事故预防五原则
二、偶然损失的原则
分析灾害这个词的概念,包含着意外事故及由此而产生 的损失这两层意思,现分别论述如下。
如前所述,所谓事故就是在正常流程图上所没有记载的 事件。例如,内装物质从管道内漏出或喷出,高压装置破 裂,可燃性气体爆炸,易燃气体发生火灾,锅炉过热,电 气设备漏电,钢丝绳断裂,堆积的货物倒塌,物体从高处 落下,货车脱轨等种种事件,都列为事故。 这些事故的结果将造成损失。所谓损失包括人的死亡、受 伤、有损健康、精神痛苦等,除此以外,还包括原材料、 产品的烧毁或者污损,设备破坏,生产减退,赔偿金的支 付及市场的丧失等物质损失。
第三节 事故致因理论
五、能量观点的事故因果连锁
(一)观点的提出 调查伤亡事故原因发现:大多数伤亡事故都是因为过量 的能量,或干扰人体与外界正常能量交换的风险物质的意 外释放引起的,并且这种过量能量或风险物质的释放都是 由于人的不安全行为或物的不安全状态造成。
第三节 事故致因理论
五、能量观点的事故因果连锁
第三节 事故致因理论
二、 事故遭遇倾向论
(四)预防措施:人员职业适应性分析;人事调整 (五)该理论的贡献分析
理论贡献:认为事故的发生不仅与个人因素有关,而且与生产条件 有关,为事故预防提供了较全面的指导。
第三节 事故致因理论
《中石化HSE》PPT课件

内务检查
人员访谈
评鉴后会议
评鉴报告
精选PPT
17
中国石化集团公司HSE管理体系
中国的OHSMS管理体系
精选PPT
18
中国石化集团公司HSE管理体系
1、 形势和要求 2、管理组织机构 3、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标
准概述
精选PPT
19
中国石化集团公司HSE管理体系
形势和要求:
•核心劳工标准----中国进入WTO后面临的挑战
从边境措施 转向 从贸易壁垒 转向 从贸易自由化 转向 从整体自由化 转向 从贸易问题 转向 从贸易政策 转向
国内立法与决策 市场壁垒 要素自由化 部门自由化 经济社会问题 竞争政策
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22
中国石化集团公司HSE管理体系
全国OHSMS指导委员会
全国职业安全卫生管理体系指导委员会工作 章程
注册委 认可委
创新力、市场服务——企业能力社会关注力和责任 感——企业的品质 (3)促进企业大系统的完整和现代科学管理水平的提高 新思想、新观念——现代企业必须建立系统、开放、 高效、文明的管理机制 (4)进入国内外经济贸易大市场的平台
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30中Leabharlann 石化集团公司HSE管理体系开展HSE管理体系的意义
精选PPT
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6
中国石化集团公司HSE管理体系
建立、实施和保持HSE管理体系是 ——经济发展需要 ——企业发展的需要 ——人类生存和发展的需要
专家预测:2005年,HSE管理体系要演变为可 持续发展的管理体系
精选PPT
7
中国石化集团公司HSE管理体系
认证程序 (1)初审:工厂依上节VPP计划要求,提交文件、 记录接受OSHA核验以证明完善的安卫管理计划存在。对 于申请认证的准备,OSHA会提供必要的协助。 (2)现场评审:通过初审的工厂,OSHA会派员到工厂, 以小组的方式执行评鉴。评鉴内容包括:文件核验;记 录核验;与各阶层员工访谈和厂内一般安全卫生状况的 评估。
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测量放线
可能给 扫线、开沟等后续工序埋下隐患
主要危害因素
1.极端天气(高低温天气、暴风雨、雷电、 暴雪、沙尘暴、洪水泥石流 )
2.有害生物 (动物攻击与蚊叮虫咬) 3.恶劣地形 ( 丛林、戈壁、沙漠、沼泽、泥塘
水泽等导致迷路、受困、淹溺 、外伤) 4.路况差,交通复杂(人员伤害、车辆损失) 5.通信盲区 (无救援响应)
天气:避免恶劣天气出车,冬季防滑措施。夜间。 交通路线:提前踏勘,修筑不满足要求的。 封车检查:索具完好,封车牢固,重点检查
管托、立柱、止推挡板强度和高度 途中复查捆绑情况。 车辆:检查制动、转向、防雾灯等,杜绝病车, 连续长下坡时对刹车片的降温措施。 橡胶垫、管绳,防滑保护防腐层。 驾驶操作:特殊地段专人指挥,合理控制车速。 通讯应急:保持通讯畅通,配备应急物品。
组对
消减措施
作业许可:沟下组对及焊接 工作前安全分析、作业许可票 组对或焊接区域 扩坑或放防塌沟箱 逃生梯、Z字通道、监护
封堵: 防止小动物、孩童进入
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——施工期
焊接
可能给试压 下沟 等后续工序埋下隐患
主要危害因素
1.电源线老化、设备漏电、插座无防潮防水措施 (触电) 2.沟下作业塌方、落物打击 (人员伤害)
4.6 联系相关方
相关方HSE管理部门联系沟通 如业主、监理、分包方
风险识别及防控——投标期及准备期
目
录
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——收尾期
风险识别及防控——施工期
测量放线
扫线
风险识别及防控——施工期
运管
布管
组对
焊接
外观检查
射线探伤
挖沟
防腐补口
防腐补伤
下沟
回填
通球
试压
地貌恢复
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——施工期
布管
可能给组对焊接、防腐等后续工序埋下隐患
主要危害因素
1.滚管 (人员伤害、管材损坏) 2. 操作不当设备移动(人员伤害、管材损坏) 3. 吊带破损,钢丝绳磨损,断裂
(人员伤害、设备倾覆、管材损坏) 4、架空线路安全距离不够
(触电、供电中断) 5、过载(人员伤害、设备倾覆) 6、不良地形(人员伤害、设备倾覆)
4.2 编制HSE体系文件
两书一表编制:(柜子文件) 谁来编,职责是否明确, 标准是否准确, 内容具备多大的可操作性
审核、使用、督导: 可能导致与实际不符, 指导性差,不易操作。
风险识别及防控——投标期及准备期
4.赴现场后开工前准备工作
4.3 HSE培训
关注重点
培训需求识别 培训计划 培训实施 培训考核
管沟开挖 消减措施
风险识别及防控——施工期
相关方要求 :内外部相关方作业许可、 临时交通便道修筑(居民社区、自然保护)
事故案例:
2009年3月,某公司在西二线6B标段进行爆破施 工作业(距离西部原油成品油管道一泵站160m左右 );因没有采取防飞溅措施,爆破产生的碎石大面 积飞溅,砸坏了站内的保温铁皮和太阳能极板等。 。。。
吊装及运管 主要危害因素
4. 道路转弯半径不够(人员伤害、翻车) 5. 山路、陡坡(翻车、溜车、滚管、人员伤害) 6. 恶劣天气(窜滚管、交通事故、人员伤害) 7. 管托、立柱、止推挡板强度不够、捆绑不牢(窜滚管、交通事故、人员伤害) 8. 无安全措施的炮车运管(翻车、溜车、滚管)
吊装及运管
消减措施
6、管沟开挖边坡比不达标 (塌方导致后续工序人员伤害、设备倾覆)
管沟开挖
消减措施
上一道工序:标记地下构建物
培训交底:设计要求的开挖标准,边坡比
地下构建物位置 光缆、管线等两侧6米范围人工开挖 线杆附近开挖按相关部门要求加固 3m≥土堆距沟边≥ 1m, 堆积高度≤ 1.5m 5m≥土堆距沟边≥ 3m, 堆积高度≤ 2.5m
风险识别及防控——施工期
布管
消减措施
操作: 设备 起吊作业时应慢起、缓摆、轻放;严禁过载。
行走起吊管底距离地面高度≤ 0.5米-1.5米
负载设备上陡坡时拖掩木或下坡时加拉绳 采用低速挡;上坡时不得换挡,下坡不得空挡滑行;
风险识别及防控——施工期
组对
可能给 试压 下沟 等后续工序埋下隐患
主要危害因素
风险识别及防控——施工期
吊装及运管
消减措施
操作: 管垛上挂钩后撤离,遵从“十不吊”; 用绳牵引,禁止扶管; 至上而下吊装,卸管管垛管口对齐。
现场管垛:坡地严禁设管垛,管垛底层沙袋掩牢;警示牌;
φ≥529mm层数≤2层;φ<529mm层高< 1m; 架空电线:JGJ46-2005
风险识别及防控——施工期
风险识别及防控——投标期及准备期
3.中标后赴现场前的后方准备工作
重点关注
3.1 建立HSE机构
建立HSE组织机构,明确项目HSE管理人员 和机组现场HSE人员。
3.2 HSE物资、设施准备 3.3 建立HSE制度
根据参建人数、施工团队数、设备数量、 驻地数量计划HSE物资投入:安全标识设施、 消防器材、医疗器械、劳保用品、并由物资管 理部门购置。
2010年3月24日,某通信公司在擅自
陕京三线施工机组挖断陕京二线的光缆
使用机械挖掘损坏分输压气站放空管线,
风险识别及防控——施工期
吊装及运管 可能给 防腐 等后续工序埋下隐患 主要危害因素
1.起重设备故障及吊具缺陷 (人员伤害、设备损坏、管材损坏) 2. 管材坠落、滚管(人员伤害、管材损坏) 3. 起重设备支腿不稳、安全距离不够 (人员伤害或触电、设备倾覆、管材损坏)
管沟开挖 可能给 沟下组对焊接、防腐、下沟等
后续工序埋下隐患
主要危害因素
1.临近架空线路开挖(刮断线路、触电)
2.不清楚地下文物或地下构建物 (损害文物或地下构建物)
3.设备运行故障、失控或违章操作 (人员伤害、车辆倾覆、机械伤害) 4.石方爆破飞石、哑炮处理不当、炸药丢失 (飞石冲击波伤人、爆炸、严重社会影响) 5、土石方未按要求处理或堆放 (滚石、滑坡)
主要危害因素
1.坡度大,土质构成不稳固 (人员伤害、车辆倾覆)
2. 设备操作手操作失误,违章操作 (车辆倾覆、机械伤害)
3. 架空线路和地下构建物(破坏地下构筑物、 光缆、管线 、刮断架空线路、人员触电)
4、林区意外伤害、吸烟或携带火种; (物体打击、火灾)
扫线
消减措施
上一道工序:提前勘测、标记障碍物,交底
测量放线
消减措施
天气:关注天气预报,避开恶劣天气作业;避开 高低温期间,水、生理盐、 防暑药、防寒劳保。
培训交底:落实本地常见的有毒蚊蛇,辨识应急处置 的交底;
物资装备:配备应急药品物资;劳保及针对性防护。 通讯工具、定位GPS、方向指示装置和应急食品 海事卫星电话、
风险识别及防控——施工期
测量放线 消减措施
风险识别及防控——施工期
行动纪律:结伴、保持联络;了解沿线地貌、不冒进, 不涉水;应急食品、走约定路线;
出行:山区行车聘用有经验的驾驶员,限速行驶; 车辆日常保养,杜绝车辆带病上路;杜绝 疲劳驾驶和酒后驾驶、规范行车,严禁 强超强会。
风险识别及防控——施工期
扫线
可能给 运布管、组对焊接 下沟 等后续工序埋下隐患
操作:砂轮机 切线方向无人; 均匀增加负荷,防止砂轮破损; 额定转速与砂轮片转速匹配。
对口器 站在管口两侧组对, 不准站在对口器前行管出口, 严禁用手扶管口,防止挤伤、砸伤。
设备 吊带挂在管中间位置,不允许人做配重; 设备间距不应小于1.2m,禁止穿行 吊管作业,档位应挂空挡。
风险识别及防控——施工期
审核资质:挖掘机手操作证、爆破队伍人员资质
风险识别及防控——施工期
管沟开挖 消减措施
风险识别及防控——施工期
环境预判:山下(滚石、泥石流)河边(大水) 高处(雷电)
管理操作:
人工开挖作业者横向间距≥2m,纵向间距≥3m
机械开挖装车时铲斗不得从驾驶室上方通过 穿道临时便道、警示、信号灯,硬围挡
爆破:计算药量,控制飞石距离,划定警戒范围, 确认残余哑炮,处理,接触警戒。
风险识别及防控——施工期
吊装及运管
消减措施
培训交底:作业前交底,统一信号。 现场指挥:专人指挥,信号准确清晰; 范围警戒:操作前尾部徊转范围50cm内无障碍物。
非作业人员禁入;起重臂及管材 下方严禁停留、作业和通过。 设备吊具:作业前设备吊具检查,使用专门吊具, 平整场地支立,支腿垫脚,保持机身水平。
4.4 依托咨询
项目管理人员 新员工 驾驶员、食堂工作人员 HSE员
卫生防疫,地方病、流行病 体检、药品补给
卫生疫情防控
饮用水质化验
定点医疗
公安
治安
突发事件应对(沟通)
消防部门
4.赴现场后开工前准备工作
风险识别及4.5 许可办理
设施安全许可证, 如压力容器、起重设备、厂内机动车辆等; 食堂卫生许可; 盾构、竖井施工专家安全性论证 穿越公路铁路通过权前期接触
1.滚管、弹管(人员伤害) 2.管口预热明火、高温、气瓶泄漏
(烧伤、烫伤、爆炸) 3.沟下作业塌方、落物打击 (人员伤害)
4.吊具断裂、吊管机滑绳 (人员伤害、管材损坏)
5.手动工具故障(人员伤害) 6.对口器滑落(人员伤害、设备损坏) 7.设备间距不足(人员伤害)
组对
消减措施
劳动防护:清管 口罩和防护眼镜 打磨 防护面罩
风险识别及防控——投标期及准备期
2.标书编制
HSE管理人员参与标书中HSE管理部分内容的编制,将本项目拟实行的HSE 管理体系展现给业主;对业主关心的HSE问题做出合理的应答。