不合格评审表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
岗位职责评审表
岗位职责评审表一、岗位职责概述岗位职责评审表是用来对公司内部不同岗位的职责进行评估和审核的工具。
通过对岗位职责的明确和评审，可以更好地了解员工在各个岗位上的职责和工作内容，进而提高岗位工作的效率和质量。
二、评审表格式评审表一般由以下几个部分组成：1. 岗位名称：填写评审的岗位名称，确保准确无误。
2. 岗位职责表述：对该岗位的职责进行详细描述，包括核心工作内容和重要的工作任务。
3. 工作要求：列出该岗位的工作要求，包括所需技能、专业知识、经验等。
4. 工作目标和绩效指标：设定该岗位的工作目标和具体的绩效指标，以便后续评估和考核。
5. 岗位职责评审：评估该岗位职责的合理性和可行性，可以根据实际情况分为评估项和评估等级两个维度。
6. 结论和改进建议：根据评审结果，总结出结论，并提出改进岗位职责的建议。
三、岗位职责评审表示例-----岗位名称：市场部经理岗位职责表述：1. 负责制定并执行市场部的发展战略、营销计划和推广活动。
2. 跟踪市场变化和竞争动态，及时调整营销策略和方案。
3. 负责组织和推动市场活动，提高品牌知名度和市场份额。
4. 管理市场部团队，制定岗位目标和绩效指标。
5. 确保市场部的工作进展顺利，有效沟通和协调各个部门的合作。
工作要求：1. 具备市场营销相关专业背景，如市场营销、市场调研等。
2. 具备良好的沟通和团队协作能力，能够有效地管理团队。
3. 熟悉市场分析和营销策略制定，能够灵活调整策略应对市场变化。
4. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，及时抓住市场机会。
5. 具备一定的领导能力和决策能力，能够快速处理问题和解决困难。
工作目标和绩效指标：1. 年度市场销售额增长10%。
2. 提高品牌知名度，市场调研报告结果达到80%的满意度。
3. 市场活动效果评估指标达到预期目标。
岗位职责评审：评估项：岗位职责的合理性、工作要求的可行性。
评估等级：A（合格）/B（需要优化）/C（不合格）结论和改进建议：根据市场部经理岗位职责评审的结果，该岗位职责合理，工作要求可行。
病历质量评审表
缺一项扣0.5
诊断：主次分明、确切（出院及死亡诊断准确）
2
一项不合格扣1.0
签名：字迹清楚易认、无漏签、代签
3
不合格扣1分
代签扣2分
病
程
记
录
首程符合要求
6
每处不合格扣1
2
缺分析扣1.0
病程记录全面，病情转归、有关辅查、重要医嘱更改、特殊诊疗及时记录，病情分析切题
病历质量评审表
科别：
病人姓名
住院号
经治医师
入院日期
入院诊断
出院日期
出院诊断
检查项目
分
值
评分方法
扣
分
扣分原因
首
页
病案首页：书写完整、准确、各级医师签名齐全清楚
4
每处不合格扣0.5分
病案书写：字迹清楚，用字规范，标点准确，无涂改或剪贴
潦草扣3分，每处不合格扣0.2
住
院
病
历
一般项目共12项
4
缺一项扣0.5
2、院级或科级病案质管认定病案有缺陷时，有关缮写医师要及时按要求进行修改
合计得分
质检者
主诉症状或体征及时间、医学用语准确简练
3
每处缺陷扣1.0
现病史：起病症状、伴随症状、相应鉴别诊断、一般情况，对患者提供的药名、诊断和手术名称需加引号（“”）。
10
每处缺陷扣1.0
既往史、个人史、婚姻生育史、家族史等
7
缺一项扣1.0
体格检查：按顺序各系统检查完整，专科检查正确恰当
8
每处不合格扣0.5
试验室及其他检查：三大常规齐全、专项检查恰当
8
一处不合格扣1.0
各种小结书写完整（出院、转科、阶段、交接班）
检具设计方案评审表
检具设计方案评审表检具设计方案评审表评审项目：检具设计方案评审日期：2021年XX月XX日评审人员：XXX评审要点：1. 设计原理是否合理明确，能否满足产品要求；2. 是否考虑到使用过程中可能遇到的问题，是否有应对措施；3. 设计方案的实施可行性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等方面；4. 设计方案是否经过充分的测试和验证；5. 是否考虑到生产制造过程中的成本控制和效率提升。
评审结果：1. 设计原理是否合理明确，能否满足产品要求评审结果：合格评审意见：设计方案中详细说明了检具的工作原理和实现方法，并能够满足产品的要求。
2. 是否考虑到使用过程中可能遇到的问题，是否有应对措施评审结果：合格评审意见：设计方案中考虑到了使用过程中可能遇到的问题，并提出了相应的解决方案，具有一定的应对措施。
3. 设计方案的实施可行性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等方面评审结果：通过评审意见：设计方案在技术可行性、资源可行性和时间可行性方面均有考虑，具备可行性。
4. 设计方案是否经过充分的测试和验证评审结果：不合格评审意见：设计方案中没有详细说明测试和验证的过程和方法，建议加强对设计方案的测试和验证。
5. 是否考虑到生产制造过程中的成本控制和效率提升评审结果：合格评审意见：设计方案中对生产制造过程中的成本控制和效率提升有一定的考虑，并提出了相应的措施。
总评：在评审过程中，设计方案在大部分方面均达到了要求，其中对设计原理的说明和满足产品要求的能力表现出色。
但是在测试和验证方面还存在不足，需要加强。
此外，建议在设计方案中加入更多的解决问题的应对措施，并进一步考虑成本控制和效率提升的方面。
综合评估，本次检具设计方案评审结果为合格。
评审人员签名：。
供应商评审表
05 是否采取足够措施，发挥组织内人员潜能。
0
评分（比例） 0.25 0.5 0.75 1.0
得分
0
评分（比例） 0.25 0.5 0.75 1.0
得分
五．设计开发：（得分： 分）
01 是否有建立完整设计开发流程制度。
02 是否有设计开发指导规范。
03 初步完成样品是否依设计规格执行验证动作。
04 是否组织人员对设计开发进行评审。
为 0.5，稽核无 问题为 0.75，稽核无问题且比要求更好为 1.0 。 2）总分为各项得分总和，各项得分=100 分÷总评审项目数×得分比例 。 3）若供应商无设计开发能力则不对第五项进行评审。 4）若因产品类型原因，部分项目可不需评审，具体由评审人员现场圈定。
09 品质记录是否制订保存期限并确实执行。
10 品质记录填写是否规范管控是否已制度化。
11 文件分发/回收是否有相关记录。
三．人力资源管理：（得分： 分）
01 是否建立人力资源管理程序及制度。
02 人员培训是否合格，是否有效验证。
03 人员培训是否有相关记录并妥善保存。
04 是否不断更新培训计划，持续对人员进行培训。
05 设计验证与评审是否保存相关记录。
06 设计开发变更是否纳入正常管制并保存相关记录。
07 设计开发产品导入生产时，是否进行相关培训。
六．采购管理：（得分： 分）
01 是否有完整的供应商选择与评审管理制度。
02 零件采购之前是否已进行零件承认动作且已通过。
03
采购前是否已明定产品规格.图样.品质管理.验证方法与解决 纠纷之条款。
05 对生产过程中所堆放的材料，在制品是否有明确标识区分
06 生产中对不合格物品是否有明确标识区分。
软件设计评审表-模板
引用的文档现行有效
3
文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求
4
文档签署完整
完整性
5
文档有独立的版本说明部分
6
有文档的文字目录页
7
有总体设计部分
8
有功能设计
9
有接口设计
10
有性能设计
追溯性
11
设计是否可以追踪到需求
12
需求是否可追溯到设计
符合性
13
是否每个设计都是可测试的或以别的方式可以确定的
14
9
用户接口是否模块化，并且修改时不影响其他程序
10
是否提供了一致的错误处理机制
11
各子系统、模块之间的关系是否描述得清楚
12
系统的设计是否考虑了系统的可扩展性
13
设计是否考虑了重用性
14
重用构件是否进行了标识
15
是否说明了重用模块的获得方式和相关的文档
16
系统的设计是否考虑了系统的易移植性
17
设计是否使用标准的技术，避免使用怪异的、不易理解的方式和方法
设计范围、边界是否清晰，文档中是否清晰阐明了系统的各项特性及预期的结果
15
逻辑性、算法和处理过程是否正确
16
文档是否符合客户的需要
17
设计是否考虑到未来的扩充性
18
设计的系统是否易于维护
评审项目
详细设计说明书
评审日期
评审结果标记
合格不合格TBD待完成 NA 不适用
评审情况
18
设计的调用宽度、调用深度、耦合度、内聚度和结构化程序是否进行了描述
追溯性
19
设计是否可以追踪到需求
20
物业供应商年度评审表
上次评审
日期
本次评审
日期
供应商名称
序号
评审内容
评分参考
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
评分2
评分3
1
质量
出现一次质量问题扣2分
2
价格
出现一次问题扣1分
3
服务及时性
出现一次质量问题扣1分
4
环境影响
出现一次问题扣1分
5
职业健康
安全影响
出现一次问题扣1分
6
售后服务
出现一次问题扣1分
7
合同/协议
执行情况
出现一次问题扣1分
8
月度内审
有问题不及时整改扣1分
9
客户反馈
出现一次问题扣2分
10
服务配合
出现一次问题扣1分
合计
评分人签字
综合评分=（评分1+评分2+评分3）/3
结果说明：评分人员填写扣分，合计得分为100-扣分分数。
90-100分，评定为A级，优秀供应商，继续作为合格供应商，可以续签合同；
80-89分，评定为B级，合格供应商，需提升各项品质；
79分以下，评定为C级，取消合格供应商资格。
评审结果：
□优秀供方 □合格供方 □不合格供方
使用单位负责人：
签名：年月日
分公司负责人：
签名：年月日
审核：
签名：年月日
批准：
签名：年月日
分公司：
软件设计评审表模板
XXXXXXXXXXXX 单位名称软件设计评审表项目名称型号规格软件产品设计人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审项目概要设计说明书评审日期评审结果标记合格x 不合格TBD 待完成NA 不适用评审情况检查项：项；有效检查项：项；通过项：项；通过率：% 序号主要检查项检查结果说明标准化1 有规定的文档标识2 引用的文档现行有效3 文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求4 文档签署完整完整性5 文档有独立的版本说明部分6 有文档的文字目录页7 有总体设计部分8 有功能设计9 有接口设计10 有性能设计追溯性11 设计是否可以追踪到需求12 需求是否可追溯到设计符合性13 是否每个设计都是可测试的或以别的方式可以确定的设计范围、边界是否清晰，文档中是否清晰阐明了系统14的各项特性及预期的结果15 逻辑性、算法和处理过程是否正确16 文档是否符合客户的需要17 设计是否考虑到未来的扩充性18 设计的系统是否易于维护评审项目详细设计说明书评审日期评审结果标记合格x 不合格TBD 待完成NA 不适用评审情况检查项：项；有效检查项：项；通过项：项；通过率：% 序号主要检查项检查结果说明标准化1 有规定的文档标识2 引用的文档现行有效3 文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求4 文档签署完整5 设计陈述中的命名、属于和缩写是否上下文一致完整性5 文档有独立的版本说明部分6 每个设计是否都有相应的标识7 每个设计的输入/输出是否进行了描述8 关键的用户接口是否进行了描述9 用户接口是否模块化，并且修改时不影响其他程序10 是否提供了一致的错误处理机制11 各子系统、模块之间的关系是否描述得清楚12 系统的设计是否考虑了系统的可扩展性13 设计是否考虑了重用性14 重用构件是否进行了标识15 是否说明了重用模块的获得方式和相关的文档16 系统的设计是否考虑了系统的易移植性设计是否使用标准的技术，避免使用怪异的、不易理解17的方式和方法设计的调用宽度、调用深度、耦合度、内聚度和结构化18程序是否进行了描述追溯性19 设计是否可以追踪到需求20 需求是否可追溯到设计编制：日期：审核：日期：批准：日期：。