跨境电子商务案例分析——三组
跨境电商技术案例分析
跨境电商技术案例分析随着全球贸易的发展，跨境电商成为了一个备受瞩目的领域。
随着技术的不断发展，跨境电商的运作模式也日渐成熟。
到目前为止，跨境电商的销售额已经超过了传统的零售业，其规模已经不可忽视。
本文将以几个跨境电商技术案例为例，探讨现代跨境电商的基本运作方式、技术特征和市场趋势。
本文旨在帮助电商企业寻找新的机遇，获得更多的发展空间。
一、亚马逊跨境电商平台亚马逊的跨境电商业务是目前最受关注的业务之一。
该平台通过吸引全球消费者和卖家，向消费者销售全球范围内的商品。
亚马逊平台的卖家从全球各地选取商品，将其上架并向全球消费者销售。
消费者可以通过亚马逊平台购买到当地无法购买到的商品。
同时，亚马逊平台也提供了物流、支付和客户服务等综合服务，让消费者容易地获取他们想要的商品。
为了简化这一流程，亚马逊所采用的技术主要有两类：自动化技术和大数据技术。
自动化技术主要用于商品信息的更新和处理。
亚马逊平台上卖家数量庞大，他们发布的商品信息也不断变化。
因此，平台通过使用自动化技术来管理和更新商品信息，提高了销售的效率。
而大数据技术则主要用于了解消费者对商品的偏好，进而进行产品定位和关键字优化等工作。
二、网易考拉国际网易考拉国际作为一个快速发展的跨境电商平台，自成立以来已经成为关注的热点。
与亚马逊不同的是，考拉国际平台更关注的是中国消费者。
平台向消费者提供了一种轻松的购物体验，为中国消费者提供高品质、高性价比的进口商品。
平台主要的技术特点是大数据技术和物流技术。
而在营销方面，考拉国际平台更注重对消费者购物行为的研究，深入了解他们的购物习惯和喜好，并根据数据来制定个性化的营销计划。
同时，平台也注重物流的速度和准确性，采用了标准化的物流流程，并通过智能化仓储管理和智能化配送系统，提高了效率。
三、拼多多全球购近年来，拼多多的逆势发展令人瞩目。
平台上的商品通常比大型电商平台进行价格更低。
而拼团活动也让该平台成为消费者获取高质量商品的最好方式之一。
跨境电商成功案例解读 启发经营思路
跨境电商成功案例解读启发经营思路跨境电商（Cross-border E-commerce）指的是企业利用互联网渠道，跨越国家边界进行商品销售和采购的商业模式。
近年来，随着全球贸易的快速发展和跨境电商政策的推动，许多企业通过跨境电商实现了良好的销售业绩和新的发展机遇。
本文将通过分析几个成功的跨境电商案例，探讨其中的经营思路，为其他企业提供启发和指导。
一、AliExpress：打造全球市场平台AliExpress作为阿里巴巴旗下的全球在线零售平台，成功地搭建了一个面向全球的B2C交易平台，汇聚了来自全球各地的卖家和买家。
AliExpress在跨境电商领域的成功，主要体现在以下几个方面：1.1 平台搭建与运营：AliExpress利用互联网技术和强大的物流资源，构建了一个规模庞大的全球市场平台。
该平台提供了安全可靠的支付及交易保障机制，为买家和卖家提供了便捷的交易环境。
1.2 产品定位与优势：AliExpress聚焦于中小企业以及个体经营者，提供具有竞争力的价格和丰富的商品种类。
通过与供应商建立长期合作关系，实现产品的多样化和价格的竞争力，吸引了大量国内外买家的关注和购买。
1.3 营销策略与品牌建设：AliExpress通过策划各类促销活动和打折销售，吸引了大量消费者。
同时，AliExpress还通过多种渠道进行广告宣传和品牌建设，提高了品牌知名度和美誉度。
通过分析AliExpress的成功案例，其他企业可以借鉴以下思路：首先，建立适应跨境电商发展的全球市场平台，通过互联网技术和强大的物流资源，为买家和卖家提供便捷的交易环境。
其次，对产品定位和供应链进行优化，提供具有竞争力的价格和丰富的商品种类，满足国内外各类消费者的需求。
最后，利用营销策略和品牌建设，通过促销活动和广告宣传提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
二、Amazon：注重用户体验与物流配送作为全球最大的在线零售商之一，Amazon的跨境电商业务发展迅猛。
跨境电商的成功案例分析
跨境电商的成功案例分析1. 引言在全球化的背景下，跨境电商成为了国际贸易中越来越重要的组成部分。
本文将通过分析几个成功的跨境电商案例，探讨其背后的关键成功因素，并从中总结出经验和教训。
2. AmazonAmazon是一个具有代表性的全球性跨境电商平台。
其成功可以归因于以下因素：- 广阔的市场：Amazon的全球市场覆盖了多个国家和地区，为卖家和消费者创造了广阔的交易机会。
- 及时快捷的配送：Amazon通过建立全球物流网络，实现了在全球范围内的及时配送，提高了顾客的满意度。
- 个性化的推荐系统：通过分析用户的购买历史和兴趣偏好，Amazon能够为用户提供个性化的推荐，提高购买转化率。
3. Alibaba作为中国最大的电子商务公司，Alibaba也在跨境电商领域取得了巨大成功。
以下是Alibaba成功的关键点：- 跨境贸易平台：Alibaba建立了一站式的跨境贸易平台，为卖家和买家提供了便利的交易环境。
土化的服务和产品，满足了消费者的个性化需求。
- 金融服务：Alibaba旗下的支付宝和蚂蚁金服为跨境交易提供了安全便捷的支付和结算服务。
4. eBayeBay是全球最大的拍卖和零售平台之一。
其成功的关键因素如下：- 拍卖模式：eBay提供了拍卖模式，吸引了很多个体卖家参与其中。
拍卖的竞争性和互动性增加了用户的参与度和购买意愿。
- 信用保障：eBay提供了信用保障机制，确保交易的安全和可靠性，提高了用户的信任度。
- 社区建设：eBay注重社区建设，鼓励卖家和买家之间的交流和共享，增加了用户黏性和忠诚度。
5. 总结与展望通过以上案例的分析，我们可以得出一些关于跨境电商成功的启示：- 市场覆盖要广：跨境电商应该开拓全球市场，为卖家和消费者提供更多的商机。
- 物流和配送要迅捷：建立高效的物流体系，提供及时快捷的配送服务，能够提升用户的满意度和购买转化率。
- 个性化服务要关注：通过分析用户数据，为用户提供个性化的推荐和服务，增加购买意愿和忠诚度。
跨境电商的成功案例分享
跨境电商的成功案例分享近年来，随着全球化的推进和互联网技术的迅速发展，跨境电商成为了全球商业领域中备受瞩目的一种商业模式。
跨境电商不仅为企业提供了更广阔的市场空间，也为消费者带来了更多优质的商品选择。
本文将分享一些跨境电商的成功案例，旨在探讨其中的商业策略和经验，帮助更多企业掌握跨境电商的核心竞争力。
一、亚马逊（Amazon）作为全球最大的电商平台之一，亚马逊在跨境电商领域的成功无人能敌。
亚马逊的成功秘诀在于其强大的物流系统和完善的客户体验。
亚马逊通过建立庞大而可靠的物流网络，实现了全球范围内的商品配送，提供了快速、便捷的服务。
另外，亚马逊注重用户体验，通过个性化推荐、用户评价等方式，提高了购物体验的满意度，增强了用户的购买欲望。
二、阿里巴巴（Alibaba）作为中国最大的B2B电子商务平台，阿里巴巴在全球范围内也享有很高的声誉。
阿里巴巴的成功之处在于其独特的供应链模式和深入了解不同市场的能力。
阿里巴巴通过整合全球范围内的供应商资源，建立了庞大的采购平台，为买家提供了海量的商品选择。
另外，阿里巴巴对于不同市场的了解和适应能力也是其成功的关键所在，他们能够根据不同国家和地区的消费习惯、法律法规等特点，精准地开展销售和营销活动。
三、京东（JD）作为中国最大的自营式电商平台，京东在跨境电商领域的发展也令人瞩目。
京东的成功经验主要体现在其高品质的产品和优质的售后服务上。
京东高度重视商品的品质和质量，通过严格的供应链管理和商品筛选流程，确保向消费者提供高品质的商品。
此外，京东的售后服务也非常出色，他们为消费者提供了便捷的退换货服务和贴心的售后咨询体系，赢得了消费者的信任和口碑。
四、网易考拉海购（Kaola）作为中国海外直购电商平台的领导者，网易考拉海购以其独特的商品采购模式和优质的海外商品，成为众多中国消费者心目中的首选。
网易考拉海购通过与海外供应商的直接合作，确保了商品的正品和优质，同时也能够降低中间环节的成本。
跨境电商_法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球经济的快速发展，跨境电商已成为我国对外贸易的重要增长点。
然而，在跨境电商的蓬勃发展中，知识产权侵权问题也日益突出。
本案例以一起发生在跨境电商平台上的知识产权侵权纠纷为例，探讨跨境电商知识产权保护的法律问题。
二、案情简介2018年，我国某知名品牌鞋业公司（以下简称“原告”）发现，在其跨境电商平台上，一家名为“时尚达人”的店铺（以下简称“被告”）销售的鞋子与其注册的商标相同，涉嫌侵犯其知识产权。
原告遂向我国某法院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、法院审理过程1. 被告答辩被告在答辩中辩称，其销售的鞋子与原告的商标相同，但并非故意侵权。
被告表示，其进货渠道正规，无法证明所售鞋子侵权。
此外，被告还提出，原告的商标在我国注册较晚，其店铺经营时间较长，应属善意使用。
2. 法院审理法院审理过程中，原告提供了以下证据：（1）原告注册的商标证书，证明其享有商标专用权；（2）原告与被告签订的《商标许可使用协议》，证明被告在销售过程中使用了原告的商标；（3）被告店铺销售页面截图，证明被告销售的鞋子与原告的商标相同。
被告则提供了以下证据：（1）进货渠道证明，证明其进货渠道正规；（2）店铺经营时间证明，证明其店铺经营时间较长。
经过审理，法院认为：（1）被告销售的鞋子与原告的商标相同，构成侵权；（2）被告未能证明其进货渠道正规，且在销售过程中使用了原告的商标，故其侵权行为成立；（3）原告提供的证据足以证明其商标专用权，被告的答辩理由不成立。
四、法院判决根据《中华人民共和国商标法》及相关法律规定，法院判决如下：1. 被告立即停止销售侵犯原告商标专用权的鞋子；2. 被告赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币10万元；3. 被告在判决生效后15日内，将侵权产品下架。
五、案例分析本案涉及跨境电商平台上的知识产权侵权纠纷，具有以下特点：1. 跨境电商平台的特殊性：跨境电商平台涉及多个国家和地区，知识产权保护难度较大。
亚马逊跨境电商成功案例分享
亚马逊跨境电商成功案例分享作为全球知名的电商平台，亚马逊凭借其高效的物流系统、强大的用户服务以及丰富的产品类别，成为了全球消费者购物的首选之一。
其中，作为亚马逊的重要业务之一，跨境电商也得到了越来越多的关注和重视。
在亚马逊跨境电商的成功案例中，不乏一些值得我们借鉴的经验和教训。
下面，我们来分享一些典型的亚马逊跨境电商成功案例。
一、Lululemon Athletica 的成功之路Lululemon Athletica是一家加拿大的运动品牌，主要生产瑜伽、舞蹈、跑步等运动服装。
虽然其在1988年成立之初只是在加拿大市场销售产品，但在2013年时，该公司开始进军美国市场。
而由于其产品在美国市场获得了广泛的认可，Lululemon Athletica公司开始考虑在全球范围内拓展业务。
在进军亚马逊跨境电商领域之前，Lululemon Athletica首先对其产品进行了重新设计和定位。
在此基础上，该公司开始在亚马逊平台上销售其产品。
由于Lululemon Athletica公司早期在美国市场的成功，其产品在亚马逊平台上也获得了良好的销售效果。
随着时间的推移，Lululemon Athletica公司逐渐拓展了其在亚马逊平台上的产品线，并与亚马逊平台上的其他商家合作，以更好地服务全球消费者。
总体来看，Lululemon Athletica公司在亚马逊跨境电商的成功之路上，借鉴了自身在美国市场的成功经验，并通过在亚马逊平台上的不断试错，提升了其全球市场的竞争力。
二、Fandango Labs的跨境创新Fandango Labs是一个电影票务平台，总部位于美国洛杉矶。
Fandango Labs的目标是在全球范围内帮助电影迷更便捷地购买电影票。
在进军亚马逊跨境电商时，Fandango Labs在市场调研和定位方面进行了充分的准备工作。
并且，该公司也在亚马逊平台上开发出适合各国消费者需要的产品线，以更好地满足全球消费者的需求。
跨境电商法律服务案例(3篇)
第1篇一、案情简介近年来，随着我国跨境电商行业的迅猛发展，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。
然而，随之而来的是一系列法律风险，如商标侵权、知识产权保护等。
本案涉及一家跨境电商平台，因涉嫌商标侵权而引发的纠纷。
甲公司是一家知名品牌制造商，拥有多个注册商标。
乙公司是一家跨境电商平台，主要从事跨境电子商务业务。
2019年，甲公司发现乙公司在其平台上销售的商品涉嫌侵犯其注册商标，遂向乙公司发送侵权警告函，要求其立即停止侵权行为。
乙公司在收到警告函后，未采取任何措施，甲公司遂将乙公司诉至法院。
二、案件争议焦点1. 乙公司是否构成商标侵权？2. 甲公司能否证明其商标权受到侵害？3. 乙公司应承担何种法律责任？三、法院判决1. 乙公司构成商标侵权。
根据《中华人民共和国商标法》第五十七条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
本案中，乙公司在其平台上销售的商品与甲公司的注册商标相同，容易导致消费者混淆，故乙公司构成商标侵权。
2. 甲公司能够证明其商标权受到侵害。
甲公司提交了商标注册证书、商标使用证明等证据，足以证明其商标权受到侵害。
3. 乙公司应承担以下法律责任：（1）停止侵权行为，即立即停止在其平台上销售涉嫌侵权的商品；（2）赔偿甲公司经济损失，包括但不限于维权费用、律师费等；（3）在甲公司指定的媒体上公开赔礼道歉，消除侵权行为对甲公司声誉的影响。
四、案例分析本案是一起典型的跨境电商商标侵权纠纷。
以下是本案的几个关键点：1. 跨境电商商标侵权风险。
跨境电商企业面临商标侵权风险，一方面是因为跨境电商平台涉及的商品种类繁多，难以对商品进行严格审查；另一方面，跨境电商企业可能对目标市场的商标法律制度不够了解，导致侵权行为的发生。
2. 知识产权保护的重要性。
本案中，甲公司通过及时维权，成功维护了自己的商标权益。
这充分说明了知识产权保护对于企业的重要性。
电子商务在国际贸易中的应用案例
电子商务在国际贸易中的应用案例电子商务（Electronic Commerce，简称e-commerce）是指通过电子手段进行商务活动的方式。
随着互联网的发展，电子商务在国际贸易中的应用越来越广泛。
本文将介绍几个电子商务在国际贸易中的应用案例，以展示其在推动贸易便利化、促进国际交流与合作方面的重要作用。
案例一：亚马逊（Amazon）的国际跨境电子商务平台亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功之处在于建立了一个全球化的电子商务交易平台。
亚马逊通过自身的电子商务平台，将来自世界各地的卖家和买家连接起来，实现了全球范围内的商品交易。
亚马逊的跨境电商平台不仅为买家提供了更多的选择，也为卖家提供了国际市场拓展的机会。
借助于这个平台，商家可以直接将商品销售到海外市场，打破了传统贸易的地域限制，推动了国际贸易的便利化和发展。
案例二：阿里巴巴（Alibaba）的国际贸易电子平台阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其旗下拥有阿里巴巴国际站等多个国际贸易电子平台。
这些平台为全球的买家和卖家提供了一个便捷的交流和交易平台。
买家可以通过平台搜索到全球各地的供应商，并与其进行在线洽谈和交易，而卖家则可以通过平台将产品推广到全球市场。
阿里巴巴的国际贸易电子平台有效地搭建了一个供求双方的桥梁，促进了全球范围内的贸易合作和资源共享。
案例三：PayPal的在线支付服务PayPal是全球知名的在线支付服务提供商，在国际贸易中扮演了重要的角色。
通过PayPal，买家可以方便快捷地完成国际交易的支付，而卖家则可以安全地收到国际买家的付款。
PayPal支持多种货币的交易，大大降低了国际贸易中的支付风险。
此外，PayPal还提供强大的纠纷解决机制，保障了买家和卖家的权益，增加了国际交易的信任度和可靠性。
案例四：跨境电商企业的海关通关优化随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。
为了进一步促进国际贸易的便利化，一些企业与海关合作，通过建立电子海关系统来实现跨境电商的海关通关优化。
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客户关系 管理
企业文化
•亚马逊采用一对一个性化营销，提供 给每个顾客最佳的购物体验，注重客 户价值。 •具体来说： •降低管理运营成本，提高企业经济效 益 •个体营销，改善客户体验和提高客户 忠诚度 •信息获取量大，控制性强
• 首先是一种提倡节俭的文化 • 其次是一种以高度紧张和努力 工作为特征的文化 • 然后是对长短期目标的平衡 • 最后是对通过互联网改变人们 购物的习惯这样的事业充满热 情
成为最大的 综合网络零 售商（1997 年-2001年）
3
Part 1
2.1商业模式
9
战略目标
目标客户
产品与服务
盈利模式
Part 1
2.1商业模式
A B D
10
C
战略目标
亚马逊致力于使人 们能在网上找到任 何他们想购买的商 品，并力图提供最 低的价格。因此不 断提升和优化消费 者网购体验一直是 亚马逊的目标。
亚马逊拥有高达52.5亿美元的现金与短期证券资产，并没有长期债务。但是，它 持有的现金的用途可不少：首先，亚马逊同意花高达11.6亿美元购买其总部办公 区。其次，随着美国旧的销售税制度(如网络零售可以免税)的土崩瓦解，亚马逊 计划建成遍布美国各地的大型配送中心。
Part 1
7.1结论与建议
21
• 根据商务部的数据，中国跨境电商年平均增长率近40%。3年前的 2013年，我国跨境进口电商交易额仅为2997亿元，而到了2016年， 中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元。 • 深处跨境电商风口，尤其对于亚马逊中国而言，更有着特殊的一层 含义。 • 选择跨境电商，或许是亚马逊中国借助全球资源优势实现突围的首 选路径，也是其在有了一定沉积之后对他人形成围剿的最佳路径。 在当前整个微妙、胶着的时刻，这是切实可行的。既有助于整体跨 境电商行业的推进，也给了电商行业增加了一些活力。
3
•贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名，于 1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改 到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一 股为18美元（截止2012年10月12日收市，股价为242.36美元）。
•亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网 络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990 年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐 斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络 公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的 纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。
清关
价格
•阿里巴巴没有详解价格攻略。只 表示天猫国际通过直接引进品牌 方、品牌渠道商既保障产品安全 放心，也能保证价格优势。 •亚马逊则表示在具体的价格上， 在选购海外直邮商品时，除了产 品本身售价以外，仅需支付快递 和关税费用；而在海外购选购商 品时，所有商品均与亚马逊美国 保持同质同价，让海外消费者享 受无价差、无代购费购物体验。
Part 1
1.3基本情况——定位转变
8
1
• 成为“地球上最大的书店” （1994年-1997年） • 经过快跑，亚马逊从网站上线到 公司上市仅用了不到两年时间。
2
• 成为“最以客户为中心的企业”（2001年-至今） • 从2001年开始大规模推广第三方开放平台 （marketplace）、2002年推出网络服务（AWS）、 2005年推出Prime服务、2007年开始向第三方卖家提供 外包物流服务FBA、2010年推出KDP的前身自助数字 出版平台DTP。
5
2
3
4
2013年3月18日，亚马逊已经制作了一系列大预算的电视剧集， 这些剧集仅可通过互联网观看，原因是这家公司正在与Netflix 展开“战争”，竞相利用人们对于在智能手机、平板电脑和互 联网电视上观看电视节目的兴趣，以扩大自身在流媒体播放服 务这一领域中的占有率。
Part 1
1.2基本情况——公司发展
03
• 智能机器人Kiva技术 • 无人机送货 • 可视化订单作业、包 裹追踪 • 订单与客户服务中的 大数据应用
Part 1
3.1技术模式
14
智能机器人Kiva （播放《用户之争》视频）
Part 1
4.1经营模式
•
15
• • •
设计顾客为中心的选书系统 建立顾客电子邮箱数据库 建立顾客服务部
亚马逊在业内率先使用大数据、 人工智能和云技术进行仓储物流 的管理。 • 并在北京成立自己的快递服务公 司，形成独立的快递配送系统； 在省会城市及中西部地区开设业 创新物 务，与各城市的快递公司建立长 期的合作关系。
其中，一线城市和南方城 市占主导地位，交易额最 多的十大城市中，南方城 市占据9席，北方城市仅 有北京，且排名首位。另 外，中国消费者海淘最关 心的三大因素是价格、品 质和物流速度，男性用户 最关心商品价格，女性用 户最关心所购商品是否是 正品。
Part 1
7.2结论与建议——怎么做
24
1 2
突围：不可忽视的筹备
2009：收购线上鞋子零售商Zappos，交易总规 模近9亿美元
2010：10月，宣布计划收购欧洲在线购物服务 网站
Part 1
6.2资本模式——融资模式
20
最主要的融 资方式是发 行债券
2012年，融 资规模达到 30亿美元 2014年12月 3日，亚马逊 开始发行总价 值60亿美元 债券。
专业
专注
专心
案例分析—— 亚马逊
汇报人：施聪华
小组成员：孙雪宁，何增冉，张旖婷，王昱丁， 施聪华，朱蝶，李易蝶 三组
目 录
Contents
基本情况
商业模式
技术模式 经营模式 管理模式 资本模式
结论与建议
Part 1
1.1 基本情况——公司简介
•亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫· 贝佐斯（Jeff Bezos）成立的， 一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。
2010年3月15日，已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城 卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”，主要就消费者网 购普遍关心的“正品”和“退换”问题，针对售前和售后的诚信保证 做出具体阐释。 2012年9月6日，亚马逊在发布会上发布了新款Kindle Fire平板 电脑，以及带屏幕背光功能的Kindle Paperwhite电子阅读器。
集货 模式
物流
•阿里巴巴跨境网购的物流解依托 于旗下菜鸟网络。菜鸟网络本身 是个物流平台整合方，能保障货 物可以通达全球220多个国家。 •美国亚马逊提供三种物流服务， 实现“9-15天，最快3个工作日 ”的快捷配送服务。
• 阿里巴巴目前采取跟海关平台 打通的保税模式，将交易订单 、支付单以及物流单信息一起 向海关申报，在海关系统经过 三单信息比对后完成最终的个 人物品清关放行。 • 由于亚马逊也在上海自贸区与 政府有所合作，在保税模式上 应与阿里巴巴类似。只是其物 流时间最快也得三天，时效性 稍逊阿里。
Part 1
7.1结论与建议
22
12月10日，亚马逊中国发 布了2015年跨境电子商务 趋势报告。 报告显示，在亚马逊“海淘 ”的用户近八成集中在35 岁以下，超九成拥有本科及 以上学历，超五成拥有 5000元以上的月收入水平 ，呈现年轻化、高学历、高 收入的特征。
Part 1
7.1结论与建议
23
Part 1
3.1技术模式
13
快速的搜索
•
02
(AWS)云平台可靠性 技术研究
•
使用64位500M内存 的Alpha服务器和 Internet链接。 使用搜索引擎， 会自动在搜索结果中 提供与用户期望贴近 的个性化推荐商品。
物流技术
01
•
2006 年底, Amazon 发布了 EC2 (Elastic Compute Cloud,灵活 计算云), EC2 是首个 IaaS云服务
• 突围的筹码： • 实行了“海外购”和“全球开店”两条腿“一进口一出口”并行策略 • 发力第二届“黑色星期五”海外购物节，大幅下调亚马逊欧洲网站直 邮中国的邮费 • 2016 年1月12日，亚马逊中国宣布，其跨境电商上的选品总量增至 900多万，在短短一个月内实现选品数量翻番
围剿：物流和运费
• • • 在全球物流体系上，中国还没有任何一家本土电商企业和物流公司能够 超越亚马逊 从欧美过来的货源，在亚马逊的智能化管理服务后，使得其运费整体下 调，下调幅度最高可达50%，这对用户无疑是一个大的诱惑 亚马逊还将物流开放出来，不同规模的中国企业都能在跨境电商中使用 亚马逊的物流，自此亚马逊可从物流这个平台上迅速做大规模，形成围 剿之势
Part 1
6.1资本模式——融资历史
1994：成立
19
01 02 03 04 05
06 07 08 09 10
ห้องสมุดไป่ตู้
2003：亚马逊收购在线音乐商店en:CD Now
1995：7月，开张，售出第一本 书 1996：KPCB创投公司独具慧眼，投入800万美 元，认购亚马逊的股权
流模式 以顾客 为中心
为用户 提供更 低的价 格
亚马逊的低价策略，不是对 一小部分商品在有限时段内 打折，而是每天提供低价商 品，并且把低价策略扩大到 全部商品。
技术 创新
kindle为消费者提供更好的购买和 阅读体验。Kindle的研发上市，也 增加了亚马逊的收入来源方式。
Part 1
4.1经营模式
5
2014年5月5日，推特与亚马逊联手，开放用户从旗下微网志服 务的推文直接购物，以增加电子商务的方式保持会员黏著度。
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