企业管理积分制
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理水平的要求不断提高。
为激发员工积极性，提高工作效率，本企业决定引入积分制管理方法，以奖罚分明的措施促进员工成长与企业发展的良性互动。
二、积分制管理目标1. 提高员工工作积极性，培养良好的工作氛围；2. 激发员工潜能，提升个人及团队绩效；3. 增强员工对企业文化的认同，提高企业凝聚力；4. 促进企业内部管理水平的提升。
三、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会；2. 奖罚分明：明确积分奖罚标准，激励员工积极向上；3. 透明公开：积分管理过程及结果公开透明，接受全体员工监督；4. 持续改进：根据实施情况，不断完善积分制管理体系。
四、积分奖罚标准（详见附件：《积分奖罚标准表》）五、积分制管理实施流程1. 制定积分计划：根据企业战略目标和部门工作计划，制定年度积分计划；2. 设定积分项目：明确积分项目，包括基本工作、临时任务、团队协作等；3. 确定积分标准：根据积分项目，设定具体的积分标准和分值；4. 积分核算：定期对员工积分进行核算，确保积分结果的准确性；5. 积分应用：根据积分结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；6. 持续优化：根据积分制管理实施情况，不断调整和完善积分体系。
六、积分制管理保障措施1. 加强宣传培训：提高员工对积分制管理的认识，明确积分制管理的意义和作用；2. 建立健全制度：制定相关管理制度，确保积分制管理的顺利实施；3. 加强沟通反馈：定期收集员工意见和建议，不断优化积分制管理；4. 强化监督检查：对积分制管理实施情况进行监督检查，确保落实到位。
七、积分制管理预期效果1. 提高员工工作积极性，提升工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队绩效；3. 促进企业内部管理水平的提升，为企业的可持续发展奠定基础。
（本实施方案为全文五分之一内容）八、积分制管理具体操作步骤1. 积分获取：员工通过完成日常工作任务、参与企业活动、提出创新建议等方式获得积分；2. 积分记录：设立专门积分记录系统，实时记录员工积分情况，确保数据准确无误；3. 积分审核：定期对员工积分进行审核，确保积分获取的合规性和合理性；4. 积分公示：通过企业内部平台公示员工积分，接受全体员工监督；5. 积分兑换：设立积分兑换机制，员工可根据积分多少兑换相应奖品或福利。
企业积分管理制度
企业积分管理制度一、背景和意义企业作为商业市场的一份子，在市场竞争中不断探索创新、争夺市场份额，实现经济效益的同时，也需要保障员工的工作积极性和工作满意度。
因此，通过制定和实行企业积分管理制度，对企业员工进行激励，以提高员工的工作积极性和工作满意度，使企业员工精神状态更佳，工作效率更高，从而让企业在市场上保持竞争优势。
二、管理制度的内容1、定义积分企业积分是企业通过一些制度或者政策，给予员工用于兑换或者获取奖励、福利等各种特定服务的一种计分管理形式，通过一定的规则和制度进行管理，采用电子化积分体系实现积分管理。
2、产出标准和积分比例企业要制定一套完整的产出标准和积分比例规则，以便对员工的贡献和表现进行奖励和管理。
比如，企业可以设置员工的工作绩效和销售业绩为主要的积分来源，其他的如加班、参与企业活动等也可以给予一定的积分。
3、积分分类及使用对于企业积分，可以分成不同类型的积分，比如生产积分、销售积分、日常表现积分、工作技能积分等，员工可以根据不同的积分使用规则来兑换不同的奖品和福利，比如兑换物品、训练培训、调休等。
4、积分管理系统为了实现企业积分的高效管理和追踪，落实奖励措施且确保公平公正性，可以建立积分管理系统，对员工积分进行注册、追踪、管理和公示，并提供一些查询和统计功能等。
5、员工知晓企业需在员工入职时对该制度进行详细介绍，告知员工应该如何获取积分、如何兑换积分、积分兑换方式等细节。
企业应允许员工对制度提出建议，以适应企业发展和员工的需求。
6、审核和监督企业应设立专人负责审查积分申请，每月公布积分榜册供员工查验，并设立投诉通道，解决员工的不满和疑惑。
另外，企业需要定期审核管理制度的实施情况，以便及时纠正和改善制度中存在的问题。
三、实施效果和建议企业积分制度实施的最终目的是激励和调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作满意度。
而企业积分管理制度的实施效果与制度的合理性、实施方式、员工参与度等有关。
企业积分制管理模式
有关“企业积分制”的管理模式
企业积分制管理模式是一种以积分激励为核心的管理制度，通过全方位量化员工的工作表现和行为，从而对员工进行全方位的认可和激励。
有关“企业积分制”的管理模式如下：1.全方位量化管理：企业积分制管理模式将员工的工作表现、能力、业绩和行为等都纳
入积分考核范围，从而实现了全方位的量化管理。
2.激励员工积极性：积分制管理通过积分奖励的方式，激励员工积极参与各项工作，提
高工作积极性和工作效率。
3.自我管理、自我激励：员工通过积分制管理软件记录自己的工作表现和行为，从而形
成自我管理、自我激励的管理模式。
4.提高组织凝聚力：企业积分制管理通过积分排名、积分奖励等方式，激发员工的竞争
意识和团队合作意识，从而提高组织凝聚力。
5.优化人力资源配置：通过积分制管理，企业可以对员工的绩效、能力和行为进行全面
评价，从而优化人力资源配置，提高企业的运营效率。
企业积分制管理
企业积分制管理简介企业积分制管理是一种在企业中实施的员工激励制度。
通过给予员工积分并相应的奖励，旨在激励员工积极工作，提高工作动力和业绩。
目的企业积分制管理的目的在于激励员工，以达到以下几个方面的目标：1. 提高员工的工作动力和责任感；2. 增加员工间的团队合作；3. 激发员工的创新和积极性；4. 提升整体业绩和竞争力。
实施步骤以下是企业积分制管理的实施步骤：1. 设定明确的目标和标准：确定积分制的规则和奖励标准，确保员工理解并能够达到这些目标。
2. 设计积分系统：建立一个合理的积分系统，根据员工的工作表现给予相应的积分。
3. 建立奖励机制：制定奖励方案，如奖金、员工福利、晋升机会等，并确保奖励与积分挂钩。
4. 实施监督和评估：建立监督机制，定期评估员工的积分和工作表现，并及时反馈给员工。
5. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整积分制度，以保持其有效性和适应性。
注意事项在实施企业积分制管理时，需要注意以下几个方面：1. 公平性：确保积分制度公平公正，避免任何偏见和不公平对待。
2. 透明性：向员工明确积分制的规则和奖励标准，保持透明度和可操作性。
3. 激励性：设计激励机制，使员工能够看到自己的努力和进步所带来的回报。
4. 灵活性：根据不同员工的需求和特点，灵活调整积分制度，使其更具针对性和适应性。
结论企业积分制管理是一个有效的员工激励制度，可以帮助提高员工的工作动力和业绩。
在实施过程中，需要明确目标、设计合理的积分系统，并建立奖励机制和监督评估体系。
同时，要确保公平、透明、激励和灵活等原则的落实。
通过持续改进和调整，企业积分制管理将为企业带来良好的员工激励效果和整体业绩提升。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
公司积分制管理实施细则
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，工作达成率，工作态度，提建议的数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人认定考取的职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理，部室长900，副部长700，主办600，助办500，一般员工400。
④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。
每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。
特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。
⑥荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。
第三部分：平时积分（B分）（一）通则1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
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企业管理积分制
积分制管理定义：简单的说，就是用积分（加分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用记录和永久性使用。
综合表现：人的能力和综合表现既有联系又有差别。
因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。
例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。
在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。
在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。
在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加
分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到一定积分奖分。
在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到一定的积分奖分。
还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。
员工参加公司的有益活动，如唱歌比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到一定的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。
员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到一定的奖分奖励。
总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。
全方位量化：全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行全方位度量化考核。
除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。
例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工管理，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。
就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到10-20分积分奖分，说公司坏话，可得到扣分。
因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公
司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
永久性使用：积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。
别再说幸福遥不可及，别再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；其实，幸福就是如此的简单！。