体面品牌发展战略规划书
制定品牌战略工作计划模板
制定品牌战略工作计划模板
品牌战略工作计划模板
一、品牌战略工作计划模板
品牌战略是企业运营的基础，也是企业如何获得市场竞争优势的关键。
因此，制定一份完善的品牌战略计划是企业发展的基础。
品牌战略计划模板包括以下几个方面：
1. 理念：指出企业的品牌定位，确定企业的未来发展目标以及品牌所体现的价值观。
2. 市场定位：清楚指出企业的客户群体、企业的定位竞争策略以及企业的市场定位。
3. 产品：描述企业的产品及其特性，并确定企业的产品定位策略。
4. 价格：确定企业的价格策略，包括定价和促销等，以便获得更大的竞争优势。
5. 推广：确定推广战略，包括传播媒介、推广活动以及推广渠道等，以便有效地把企业的信息传递给客户。
6. 服务：确定企业的服务策略，以确保客户满意度，并有效地增强客户忠诚度。
7. 财务：确定企业的财务策略，以保证企业的财务状况。
以上就是品牌战略计划模板的基本内容，企业在制定品牌战略计划时，需要根据自身实际情况来确定具体的内容，以便有效地制定出更有效的品牌战略计划。
品牌发展规划范文
品牌发展规划范文品牌发展规划是一个企业在市场竞争中获取竞争优势和提高市场份额的重要工具。
一个成功的品牌发展规划需要考虑市场环境、消费者需求、竞争对手等因素，并设定明确的目标和实施策略。
以下是一个品牌发展规划的示例，总共1200字。
一、市场分析1.市场概况：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者结构等，确定目标市场的潜力和竞争情况。
2.目标市场：明确目标市场的细分领域，确定品牌在目标市场的定位和竞争优势。
3.消费者需求：研究目标消费者的购买行为、偏好和未满足需求，为品牌发展提供有针对性的解决方案。
4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，找出自身优势和不足，制定针对性的竞争策略。
二、品牌定位1.品牌使命：明确品牌的使命和核心价值，建立品牌的独特性和认知度，提高品牌在目标市场的影响力。
2.品牌形象：设计品牌的标志、标识、口号等，使其图形、文字、声音等形式能够体现品牌的个性和特点。
4.品牌承诺：制定品牌的承诺和服务标准，提高品牌的信誉和用户满意度。
三、市场推广1.定价策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的定价策略，确保产品的竞争力和利润空间。
2.渠道建设：建立多样化的产品销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以满足不同消费者的购买需求。
3.市场传播：通过广告、宣传、促销等方式，提高品牌知名度和认知度，增加品牌的曝光率。
4.促销活动：开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，提高产品的销售量和用户粘性。
四、产品创新1.产品优势：分析目标市场对产品的需求，设计具有竞争优势的产品，并不断升级和创新，以引领市场潮流。
2.品质保证：建立严格的产品质量管理制度，保证产品的品质和一致性，提高用户的满意度和口碑。
3.服务创新：通过创新的客户服务方式和增值服务，提高用户的购买体验和忠诚度。
4.反馈机制：建立用户反馈机制，及时听取用户的意见和建议，改进产品和服务，提高用户满意度。
五、品牌管理1.组织建设：建立专业的品牌团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，全力推动品牌发展。
品牌策划书制定品牌愿景与发展规划
品牌策划书制定品牌愿景与发展规划品牌策划书：制定品牌愿景与发展规划一、品牌背景分析与市场调研1. 当前品牌定位与市场地位-分析品牌目前在市场中的定位和竞争优势，包括市场份额、品牌知名度等指标。
2. 相关行业发展趋势和市场规模-研究相关行业的发展趋势、市场规模以及竞争对手的情况，为制定品牌愿景和发展规划提供依据。
3. 目标受众调研与用户画像-调查目标受众的消费习惯、需求和偏好，进行用户画像分析，为品牌定位和传播策略提供指导。
二、品牌愿景与价值主张1.品牌愿景的设定-根据市场需求和企业实际情况，明确品牌愿景，并体现品牌独特性与长远发展目标。
2. 品牌的核心价值主张-定义品牌的核心价值主张，突出品牌的特色与核心竞争力，与目标受众需求相契合。
三、品牌定位与竞争策略1. 品牌定位的选取-根据市场调研结果和目标受众需求，确定品牌在市场中的定位和所要传递的价值。
2. 目标受众分析和差异化策略-细分目标受众，并针对不同受众制定差异化的传播和推广策略，提高品牌的竞争优势。
3. 竞争策略制定-分析竞争对手在市场中的优势和劣势，制定相应对策和竞争策略，提升品牌竞争地位。
四、品牌传播与推广策略1. 品牌传播渠道选择-选择适合品牌的传播渠道，包括线上和线下媒体、社交媒体、公关活动等，提高品牌曝光度和知名度。
2. 品牌内容创作和传播-制定品牌传播内容和策略，包括品牌故事、品牌形象宣传、创意广告等，传递品牌理念和核心价值。
3. 口碑管理和用户互动-建立良好的口碑管理机制，积极与用户互动，回应用户反馈和需求。
五、品牌发展规划与控制1. 品牌发展目标与时间规划-设定品牌发展的中长期目标，并制定相应时间规划，以实现品牌的持续发展。
2. 品牌扩张与市场拓展-制定品牌扩张和市场拓展的策略，开拓新市场，增加品牌影响力和市场份额。
3. 品牌管理与监控-建立完善的品牌管理机制，监控品牌形象和知名度的变化，及时调整策略，保持品牌的稳定和持续发展。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌未来发展策划书3篇
品牌未来发展策划书3篇篇一《品牌未来发展策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的发展对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、可行的未来发展策略，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，实现品牌的可持续发展。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在市场上具有一定的知名度，但仍有提升空间。
2. 品牌形象：品牌形象较为清晰，但需要进一步强化和差异化。
3. 产品与服务：产品质量和服务水平得到了部分消费者的认可，但还需不断优化。
4. 市场份额：在所属行业中占据一定的市场份额，但面临着激烈的竞争挑战。
三、品牌发展目标1. 短期目标（1-2 年）：提高品牌知名度，扩大市场份额，增加销售额和利润。
四、品牌发展策略1. 产品创新策略不断推出新产品，满足消费者不断变化的需求。
加强研发投入，提升产品的技术含量和品质。
2. 品牌传播策略制定整合营销传播计划，包括广告、公关、促销等多种手段。
利用社交媒体、网络平台等新兴渠道进行品牌推广。
举办各类品牌活动，增强消费者与品牌的互动和情感连接。
3. 渠道拓展策略优化现有销售渠道，提高渠道效率和覆盖面。
开拓新的销售渠道，如电商平台、海外市场等。
4. 客户关系管理策略建立完善的客户数据库，深入了解客户需求和行为。
提供个性化的服务和体验，提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌发展实施计划1. 第一年制定详细的品牌推广计划并开始实施。
推出 1-2 款新产品。
优化部分销售渠道。
2. 第二年评估品牌推广效果，进行调整和优化。
继续推出新产品。
进一步拓展销售渠道。
3. 第三年至第五年持续推进品牌传播和渠道拓展工作。
加强研发创新，保持产品竞争力。
根据市场变化和企业发展情况，适时调整品牌发展策略。
六、品牌发展风险评估与应对1. 市场风险：如市场需求变化、竞争对手策略调整等。
应对措施：加强市场调研，及时调整产品和营销策略。
2. 技术风险：如技术创新不足、产品质量问题等。
企业品牌战略规划书范文
企业品牌战略规划书范文企业品牌战略规划书一、引言品牌是企业发展过程中至关重要的资产之一，拥有强大的品牌可以为企业带来巨大的竞争优势和商业价值。
本文旨在制定详细的企业品牌战略规划，以帮助企业提升品牌价值，实现可持续发展。
二、品牌分析与定位1. 品牌分析在品牌分析阶段，我们需要全面了解当前品牌在市场中的地位、品牌形象以及消费者对其认知度和评价。
通过市场调研、竞争对手分析等手段，收集并分析相关数据，为品牌定位提供基础。
2. 品牌定位基于品牌分析的结果，我们需要对企业品牌进行定位。
品牌定位是确立品牌独特性和竞争力的关键步骤。
在定位过程中，要考虑目标市场、目标受众以及品牌核心价值等因素，确保品牌与目标消费者产生共鸣。
三、品牌愿景及核心价值1. 品牌愿景品牌愿景是对企业未来发展的宏大展望，它体现了企业的目标和追求。
通过制定明确的品牌愿景，企业能够激发员工、吸引投资者，并与消费者建立情感连接。
2. 品牌核心价值品牌核心价值是企业品牌所承诺的关键属性和优势，它代表着品牌的个性和独特性。
在确定品牌核心价值时，要结合公司的核心竞争力和目标市场需求，确保品牌能够为消费者提供有价值的体验和产品。
四、品牌传播策略1. 媒体传播策略在选择媒体传播策略时，要根据目标受众的特点和行为习惯进行精准定位。
结合市场调研数据，选择适合的传媒渠道，并制定具体的传播计划，包括广告投放、公关活动等。
2. 数字营销策略随着数字技术的进步，数字营销已经成为企业品牌传播的重要方式之一。
在制定数字营销策略时，要考虑到不同的社交媒体平台、搜索引擎优化等因素，以确保品牌能够在互联网时代得到有效传播。
五、品牌管理与维护1. 品牌管理体系建立健全的品牌管理体系是保证品牌稳定发展的关键。
该体系包括品牌标准手册、品牌监测与评估、品牌培训等方面。
通过规范化管理，确保品牌形象的一致性和品质的稳定性。
2. 品牌维护策略品牌维护是保护品牌价值和信誉的关键环节。
企业需积极应对品牌危机、投诉处理等问题，同时要与消费者保持良好的沟通和互动，建立长期的品牌忠诚度。
品牌发展规划
品牌发展规划一、引言品牌发展规划是为了确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立自己独特的品牌形象，提升品牌价值，实现可持续发展。
本文将针对我公司品牌发展的目标、策略和措施进行详细规划，以期达到预期的品牌效应。
二、品牌定位1. 品牌使命：为客户提供高品质、可靠的产品和服务，提升客户生活品质。
2. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，赢得客户的信任和忠诚。
3. 品牌核心价值观：创新、质量、诚信、卓越。
三、品牌目标1. 增强品牌知名度：通过市场推广和宣传活动，提高品牌知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：打造独特的品牌形象，使其与高品质、可靠性和创新性等关联起来。
3. 提升品牌价值：通过产品的不断创新和技术的提升，提高产品附加值，增加品牌价值。
4. 建立品牌忠诚度：通过提供优质的客户服务和建立良好的客户关系，赢得客户的忠诚度。
四、品牌策略1. 产品策略：不断创新产品，提高产品质量和性能，满足客户需求，打造具有差异化竞争优势的产品。
2. 定价策略：根据产品的附加值和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品的竞争力和利润率。
3. 渠道策略：建立稳定的销售渠道，提供便捷的产品购买和售后服务，增加客户满意度。
4. 传播策略：通过整合营销传播手段，如广告、公关、促销等，提高品牌知名度和认知度。
5. 品牌扩张策略：根据市场需求和公司实际情况，适时考虑品牌扩张和多元化发展的机会。
五、品牌措施1. 建立品牌形象：设计独特的品牌标识和视觉形象，确保品牌形象的一致性和联贯性。
2. 品牌推广活动：组织品牌推广活动，如产品发布会、展览会等，增加品牌暴光度。
3. 媒体合作：与知名媒体合作，进行品牌宣传报导和广告投放，提高品牌知名度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与客户进行互动，传播品牌信息，提升品牌认知度。
5. 建立客户关系：建立客户关系管理系统，跟踪客户需求，提供个性化的产品和服务。
6. 品牌评估和调整：定期评估品牌效果，根据市场反馈和竞争情况，及时调整品牌策略和措施。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体面墙面饰材品牌战略规划书2018年3月谭益民前言企业发展，战略先行。
作为个性饰材生产企业，体面如何实现由产品营销到品牌营销的发展，是本规划书要解决的课题，在充分的市场调研基础上，以及对体面的企业考察和公司高层的沟通，围绕体面新的战略目标，现对体面的企业发展战略进行了全面的规划，特整理出本品牌战略规划书，从企业管理、品牌策划、渠道建设、营销推广等方面形成执行纲领，推动体面个性饰材品牌朝着稳健、可持续的道路发展。
目录前言 (2)第一部分战略分析一、行业环境分析 (4)二、企业现状分析1、基本情况 (10)2、企业管理 (10)3、市场地位 (12)三、SWOT分析 (12)第二部分体面个性饰材企业目标及文化一、体面企业目标 (15)二、体面的企业文化 (15)第三部分体面品牌发展战略一、品牌愿景 (16)二、品牌建设发展战略1、品牌战略阶段性划分 (16)2、营销策略概要 (16)3、产品体系 (17)4、品牌策划 (24)5、渠道建设 (27)6、营销推广 (30)三、2010年度体面发展规划 (32)四、2011-2013年阶段性发展战略目标 (35)五、品牌管理 (36)结语 (37)第一部分战略分析一、行业环境分析（一）、个性饰材产业面临的市场环境变化注：本文所讲墙面饰材，即个性饰材材。
为了品牌和品类的差异化，体面提炼出墙面饰材的概念。
就行业成熟度来讲，个性饰材产品还处于公共环境装饰、家庭装饰消费的导入阶段，相比建筑陶瓷、天然石材、文化石、人造石行业数千种款式而言，个性饰材产品的款式较少，品牌推广的前景既有困难，也存在机会。
纵观中国个性饰材行业，它的初始阶段处于全球资源短缺和环保要求逐渐提高的市场经济的背景下，经过近十年的磨练已具备相当的产业规模，产业链还远未完善，并且在品牌集中、管理模式等方面，依然是“瓶颈”难破。
眼下专业个性饰材企业及经营相关建材业务的厂家就有数千家，专业经营个性饰材产品的厂家销售额集中在数千万元左右，行业品牌竞争结构还处于不稳定阶段。
随着竞争不断向纵深发展，行业内的竞争形势将越来越严峻，消费者对品牌、产品、品质、价格、服务的要求越来越高，宣传推广的成本也越来越大，在这种竞争环境下，市场的品牌化竞争将是行业发展的大趋势。
个性饰材企业的生存与发展普遍面临着品牌、产品、管理、渠道、终端的整合提升，只有超前一步的品牌，才能突破企业发展瓶颈，再上一个台阶，实现可持续发展。
（二）、个性饰材产业面临的问题1、行业集中度低1)个性饰材产业中，没有形成全行业的领导品牌，主要市场在以北京、上海、杭州、青岛、广州等为主的一线市场；2)个性饰材产业的市场集中度低，即便是领先企业也只有不多于10%的市场占有率3)个性饰材产业进入的技术壁垒、市场壁垒和资金壁垒相对都不高，虽然行业内企业不多，但规模分散；4)个性饰材的品牌集中化趋势是发展方向，市场结构和格局的动态发展给予现有企业相当大的机会。
2、经销商及销售终端面临的变化1)传统经销商往往面临环境的变化显得信心不足，厂商关系不稳定，面临挑战；2)由于个性饰材产业必然面临原材料价格上涨和毛利率下降的趋势，在产品创新力不强和品牌建设不够的前提下，厂、商利益和目标出现差距，影响厂、商关系健康发展；3)终端竞争力的作用日益突出，而企业如何通过经销商管理终端是当前面临的重大问题；4)对于大量一级经销商而言，如何实现在新业态下的转变是其面临的最大挑战。
其转变方向主要有两个，一是向中间服务商的转变；二是向3、4级市场渗透并建立网络。
这对企业扩充全国市场并建立全国品牌来说是有利的。
3、营销渠道变革的挑战1)以建材市场、家居连锁卖场为代表的产业的快速发展，直接给现有的个性饰材渠道结构造成冲击，能否认清发展方向，调整渠道政策是个性饰材企业当前面临的最大困惑；2)全国各区域业态发展的不均衡给予了个性饰材企业因“市”制宜的机会，但也加大了厂家对渠道管理的复杂性。
比如在局部市场，已经出现一些个性饰材企业的品牌专卖店。
3)如何与新型业态打交道，维护企业正当利益，同时又取得竞争优势，是每个个性饰材厂家必须思考和解决的问题。
4、营销基础管理薄弱个性饰材企业由于规模偏小，市场集中度不高等原因，造成其营销基础管理相对于传统的现代建材企业而言，比较薄弱。
面对未来的竞争，表现为产品力、渠道力和品牌力的较量。
但实质上是工厂营销基础管理的竞争，是建立起自己的品牌与渠道王国？还是被传统优势的个性饰材品牌OEM控制？个性饰材行业早期的仅靠市场铺货和粗放的坐商式网点建设模式将被来自价值链及管理效率竞争的模式所取代。
（三）、个性饰材产业面临的优势与不足优势：1、个性饰材产业作为专业产品的专业制造商，能立足于市场，持续经营多年而取得良好的经济效益，这说明了工厂具备参与行业竞争的基础条件。
这些条件主要包括：良好的研发与制造能力；差异化的产品特征；产品利润高等；2、现有个性饰材企业大部分有着自己的根据地市场，一是以本地市场为圆心的周边辐射市场，这是工厂立足本地，走向全国的重要市场。
由于有着根据地市场，工厂在走向全国市场时，才能有效的控制和降低风险；二是全国重点市场的网络推广，潜力巨大的市场容量解决了个性饰材产品的目标销路问题。
3、有限的专业个性饰材厂家屈指可数，古镇主要几个个性饰材厂家，在专业经营个性饰材和仿个性饰材的渠道商中，知名度很高。
不足：1、大部分个性饰材产品品牌影响力弱，对于更加广泛的其他个性饰材产业渠道来说，知名度很低，而在广大消费者中知名度几乎为零；2、大部分个性饰材个性饰材产品品牌定位模糊，在市场上的表现要不是高端形象，就是低端形象；3、大部分个性饰材产品全国市场占有率低，对行业的影响力弱小；4、个性饰材的产品内涵和文化几乎为零，产业竞争仍处于产品和价格竞争中。
（四）、如何探究个性饰材企业目前的品牌表现及其价值品牌资产就是与品牌名称和符号相联系的附加在产品或服务上的品牌财产。
我们通过如下几点来进行解析：1、品质认知度指消费者对品牌品质上的整体印象，反映消费者对产品功能、特点、可信度等评价，它提供消费者购买理由，是产品差异化定位的基础。
因此，个性饰材产品要在品质知名度上有所建树，才能实施差异化战略。
2、品牌知名度品牌知名度是品牌资产中第二个重要部分，品牌知名度指标反映一个品牌对某类产品代表性程度、消费者对品牌的熟悉程度。
大部分个性饰材企业现在存在的问题就是如何提升其品牌知名度的问题，当个性饰材产品在全国的知名度不高，就有被视为“边缘”品牌的危险。
3、品牌忠诚度品牌忠诚度是品牌资产中的核心因素，忠诚度指标反映的是消费者对品牌的偏好、选择、尝试购买、重复购买以及承诺购买推荐购买的水平。
从我们初步了解来看，当前大部分个性饰材企业在主要渠道市场还是有一定的品牌忠诚度，但在全国市场尤其是在消费者市场其品牌忠诚度还很低。
4、品牌联想品牌联想是联系顾客与品牌的东西，它包括顾客的想象、使用场合、品牌性格等。
建设品牌的工作是要落实到发展什么样的联想和怎样运用这些联想与自己的个性饰材品牌结合起来。
5、其它资产主要指专利、商标及渠道关系；通过多年的努力，许多企业已初步建立了部分跨区域的渠道网络。
这些资产利用好，会成为工厂的优势，用不好会成增加工厂的成本费用。
（五）、个性饰材营销问题的几点认识通过对个性饰材产业的分析，以及对个性饰材产品的初步了解，我们提出以下几个观点：1、从外部环境来看，如果不能正确看待个性饰材产业的严峻形势，正视个性饰材产业竞争现状与未来更严酷的趋势，仅仅把希望寄托在经销的战术层面，是不可能取得在行业中长期发展的地位的；2、大部分个性饰材企业本身的发展，在已经取得的成功和关注的前提下，到了应该进行市场战略层面思考的时候了。
尽管中国个性饰材市场结构可以说还没完全入门，但未来的基本竞争格局已经初见端倪，主要的行业领导者已开始浮现。
行业给予众多中、小个性饰材工厂重新定位与发展的时间越来越紧迫；3、近几年，中国个性饰材产业并没有出现快速发展的现象，主要原因在于竞争加剧、国内外经济因素的影响，以及品牌塑造、营销规划和品牌推广的被动。
同时企业的内部战略规划与管理体系和基础管理体系没有得到重视。
一旦市场出现波动，业绩出现滑坡，这些问题会立即浮出水面；4、在营销方面首先要解决的是品牌战略问题，说得直接一点，就是“定位”问题。
具体包括自己的企业在中国个性饰材市场结构中的地位，目标市场的选择，品牌定位以及渠道选择定位。
这个看似简单的问题，如果得不到解决，那么一切的营销策略与品牌策略将失去目标与判断的标准。
（六）、现有工厂品牌规划及其推广存在的主要问题1、系统性缺乏品牌缺乏系统性的规划是在许多企业战略目标混乱的前提下产生的；品牌体系、品牌标识、品牌内涵、品牌诉求缺乏系统性的思考与策划；品牌的投入与媒体的选择没被重视；最为关键的是由于企业对于全国目标市场的模糊，品牌与传播定位的重点存在明显的盲目性。
2、产品价值塑造缺乏对产品链的包装，产品加工直接与终端价格形成“两个端点、一条线”的营销模式，过于单一，中间没有有价值的过渡来提升产品价值和心理价值；大多数个性饰材企业在产品的销售过程中基本一样，天下一大抄；未能围绕品牌力的提升来提升产品的价值；厂家没有注重产品的销售文化，而在终端销售上，产品价值力的最终体现往往在渠道商，厂家反而成了加工商的角色。
3、品牌投入必须正视的一点是，许多企业在品牌工作中存在诸多问题，投入的不足是核心问题。
从总体而言，大多数企业现有的品牌投入是不足的，不足以支撑工厂期望在个性饰材产业内“品牌战略”的目标；在本来就不足的品牌投入下，产品品牌缺乏市场凝聚力和文化内涵，广告推广缺乏强有力的拉动。
4、品牌内涵基本上，现有市场中几乎所有的个性饰材企业在品牌内涵上难以支持企业长期的发展；个性饰材产品是同质化竞争较强的行业，而个性饰材的品牌文化内涵弱，会直接导致竞争的失当；品牌文化内涵的苍白，在还处于上升的行业市场面前，产品力存在被边缘化的危险。
（七）、个性饰材品牌战略规划与建设的重要意义个性饰材产业目前同质化竞争严重，产品结构升级及模仿速度加快，产业还远未由产品本身转入品牌力的竞争阶段。
因此，对于品牌认识，必须提升到战略与投资的高度来对待，否则，将难以适应行业的发展，最终难逃被淘汰的命运。
品牌规划与建设的重要与紧迫性表现在以下几个方面：1、渠道结构目前由体面引领的个性饰材连锁经营的模式已经启动，广州有个别企业应经建立实验性质的品牌直营店，使得厂家的品牌力更显重要，没有品牌竞争力的企业在加盟招商中更处于劣势；2、行业竞争个性饰材行业的竞争，必然加大行业的集中度，品牌力弱的企业往往难以得到消费者的认识，难以提升市场占有率。
3、利润空间品牌力弱必然导致产品品牌附加值低，从长远而言，实际上处于成本劣势。