民用建筑工程中的成本管理及控制
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理研究
民用建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理研究摘要：加强民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理具有重要的现实意义，它有利于促进施工的顺利进行，调动各种因素进行民用建筑工程施工，提高民用建筑工程质量和效益。
今后在实际工作中，为了加强工程进度管理和工程质量管理，需要根据具体情况采取相应的策略。
关键词：民用建筑工程施工进度管理质量管理一、引言工程进度管理和工程质量管理是民用建筑工程建设的重要内容，做好这两项工作具有重要的作用。
然而，由于受到资金、技术、人员等因素的制约，现阶段，民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理工作中存在着一些问题与不足，为了保证施工进度，提高工程质量，探讨分析民用建筑工程施工进度和质量管理问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。
二、民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理的意义1、有利于促进施工的顺利进行。
加强工程进度和工程质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防策略，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工安全事故和质量事故，促进施工单位快速并有效的组织施工，从而促进民用建筑工程施工的顺利进行。
2、有利于调动各种因素进行民用建筑工程施工。
在民用建筑工程施工中，加强进度管理和质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和民用建筑工程施工效益的提高奠定基础。
3、有利于提高民用建筑工程质量和效益。
加强进度管理和质量管理，能够充分调动各种积极因素进行民用建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证民用建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个民用建筑工程施工的质量和工程建设效益。
三、民用建筑工程施工中工程进度管理的策略1、合理编制计划。
这是进行进度管理的前提和基础。
在编制民用建筑工程施工进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，综合全面考虑各种因素，合理编制计划，对工程施工进行妥善的安排，为施工顺利进行和进度控制做好准备。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
浅谈施工工程成本控制的有效措施
浅谈施工工程成本控制的有效措施作者：吕元郭志明来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：在激烈的市场竞争中，工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。
从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制，三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。
关键词：工程；工程管理；成本控制中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：建筑成本投资的力度和质量直接影响建筑企业的行业信誉和自身利益问题，保证工程建筑质量的同时降低成本的投入，对建筑企业的整体效益将起到很大幅度的提高。
目前，由于社会对建筑需求不断增多，建筑材料价格不断增长，国家压制房价等原因，使建筑行业近几年来利润不断减少。
如何做好成本控制工作，提高工程质量和企业效益，使企业在激烈的社会竞争中占据有利地位，赢得最大的经济利益已成为民用建筑行业迫在眉睫和势在必行的责任。
一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现，简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。
这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费，施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费，施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。
所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面：1．工程材料费方面的控制建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。
施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下，对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。
在购买期间，要加强采购部门的管理，控制采买物料材料的成本。
时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化，减少运输途中的材料耗损。
而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下，尽量控制工程材料的使用和消耗。
浅谈建设项目的成本控制
浅 谈 建 设 项 目的 成 本 控 制
贾光龙 杨 晨
长沙 ４０７） １０ ５ （ 中南 大学 土 木建 筑学 院 ，湖 南
【 要 】针对建设项 目成本控制的现状和 目 摘 前存在的ｆ题，提 出建设项 目成本控制的具体措施，可供有关专业人员参考。 ｌ ＂ 【 关键词 】建设项目；成本控制
一
参考文献： ［汪文忠， １ 】 李敬晟． 施工项 目 浅议 成本管理Ⅱ． 筑经济， ９，Ｂ 】 建 １ ９（ ） ９ ０． 圆粱雅君 施工企业项目成本控制的对策研究田． 辽宁工学院学报（ 社会科学版）０３０ ． ，０Ｊ２ ２ ０）
作 者简介 ： 贾光龙 （９７ １８－），男，河北邯郸人 ，现就读于 中南大 学土木建筑 学院，主要从 事土木工程研 究。 杨晨 （９７ １８ 一） ，女 ，黑龙江大庆 人，现就读于 中南大 学土木建筑 学院，主要从 事工程管理方面研究
一
、
决策提供依据 ，也可 以对各方 面的管理提 出总要求 ，以确保项 目的最佳经济效 益。 目标成本 要展 开管理 ，即进行 目标 成本分 解 ，在设计 、采购 、施工等各个阶段将 成本 目标 自上 而下的展 开，形成 目标成本体系 。 三、建 立责任保证体系健全成本责任制实行全面成本管理 项 目目标成本既是成本决策 的对象 ，也是成本管理的 目标， 目标成本确定之后，建设项 目要建立起至上而下 的全体人员在内 的完成 目标保证体系。要在既定 工期 、质量、安全的条件下把工 程实际成本控制在计划 （ 目标成本 ）的范围内，保证体系要有强 烈的 “ 成本意识 ”，正确认识成本管理在经济效益中的地位和作 用，使人人具有控制成本和促进成本降低的观念 。 个建设项 目成本要达到预定的目标，必须确定责任主体 、 责任对象 ，不断地对责任绩效进行考核，要充分体现项 目管理 内 部实行经济责任 、经济权利和经济利益三者的有机结合。 目标成 本的管理与投资控制 ，虽重要 的一环就是建立和健全有关成本管 理制度，要建立起一个成本经营管理的循环体系。 四 、结语 工程项 目的建 设是一个周期长 ，数 量大的生产消 费过程 ， 管理者在一定 时间内所拥 有的知识经验 是有 限的 ，不但常 常受 到科学条件和技术条件 的限制 ，而且也 受客 观过程 的发展及其 表现程 度的限制 ，因而不 可能在建设项 目开始就设置一个科学 的、一成 不变 的投资控制 目标 ，而只能设 置一个大致的投资控 制 目标 ，也就是投资估算 。随着工程建设 的实践，投资控制 目 标一步 步清晰、准确 ，从 而形 成设计概算 、施工 图预算、承包 合 同价等 。建设项 目成本 管理 与投资控制应立足 于实 际值 的偏 离， 要更能动的去控制投 资决策 、控制设计、控制 发包 与施工 。
对建筑的成本与造价控制的分析
对建筑的成本与造价控制的分析【摘要】建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。
【关键字】建筑；成本分析；造价控制【 abstract 】 construction project cost management is the important means to lower the project cost, through to the cost of construction project income and cost in the process of forming each period and an important factor affecting the structure analysis, the use of technology, organization, the economy and the contract and other measures, to ensure construction quality in the construction period and to ensure the conditions, to control construction project cost effective method for construction project will affect the economic cost of supervision control of various factors and the construction of the construction cost management can fully exert efficiency, promote the construction project cost control and management.【 keywords 】 architecture; cost analysis; cost control 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设，在工程造价管理领域，国家正在进行改革，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。
工业与民用建筑工程的管理问题分析
工业与民用建筑工程的管理问题分析摘要：建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。
本文探讨了工业与民用建筑工程的管理措施。
关键词：工业与民用；建筑工程；管理；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着人们观念的转变和社会的发展，现在的建筑工程项目的管理已向现代化、科学化的方式转变。
建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。
在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。
一、工业与民用建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是一项非常重要的工作。
首先，建筑工程施工的科学管理可以有效的使施工风险降到最低。
很多未知因素会损害施工项目，有效的风险管理就能最大限度的降低这种损害。
风险管理在施工管理中起到的作用是举足轻重的。
通过风险管理、及时检查计划的进度和具体执行状况并做出恰当的处理可以使项目实施中存在的问题及时暴露出来，避免项目决策的盲目性。
其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。
建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。
第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。
在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前提下最终达到降低项目成本的目的。
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浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。
本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。
关键词：民用建筑；成本管理；控制处理abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance.keywords: civil construction; cost management; control tu24在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。
在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。
1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:一是项目成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。
二是项目全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,这“三全”一个也不能少,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是项目动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即施工阶段。
因为施工准备阶段仅是构想,而竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制已于事无补。
四是项目目标管理原则。
目标管理的内容应包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即pdca循环。
五是责、权、利相结合的原则。
民用建筑工程成本目标明确,奖惩分配明确,将降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来,会极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识。
使成本控制人人从自我做起,从而达到提高经济效益的最终目的。
2、民用建筑工程成本核算控制方法一是人工费的控制。
按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数,作为计算人工费的基础；人工费单价,参照执行企业指导价,由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定,部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有关规定按实计算,单价必须在合同中明确；根据工程特点,可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时,按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。
二是材料费的控制。
主要从三个方面加以控制:(1)材料价格的控制。
根据目前定额量价分离的方法,为了控制采购的成本,主要要抓好以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点,发挥采购量大的优势,制订内部的材料采购指导价,同时推行比价采购的方法，按实际成本进行材料计价核算,采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额，材料采购业务的审核,包括采购地点的审核,材料价格的审核,采购保管费的审核,材料质量的审核等。
(2)材料领发的控制。
严格的材料领发制度,是控制材料成本的关键。
项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料,料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。
项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况分类统计录入电脑,进行材料消耗核算。
(3)周转材料的控制。
影响周转料费的因素有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。
所以,施工方案的确定一定要经济合理,要充分利用新技术,不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。
计划进度编制要有流水节拍,要考虑到周转材料的周转使用,增加周转材料的周转次数。
三是机械费的控制。
合理配备施工机械,提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。
在满足施工进度条件下,必须加强机械的平衡调度,提高机械利用率；提高机械设备的完好率。
对项目外部租赁的设备机械,应在签订租赁合同时,对完好率有所约定。
对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。
3、民用建筑工程成本管理对工程寿命周期的控制成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是关键,即在工程施工过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。
一是做好事前控制。
制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
对施工方案的正确决策是事前控制的关键所在；对项目部各管理岗位要明确成本责任目标。
在施工工序、机械设备类型、施工工期确定后,应将项目成本分解到各个管理岗位,特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等,逐一进行分解落实；对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。
项目经理是第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,同时掌握和分析盈亏状况,出现情况应迅速采取有效措施,项目工程师主要进行技术方案的优化选择,尽可能采取先进技术,降低工程成本,项目经济师负责外包合同、材料、设备、机械采购、租赁合同的实施,确保按目标成本实施控制,负责工程进度款的申报和催款工作,并处理好与业主的签证、索赔工作；项目会计师负责项目成本的动态分析,合理调度资金,并对可能出现的失控点进行预警。
二是做好事中控制。
要抓好工程成本形成过程中的控制,做到边干边算,切实控制成本。
按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络计划,保证工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装班组协调有序地作业，各分项工程都要控制材料的使用。
为了降低损耗,可实行限额配料,包干使用,节约有奖等制度,超额则罚,使材料用量与个人经济挂钩。
同时,实行三级收料制度,即班组或分包单位清点数量,记录签字,材料部门建立材料明细帐。
领料时施工作业班应清点并确认,严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。
库存量和材料用量比例要合理,要减少因现场材料过多而造成的管理和仓储费多支出问题,使得资金流动、使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度,妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费，要想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
对上道工序因质量等原因造成的返工要进行清算,如混凝土结构尺寸偏差造成的凿混凝土人工费,因工期延长造成的周转材料费、机械的租赁费等都要建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,采取一切有效措施,防止工程成本超支。
三是做好事后控制。
总结经验是为了巩固成绩,揭露矛盾是为了弥补存在的不足。
对已竣工工程的成本考核和成本分析是为了发现问题,以提高项目部今后的施工策划、施工计划安排水平,只有这样方能提高企业今后增创效益的水平。
4、项目成本控制与相关因素的处理一是项目成本控制与工期的关系。
工期的长短与成本的高低,有着非常密切的关系。
在一般情况下,工期越长成本越高,工期越短成本越低。
特别是固定成本,基本上是与工期长短成正比增减的。
做好工期成本分析,就是要把计划工期成本、经济工期的计划成本与实际工期成本比较分析,以研究决定工期与成本发生矛盾时应采取的对策措施。
二是项目成本控制与工程质量的关系。
目前民用建筑工程项目中影响质量成本提高的内容有以下几类:（1）返工损失和返修损失比较突出,项目施工过程中的质量管理是项目管理的薄弱环节，质量过剩支出；（2）项目在技术上保守,质量目标超出实际,不能兼顾经济利益；（3）劣质材料、构件验收不严造成损失。
所以,只有做到有的放矢,未雨绸缪,才能达到事半而功倍的效果。
三是项目成本控制与管理制度的关系。
现代企业管理的理论是“系统论”和“控制论”,因此围绕企业经济效益要形成纵横渗透的矩阵制经济核算质保体系,加强经济核算全过程的动态控制,建立起具有一定企业特色的控制制度。
如:合同造价控制，建立内部控制制度,防止企业生产经营过程中企业效益的流失等，项目核算资料的标准化。
因此,在“责、权、利”恒定的基础上,通过制定不同层次的报表,分发到各级控制部门,严密实施跟踪监控,才能对项目实施过程中的进度、工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,及时修正施工中发生的问题,争取低耗高效。
民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态的管理过程，项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大的经济效益,在竞争中立于不败之地。