论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略 冯瑾
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策随着经济的快速发展和建筑业的不断壮大，建筑施工住宅项目已成为我国经济社会发展中不可或缺的一部分，而成本管理作为重要的管理手段，对于保障项目质量、提高效益具有不可忽视的作用。
本文将从精益成本管理的角度出发，提出建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策。
一、加强前期设计的精益成本管理精益成本管理的核心在于从设计环节开始控制成本，因此，前期设计的精益成本管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的关键。
在实际工作中，可采取以下实施对策：1.注重选址规划选址规划是决定建筑物耗材、劳动力等成本的重要方面。
在选址规划阶段，应对不同选址方案进行全面优化分析，综合考虑各类成本、资源以及环境等因素，选取综合成本最优方案。
2.实行全过程设计全过程设计是指从项目启动、规划到整个施工周期，将设计、施工、检查等环节有机结合起来，形成一体化的设计方案。
通过全过程设计，可以避免设计更改、信息传递不畅等问题的出现，减小设计和施工所需的时间和成本。
3.采用BIM技术BIM技术是在建筑信息模型的基础上，实现设计、施工、运营一体化的技术系统。
采用BIM技术可以降低建筑物的设计、建造、维护成本，提高建筑物的功能性和效率。
1.施工进度管理按照施工计划检查施工进度，及时进行修改和调整。
同时可以采取先生产后消费的方式，根据不同施工期段物资及材料的需求进行采购和配送，减少物资仓储的时间和成本。
2.质量控制精益成本管理不仅仅是控制成本，还包括提高承建方在质量控制方面的自我要求。
定期检查工程进度，并按照计划进度对其实施检查，并对施工质量进行记录与管理。
3.人员管理人员管理方面应该重视职业技能教育，加强对施工人员的培训和培养，包括技术水平、职业素养等方面的加强，提高职业技能水平和综合素质，防止低水平的技术力量浪费建筑资金。
三、加强后期成本分析和管理后期成本分析和管理是建筑施工住宅项目精益成本管理的另一重要方面。
在项目完成后，应对成本进行彻底的分析和管理，及时总结经验并逐步推行......总之，建筑施工住宅项目精益成本管理不仅能帮助企业降低成本，更能提高管理制度的完善水平，搭建企业品质管控的信息化平台，为企业的可持续发展提供了有效保障。
全过程管理视角下房地产开发项目成本控制分析
全过程管理视角下房地产开发项目成本控制分析在房地产开发项目中，成本控制是非常重要的一环。
全过程管理视角下的房地产开发项目成本控制分析，主要涉及以下几个方面：1. 设计阶段成本控制在房地产开发项目的设计阶段，成本控制非常重要。
在这一阶段，应该通过设计理念和技术手段，降低房屋建造成本。
对于成本影响比较大的设计要素，应该进行评估和控制，例如房屋的总面积、建筑材料的选取等。
此外，在设计阶段，还应该注重采用高效的施工方式和技术，以降低施工成本。
2. 合同管理成本控制房地产开发项目的合同管理也是成本控制的关键。
在签订合同时，应该对合同的内容进行详细而严格的分析和评估，以确保符合项目实际需求。
在合同执行过程中，应该注重严格控制合同条款，以防止违规行为带来不必要的后果。
同时，还应该注重合同执行效率和成本效益，在实践中不断优化合同管理模式，为项目成本控制提供更好的保障。
在房地产开发项目中，合理的进度管理是成本控制的必要条件。
项目的开发进度需要在建设期内按时完成，避免出现拖延、进度不足等问题。
针对这些问题，应该采取科学的进度管理手段，例如实施网格化的进度监控和管理体系，制定详细的开发计划，以及设立多项进度管控机制，保证项目开发进度的平稳、高效执行。
在房地产开发项目建设中，质量管理也是成本控制的重要因素之一。
为此，应该实施严格的质量控制和质量管理手段，以确保项目建设的质量达到标准并满足客户要求。
在实践中，我们可以采取多种方式进行质量管理，例如建立质量检查机制、实施全面的施工监督，以及开展全方位的质量管理培训等，保证项目建设质量的高水平、高效率。
总之，在全过程管理视角下，房地产开发项目的成本控制是一个相当复杂且关键的方面。
在项目实践中，应该注重建立科学的管理模式、加强成本分析和管理，以及强化质量检查和管理等，不断提升项目成本的控制效果和效率，实现项目的顺利实施和成功运营。
建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究 冯笑
建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究冯笑摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。
在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。
建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。
基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。
本文就建筑工程管理中全过程造价控制的对策展开探讨。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；策略引言随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。
因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。
1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。
②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。
③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。
④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。
⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。
浅谈工程项目全过程施工成本的控制
浅谈工程项目全过程施工成本的控制发表时间：2016-11-25T15:09:46.617Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：冯银宏[导读] 摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州 225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：工程项目；施工全过程；成本控制前言：在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。
只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。
下面就对其进行详细的分析探讨。
一、工程项目成本控制中存在的问题分析1、成本管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。
对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。
部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。
建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。
2.未健全成本管理体系所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。
就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略冯宁
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略冯宁发布时间：2021-05-07T10:20:28.197Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：冯宁[导读] 摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。
为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。
对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。
在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。
建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。
并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展。
其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。
关于建筑工程造价的动态管理控制分析 冯宁
关于建筑工程造价的动态管理控制分析冯宁发表时间：2018-11-20T18:38:25.720Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：冯宁[导读] 随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升荣安地产股份有限公司浙江宁波 315000摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑工程建设也得到了很大的促进，在这样的时代背景下，我国城市基础建设的需求也在相应的提升，这也给建筑行业的发展提供了更为广阔的空间。
但是在经济技术促进建筑行业发展的同时，也给其带来了巨大的行业竞争的压力，在这样激烈的竞争环境中，企业要想有更好的发展，就需要对造价进行有效的控制，实施造价的动态管理和控制，这也是建筑工程行业管理质量得以提升的重要方式。
关键词：建筑工程造价动态管理控制引言：建筑工程实施的过程当中，一项重要的经济性举措就是工程的造价管理，此项工作与建筑工程的经济效益直接相关，所以，必须对工程造价管理的重要作用加以重视。
实际上，对工程造价形成影响的因素很多，必须对这些因素进行全面的把握，对工程造价实施科学的而又有计划性的动态管理控制，结合管理的内容和项目进行相应的变动，确保管理的全面性，从而促进工程的顺利进行。
1.建筑工程造价管理控制的现状分析1.1审批控制过程中存在问题建筑工程项目本身就是一个复杂而又系统性的项目，整个项目工程中涉及的专业内容比较多，工程的施工环节也很多，而不同的施工在审批的流程上也不是完全一样的，都有各自的管理要求，但是在实际工作中，管理的协调性作用却并没有充分的发挥出来，直接影响了建筑工程的实际造价能力。
另外，由于部分企业在审批环节不够严谨，致使不少建筑工程项目从设计到定位都存在着较为严重的偏差，资金的预算也存在着比较严重的失误，同致使很多不必要的浪费现象产生，直接增加了成本的投入。
还有的工程在施工的时候，对整个施工过程疏于管理，整个管理过程过于随意，不能严格的控制施工进度，这也很容易造成巨大的资源浪费。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策精益成本管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法，可以有效地降低建筑施工项目的成本。
在住宅项目中，实施精益成本管理可以帮助管理者在保证质量的前提下，控制项目成本，并提高项目的竞争力。
以下是针对建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策：1. 开展成本控制培训：为了实施有效的成本管理，首先需要对项目团队成员进行成本控制培训，使其了解成本管理的原理和方法，并掌握成本控制的技能和工具。
培训应包括成本估算、成本控制和成本分析等方面的内容。
2. 设立成本目标和指标：在项目启动阶段，制定清晰的成本目标和指标。
成本目标应该明确，具体，并且可以衡量。
指标可以包括成本效益比、成本预测偏差等。
目标和指标的设立可以帮助项目团队明确目标，进行成本分析和控制。
3. 制定成本控制计划：在项目计划阶段，制定成本控制计划。
计划应包括项目的成本结构和成本分解结构，明确项目中各项成本的来源和分配。
计划还应规定成本控制的方法和要求，例如成本监控频率、成本核算准则等。
4. 实施成本监控：在项目的施工阶段，建立成本监控机制。
可以使用成本控制软件或成本管理平台进行成本数据的记录和分析。
监控的重点应放在人力资源和材料使用等成本较大的方面。
通过监控，可以及时发现和纠正成本超支的情况。
5. 进行成本削减分析：定期进行成本削减分析，找出造成成本增加的原因，制定相应的措施进行改进。
可以通过调整材料采购方式、优化人力资源的配置等方式来降低成本。
6. 推行价值工程：推行价值工程是实施精益成本管理的一种重要手段。
通过价值工程的方法，对项目进行重新审视，找出造成成本的无效活动和资源浪费的因素，并进行改进。
价值工程的应用可以帮助项目团队提高效能和效率，从而降低成本。
7. 加强供应链管理：建立稳定可靠的供应链是实施精益成本管理的关键。
可以与优质供应商建立长期合作关系，加强协调和沟通，共同寻找降低成本的方法。
建立供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评估，选择和维护合适的供应商。
刍议房建工程造价的全过程成本控制策略
刍议房建工程造价的全过程成本控制策略发表时间：2020-11-17T11:09:25.377Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：路西民[导读] 摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。
永明项目管理有限公司陕西西安 710000摘要：随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。
因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理的控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。
因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
本文主要针对现阶段的房屋工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。
关键词：房建工程；造价；全过程；成本控制1、房建工程造价全过程实施成本控制的重要性在房建工程造价全过程中，实施成本控制对房建工程的开展过程具有极其重要的意义。
成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。
在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。
因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。
同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
2、房建工程造价全过程成本控制原则2.1动态原则随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
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论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略冯瑾
发表时间：2019-08-08T14:56:48.767Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：冯瑾
[导读] 本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。
中国二冶集团有限公司内蒙古自治区包头市 014010
摘要：十八大以来，我国基础设施和公用民用建筑飞速发展，带动高档住宅低产行业发展扩大，建筑规模与工程投资不断扩大。
为了实现承建单位合理准确使用工程资金并使投资利润和社会效益量级最大，需要采用有效合理的造价控制策略。
因此项目合约部对工程造价管理讲贯穿整个工程，无疑这将是一项动态、复杂、系统的管理流程。
本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。
关键词：工民建工程施工全过程造价控制策略乐华项目
1前言
1.1项目概况
工程名称：乐华住宅首开区二期一标段工程（香榭庄园）项目
工程地点：西安市西咸新区泾河新城沣泾大道东段
业主单位：陕西逸阳房地产开发有限公司
监理单位：陕西三秦工程技术质量咨询有限公司
建筑体量：建筑面积约 169677.5 ㎡,包含7栋高层住宅、别墅、地下车库。
结构形式：剪力墙结构
主要施工内容：土建工程、桩基工程、安装工程、通风工程、公共部分装饰装修专业工程预留、预埋工程，工程达到毛房毛地交工验收标准。
1.2项目实施全过程造价控制内容
工程造价控制的本质就是把握动态控制原理，先把项目造价当做目标的计划，以控制现场工程造价达到控制工程项目造价为目标。
确保建设项目造价不超过事先确定的投资限额因此需要逐级管控工程造价，保障顺利达到固定资产投资计划。
工程造价控制为保障目标，如果没有目标就无从谈起控制，预设造价目标首先应结合各方面的诸多因素。
项目实施阶段造价控制就是分析考量每个影响因素是怎么影响项目成本的，使用特定方法有效管控这些影响原因，事其影响因子可最少，成功减小造价管理中造成的差偏。
2 住宅项目工程施工管理现状分析
2.1 合约造价人员经验不足、素养有限
建设单位没有全面管控造价管理、计量结算流程及财务规程等规定，少数施工队伍高套定额，核算工程量重叠，少数业主单位人员技术素养不严谨，支付流程不严格，甚至被施工承包队伍贿赂，造成造价失控导致造价加大，可谓影响较大。
2.2 不严格执行签订合同
造价超支的重要原因还包括已签订合同更改较大，体现出项目单位签订分包合同时不严谨，以至于工程造价管控无规律遵守，尤其是工民建工程周期长，规模大的项目实施过程中显现众多问题，给项目全过程造价控制埋下极大隐患。
2.3 工程监理不作为
项目建设过程总会发生由于监理原因，不及时报检、拖延工序、变更资料不及时现场确认，从而导致项目资金与工期严重受约。
更严重的造成结算扯皮拖延支付的的情况。
2.4 工程主材及辅料管控不善
普通工民建工程中材料费用占比可达到25%，部分工程可到达40%。
因此工程造价中主材及辅料费用成为最大的一部分，所以必重新审视须材料选购，控制材料费用就是是工程造价控制的最有效方法。
2.5 施工组织计划不严密延误工期
项目建设中如想缩减工期，就必须加大工料机投入，为此势必增加人工、机械、燃油成本，导致工程造价超额，但节省工期的同时也减少了施工管理费等其他费用。
因此就需要合理平衡二者的关系，可是项目有时候只简单地追求施工进度，反而造成施工成本增加。
2.6 不可控的工程变更频繁
大多数工民建工程，实施阶段变更合同将近10%，直接造成造价超额。
并且导致已完未计工程增加，导致项目垫资，造成成本增加，资金压力加大。
3项目实施全过程管控
3.1项目实施全过程概念
什么是项目实施全过程呢?其全过程就是指民用建筑专业在以建筑材料学、建筑施工技术与机械、施工组织与管理等学科解决一个实体项目完成的过程，其中将运用建筑制图、地基与基础、建筑构造、建筑工程测量等管理手段，就工民建工程项目的个性特质来说，可将每一个工程项目分而置之，又可把他们作为一个作为一个完整的成本管理控制体系。
全过程成本控制就有益于可以独立对工民建项目的成本进行控制与管理，减少了更多客观因素的制约；还有就是全过程的成本控制可以提升控制的效率，降低工程施工过程中成本的浪费与使用延误。
3.2项目实施全过程造价控制原理
项目实施全过程造价控制体现了一个动态实时调整状态，必须要以预计消费资金量结合已签订的合同清单价格进行比对，并测算出具体的成本计划，形成项目经理管控表，根据项目所设置的各个职能部门，对项目的实施组织方案中的工料机配合形成有效管控，确保形象进度与计量支付，建设资金回笼情况相匹配，实时调整施工组织计划，保证预设任务的完成如因客观因素导致实际进度和成本与预设进度
发生偏差，应及时进行调整，以保障整个项目实施过程可控，并及时恢复至预设形象进度上来，项目是不可逆过程，因此不可循环往复。
项目各部门应根据情况这对不可预见或无法防范的风险因素，减少措施消耗的资源。
综上所述掌握好两种控制原理，就能达到有效控制项目造价成本的目的。
4项目实施全过程造价控制策略
4.1加强合约管理
项目合约管理的前提是先需要做好预测、预控。
在签订合同后，需马上进行编制施工预算、成本计划，此外还要进行技术方案交底，对现场管理人员下发领工单，认准准确计算索要消耗的人工机械台班，再对当地人工、主材、辅料、机械台班的一般价格，预算好工程实际所要付出的资金成本与机械设备折旧费。
当项目的每项单位、分项工程施工成本预算编制完成后，再由项目部与分包队伍签订承包合同。
4.2建立信用评价机制提高施工队伍水平
通过长期合作队伍的信誉评价，选择施工水平强、信誉好的合作队伍。
4.3提高项目工料机管控效率
项目部材料部门在采购主材与辅料时，总是发现施工图纸是标注的施工设备与配套辅材不易购买或存量极小，加之采购需要异地购买运输成本加大，又经常出现缺货或价格可控现象。
因此采购人员需提前复核设备材料尺寸、型号、数量，发现小微用量材料及时与设计监理单位沟通，进行可替代品变更，减少这些特种材料设备的成本不可控弊病。
4.4高效协调、平衡项目三大控制要素
项目工期、造价与质量三者相互制约相互影响，为达到平衡三者之间的关系，就首先明确项目目标。
三者中随意一个出现变化都会导致其他两项发生变化，工程刚开始阶段需要投入很大资金，原因是在于初期阶段需要大量储备钢筋水泥等甲控甲供材料。
该阶段降低原材料采购成本就可以降低人力成本，又可以缩短工程施工工期，更好降低施工成本，提高施工管理效率。
但是在这个管控过程里，不要只考虑节约工期，还要考虑工料机费用提升，造成造价成本升高，一定程度上可能同时导致重大安全事故，得与失需重新考量。
5结语
乐华住宅首开去二期一标段工程项目自开工以来,通过分公司及项目部的有效管控,项目正常运转。
针对业主方回款不及时的问题，项目经理积极与业主沟通协调催要工程款，以保证工程的正常运行，降低两金指标，确保工程款的有效收回。
目前工程虽然还算顺利，但是我们要向管理要效益，向经营要效益，仍需通过上述方法不断提升改进,为项目圆满实施提供保障,并为后续项目积累宝贵经验!本文仍存在很多不足,欢迎大家批评指正!
参考文献
1 沈永刚.迭代法在现代设备管理计算中的应用[J].上海工程技术大学学报，2001（2）
2 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2002
3 郁红飞．影响建筑施工造价的主要原因[J]．智能城市，2016，（3）.。