论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略 冯瑾

论乐华住宅项目施工全过程成本控制策略冯瑾

发表时间：2019-08-08T14:56:48.767Z 来源：《防护工程》2019年9期作者：冯瑾

[导读] 本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。

中国二冶集团有限公司内蒙古自治区包头市 014010

摘要：十八大以来，我国基础设施和公用民用建筑飞速发展，带动高档住宅低产行业发展扩大，建筑规模与工程投资不断扩大。为了实现承建单位合理准确使用工程资金并使投资利润和社会效益量级最大，需要采用有效合理的造价控制策略。因此项目合约部对工程造价管理讲贯穿整个工程，无疑这将是一项动态、复杂、系统的管理流程。本文结合乐华首开区二期分析了本项目工民建工程施工过程的造价控制成本控制策略。

关键词：工民建工程施工全过程造价控制策略乐华项目

1前言

1.1项目概况

工程名称：乐华住宅首开区二期一标段工程（香榭庄园）项目

工程地点：西安市西咸新区泾河新城沣泾大道东段

业主单位：陕西逸阳房地产开发有限公司

监理单位：陕西三秦工程技术质量咨询有限公司

建筑体量：建筑面积约 169677.5 ㎡,包含7栋高层住宅、别墅、地下车库。

结构形式：剪力墙结构

主要施工内容：土建工程、桩基工程、安装工程、通风工程、公共部分装饰装修专业工程预留、预埋工程，工程达到毛房毛地交工验收标准。

1.2项目实施全过程造价控制内容

工程造价控制的本质就是把握动态控制原理，先把项目造价当做目标的计划，以控制现场工程造价达到控制工程项目造价为目标。确保建设项目造价不超过事先确定的投资限额因此需要逐级管控工程造价，保障顺利达到固定资产投资计划。工程造价控制为保障目标，如果没有目标就无从谈起控制，预设造价目标首先应结合各方面的诸多因素。项目实施阶段造价控制就是分析考量每个影响因素是怎么影响项目成本的，使用特定方法有效管控这些影响原因，事其影响因子可最少，成功减小造价管理中造成的差偏。

2 住宅项目工程施工管理现状分析

2.1 合约造价人员经验不足、素养有限

建设单位没有全面管控造价管理、计量结算流程及财务规程等规定，少数施工队伍高套定额，核算工程量重叠，少数业主单位人员技术素养不严谨，支付流程不严格，甚至被施工承包队伍贿赂，造成造价失控导致造价加大，可谓影响较大。

2.2 不严格执行签订合同

造价超支的重要原因还包括已签订合同更改较大，体现出项目单位签订分包合同时不严谨，以至于工程造价管控无规律遵守，尤其是工民建工程周期长，规模大的项目实施过程中显现众多问题，给项目全过程造价控制埋下极大隐患。

2.3 工程监理不作为

项目建设过程总会发生由于监理原因，不及时报检、拖延工序、变更资料不及时现场确认，从而导致项目资金与工期严重受约。更严重的造成结算扯皮拖延支付的的情况。

2.4 工程主材及辅料管控不善

普通工民建工程中材料费用占比可达到25%，部分工程可到达40%。因此工程造价中主材及辅料费用成为最大的一部分，所以必重新审视须材料选购，控制材料费用就是是工程造价控制的最有效方法。

2.5 施工组织计划不严密延误工期

项目建设中如想缩减工期，就必须加大工料机投入，为此势必增加人工、机械、燃油成本，导致工程造价超额，但节省工期的同时也减少了施工管理费等其他费用。因此就需要合理平衡二者的关系，可是项目有时候只简单地追求施工进度，反而造成施工成本增加。

2.6 不可控的工程变更频繁

大多数工民建工程，实施阶段变更合同将近10%，直接造成造价超额。并且导致已完未计工程增加，导致项目垫资，造成成本增加，资金压力加大。

3项目实施全过程管控

3.1项目实施全过程概念

什么是项目实施全过程呢?其全过程就是指民用建筑专业在以建筑材料学、建筑施工技术与机械、施工组织与管理等学科解决一个实体项目完成的过程，其中将运用建筑制图、地基与基础、建筑构造、建筑工程测量等管理手段，就工民建工程项目的个性特质来说，可将每一个工程项目分而置之，又可把他们作为一个作为一个完整的成本管理控制体系。全过程成本控制就有益于可以独立对工民建项目的成本进行控制与管理，减少了更多客观因素的制约；还有就是全过程的成本控制可以提升控制的效率，降低工程施工过程中成本的浪费与使用延误。

3.2项目实施全过程造价控制原理

项目实施全过程造价控制体现了一个动态实时调整状态，必须要以预计消费资金量结合已签订的合同清单价格进行比对，并测算出具体的成本计划，形成项目经理管控表，根据项目所设置的各个职能部门，对项目的实施组织方案中的工料机配合形成有效管控，确保形象进度与计量支付，建设资金回笼情况相匹配，实时调整施工组织计划，保证预设任务的完成如因客观因素导致实际进度和成本与预设进度

发生偏差，应及时进行调整，以保障整个项目实施过程可控，并及时恢复至预设形象进度上来，项目是不可逆过程，因此不可循环往复。项目各部门应根据情况这对不可预见或无法防范的风险因素，减少措施消耗的资源。综上所述掌握好两种控制原理，就能达到有效控制项目造价成本的目的。

4项目实施全过程造价控制策略

4.1加强合约管理

项目合约管理的前提是先需要做好预测、预控。在签订合同后，需马上进行编制施工预算、成本计划，此外还要进行技术方案交底，对现场管理人员下发领工单，认准准确计算索要消耗的人工机械台班，再对当地人工、主材、辅料、机械台班的一般价格，预算好工程实际所要付出的资金成本与机械设备折旧费。当项目的每项单位、分项工程施工成本预算编制完成后，再由项目部与分包队伍签订承包合同。

4.2建立信用评价机制提高施工队伍水平

通过长期合作队伍的信誉评价，选择施工水平强、信誉好的合作队伍。

4.3提高项目工料机管控效率

项目部材料部门在采购主材与辅料时，总是发现施工图纸是标注的施工设备与配套辅材不易购买或存量极小，加之采购需要异地购买运输成本加大，又经常出现缺货或价格可控现象。因此采购人员需提前复核设备材料尺寸、型号、数量，发现小微用量材料及时与设计监理单位沟通，进行可替代品变更，减少这些特种材料设备的成本不可控弊病。

4.4高效协调、平衡项目三大控制要素

项目工期、造价与质量三者相互制约相互影响，为达到平衡三者之间的关系，就首先明确项目目标。三者中随意一个出现变化都会导致其他两项发生变化，工程刚开始阶段需要投入很大资金，原因是在于初期阶段需要大量储备钢筋水泥等甲控甲供材料。该阶段降低原材料采购成本就可以降低人力成本，又可以缩短工程施工工期，更好降低施工成本，提高施工管理效率。但是在这个管控过程里，不要只考虑节约工期，还要考虑工料机费用提升，造成造价成本升高，一定程度上可能同时导致重大安全事故，得与失需重新考量。 5结语

乐华住宅首开去二期一标段工程项目自开工以来,通过分公司及项目部的有效管控,项目正常运转。针对业主方回款不及时的问题，项目经理积极与业主沟通协调催要工程款，以保证工程的正常运行，降低两金指标，确保工程款的有效收回。目前工程虽然还算顺利，但是我们要向管理要效益，向经营要效益，仍需通过上述方法不断提升改进,为项目圆满实施提供保障,并为后续项目积累宝贵经验!本文仍存在很多不足,欢迎大家批评指正!

参考文献

1 沈永刚.迭代法在现代设备管理计算中的应用[J].上海工程技术大学学报，2001（2）

2 李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京：机械工业出版社，2002

3 郁红飞．影响建筑施工造价的主要原因[J]．智能城市，2016，（3）.