民用建筑施工成本控制的探讨

民用建筑施工成本控制的探讨

1.成本形成过程为对象主要包括：首先，拿捏好工程投标，坚持不以低标竞标，不以高额垫资揽标；其次，做好施工的准备工作，施工前要有切实可行的施工计划，对一系列的施工资料要了然于胸；再次，重点抓好施工阶段，合理制定成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制；要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产；最后，做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

2.以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。

3.以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，以分部分项工程作为项目成本控制的对象，作为对分部分项工程成本控制的依。

二、民用建筑施工成本分析

1.材料费施工材料的购买是建筑工程成本的主要部分，是整个建筑工程成本的最大投资，占全部成本的一半以上，是工程直接费用的主要组成部分。要控制材料费，建立一套严格的管理制度。首先材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。对于材料市场较近的情况下，建立虚拟仓库，通过信息化系统对部分材料进行采购，实现零库存；这样不仅降低了资金成本，而且