中小企业案例
中小企业创新成功案例
中小企业创新成功案例中小企业在创新方面也有许多成功的案例，下面列举了十个不同行业的中小企业创新成功案例。
1. 小米科技：小米是一家以智能手机为主要产品的中小企业。
小米的创新成功在于其独特的商业模式和营销策略。
小米采用在线销售、社交媒体营销和粉丝参与等方式与消费者建立紧密联系，成功打造出了独特的品牌形象和忠实的用户群体。
2. 美团点评：美团点评是一家提供在线外卖订餐和生活服务的中小企业。
其创新成功在于整合了餐饮、外卖、电影票等多种生活服务，通过移动互联网平台提供一站式服务，满足了消费者多样化的需求。
3. 顺丰速运：顺丰速运是中国一家领先的物流企业。
其创新成功在于建立了全球化的物流网络，通过自有飞机、无人机和智能化仓储等技术手段提高了快递配送效率，提供了快速、可靠的物流服务。
4. 乐视网：乐视网是一家以互联网视频为核心业务的中小企业。
其创新成功在于整合了内容、终端、平台和应用等多个环节，通过自有内容制作和播放设备等手段，提供了高质量的在线视频娱乐服务。
5. 京东商城：京东商城是中国一家领先的电子商务企业。
其创新成功在于建立了全球供应链网络，通过自有物流和仓储系统实现了快速配送和高效服务，满足了消费者的购物需求。
6. 蓝海优选：蓝海优选是一家以农产品销售为主要业务的中小企业。
其创新成功在于建立了农产品溯源体系，通过区块链技术追踪产品的生产、加工和销售环节，提供了安全、可靠的农产品供应链服务。
7. 菜鸟网络：菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流科技公司。
其创新成功在于引入了大数据和人工智能技术，通过智能化的仓储和配送系统提高了物流效率，实现了快速、便捷的物流服务。
8. 伊利集团：伊利集团是中国最大的乳制品生产企业。
其创新成功在于研发了一系列高科技乳制品，如低温乳、益生菌饮料等，满足了消费者对健康和营养的需求。
9. 万科集团：万科集团是中国领先的房地产开发企业。
其创新成功在于引入了智能化和绿色建筑技术，通过智能家居和节能设备提高了居住环境的舒适度和能源利用效率。
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
中小企业 创新案例范文
中小企业创新案例范文近年来，中小企业在经济发展中扮演着重要的角色。
它们以敏捷、灵活的特点，推动着经济的创新与发展。
本文将通过分析几个具体的中小企业创新案例，探讨中小企业如何在市场竞争中取得成功。
案例一：某软件公司的创新之路该软件公司运用最新的技术和创新的业务模式，成功研发出了一款功能强大、界面友好的手机应用软件。
这款软件不仅满足了用户日常生活和工作的需求，还具有定制化服务功能，能够根据用户的喜好和使用习惯进行智能推荐。
通过不断改进，精确满足用户需求，该软件公司在竞争激烈的市场中迅速获得了用户青睐，并取得了可观的市场份额。
案例二：某餐饮连锁企业的创新之道该餐饮连锁企业深入了解消费者的喜好和需求，积极引进新鲜、健康、时尚的餐饮概念，并倡导“绿色环保”的食品概念。
通过与农场合作，建立了自己的供应链体系，确保原材料的新鲜度和品质。
同时，该企业还注重提升就餐体验，提供自助点餐、移动支付等便捷服务。
以创新的经营理念和优质的产品，该企业在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出。
案例三：某制造企业的技术创新该制造企业致力于技术创新和产品研发，通过引进国内外先进设备和工艺，不断提升产品的质量和竞争力。
此外，该企业还注重人才培养和科研投入，建立了自己的研发团队，并与高校和科研机构合作进行技术攻关。
经过不懈努力，该企业研发出一系列高质量、高性能的产品，并获得了多项技术专利。
在市场中树立了良好的企业形象，成为同行业的领军企业。
案例四：某互联网企业的商业模式创新该互联网企业通过创新的商业模式，打破了传统行业的壁垒，实现了从线下到线上的转型。
该企业为用户提供了片刻的音乐和广播服务，通过与广告商合作，获取了丰厚的广告收入。
在用户体验和版权合作上，该企业也进行了多次创新，从而使得自己能够在激烈的互联网竞争中脱颖而出，并取得了显著的市场地位。
综上所述，中小企业通过不断创新，能够在市场竞争中取得成功。
无论是技术创新，还是商业模式创新，中小企业都能够通过差异化的策略和精细化管理，在市场中获得竞争优势。
中小企业创新案例
中小企业创新案例
中小企业在创新方面展现出了巨大的潜力和活力，以下是一些中小企业创新的案例：
1.Aeryon Labs：这是一家总部位于加拿大的小型企业，专注于
生产小型、先进的四旋翼飞行器。
他们的创新点在于开发了适
用于军事、法律执法和工业应用的高性能飞行器，为这些领域
提供了一种高效的解决方案。
2.Shenzhen DJI Innovations：作为全球领先的无人机制造商之
一，大疆创新总部位于深圳，是一家中小型企业的代表。
该公
司通过不断改进其飞行器技术、摄像头和导航系统，成功创造
了一系列市场领先的无人机产品。
3.Pinduoduo：作为中国一家创新型的电商企业，拼多多采用了
独特的社交电商模式，通过社交网络和团购模式为用户提供更
低价格的商品。
该模式在短时间内取得了巨大成功，使其成为
中国市值最高的互联网公司之一。
4.Spotify：Spotify是一家总部位于瑞典的音乐流媒体服务提供
商，起初是一家小型创业公司。
他们通过创新的音乐订阅模式，
为用户提供了便捷的音乐访问方式，并迅速在全球范围内发展
壮大。
5.SpaceX：尽管SpaceX现在已经成为一家全球航天领域的巨头，
但其创始时是一个中小型企业。
SpaceX通过降低航天发射成本、重新使用火箭等创新手段，颠覆了传统的航天产业模式。
这些案例展示了中小企业在不同领域的创新实践。
创新可以体现在产品、服务、商业模式、技术等多个层面，对中小企业来说，它可以是获取竞争优势和持续增长的重要路径。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
中小企业投资风险案例
中小企业投资风险案例近年来，越来越多的中小企业开始关注和参与投资活动，试图通过投资获得更多的利润和发展机会。
然而，投资并不总是一帆风顺的，中小企业在投资过程中也会面临各种风险和挑战。
在本文中，将通过几个真实的案例来说明中小企业在投资中可能面临的风险，并探讨如何规避这些风险。
案例一：小型食品企业的品牌投资失利某小型食品企业在业务稳定后，决定进行品牌投资，以提高产品的竞争力和市场份额。
公司决定与一家知名的营销公司合作，进行品牌策划和推广。
然而，在一系列市场调研和策划后，投入了巨大的资金，但品牌的影响力和销售并没有明显提升。
最终，该企业不得不停止投资并解散了与营销公司的合作。
这个案例暴露出了中小企业在投资品牌时面临的风险，包括市场竞争激烈、资金投入困难、合作伙伴选择错误等。
中小企业在投资品牌时应该做好充分的市场调研和分析，选择适合自身发展的品牌策略，并与专业的合作伙伴进行深入合作。
案例二：创新科技企业的技术研发失败一家创新科技企业投入大量的资金和人力在新产品的研发上。
然而，由于技术团队的能力不足和市场需求的变化，最终研发的产品无法满足市场的要求，导致资金亏损和企业的声誉受损。
这个案例显示了中小企业在投资创新科技时可能面临的技术和市场风险。
中小企业应该在投资前进行充分的市场调研和技术评估，确保产品的需求和市场的适应性。
此外，企业还应该加强内部团队的能力培养和市场的敏感性，以更好地适应市场的变化。
案例三：零售企业的线上拓展失败一家零售企业决定拓展线上渠道，以适应消费者日益增长的线上购物需求。
该企业花费大量的资金搭建电商平台、推广和营销，但线上销售一直未能达到预期。
最终，企业不得不关闭线上渠道，重新聚焦线下业务。
这个案例揭示了中小零售企业在线上拓展中可能面临的风险，包括线上竞争激烈、技术投入高昂、线下运营受影响等。
中小企业在进行线上拓展前应该坚持适合自身实力的策略，避免盲目跟风和过度投入。
同时，企业还应该加强线上运营团队的能力培养，并与专业机构进行合作。
中小企业10大案例
案例1【柏林地板】当我遇到柏林地板这个中国的品牌地板时，他面临两个最大的困难；1那时侯正是金融危机，房地产销量下降，地板销量也下降，2因为他在南京做地板连锁超市，所以整体价格低于，市面价格15%左右。
有些竞争对手就开始散播一些消息说他的地板质量有问题，销量受到严重影响。
我跟他说，你可以给顾客更大的风险担保的承诺来消除顾客的担心，他在很困难的情况下，很愿意做出很大的策略改变：他给顾客的承诺1零首付，先装地板再付钱。
2零风险，如果顾客对地板不满意，可以100%退款，并且顾客不承担任何风险，而且不伤感情。
3零损耗，地板的切割边角都很大，而由他来承担这些损耗。
4延长服务时间，由原来一年的服务变成三年服务。
结果这四条改变之后，他在南京的市场份额从5%一个多月之后变成20%。
一个多月增加1千多个客户购买，只有3个人有点意见，但是没有退货的。
分析：风险逆转可以立刻增加你的成交率。
案例2【珍奥核酸公司】山东省的市场总裁问我一个问题，他们有一个1万元左右的保健机器，想要让销量增加，怎么来进行，他们已经尝试了一些方法。
我觉得最好增加销量的方法是顾客转介绍，他也表示同意。
我说要给顾客一个无法抗拒的报价，在贩卖产品的时候提供奖励，将是很可行的办法，所有一万元的产品需要有一个有诱惑力的赠品！所以他设计了一个价值2000元的赠品，而通过给转介绍的顾客奖励，他一个多月就增加了600多万的业绩，全年下来有相当可观的收益。
案例3【为了家房地产销售公司】他们之前是个小公司，用通常的方法来做房产中介，发传单，海报等等，但是我说现在房地产是全民需求，你们可以采用主动营销的方式，我说主动营销最适合你们的是电话营销，我说你们可以参考培训和保险的营销方法，所以他们开始招聘员工，打电话做营销，设计一系列的培训系统和话术，而每个月买名单都要花掉10万元以上，有300个人打电话他们从每个月400万元，5个月之后变成月销售1。
2个亿人民币。
案例4【上海朗恩教育集团】他们做少儿英语培训教育是很成功，但是他们觉得他们的宣传还不够突出而我说你必须找出你们的独特卖点而这个卖点必须是顾客需要的，也必须是你们能作到的他们说，那就是“快”接下来我说，如果你找到了这个词，你需要用一个非常特别的描述来表达，要容易让顾客记忆，联想，传播和突出你的功能特点，可以考虑使用别的行业系统的名词来表达比如，真功夫就是用武术名词来表达餐饮，小护士，胜斗士，肺保姆。
中小企业的创新创业案例分享
中小企业的创新创业案例分享在当今竞争激烈的商业环境下，创新和创业成为了中小企业生存和发展的关键。
许多中小企业通过不断寻求创新、积极创业来获得市场竞争力并取得成功。
本文将分享一些中小企业的创新创业案例，以期激发读者们的创新思维和创业热情。
案例一：xxx科技有限公司xxx科技有限公司是一家专注于智能家居产品开发的中小企业。
该公司创始人李先生看到了智能家居市场的巨大潜力，并意识到传统家居产品无法满足现代人对便捷、智能的需求。
于是，他带领团队进行了大量的市场调研和技术研发，最终成功开发出了一款集智能化控制、远程监控、节能环保于一体的智能家居系统。
李先生的创新思维和敏锐的市场洞察力使得该公司在智能家居领域取得了巨大成功。
他们与多家知名品牌合作，将智能家居系统应用于酒店、写字楼等场所，其产品销售额持续增长。
这个案例告诉我们，通过对市场需求的准确定位和技术创新的推动，中小企业可以在竞争激烈的市场中占据优势。
案例二：xxx服装设计工作室xxx服装设计工作室是一家由年轻设计师王女士创办的中小企业。
王女士对时尚设计充满热情，并意识到传统服装设计行业存在着高昂的成本和缺乏个性化的问题。
于是，她决定利用信息科技的力量来改变传统的服装设计流程，提出了“设计师共享平台”的创新理念。
该平台允许全球设计师在这里展示自己的作品、交流创意、进行合作。
借助互联网的便利，王女士成功与许多优秀设计师合作，降低了设计成本，并打破了地域限制，吸引了全球的消费者。
她的作品也因独特的设计风格受到市场的青睐。
该案例告诉我们，创新理念的引入和数字化技术的应用，可以为中小企业带来巨大的发展机遇。
案例三：xxx绿色农业有限公司xxx绿色农业有限公司是一家专注于有机农产品种植与销售的中小企业。
该公司创始人张先生意识到传统农业存在化学农药过多、土壤退化等问题，农产品质量受到了极大影响。
于是，他决心改变这一现状，致力于绿色有机农业的发展。
张先生在农业方面进行了大量的研究，引进了先进的有机农业种植技术，采用天然肥料和生物防治，拒绝使用化学农药。
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一、“以顾客为中心”案例：
1、希尔顿为顾客提供十种服务
受人尊重这是每个正常人的心理需求。
生意场上讲求和气生财，任何顾客都想实现满意地交换、高兴的消费。
让人受气或者让人生
气的企业，生意永远不会兴隆起来。
所以对顾客永远笑脸相迎，态
度热忱，谈话和气，让顾客感到确实是受到了尊重。
本田宗一郎说：“一切的一切都是始源于尊重，经营企业也是如此。
不尊重顾客的
企业决不会有发展。
”松下幸之助说：“要把交易的对象都看成自
己的亲人，是否能得到顾客的支持，决定企业的兴衰。
”美国的伯
民说：“对待每个顾客都应该像对待自己的父母、兄弟和姐妹一样。
”
举世无双的“旅店帝王”希尔顿成功的要诀就在于“你今天对顾客微笑了吗?”在美国经济萧条的1930年，旅馆业80%倒闭，希尔
顿酒店一度负债高达50万美元，但希尔顿坚信困难是暂时的，他向
同事们郑重呼吁：“万万不可把愁云摆在脸上。
无论遭受何种困难…
希尔顿‟服务员脸上的微笑永远属于顾客。
”他告诫店员们：旅客是
我们的生命线，我们的衣食父母，是我们大把钞票的来源地。
他要
求“为上帝”们提供最舒适、最方便的住宿环境，“服务从一些琐
碎小事做起，”“旅客的需求就是我们经营、服务方向。
”“顾客
第一”是希尔顿服务理念之一，他培养服务人员的“客人意识”，
从服务理解、礼仪、修养，到提高服务质量，处理顾客投诉，都充
分体现了这一原则。
他要求酒店必须为顾客提供十种服务——(1)静
态服务(物品、设施);(2)有声服务(音乐、电视等);(3)无声服务(图表、标牌、灯饰等)(4)即时服务(对客人托付的事情从速办好，决不
拖延);(5)缓冲服务(等待上菜时提供的缓解措施);(6)增兴服务(卡
拉OK表演);(7)补偿服务(客人的损失与不快或设备不齐全);(8)针
对服务(对病人、残疾人设施的无障碍方便设施);(9)预警服务(如耽
心客人饮酒过量而采取的委婉劝说，上饮料或递上一支烟，绝对避
免客人丢丑);(10)诱导服务(对拿不定主意的客人，加以引导，帮助
其选择消费方式).
2、退错轮胎的老太太怎么办?
诺慈特劳姆连锁店的服务宗旨是：“客户永远是对的，我们要对顾客做一切可能做到的事情。
”一天，一位老太太带着一个轮胎来
到该店退货。
其实该店从未出售过这种类型的.轮胎，于是售货员很
有礼貌的跟她解释，可老太太坚持说：“我肯定是这里买的，只要
我不满意就退货。
”最后，销售人员和主管商量后决定接受了这个
轮胎，并且态度非常好地把钱如数退还，老太太非常满意地离开了。
打这以后，老太太一而再地到店里买东西，成了店里忠实客户。
当然，公司还是认定老太太错了，只是对她再未提及此事。
3、蚊帐商店傻吗?
成功的商人不怕做亏本生意。
实行三包是许多企业的口头禅，但心甘情愿者只有少数。
成都百万蚊帐商店却真真实实地实行了。
一
位泸州顾客买了一顶蚊帐，回家后不小心挂了一个洞，抱着试试看
的心情要求调换，商店满足了他的要求。
他喜出望外，回家逢人就说：没想到还有这样做生意的，真是笑煞人。
他更没有
想到，他在耻笑商店“傻”的同时，却以现身说法为百万蚊帐店义务作了广告，而且还挺令人信服的。
4、东京迪斯尼乐园的“以客户为中心”
全世界七个经营效果最好的是东京迪斯尼乐园，它一年接待旅客高达1700多万。
它之所以能吸引众多的回头客，关键在于它的服务
确实做到了“以顾客为中心”：
1、顾客游园接触最多的是清洁工人，，乐园就紧紧抓住与顾客
直接接触的清扫工的培训。
尽管清扫工是短期工(学生的勤工俭学)，但仍然进行三天的培训——第一天上午学扫地(三种扫法)，下午学
照相;第二天上午学习包尿布，下午学习识别园内所有设施的方向和
位置，以便准确地回答任何一个游客的询问，等于背下乐园的整个
地图。
2、财会人员上岗的头两三个月，每天都要到大门口迎接第一批
客人，鞠躬感谢。
让你体会顾客就是衣食父母的感受。
3、所有员工与小朋友谈话，必须是蹲下身来交谈，不能让小朋
友仰视你。
4、游园容易走失儿童，十年中，乐园帮助两万多名儿童找到失
散的父母。
当发现儿童找不到父母时，会立即送到乐园托儿中心(全
园共设10个)，然后从小孩的着装、标志和年龄等方面进行判断或
询问，再通过电脑，在几分钟内将其父母找到。
当其父母做着电车
来到托儿中心时，会看到自己的小宝宝正在吃薯条、肯德基或者汉
堡包。
最值得称道的是几万儿童的寻亲从来不使用广播，免得大喇
叭叫喊声惊扰了客人，扫了游园的雅兴。
5、乐园每天都在消耗着成千上万的食物、饮料等物品，可偌大
的乐园却从来未见过送货车与送货人。
为什么呢?因为乐园地下是纵
横交错的交通网，食物等只能送到院墙外，然后通过地下通道进入
乐园内，以免影响、干扰游客的兴致。
以上足见乐园为顾客的服务
是多么细致周到，真是费尽心思!
【东京迪斯尼乐园“以顾客为中心”的具体措施有哪些?】
5、56对56(信任策略)
1956年艾柯卡大学毕业后在福特汽车公司找到第一份工作：汽
车销售。
他在市场调查中发现想买汽车的人很多，但苦于无力一次
性付款。
于是，他制定出一套新的销售计划，称之为“56对56”——购买56年生产的福特汽车，只收取20%的定金，余款三年内付清，每月只需付56美元。
此计一出，销售额剧增。
公司最高层肯定了这
一计划并加以大力推广，结果比往年多销售75000辆汽车。
当然，
艾柯卡也受到重用，很快被提升为费城区销售经理。
二、合作制企业及其相关问题：
股份合作企业是指以合作制为基础，由企业职工共同出资入股，吸收一定比例的社会资产投资组建，实行自主经营，自负盈亏，共
同劳动，民主管理，按劳分配与按股分红相结合的一种集体经济组织。
股份合作制企业是依法设立的、企业职工共同出资、共同劳动、民主管理、按劳分配和按股分红相结合的企业法人。
它是一种典型
的人合性与资合性兼备的企业。
其中，劳动合作是基础。
企业对其
管理使用的财产拥有所有权。
企业的最高权力机构是职工股东大会，采取一人一票的表决方式。
企业以其全部资产对其债务承担责任，
企业的出资人以其出资额为限对企业承担责任。
股份合作制企业的股权结构通常包括职工个人股和职工集体股
两种。
职工个人股是由职工个人自愿投资形成;职工集体股是由
集体共有财产折价入股或向企业投资形成。
我国第一家股份合作制
企业——开弦弓丝厂是由农民兴办的。
1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水
份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领
导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主作费达生及村领导人周保山,陈杏
荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生
丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另
外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建
丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩).奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯
实地基,节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,
复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万
元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝
厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作.开工初时,日产
厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝
分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终决算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.。