企业经营管理沙盘建设方案(BS)
企业经营管理沙盘模拟实战计划
企业经营管理沙盘模拟实战计划摘要企业经营管理沙盘模拟是一种基于实际案例和数据的训练工具，旨在帮助企业管理人员掌握战略决策、团队合作和风险管理等关键技能。
本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实战计划的设计和实施步骤，以及其对企业管理能力提升的重要意义。
引言随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业管理人员面临着更加复杂的挑战。
他们需要能够灵活应对突发情况、迅速做出决策，并与团队成员紧密合作以取得成功。
在现实生活中，这些技能通常需要长时间的实践和经验积累才能掌握。
然而，企业经营管理沙盘模拟实战计划提供了一种高效的培训方法，帮助管理人员在短时间内学习和掌握这些关键技能。
设计步骤步骤一：设定目标在开始实施企业经营管理沙盘模拟实战计划之前，首先需要设定明确的目标。
这些目标可以包括提高战略决策能力、加强团队合作能力、提升风险管理能力等。
步骤二：选择案例和数据根据所设定的目标，选择适合的案例和数据进行模拟。
这些案例和数据应当具有代表性，能够模拟实际企业经营环境中的各种情况和挑战。
步骤三：搭建沙盘模拟环境搭建一个沙盘模拟环境，以模拟实际的经营管理场景。
这个环境可以包括虚拟控制台、数据分析工具等。
参与培训的管理人员将在这个环境中进行模拟实战。
步骤四：培训管理人员在沙盘模拟环境中，培训管理人员学习关键技能和实践战略决策。
培训可以包括理论讲解、案例分析、团队合作和实际操作等内容。
步骤五：反馈和总结在培训结束后，进行反馈和总结。
根据参与者的表现和结果，评估他们的能力水平，并提供必要的反馈和建议。
实施意义企业经营管理沙盘模拟实战计划对企业管理能力的提升具有以下重要意义：提高战略决策能力沙盘模拟实战可以帮助管理人员在实际情景中做出战略决策，并预测决策结果。
通过实践和反思，管理人员可以更好地发展和提高自己的战略决策能力。
加强团队合作能力在沙盘模拟实战中，管理人员需要与团队成员紧密合作，共同制定和执行战略。
通过模拟实战，他们可以更好地理解团队合作的重要性，并学会协调和沟通。
企业沙盘安排方案
企业沙盘安排方案引言企业沙盘是指利用沙盘模型来模拟企业内部运作，进行问题解决和决策制定的一种方法。
沙盘的优势在于可以将复杂的事物简化成模型，使人能够更加直观地了解问题和解决方案。
本文将介绍如何制定企业沙盘安排方案，为团队运作和决策提供支持。
步骤一：明确目的在制定企业沙盘安排方案之前，我们需要明确制定沙盘的目的。
无论是为了解决团结内部运作问题还是用于决策制定，公司必须明确需要达到的目标。
同时，也需要确定使用沙盘的时间范围和参与人员，以便更好地规定安排。
步骤二：准备材料制定企业沙盘安排方案还需要准备好沙盘模型的相关材料，包括构建沙盘的材料、图表、数据和报告等。
这些材料可以是专业咨询公司提供的、或者自己制定而成。
材料准备好后，需要将其整理成一份有序的文件夹，以便使用时方便快捷。
步骤三：制定细节计划制定沙盘安排之前，还需要详细制定企业沙盘的内容和细节计划。
具体包括但不限于以下几点：•确定沙盘分析的主题和目标•制定解决方案的流程和步骤•选定参与人员，计划沙盘的使用时间、频率和持续时间•拟定评估标准和沙盘使用的KPIs步骤四：进行沙盘分析在确定完沙盘安排方案之后，就可以进行沙盘分析了。
在分析过程中，需要保持客观的态度和思考，同时要注重活跃沙盘的气氛，以便更深入地了解问题和制定出更好的解决方案。
分析过程中，要注意将所有的想法写在纸上。
这样可以更好地记录所有的发现，以便后来再对发现进行分析和反思。
步骤五：制定行动计划在分析过程结束后，根据所得结论和解决方案制定出行动计划。
要确保给每个行动计划设定一个明确的目标，并为每个计划设定一个负责人和持续时间。
同时，在行动计划执行期间需要跟踪和度量最终结果以验证其有效性。
总结企业沙盘是一种有效的解决问题和制定策略的方法。
制定好企业沙盘安排方案需要始终保持清晰的头脑，认真分析问题，制定明确的目标，并逐步执行行动计划。
只有这样，我们才能够在企业管理中运用沙盘，获得最大的收益。
企业经营管理沙盘课程方案
企业经营管理沙盘课程方案
本课程以沙盘模拟为基础，通过对企业经营管理的模拟，帮助学员了解企业经营过程中的挑战和机遇，掌握企业经营管理的基本理论和实践技能。
二、课程目标
1、了解企业经营管理的基本理论和方法；
2、了解企业经营管理中的关键问题和挑战；
3、掌握企业经营管理的实践技能；
4、培养学员分析和解决实际问题的能力。
三、课程内容
1、企业经营管理基本理论介绍；
2、企业经营管理中的关键问题和挑战；
3、沙盘模拟演练；
4、案例分析；
5、课堂讨论。
四、课程安排
1、总课时数：16学时（4天）；
2、课程形式：理论讲解、实践演练、案例分析、课堂讨论；
3、学员要求：具备一定的企业经营管理基础知识和实践经验。
五、教学方法
1、理论讲解：讲解企业经营管理的基本理论和方法；
2、沙盘模拟：模拟企业经营管理过程，让学员亲身体验企业经
营的挑战和机遇；
3、案例分析：通过实际案例，帮助学员了解企业经营管理中的关键问题和挑战；
4、课堂讨论：促进学员之间的交流和互动，深化对企业经营管理的理解。
六、教学设备
1、沙盘模拟工具；
2、实际案例分析资料；
3、多媒体教学设备。
七、考核方式
1、沙盘模拟成绩；
2、课堂表现；
3、案例分析报告。
企业沙盘项目方案
企业沙盘项目方案1. 背景近年来，随着企业管理越来越复杂和竞争加剧，许多企业开始关注企业文化和团队建设问题。
而沙盘游戏是一种以真实或虚构的场景为背景，以玩家角色扮演的方式进行的团队互动交流活动。
企业可以借助沙盘游戏，促进员工之间的沟通合作，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 目标本项目的主要目标是帮助企业提高团队合作和沟通能力，进一步促进企业内部文化建设和员工发展。
3. 方案3.1 项目流程•项目启动会议：确定项目目标、团队组成和角色分配；•策划设计阶段：根据企业实际情况设计沙盘企业文化场景和相关角色，确定游戏规则和流程。
企业可以参与策划和设计，形成符合自身需求的沙盘游戏场景；•实施阶段：组织员工参与沙盘游戏。
游戏中会涉及到各种情景，玩家需要一起协商解决问题，并从中领悟相应文化和技能。
同时，设立导师进行辅导和支持；•游戏结束后，进行总结评估，并收集反馈意见，分析游戏效果，反馈给参与者和企业决策者。
3.2 项目特点•游戏生动有趣，易于参与与操作，跨部门、跨职能人员均可参与；•项目可以个性化定制，满足不同企业需求；•培训效果好，既可以测试参与人员对企业文化的了解程度，也可以培养出更具备领导力和团队协作精神的优秀员工；•工作环境和氛围良好，可以帮助企业营造积极向上、充满创新和活力的企业文化。
4. 需求和资源4.1 需求•需要具备策划和设计能力的团队；•需要与企业进行充分沟通，理解企业实际需求，设计符合企业需求的沙盘游戏场景；•需要具备丰富的游戏场景素材和游戏角色选项；•游戏过程中需要设立导师进行辅导和支持。
4.2 资源•设备：包括电脑、投影仪、大屏幕、摄像头等；•场地：需要具备足够的空间，支持足够的场景呈现、玩家组队等；•人员：需要策划、设计、导师、参与员工等；5. 风险和控制5.1 风险•参与人员理解能力不一致，难以进行游戏角色的认证和分层，需要做好评估和培训；•参与人员自身素质有限，游戏中难以完成任务，在过程中产生不必要的时间浪费；•游戏设计不合理，容易引发员工负面情绪。
管理运营沙盘方案
管理运营沙盘方案一、前言管理运营沙盘是一种模拟经营的工具，能够帮助管理者更直观地了解企业的运营情况，并通过模拟决策来预测未来的发展。
通过沙盘模拟，管理者可以更好地评估企业的发展策略、优化经营管理、降低风险，并对未来业务发展做出合理的规划。
本文将分析管理运营沙盘的应用价值，并提出一套针对性的管理运营沙盘方案。
二、管理运营沙盘的应用价值1. 提高决策效率通过管理运营沙盘的模拟，管理者可以更清晰地了解企业的内外部环境，预测最可能发生的情况，从而能够更加快速和准确地做出决策。
这有助于提高决策效率，缩短决策周期，使企业更加灵活应对市场变化。
2. 降低经营风险管理运营沙盘可以帮助管理者通过模拟决策来预测企业可能面临的风险，从而采取相应的预防措施。
在沙盘模拟中，管理者可以模拟各种不同情况下的决策，预测企业可能面临的风险，从而能够提前采取相应的应对措施，降低经营风险。
3. 优化经营管理管理运营沙盘还可以帮助管理者优化企业的经营管理。
通过模拟决策，管理者可以了解到各种不同情况下各种决策的结果，并在此基础上进行优化调整，从而提高企业的运营效率和管理水平。
4. 规划未来发展管理运营沙盘可以帮助管理者对未来的业务发展进行更加合理的规划。
通过沙盘模拟，管理者可以预测不同的决策对企业未来发展的影响，这有助于制定更加符合实际情况的发展战略，提高企业未来发展的成功率。
三、管理运营沙盘方案1. 基本理念管理运营沙盘方案的基本理念是通过模拟真实的经营环境，让管理者更好地了解企业的内外部情况，预测未来的发展并做出合理的决策。
管理运营沙盘方案将围绕这一理念，为管理者提供一种模拟经营的平台。
2. 方案目标管理运营沙盘方案的目标是提高企业的决策效率，降低经营风险，优化经营管理，并对未来的业务发展进行规划。
通过沙盘模拟，管理者可以更好地了解企业的实际情况，并在此基础上做出更加合理的决策，提高企业的运营效率和管理水平。
3. 方案内容管理运营沙盘方案包括以下内容:（1）沙盘模拟的建立首先，需要建立一个管理运营沙盘的模拟平台，该平台应该模拟真实的经营环境，包括市场情况、竞争对手、政策环境等。
企业管理决策沙盘模拟系统需求说明
企业管理决策沙盘模拟系统需求说明（一）总体要求1.B/S结构，无用户数限制，在服务器端装上软件及加密狗后客户端能够通过浏览器进行直接访问操作客户端不需要安装软件，支持基于校园网、互联网的应用；2.加入企业注册流程，模拟从工商管理部门进行名字审核到会计师事务所领取验资报告，到最后领取营业执照完成企业注册的全部法律流程。
3.引入宏观经济周期概念，从复苏期、繁荣期、衰退期再到萧条期，结合市场景气指数、投资环境指数、通货膨胀率三个主要宏观指标，上下波动，循环往复影响着经营主体的外围环境；4.将产品和生产线的科技含量属性引入生产线生产能力核算范围，并引入生产规模效应影响因素；5.引入金融投资手段，将银行信托、债券投资、股权投资作为企业资产保值增值的选项之一；6.引入创业板上市、风险投资两种主流的企业融资手段；7.企业管理决策沙盘模拟系统与物理沙盘同环境开发，可单独亦可配合使用；（二）企业管理决策沙盘模拟系统整体功能1.学生角色分工：每个小组包括了总经理、财务经理、人力资源经理、产品生产经理、市场营销经理、投资经理等多种角色2.过程自动记录：学生的所有经营决策过程自动记录，能实时查询做过的所有操作，以及对系统中企业各数据的影响变化情况、公司经费实时余额。
3.数据实时生成：学生在完成每一步决策操作后，能实时看到企业各项数据的实时数据情况，完成每一个经营年度后，能实时看到企业的所有现金流变化、生产明细、销售明细等各项数据。
所有历史数据均可实时查询。
4.数据实时查询：教师实时查询企业的各类经营状态，同时可以查询分组分指标对比数据，实时了解所有小组经营进展情况。
每年运营结束时能实时查询到各小组经营绩效与排名情况。
5.模拟经营周期能完成可随教师需求自主限定。
（三）企业管理决策沙盘模拟系统功能软件包括管理员系统、教师管理系统、学生操作系统三部分，模拟经营周期能完成可随教师需求自主限定。
1.管理员端程序功能教师列表：系统管理员可对系统的教师进行管理：修改教师的用户名、密码。
企业沙盘优秀方案
企业沙盘优秀方案在企业的决策过程中，沙盘模拟已经成为了一种常用的工具和方法。
其主要优势在于可以模拟出各种可能存在的情景，并根据不同情形进行分析，判断出最优的决策。
根据实践和经验，以下是一些公认的企业沙盘优秀方案。
1. 建立沙盘咨询委员会沙盘模拟涉及各种各样的因素，包括经济、政治、法律、文化、品牌等。
如果企业没有专业人士来指导，很容易偏离实际，产生“玩具化”的效果。
因此，建立沙盘咨询委员会是至关重要的。
该委员会可以由企业内部的高管、专家、学者组成，也可以借助外部专业机构的力量来实现。
2. 制定明确的目标和范围一个好的沙盘模拟，必须有清晰明确的目标和范围。
目标是指企业想要实现的最终效果，范围是指模拟的对象和因素范围。
有效的目标和范围可以使沙盘模拟更加具有针对性和可操作性。
3. 确定参与人员的规模和角色沙盘模拟需要有人来执行。
在确定参与人员的规模和角色时，应该考虑他们的专业、知识和职能。
一般来说，参与者包括高层管理人员、部门负责人、专家、顾问和相关员工。
不同的角色应该担负不同的责任，以确保最终结果的准确和可行性。
4. 构建科学的沙盘模型沙盘模拟的核心是沙盘模型。
模型应该能够准确地反映企业的运营和管理情况，并包括所有的因素和变量。
构建科学的沙盘模型需要依靠专业技术和模型构建工具。
另外，模型的时间轴和变量的影响需要得到充分的考虑，以便精确模拟各种可能的情景。
5. 选择适合的模拟软件根据沙盘模型的复杂性和企业的整体要求，选择适合的模拟软件是至关重要的。
不同的软件具有不同的功能和优势。
企业应该根据自己的具体需求来选择最佳的模拟软件。
例如，某些软件注重模拟金融和投资问题，而另一些软件则专注于生产和供应链管理模拟。
6. 安排有效的模型演练沙盘模拟需要安排有效的模型演练，以达到最佳效果。
演练的目的是检验模型的可行性和准确性，并进行必要的调整和修正。
在演练过程中，应该充分结合参与人员的意见和反馈，以便不断完善模型和方案。
企管沙盘运营方案
企管沙盘运营方案一、项目概述企管沙盘是一种通过沙盘模型来模拟真实企业管理环境和管理决策的实训模式。
通过模拟企业的运营和管理活动，参与者可以在没有成本和风险的情况下，体验管理者的工作，并通过实际操作和决策来提升自身的管理能力。
企管沙盘既可以作为企业内部的管理培训工具，也可以作为学校和培训机构的管理课程的一种教学工具。
二、目标受众1. 企业内部：企管沙盘可以用于企业内部的管理培训，帮助管理者和员工提高管理能力和决策水平，促进团队协作和创新能力。
2. 学校和培训机构：企管沙盘可以作为管理课程的一种教学工具，帮助学生和培训人员更好地理解企业管理的实际运作，并提高他们的管理能力和职业素养。
三、运营模式1. 企业内部运营模式：企业可以选择自行购买企管沙盘设备，并设置专门的培训团队进行管理培训。
同时，可以通过内部推广和员工自愿参与的方式来推广使用企管沙盘。
2. 学校和培训机构合作模式：企管沙盘可以与学校和培训机构合作，为他们提供企管沙盘设备和教学支持，让他们将企管沙盘整合到管理课程中，帮助学生和培训人员提高管理能力。
四、运营流程1. 设备购买和安装：企业需要购买企管沙盘设备，并安排人员进行设备安装和调试。
2. 培训团队组建：企业需要组建专门的培训团队，并对团队成员进行相关的培训，让他们熟悉企管沙盘的操作和管理培训的内容。
3. 内部推广和使用：企业可以将企管沙盘作为管理培训的一种方式，并通过内部推广和员工自愿参与的形式，让员工参与到企管沙盘的使用中。
4. 教学支持：企管沙盘可以与学校和培训机构合作，为他们提供企管沙盘设备和相应的教学支持，让他们能够将企管沙盘整合到管理课程中。
五、运营策略1. 模拟真实情景：企管沙盘可以模拟真实的企业管理情景，并让参与者通过操作和决策来提高管理能力。
2. 多样化的模拟场景：企管沙盘可以提供多种不同的模拟场景，包括生产管理、销售管理、人力资源管理等，让参与者能够全面提升自身的管理素养。
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企业经营管理沙盘建设方案(BS)
企业经营管理沙盘模拟实验室建设方案
国智源（北京）企业管理顾问公司是一家专门从事企业管理人员能力训练的咨询培训机构，几年来共为400余家大中型企业，一万余名企业中高层管理人员进行了以沙盘课程为主体的经营管理能力的培训。
受到了广泛的认可与好评。
通过对长期积累的企业实战培训案例的研究，国智源公司与北京大学光华管理学院合作，设计出了高等学校经管类专业学生沙盘模拟实验系统，按专业及训练内容不同，共分为三大类十种沙盘。
是目前国内沙盘实验教学体系最完整的课程提供商。
类型沙盘名称备注
经营思维类企业经营与决策沙盘北大光华版权，国智源授权销售企业全面运营（）沙盘实验
室
了解企业经营全流程训练企业
思维
专业类人力资源管理沙盘实验室在竞争状态下理解人力资源实务财务管理沙盘模拟实验室抽象的理论、公式的具体应用平台物流管理沙盘模拟实验室物流经营原理与技能操作的完美
结合
营销战略沙盘实验室最具挑战性的、最难的沙盘实验课
技能类大客户销售沙盘实验室技能沙盘课以经管类学生毕业后
第一份工作所需技能为主要训练
内容，对于提高就业率大有裨益。
渠道管理沙盘模拟实验室
营销技能与客户管理沙盘
模拟实验室
以上专业类实验室经过扩充后还可以向课程实验室进行发展，课程实验室不需另设实验室硬件，从而加快了高校管理实验室的系统性建设速度，大大降低了建设成本。
国智源公司愿与各高校经管类专业老师在经管类专业实验课程开发上，开展多种形式的合作，包括直接出售体系，合作开发体系，科研成果申报，实验课程讲座与考查支持等等。
国智源（北京）企业管理顾问有限公司
一、企业经营管理沙盘模拟训练体系设计思路
沙盘演练的概念最初应当是来自“作战指挥”。
在敌我双方开始战役之前，许多高级指挥员模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。
指挥员们在这个模型上进行战略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。
军事沙盘的优点：直观、形象，一目了然。
易于对整体进行把控。
一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。
如果我们只是在凭借想象去描绘企业应当如何去管理，这无疑是“空穴来风”。
如果我们仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学员“只见树木，不见森林”。
而把一个企业各个部门的运做，提炼成一个实物模拟，让学生在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。
沙盘模拟实验室是由沙盘模拟教具、教学软件组成。
在这个课程中把学生分成小组，每组由4-6名学生组成，这样每个小组就是一家模拟公司，学生在这个公司中分担不同的职位，从事连续几个年度的经营活动。
在每一个经营年度中学生要根据市场状况进行人员、设备、场地、资金、市场各方面的规划，最后由老师对学生的经营活动进行总结及点评。
在整个过程中学生不仅要动脑思考人力资源的配置、做市场营销的规划、采购与供应链的管理、进行融资渠道的建设等企业管理的方方面面，而且还能体验整体企业经营流程，以及各岗位、各职能部门对企业整体经营的重要性，提高学生沟通能力，所以对提高学生的综合素质都有很积极的意义。
二、国智源沙盘模拟训练系统特点
·先进的沙盘分析工具软件：远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。
·完整的企业模型：涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。
·完善的沙盘课程体系：可以根据您的业务需求，为您提供经营管理/财务管理/
人力资源管理等多种沙盘模拟培训。
·丰富的沙盘配套课件体系：包括全套手册、演示文件、教具和软件。
教师可以很从容地进行教学
·高效的教学系统：配有软件应用于学员对繁冗的数据计算，课堂效率更高。
·丰富直观的教具：不同教具分别代表了企业的人、财、物要素，直观地反映了企业组织形式和市场、政策环境。
能够充分调动学员的参与积极性，提高学员课程融入度。
·实用的教学目的：着重于由“知”变“会”，教学的根本目标不是侧重于构建知识体系的完整，而是要帮助学员实现由“知”到“会”的转变，在模拟经营中，通过运用大量的管理工具解决模拟所遇的实际问题，从而锻炼了管理人员使用工具分析、解决问题的能力，提高了工作效率。
·贴近现实的教学系统：模拟企业经营环境与流程设计贴近现实，市场竞争激烈，不确定性因素较多，零和博奕与共赢多赢局面并存，企业关键成功因素转换迅速。
高仿真的模拟经营有利于激发学员的竞争意识，激活自身休眠的知识，增强学习愿望与学习动力。
三、国智源企业经营沙盘模拟实训系统
企业经营管理沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解企业经营管理的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在沙盘模拟训练中由学生扮演企业经营中的不同角色，通过案例分析和专家诊断在“参与中学习”。
学生在学习过程中能运用所学专业知识分析并解决现实企业经营中经常出现的各种典型问题，学会去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，增强决策能力与团队合作精神，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
国智源企业经营管理沙盘模拟实验室是专为高校经管类专业学生设计的企业经营能力训练系统。
这一系统以沙盘模拟训练为基本载体和教学形式，借助于先进的计算机软件控制系统，为学生创设了一个接近于现实的企业经营环境，同
时又极大的方便了教师的授课。
本系统在继承了其他沙盘实验课能够使学生充分体验一个企业各部门运作流程，科学、形象、直观地理解企业经营真谛的优点的基础上，又有了诸多创新。
●增加了人力资源的规划
系统除了生产管理过程，还增加了工人、销售与生产过程的联系，让学生在生产计划的过程中充分的考虑组织的人员配备，体验到人力资源职能战略与企业总体战略的关系。
●客户分类更贴近现实，有重价格客户和重品牌客户
市场信息中把客户进行了分类，市场营销的过程更贴进现实
●财务指标更丰富具体
经营性资源配备上有原材料，人员，生产厂房，原材料库，财务管理更复杂。
●方便教学组织与管理
系统在设计之初充分地考虑了高校教学特点，在体系和流程设计上更为灵活，既可以采用竞赛式的集中教学（一般授课为三天共24个学时）；又可以采用实验课式的分散教学（共计48学时，可排6—12个教学周，可定为22.5个学分）。
选择后者有三个“有利于”：
a)有利于高校将管理实验课纳入正常教学管理体系
b)有利于学生对经营管理各项实验内容的讨论与吸收
c)有利于高校管理实验室实验设备和实验系统的周期性使用，保证实
验效果和实验开出率。
●注重学生能力的训练与提升
“授人以鱼，不如授人以渔”，面对未来多变的市场竞争，学生不仅需要在静态环境下的知识获得，更需要自身能力的真正提高。
本系统在企业经营实验环节中安排了一个又一个能力训练情境，以有效地训练学生的综合执行力。
如：在企业创业模拟环节中所设计的赢取创业基金投入的活动，就可以锻炼学生的文字能力、演讲能力、组织能力、创新能力等等。
一个缺乏灵活性的训练系统，只能给学生一些浅显的认知。
四、能力训练模块
五、国智源沙盘模拟训练系统功能简介
团队组织能力确定公司名称、公司目标、角色分配、职责分工、决策体制确立资料分析能力市场情况分析、客户变化分析、竞争对手分析、资源特性分析规划能力训练战略规划、产品研发规划、人力资源规划、投资融资规划
决策能力训练产量决策、价格决策、贷款决策、市场投入决策、招聘决策
营销能力训练产品组合、市场细分、渠道选择、价格确定、客户开发与维护财务分析能力销售净利率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债率
总结提练能力业绩总结、经验教训总结、提出改进方案、总经理述职
六、国智源沙盘模拟训练建议课时安排
序号课程运行阶段要点课时
1 沙盘介绍沙盘起源、课堂规则0.5
2 成立公司组建公司、制定战略目标、就职演说 1.5
3 学习和解读规则学习规则、教师讲解规则 2
4 召开经营会议研究市场、制定经营目标、撰写公司宣言 2
5 制定融资方案贷款或者贴现 1.5
6 制定各种决策调整企业资源0.5*5
7 市场竞争获取市场订单0.5*5
8 组织生产必要时组织同业合作0.5*5
9 完成销售编制报表1*5
10 总结讨论、撰写经营报告1*5
11 教师点评分析知识点、成败环节1*5
12 撰写课程实验报告考核 2
此课时为单种沙盘课程全部实验过程建议课
32 13 合计
时，教师可以根据需要适当调整
七、国智源沙盘模拟教具标准配置
7.1 物理教具清单
八、沙盘模拟实验室硬件图
8.1、沙盘模拟实验室平面图
企业经营管理沙盘建设方案(BS)
11 / 1111 / 11 8.2
、实验室效果图。