运用“QC”方法提高工序一次合格率
运用“QC”方法提高工序一次合格率小组登记号：GO030-2004发布人：张明发布单位：孤东作业7队目录一、小组概况二、选题理由及现状调查三、制定活动目标四、原因分析五、制定对策六、对策实施七、效果检查八、巩固措施九、遗留问题及下步打算一、小组概况：孤东作业7队“QC”小组成立于199６年元月1日，现有成员6名。
自成立以来，认真学习，积极主动开展工作，先后有五项成果荣获管理局、采油厂奖励。
其中“运用ＱＣ方法防止抽油杆断脱”成果获采油厂ＱＣ成果一等奖，管理局二等奖；进入２００4年以来，全组成员积极开展活动，接受“ＴＱＣ”教育时间达6０小时，参加人数达3５人次，小组成员详见下表：表一序号姓名性别年龄文化程度职务备注1 张坤清男33 本科队长组长2 张明男34 大专指导员成员3 谢道军男29 大专副队长成员4 徐西路男38 中专副队长成员5 刘玉林男31 中专工程技术员成员6 李洪东男31 高中班长成员二、选题理由及现状调查：采油厂原油产量的完成，离不开井下作业修井的保障。
据统计，原作业二大队2003年累积作业交井1520口，完成井下作业工作量 4568 个标准井次。
由此可见，井下作业在原油上产中发挥着重要的作用。
井下作业是一项复杂的工作。
在修井过程中，任何一个环节出现问题都会导致该工序失败，造成人力、物力的浪费，重新返工造成的成本损失。
有很多作业井完工后也能正常生产，但该井的效益不到应该获得的利润，追其原因就是由于工序返工导致成本投入过大，效益降低造成。
于是，我们确立了“运用QC方法，提高工序一次合格率”为攻关课题。
通过我们对2004年实施的98口作业井进行调查统计，共完成工序1960道，有效工序是1705道，无效工序225道，工序一次有效率87%，并对无效工序进行归类分析，将影响工序有效的原因分为五类（见下表），并据现状调查绘出无效原因缺陷排表图。
表二 :施工无效原因现状调查表序号 施工工序无效原因 频数(道) 累积频数(道) 频率(%) 累积频率(%) 1 职工现任心差 123 123 54．7 54．7 2 技术素质低 49 172 21．8 76．5 3 运行失误 24 196 10．6 87．1 4 施工工具不合格 17 213 7．5 94．6 5 其它 12 225 5．4 100 6 合计225100三、 活动目标依据现状调整，目前施工工序现实是：2004年共作业施工工序1960道，无效工序是225道。
其中，由于职工责任心差造成工序返工123道。
2004年小组课题实施后，通过提高职工的责任心，避免因职工责任心差导致工频数N 频率(%)225100%N=123N=49N=24 N=17%84%%N=1298%序返工，将工序一次合格率由原来的87%提高到95%。
四、原因分析：在现状调查的基础上，经过QC 小组共同分析讨论，集思广益，运用因果关系图寻找工序失败的原因，共14条。
（见下图）图三四、 要因论证。
为了确认要因，我们采用了0-1打分法（“0”为次因，“1”为要因）。
对影职工 责 任 心 差素质管理激励公正性专业知识了解差 工作时间短 经验少 质量意识差制度不健全责任分工不明确 质量标准不明确考核不到位质量责任没有落实到人头 没有激励措施质量奖罚无依据效益和质量脱钩不能做到民主评议奖罚透明度低监督不严 不能一事同人工序一次合格率（%）8795响职工责任心差的原因进行了确认，初步找出要因五条。
表三:序号原因内容打分人得分初步确认张坤清张明谢道军徐西路刘玉林李洪东要因次因1时间短,经验少1011003次因2专业知识了解差1001002次因3质量意识差1010103次因4制度不健全1001002次因5责任分工不明确1111116要因6考核落实不到位1000102次因7质量责任没落实1111015要因8质量标准不明确.1110115要因9没有激励措施1110003次因10质量奖罚随意1100013次因11效益和质量脱钩1111116要因12奖罚不公开1110115要因13不能做到民主评议1100002次因14互相补位差0001001次因由表四初步找出五条原因：1、没有明确的责任分工2、质量责任没有落实到个人3、质量标准不明确4、效益和质量脱钩5、奖罚不公开，暗箱操作初步找出要因后，QC小组成员又进行了深入细致的调查，通过了解座谈对要因进行了论证。
表四:序号原因项现状负责人日期结论1无明确责任分工(1)质量内容不细化,质量人人都无管理责(2)质量标准无专人负责张坤清要因2质量责任没落实到人头(1)发生质量问题,追查责任只能查找集体责任,奖罚不到人头,起不到作用.张明要因3效益和质量脱钩(1)质量好不一定收入高;(2)质量差不一定收入低;(3)工资分配和质量好坏无关.谢道军要因4质量标准不明确(1)工序的各个控制点无标准(2)评经验处理问题徐西路要因5奖罚不公开(1)没有明确的质量奖罚标准(2)没有制度依据,锉伤职工的积极性李洪东要因五、制定对策经全体小组成员献计献策并充分讨论，制定出相应的可行性对策，落实到人，限期完成（见下表）。
序号原因项现状对策责任人完成时间1无明确责任分工（1）质量管理内容不细化，人人不负责；（2）质量标准无专人负责将常规作业的施工内容，细化为19道工序，将19道工序细化为79个质量控制点，每个控制点根据岗位分工，明确责任人。
徐西路2月1日起2质量责任没有落实到个人发生质量问题只能查找集体责任，奖罚不到人头，不起作用（1）建立班组工作量成本质量控制表，对工序控制责任人进行明确（2）对控制点没有控制的责任人直接处罚到个人。
谢道军2月1日起3效益和质量脱钩（1）质量好不一定收入高；（2）质量差不一定收入低；（3）工资分配和质量好坏无关（1）对班组班组实行效益考核；（2）对因个人责任导致发生返工工序的责任人根据损失情况扣除相应个人效益。
张坤清2月1日起4质量标准不明确（1）工序的各个控制点无标准（2）评经验去处理问题（1）在班组工作量成本质量控制表内，值班干部在派工时，将当班发生的工序的各个控制点填入控制表，岗位工人按照质量标准去操作。
刘玉林2月1日起5奖罚不公开暗箱操作（1）没有明确的质量奖罚标准（2）没有制度依据挫伤职工的积极性（1）建立队务公开栏。
（2）对当天发生的质量控制点的控制情况及失误造成损失和奖罚考核，由值班干部填写公开，接受职工的监督。
张明2月1日起综合制定对策的具体内容,我们分三个过程进行实施:过程一,科学合理明确工序质量控制点标准,落实控制点责任人.1、深入细致地结合井下作业施工标准和现场施工的实际情况，按照岗位责任制分工，确定控制内容。
2、将常规作业的19道工序，79个质量控制点落实到各岗位。
3、形成科学合理的19道工序79个质量控制点责任人标准。
（详见表六）表六十九道工序79个质量控制点的责任落实序号工序名称质量控制点制作人1施工准备(1)搬家:吊装铁池子,油管桥座保证安全,不损坏工具. 班长(2)背机:由小班司机、班长指挥、大班司机操作，保证安全。
大班司机（3）拖板房、爬犁：对板房、爬犁、卡车有关部位进行安全检查，保证安全，板房距井口不小于30米，并合理摆放。
带车人员（4）摆驴头：驴头停于上死点，刹紧刹车，上抽油机系好安全带，驴头摆至合适位置，保证安全，驴头罩扎紧罩严。
付班长（5）校井架：绷绳松紧合适、卡子齐全、牢固，地锚固牢，法兰保养，保证滑车与井口对中。
付班长（6）通井机摆放：通井机置于距井架2米处，垫土台。
大绳保养并排列整齐。
小班司机（7）土围子按大队有关标准执行。
一岗（8）管、杆橙子摆放平整、牢固。
一岗2压井（9）压井前落实防喷措施并准确量取压力。
资料员（10）压井液密度选择合理并保证用量不超，遇特殊情况采取有效措施。
地质技术员（11）保证压井一次成功。
地质技术员3起原井（12）起杆：光杆不准带三通、闸门，抽油杆排列整齐。
准确丈量并累计，做好分析，起出工具保持清洁。
资料员（13）起泵：仔细检查丈量管柱，找出堵、漏油管，检泵分析细致全面。
资料员4（14）选择打捞工具。
工程技术员（15）鱼顶、管柱等资料清楚。
资料员（16）选择正确打捞方法。
操作人员（17）装好自封，对地锚、钢丝绳、拉力表各绳卡部位进行检查紧固。
付班长（18）注意观察拉力表变化，在规定的安全负荷内进行解卡。
班长（19）活动解卡要及时紧固油管。
付班长序号工序名称质量控制点责任人5冲砂及套铣（20）选择处理工具。
工程技术员（21）砂面、（鱼顶）、管柱等资料清楚。
资料员（22）管柱的密封及畅通。
资料员（23）按设计施工，施工合格并到砂样。
地质技术员（24）按单根速度快、防止卡钻事故。
一岗6通井（25）选择合适规范通井规。
资料员（26）注意悬重，按标准施工，按设计施工。
班长7大型防砂（27）井口标准安装。
付班长（28）管柱准确、密封、畅通。
资料员（29）进出口管线连接。
班长（30）施工前取准试挤资料。
工程技术员8钻塞（31）选择规范、性能合格钻具。
工程技术员（32）塞面、管柱等资料清楚，管柱密封、畅通。
资料员（33）正确操作并按设计施工。
班长9混排解堵（34）井口标准安装。
付班长（35）出口固定。
付班长（36）按设计要求施工、混排彻底并按要求洗井。
工程技术员（37）现场施工用具保持清洁卫生。
资料员（38）严格按设计调配施工液，按设计要求施工。
工程技术员（39）施工时现场人员要穿戴好防毒用具并离开井口及施工管线周围。
付班长10注灰（40）管柱准确且密封、畅通。
资料员（41）注灰前套管试压。
工程技术员（42）按设计准确配制水泥浆、计算顶替量。
跟班干部（43）灰面深度要求且试压合格。
工程技术员序号工序名称质量控制点责任人11刮管热洗（44）按设计深度、要求进行刮削。
资料员（45）充分热洗（反洗）井。
资料员（46）管柱紧固、打好背钳，防止工具落井事故。
付班长（47）起钻过程中，灌注压井液。
班长12测试射孔（48）防喷闸门按标准安装，井口液柱压力符合设计要求，保证井筒畅通无阻碍，并取全取准资料。
地质技术员（49）与施工单位配合，做好开工准备并按标准施工。
班长13打印（50）铅模的选择及细致描述。
资料员（51）按要求进行操作。
班长（52）起出铅印保护并描述。
资料员14下绕下滤（53）检查下井工具性能、规范。
班长（54）合理组配管柱。
工程技术员（55）严格按“八字法”施工。
班长（56）管柱准确、密封、畅通。
资料员（57）下绕井口标准安装（充填流程）。
付班长（58）充填中，泵压、加砂速度符合设计要求。
工程技术员15高压充填（59）井口标准安装。
付班长（60）管柱准确、密封、畅通。
资料员（61）进出口管线连接。
班长（62）施工取全取准各项资料。
工程技术员16丢手（63）按设计要求投球后丢手。
提高楼板厚度一次施工合格率 QC
提高楼板厚度一次施工合格率编制单位：XXX发布人：XXX编制日期：二〇一八年十月目录一、工程概况 (2)二、小组概况 (2)三、选择课题 (2)四、现状调查 (3)五、设定目标 (4)六、原因分析 (4)七、要因确认 (4)八、制定对策表 (9)九、对策实施 (10)十、效果检查 (12)十一、制定巩固措施 (14)十二、总结和下一步打算 (15)提高楼板厚度一次施工合格率XXXQC小组一、工程概况本工程位于XXX处。
工程总建筑面积约为83104.58㎡，包括4栋25层、2栋26层住宅、一层公建及其附属地下室组成。
总合同额：1.19亿。
楼板厚度控制层数为152层。
地下室约13732.4㎡，主要为机动车库，设备用房。
地上69372.18㎡，主要为住宅、商业公建。
二、小组概况表2.1.1 小组概况简介表制表人：XXX 制表日期：2018年4月1 日三、选择课题制表人：XXX 制表日期：2018年4月1日四、现状调查为了再次确保本次课题的必要性和正确性，我们小组成员结合本工程实际，对本工程的目标、17年五矿集团评估报告情况进行了调查、对比、分析。
表4.1 实测不合格点频数表序号检查项目频数频率（%）累计频率（%）1 楼板厚度 4 44.5 44.52 顶板水平度 2 22.2 66.73 垂直度 2 22.2 88.94 表面平整度 1 11.1 1005 截面尺寸0 0 1006 合计9制表人：XXX 制表日期：2018年4月10日图4.1 实测不合格率统计排列图通过以上图表分析，我们总结发现：在保证垂直度、平整度、截面尺寸及顶板平整度的前提下，楼板厚度是最易发生问题、最难控制的地方，占不合格总数的50%，即混凝土结构实测问题症结所在，只要将楼板厚度的不合格点降低一半，就可以解决这个问题，那么主体实测一次施工合格率就能达到（8+38+43+44+20/10+40+45+45+19）=95.6%,满足要求。
QC人员如何提高施工质量一次验收合格率
QC人员如何提高施工质量一次验收合格率摘要：一次验收合格率是企业能力的综合体现，是反映施工单位全员质量意识的综合体现，也是衡量一个QC人员的能力标准关键词：一次验收合格率强化自身过程控制质量通病1、概述建筑工程的施工质量是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，提高施工质量一次验收合格率则是提高一个企业的竞争力，提高客户满意度，降低成品，缩短工期的主要途径，更是判定企业实力的主要依据。
核电施工存在作业难，施工成本高，质量安全要求高，整改频繁，合格率低等情况，而QC人员在作为质量控制的监督人员，提高一次验收合格率是对QC人员和工程本身的一个考验，本文主要讲述了QC人员如何有效的提高施工质量一次合格率。
2、对施工质量一次验收合格率的认识首先作为QC人员必须对施工质量验收合格率有个清楚的认识，什么是施工质量一次验收合格率？工程质量合格率，一般来说是指检验合格的产品数量和受检产品总数的比率。
按照工程质量验收标准的规定，分为检验批合格率、分项工程合格率、分部工程合格率、单位工程合格率、其中检验批合格率是最基本的，其他各项均是在此基础上进行统计的结果。
一次合验收格率是企业施工能力的表现，是关系到企业生存的必要条件。
而在工程施工过程中，作为QC人员如果能帮助作业人员提高一次验收合格率，就能缩短周期、降低施工成本，提升企业的顾客满意度，更是体现了企业的水平，使企业向更大更好的发展，所有一次验收合格率在其中起到很重要的作用。
施工单位施工一个项目最终目的是将一个合格的单位工程交付使用，一次验收合格率越高说明该工程的返工率、修补率越低，而工程结算中并不包括返工所产生的各种人工、机械、材料、措施等费用，一次返工的作业往往包括拆除和重新施工，所产生的费用是一般施工的2~3倍。
为了企业的效益，各级施工人员努力提高自身，提高一次验收合格率，为企业的良好发展起到保驾护航作用。
3、QC人员怎样有效的提高一次验收合格率3.1 强化自身、提高质量意识低级QC人员通过检验发现问题，中级QC人员通过监督发现问题，高级QC人员预见问题并在发生前消除。
QC提高金刚砂地坪一次验收合格率
提高金刚砂耐磨地面一次验收合格率提高金刚砂耐磨地面一次验收合格率一、工程概况XX.其中地下车库地坪总面85900平方米，均采用金刚砂耐磨地面。
金刚砂耐磨地面做法：细石混凝土钢筋地坪→撒布第1遍金刚砂硬化剂，撒布均匀→专用机械磨平→撒布第2遍金刚砂硬化剂，撒布均匀→圆盘镘抹抹平，至少3遍纵横交错进行-面层涂抹锂基液态密封固化剂。
二、QC小组简介表2-1 小组成员简介表小组名称XX项目“金刚”QC小组课题名称提高金刚砂耐磨地面一次验收合格率成立时间2017年6月3日课题类型现场型课题登记时间小组注册号课题活动时间2017年6月-2017年11月课题登记号小组人数10人活动次数8次ＱＣ教育时间50小时出勤率100%成员名单序号姓名性别学历职称职务组内分工1 男本科工程师项目执行经理组长、总负责2 男硕士工程师项目总工副组长、策划组织3 男专科工程师生产经理成员、现场总负责4 男专科工程师质量总监成员、质量收集5 男本科助理工程师施工员成员、现场负责6 男本科助理工程师技术员成员、现场负责7 男本科助理工程师测量主管成员、测量控制8 男本科助理工程师技术员成员、现场负责9 男 本科 助理工程师 施工员成员、现场负责 10男专科 助理工程师 劳务现场负责人成员、现场负责成员构成人员人数 所占比率工程师 4 40.0% 助理工程师660.0%制表人：XX 制表日期：2017-6-6 表2-2小组活动过程计划表制表人：XX 制表日期：2017-6-6三、选题理由图3-1 选题理由评价图 制图人：XX 制图日期：2017-6-10四、现状调查我们QC 小组首先结合本工程特点，对现场D1-D3楼已施工的金刚砂耐磨地面质量情况进行调查，经收集数据统计，共采集300点,合格点261点,不合格39点,合格率为87.0%，现将调查分析的金刚砂耐磨地面质量缺陷情况汇总如下表：表4-1 已完金刚砂耐磨地面质量缺陷调查汇总表序号 项目 频数（点） 频率（%） 累计频率（%）1 地面平整度偏差 18 46.2 46.2 2 地面局部裂缝 13 33.3 79.5 3 地面局部空鼓 3 7.7 87.24 地面分格缝不顺直3 7.7 94.9 5其它 2 5.1 100 合计：39100100制表人：XX 制表日期：2017-6-15项目要求创优质工程，树企业形象，项目要求地下室金刚砂耐磨地面施工质量达到一次验收合格率90%以上。
QC一等奖提高数控车床一次加工合格率
Q1334辅机机架
Q1334辅机机架为槽钢焊
接而成，在加工套管时，机
架有明显震感。
通 过 查 看 8~10 月 份 《 设 备检查记录》发现机架底座
固定螺母有多次出现松动的
情况，这会造成在加工套管
时，辅机中心与车床主机中
心发生偏移，使套管离心力
加剧，加大卡爪夹紧难度。
辅机地脚螺母松动调查表
要因月份 8
序号 末端因素
确认内容
确认方法
确认标准
负责人
完成 时间
1
员工对新设备 员工是否达到新
使用不当
设备操作要求
查记录 现场确认
达到新设备的 操作要求
XXX
2011. 10.30
2
前后卡爪压力 液压站对卡爪压 不能分别调节 力是否分别控制
现场查验
前后卡爪压力 应分别控制
3
卡爪与管子配 卡爪夹紧时，与
合不好
管子是否有间隙
5
卡爪位置调整 卡爪夹紧后位置
不当
行程是否合理
制表人：孙振强 时间：2011.10月~11月
确认方法
确认标准
负责人
完成 时间
现场测量卡 爪夹紧时的 内径
夹紧时，应比 管子外径小 2mm以上
XXX
2011. 10.30
6
辅机刚度较差
辅机在加工时是 否颤动
现场查验
辅机应有足够 的稳定性
XXX
2011. 11.25
套管 规格 (in)
51/2”
7”
95/8”
103/4”
套管 外径
(mm)
夹紧 内径
（mm）
140
136
178 173.5
QC提高倾斜式外墙干挂石材施工质量一次合格率
通过QC小组活动，建立有效的质量控制体系，确保倾斜式外墙干 挂石材施工质量的稳定性和可靠性，降低工程质量波动。
提升客户满意度
提高倾斜式外墙干挂石材施工质量一次合格率，减少客户投诉和纠 纷，提升客户满意度和忠诚度。
经济效益分析
01
降低施工成本
通过提高倾斜式外墙干挂石材施 工质量一次合格率，减少返工和 整改成本，降低整体施工成本。
施工工艺不规范或技术水平不足， 可能影响施工质量。
03
02
材料质量风险
石材、挂件等材料质量不符合要求 ，可能导致施工质量问题。
工期延误风险
工期紧张或延误，可能影响施工质 量和进度。
04
风险评估
对施工环境风险进行评估， 确定其对施工安全和质量的 影响程度。
对施工工艺风险进行评估， 确定其对施工质量的影响程 度。
施工组织不合理，协调不顺畅，导致施工进 度缓慢。
问题影响评估
01
02
03
04
影响外观效果
石材安装不平整，影响外墙的 美观度。
安全隐患
锚栓固定不牢固，可能引发安 全事故。
使用功能受影响
密封胶施打不均匀，导致石材 拼接处出现缝隙或漏水现象，
影响使用功能。
经济损失
施工进度缓慢，可能导致工程 延期交付，从而造成经济损失
外观检查
检查石材表面是否平整、有无色差、划痕等 缺陷。
安全性检测
对干挂系统进行拉拔试验，确保满足设计要 求。
功能性检测
检查石材的排水、防水性能以及通风性能。
资料归档
整理施工过程资料，形成完整的竣工资料， 便于后期维护和管理。
05
CATALOGUE
实施计划与时间表
运用QC管理提高工序一次成功率
运用QC管理方法，提高注灰一次成功率撰写人：肖利朋井下试油测试分公司S06302队QC活动小组2008年11月运用QC管理方法，提高注灰一次成功率一、小组概况我们试油S06302队QC小组成立于2008年3月，主要成员均为生产骨干，胜任本岗位的工作。
现将小组成员列表:二、选题依据1、注灰这道工序在试油过程中经常遇到。
2、提高了注灰一次成功率，就提高了施工井的质量，从而增强了甲方的信任，提高了小队的知名度，保证了小队的生存空间。
3、注灰一次成功率的提高也就降低了单井的成本消耗，提高了小队的经济效益。
所以我们小组的活动课题就定为《运用QC管理方法，提高注灰一次成功率》三、现状调查我小队去年共完成试油25层，其中注灰18层；一次成功14层，注灰一次成功率78%。
在返工的4道中，其中因漏失严重失败2起；洗井脱气不充分失败1起，顶替液量不准失败1起。
对以上出现的返工工序统计如下：将以上的制成折线图更能表述清楚：从折线图可以看出影响注灰一次成功率的主要因素是油井漏失严重。
四、确定目标值我队去年的注灰一次成功率为78%，而我公司ISO9001质量管理体系所确定的工序一次成功率为95%以上，结合这一目标，我小组的活动目标值确定为95%以上。
理由如下：1、我们有过硬的技术力量，足以保证各类施工井注灰作业的顺利完成。
2、我们针对注灰失败的各种原因作了详细的分析并制定了周密的对措。
3、我们全队干部职工都有强烈的信心和决心完成这一目标值。
五、原因分析1 、我们小组成员充分认识到我们所选课题的普遍性，用头脑风暴法对影响注灰一次成功率的所有原因进行分析，激活各人的想象力，从人机料法环五个方面入手，将影响注灰一次成功率的因素列出因果分析图：2、要因确认注灰设计不符合要求，少顶替或多顶替其它将以上影响注灰一次成功率的各个末端因素分析出来，现在就对所分析的原因进行要因确认，以便我们抓住问题的实质：通过上图可以看出来影响注灰一次成功率的主要原因有8个因素，对它们加以控制并制定对策就能达到提高注灰成功率的目的。
提高抹灰工程一次施工合格率QC
审查深化 图
现场与图纸对应，深化 准确、可行、完善，能 够确保抹灰厚度
抹灰前是否对灰饼进 检 查 验 收 抹灰厚度最大不能超过
行了验收，有无检查 过 程 资 料 35mm,超过35mm分层
验收记录，技术复核 及记录 抹灰时必修挂钢板网
严格控制底层抹灰完
成后3-4h 后方 可 进行 下层抹灰施工，首层
制表人：XXX
制表日期：2016年6月15日
七、要因确认：要因确认表
要因确认七 末端因素：养护方法采取覆膜养护 标准：养护薄膜覆膜率100%，黏贴牢固不脱落 实测：为节约水资源及人工，达到绿色施工要求，项目部决定采用覆膜养护方法进行 养护。 样板施工完成的覆膜养护情况检查时发现，边角部位因与塑料薄膜尺寸不统一， 存在未覆膜或覆膜不完全现象，要求覆膜前1h内进行最后一次浇水湿润工作，在表面 湿润前提下进行薄膜覆盖，存在未湿润进行覆膜问题，覆膜第二天存在薄膜脱落问题， 黏贴用胶配合比存在问题。 结论：是主要原因
制表日期：2016年6月15日
七、要因确认：要因确认表
要因确认九 末端因素：配合比控制不严 标准：现场搅拌棚配合比标牌 实测：现场搅拌棚内张挂配合比标牌，搅拌砂浆时严格按砂浆配合标配进行砂浆配制， 搅拌时间满足要去，砂浆配合比控制较好。在配合比无误前提下对抹灰成型无影响。 结论：不是主要原因
要因确认十 末端因素：原材料进厂验收不严格 标准：材料进厂100%验收 实测：现场抹灰用材料及原材检查进厂验收记录，验收率100%，进厂验收记录齐全， 全部严格按验收流程进行验收工作，因此材料质量对空鼓裂缝无影响。 结论：不是主要原因
制表人：XXX
制表日期：2016年6月15日
七、要因确认：要因确认表
要因确认五 末端因素：基层抹灰前是否浇水 标准：基层检查100%湿润 实测：抹灰前进行基层洒水湿润，现样板施工区域经检查抹灰前已全部湿润，每层作 业面都具备供水条件，能够保证每层施工前全部湿润充分。 结论：不是主要原因
技术攻关QC小组活动成果-提高双T板吊装一次合格率
提高双T板吊装一次合格率浙江省三建建设集团有限公司嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组一、工程概况嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程位于嘉善县大云镇工业园区卡帕路南段西侧。
该项目3-6#车间为单层单跨混凝土框架结构，屋面使用双T板。
搁置双T板梁面标高12.00米，实际所需双T板最大尺寸为24米，吊装场地上空开阔，无高压电线，周围环境符合双T板运输、吊装要求。
该工程使用双T板面积约9700平方米。
双T板具体用板型号为：YTSb243-2，长23.98米，宽2.98米，每块重约24.2吨。
总计136块板。
二、QC小组介绍小组名称嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组小组注册号ZSJ/QC2017-091 课题名称提高双T板吊装一次合格率课题类型现场型课题注册号ZSJ/QCKT2017-091组长宣震鹰小组成员10人活动日期2017年3月至2017年5月活动频次1次/周制表人：厉京明时间：2017年3月16日姓名性别文化程度职务职称小组职务小组分工宣震鹰男大学项目经理工程师组长全面负责王晓女大学技术负责人工程师副组长方案编制赵旭东男大学分公司主任工程师高工副组长方案审核厉京明男大学质量员助工组员现场落实钱憬男大学技术员助工组员方案落实陈李鹏男大学质检员助工组员现场测量王捷男大学资料员助工组员记录整理孙利男大专材料员助工组员材料设备采购吴昌满男大专施工员助工组员现场实施林祖栋男大学施工员助工组员现场实施制表人：厉京明时间：2017年3月16日小组活动计划和实际进度表三、选题理由制表人：厉京明时间：2017年3月15日1、近年来，双T板在桥梁以外的土建工程中得到快速发展，但实际合格率不高。
本项目周围相似工地进行双T板吊装一次合格率平均仅为86%。
2、本工程双T为我公司近年来首次施工吊装，施工经验相对不足。
但又要求一次成优，为保证双T板吊装的合格率，特开展此次QC小组活动。
QC成果提高预制柱墙安装一次验收合格率
小组成立背景
随着建筑行业的发展，预制柱墙 在建筑工程中得到了广泛应用
预制柱墙安装过程中存在一些问 题，如安装精度不高、质量不稳
定等，导致验收合格率较低
为了解决这些问题，提高预制柱 墙安装一次验收合格率，公司成
立了QC小组进行攻关
小组活动历程
2020年第一季度
小组成立，进行现状调查，收集数据，分析问题原因
接缝处理不当
安装完成后，接缝填补不 严密或不均匀，影响外观 和防水性能。
问题对验收合格率的影响
安装精度不足和固定措施不当会导致 预制柱墙的位置和垂直度不符合设计 要求，从而影响结构安全和使用功能 。
接缝处理不当会导致防水性能不足， 影响建筑物的使用寿命和安全性。这 些问题在验收过程中会被发现，并导 致验收合格率下降。
严格把控活动过程
确保活动按照既定流程和标 准执行，避免出现偏差和失 误。
加强成果应用和推广
将QC成果应用于实际工作中 ，不断优化和改进施工工艺 和方法。
对QC活动的展望
拓展应用领域
01
希望QC活动能够拓展到更多领域，为公司的发展提供更多支持
和帮助。
提高活动水平
02
期待未来QC活动能够更加专业、规范，吸引更多优秀人才参与
03
CATALOGUE
QC活动实施过程
目标设定
目标明确
设定提高预制柱墙安装一 次验收合格率为目标，确 保产品质量和施工效率。
目标值
设定具体的目标值，如将 合格率提高至95%以上。
目标可行性评估
评估目标的可行性，确保 目标的可实现性和合理性 。
原因分析
现场调查
对施工现场进行实地调查，了解预制 柱墙安装过程中存在的问题和难点。
QC成果：提高园区地砖铺设一次合格率
Q C成果：提高园区地砖铺设一次合格率(总21页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--QC活动成果材料（金蚂蚁QC小组）目录一、小组简介..................... 错误!未定义书签。
二、选题理由..................... 错误!未定义书签。
三、目标设定 ..................... 错误!未定义书签。
四、可行性分析：................. 错误!未定义书签。
五、原因分析： ................... 错误!未定义书签。
六、制定对策 ..................... 错误!未定义书签。
七、对策实施..................... 错误!未定义书签。
八、效果检查 ..................... 错误!未定义书签。
九、总结及下一步打算 ............. 错误!未定义书签。
一、小组简介我们是中国移动广东公司培训学院“金蚂蚁QC小组”。
该项目工程难度大（须确保不影响学院接待的情况下开展）和协调难度大（影响面广、关键环节多）。
鉴于以上因素考虑，特抽取部门的专业骨干人员成立了“金蚂蚁QC小组”。
小组名称金蚂蚁QC小组所属部门培训学院客户室工程维护部课题类型现场型注册登记号SGS活动时间2013年10月—12月本次课题提升园区路面地砖铺设验收首次通过率NO.姓名性别部门小组分工1雷翼明男培训学院组长2陈双全男培训学院方案策划和制定3陈振岭男培训学院原因分析，质量把关4周小丰男培训学院原因分析，质量把关5黄华飞男培训学院数据统计，原因分析二、选题理由小组选题：提升园区路面地砖铺设验收首次通过率1、选题理由：培训学院是广东公司的培训基地，集企业员工培训、酒店服务、会议接待等功能的综合服务机构，优质的服务、美丽的环境一直是培训学院优良的传统。
工程维护部作为培训学院后台支撑部门，如何从硬件条件、园林环境提升客户满意度，营造“美丽、温馨、舒适”培训乐园，就显得十分重要！来学院培训的学员对学院干净平整路面、林荫小道特别有感情，培训之余时常有学院在学院里散步，享受喧闹中的那份宁静。