民营企业的六种死法
民企存亡的三道坎
民企存亡的三道坎作者：修鸿来源：《现代工商》2011年第06期“民营企业经济效益与效率在我国多种经济所有制结构中持续保持领先格局，但民营企业在中国企业100强的数量持续下滑。
”这是去年2010中国企业500强发布会暨大企业高峰论坛上，主办方对外界发布的信息。
并且根据中国企业联合会的跟踪调查，这几年来，在中国企业100强中民企数量仍旧持续下滑。
对此，不少民营企业的掌舵者表示，企业的日子过得不容易，他们的生存除了有来自政策、官员、百姓、伙伴、资源管理者等外部因素的长期考验外，还要面对一些事关生死的难关。
其中，就有市场、管理、文化等不容易跨越的三道坎。
第一道：市场之坎上世纪70年代末，以“包产到户”的农村经济改革，带来了我国经济的复苏，这时的广大民众也才开始有了政府安排之外的“个性需求”。
时至80年代初，中国市场仍然商品匮乏，就像久旱的土地一样渴望雨水。
有了这种背景，当时“小荷才露尖尖角”的民营企业，他们的经营完全是以生产为导向，企业生产什么就卖什么，卖什么就挣什么。
能生产就能卖，这是市场经济的第一个阶段。
之后到80年代末90年代初，市场从生产导向转变为产品导向，那是“项目取胜”的时代，只要企业选对了经营的项目就能挣大钱，企业能否活得滋润，就看是否瞄准了市场需求。
而到了90年代中后期，我国市场迅速从供求平衡状态进入了供大于求的状态，市场竞争自然而然地进入到白热化时代。
此时，供大于求的市场是对民营企业生存的第一次考验。
这是一个重要的转折点，民企从此开始学习研究战略战术，注重探讨市场和消费等。
为此，许多企业突围的第一招就是“广告轰炸”策略。
但对于广告策略的缺失，包括广告与企业实力不对等、广告与产品质量不相称、广告与产品定位不吻合、广告与市场建设错位、广告与公共关系失谐等等一系列问题，很快就发生了。
由于质量与服务没有完全跟上，企业给消费者留下的并不都是好印象。
许多企业也很快认识到了这一点，况且广告的高成本，也让一些企业望而生畏。
民营企业的五大原罪
民营企业逃不出的“篱笆”——五大原罪前国美董事局主席黄光裕，二审仍被判14年有期徒刑，罪名为“非法经营罪、单位行贿罪”等等----这其实是民营企业的“原罪”。
有罪必罚，本无可非议。
但面对这些所谓的“原罪”，与其说是黄光裕的悲哀，不如说是中国民营企业群体及现行法律制度的悲哀！因为“原罪”可谓与生俱来，是民营企业的DN A与原始病毒。
彻底消除可能性不大，但可以改变与校正。
而因病致死，就有点悲哀。
原罪一：行贿。
黄光裕、周正毅，还有众多的中国富豪们，究竟有谁无此“原罪”？其实中国民营企业60%左右都或多或少存在这个问题，房地产企业几乎100%。
这是一种公开的秘密。
究其原因，主要是由于政府高度参与资源配置、行政垄断横行、权力高度集中不受制约所致。
中国官场的贪腐已形成“食物链”结构，即大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米吃浮萍。
而民营企业是“浮萍”，属于这个“食物链”的末端，只有被吃的份了。
原罪二：偷税漏税。
中国的企业几乎100%都有偷税漏税，差别只是程度不同而已。
但这也是中国税制不合理、不平等、税赋太重造成的！据国际有关税务组织统计，中国是连续几年位列“全球税负痛苦指数”第二、第三的国家。
很多企业主就直言不讳的说过：在中国真要是100%按规纳税，再除去公关费、营运成本、工资等，企业必死无疑！周正毅、兰世立因此栽下了，还未栽下清算的有多少？还有多少因“税”而“睡”班房？原罪三：虚假注册资本，抽逃资金。
顾雏军、杨斌和周正毅都因涉嫌虚假出资获罪。
按了解，60%左右的民营企业也都有可能涉及。
许多商业机会，如行业准入门槛、合作门槛、放贷门槛，甚至企业形象，“注册资金”都是一个重要的实力指标。
而在国外或一些地区，不一定需要实有资金到位。
我国很多地方政府也曾出台过一些灵活的工商注册政策，比如以实有资产、信用、品牌等，折算成一定比例的注册资金，但并未在法律层面上全面放开。
事实上，许多民营企业尤其是创业企业，启动资金多数成问题，但创业激情才不得不使他们误入原罪的歧途。
中国民营企业的“十三种死法”
中国民营企业的“十三种死法”作为当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物史玉柱。
早年，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱又依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，面对这样的一个人生“N”形转折，他感悟了中国民营企业的“十三种死法”。
文/史玉柱 | 来源：《我的营销心得》第一种死法：不正当竞争。
竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。
企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。
这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。
第三种死法：媒体的围剿。
当年是媒体把我搞死了，搞休克了。
如果媒体晚搞我们两三个月，我们(就)不会死。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。
第六种死法：法律制度上的弹性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。
第七种死法：被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。
造假分子抓到(之后)，又被当地公安放了，(出来之后)又继续造假。
现在只要一看见假货我们自己就去买，怕它危害消费者。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
中国民营企业的十大死亡地带
中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。
作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。
中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。
死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。
以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。
在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。
要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。
那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。
在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。
形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。
秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。
秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。
经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。
秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。
他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。
公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。
次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。
商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。
废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。
秦国并由此走上了强大之路。
秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。
民营企业破产倒闭
民营企业破产中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
2015年，“中小企业的现状不容乐观。
”民进中央经济委员会副主任、温州中小企业促进会会长周德文在接受《中国企业报》记者采访时一脸凝重。
他说，以前都说是冬天来了，现在是真正的寒冬来了，很多企业都活不下去。
他预测，如果没有有效的解决途径，50%的实体企业将陷入困境。
2015年以来，全国爆发大规模的企业倒闭、老板跑路、工人维权的连锁现象，罢工潮、讨薪潮层出不穷。
据不完全统计，2015年3-8月，全国地区共发生大型员工罢工、讨薪事件近200起，近100万人参与罢工游行，其中就有包括美的、海信等20家大型企业陷入危机。
同样作为民营企业活跃的温州市，在2007年至2012年间，温州全市共注销企业22481家、被吊销营业执照的企业25213家。
这些仅仅是国内各级法院审结的有据可查的数据，而没有走入司法程序，悄悄自生自灭的企业破产数量更是惊人。
中国政法大学李曙光教授经过大量调研曾得出一个破产企业数据，全国每年约有75万到80万家企业退出市场，而在每年70多万家退出市场的企业中，只有约2000家通过司法程序破产。
印刷行业，仅江苏、福建、广东三地便有44家破产倒闭民营企业。
而作为民营经济最发达的浙江省，其破产企业的数量更是逐年上升。
浙江省高级法院2014年公布的数据显示，受理企业破产案件346件，审结269件，同比分别上升145.07%和265.79%。
破产企业债务总额达到1595亿余元，比2012年的243亿元增长了近6倍。
那些曾经名声如雷贯耳的民营企业，为走向破产边缘。
2015年1月25日，中城集团这家在中国民营企业500强中位列第242位的温州最大的建筑企业，被浙江产权交易所挂牌拍卖100%股权。
企业有N种死法 失信是最快的一种
企业有N种死法失信是最快的一种近日，国家社科基金重大项目"我国社会诚信制度体系建设研究"首席专家，首都师范大学教授、博士生导师王淑芹在河南省工商联举办的企业诚信建设活动上作相关报告时说，企业有N种死法，失信虚假是最快的死法。
市场经济是信用经济学者则称，市场经济本来就是信用经济。
以诚信为标准，王淑芹对企业人士的称谓做了细分，有三种：资本家、商人和企业家。
她说，资本家，是压榨和剥削的代名词，指剥削工人剩余劳动的人；商人，是完全利益驱动，有利就做，视利润为第一位的人；企业家，则是因具有社会使命感而做企业，不仅追求利润，而且富有社会责任。
有了这个概念区分，她指出当今世界各地的市场经济，其实也就是企业家们的信用经济。
"信用经济是以信用为交换媒介的价值运动的特殊形式。
即在商品交换和货币流通过程中，债权人以有条件让渡的形式贷出货币或赊销商品，债务人则按约定兑现。
"她说， "我信任你守信，从而实现财富增长。
"她告诉企业家们，信用经济的赊销、赊购、预付款、贷款、融资等交易，都是有条件让渡的价值不同步实现的交易形式，债权债务关系成为社会的基本经济关系，所以说，它在本质上是一种以信任为基础的交易。
换言之，没有债权人对交易安全的确信，信用交易将无法实现，交换离开信任就无法进行。
说市场经济就是信用经济，有什么具体的表现呢？她认为谷歌是信用经济的最明显体现者之一。
1998年，还在斯坦福上学的拉里·佩奇和谢尔盖·布林（两位谷歌的创始人）找到大卫·切瑞顿（斯坦福计算机科学系教授），就在后者家中的门廊展示了他们的创业项目。
切瑞顿教授和他的朋友安迪·贝托谢姆当场开出了一张10万美元的支票，支持这家还没有走出宿舍的小公司，也就是后来的谷歌公司。
"信任成就谷歌，投资人和创始人之间的信任，为切瑞顿带来近10亿美元的股票回报，也帮助谷歌公司赚取第一桶金，并实现在2015年市值达到3677亿美元。
民企短命的原因
许多民企寿命不长，是众所周知的事。
在这里，我并非要揭已故企业的伤疤，只是希望活着的企业能活的更长。
当我们走过荒草纵生的旧地，当我们驻足于物是人非的楼前，我们能体会到每家企业倒下时的悲壮，会痛心地思考这是为什么。
一、长期高烧不退---脱水死我们从计划经济过渡到市场经济的那一阵子，市场上商品短缺，但购买需求增长，企业只要有生产都会挣钱，胆子越大产的越多就挣的越多，这种过渡机会误导了一些老板，让他们误以为企业挣钱本来就是这么简单。
这种“产的越多就挣的越多”的逻辑，是一些老板对市场的错误认识，而且这种认识促使了老板盲目增加投资，利用当时各种宽松环境，在短时间内将企业做成大而全，奔命于搞多元化、搞一条龙、成立集团等等。
再加上这阶段产品好销，利润也高，企业根本不在乎什么“管理效益”，有些老板几乎是置企业管理于不顾，当时就有许多企业老板兴奋地将自己正在读小学的儿女拉进企业，理由就是“钱都这么好挣还读什么书”，对企业内部发生一些如拿回扣或贪污等腐败现象，也是采取“养饥饿的老虎不如养快吃饱的老虎”的放任态度等等。
总之，老板认为钱会一直这么好挣，市场会一直如此美好，企业也会一直如此美好。
这些企业只扩张不夯实，实际上是一直处于高烧不退状态，表象的繁华与内部的虚弱形成极大的反差，此时的企业根本没有抗风险能力，而老板却自我感觉良好。
一旦政策、金融、市场等不管哪处刮起不测风云，都会引发这些企业暴病而亡。
二、组织功能紊乱---衰竭死有个老板，在创业初期十分理性，选项准确，发展稳健，在不久的时间里，其下属就拥有多家机构。
在下属机构增加的同时，公司的日常事务自然也不断增加，这时老板的职能不仅没有调整到驾驭全局和总体控制上来，反而陷于日常事务中，老板天天都在解决企业里不断发生的显而易见的小事，而无法顾及下属机构的一些重要的事，这些重要的事久拖未决之后，只好由下属机构的主管苍促处理，一段时间过后，这个老板根本不知道下属机构哪个赢利哪个亏损、公司资金状况、资金流向、下属机构都在忙些什么等等大事及重要的事了。
史玉柱自述的：我的营销心得(精华)
史玉柱心得：不做企业不该做的事1、人是企业最宝贵的财富建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。
无论投资还是创业，核心因素都是人。
巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。
人确实是十分关键。
我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。
因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
最关键还是有周围的人。
尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。
他们还给我鼓励。
再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。
市场竞争归根到底还是人才的竞争。
关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。
我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。
后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。
2、时刻保证公司资金链安全我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。
后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。
像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。
回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。
负债率过高，资金链就免不了会出问题。
资金链出了问题就会做很多违规的事。
民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。
你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。
其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。
3、一把手要抓命脉营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。
只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。
如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。
因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。
中小家电企业的“七种死法”？
中小家电企业的“七种死法”？中小家电企业是我国家电产业的重要组成部分。
虽然在市场上占据一定份额，但其生存状况并不乐观。
下面列举七种中小家电企业的“死法”，以供参考。
第一种死法：缺乏创新中小家电企业如果缺乏创新，就会逐渐失去市场竞争力。
市场变幻莫测，唯有不断创新才能满足消费者追求新潮产品的需求。
如果企业停滞不前，产品陈旧，销售难度增大，最终导致家电企业被淘汰。
第二种死法：粗制滥造中小家电企业如果只为了降低成本而不断压缩产品质量，就会遭致消费者的抵制。
粗制滥造的产品可能看上去价格便宜、外观漂亮，但质量堪忧，可能会造成安全隐患。
这会让消费者失去信任，让企业声誉受到损害。
第三种死法：市场定位不准中小家电企业如果在市场定位上犯错，就会很难在市场中立足。
无论是高端市场还是中低端市场，企业必须选准目标客户群体,并针对性地设计推广策略。
如果做得不好，不仅会浪费企业资源，还容易面临市场失败。
第四种死法：高投入低产出中小家电企业如果过度追求规模扩张，却未能产生收益，便会遭受致命打击。
高额的运营成本对于中小企业来说，往往难以承受，因此要寻找合适的投资与融资方式。
企业要坚持以效益为导向，避免盲目追求规模而忽略了效益。
第五种死法：人才缺失中小家电企业如果缺乏高级人才，就无法推动企业的创新与发展，甚至难以维持正常运营。
如果没有一支高素质的团队，企业将无法抵御市场风险，也会影响到企业形象。
因此，企业要注重人才引进与培养，以保证人员队伍的稳定性和发展潜力。
第六种死法：缺乏合作伙伴中小家电企业如果缺乏合作伙伴，会面临着难以扩展、难以提升品牌知名度的问题。
与各行业不同的合作伙伴搭配，能够让企业获得更多的资源，增加市场竞争力。
但要注意的是，企业应该与信誉好、实力强大的合作伙伴合作，以免遭受信用风险。
第七种死法：经营策略不当中小家电企业如果没有科学、合理的经营策略，将会经营困难,难以进一步发展。
企业要注意市场行情，进行合理的产品输送、价格策略和促销活动，提高企业的市场占有率和竞争力。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
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民营企业的六种死法
一、死于顺
开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。
因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。
所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。
做人也是这样。
一个人如果人生太顺利了，便难免自以为是，目空一切，而如果这个人又恰巧是一个企业家，那麻烦了，他的企业离“出事”不远。
老话说，“生于忧患，死于安乐”。
我们从不少民营企业家的失利中都能看到“顺境”下的阴影。
史玉柱是这样，怀汉新也是这样;吴炳新是这样，胡志标也是这样。
当年李嘉琛做华豫，做一个项目成一个项目;做一个木纹加工器技术，赚了18万元;做一个人造大理石技术，赚了600万元;做一个合成燃料技术，3个月仅招待各地的取经者门票就收了300万元，转让费又收了2000万元。
于是李嘉琛认为自己无所不能了，企业不但要搞发明，还要搞房地产，还要进军医药行业。
于是，一个房地产赔了几百万元，一个“鞋足香”又赔了几千万元。
企业几年的积蓄，在随后的一两年里败了个一干二净。
李嘉琛想不明白，自己这么聪明的人，几乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地产，做不了医药业呢!最后竟逼得自己非得卖掉企业，非得再赔上自己全部积蓄去还银行的贷款。
后来李嘉琛到北大去读书，再后来李嘉琛终于想明白了，心境也平顺了。
企业、企业家境遇过“顺”是祸不是福，过“顺”是中国民营企业的第一大敌，也是中国民营企业家的第一大敌。
二、死于情
人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。
当你创业的时候，当你做企业的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。
但是处理不好，这些亲情、友情也会成为你做企业的累赘。
“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。
”这句话说起来冷酷，但是在大多数时候却是真理。
做企业的人，应该时刻铭记在心。
三、死于企业政治化
中国是一个讲政治的国度，但是我们这里所讲的政治，不是通行概念上的政治，不是主义。
所谓的企业政治化，是一个企业承载政治的意义，承载官员的政治前途，经常的结果就是这个企业的快速死亡。
当官首先要有政绩。
最容易出政绩，让人看见政绩的地方在哪儿?修路、盖楼，所以，伴随着官员的政绩提升和官位升迁，在这两个地方栽跟头的企业最多。
因为官员的好大喜功而导致企业的败落，这样的事太多了。
还有一些企业家投机取巧，一心想沾“政治”的光，上赶着给人家送“政绩”，最后把自己弄得身败名裂。
企业就是企业，企业家的天命就是赢利，而不是搞“政治”。
前事不忘，后事之师。
四、死于心理失衡
做企业的人要保持一个良好的心态，因为思想决定行动。
心态不对，行动就容易错误，最后毁人毁己。
但是企业家要保持一个良好的心态不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。
五、死于冒进
史玉柱后来总结自己的经验时说，自己最大的失误，就在于不懂财务，失去了对风险的控制。
吴炳新曾对史玉柱说：天底下黄金铺地，哪个人能够全得?一个人要学会控制自己的贪念。
企业家的冒进，可能并非全部出于贪念，但风险控制，尤其是财务上的风险控制，应该是一个企业家的基本功。
企业因为冒进而死，往往都死在企业最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。
六、死于不守游戏规则
市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。
中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。
一些企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。