2011-1-19-国家电网公司基建管控模块现场部开工前功能
国家电网公司基建部
完善工程质量保证体系，实现质量管理标准化；防止发 生重大及以上工程质量事故，推行标准化施工工艺，消除常 见质量缺陷，实现100%达标投产，稳步提高优质工程率。
一、安全质量管理重点工作
1、建立和完善基建安全控制体系和工程质量保证体系（1／7）
现状与工作目标 －现状：现有基建安全、质量管理体系相对完善，但
一、安全质量管理重点工作
1、建立和完善基建安全控制体系和工程质量保证体系（7／7）
主要工作计划
1.发布基建安全控制体系建设指导意见，落实参与试点单位 ――2007年4月； 2.各试点单位提出具体工作方案，公司基建部组织协调和明确 ――2007年5月； 3.公司基建部组织公司级有关文件的编制和修订工作――2007年 4月至9月； 4.各试点单位开展基建安全控制体系示范文本的编制工作 ――2007年5月至9月； 5.组织对体系文件进行初审和修改，对修订后的管理体系文件 组织进行试用并开展管理评审，对发现的问题进行调整改进 ――2007年10－11月； 6.发布基建安全控制体系文件及示范文本――2007年11月。
一、安全质量管理重点工作
1、建立和完善基建安全控制体系和工程质量保证体系（6／7）
主要工作内容 －各试点单位主要负责： 1.按照公司基建部对基建安全质量管理体系建设的统一安排， 组织开展本单位的体系建设工作； 2.编制本单位基建安全质量管理体系文件。 3.在公司基建部统一组织下开展管理体系试运行、总结、完 善和评审等工作。 －其他单位： 1.参与公司有关规章制度的制定修改工作； 2.研究体系建设问题，为明年实施工作做准备。
一、安全质量管理重点工作
1、建立和完善基建安全控制体系和工程质量保证体系（4／7）
试点单位 －安全控制体系： 华东电网有限公司 天津市电力公司 辽宁省电力有限公司 安徽省电力公司 湖北省电力公司 青海省电力公司
国家电网公司基建技术管理规定
国网（基建/2）174-2014 国家电网公司基建技术管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，加强和规范公司基建技术管理工作，建立和建全基建技术管理机制，提高基建技术管理水平，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。
第二条基建技术管理主要包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。
第三条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术管理工作，其他工程参照执行。
第四条基建技术管理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司基建技术管理总体工作，制定公司基建技术管理制度及规定，并组织实施；（二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价。
第六条国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术管理。
第七条省公司级单位基建管理部门管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）指导、监督地市供电企业的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督管辖范围内技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价；（四）提出基建技术标准修订需求。
第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）监督、评价所管辖输变电工程参建单位对基建技术管理规定的落实情况。
第九条各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术管理相关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。
ERP辅助模块-基建管控用户操作手册-0226
国家电网公司ERP辅助模块－基建管控之青柳念文创作用户操纵手册国家电网公司基建部二O一0年二月目次1概述《ERP辅助模块-基建管控》实现了国家电网公司“三横五纵”基建业务尺度化管理形式，使国家电网公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程纵向贯通和横向集成，知足了基建业务项目管理、平安管理、质量管理、造价管理和技术管理五大业务需求，实现了成熟套装软件与基建管控模块的慎密集成，建立了以基建管理的尺度规范和工作流程为基础的知足精益化管理需要的基建业务管理平台.基建管控模块系统登陆阅读器推荐使用IE7.0版本阅读器.本手册内容旨在诠释如何在《ERP辅助模块-基建管控》中停止操纵.1.1各章节内容简介手册第二章节先容了系统的登录方法程、主要工作界面和各个管理模块的相关内容.手册第三章节先容了如何新建任务，以及流程模板的检索和高级检索的操纵方法.手册第四章节先容了关于节点的相关概念，并详细诠释了操纵人在流程运营过程中需要完成的基本操纵内容，例如跟踪任务、看板检查等.手册第五章节描绘任务查询的功能，讲解如何查询所有项目或任务详细信息的基本操纵.手册第六章节先容了项目节制的相关操纵方法，操纵人在有权限的条件下停止项目或节点暂停、恢复和删除等操纵.手册第七章节先容了如何通过对数据的筛选选择，对业务流程停止分析优化.手册第八章节先容了如何通过管理陈述，申请调整节点工期，从而优化流程.手册第九章节先容了如何设置外出代理和检查外出人员信息.手册第十章节先容了退出系统的操纵.1.2关于手册内容更新在系统设置或其他相关内容发生变更时，需要对手册内容停止及时更新，以便操纵人员参考使用.当手册内容停止相关更新后，应当用邮件通知相关人员，以防止操纵人员按旧手册指导方法操纵出现错误.1.3手册使用说明关键用户可使用本手册对新员工停止培训，新员工也可以参考本手册停止系统操纵.为防止发生不需要的问题，建议在没有颠末关键用户指导培训的情况下，不要直接让新员工按手册内容独立操纵.新员工应在培训机上操纵熟练后，再操纵生产机上的正式项目.2系统概述2.1用户登录界面图 2-1用户可以通过个人账号与暗码登陆系统停止相关的操纵.分歧的用户具有分歧的权限.在Internet Explorer地址栏中输入“http://服务器称号/portal”，系统进入登录画面，此时输入用户ID以及暗码，点击登录按钮，即可登入系统主画面(图2-1).2.2系统主界面用户在登陆界面输入相应的账号与暗码，即可进入系统的主界面，系统主界面由一个工作平台页面和五大专业综合管理页面（包含项目管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理）组成.进入主界面后系统默许工作平台为首页面.工作平台是所有信息的入口，其他五个专业综合管理页面则是用作信息的应用和展现.2.2.1工作平台工作平台用于系统日常业务操纵，是用户最主要使用的页面，知足国家电网公司、网省公司、建设管理单位及业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位的业务工作流转，实现管理过程信息的录入、审核、流转、跟踪、追溯.（1）工作平台的基本布局：工作平台页面分为两大部分，左侧为树状布局图，右侧为其横向子菜单.横向子菜单包含：新建任务、待办任务、任务查询、项目节制、外出代理五个页面(图2-2).左侧树状布局图根据横向子菜单的选择分歧而内容有所区别.图 2-2当用户选择“新建任务”子菜单时，左侧的树状布局图依照流程种别展现所有流程，包含项目管理流程和基建业务辅助管理模块流程.点击主目次称号前箭头符号，可展开所有主目次下的流程称号.当用户选择“待办任务”、“任务查询”、“项目节制”和外出代理子菜单时，左侧的树状布局图以网省公司组织布局展现所有流程，点击主目次称号前箭头符号，即可展开所有主目次下的流程称号，系统自动根据当前操纵人的组织展示分歧的树状布局图，如当网省公司人员登陆系统时，树状图默许在网省公司层面，其它组织作为筛选条件列示出来；当建设管理单位人员登陆系统时，树状图默许在当前操纵人单位，其它组织虽然也列示出来，但当前操纵人没有权限检查其内容.在树状布局图中点击所要处理的流程，显示该流程所有的项目任务列表.（2）工作平台的基本功能：新建任务：操纵人在有权限新建项目标前提下，创建新增项目，详细操纵详见“新建任务”章节.待办任务：显示操纵人等待处理的任务列表.列表为空时说明操纵人当前没有需要处理的任务.任务查询：显示所有项目标列表，包含项目称号，流程称号，项目进度，项目开端和竣事时间以及项目停止状态.检查详细项目标执行情况和详细信息，详细操纵详见“任务查询”章节.项目节制：具有节点暂停和恢复、项目暂停、恢复和删除的功能，用以节制流程的进度.节点暂停和项目暂停的时间不计入工期和工作绩效.项目节制的操纵须具有相应的用户权限.用户根据分歧权限停止项目暂停或项目删除等操纵，详细操纵详见“项目节制”章节.外出代理：当操纵人因外出等原因不克不及停止系统操纵时，可停止外出代理操纵，在某一时间段将相应权限转托他人，代为处理相关任务.详细操纵详见“外出代理”章节.2.2.2项目管理项目管理模块从项目整体的角度，以列表、图形等形式分别对项目管理过程中各种专业的文件和数据停止分析和展现.包含项目基本信息、项目筹划、项目进度、项目招标管理、月报管理、合同管理、建设协调管理、档案管理、资信管理以及综合评价等方面的相关数据信息.根据项目称号具有恍惚查询和高级检索的功能，对相关的文件停止检索.详细操纵详见项目管理部分操纵手册.2.2.3质量管理质量管理模块展现项目停止全过程中涉及质量方面的管理数据，从项目筹划阶段，项目建设施工阶段，到完工总结评价阶段项目，包含检查询题整改、达标投产、优质工程评选、网省公司活动红旗项目情况、非计划停电、专业评价等方面.详细操纵详见质量管理部分操纵手册.2.2.4平安管理平安管理模块年度平安筹划管理、平安综合管理、项目风险管理、平安文明施工管理、平安应急管理、平安检查管理等方面数据停止详细的分析展现.同样具有恍惚查询和高级检索的功能.详细操纵详见平安管理部分操纵手册.2.2.5技术管理技术管理模块包含三方面，设计管理，科技管理和技术管理专业评价.三大方面汇总了项目流程中的各项技术管理尺度、技术总结陈述、工程变动、技术交底、施工图会审、年度科技项目计划、项目科技成果、专业评价等方面数据.用户可以通过图表、和表格的形式查询相关的数据.详细操纵详见技术合管理部分操纵手册.2.2.6造价管理造价管理模块以列表、图形等形式分别对可研估算、初步设计概算管理、工程结算管理、完工决算管理、定额管理、初设计划管理、造价分析管理、价格信息应用、造价管理专业评价等方面数据停止详细的分析展现.2.2.7综合管理综合管理模块包含同业对标、培训管理、数码照片资料管理和综合资讯四个方面.同业对标分析展现同业对标指标半年、年度评比成果，生成分析图表，供管理人员查询.培训管理用于展示培训通知、培训资料等文档信息，可下载检查.数码照片资料管理和综合咨询亦可为用户提供相关的信息文档资讯下载和检查.详细操纵详见综合管理部分操纵手册.2.3基建业务主流程简介图 2-3基建业务主流程主要用于反映单个项目标建设程序，包含选择或新建项目、项目流程装配和项目流程装配调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决议计划与可研阶段工作流程、初步设计与招标推销阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、完工验收与总结评价阶段工作环节.2.3.1项目确定及任务分工图 2-4此阶段由网省公司基建部项目管理专责操纵，先通过工作平台中的“新建任务”页卡新建一个项目，在弹出页面中输入项目称号，然后在代办任务中会出现刚才新建项目标第一个节点“选择项目或新建项目”，通过系统中导航栏提示填写或修改项目称号及项目相关参数信息，如项目编码、项目类型、电压等级、建设规模等.系统根据所填项目相关参数后台自动装配项目流程；同时也可由项目管理专责或业主项目司理选择已建项目对其内容停止更正.节点分工由网省公司基建部主任及各处处长或建设管理单位基建部分主任操纵，可对项目基本信息及节点责任人停止设置或调整.以上工作为项今朝期准备工作，完成即可进入下项目决议计划与可研阶段工作.同时项目信息内容也可由ERP直接读取.2.3.2项目决议计划与可研阶段图 2-5此阶段分四项内容，以下是对四项内容的简要先容：首先，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成项目立项信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能；其次，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成可研评审信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能；第三，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成可研批复信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能；第四，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成项目核准信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能.别的，也可通过走“项今朝期绿色通道”直接跳过该阶段，再相关文件到位之后再进系统停止文件的上载补录.2.3.3初步设计与招标推销阶段图 2-6此阶段分七项内容，以下是对七项内容的简要先容：首先，由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成业主项目部组建及项目管理筹划工作.主要包含了提出业主项目部申请，即在该页面完成业主项目部各专责的人员安插以及业主项目部的基本信息录入，再根据分歧电压等级停止分歧途径的审核过程，最后由业主项目部各专责分别编制相关管理筹划文件并由业主项目部司理停止审批；其次，由业主项目部建设协调专责操纵，通过设计总工程师及业主项目部建设协调专责等人完成设计招标工作.一个单体工程对应一个设计单位，在该阶段将项目中所有涉及到的设计单位都先统一录入系统，在之后的单体工程划分中在一一对应；并读取设计承包合同和填写设计单位工作人员信息；第三，在所有中标的设计单位中，至少有一家的设计总工程师，完成设计单位项目管理筹划相关文件的编制工作，再由业主项目部专责和司理停止筹划文件的审核审批工作；第四，先在单体工程划分节点确定每个单体工程的称号、类型、规模设计单位等相关信息，再由设计总工程师完成初步设计文件报审稿、修改稿、审定稿的编制工作，由建设管理单位基建部分综合管理专责、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部技术管理专责、国网公司基建部造价管理专责、国网公司基建部技术管理专责完成初步设计文件报审稿、修改稿、审定稿的内审及评审工作，最终实现初步设计及评审工作；第五，由业主项目部建设协调专责操纵，通过总监理工程师、及业主项目部建设协调专责等人完成监理招标工作，在该阶段将项目所有涉及到的监理单位都一一录入系统，并读取监理承包合同和填写监理单位工作人员信息；第六，在所有中标的设计单位中，至少有一家的总监理工程师，完成监理单位项目管理筹划相关文件的编制工作；再由业主项目部专责和司理停止筹划文件的审核审批工作；第七，业主项目部建设协调专责通过ERP读取物资招标及中标信息、物资供应合同信息、主设备及装置性资料供货信息，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能.2.3.4建设施工阶段工作流程此阶段分为变电施工和线路施工两部分各九项内容，根据项目类型选择对应的途径，以下是对变电施工的简要先容：图 2-7首先，根据单体工程划分中的选择断定是否需要新建单体工程业主项目部，若需要的话，则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作；单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程相同；其次，根据初设阶段的选择断定是整体招标还是分别招标.若为整体招标，则变电单体工程中的所有子单体工程只招一家施工单位，但可以选择该家单位分歧的施工项目司理；若为分别招标，则子单体工程可以选择分歧的施工单位，而且在时间上可以分别停止，互不影响.招标过程由业主项目部建设协调专责、施工项目司理、及参建单位，通过ERP读取施工招标及中标信息、施工项目司理填写信息、施工承包合同信息等内容，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能；然后在之后的变电参建单位职责范围划分中停止该单体工程下子单体工程的监理单位对应；第三，由施工项目司理提交施工单位项目管理筹划相关文件，监理单位和业主项目部专责分别停止筹划文件的审核审批工作；第四，由业主项目部上传变电施工许可证、变电建设用地规划许可证和变电建设工程规划许可证；第五，设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作；第六，由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息，再由监理单位填报变电工程质量中间验收申请表，由业主项目部质量管理专责、业主项目部司理审核；第七，由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作；第八，由监理单位、业主项目部完成完工预验收申请、审批工作，及各类表单的上载、批复，再由业主项目部、建管单位完成完工验收申请、审批工作；第九，断定是否在投产前停止结算，若是，则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作，参建单位完成各类档案移交工作，业主项目部、参建单位编制完工结算陈述，经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算.以下是对线路施工的简要先容：图 2-8首先，断定是否需要新建单体工程业主项目部，若需要的话，则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作；单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程相同；其次，将线路单体工程中所涉及的所有施工单位都先录入系统，然后停止标段工程的划分，确定每个标段的监理单位和施工单位，或者也可以在之后的“线路标段施工招标及中标信息”和“线路标段监理职责对应”节点中重新选择新的施工单位和确定监理单位；招标过程由业主项目部建设协调专责、施工项目司理、及参建单位，通过ERP 读取施工招标及中标信息、施工项目司理填写信息、施工承包合同信息等内容，对于未装置ERP的网省，系统提供手动录入功能；同时，每个线路标段作为一个子单体工程，也可以选择是否组建子单体工程业主项目部，组建过程与项目业主项目部相同；第三，由施工项目司理提交施工单位项目管理筹划相关文件，监理单位和业主项目部专责分别停止筹划文件的审核审批工作；第四，由业主项目部上传施工许可证、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；第五，设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作；第六，由施工单位提交施工过程中的危险源、隐蔽工程、影像资料等信息，再由监理单位填报变电工程质量中间验收申请表，由业主项目部质量管理专责、业主项目部司理审核；第七，由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作；第八，由监理单位、业主项目部完成完工预验收申请、审批工作，及各类表单的上载、批复，再由业主项目部、建管单位完成完工验收申请、审批工作；第九，断定是否在投产前停止结算，若是，则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作，参建单位完成各类档案移交工作，业主项目部、参建单位编制完工结算陈述，经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算.2.3.5完工验收与总结评价阶段图 2-9此阶段包含四项内容，以下是对四项内容的简要先容：首先，业主项目部、参建单位及网省基建部组织展开项目结算工作，先由参建单位和业主项目部编制工程完工结算书，再由业主项目部专责停止审核，并可以在此选择是否动用预备费，若需动用预备费，则由业主项目部专责编写动用预备费申请，颠末业主项目部、建管单位和网省公司的审核审批.若为网公司委托省公司停止的项目，则在此阶段增加网公司审核动用预备费申请的过程；其次，各参建单位将档案移交至业主项目部专责，再由业主项目部专责向建管单位统一移交档案；第三，由业主项目部专责编制完工结算陈述，经过业主项目部司理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管带领、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算；若为委托项目标话，则在此阶段增加网公司审核完工结算陈述的过程；第四，由业主项目部造价管理专责完成完工转资，并由业主项目部造价管理专责配合财务部分决算和审计部分审计，完成完工决算.3新建任务图 3-1新建任务是用户登陆系统后停止任务操纵的第一步.方法如下：在工作平台主页面，在左侧树状布局图的相应流程中，点击所需新增流程的称号，点击“新建任务”，页面显示操纵人有权限新增的流程，，页面弹出“新增项目”对话框.(图3-1) 操纵人输入任务称号，任务编码由系统自动生成，无需输入.点击“提交”，项目新增成功，并返回“新建任务”页面.操纵人可在“待办任务”中，对新增的项目停止操纵.点击“关闭”按钮，放弃操纵，返回“新建任务”页面.4待办任务图 4-1操纵人登录系统后默许进入工作平台下的“待办任务\当前”页面，此页面下的项目即为操纵人权限下等待处理的任务.若此目次为空，暗示该操纵人没有当前需要处理的项目.待办任务目次下有当前、共享、分配三个子选项.一般情况下，一个任务只有一人具有操纵权限，则在当前的页面下即可见.若同一任务，多人具有操纵权限，应在共享的目次下检查.4.1当前页面列示需操纵人当前处理的所有项目，显示内容包含：序号、项目称号、流程称号、项目进度、成果、项目开端时间、项目途径.（图4-1）4.1.1节点处理图4-2节点是实际项目流程中需要人工操纵的一个处理点.项目停止的流程由多个节点组成的点击需要处理的节点称号，则进入该节点的详细处理页面.主要内容包含：节点称号、节点基本情况、节点工作内容、节点按钮等.(图4-2)a)节点基本情况数据由系统自动发生，内容包含：任务编码、任务称号、完成率[(实际竣事时间-实际开端时间)/(计划开端时间-计划竣事时间)]、计划开端时间、计划竣事时间、计划工期、实际开端时间(上一节点的竣事时间)、实际竣事时间(本节点提交时间)、实际工期(实际竣事时间-实际开端时间)、部分、职位、操纵人.b)节点工作内容➢文件上载表格列示了需要上载的所有文件，点击文件称号后的“上载”，页面弹出对话框.(图4-3)点击“阅读”，在弹出的对话框内选择上传文件，该文件的称号及途径出现在文本框中，可在文件说明文本框中输入文件说明信息.点击“添加至列表”，所上载的文件称号及说明出现在列表中.若发现上传的文件不正确，可点击文件名后的“删除”，将已上载文件删除，重新上载正确的文件.确认上传文件无误后，点击“保管文件”，系统将该文件保管至数据库.文件上传成功后，系统自动发生该文件的上载时间.➢文件下载表格列示了本节点可下载的所有文件，点击“下载”，弹出对话框，再次点击“下载”，在另存为对话框内选择保管途径后，文件下载完成.➢检查时间选择图 4-4点击日期选择按钮，弹出日期选择画面，点击日历中的详细日期，完成日期选择.(图4-4)➢节点按钮1)提交。
国家电网公司基建安全管理规定 国网基建【2011】1020
第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，适应国家电网公司（以下简称公司）大建设管理体系、基建管理标准化体系建设的要求，规范公司系统基建安全管理工作，保证建设工程的安全和从业人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定明确了基建安全管理目标、职责和工作内容,规定了基建安全管理的基本要求、管理关系和基本原则，是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条公司基建工作实行国家电网公司、网省公司和建设管理单位（业主项目部）三级管理模式，推行基建管理标准化体系。
第四条公司基建安全管理的范围包括对公司系统投资、控股的工程项目的安全管理以及对所属监理、设计、施工企业的安全管理。
第五条公司所属单位实行以各级行政正职为第一责任人的各级基建安全责任制，建立健全基建安全保证体系和监督体系，实行基建安全目标管理，逐层签订安全责任书，在计划、布置、检查、考核、总结基建工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作；各级安全监督部门负责对基建安全工作进行监督。
第六条本规定适用于公司、各区域电网公司和省（自治区、直辖市）电力公司（简称网省公司）及其供电公司、具有工程建设职能的有关直属单位（简称直属单位）及公司所属的监理、设计、施工等企业；适用于公司系统投资、控股的工程项目。
第七条公司所属企业承接公司系统以外工程建设业务时，应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求，承接境外工程项目还需遵守我国涉外工程安全管理相关要求和所在国的相关法律、法规要求。
第二章基建安全职责第八条公司基建安全职责（一）公司设立基建管理部门，下设安全管理机构，配备安全管理专职人员，建立健全基建安全管理体系，持续改进和完善基建安全管理工作。
（二）遵守国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行保障安全生产的国家、行业标准，制定基建安全管理规章制度，确定公司基建安全管理目标，指导网省公司层面的基建安全管理体系建设和安全管理工作。
2011-1-17-国家电网公司现场部分基本操作
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让我们做得更好！ 让我们做得更好！
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国家电网公司 基建管控现场部分 基本操作培训
2011年 2011年1月
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初识系统
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30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法
国家电网公司文件国家电网基建〔2010〕170 号关于印发《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》的通知总部有关部门,各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司,山东鲁能集团有限公司、国网直流建设分公司、国网交流建设分公司、国网新源公司、国网能源公司：为贯彻落实公司“四化”要求，加快建设坚强智能电网，规范基建进度计划管理，提高基建标准化管理水平，努力实现有序开工、均衡投产，更好地完成电网建设任务，基建部组织编制了《国家电网公司电网建设进度计划管理办法（暂行）》。
现予印发，请遵照执行。
附件：国家电网公司电网建设进度计划管理办法二○一○年二月三日附件国家电网公司电网建设进度计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司“四化”工作要求，加快建设统一坚强智能电网，提高基建标准化管理水平，确保完成年度建设任务，努力实现均衡开工、投产，制定本办法。
第二条根据基建标准化管理体系有关规定，公司基建实行总部、网省公司、建设管理单位三级管理模式。
第三条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上电压等级电网工程从初步设计至工程竣工的全过程进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条总部发展策划部负责公司综合计划的编制和下达。
第五条总部基建部负责公司电网建设进度计划编制、下达、检查和考核。
第六条总部特高压、建设部负责编制特高压工程和跨区电网工程的建设进度计划并实施。
第七条总部物资部根据公司电网建设进度计划，负责编制物资需求计划，并按照计划组织工程物资供应。
第八条网省公司负责所投资电网建设进度计划的编制、上报、实施管理和统计。
第九条建设管理单位组建的业主项目部具体负责管理的工程项目建设进度计划的现场执行。
第三章计划编制第十条电网建设进度计划以公司综合计划为依据编制。
第十一条电网建设进度计划编制遵循均衡有序的原则，充分考虑项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素，安排项目开工、投产时间和各阶段时间节点，保证合理工期。
基建管理信息系统单轨运行总体实施方案V6.0doc
基建信息化基建管理信息系统单轨运行总体实施方案国家电网公司基建信息化项目组2012年7月目录1 单轨制概况 (1)1.1 单轨制背景 (1)1.2 单轨运行意义 (2)1.3 文档说明 (2)2 单轨运行业务推广方案 (4)2.1 单轨运行业务 (4)2.2 系统单轨操作 (6)3 现场项目部单轨运行业务清单 (17)3.1 业主项目部 (17)3.2 监理项目部 (29)3.3 施工项目部 (46)4 单轨运行实施总体方案 (63)4.1 总体实施计划 (63)4.2 组织架构 (63)4.3 宣贯工作 (66)4.4 培训计划 (67)4.4.1 总部培训计划 (67)4.4.2 省公司培训计划 (67)4.5 实施保障 (68)4.5.1 业务需求类问题 (68)4.5.2 技术及操作类问题 (68)1单轨制概况1.1单轨制背景根据公司SG186工程建设的总体部署，2009年3月，公司ERP辅助模块－基建管控开始建设，通过试点、推广、改进完善，逐步在各省公司全面推广运行。
针对运行期间存在的问题，2011年1月，开展优化完善和深化应用工作，并更名为基建管理信息系统（以下简称“系统”），系统于2011年6月30日上线试运行，11月15日前完成全网验收工作。
优化后的系统，加强了现场管理功能，使管理功能更加符合实际，基本满足国家电网公司基建管理业务的应用需求。
系统运行以来，基建管理工作大部分是双轨制进行，一定程度上增加了系统操作用户的工作量。
根据公司总部要求，基建信息化项目组配合省公司开展单轨制运行（以下简称“单轨运行”）研究，通过总部和省公司专家共同研讨，确定了单轨运行方案，以期改善系统功能、提高实用性，减少用户的重复工作，提高基建业务管理效率与效益。
单轨运行工作里程碑如下：•2011年7月，在安徽、山西调研会上，系统单轨运行提上议程；•2011年8月，公司总部指定安徽公司牵头，江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司配合开展单轨运行研究工作；•2011年9月至10月，安徽公司在江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司及基建信息化项目组的配合下开展单轨运行研究；•2011年11月25日，公司总部组织各省公司专家召开《系统单轨运行初步方案审查会》；•2012年2月16日，公司总部组织各省公司专家召开《系统专题方案研讨会-单轨制专题会议》。
电网公司基建系统持证上岗功能模块操作说明
持证上岗功能模块—信息系统操作说明编写说明为基建施工管理和作业人员持证上岗工作的顺利开展，信息系统开发了相应功能模块。
本文档就持证上岗的主要功能模块：持证情况、现场人员管理的基本功能操作做出说明。
持证情况功能模块操作说明各分子公司、建设单位组织施工作业指导书考试、安规考试，对考试合格的人员颁发入网资格证书后，组织人员将持证人员相关信息录入信息系统持证人员信息的录入步骤一：建设单位安全主管（用户名：zhangbaoning.gz.as；密码：hello23）登录信息系统，依次打开：安全管理--持证情况管理--持证情况模块，主列表如下图：示例图1步骤二：点击新增按钮，进入明细页面，如图示例图2步骤三：录入人员基本信息（系统自动对身份证号码的唯一性和有效性进行效验）并保存，点击新增按钮，即可进入人员的证书明细页面，如下图：示例图3步骤四：：在证书详情页面，录入证书的详细情况，保存即可。
如下图：示例图4持证人员信息的导入步骤一：也可以通过导入的方式录入人员持证信息。
通过主列表的下载模版按钮，将模版下载至本地电脑，如下图：示例图5步骤二：在下载好的模版中输入人员的持证信息，注意不能改变模版结构。
如下图：示例图6步骤三：在信息系统中点击‘导入持证情况’按钮，选择编辑好的模版，导入信息系统即可。
现场人员管理功能模块操作说明施工单位项目经理将需要进入\离开工地现场作业的人员名单录入信息系统，挂在工程的现场人员名单下，业主项目部经理对现场人员的出入情况进行审批。
现场人员的登记与查看步骤一：登录信息系统，依次打开：安全管理--持证情况管理—现场人员管理模块，主列表展示登录人员帐号所负责的项目，如图1：图1步骤二：点击‘详情’图表，进入项目明细界面，如下图：示例示例示例图2步骤三：点击‘新增’按钮，可选择需要进入施工现场作业的持证人员（从持证情况已录入的人员中选择），如下图：示例图3现场人员的入场\离场审批步骤一：施工项目经理填写该人员的‘人场时间’，再点击‘提交’按钮，由业主项目部审核后，则该人员属于正在施工现场作业的状态。
国家电网公司基建项目管理规定
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
1.20=国家电网基建[2011]147号-国家电网公司输变重点
— 1 —国家电网基建〔2011〕147号关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司, 国网直流建设分公司, 国网交流建设分公司：为进一步贯彻落实“大建设”体系要求，提高输变电工程现场管理整体水平，在总结工作经验的基础上，公司制定了《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，经公司规章制度管理委员会审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。
原《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建〔2010〕167号）同时废止。
国家电网公司文件— 2 —附件：《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》二○一一年一月三十日主题词：城乡建设输变电管理办法通知国家电网公司办公厅 2011年1月30日印发— 3 —《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》第一章总则第一条为进一步提高公司电网发展和建设质量，落实基建标准化管理体系建设的要求，推进业主、监理、施工项目部标准化建设，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，公司每年组织开展输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动（以下简称“项目管理流动红旗竞赛”）。
第二条开展项目管理流动红旗竞赛的重点是检查基建标准化管理体系建设要求在输变电工程项目上的落实情况，对取得的成效进行评比。
通过开展项目管理流动红旗竞赛，搭建公司系统交流输变电工程项目标准化管理工作经验的平台，树立项目管理的样板和标杆，促进输变电项目按标准化要求做好建设管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理工作和先进经验的交流与推广，缩小管理差距，实现输变电项目建设管理水平逐年提高。
第三条公司负责组织330千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动，原则上每年二、三、四季度各组织1次。
公司总部和网省公司投资、或网省公司（含直流、交流建设分公司，下— 4 —同）受委托负责建设管理且满足参赛条件的330千伏及以上输变电项目，必须参加公司组织的项目管理流动红旗竞赛活动初选工作。
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5
6
开工报审
26
施工项目部-回路设置
27
施工项目部-回路设置
28
施工项目部-杆塔信息
29
施工项目部-杆塔调整
30
施工项目部-杆塔信息导入、新建、修改
31
施工项目部-区段划分
32
开工前功能
1
策划文件编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前完成工作
2
3 4
进度计划编制、报审
施工项目部中项目管理、安全管理、质量管理策划类似的功能：
开工前功能
1
策划文件编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前完成工作
2
3 4
进度计划编制、报审
计划调整、工期变更
5
6
开工报审
11
试验设备检验报审
12
试验设备检验报审
13
检验单位资质报审
14
检验单位资质报审
15
分包单位资质报审
16
分包单位资质报审
48
工程开工报审
49
工程开工报审
50
单位/分部工程开工报审
51
单位/分部工程开工报审
52
让我们做得更好！ 谢谢
53
业主、监理项目部中项目管理、安全管理、质量管理策划类似 的功能：
1. 业主项目部-->项目管理-->管理策划-->建设管理纲要 2. 主项目部-->安全管理-->策划管理-->安全事故应急预案 3. 业主项目部-->安全管理-->策划管理-->安全文明施工总体策划 4. 业主项目部-->安全管理-->策划管理-->安全措施设计策划 5. 业主项目部-->质量管理-->策划阶段-->工程建设创优规划 6. 业主项目部-->质量管理-->策划阶段-->质量通病防治任务书 7. 监理项目部-->项目管理-->监理策划-->工程监理规划 8. 监理项目部-->项目管理-->监理策划-->监理文件报审 9. 监理项目部-->项目管理-->监理策划-->强条监督检查计划 10.监理项目部-->安全管理-->监理策划-->安全监理工作方案 11.监理项目部-->安全管理-->监理策划-->危险点辨识及预控措施 12.监理项目部-->安全管理-->监理策划-->监理项目部应急预案 13.监理项目部-->质量管理-->质量策划-->创优监理实施细则 14.监理项目部-->质量管理-->质量策划-->专业监理实施细则 15.监理项目部-->质量管理-->质量策划-->监理旁站方案
计划调整、工期变更
5
6
开工报审
33
进度计划
进度管理内容
月报汇总
单项工程
项目实施计划
分项库设置
项目部大事记
业主项目部月报 审核
业主项目部审核
一级网络计划
监理大事记
监理月报 审核 施工月报
监理项目部审核
施工进度计划 晴雨表、影像 施工周报
进度计划调整 实时进度填报 施工大事记 34 施工日志 存在问题
国家电网公司 基建管控模块现场部分 开工前功能培训
2011年1月
开工前功能
1
策划文件编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前完成工作
2
3 4
进度计划编制、报审
计划调整、工期变更
5
6
开工报审
2
建设管理纲要
3
建设管理纲要
4
工程监理规划
5
工程监理规划
6
项目管理实施规划
7
项目管理实施规划
8
类似的策划文件
9
类似的策划文件
1. 施工项目部-->项目管理-->实施策划-->项目管理实施规划 2. 施工项目部-->项目管理-->实施策划-->强条执行计划 3. 施工项目部-->项目管理-->实施策划-->项目管理制度 4. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文件编审-->安全文明施工实施细则 5. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文件编审-->应急预案报审 6. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文件编审-->其他安全文件 7. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->主要施工机械/工器具/安全用具 8. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->大中型施工机械进出场报审 9. 施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文明施工-->安全施工设施配置申报 10.施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文明施工-->安全文明施工措施申报 11.施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文明施工-->施工设施进场验收单 12.施工项目部-->安全管理-->安全策划-->安全文明施工-->施工措施实施报验单 13.施工项目部-->质量管理-->施工策划-->创优实施细则 14.施工项目部-->质量管理-->施工策划-->质量通病预防措施 15.施工项目部-->质量管理-->施工策划-->质量验评范围划分 16.施工项目部-->质量管理-->施工策划-->线路复测 10 17.施工项目部-->质量管理-->施工策划-->工程控制网测量
17
供货商资质报审
18
供货商资质报审
19
特殊工种、特殊作业人员报审20特殊工种、特殊作 Nhomakorabea人员报审
21
材料/构配件/设备进场报审
22
材料/构配件/设备进场报审
23
监理文件报审
24
监理文件报审
25
开工前功能
1 2 3 4
策划文件编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前期工作
进度计划编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前完成工作
2
3 4
进度计划编制、报审
计划调整、工期变更
5
6
开工报审
43
进度计划调整报审
44
进度计划调整报审
45
变更工期报审
46
变更工期报审
47
开工前功能
1
策划文件编制、报审
开工前各种报审 线路计划编制前完成工作
2
3 4
进度计划编制、报审
计划调整、工期变更
5
6
开工报审
工期变更
业主项目部-项目实施计划设置
35
业主项目部-项目实施计划编制
36
监理项目部-一级网络计划设置
37
监理项目部-一级网络计划编制
38
项目计划管理图例—一级网络计划
39
施工项目部-施工进度计划设置
40
施工项目部-施工进度计划编制
41
项目计划管理图例—施工进度计划
42
开工前功能
1
策划文件编制、报审