预算管理的方法
全面预算管理方法
全面预算管理方法
全面预算管理方法是指将预算管理应用于企业的各个层面、各个环节，包括财务、人力资源、市场营销等方面的全面管理方法。
具体包括以下几个方面：
1. 制定预算目标：根据企业的发展战略和经营目标，制定全面的预算目标，包括财务目标、销售目标、生产目标等，确保预算目标与企业发展密切相关。
2. 编制预算计划：根据预算目标，将各个部门和项目分解为可量化的目标，并根据各项指标制定相应的预算计划，包括财务预算、人力资源预算、市场销售预算等。
3. 细化预算控制：通过对各项指标的分析和监控，确保预算的执行情况符合预期，对偏离预算的项目进行调整和纠正，保持预算的有效性。
4. 强化预算沟通与协调：各个部门之间和各个层级之间需要进行有效的沟通和协调，确保各项预算的编制和执行具有一致性，避免出现冲突和重复。
5. 核对预算执行情况：对比实际执行情况与预算计划的差异，及时调整和优化预算计划，保持预算与实际情况的适应性和准确性。
6. 预算绩效评估：通过对预算执行情况和绩效指标的分析评估，总结经验教训，为下一阶段的预算管理提供参考和改进。
全面预算管理方法的实施能够有效地帮助企业实现预算目标，提高资源利用效率，优化企业经营决策，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
全面预算管理方法
全面预算管理方法1.预算编制：预算编制是全面预算管理方法的第一步。
公司需要根据其战略目标和需求，制定相应的预算计划。
这涉及确定支出、收入、投资等方面的目标，并为每个目标设置具体的数字指标。
预算编制的关键是根据过去的财务和业务数据，以及市场趋势和竞争情况进行合理的估算和预测。
2.预算执行：预算执行是将预算计划付诸实践的过程。
在预算执行过程中，公司需要确保预算的有效实施，包括资源的合理分配和使用。
这可以通过设立明确的责任和目标，并与各个部门和员工共同合作实现。
此外，公司还需要制定相应的控制措施，监督和评估预算执行情况，及时采取纠正措施。
3.预算控制：预算控制是全面预算管理方法的核心。
它包括对预算执行情况进行监控和评估，并根据实际情况调整预算计划。
预算控制旨在确保预算目标的实现，并防止超支或浪费。
预算控制可以通过设立预算监管组和报告机制来实现，以便及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
4.预算评估：预算评估是全面预算管理方法的一项重要任务。
它涉及对预算执行的绩效进行评估，并提供有关预算目标实现情况的反馈和建议。
预算评估可以通过收集和分析实际数据、比较预算和实际绩效指标、进行定性和定量分析等方法来实现。
根据评估结果，公司可以调整预算计划，提高绩效和效率。
1.提高资源利用效率：全面预算管理方法可以帮助公司更好地规划和管理资源，避免资源的浪费和低效利用。
通过预算编制和控制，公司可以合理分配预算，提高资源利用效率，实现最佳效益。
2.促进公司战略目标的实现：全面预算管理方法可以帮助公司直接对齐公司战略目标，并通过预算计划和控制实现这些目标。
通过设定具体的预算目标和指标，公司可以更好地追踪和评估战略目标的实现情况。
3.促进部门间的合作与沟通：全面预算管理方法需要各个部门和员工共同参与和合作，从而促进了部门间的沟通和合作。
通过共同制定和执行预算计划，每个部门可以更好地理解自己的角色和责任，加强协作以实现共同目标。
4.提高预测能力和灵活性：全面预算管理方法可以通过对市场趋势和竞争情况的预测，帮助公司更好地应对变化和不确定性。
预算管控措施
预算管控措施摘要预算管控是组织在实施经营活动过程中，通过计划、执行和监控等环节，对财务预算进行有效控制的一种管理方法。
本文将介绍几种常见的预算管控措施，包括财务预算编制、预算授权、预算执行、预算监控和预算调整等。
财务预算编制财务预算编制是预算管控的第一步，它是根据组织的战略目标和预计财务状况，对未来一段时间内的收入、支出和利润等进行预测和计划。
在编制财务预算时，需要考虑到各个部门的需求和限制，确保预算的合理性和可行性。
在进行财务预算编制时，可以采用以下几种方法：1.自上而下的编制方法：由高层管理人员根据战略目标和整体经营环境制定财务预算，然后逐层下达给各个部门进行细化。
2.自下而上的编制方法：各个部门根据自己的需求和限制编制预算，然后上报给高层管理人员进行整合和审核。
通过合理的财务预算编制，可以确保组织在未来一段时间内的财务状况符合预期和目标。
预算授权预算授权是指将财务预算的执行权限和责任下达给各个部门和岗位。
通过预算授权，可以实现下级部门在财务预算上的自主权和责任感，从而激发其积极性和创造力。
预算授权应该明确以下几个方面：1.预算权限：确定每个部门和岗位在财务预算上的执行权限，明确其责任范围。
2.预算目标：明确各个部门和岗位的预算目标，确保目标的合理和可实现性。
3.预算调整权限：确定各个部门和岗位在执行过程中是否有调整预算的权限，并规定调整的程序和限制。
通过预算授权，可以实现预算的有效执行和控制。
预算执行预算执行是财务预算的实施过程，包括将预算落实到具体的行动计划和项目中，并监督和控制执行过程。
在预算执行过程中，需要注意以下几个方面：1.执行责任：明确负责执行预算的人员和部门，并确保其理解和接受预算的目标和要求。
2.执行进度控制：实时监控预算执行的进度，及时发现和解决偏差和问题。
3.资金控制：对涉及到资金的预算项目进行严格控制，确保资金使用的合理和有效。
通过有效的预算执行，可以保证预算的实施和目标的达成。
如何有效管理个人预算
如何有效管理个人预算在现代社会中，个人预算管理越来越重要。
有效管理个人预算不仅能够帮助我们更好地控制自己的财务状况，还能够带来更好的生活品质和未来的财务稳定。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您有效管理个人预算。
一、建立预算计划建立一个合理的预算计划是管理个人预算的第一步。
首先，您需要清楚地知道自己的收入来源和金额。
将所有收入源列出，并计算每个月可支配的金额。
其次，列出您的固定开支，如房租、车贷、水电费等，每月必须支付的费用。
然后，将杂项开支也列出，如购物、娱乐、餐饮等。
在此过程中，要保持真实和客观，将所有开支都列出。
最后，将您的收入和开支进行对比，看看是否有剩余的资金或者是否需要进行调整。
如果您的开支超过收入，那么您需要寻找方法来削减开支或增加收入。
二、控制开支在管理个人预算过程中，控制开支是非常重要的。
以下是一些控制开支的方法：1. 设定优先级：将开支按优先级进行分配。
优先支付那些生活必需品，如食品、住房和基本医疗保健。
然后再考虑其他开支。
2. 削减不必要的开支：仔细审查每个费用项目，看看是否有可以削减或取消的项目。
例如，您可以通过减少外出就餐的次数来节省餐饮费用，或者通过购买打折商品来降低购物成本。
3. 提高节约意识：培养节约的生活习惯。
例如，关掉不使用的电器、合理使用水和电，以及购买耐用而不是昂贵的物品。
4. 避免无谓的债务：尽量避免不必要的借贷和信用卡消费。
如果需要借贷，一定要计划好还款计划，避免过度负债。
三、储蓄和投资储蓄和投资是管理个人预算的重要部分。
以下是一些储蓄和投资的建议：1. 设立紧急储备金：将一部分收入用于建立紧急储备金，以应对突发事件或紧急情况。
一般建议将3-6个月的生活费用储备下来。
2. 设定长期目标：确定您的长期目标，如购房、子女教育基金、养老金等，并制定相应的储蓄和投资计划。
通过定期定额储蓄或投资，逐步实现您的目标。
3. 多元化投资：分散投资风险，将您的资金投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产等。
全面预算管理的内容与方法
全面预算管理的内容与方法1.财务预算管理：财务预算是指企业在一定时期内对财务收入和支出进行合理计划和控制的预算。
财务预算管理包括资金预算、运营费用预算、投资预算等。
2.生产预算管理：生产预算是指企业在一定时期内对产品生产和销售进行计划和控制的预算。
生产预算管理包括生产能力预算、原材料需求预算、人力资源预算等。
3.销售预算管理：销售预算是指企业在一定时期内对产品销售进行计划和控制的预算。
销售预算管理包括销售收入预算、销售费用预算、销售数量预算等。
4.人力资源预算管理：人力资源预算是指企业在一定时期内对人力资源需求和调配进行计划和控制的预算。
人力资源预算管理包括人员编制预算、薪酬预算、培训预算等。
5.市场预算管理：市场预算是指企业在一定时期内对市场营销活动进行计划和控制的预算。
市场预算管理包括市场推广费用预算、广告费用预算、市场开发费用预算等。
1.自上而下方法：首先由企业的总体目标确定财务预算，然后再根据财务预算确定其他部门的预算。
这种方法能够保证预算的统一性和协调性。
2.自下而上方法：首先由各个部门根据自己的需求和计划确定预算，然后再由上级进行整合和审核。
这种方法能够充分发挥各个部门的积极性和创造性。
3.增量预算方法：在上一年度的基础上逐步增加预算，适用于经济发展较为平稳的情况。
4.零基预算法：对每个预算项目都从零开始进行评估和决策，适用于企业经营环境发生较大变化或新项目的预算。
5.滚动预算法：根据不同部门的特点和市场需求，将预算周期划分为若干个时间段，每个时间段都进行预算的编制和调整。
综上所述，全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段，其内容包括财务、生产、销售、人力资源和市场等各个方面的预算管理；而方法可以根据企业的实际情况选择自上而下、自下而上、增量、零基或滚动等不同的方法。
一个有效的全面预算管理可以帮助企业合理规划资源，提高经营效率，促进企业的良性发展。
财务预算管理措施
财务预算管理措施
财务预算管理措施是指对企业或组织在财务预算方面的管理方式和方法。
这些措施旨在确保企业或组织的财务预算得到合理规划和有效执行，以实现企业或组织的战略目标。
以下是一些常见的财务预算管理措施：
1.制定财务预算计划：在制定财务预算计划时，企业或组织需根据自身的战
略目标和实际情况，综合考虑各种因素，制定出科学、合理、可行的财务预算计划。
2.分解财务预算：将财务预算分解到各个部门或项目，明确各方的责任和义
务，以便更好地执行和监控财务预算。
3.强化预算执行和控制：在预算执行过程中，应加强控制和管理，确保各项
支出按照预算计划进行，并及时纠正偏差，防止预算超支。
4.建立预算评价体系：通过建立预算评价体系，对各部门或项目的预算执行
情况进行定期评估和考核，激励先进、鞭策后进，提高预算执行效果。
5.优化财务管理流程：对财务管理流程进行优化，提高工作效率，确保财务
数据的准确性和及时性，为财务预算的制定和执行提供有力支持。
6.加强内部沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推
进财务预算管理工作的开展。
7.培养专业人才：通过培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力，
使其能够更好地胜任财务预算管理工作。
总的来说，财务预算管理措施是指对企业或组织的财务预算进行规划、执行、控制和评价的一系列管理活动和方法。
通过实施有效的财务预算管理措施，可以帮助企业或组织实现资源优化配置、降低成本、提高经济效益和管理水平。
平衡预算的管理办法
平衡预算是指企业或组织在一定时期内，收入与支出之间保持平衡，以确保财务稳健和可持续发展。
以下是一些平衡预算的管理办法，可帮助企业实现财务平衡。
1. 制定详细的预算计划：制定详细、全面的预算计划，包括收入、支出和资金使用的各项预测。
根据历史数据和市场趋势，合理估计各项收入和支出，并确保整体预算计划的合理性和可行性。
2. 严格控制成本和开支：审慎控制成本和开支，避免不必要的浪费和过度支出。
制定有效的成本管理策略，例如采购优化、供应商谈判、节能减排等，降低运营成本并提高效益。
3. 提高收入和利润水平：积极寻求增加收入和利润的途径。
通过市场推广、产品创新、客户服务等手段，提高销售额和市场份额，增加收入来源，进而实现预算的平衡。
4. 管理现金流和资金运作：合理管理现金流和资金运作，确保资金的充足和有效使用。
建立预测和监控机制，及时调整资金运作策略，保持资金流动性和稳定性。
5. 定期审查和调整预算：定期审查预算计划和执行情况，及时发现偏差和问题，并进行必要的调整。
通过对预算的动态管理，确保预算的实际执行与计划相符，并及时采取纠正措施。
6. 强调财务稳健和风险管理：注重财务稳健和风险管理，防范财务风险的发生。
建立内部控制制度，加强财务审计和风险评估，确保财务活动的合规性和可靠性。
7. 建立绩效管理体系：建立绩效管理体系，将财务平衡纳入绩效考核指标中。
设定关键绩效指标（KPIs），评估和奖励员工在财务平衡方面的表现，激励员工为实现预算目标而努力。
8. 提高预算管理的信息化水平：引入信息技术支持，提高预算管理的效率和准确性。
使用预算管理软件、财务分析工具等，简化预算编制和执行过程，提供实时的预算数据和报告。
9. 建立透明和有效的沟通渠道：建立透明和有效的沟通渠道，确保各级部门和员工了解预算目标和要求。
加强与财务团队的沟通，及时解决问题和共享信息，促进预算执行的顺利进行。
10. 持续改进和创新：持续改进预算管理的方法和流程。
如何进行有效的预算管理
如何进行有效的预算管理在个人生活或企业经营中，预算管理是一项关键的任务。
有效的预算管理可以帮助我们合理规划支出，节约资源，并确保财务目标的实现。
本文将介绍一些有效的预算管理方法和技巧，以帮助读者实现财务目标。
一、制定明确的财务目标在进行预算管理之前，我们首先需要明确自己或企业的财务目标。
财务目标可以是个人储蓄计划、房屋购买计划、企业扩张计划等。
明确的财务目标有助于指导我们进行预算管理，并确保我们的预算与目标保持一致。
二、收入与支出的核对与分析有效的预算管理需要对收入与支出进行核对和分析。
我们应该记录下每个月的收入来源和支出项目，并对其进行详细的分析。
通过分析，我们可以知道哪些支出是必要的，哪些支出可以节约或减少。
同时，也可以发现一些不必要的支出，如奢侈品购买、无谓的消费等，以便我们能够合理调整预算。
三、建立紧缩的预算计划基于对收入和支出的核对与分析，我们可以建立一个紧缩的预算计划。
在预算计划中，我们应该设立各项支出的限额，并确保收入大于支出。
例如，在家庭预算中，我们可以设立食品费、交通费、房贷等各项支出的限额，并尽量节约开支，以确保每月预算的有效执行。
在企业经营中，可以将成本、营销费用、人力资源等各项支出与收入相匹配，控制好预算的执行情况。
四、制定应急预算在预算管理中，我们需要考虑一些突发的应急情况，如意外费用、疾病医疗费等。
为了应对这些应急情况，我们需要制定应急预算。
应急预算可以是一个独立的支出项，它可以用来应对突发的开销，保障个人或企业的财务安全。
五、执行预算，及时调整制定好的预算计划只有在执行中才能发挥作用。
我们必须严格执行预算计划，并及时调整。
预算计划的执行需要坚定的意志力和自律性，我们要努力遵循预算计划，不轻易背离或超支。
然而，生活与经营中常常出现一些特殊情况，我们应该灵活应对，并及时调整预算计划，以满足新的需求和变化。
六、运用科技手段辅助预算管理现代科技手段为预算管理提供了很多便利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预算管理的方法预算管理的方法导语：在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
预算管理的方法一、固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。
固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。
其成本预算总额为40 000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55 000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。
二、弹性预算弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。
分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。
由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
弹性预算的编制程序为：(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。
(2)选择业务量的计量单位。
(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a+bx)。
(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。
三、增量预算增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。
增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。
因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
四、零基预算零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。
其基本做法是：(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。
(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。
即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。
(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。
(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。
应优先安排不可延缓费用项目的支出。
然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。
零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在最需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。
零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。
为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。
五、定期预算定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
其缺点在于：第一，盲目性。
因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。
第二，不变性。
预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的'指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。
第三，间断性。
预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。
六、滚动预算滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。
其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。
滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。
滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。
如何做好预算管理要做好预算管理，就需要搭建一个平台、树立两个理念、建立三个机制、抓好四个方面工作。
搭建信息平台树立战略导向理念在现有经济环境下，一方面企业经营规模扩展和经营多元化，内外部环境不断发生变化，企业管理层切实需要全面预算管理统筹企业价值活动的各个方面;另一方面全面预算管理在非信息化条件下，存在于企业的经营管理脱节。
预算不合理、随意性大;预算编制繁琐、周期长、效率低，工作量很大;预算对业务的控制力度不够;预算分析考核滞后等问题。
造成上述问题的主要原因之一是缺乏预算系统管理工具，因此，只有通过搭建一个预算管理的信息化平台才能实现预算管理的真正落地。
预算管理是管理会计的基本内容，必须树立管理会计理念，把预算管理纳入企业管理会计体系，不能出现相互分离的“两张皮”现象。
全面预算管理必须树立战略导向理念，要以战略目标为导向，对企业的资源进行全面整合和优化，提升企业的核心竞争力和价值，通过落实管理会计目标继而实现公司战略目标。
建立预算组织机制、约束机制和激励机制首先，全面预算管理需要明确预算组织机制，建立预算决策机构、预算工作机构和预算执行机构，明确工作的责、权、利，理顺工作流程，确保预算管理工作的有效开展。
其次，实施有效的全面预算约束机制。
一是确定预算控制的重点，贯彻预算的“刚性原则”，通过实施重点业务控制和现金流量控制，降低财务风险。
二是建立信息反馈系统，及时反映和分析预算执行的差异，保证对企业经营活动进行实时的调节和控制，保证预算目标的完成。
三是强化预算监督，通过内部审计与监督对预算制度和预算贯彻执行情况进行事中控制，确保预算的权威性和执行效果。
最后，完善预算的激励机制。
要完善全面预算管理的考核与奖惩机制，必须建立关键业绩考核体系和指标，并将各级部门岗位的薪酬与关键业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。
抓好四项工作要抓好预算指标编制、预算分解、预算调整和制度建设四方面工作。
一是科学合理地制定预算编制标准和预算编制方法使预算即有先进性，也有可执行性。
同时，通过预算标准的优化，改善关键业绩指标，推动责任业绩评价，实现企业整体经营业绩的提升。
二是加强预算分解和落实工作根据企业组织架构、职责权限、人员状况，通过将企业预算从横向、纵向和时间三个维度进行层层分解和细化，并与各级预算执行部门签定预算责任书，将预算管理目标责任落实到企业的各个方面和各个层级。
三是做好预算调整工作当企业外部环境、预算基础发生重大变化时，需要对预算进行调整。
企业通过明确预算调整条件，严格执行预算调整的程序和原则，一方面保证预算的科学性、严肃性和可控性，另一方面又使企业预算保持一定的灵活性，有利于预算的顺利执行。
四是完善预算制度体系由于预算管理涉及面广、技术性强，一个环节出现问题都会影响到整个预算的顺利进行。
因此预算管理特别重视制度建设。
预算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和责任制度。
其中：基本制度包括预算管理制度和预算组织制度;工作制度包括预算编制制度、执行制度、报告制度、分析制度、核算制度、审计制度、考评制度等;责任制度包括部门职责与工作标准、预算目标责任书等。