弹性预算和固定预算---精品模板
固定、弹性与概率预算例题
0.62
0.2
100
90
0.04
3.6
550
0.5
1
0.58
0.3
100
131
0.15
19.65
550
0.5
1
0.60
0.5
100
120
0.25
30
550
0.5
1
0.62
0.2
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10
0.10
10.9
600
0.3
1
0.58
0.3
100
152
0.09
13.68
600
0.3
1
0.60
0.5
100
140
销售量
销售单价（万元）
单位变动成本
固定成本（万元）
数量（吨）
概率
金额（万元）
概率
500
0.2
1
0.58
0.3
100
0.60
0.5
0.62
0.2
550
0.5
1
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0.3
0.60
0.5
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0.2
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0.3
1
0.58
0.3
0.60
0.5
0.62
0.2
一句话形容：销量三种可能，即500吨、550吨、600吨，对应概率为0.2、0.5、0.3，而AVC三种可能为0.58、0.60、0.62，对应概率为0.3、0.5、0.2。
项目单位方案1方案2方案3方案4方案5销售量500525550575600销售收入万元500525550575600变动成本万元300315330345360边际贡献万元200210220230240固定成本万元100100100100100利润万元100110120130140概论预算法某公司2010年预算基础数据预计表销售量销售单价万单位变动成本固定成本万数量吨概率金额万元概率500020580310006005062025500505803060050620260003058030600506202一句话形容
弹性预算和控制ppt课件
$5,000 + ($30/块 600块)
= $5,000 + $18,000 = $23,000
.
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弹性预算的编制
2、列表法
反映不同业务量下的预算水平。
对直接材料和直接人工，一般只编 制单位产品变动成本标准进行控制， 待实际业务发生后，再按实际业务 量进行调整，形成弹性预算。
通常为制造费用编制不同业务量水
拉里公司预算
.
6
固定预算差异举例
拉里公司6月份预算
拉 里 草 坪 服 务 公 司 6月 份
收 入 /成 本 计 算 式
草 坪 数 量 (Q)
收入
费用：
工薪费用 汽油和物料费 设备维护费 公用事业费 办公室租金 设备折旧费 保险费 费用总额
经营净收益
($75Q)
($5,000 + $30Q) ($9Q) ($3Q) ($1,000) ($2,000) ($2,500) ($1,000)
平的弹性预算。
.
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弹性预算的编制
制造费用弹性预算（元）
人工小时 2 500 3 000 3 500 4 000 4
500 5 000
制造费用：
变动费用
750 900 1 050 1 200 1
350 1 500
半变动费用 1 000 1 075 1 150 1 225 1
300 1 375
固定费用 3 150 3. 150 3 150 3 150 322
$ 43,000
$ 23,500
5,100
1,300
950
2,000
2,500
1,200
36,550
$
6,8450
预算控制的其它方法ppt课件
例：飞虹公司在编制下年度的销售及管理 费用预算时，拟采用零基预算法。
• 首先，由销售及管理部门的全体职工，根据企业下年度 的目标利润和本部门的具体任务，提出了经费预算。其 具体费用及预计的开支水平按“成本一效益分析”和排 列如下：
• (1) 广告费
50000元
• (2) 培训费
30000元
• (3) 业务招待费
六、非营利企业的预算编制
非营利企业(不论是制造业还是服务业)的预算编 制过程与营利企业一样可以产生计划、控制、沟 通、协调、激励和评价等作用。 营利企业和非营利企业的差异仅在预算实施上， 主要表现在： . 限制因素 . 制订目标
1、限制因素
• 营利企业的限制因素通常在可实现的销售 水平上，这一限制使其无法获得无限量的 利润；而对于非营利企业，其限制因素通 常是所需资源的可供量。
零基预算的缺点：
• 主要是编制的成本过高。编制零基预算的成本． 不论是时间还是费用，都比增量预算大得多。
• 编制预算的工作量较为繁重。 • 一般而言，运用零基预算控制经费，预算单位要
比企业更为适宜。零基预算主要应用于固定成本 的预算。
三、滚动预算
滚动预算(ro1ling budget)又称永 续预算(continuous budget)，其主 要特点是预算期连续不断，始终保 持12个月，每过去1个月，就根据新 的情况调整和修订以后几个月的预 算，并在原来的预算期末再加1个月。
1、零基预算的具体步骤
• 第一步，企业内部各有关部门，根据企业计划期间的
战略目标和各该部门的具体任务，以零为基础，为每一 费用项目编写一套开支方案，提出费用开支的目的以及 需要开支的数额。 • 第二步，对酌量性固定成本的每一费用项目进行“成本 一效益分析”，将其所耗与所得进行对比，用来对各个 费用开支方案进行评价；然后把各个费用开支方案在权 衡轻重缓急的基础上，分成若干层次，排出开支的先后 顺序。 • 第三步，按照第二步所定的费用开支的程序层次和顺序， 结合计划期可动用的资金，分配资金，落实预算。
弹性预算法——精选推荐
一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。
销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。
确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。
弹性预算和固定预算
固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
1.固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。
二是可比性差。
2.弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。
用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。
变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。
成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）1.编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
预算的编制方法ppt课件
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三 、 定 基 预 算 与 滚 动 预 算
分类 按其预算期的时间特征不同 标准
类别
定期预算
滚动预算
定义
是指在编制预算时以不变的会计 期间(如日历年度)作为预算期的 一种预算编制的方法。
必须假定销售收入百分比的上下限均不 突破相关范围，即固定成本在固定预算的基础上不
变动，变动成本随销售收入变动而同比例变动。
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二 、 增 量 预 算 与 零 基 预 算
分类 标准
类别
按其出发点的特征不同
增量预算
零基预算
定义
指以是在上年预算实际执行情 况的基础上，结合预算期业务 量水平及有关影响成本因素的 未来变动情况，通过调整有关 原有费用项目而编制预算的一 种方法。
又称连续预算或永续预算，是指在 编制预算时，将预算期与会计年度 脱离，随着预算的执行不断延伸补 充预算，逐期向后滚动，使预算期 永远保持为一个固定期间的一种预 算编制方法。
优缺 点
优点：能够使预算期间与会计年 度相配合，便于考核和评价预算 的执行结果； 缺点：滞后性、盲目性和间断性 。
优点：具有透明度高、及时性强、 连续性好，以及完整性和稳定性突 出等优点。 缺点：工作量大。
指在编制成本费用预算时，不考虑以 往会计期间所发生的费用项目或费用 数额，而是将所有的预算支出均以零 为出发点，一切从实际需要与可能出 发，逐项审议预算期内各项费用的内 容及开支标准是否合理，在综合平衡 的基础上编制费用预算的一种方法。
优缺 点
缺点：(1)受原有费用项目限 制，可能导致保护落后； (2)滋长预算中的“平均主义 ”和“简单化”； (3)不利于企业未来发展。
固定预算与弹性预算编制方法
固定预算与弹性预算编制方法
1.固定预算编制方法
◆含义：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为基础来编制的预算。
◆缺点：（1）过于呆板。
不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。
（2）可比性差。
当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
◆适用范围：一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目。
2.弹性预算编制方法
◆含义：弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。
【注】编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
◆优点：1.预算范围宽；2.可比性强
◆适用范围：适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
第一步：选择业务量的计量单位；
第二步：确定适用的业务量范围；
第三步：逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；
第四步：计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
◆方法：（1）公式法（2）列表法。
第三章 预算管理-预算的编制方法——固定预算法与弹性预算法
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第三章 预算管理知识点：预算的编制方法——固定预算法与弹性预算法● 详细描述：【提示】（1）编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位；（2）弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
方法定义特点使用范围固定预算 （静态预算）在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
（1）适应性差； （2）可比性差。
弹性预算 （动态预算）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。
（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
例题：1.运用公式“y＝a＋bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（）。
A.生产量B.销售量C.库存量D.材料消耗量正确答案：A,B,D解析：弹性预算编制的公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，其中，x是业务量，包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
2.用列表法编制的弹性预算，主要特点包括（）。
A.可以直接找到与业务量相近的预算成本B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本D.便于计算任何业务量的预算成本正确答案：A,B,C解析：D选项，便于计算任何业务量的预算成本，是公式法的特点3.下列关于弹性预算的说法中，不正确的是（）。
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固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法. 1。
固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。
二是可比性差。
2。
弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
弹性预算法所采用的业务量范围,一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核.二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称.是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算.以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得)的费用（或利润)水平。
用弹性预算的方法来编制成本预算时，其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。
变动成本主要根据单位业务量来控制，固定成本则按总额控制。
成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）1。
编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。
在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70％－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。
例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。
根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动.表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。
根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。
2.弹性成本预算法的主要特点①能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它是为一系列业务量水平而编制的，因此，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)．都有其适用的一套控制标准.②由于预算是按各项成本的性态分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因,并及时解决问题。
3。
弹性预算的优点弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
4.弹性预算的适用性这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目.在管理学中,弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。
5。
弹性预算法案例分析对成方圆制造厂2006年拟利用闲登的三台机器，投资一项学生用钢木小床桌项目进行了财务预算，在不知盈利状况如何的隋况下，为了回避风险、稳健投资，笔者利用弹胜预算法对该项目的制造费用及利润隋况进行了财务预算。
（见下表）成方圆制造厂制造费用预算资料固定成本费用总额a=10000+9000+13000+1500=33500(元）变动成本费用率b=2+1+0.35+0.01=3.45元/台时成本性态模型y=a+bx=33500+3。
45x利用该模型可以预测业务量x在8400一9756台时之间，即:生产能力利用率为90%一105%之间任意一点上的制造费用预算数（生产能力利用们100%时为9300台时）即:制造费用=33500+3.45×9300=65585(元）为了便于费用的分项控制和考核,进一步按照费用项目列出不同业务量水平下的弹性预算表,如下表所示。
根据上表可知：生产能力利用为90%时，机器开动8400台时.制造费用可控制在62480元以内；生产能力利用率在95%时,机器开动8835台时，造费用可控制在63980元，依此类推。
如果机器开动8400台时,可使销售收入达到97200元；如果机器开动8835台时，可使销售收入达到1026000元，如果机器开动9300台时，销售收入可达到1134000元。
根据这样的调查了解得知,该产品技术简单，没有废品，凡生产便可达到合格，而且由于和近10所高校以及中专、技校有业务上的往来，常年销售，不存在滞销问题.另外，还可以向居民零售,或向超市供货，总之，销售不成问题。
根据以上预测，如果生产能力利用率为10％时，销售收入可达到108万元，就可以编制利润预算表,如下表.由上表可知，如果企业投资学生用钢木小床桌，生产能力100%的利用，每年可为本企业创造利润1014415元，对干一个小企业来说，这可是件有利可图的好生意，于是,成方团制造厂决定投资。
在投入生产的过程中,每个月都进行成本核算和分析,分析的方法仍然是弹性预算法，这样便可控制制造费用不高于预算的水平，结果在2006年11月末就完成了全年的财务预算利润指标101万元，并且把制造费用控制在了预算之内,提前一个月完成了计划利润指标。
(注:这里的制造费用是指全部生产费用）由此可见，小企业如果能够对所要投资的项目事先进行财务预算，可以避免投资的盲目性，增加成功的可能性。
而弹性预算简便易行，是一种有利于小企业财务管理工作的好方法。
笔者曾经用这一简便易行的方法对许多小企业的投资状况进行了财务预算，效果都很好.目前许多小企业的投资人还没有掌握一种科学的财务预算方法，对于所投资的项目没有事先的财务预算，只凭投资人主观判断，往往造成不可挽回的损失.因此，建议在小企业中推广弹性预算法，以提高小企业则务管理工作的水平.在我国，小企业正以数以万计的速度成长,搞好这些小企业的财务管理，应该列入我国经济管理的议事日程之中.三、固定预算固定预算又称静态预算，是以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础,不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。
它是最传统的,也是最基本的预算编制方法。
固定预算法是按照预算期内可能实现的经营活动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。
1。
固定预算法法的优缺点固定预算法的优点是简便易行。
固定预算法其缺点主要有：（1）过于机械呆板。
因为编制预算的业务量基础是事先假定的某一个业务量,不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础;（2)可比性差。
这是固定预算方法的致命弱点。
当实际的业务量与编制预算所根据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
因此，按照固定预算方法编制的预算不利于正确地控制、考核和评价企业预算的执行情况。
2。
固定预算法的适用范围一般来说,固定预算只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算。
3.固定预算法的应用举例假定某企业年度生产计划及工时计划如下表所示:(1）材料费用预算材料费用预算一般以生产计划和单位产品消耗定额及材料计划单价为基础并考虑实现各项措施所降低的节约额加以计算。
表2 企业材料费用预算表企业工资预算的编制方法因工资制度的不同而采取不同的方法。
在计件工资制度下，此时生产工人的工资属于变动费用,可按生产预算需要的工时数和小时工资率直接编制；在月工资制度下，此时工资费用是固定费用,只能依靠职工在册人数、出勤率、平均日工资额等数据来编制。
表3 企业弹性预算表甲产品应分配额=60 000×2.28=136 800乙产品应分配额=320 000×2.28=729 600（3)制造费用预算的编制一般大中型企业都设置辅助生产车间,其发生的费用按一定的方法分配给受益单位的产品成本费用中去，所以在编制制造费用预算时，首先要先编制辅助生产车间费用预算，该预算多按成本项目编制,多个项目指标的确定可依据不同的情况处理.1．有消耗定额的，可根据计划业务量，单位产品消耗定额和计划单价计算。
如材料消耗应按所提供的产品或劳务数量、单位产品或劳务所耗材料和材料计划单价计算。
2．凡有规定费用开支标准的按标准计算，如劳动保护费,可根据车间享受人数和规定的标准计算.3．凡没有消耗定额和开支标准的费用项目（如低值易耗品）或车间固定费用性质的项目(如办公费），可根据上期预计实际数和计划期节约费用的要求确定。
4．凡是其他预算资料中有现成资料的(如工资)，可直接采用。
辅助生产车间费用预算编制后，应把全部费用分配给各受益单位，分配方法是先计算辅助生产车间所提供的产品或劳务的计划单位成本，再根据各受益单位所需要的计划产品和劳务数量，计算各受益单位应分配的辅助生产费用。
行政管理部门分配率=受益工时×分配率=2 000×5=10 000基本生产车间制造费用预算包括两部分：一是辅助生产车间分配过来的制造费用.二是基本生产车间本身发生的制造费用，这两部分合起来再按一定的标准(一般按计划工时或生工资费用分配率=171 100÷380 000=0.45甲产品应分配费用=60 000×0.45=27 000乙产品应分配费用=320 000×0。
45=144 000固定预算适用于编制相对稳定的预算，一般在计划和实际不会有较大出入的情况下，可采用固定预算.固定预算的计算比较直接也比较简单,由于企业生产经营状况受主观条件影响很大，不确定的因数很多,经常发生变动，使预算的作用受到了限制.。