货币资金管理存在的问题及对策
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究一、问题分析货币资金是企业运营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产经营和发展。
目前在企业货币资金管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 资金使用效率低下：部分企业存在资金占用较长时间或者资金处于闲置状态的情况，导致资金使用效率低下，浪费了资金的使用价值。
2. 资金风险管理不足：部分企业对于资金的风险管理意识薄弱，没有建立完善的风险预警机制和风险评估体系，容易受到市场风险和信用风险的影响。
3. 资金管理制度不健全：企业的资金管理缺乏科学的管理制度和规范，导致资金管理工作难以有序进行，容易出现混乱和错误。
4. 资金管理水平不高：部分企业对于资金管理的重要性认识不足，缺乏专业的资金管理人员，导致资金管理水平不高。
以上问题的存在，对企业的经营活动和发展产生了不利影响，必须通过对策研究，加强企业货币资金管理，提高资金使用效率，降低风险，优化管理制度，提升资金管理水平，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、对策研究1. 提高资金使用效率提高资金使用效率是企业货币资金管理的核心问题。
为了实现资金的最大利用价值，企业可以采取以下对策：（1）建立健全的资金管理制度：制定科学合理的资金使用规定和审批程序，加强对资金使用的监督和管理，避免资金长期占用或者处于闲置状态。
（2）优化资金流动：通过更加灵活的资金调配和管理方式，实现资金的流动性最大化，提高资金使用效率。
（3）合理规划资金需求：根据企业的经营活动和市场需求，合理规划企业的资金需求，避免资金短缺或者过剩。
2. 加强资金风险管理资金风险管理是企业资金管理中的重要内容，对于市场风险和信用风险的防范是至关重要的。
为了加强资金风险管理，企业可以采取以下对策：（1）建立风险预警机制：通过建立预警指标和预警机制，及时发现和分析资金管理中存在的潜在风险，提出应对措施，有效降低风险带来的损失。
（2）加强对资金投资的风险评估：对于资金的投资决策要进行充分的风险评估，选择具有稳定收益和较低风险的投资项目，避免资金损失。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业经营活动中最重要的资产之一，货币资金的安全和有效利用是企业内部控制的重要内容之一。
随着企业经营规模的扩大和经济环境的复杂多变，企业货币资金内部控制存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和风险管理能力。
本文将结合实际案例，对企业货币资金内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 企业货币资金流动性风险企业货币资金的流动性风险主要表现在资金账户余额管理不当、支付结算系统不够完善、资金管理制度不健全等方面。
在实际操作中，很多企业存在对货币资金流动性风险认识不足、管理不善的情况，导致资金闲置或者使用不当，影响了企业的资金使用效率和风险管理能力。
2. 企业货币资金管理不规范企业货币资金管理不规范表现在资金监管不到位、资金预算和计划不严谨、资金使用审批流程不规范等方面。
许多企业在货币资金管理方面存在着重视不够、管理松懈的问题，导致资金使用过程中存在乱用、滥用等行为，增加了企业的经营风险。
3. 企业内部控制制度不完善企业内部控制制度不完善主要表现在企业组织结构不清晰、权限分配不合理、内部控制流程不够完善等方面。
许多企业在内部控制制度的建立和健全方面存在着疏漏和不足，导致企业的内部控制能力不够强，风险管理存在漏洞。
二、对策建议对于货币资金流动性风险，企业应加强对资金账户余额的管理，合理规划和布局资金流动，提高资金使用的效率；完善企业的支付结算系统，加强对资金流动过程的监控和管理；建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，提高对企业货币资金流动性风险的防范和管理能力。
企业应优化组织结构，明确岗位职责和权限范围，建立健全的内部控制流程，规范内部控制的实施和监督机制，提高企业内部控制的全面性和有效性；优化企业内部控制流程，加强对控制点的设置和管理，防止内部控制漏洞的出现，提高企业的内部控制能力和风险管理能力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业经营中至关重要的一个环节，合理的货币资金管理可以提高企业的运营效率和盈利能力。
在实践中，企业货币资金管理常常存在一些问题，如资金利用率低、资金周转速度慢、资金风险高等。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行研究，并提出相应的对策。
企业货币资金管理存在的问题之一是资金利用率低。
很多企业由于资金闲置或者投资不当导致资金利用率低下。
要解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.优化资金流动。
企业可以制定合理的资金流动计划，尽量减少资金的闲置时间。
通过建立良好的采购计划，确保原材料及时供应，避免堆积过多的库存，减少资金的闲置。
2.加强资金预测与分析。
企业应对市场进行全面、准确的预测和分析，合理安排资金的使用。
通过对市场需求的调研和预测，企业可以准确预测所需资金的规模和周期，避免资金的过度投入或过度回笼。
1.优化企业内部流程。
企业应对内部流程进行优化，降低流程的繁琐程度，提高效率。
通过引入信息化系统，对企业的资金流动进行实时监控，及时发现问题，加快资金周转速度。
2.加强供应链管理。
企业可以与供应商和客户建立紧密合作的关系，加强信息共享和沟通，提高供应链的流畅性和效率。
通过缩短原材料采购周期和产品销售周期，加快现金的回流。
企业货币资金管理存在的问题之三是资金风险高。
资金风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，这些风险直接影响了企业的生存和发展。
为降低资金风险，企业可以采取以下对策：1.多元化投资。
企业应将资金投资于不同的领域和项目，分散投资风险。
可以将一部分资金投资于稳定的金融产品，将一部分资金投资于有潜力的创新项目，降低整体投资风险。
2.加强信用管理。
企业应建立健全的信用管理制度，加强与供应商和客户的信用管理。
通过评估供应商和客户的信用状况，降低信用风险。
中小企业货币资金管理问题及对策
中小企业货币资金管理问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种各样的经营挑战，其中货币资金管理问题是其中之一。
货币资金管理对企业的经营活动至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨中小企业货币资金管理存在的问题，并提出针对性的对策。
二、中小企业货币资金管理存在的问题1. 资金周转速度慢中小企业经营规模小，市场竞争压力大，导致资金周转速度较慢。
资金不能及时回笼，容易导致企业资金链断裂，进而影响企业正常经营。
2. 资金利用效率低由于中小企业经营管理水平参差不齐，部分企业对货币资金利用不当，导致资金利用效率低下，增加了企业的经营成本。
3. 财务风险管理不足中小企业由于规模小、管理水平低，对财务风险的认识不足，对外部环境变化的适应能力较弱，容易陷入资金困境，甚至出现资金链断裂的风险。
4. 缺乏资金管理专业人才中小企业通常人员精简，缺乏专业的财务人才，无法进行科学的资金管理，难以做到资金的合理配置和运作。
三、对策建议1. 提高资金周转速度中小企业应提高库存周转速度，加强应收账款管理，缩短资金占用时间，加快资金的周转速度，降低企业的资金占用成本。
2. 加强财务管理中小企业应加强对资金的监控和管理，做好资金预测和计划，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，以降低经营成本。
3. 完善财务风险管理制度中小企业应建立健全的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，及时发现并应对风险，降低财务风险的发生概率。
4. 培养专业人才中小企业应注重人才培养和引进，加强财务人才队伍建设，提高财务人才的专业素养和管理水平，以保障企业的资金管理工作。
四、总结中小企业货币资金管理问题是一个复杂的系统工程，需要企业和社会各界共同努力来解决。
只有加强中小企业货币资金管理，提高企业的资金使用效率，降低经营风险，才能更好地帮助企业实现良性发展。
中小企业自身也应加强内部管理，提高企业的经营水平，增强市场竞争力。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究企业货币资金管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到企业的资金流动和效益。
在实际运行中，企业货币资金管理也存在着一些问题，影响着企业的正常运作。
本文将对企业货币资金管理存在的问题进行分析，并提出对策进行改进。
一、问题分析1. 资金周转周期长在企业运营中，往往会存在资金周转不灵活、周期较长的情况。
这主要是由于企业资金进出的速度不匹配和资金使用效率较低引起的。
一方面，企业可能会出现资金储备过多的情况，导致资金无法及时投入到生产经营活动中，造成资金的闲置；企业在收款、付款等环节可能存在滞后，导致资金进出的速度不一致，造成资金周转周期延长。
2. 资金使用效率低企业在使用资金时，可能存在着低效率的问题。
一方面，企业可能会存在着过多的存货、应收账款等，导致资金集中在非流动资产中，无法及时用于其他方面的投资；企业在资金使用方面可能存在着决策不科学、决策效果不理想的问题，导致资金使用效率低下。
3. 资金调配不均衡在企业的运营过程中，各个部门或项目之间的资金调配可能存在不平衡的问题。
这主要是由于企业对各个部门或项目的需求、资源利用效率等方面的不同造成的。
一方面，企业可能会出现某些部门或项目的资金调配过多，导致其他部门或项目的资金不足，影响到整个企业的正常运作；企业在资金调配方面可能存在着决策过程不合理、偏向某些部门或项目的问题，导致资金调配不均衡。
二、对策研究针对上述存在的问题，可以采取以下对策进行改进：1. 加强资金的预测和控制企业可以通过加强资金的预测和控制，准确估计资金需求和资金来源，合理规划资金周转周期和资金使用方式。
可以通过建立有效的资金预测体系、加强对资金流动情况的监测和分析等方式，提高资金周转的灵活性和周期，降低资金的闲置率。
2. 提高资金使用效率企业可以采取措施提高资金使用效率，例如通过优化存货管理、加强应收账款的回收、优化资金布局等方式，提高资金的使用效果和效益。
企业货币资金内部控制存在的问题及对策
企业货币资金内部控制存在的问题及对策企业货币资金是企业运营中非常重要的资产，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
而货币资金内部控制则是保障企业资产安全、有效管理和合规经营的重要手段。
随着企业规模的扩大和经营的复杂化，货币资金内部控制存在着一些问题，需要企业及时采取对策来加以解决。
一、问题分析1. 账务管理混乱企业货币资金内部控制存在的问题之一是账务管理混乱。
在一些中小型企业中，由于会计人员素质不高、岗位责任不清晰等原因，会计处理不规范，账务管理混乱，导致资金流向不清晰，难以及时了解企业资金状况。
2. 账目不对账企业货币资金内部控制问题还包括账目不对账。
一些企业在资金管理上存在账目不对账的情况，资产负债表不平衡，资金流向难以追踪，造成企业财务管理的混乱。
3. 风险内控薄弱由于企业内部控制机制不健全，风险内控薄弱是一个普遍存在的问题。
一些企业对于资金流向的监控不足，缺乏有效的风险防范机制，容易被不法分子利用进行欺诈和偷盗。
4. 资金使用不规范在一些企业中，由于对资金使用管理不规范，企业货币资金内部控制也存在一定问题。
一些企业领导对资金的使用和支出不够重视，导致资金被挪用、滥用、浪费等情况时有发生。
二、对策建议1. 加强内部管理企业应加强内部管理，建立健全的财务管理制度，明确财务责任，强化财务信息的实时更新和监控，确保会计人员遵守会计准则，规范账务管理。
2. 强化账目对账企业应加强账目对账工作，确保资产负债表的平衡和准确性，及时发现账目不符合的情况并进行调整，保证财务数据的真实性和完整性。
3. 健全风险内控机制企业应建立健全的风险内控机制，加强对资金流向、使用情况的监控，定期进行风险评估和防范措施，规范资金管理流程，防止出现资金被盗用、挪用的情况。
4. 加强资金使用管理企业应加强资金使用管理，明确资金使用的权限和程序，建立预算管理制度，加强对资金使用的监督和审批，防止资金的滥用、浪费等情况的发生。
三、总结货币资金内部控制问题的存在对企业经营和管理带来了一定的风险，企业应认真对待货币资金内部控制问题，加强内部管理，健全内部控制机制，规范财务管理流程，确保企业资金安全和有效管理。
企业货币资金管理存在的问题及对策研究
企业货币资金管理存在的问题及对策研究在当前的市场经济环境下，企业货币资金管理对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，由于各种原因，许多企业存在许多货币资金管理方面的问题，潜在地威胁到企业的生存和发展。
为此，本文将就企业货币资金管理存在的问题及相应的对策进行探讨。
1. 资金缺乏：企业经营过程中，可能会面临资金投入不足的状况，导致无法开展正常的经营活动。
2. 资金使用不合理：企业对货币资金的使用不够合理，导致资金的浪费和损失，影响企业的利润和经济效益。
3. 资金流动性差：企业资金短期内无法流动，可能导致无法按时偿还债务或延迟供应商的付款，对企业的信誉度和声誉造成不良影响。
4. 资金成本偏高：企业在筹集资金时，往往需要支付额外的成本，例如银行贷款的利息，长期的资金成本会降低企业的盈利能力。
5. 资金监管不到位：企业缺少完备的资金监管体系，容易导致企业资金被挪用，危及企业的稳定经营。
二、对策建议1. 多渠道筹集资金：企业需要寻找多样化的资金来源，例如金融机构贷款，股权融资等等，以确保企业在经营过程中不会因为资金缺乏而导致经营受阻。
2. 合理使用资金：企业应该对货币资金的使用进行严格管控，预算资金使用计划，避免因为资金使用不合理而浪费的现象发生。
3. 提高资金流动性：企业可以通过优化资金结构、加强与供应商的沟通等措施来提高资金流动性，确保企业正常经营。
4. 降低资金成本：企业可以通过增加资金收入途径、与金融机构谈判贷款利率等方式来降低资金成本，避免长期高成本的弊病。
5. 完善资金监管机制：企业需要建立完善的财务监管体系，如对现金出入进行严格的审批制度、排查资金风险等措施，以确保企业资金安全性。
总之，货币资金管理是企业经营的重要组成部分，企业在管理资金过程中需要寻找更多科学的管理方法，避免因资金管理不当而导致的经济损失，提高企业的经济效益。
货币资金管理的现状与问题分析
货币资金管理的现状与问题分析一、引言货币资金是企业日常经营活动的重要组成部分，对企业的经营效益和财务运作起着关键作用。
良好的货币资金管理能够确保企业资金的流动性和利润的最大化。
然而，在现实生活中，货币资金管理存在一系列的问题和挑战，本文将对其现状和问题进行分析。
二、现状分析1. 储备资金不足许多企业在货币资金管理中出现储备资金不足的情况，导致资金周转困难。
一方面，企业面临运营风险时无法及时调动资金，另一方面，对于大规模的投资项目，企业往往因资金不足而无法顺利实施。
2. 资金利用率低许多企业将大量资金处于闲置状态，导致资金利用率低下。
资金闲置会带来机会成本的损失和流动性风险的增加。
此外，部分企业即使意识到货币资金的利用率问题，却缺乏有效的投资渠道，进一步限制了资金的有效运用。
3. 资金流动性风险由于经济环境的不确定性和不稳定性，企业面临资金周转困难的风险。
特别是面临债务到期、市场需求下降、经营亏损等情况时，企业若无法及时筹集到足够的资金，可能面临破产风险。
4. 资金管理体系不完善许多企业在货币资金管理方面缺乏科学、系统的管理体系。
这导致企业难以有效地控制资金流动、风险管理和投资决策，从而影响到企业的经营效益和财务状况。
三、问题分析1. 储备资金管理不合理企业对储备资金的合理性和规模的估算不准确，导致储备资金无法满足企业日常经营和规模扩张的需要。
对于面临运营风险的企业来说，缺乏足够的储备资金会增加公司破产的风险。
2. 资金利用率低下企业在资金投资方面缺乏有效的战略和规划，无法将资金投入到高回报的项目中。
此外，企业对于现金流管理、账期管理等方面也存在不足，导致资金无法充分利用，影响到企业的盈利能力。
3. 缺乏有效的风险管理机制在资金流动性风险方面，企业缺乏科学的风险管理机制，导致无法及时预见和应对资金周转困难的情况。
因此，在经济形势不稳定和债务到期压力增加的情况下，企业更容易面临破产风险。
4. 缺乏科学的资金管理体系企业在货币资金管理方面缺乏科学、系统的管理体系，无法有效控制资金的流动性和风险管理。
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货币资金管理存在的问题及对策
口李瑞科货币资金，通俗地说，就是钱，就是单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
不言而喻，不论
是什么单位，管好自己的钱既是保生存、促发展的客
观需要，也是义不容辞的责任和义务。
但遗憾的是，
古往今来，尤其是近年来，资金违法案件频频发生，
如邯郸农行金库被盗案，人民银行河北任丘支行杨
淑华1, 500万元特大贪污案，这些典型的例子昭示
我们，若货币资金缺少有效的内部控制制度，则很容
易遭受损失，发生差错和舞弊。
然而，目前在一些单
位货币资金管理上存在一些问题，这些问题如果不
加以重视，不采取相应的措施，将会给单位造成很大
的损失。
一、目前货币资金管理上存在的主要问题
(一)存在的问题。
一是财务人员任用上存在
一定问题。
例如，一些单位出纳人员携巨款潜逃;
还有，在一些单位发生出纳人员挪用公款炒股，因
无力归还挪用的公款而出逃。
这些痛心疾首的例
子说明，个别单位在任用财务人员上存在一定问
题。
二是现金收入不入账，形成小金库。
三是出租
出借银行账户，收取好处费。
四是未按规定分别保
管票据和印鉴，有些单位存在发票没有设备查登
记，对发票的领用存也没有严格的管理使用，致使
有关人员私开发票，和业务经办人员侵吞公款等不
法现象，使单位的利益受到损害。
五是未定期清查
盘点货币资金，未将定期清查盘点货币资金制度
化。
六是随意开立账户，截留收入。
七是公款私存
和私借公款，将公款存入私人账户或以业务为名借
公款，长期不还。
(二)存在问题的主要原因。
一是单位领导认
识不足、重视不够。
有的单位领导没有认识到货币
资金管理的重要性，货币资金管理制度没有很好的
得到执行，因而货币资金管理漏洞很多。
二是财务
人员职责不清。
有些单位财务人员一个人办理货币
资金业务的全过程，这无形中就给了有关人员公款
私存获取利息，甚至挪用公款的机会。
三是违反现
金管理规定，现金支出超出规定范围，有些单位甚至
上万元的开支都用现金结算，有些财务人员与业务
经办人员互相勾结，套取现金，侵吞公款。
四是原始
凭证虚假现象严重。
随意编造青苗补偿费、临时工
工资，甚至用假发票报销，使得真假难辨，会计监督
困难。
二、加强货币资金管理的措施
(一)把好财务进人用人关。
财政部发布的《内
部会计控制规范一货币资金》归确规定:“单位办
理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位
具体情况进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员
应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵
纪守法。
客观公正，不断提高会计业务素质和职业
道德水平。
”本文认为，单位在任用财务人员上应当
考虑以下几个方面:( 1)他的工作、学习经历和生活
背景如何，有无不良经历和记录?有无不良嗜好?
( 2)他是否胜任货币资金管理业务?是否有会计从
业资格证书?( 3)是谁把他推荐介绍来的?推荐介
绍过程有无不正当交易或行为?尤其在出纳岗位
上，一般最好任用那些知悉家庭背景情况的。
再者，
要始终相信任何个人都同万事万物一样，都在不断
运动、变化和发展，因此，坚持以动态的眼光看人，以
不断完善的制度管人。
(二)提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平。
会计人员是货币资金管理的具体执行者，会
计人员素质的高低直接影响货币资金管理的效果。
提高会计人员的素质，首先得加强会计人员学习有
关财务会计专业知识和企业会计制度、会计准则及
其他相关的财经法规，丰富会计人员的业务水平和
业务技能，如有条件的话，每周让所有财务人员集体
学习，认真总结自己的不足，经常同其他单位财务人
员交流经验，来促进财务人员整体水平的提高。
再
次，奖励那些考取较高水平资格证书的人员，来带动
学习的积极性。
“无知者无畏”，所以要多让会计人
员集体学习有关案例，通过学习增强会计人员的法
制观念，增强职业道德观念。
市场经济越发展，对会
计工作的职业道德水准要求越高，朱铭基曾经题写
过“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”的校
训，这也是对广大会计工作者提出的基本职业道德
要求，所以应该广泛开展会计职业道德宣传教育，全
面提高会计职业素养和执业质量。
(三)加强有关财经法规法纪的宣传学习，提高
单位管理者的法制观念。
新的桧计法别现定:单位
负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完
整性负责。
财政部发布的纳部会计控制规范—
货币资金划现定:单位负责人对本单位货币资金内部
控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完
整负责。
这意味着，单位负责人已经成为本单位会
计工作、货币资金安全性管理的第一责任人。
所以
说，单位领导素质的高低是一个单位货币资金管理
制度是否执行的最关键因素。
单位领导应该重视货
币资金内部控制制度，加强有关财经法规的学习，提
高法制观念，让单位领导充分认识到只有加强货币
资金管理，才能充分确保货币资金的安全完整，也只有这样才能形成良h循环，不断地发展壮大。
(四)建立健全货币资金管理制度并严格执行。
要建立和完善适合各单位特点的、切实可行的会计
内部控制制度，避免会计内部控制制度与实际应用
相互脱节，在执行过程中，应针对易发生问题的环节，重点从以下几个方面有效防范差错及舞弊行为，保护货币资金的安全。
(五)不相容职务相互分离控制。
单位应当按
照不相容职务相互分离的原则，合理设置会计及相
关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，从组织机构设置上确保资金的安全。
出纳、会计不能
相互兼职，应有严格的岗位分工，不得有一人办理货币资金业务的全过程。
会计负责分类账的登记、原
始单据的复核和记账凭证的编制，出纳人员负责现
金的收付、保管、签发银行有关票据和登记日记账，内审人员负责定期审计账目和现金的突击盘点及银
行账的定期核对等，会计主管负责收支项目的审核、保管单位预留银行的财务专用章及单位负责人的印章，单位负责人负责审批收支预决算的各项支出。
此外，对于重要的货币资金支付业务，应当实行集体决策和审批，并建立责任追究制度，有效防范货币资金被贪污、侵占、挪用，对未经授权的机构或人员，要采取各种措施严禁其办理货币资金业务或直接接触
货币资金。
建立有效的财务稽核对证制度。
会计业
务的各个环节应当通过核对办法，来保证账证相符、账实相符、账物相符，以避免舞弊行为发生。
稽核人员票据是否连号使用，金额是否正确，有无错记和漏登。
检查原始凭证的真伪，必要时向对方单位求证;
检查业务登记入账是否及时，对于收现金的业务，如果没有及时入账，应引起高度关注。
要重视事后财
务监督检查，对各个岗位、各个业务进行日常性和周期性的检查，对各个单位现金和银行存款的控制、票据印章的保管、审批手续是否完备等情况进行检查
监督，以保证内部会计控制执行过程的完善和严密。
(六)实行岗位轮换制度。
首先，单位要把政治
思想好、业务能力强、职业道德好、具备从业资格和任职资格的人员放在财务岗位上。
其次，还必须建
立定期换岗、轮岗制度，防止一个人在财会部门长时期做同一个工作，通过换岗轮岗，既使财务人员学习了新业务，掌握了新知识，经验更加全面，阅历更加丰富，综合能力进一步提高，又使常年不“挪窝”易滋生的懒散习气和小团体势力得到克服和抑制，还
可能使一些长期隐蔽的违法犯罪活动因人事变动、
新人接手而揭示出来，进行岗位轮换还可避免员工因长时间驻留某个岗位产生麻痹而可能导致的差错，还能挖掘职工的潜力，培养职工较全面的业务能力，成为各单位的复合型人才。
再次，必要时实行强制体假制度，尤其是出纳岗位，做到防患于未然，规避货币资金管理的风险。