集团公司对标管理考核标准
设备管理十对标考核细则·新
设备管理“十对标”考核细则
以上合计10大类，70小项，请各单位认真对标。
注解【1】资产标牌粘贴规定：
固定资产使用“铝制标牌”,固定于明显部位；低值易耗品由固定资产管理员根据自已旳编号规定随时进行编号上帐，“标签”内容要完整洁全，粘贴牢固，编码必须与帐相符合，粘贴于隐蔽处。
注解【2】设备报废必须满足下列条件和规定
1）已超过折旧年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢复其技术性能，无修理价值旳。
2）由于发生自然灾害或恶性重大事故，使之损坏严重无法使用和修复旳。
3）因故使设备受到严重损坏无法使用或修理费用过高，超过净值 50% 旳；
4）设备运行时能耗高或严重污染环境、危害人身安全与健康，已无改造必要旳；
5）更新替代旳；
6）自制旳非原则设备，经生产验证和技术鉴定不能使用旳；
7）因工艺变化，必须拆迁，且无法恢复使用旳。
8）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，配件残缺不齐，淘汰类，无改造价值旳。
注解【3】名词解释
1）“三不落地”：工具和量具不落地；拆卸零件不落地；油污和脏物不落地。
2）“三条线”：工具摆放一条线；零件摆放一条线；材料摆放一条线。
3）“三不见天”：润滑油脂不见天；清洗过旳机件不见天；打开旳设备不见天。
4）“三净”“三清”：停工场地净、检修场地净、动工场地净。
当日垃圾当日清，工完料净、场地清。
注解【4】名词解释
1）“三不交工”：不符合质量原则不交工；没有检修记录不交工；卫生不合格不交工。
2）“四不开车”：工程未完不开车；安全没保证不开车；有明显泄漏不开车；卫生不合格不开车。
华润对标指标体系
华润对标指标体系华润对标指标体系是指华润集团为了提升业务运营和管理水平，与其他企业进行对比和竞争，建立的一套测量和评估标准的体系。
对标指标体系的建立，有效地促进了华润集团内部的绩效管理和战略决策，为企业的可持续发展提供了重要的支持和保障。
华润集团作为一家大型综合性企业集团，涉及液体食品、商业地产、制造业、医药、金融等多个领域。
在如此庞大而多元化的业务范围下，对标指标体系的建立具有重要的意义。
首先，对标指标体系能够帮助华润集团了解自身在行业内的地位和竞争力。
通过与同行业其他企业进行对比分析，华润能够发现自身的优势和劣势，及时调整和改进运营策略。
同时，对标指标体系还能够帮助华润识别行业中的佼佼者和领先者，从而学习借鉴其成功经验，为自身的发展提供指引和启示。
其次，对标指标体系能够促使华润集团建立科学合理的绩效管理体系。
通过确定关键绩效指标，并将之与同行业其他企业对比，华润能够更加准确地了解自身的绩效表现，并及时纠正存在的问题和不足。
同时，对标指标体系还能够帮助华润建立目标导向的绩效考核机制，激励员工的工作热情和积极性，推动企业整体的发展。
此外，对标指标体系能够帮助华润集团优化资源配置和经营决策。
通过与同行业其他企业的比较分析，华润能够了解市场需求和行业动态，及时调整产品和服务，提高市场竞争力。
同时，对标指标体系还能够帮助华润评估现有资源的利用效率，合理配置资源，降低成本，提高经济效益。
在对标指标体系的建立过程中，华润集团需要确定合适的对标对象和指标体系。
对标对象可以包括同行业的龙头企业、业界领先企业，或者是在某一业务领域表现突出的企业。
指标体系应包括财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标等各个方面，以全面而准确地衡量企业的绩效和潜力。
总之，华润对标指标体系的建立，有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过与同行业其他企业的比较分析，华润能够了解自身的优势和劣势，及时调整和改进经营策略。
同时，对标指标体系还能够帮助华润优化资源配置和经营决策，提高市场竞争力和经济效益。
某有限公司《两个细则》考核管理规定
某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
集团公司对标管理考核标准
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准考核项目考核内容权重考核标准1.组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构；2分①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1分）；②组织机构工作职责界定明确清晰，各②组织机构工作职责界定明确清晰，项工作内容明确并有专人负责（1分）。
一各项工作内容明确并有专人负责。
2.管理制度①建立健全对标工作管理、日常控制和制①建立健全本单位（部门）的对标工对标考核等制度体系，内容完整详尽、科度体作管理、日常控制和对标考核制度体系；学合理（2分）；②建立奖惩分明的激励约束机制，完善系5分②制度体系内容完整详尽、科学合理；班组、区科、单位四级对标考核体系，制③按照持续改进的原则，依据发展变定分层考核标准，实施全面考核，与职工化的新形势，不断修订完善管理制度，收入紧密联挂（2分）；形成制度制定→贯彻→执行→检查→③不断修订完善管理制度，形成制度持考核→完善的常态机制。
续改进的常态机制（1分）。
①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）；②内容具体：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作标准，制定先进完善具1．依据“项目明确、内容具体、责任体的措施，用数据、成效、事实体现（5到人、考核到位”要求，各单位（部门）二分）；结合自身实际，逐级制定对标管理标准③责任到人：实现全员对标，人人肩上体系，使对标管理有的放矢、切中实际；对有指标。
做到每一个对标项目，每一条对25分2．对标指标体系科学、先进、合理和标标措施，有明确的责任领导和具体责任人完整，突出单位特点、工作特色，确保体（5分）；对标管理落在实处、取得实效。
系④考核到位：坚持公开、公平、公正的3．根据实际情况不断补充和完善对标原则，对照对标指标体系，项项有标准、管理标准，突出可操作性和实际效果。
件件有对标、事事有考核（5分）；⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。
集团公司对标管理考核标准
对标实施4•对标实践①依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标T对标T定标T赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局；②量化冈位标准，创新管理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式；③定期召开本单位（部门）对标工作例会，有完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。
15分①依据确定的对标工作计划，按照对标流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）；②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5分）；③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）；④疋期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。
5•对标总结①按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化；②对标考核工作要达到预期的对标效果，信息、数据真实可信，对标成果客观真实，能够全面展示对标工作过程；③采取多种形式开展对标经验交流活动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。
④充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。
集团公司各部门对基层单位录入的专业对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。
10分①定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2分）；②能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。
信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3分）；③能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，展示对标成果，上报最佳实践案例（2分）；④每月10日前及时完成月（季）度指标数据的采集、录入、上报工作，及时生成对标手册（3分）。
内部对标管理工作实施细则(三篇)
内部对标管理工作实施细则____集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。
基本守则____集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和____功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
全体员工都应身体力行本公司的基本守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。
（3）听从上级的工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的____。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
实施细则2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。
（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用____者；（7）未满____周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
车间岗位对标细则
车间岗位对标细则根据集团公司对标管理工作要求，结合车间对标管理实施方案，为进一步弥补班组成员之间技能存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高车间班组生产规范化管理水平，经研究决定以各班组表现突出的成员为标杆，开展班组岗位对标工作，使各岗位工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进车间管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组岗位管理“对标”小组为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立车间班组岗位管理“对标”小组。
（一）小组成员组长：副组长：成员：（二）职责1、组长职责（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，实施过程取得的成果进行固化，形成制度、规范，并进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责岗位对标工作的评审总结3、成员职责（1）负责组织本班组人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本班组实际形成工作规范。
（2）负责组织本班组人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼班组文化。
（3）负责梳理本班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本班组较优秀的内容负责在全车间推广共享。
（4）负责对照标杆成员管理机制查找本班组存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本班组执行，形成长效机制。
二、班组管理对标的基本原则和方法（一）创造条件、固化成绩。
车间创造条件增强班组成员间的学习和交流，通过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
集团公司对标管理考核标准
④标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2分）；
⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。
③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5分）；
④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5分）；
⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
考核
项目
考 核内容
权重
考 核 标 准
一
制
度
体
系
1.组织机构
①成立本单位或部门的对标工作管理机构；
②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。
2分
按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1分）；
组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。
②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立 “工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5分）；
③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）；
④定期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。
④充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。集团公司各部门对基层单位录入的专业对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。
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3．提供数据、信息有弄虚作假行为的，予以扣分。
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①入选集团公司最佳实践库，或对标成果获得集团公司、冀中能源集团奖项的，加1-2分；
②对标指标在冀中能源、省市及全国同行业处于领先地位，或达到同行业领先地位，且对标效果显著的，加2-3分；
③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。
10分
①对标选优，管用有效，在于历史最优值、去年同期、预算考核指标、重点目标任务、先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2分）；
②标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距（2分）；
③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5分）；
④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5分）；
⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
考核
项目
考 核内容
权重
考 核 标 准
一
制
度
体
系
1.组织机构
①成立本单位或部门的对标工作管理机构；
②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。
2分
按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1分）；
组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
三
对
标
实施1.现状Fra bibliotek析通过对自身安全、生产、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位（部门）的优势和薄弱环节及其产生原因，要有明确的对标重点、方向和对标项目、内容等。
10分
①通过现状分析，对标重点、方向和对标项目、内容明确，能准确反映本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的原因（5分）；
2.管理制度
①建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系；
②制度体系内容完整详尽、科学合理；
③按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→考核→完善的常态机制。
5分
建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2分）；
③标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目标值（2分）；
④标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2分）；
⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。
③能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，展示对标成果，上报最佳实践案例（2分）；
④每月10日前及时完成月（季）度指标数据的采集、录入、上报工作，及时生成对标手册（3分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
三
对
标
实
施
6．持续改进
①结合阶段性对标工作情况，聚焦“短板”，完善有关措施和方案，制定改进计划，明确下一步改进的重点和方向，有的放矢、有序推进；
②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立 “工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5分）；
③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）；
④定期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。
④充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。集团公司各部门对基层单位录入的专业对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。
10分
①定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2分）；
②能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3分）；
②项目、内容、标准清晰明了，全面分解细化职责、重点任务、目标，体现企业价值最大化（5分）。
2.标杆比选
①对比标杆明确。纵比自身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项目、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆；
②科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆的原因和依据要详细、充分、真实、合理；
②加强过程控制，不断总结经验，积极寻找和明确新的标杆，促进对标工作持续改进和提高。
8分
①在最佳实践的基础上，能做好现状分析，明确下一步改进的重点和方向，聚焦“短板”、有的放矢、有序推进（4分）；
②加强过程控制，不断总结经验，制定改进计划，落实工作责任，积极寻找和明确新的标杆（4分）。
四
对
标
考
核
1.横向对标，且效果显著的，或对标成果获得集团公司级或以上（冀中能源级、省级、国家级奖项）奖项的，给予加分；
5.对标总结
①按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化；
②对标考核工作要达到预期的对标效果，信息、数据真实可信，对标成果客观真实，能够全面展示对标工作过程；
③采取多种形式开展对标经验交流活动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。
②对标工作考核结果为特优、优秀、良好的，分别加5分、3分、2分；考核结果为较差的，扣5分；
2．机关部室：月度考核结果与效益奖挂钩。年终全面完成对标管理工作任务，且对标效果显著的部室给予适当奖励。
董事长定稿；2012年6月27日
②量化岗位标准，创新管理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式；
③定期召开本单位（部门）对标工作例会，有完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。
15分
①依据确定的对标工作计划，按照对标流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）；
3.对标工作评价考核得分70分-80分的，为合格；
4.对标工作评价考核得分低于70分的，为较差。
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1．各单位：与创先争优党政工作一体化绩效考评挂钩，累计完成集团公司下达的各项考核指标和重点工作时：
①对标考核结果为特优的，奖励100万元；为优秀的，奖励30万元；为良好的，奖励20万元；对标指标达到国际领先或先进、国内领先水平或进步显著的，另加奖10万元；
③对标成果获得省、国家级奖项的，加3-5分；
④未按要求制定对标方案、路线图和时间表，导致对标工作无法开展的，或未将担负的职责和任务，逐级纳入对标体系，责任落实不到人的，扣20分；
⑤提供数据、信息有弄虚作假行为的，扣10分。
1．对标工作评价考核得分90分以上的，为优秀；100分-110分的，为特优；
2.对标工作评价考核得分80分-90分的，为良好；
建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂（2分）；
不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1分）。
二
对
标
体
系
1．依据“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际；
②对标标准明确。目标和标准尽可能量化，不能量化的要细化具体化（5分）；
③对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位（5分）。
冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准
三
对
标
实
施
4.对标实践
①依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标→对标→定标→赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局；
3．对标措施
①制定对标方案。制定完善本单位（部门）的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超措施。
②明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。
③分解落实责任。充分调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实。
15分
①对标方案、阶段目标、具体赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超措施，切实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进（5分）；
2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、取得实效。
3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。
25分
①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）；
②内容具体：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5分）；