奥斯本创新法则
奥斯本检核表法

是否可以进 行宣传和推 广?
奥斯本检核表法的应用示例
逐一检核
是否可以改进?:是的,我们可以改进用户体验,使其更加友好和易用 是否可以扩大应用范围?:是的,我们可以考虑进入其他市场或领域。例如,为不同 语言或文化背景的用户定制内容 是否可以增加新功能?:是的,我们可以增加新的功能或服务来吸引更多的用户。例 如,增加社交分享功能或个性化推荐功能
PART 1
奥斯本检核表法的步骤
奥斯本检核表法的步骤
A
确定问题:首先,要明 确你面临的问题或挑战
是什么
B
制定检核表:奥斯本提 出了一组问题,可以作 为检核表来引导思考。
这组问题包括
PART 2
奥斯本检核表法的应用示例
奥斯本检核表法的应用示例
让我们以一个简单的例子来说明奥斯本检核表法的应用。 假设你正在开发一款新的智能手机应用程序,面临的问题 是用户数量增长缓慢。为了解决这个问题,你可以使用奥 斯本检核表法来刺激创新思维
奥斯本检核表法的应用示例
是否可以降低成本?:是的,我们可以考虑降低开发、运营或推广成本,以增加盈利能力。这可能意味
1 着采用更高效的开发方法或优化服务器性能
2 是否可以增加价值?:是的,我们可以增加产品的价值,例如提供高级会员服务或积分兑换功能
3
是否可以改变形状、颜色、声音等?:这可能有助于提高产品的吸引力,但也需要考虑是否符合用户需 求和品牌形象
奥斯本检核表法
无敌爆爆龙战队 汇报人:高振博
日期:11月14日
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1 奥斯本检核表法的步骤 2 奥斯本检核表法的应用示例
奥斯本检核表法
奥斯本检核表法是一种广泛使用的创新方法, 它通过一系列问题来刺激创新思维,帮助人们
创新——检核表法

检核表法2002-10-16 作者(来源):芜湖教育信息中心让我们回顾一下上述七个方面的阐述吧!一、电吹风的妙用——请你想想现有的发明有无其他用途,能否引入其他的创造性设想,或者有没有可以借用的其他创造发明成果,有没有其他地方见到过类似的发明,等等。
二、缩节本的启发——请你想想现有的发明可否缩减,等等。
三、穷画家变成了富翁——请你想想现有的一些发明是否可以组合在一起。
四、"穷则变,变则通"——请你想想现有的发明能否改变顺序、方式、方法、颜色、音响、味道,等等。
五、不用洗的刀、叉和汤匙——请你想想现有的发明是否可以颠倒过来。
六、《项链》——请你想想现有的发明有无替代的物品。
七、从防酸牙膏说起——请你想想现有的发明能否添加些什么,从而扩大其使用范围。
这七个方面就是供给在运用检核表法时作为检核项目参考的。
检核表法是根据需要解决的问题、或者需要创造发明的对象,列出有关的问题,然后一个个来核对讨论,从中获得解决问题的办法和创造发明的设想。
它是一种能够大量开发创造性设想进行自我突破的创造技法。
检核表法几乎适用于任何类型与场合的创造活动,因此享有"创意思考法之母"的称号,许多富有创意的思考方法,也是由此而派生或者启发而来的。
虽然当前科学技术的门类已多达二千多种,人们一旦使用这种简单易行的检核表思考法,就能正确有效地把握创造发明的目标与方向。
目前,世界各国的许多创造发明家,创制出了各具特色的检核表法。
这些检核表法,一般说可以分为二类,一类是一般性的思考法,另一类是专门性的思考法。
一般性的思考法,检核的项目大致如下:看看创造性的设想是否能通过(1)累积;(2)添加;(3)归纳;(4)联想;(5)组合;(6)分开;(7)汰略;(8)聚焦;(9)颠倒;(10)错开;(11)替换;(12)延伸;(13)迂回;(14)假想;(15)重新思考等方法来检核。
专门性的思考法,大多用于工厂的产品革新或者某项目的设计。
头脑风暴法超全法则

什么是头脑风暴法头脑风暴法(Brainstorming )的发明者是现 代创造学的创始人,美国学者阿历克斯? 奥斯 本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brain stormi ng 原指精神病患者头脑中短时 间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的 胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维 高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量 创造性设想的状况。
头脑风暴法最早是精神病理学上的用语, 指精神病患者的精神错乱状态而言的, 现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS 法、自由思考法,是由美国创造学家 A?F?奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、 式智力激励法等等。
在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响, 易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。
为了保证群体 决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法, 头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法 (通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后 者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。
要集中有关专家召开专题会议, 主持者以明确的方式向所 尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见, 自由”提出尽可能多的方案。
使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴, 前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,头脑风暴法 超全攻略默写式智力激励法、卡片 采用头脑风暴法组织群体决策时, 有参与者阐明问题,说明会议的规则, 以免影响会议的自由气氛。
由专家们头脑风暴的特点是让与会者敞开思想, 可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
创新管理的方法---奥斯本检核表法述评

创新管理的方法---奥斯本检核表法述评(总5页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March创新管理的方法 ---奥斯本检核表法述评摘要:奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照能否他用、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否替代、能否调整、能否颠倒、能否组合9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
它的突出优点是使思考问题的角度具体化了,但是它是改进型的创意产生方法,你必须先选定一个有待改进的对象,然后在此基础上设法加以改进。
关键词:创新管理;奥斯本检核表创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式。
人类社会发展的历程表明,人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程,就是一个不断创新的过程。
任何创新活动都离不开一定的方法。
换句话说,只有掌握并适当地运用创新方法,才可能获得迅捷、有效的创新成果。
在众多的创造技法中,奥斯本检核表法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果,被誉为创造之母。
人们运用这种方法,产生了很多杰出的创意,以及大量的发明创造。
一、奥斯本检核表法概述亚历克斯•奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。
1941年出版《思考的方法》提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。
1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》,提出了奥斯本检核表法。
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。
检核表即“检查一览表”或“检查明细表”。
检核表的作用是为对照检查提供依据,还可以起到启发思路的作用。
它根据需要研究的对象之特点列出有关问题,形成检核表,然后一个一个的来核对讨论,从而发掘出解决问题的大量设想。
奥斯本智力激励法原则

奥斯本智力激励法原则1.了解自己的智力水平:首先,人们应该了解自己的智力水平。
这包括对自己在不同领域的智力水平有一个准确的评估。
只有了解自己的强项和弱点,才能有针对性地进行改进和提高。
2.设定具体目标:制定具体的、可行的目标是实现进步的关键。
这些目标应该是明确的、量化的,并且可以进行有效的监测和评估。
定期检查目标的达成情况,根据情况进行调整和调整。
3.创造挑战:智力激励法认为挑战可以激发个人的智力潜能。
通过设定合理的挑战,个体能够激发内在的动力,并在解决问题中不断发展和进步。
挑战应该既具有挑战性,又具有可行性,以便个体可以充分发挥自己的水平。
4.注重自主学习:自主学习可以促进个体对学习过程的控制感和积极性。
个体在学习过程中扮演着主动的角色,能够根据自己的需求和兴趣选择适合自己的学习方法和学习资源,提高学习效果。
5.培养批判思维:批判性思维是一种能力,可以帮助个体客观、理性地评估和分析信息。
培养批判性思维可以帮助个体更好地理解和应用所学知识,从而提高智力水平。
6.鼓励合作学习:合作学习可以促进个体之间的交流和合作,共同解决问题和完成任务。
通过与他人共同学习和合作,个体可以从他人的经验和观点中获益,并培养自己的团队合作能力。
7.提供及时反馈:及时、准确地反馈可以帮助个体了解自己的学习进展和错误,并及时进行调整和纠正。
通过及时反馈,个体可以更好地了解自己的问题和不足,并及时采取行动。
8.激发兴趣和好奇心:兴趣和好奇心是推动学习和发展的重要动力。
个体应该积极培养兴趣和好奇心,并将其作为学习的动力和目标。
9.注重长期发展:智力激励法认为,学习和智力发展是一个长期的过程,需要持续的努力和投入。
个体应该注重长期的发展目标,不断进行自我评估和反思,并制定适合自己的学习计划和目标。
10.实践和应用:最后,智力激励法强调实践和应用的重要性。
通过实际的练习和应用,个体可以将所学知识和技能应用到实际生活中,从而提高智力水平。
头脑风暴法超全法则

头脑风暴法”超全攻略什么是头脑风暴法头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。
Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想。
奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。
前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。
一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。
前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法。
奥斯本检核表法与和田十二法

• 亚历克斯·奥斯本是美国创新技 法和创新过程之父。1941年出版 《思考的方法》提出了世界第一
个创新发明技法“智力激励法”。 1941年出版世界上的第一部创新 学专著《创造性想象》,提出了 奥斯本检核表法,此书的销量4亿
册超过《圣经》。
它按照事物的9个方面依次提出设问,将设计的 课题向9个方面进行发散,看能否提出创造性构 想的方法。九个问题,就好像有九个人从九个 角度帮助你思考。你可以把九个思考点都试一 试,也可以从中挑选一、两条集中精力深思。 检核表法使人们突破了不愿提问或不善提问的 心理障碍,在进行逐项检核时,强迫人们思维 扩展,突破旧的思维框架,开拓了创新的思路。 有人体会到,不用检核表法以前,思考很窄, 因为那时只利用了自己一个人的观点,学习检 核表法后,思路就开阔多了,有利于提高了发 现创新的成功率。
三、具体方法分析
•8.能否颠倒: ①能否从相反方向考虑; ②作用能否颠倒; ③位置(上下、正反)能否颠倒。 •以毒攻毒、欲擒故纵、吃小亏占大便宜、 缺陷成才、危机管理,废物利用等均为 反向创新的经验精华。
三、具体方法分析
•9.能否组合 •①现有事物能否组合; •②能否原理组合 方案组合 功能组合; •③能否形状组合 材料组合 部件组合。
五、思考练习
对杯子的改进:
序 检核问题
号
发散性设想
1 能否他用
2 能否借用
3 能否改变
4 能否扩大
5 能否缩小
6 能否替代
7 能否调整
初选方案
四、创新实践-玻璃杯的改进(2)
序 检核问 发散性设想
号题
初选方案
能否他
装饰品
1
作灯罩 可食用当量具作装饰 拔火罐 作圆规
世界500强创新工具奥斯本检核表法

世界500强创新工具奥斯本检核表法
【工具定义】
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照九个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间,促进人们产生新设想、新方案的方法。
【适用范围】
适用于新产品的开发。
【工具解析】
奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。
在众多的创造技法中,这种方法是一种效果比较理想的技法。
由于它突出的效果,因此被誉为创造之母。
人们运用这种方法,产生了很多杰出的创意以及大量的发明创造。
1. 奥斯本检核表法的核心
奥斯本检核表法的核心是改进,或者说其关键词是改进,即通过变化来改进。
2. 奥斯本检核表法的基本做法
其基本做法如下。
(1) 选定一个要改进的产品或方案。
(2) 面对一个需要改进的产品或方案,或者面对一个问题,从表
1所列出的角度出发提出一系列的问题,并由此产生大量的思路。
(3) 根据第二步提出的思路,进行筛选和进一步思考、完善。
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改變
通過改變錫絲的形狀來改變它的性能
二、增加。即增加尺寸、强度和新的特征。 增加。即增加尺寸、强度和新的特征。
奥斯本增加创新法则更多是属于新产品物理创新法则。在原有产品的基础上通过增加产品尺寸,强化产品强度,增添产 品新的物理特征实现产品创新。 物理增加创新新产品在实际市场操作中可谓比比皆是。冰箱产品通过增加物理空间满足日益增长消费者大容量需要;建 筑产品通过不断创新新材料的使用实现建筑新产品空间拓展;不断创新的计算机产品则通过强大的硬件功能与软件功能开发 ,创造了丰富的计算机18个月生死定律。新产品增加创新法则对指导中国企业站在前人肩膀上增加创新新产品的机会、扩大 新产品创新领域以及开创新产品创新速度都有重要的影响。 其实,新产品研发的增加法则看上去容易,纯熟的运用并不简单。不恰当的增加有时甚至会产生画蛇添足的负面效果。 某家电企业一直希望有一个集彩电、电脑、视盘机于一体的复合产品,于是该企业很快发明了这样功能的三合一新产品,但 市场现实却给了这个企业血的教训,该复合产品在市场上始终找不到自己的竞争对手,同时消费者也不愿意改变自己在原有 产品上的使用习惯,以至于该产品不得不草草收场,饮恨江湖!新产品研发的增加法则不仅没有为新产品带来市场价值,并 且新产品增加了机会成本,使企业在关键时刻贻误战机。 企业在运用增加创新法则是必须遵循一些基本规律,比如消费者认知定律,产品增殖规律,概念统一规律,价值融合规 律等,如果一味地采取拉郎配,不考察市场基本认知盲目推动,其结果只能是适得其反。 2000年,我们在服务国内某著名彩电企业时发现,从成本的角度考虑,彩电企业采用的音箱普遍比较低质,音质较差。 而当前的中国家庭音响尚未普及,我们认为在产品中增加音响成本,提供有一定档次与效果的音响功能,必然会为彩电本身 增殖。并且彩电与音响的可兼容性强。通过深入调研,我们依然在新产品中推出音响电视,并通过生动的推广形式创造了增 加性新产品市场辉煌。 在快速消费品领域,奥斯本增加创新法则同样有着广泛的应用。同样是去屑产品,海飞丝在去屑功能的基础上增加推出 清凉去屑,风影则在去屑功能上提供不伤发配方,在原有产品基本功能基础上新特征的加入使快速消费品应用领域大大拓宽 。 物理性新产品创新------增加对于产品相对比较匮乏的中国企业具有重要的现实意义。首先因为物理性新产品主要是在原 有功能上的一种技术添加,所以不会涉及到大量的生产性成本的投入,在成本上创造了一个比较有利的市场条件;其次,增 加性创新市场导入成本很低,一般不需要太多的市场教育投入,并且在市场中可以巧妙借势;第三,新产品开发成本较低。 我们知道,新产品开发中方向的确立往往花费企业大量时间,而增加的新产品创新法则在起点方向上十分明确,不会产生方 向性偏差。 在增加性新产品创新中必须注意: 第一, 增加技术本身的可兼容性。因为技术上如果出现瑕疵,新产品便不成立; 第二, 增添价值本身的可兼容性。价值主要是从消费者层面去思考问题。因为如果消费者对增加的尺寸或特征功能本身 比较排斥,便很难形成消费,新产品的商品化过程便会大打折扣; 第三, 增加性新产品创新有一个范围限制,不可能无限在一个产品上添加太多的功能,一般来说,一个产品基础性功能 不允许超过三项; 第四, 增加不是简单的复杂化,而是在理念上提供更加具备竞争与优化的新产品,是品类产品长度与宽度的现实需要, 负担性想法只会葬送新产品研发美好愿望。
奥斯本创新法则: 奥斯本创新法则: 中國企业新产品研发方向
创新是一个民族生存与发展的灵魂, 没有创新,企业便失去发展动力,国家便缺 乏前进推力,个人便丧失成长活力。人类对 于创新的认知经历过许多曲折的过程,在创 新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法 则。
奥斯本法则告诉我们,创新的初始阶段是从小处着手。大致包括六 个途径。 一是改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他; 二是增加。即增加尺寸、强度和新的特征; 三是减少。即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是 一时用不上的功能; 四是替代。即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之; 五是颠倒。即对现有设计来一个上下、左右、里外、正反、前 后的颠倒,甚至目标与手段的颠倒; 六是重组。即零部件、材料方案、财务等重新组合。包括叠加 、复合、化合、混合、综合等等。
对照中国企业面临的新产品竞争状况,奥斯本法则实在可以作 为中国企业当前时期新产品创新的最普遍法宝,奥斯本法则闪现的 创新智慧对于缺乏原创核心技术的中国企业来说具有极其重要而现 实的战略意义。恰倒好处地运用奥斯本法则,会使你在新产品研发 中产生才思敏捷、左右逢源、万流奔腾、永不枯竭的创意;运用奥 斯本法则还可以使你在产品研发中确立比较清晰的方向感与目标性, 使新产品研发成功率大增,新产品的长度与宽度伸缩自如;奥斯本 法则同时还比较好地体现了研发的经济效果,通过站在巨人肩膀上 的研发,企业可以在基础研究上充分借助前人成果,实现对最新研 究成果的有效嫁接;奥斯本法则提供的不仅是一种简单的创新法则, 更是一种新产品比较研究的方法论,通过这种方法论,企业在研发 思考上具备了比较宏观的视野与通用的策略,对于培育企业面向市 场打造自己一贯的核心竞争力具有不可低估的意义。 在从事企业新产品研发和新产品推广中,我们可以见到许多奥 斯本法则闪光的影子。结合企业新产品研发的实际,我们对奥斯本 法则在现代企业新产品创新中的体现进行深入探讨。
一、改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他。 改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他。
改变是奥斯本法则的首要法则。改变实际上是对新产品进行原创基础上的功能升级、颜色改变、消费者 适应形状改变以及产品气味、包装等变化,通过变化获得产品升级与新产品概念的诞生。 对于竞争激烈的中国手机市场,产品功能改变成为手机新产品创新根本性的新产品创新手段。手机产品 无论在原发性的技术方面还是升级性的功能方面都产生了日新月异的变化。 从技术改变看,手机产品已经出现了三个标准与制式的手机产品,即GSM、CDMA、GPRS。从技术的 原创性上产生三个新产品品类; 改进性功能手机更是让消费者目不暇接。从来电显示到短信息传送,从彩屏手机到彩信手机,从收发EMAIL到摄像手机等等,手机行业在新产品创新上将奥斯本改变法则运用得风生水起异彩斑斓! 在快速消费品行业,奥斯本改变法则也得到了非常有效的运用。今天,我们见到的饮料已经的五花八门 、五彩纷呈!绿茶、红茶、彩茶、黄茶等不一而足,乳白、墨绿、彩条等牙膏产品更是争芳斗妍。新产品在 视觉上最大限度地满足了不同消费者心理需要。 2000年,金鹃广告服务圣泉啤酒。在新产品研发中,奥斯本的改变法则使金鹃获得了最初的圣泉黑啤的 产品概念。事实上,消费者在最初消费啤酒产品未必有非常深刻的啤酒颜色的概念,但一旦圣泉提出了黑啤 的概念,消费者潜在的对啤酒颜色的关注被放大!加上恰当的市场推广与创意表现,圣泉黑啤真正成为当年 度啤酒业的黑马,最高峰,圣泉黑啤甚至占据安徽啤酒半壁江山! 对于产品形状的改变在现代商业社会已经形成了一个欣欣向荣的专业,这就是在西方国家被推崇备至的 现代工业设计(Industry design简称ID)。在技术越来越趋同的今天,工业设计已经成为现代企业重要的核 心竞争力! 几乎是没有核心技术突破,韩国三星电子依靠一个又一个设计新颖的新产品改变了全球电子业市场版图 ,实现了三星电子品牌跨越式、历史性的突破。三星的个性化折叠式手机、设计新颖独特的手提电脑、永远 引领潮流的家电产品都为三星逐鹿全球市场创造了巨大的机会。相对于SONY,三星在技术原创性上难望其 项背,但就是这样一个几年前还是韩国地摊品牌的电子企业却一跃成为SONY最强大的竞争对手,活跃的工 业设计无疑是成就三星电子全球梦想极其重要的市场武器! 改变的新产品创新意义首先是来自于对产业与技术娴熟的把握能力。其次是对消费者心理的准确解读与 消费潮流的敏锐感受。当中国市场开始日益融入国际新产品推广市场时,改变,应该成为中国企业新产品研 发者的生活习惯。
增加
增加循環水,防止灰塵產生,降低溫度.延長刀片使用壽命
三、减少。即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是一时用不上的功能。 减少。即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是一时用不上的功能。
1999年是中国VCD行业一个重要分水岭。随着爱多VCD的沉沦,VCD行业进入了一个深刻反思 的阶段。恰好我当时正服务一家不大的小型VCD组装企业。迫于成本的压力,许多VCD企业开始选 用劣质的电子元器件,VCD在遭遇产业危机的过程中出现了影响行业发展的产品质量危机,VCD继 续在大而全、弱而多的功能卖点上匍匐前进。一个偶然的机会使我广泛地接触到大量VCD终端消费 者,我们发现其实消费者对VCD绝大多数功能很少触击使用,消费者一般频繁使用的功能无外乎就 是快进、慢进、点歌台等,至于多画面、自动搜索等则基本闲置,于是一个大胆想法在我脑海产生: 生产简易VCD,在制造源头上控制产品成本。当时企业老板正为公司去留犯愁,听了简易VCD新产 品开发建议,欣喜若狂,简版VCD直到现在依然在中国广大农村市场显示出旺盛的生命力。减少的 新产品创新实践使企业摆脱了困境,使行业拥有了新产品着陆点。并且由于采用了简单技术,VCD 的一些基本功能得到了强化,实现了消费者信息指数的回升。 减少其实是增加创新的逆过程,也是奥斯本法则中物理性创新法则。对产品体积调整等均属于减 少性新产品创新。在中国,我们早期见到的手机是体积十分庞大的大哥大,携带起来十分不方便,经 过科研人员的不断努力,手机体积越来越小、功能越来越强大,充分满足了人们希望的小巧玲珑的愿 望。其实,现代产品在小上做文章早已成为潮流。掌上电脑、掌上摄像机等电子产品使得人类享受可 以带来的功能之外也体味到方便实惠。 减少的新产品创新法则与增加性创新法则具有很强的共性。我们在关注其共性的同时也必须注意 新产品创新中个性化法则。在减少新产品创新中,有以下规律性提示。 第一, 核心功能不能减少。一个产品的存在是因为其核心的利益因素被广大消费者接受,如果 改变了产品核心功能,新产品便出现了新品类。 第二, 技术对接十分重要。在进行减少产品创新中,必须把握技术上的完整性,避免出现技术 缺陷影响新产品完美对接。 第三, 强化主导功能,在成本可控制的情况下对主要保留功能进行强化,避免出现削弱兩次