现代公司制度考试资料

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一、填空

●企业的定义:企业是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中,从事某种相对固定的

商品经济活动,通过提供满足社会需要的商品或服务来实现盈利的一种经济组织。

●企业的三种法律形式:○1个人业主制企业

○2合伙制企业

○3公司制企业

●公司设立:公司设立引是指公司设立人依照法定的条件和程序,为组建公司并取得法人

资格而必须采取和完成的法律行为。

●有限责任公司::所谓有限责任公司,又称有限公司,在英美称为封闭公司或私人公司,

它是指根据法律规定的条件成立,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人

●产权:产权是财产(多指不动产、知识产权)的所有权,是所有制关系的法律表现形式。

它包括财产的所有权、支配权、使用权、收益权和处置权。产权体现的是人与人之间的社会经济关系,而不是表面上的人与物的关系。产权是对于财产的所有权,是一组或一束权利,而不是某种单一的权力。

●产权的特征:○1排他性:产权边界被明确界定以后,归属于某一产权主体的产权就

不同时再归属于另一主体;

○2可分割性:产权的各项权能可以在不同的主体之间进行分割;

○3可交易性:产权的排他性是产权交易的前提,对产权的清晰界定是

产权交易的必要条件

●发起设立:发起设立又称“单纯设立”或“同时设立”,是指由发起人共同出资认购全

部股份,不再向社会公众公开募集的一种公司设立方式。发起设立股份有限公司可以采用原企业改制设立、新建设立或有限责任公司依法变更的形式。

●一人有限公司:一人有限责任公司引简称“一人公司”、“独资公司”或“独股公司”,

是指由一名股东(自然人或法人)持有公司的全部出资的有限责任公司。公司理论上有狭义和广义的区分。狭义的一人有限责任公司指股东只有一人,全部股份由一人拥有的公司,又称形式意义上的“一人公司”。广义的一人有限责任公司,不仅包括形式意义上的“一人公司”,还包括实质意义上的“一人公司”,即公司的真实股东只有一人,其余股东仅是为了真实股东一人的利益而持有公司股份的所谓名义股东,这种名义股东并不享有真正意义上的股权,也不承担真正意义上的股东义务。

●公司治理结构:◇1公司治理结构,指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权

基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。

◇2一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何

在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公

司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。我国公司治理结构是采

用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执

行董事、监事会。通过权力的制衡,使三大机关各司其职,又相互制约,保证公司

顺利运行。

二、名词解释

●两合公司:◇1是指由无限责任股东与有限责任股东共同组成,无限责任股东对公司债

务负连带无限责任,有限责任股东对公司债务仅以其出资额为限承担有限责任的公司。

两合公司是大陆法国家公司法中规定的公司形式。在英美法国家,一般视其为有限合伙,以有限合伙法来进行规范。

◇2是以共同商号进行商业活动的公司,其股东的一人或数人以其一定的出资财产数额而对公司的债务负责任(有限责任股东),其他股东负无限责任。无限

股东是法律上的经理,但并不排除有限股东按合同参与领导公司,与只计资本出

资的有限股东相比,无限股东有权获得更多的利润分成。两合公司与隐名合伙有

相似之处,其无限责任股东之间的关系,与开名公司股东之间的关系基本相同。

●有限责任:◇1是指公司应以其全部财产承担清偿债务的责任,债权人也有权对公司的

全部财产提出清偿请求,但是,在公司的全部财产不足以清偿其全部债务的情况下,公司的债权人不得请求公司的股东承担超过其出资的义务,公司也不得将其债务转移到其股东身上。

◇2含义一是公司以其全部法人财产,对其债务承担有限责任;二是指公司破产时,股东仅以其出资额为限,对公司的承担有限责任。

●无限责任:◇1所谓无限责任,也称无限连带责任。是指对某种债务负有连带责任的人

对债务人偿付债务承担的一种连带性义务,连带责任人有义务督促债务人偿付债务,当债务人无力偿付债务时,他有义务代其偿付。

◇2无限连带责任,是指无限责任企业的投资人除承担企业债务分到自己名下的份额外,还需对企业其他投资人名下的债务份额承担的连带性义务,即当该

投资人无力偿还其名下的债务份额时,自己有义务代其偿还债务份额。债权

人也有权要求负有连带责任的人与债务人共同承担偿付债务的义务。是指股东对

企业债务负有无限连带的经济责任。

●公司治理:公司治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例、政策、法律及

机构,影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理是通过有效的制度约束、激励机制,协调企业内外部不同利益关系者之间的行为。“治理”,从本质上讲,使用来约束高层经理的。合理配置权利和义务是公司治理的主要内容。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括僱员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。

●期权激励制度:期权激励制度就是企业向所有者提供的一种在一定期限内,按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利,期权激励的主要对象为企业的主要经营着,原则上是董事长、总经理等高管。

●国有产权:产权的一种存在形式。即国家对财产所拥有的权利。国有产权包括国家

对物质形态财产的所有权和国家对非物质形态财产的所有权。实际产权主体是政府。

●委托代理:委托代理,是指代理人的代理权根据被代理人的委托授权行为而产生。

因委托代理中,被代理人是以意思表示的方法将代理权授予代理人的,故又称“意

定代理”或“任意代理”。

●发起设立:发起设立又称“单纯设立”或“同时设立”,是指由发起人共同出资认

购全部股份,不再向社会公众公开募集的一种公司设立方式。发起设立股份有限公司可以采用原企业改制设立、新建设立或有限责任公司依法变更的形式。

●商人雇主制:商人雇主制是一种以商业资本为中心的组织形式。最初是由商人为手

工业作坊提供原料,让其加工成产品,商人再收购销售,这样就形成了以商号为中心与许多小手工业作坊结合形成一种松散的联合体。

●公司的定义:公司是一种企业组织形式。从严格意义上讲,公司是指即依照法律规

定,由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。换句话说,公司是按照一定组织形式形成的经济实体,一般以赢利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织.以实现投资人利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而发展。公司一般具备独立承担民事责任。

●股份有限公司:股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份,股东以其认购的股

份为限对公司承担责任,公司以全部财产对公司债务承担责任的法人。

●社团产权:社团产权或俱乐部产权,是指某个人对一种资源行使某权力时,并不排

斥他人对该资源行使同样的权利,或者说,这种产权是共同享有的。相对于私有产权,社团产权在个人之间是完全重合的。每个人都可以使用这个资源为自己服务,但每个人都无权声明其只属于他个人。即从理论上说,社团产权是每个社会成员都对某个资源和财产享有全部的产权,但这个资源或财产实际上并不属于每个人,产权属于各成员组合的社团,而不属于该社团的各个成员。如城市景观和市政公用设施便属于社团产权。

●信息不对称:信息不对称指交易中的各人拥有的信息不同。在社会政治、经济等活

动中,一些成员拥有其他成员无法拥有的信息,由此造成信息的不对称。在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解是有差异的;掌握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。不对称信息可能导致逆向选择。一般而言,卖家比买家拥有更多关于交易物品的信息,但反例也可能存在。

三、简答

●简述有限责任公司和股份有限公司的含义和主要特征

答:1.有限责任公司:含义---:所谓有限责任公司,又称有限公司,在英美称为封闭公司或私人公司,它是指根据法律规定的条件成立,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人特征---○1有限责任公司的股东,仅以其出资额为限对公司承担责任。○2有限责任公司的股东人数,有最高人数的限制,我国《公司法》规定,有限责任公司由1个以上50个以下股东共同出资设立。○3有限责任公司不能公开募集股份,不能发行股票。○4有限责任公司是将人合公司与资合公司的优点综合起来的公司形式。

2.股份有限公司:含义---:股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定:“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。”特征---○1公司的资本总额平分为金额相等的股份;○2公司可以向社会公开发行股票筹资,股票可以依法转让;○3法律对公司股东人数只有最低限度,无最高额规定;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权,股东以其所认购持有的股份,享受权利,承

担义务;○4公司应当将经注册会计师审查验证过的会计报告公开。

●股份有限公司与有限责任公司的主要区别

答:○1是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。它将人合性和资合性统一起来:一方面,它的股东以出资为限,享受权利,承担责任,具有资合的性质,与无限公司不同;另一方面,因其不公开招股,股东之间关系较密切,具有一定的人合性质,因而与股份有限公司又有区别。股份有限公司是彻底的资合公司。其本身的组成和信用基础是公司的资本,与股东的个人人身性(信誉、地位、声望)没有联系,股东个人也不得以个人信用和劳务投资,这种完全的资合性与无限公司和有限责任公司均不同。○2股份是否为等额。有限责任公司的全部资产不必分为等额股份,股东只须按协议确定的出资比例出资,并以此比例享受权利,承担义务。一般说,股份有限公司必须将股份化作等额股份,这不同于有限责任公司。○3股东数额。有限责任公司因其具有一定的人合性,以股东之间一定的信任为基础,所以其股东数额不宜过多。我国的《公司法》规定为2—50人。有限责任公司股东数额上下限均有规定,股份有限公司则只有下限规定,即只规定最低限额发起人,实际只规定股东最低法定人数,而对股东的上限则不作规定.这就使得股份有限公司的股东具有最大的广泛性和相当的不确定性。○4募股集资是公开还是封闭。有限责任公司只能在出资者范围内募股集资,公司不得向社会公开招股集资,公司为出资人所发的出资证明亦不同于股票,不得在市场上流通转让。募股集资的封闭性决定了有限责任公司的财务会计无须向社会公开。与有限责任公司的封闭性不同,股份有限公司募股集资的方式是开放的,无论是发起设立或是募集设立,都须向社会公开或在一定范围内公开募集资本,招股公开,财务经营状况亦公开。○5股份转让的自由度。有限责任公司的出资证明不能转让流通。股东的出资可以在股东之间相互转让,也可向股东以外的人转让;但由于人合性质,决定了其转让要受到严格限制。按照《公司法》的规定,转让必须经全体股东过半数同意;在同等条件下,其他股东有优先购买权。股份有限公司的股份的表现形式为股票。这种在经济上代表一定价值,在法律上体现一定资格和权利义务的有价证券,一般地说,与持有者人身并无特定联系,法律允许其自由转让,这就必然加强股份有限公司的活跃性和竞争性,同时也必然招致其盲目性和投机性。○6设立的宽严不同。股份有限公司因其经济地位和组织、活动的特性,使得国家必须以法律手段对之进行管理和监督,对其设立规定了一系列必须具备的法定条件,履行严格的法定程序。在我国,股份有限公司的设立必须经有关部门批准。有限责任公司多为中小型企业,还因其封闭性、人合性,所以法律要求不如股份有限公司严格,有的可以简化,并有一定的任意性选择。

●产权的主要存在形式

答:○1私有产权○2社团产权○3国有产权○4公共产权○5公司产权

●有限责任公司的设立程序

答:1、到工商局做名称预先核准,如果核准后名字有效期为6个月;2、租赁办公地址,提供房产证复印件和租赁协议;3、到工商局的指定银行办理入资手续,打入注册资金,一般设计公司10-50万元的注册资金即可,一人有限责任公司最低注册资金为10万元,两人股东以上的话最低注册资金为人民币30万元(原法);新法取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定;允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资,投资公司从宽规定可以在5年内缴足;将最低注册资本额降至人民币3万元;4、入资后到会计师事务所出具验资报告;5、向工商局提供企业设立申请表,包含法人代表身份证复印件、照片、简历、股东身份证复印件,及全体投资人的亲笔签字、公司章程、股东会决议;6、工商局受理后1周内领取营业执照;7、拿到营业执照后到技术监督局办理组织机构代码证书;8、办齐上述手续后到辖区税务局办理税务登记;9、银行开设企业的基本账户;10、拿到开户许可证后到工商局办理注册资金的划转,开始正式经营。

●原始公司的特征

答:○1形式多样,但没有明确的公司法律规范;

○2组织上的合伙性与不稳定;

○3数量和规模的有限性,在经济生活中不占据主导地位;

○4股东责任的无限性。

●发起设立的法律特征

答:发起设立具有以下法律特征:1、认购首期发行股份的人必须是发起人,社会公众不参加到股份认购之中。由于股份的认购人即是发起人,所以发起设立又称为“单纯设立”。

2、发行人必须认足首期发行的全部股份,不能只认购首期发行股份的一部分。

3、它是公司设立过程中、设立完成前进行股份认购,属于“创设前认购”,与公司成立后增资认购不同。此种设立方式对社会公众利益影响相对较小,成立后的公司股东也具有稳定性、封闭性等特点,比较适应中小型合同。

●现代公司为什么需要“治理”?

答:现代公司是个法人实体,是广大的股东拿出钱来投资到一起,按照事先约定的公司章程来独立运作的盈利性组织。对于公司法人而言,股东是出资人,但他们中间的绝大多数人不直接参与经营,只是依法享有企业经营成果的收益权、剩余财产索取权和重大经营活动知情权。公司的经营活动由职业经理班子来组织进行,并且关于经营活动的细节,经营班子没有向大股东事前征求意见的必要。

经理班子有其自己的利益,他们的利益与公司法人的利益是不一致的。股东希望的是:通过经营班子的工作,企业法人可以长期存续经营,并实现企业价值的最大化。但是,经理们的利益却不是这样,企业价值最大化并不一定是经理们想要的。经理们需要的是他们个人收益的最大化,是他们在职支配资源满足个人需要、获得效用的最大化,是他们借助于运作公司,实现自我价值的最大化,是他们营造个人身价的最大化。经理们如果在这些最大化的驱动下,可能就不再尽职地为股东的利益工作了,他们或直接、或间接地要为自己服务。而且,经理们的活动是没有办法监督的,他们的行动是隐蔽行动。当他们大肆花费公司的钱财进行某种活动时,你常常很难说的清他是为自己的利益服务,还是为公司的利益效劳。这就叫做信息不对称。

显然,如果经理们的上述行为不能得到控制,现代股份公司制度就不可能存在了。股东们不是傻子,决不会白白拿出钱来,交给经理们挥霍。于是,股东们就想出各种各样的控制办法来激励和约束职业经理,这些机制的总称就叫做"公司治理","公司治理就是限制针对事后产生的准租金分配的种种约束方式的总和,包括:所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制,公司接管,董事会制度,来自机构投资者的压力,产品市场的竞争,劳动力市场的竞争,组织结构等等"。一句话,公司治理就是要解决出资者应该怎样控制经理、以使他们为自已的利益服务"。

四、论述题

●现代公司的法人治理结构

答:法人治理结构,按照公司法的规定由四个部分组成:

1.股东会或者股东大会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权;2.董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益;

3.监事会,是公司的监督机构,对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用;4.经理,由董事会聘任,是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分,都是依法设置的,它们的产生和组成,行使的职权,行事的规则等,在公司法中作了具体规定,所以说,公司法人治理结构是以法制为基础,按照公司本质属性的要求形成的。

公司法人治理结构的特征

1、层次性,一级有一级的责任和权利,并且一级比一级高。最高权力机构当然是股东大会,经营决策机构是公司董事会,执行机构是公司总经理或者总经理办公会。

2、完备性设立监事会督查董事会及高管的经营及决策是否合法

3、权力性出资者享有最高决策权和收益分配权以及最终处置权

●美国和日本现代公司的产权制度

答:美国是英美法系型,也就是单层制法人治理结构,这种结构下,董事会内部独立董事监督职能与内部董事经营职能是相交叉的

美国公司的产权制度:1.资产证券化特点较为明显;

2.公司股权分散化;

3.明确规定了公司的独立法人财产权;

4.出现了经营者控制;

5.约束机制:第一,股权约束;

第二,产品市场约束;

第三,经理市场的约束

而日本是大陆法系型,也就是双层制法人治理结构,这种制度下,由三部分组成,股东大会-监事会-董事会,监事会由非执行董事组成,行使监督职能,执行董事会由执行董事组成,行使执行职能。

日本公司的产权制度:1.法人持股比重高;

2.法人相互持股;

3.经营者支配。

●公司治理模式的几种主要模式

答:依照:1.资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、利益相关者参与治理作用的大小;

2.最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。

公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式,亚洲新兴工业国家和地区的成功,使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。

1.英美治理模式:股东主权加竞争性资本市场;

2.德日治理模式:主银行与双层制董事会结构;

3.家族企业治理模式:大股东控制与不完全的信息披露。

五、案例分析

●中国的家族公司,应如何建立规范的法人治理结构

答:1.该案例的主要问题是存在着严重的内部人控制。董事会成员中,出资人董事所占比例过低,非出资人董事的比例过高。当一个董事会完全是总经理一手制出来的时候,内部人控制就难以避免。内部人控制是在所有权与控制权分离的条件下生成的。在两权分离的条件下,不掌握企业经营权的分散的股东成为企业的外部成员,企业实际上由不拥有股权或只拥有很小份额股权的经理阶层所控制,经理人员事实上或依法掌握了企业的控制权。内部人控制本身是公司制不成熟和不规范的产物,它往往会给公司规范运行和健康发展带来一系列弊

端。

2.本案例的关键是建立规范有效的法人治理结构。在资产所有权和经营权分离的情况下,如何建立起既能保护投资者利益,又能适应市场经济快节奏的运作并提高决策效率的法人治理结构,是自股份公司产生以来各国经济学家、法学家和管理者们一直高度关注,孜孜探索的问题。内部人控制不利于公司的健康发展,上市公司没有任何制度或机构对王雁元进行监督和制约,只要“哄住了”杨纪强,别人就不能说什么!杨纪强自己也承认,企业内“人治”色彩太强。科学有效的公司治理结构必须在产权明晰的基础上,通过公司股权结构的多元化,强化所有者的约束,进一步明确董事会的权力、责任和法律地位,对经营者实行有效的监督与激励机制。

公司规章制度培训心得

公司规章制度培训心得 篇一:公司规章制度学习心得 规章制度学习心得 工号:2649姓名:陈欣欣 自开展了公司规章制度学习活动以来,通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习,我更加清醒地认识到学习规章制度,遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况,结合个人实际谈谈体会。 通过学习,提高了我的思想认识,增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙,我们只抱着干好每天的工作,而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法,对规章制度疏于学习,在学习时也不够深入,对内容也理解不够全面。在这种思想支配下,就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育,使我深刻地认识到,不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。 通过学习,使我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职

责。 通过这次学习,对照所学的制度,我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足:一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,平时不是很重视。二是每次做完工作,不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新,不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节,导致有时工作态端不端正从而影响到工作。 针对自身存在的一些问题,在以后的工作中我将采取如下改进措施:一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责,并对工作方式方法做到勤总结勤反省,争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作,从而提高自己的工作效率,做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面,应加强自我调节,在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 篇二:关于学习规章制度的心得体会 学习心得 通过几个月对我处规章制度的学习,使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善,严格,健全,独特的管理制度。下面根据学习情况,结合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩不成方圆”,每一个集体或是团队都要有自

最新现代企业管理试题库及答案(1)

第一章企业与企业组织 一、名词解释: 1、企业 企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。 3、法人 法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( a )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b ) A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

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20年公司和分厂安全管理制度考试题与答案 一、选择题 1、在所辖区域内或已交付的在建装置区域内,进行下列( D )工作时可以不实行作业许可管理,办理“作业许可证”。 A、非计划性维修工作、承包商作业、缺乏安全程序的工作、计划性维修工作 2、风险评估由作业许可( B )负责组织双方相关人员进行。 A、申请人、批准人、监护人、作业人员 3 、属地单位和作业单位应严格落实风险削减措施。需要系统隔离时,应由( A )负责进行系统隔离、吹扫、置换,交叉作业时需考虑区域隔离。 A、属地单位、作业单位、前两者共同 4、挖掘作业里所指的沟槽是长窄形且深度大于宽度的凹地,通常沟槽的宽度不大于( C )m,一般用来埋设地下管线、导管、电缆或无地下室的建筑物地脚。 A、2、3、5、10 5、在挖掘作业中,如果在书面审查和现场核查过程中,经确认需要更多的时间进行作业,应根据作业性质、作业风险、作业时间,经相关各方协商一致确定许可证的有效期限,但最长不得超过( C )天。 A、3、10、15、30 6、对于挖掘深度( B )m以内的作业,为防止挖掘作业面发生坍塌,应由技术负责人根据土质的类别设计斜坡和台阶、支撑和挡板等保护系统。

A、3、6、9、12 7、挖掘深度超过( B )m时,应在合适的距离内提供梯子、台阶或坡道等,用于安全进出。 A、1、1.2、1.5、2 8、当深度超过( B )m的可能存在危险性气体的场所或遇到和地漏、下水井、阀门井相连时,要增加挖掘作业相关安全措施(如进行气体检测等)。 A、1、1.2、1.5、2 9、挖掘作业现场应设置护栏、盖板和明显的警示标识。在人员密集场所或区域施工时,夜间应悬挂( A )警示。 A、红灯、黄灯、绿灯、蓝灯 10、受限空间内外的氧浓度应一致。若不一致,在进入受限空间之前,应确定偏差的原因,氧浓度应保持在( B )。 A、1922、19.523.5、18.522.5、19.322.7% 11、把头伸入( B )直径的管道、洞口、氮气吹扫过的罐内属于未明确定义为“受限”的空间 A、20厘米、30厘米、40厘米 12、动土或开渠深度大于( C ),或作业时人员的头部在地面以下的可视为受限空间 A、1.5、2、1.2m 13、属地单位( C )判定气体检测结果是否符合要求,合格后将分析数据填写到作业许可证上并签字。

现代企业管理复习资料_完整版

复习题 一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2.被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3.按财产组织形式划分,企业类型可以分为() 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4.以下哪项不是企业的特征(公共性) 5.在企业的生产经营活动中,必须调动一切积极因素,充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6.企业是(经济组织) 7.期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是(M=V×E) 8.期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9.在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的是哪一项:() 人在某个低层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要 10.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11.在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12.事业部制作为一种常见企业组织结构,以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13.某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意,其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采取措施加以解决,这是(控制职能) 15.在企业管理中,确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16.企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整,从系统论观点看,这是 (系统环境适应性的要) 17.管理职能中最基本的职能是:(计划) 18.以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是(经营) 20.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21.下列哪一项不是计划工作的基本特征:(程序性) 22.组织的三个基本要素是指:(目标、部门、关系) 23.管理的二重性是指:(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成:(反比关系) 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法,正确的是:(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划)

现代企业制度思考题

(1)什么是市场经济?如何理解市场经济是“销售经济、过剩经济”? 市场经济就是以市场为导向货以市场为媒介的一种经济形式,生产方面所需的生产资料都要从市场上取得,劳动产品的销售要在市场上进行,通过市场配置资源,直接以交换为目的。 市场经济是销售经济。从生产目的看,市场经济是为别人生产产品的。从为别人的方式看,市场经济是等价交换经济。既不是无偿赠与经济;也不是让别人吃亏的经济:是双赢经济市场经济是过剩经济。市场经济是以货币为购买手段的经济,而人们储蓄货币的偏好使一部分货币不购买商品,一部分商品就卖不出去。市场经济是成本经济,经济行为的发生以效益为前提。如果商品成本高,购买者没有效益就不会购买你的商品。市场经济是有偿经济。一是借贷行为以还本付息为前提,如果偿还能力弱,即使货币闲置也不外借;二是资金、物资、人力资源都是购买的,不是国家无偿调拨的。 (2)简述市场经济的发展阶段及其对经营企业的启示。 原始市场经济:生产力发展水平:手工生产为基础;生产资料占有方式:单家独户占有;作为自然经济补充;奴隶社会与封建社会。 古典市场经济:生产力发展水平:机器生产力为基础;单个厂商占有生产资料;政府采取不干预措施的市场经济;资本主义自由竞争时期。 现代市场经济:现代生产力为基础,生产资料集团和、社会化、国家化;国家宏观调控,二战以后。 (3)简述市场经济的特征对从事微观管理的启示。 特征:工经济,交换经济,由市场联合起来运转的经济,竞争经济,货币经济,追求价值的经济,具有自我利益的经济,自主经济,平等经济,以人对物的依赖关系为特征的经济,系统经济,开放经济,动态经济,国际经济。 (4)简述我国经济体制改革与发展面临的深层次问题及深化改革的对策。 改革理论滞后,非公经济发展滞后,国有企业改革滞后,农业改革与发展滞后,收入分配制度改革滞后,产业结构调整滞后,经济发展方式滞后,宏观调控体制发展滞后,区域协调发展滞后,县域经济发展滞后。 (5)当前深化经济体制改革为企业发展提供了哪些机遇? (6)国有企业改革的原因是什么?如何评价我国国有企业改革的得失? 理论原因—构建社会主义市场经济的微观基础—探索公有制及其全民所有制的实现形式 现实原因—国有企业缺乏活力—国有企业“三不怕”:企业不怕亏损;厂长不怕企业倒闭;职工不怕下岗。 成就:初步建立规范的现代企业制度,国有经济布局和调整取得重大进展,国有资产监督和管理体制不断完善。推动了经济体制改革和经济社会发展。 问题:制约国有企业改革的体制机制问题依然存在。垄断性行业企业改革进展缓慢。历史遗留问题仍未完全解决。国有企业产权制度改革尚需向纵深推进,国有企业收入分配制度改革进展缓慢。 (7)简述目前国有企业面临的主要问题及深化改革的关键与对策。 产权问题,不清晰与主体单一,治理机制不健全,不科学;企业家机制不健全,选拔、培育、使用、激励、淘汰、监督。企业家政治家不分。环境问题。至今企业办社会,经理想干一番事业与环境不允许干一番事业的矛盾。

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公司管理制度考试试题1 公司管理制度考试试题 一、填空题(40分,一题4分) 1、公司每天作息时间: 2、采购、印制办公用品的票据必须是供货方开具的,并须办理入库手续,由验收人在发票上签字认可,否则发票不予报销。 3、对故意损坏办公物品者,除责成其照价赔偿外,还予以倍的罚款,情节恶劣者将予以辞退或开除。 4、查阅必须在档案室内进行。如因工作需要借出的,必须按照程序办理手续,本地借出,借出期限为。 5、对私刻、伪造公司印章者,予以辞退、开除处分,并处以元以上罚款。 6、公司规定每季度、半年和一年都进行工作总结,如延误或缺少,负责人处于每次元的罚款,并记过处分一次。 7、员工事假应事先以书面形式申请,由部门负责人或项目经理批准,连续天以上的需向办公室申请,报总经理批准。 8、项目部招待原则上安排在指定食堂,在外招待总费用超出元的,需事先请示总经理室,同意后实施。 9、无故迟到、早退以上按半天事假处理,每月累计迟到早退五次以上,按缺勤一天论处。

10、凡发现由于违章作业、保管不当、擅自安装使用硬件和电气设备造成硬件损坏或丢失的,由当事人赔偿损失,并处罚元 二、单项选择题(24分,一题4分) 1、对于污损、丢失案卷的处理不正确的是() A 发现涂抹严重、缺页等,每页按10元罚款。 B 发现丢失、泄密情况及时报综合办公室。 C、发现丢失、泄密情况,除处以每页10元罚款外,并根据情节轻重,给予通报批评或纪律处分。 D、对于污损、丢失的案卷可以自行更换或补充,不必上报。 2、下列有关办公用品管理办法正确的是() A、分公司、专业公司办公用品自行购置,费用进入其运行成本。 B、经营部负责办公用品的发放管理,员工领用办公用品,必须在综合办公室的《办公用品领用表》上签字。对不合理的领用,办公室有权拒绝发放。 C、要勤俭节约,降低消耗,杜绝浪费。办公用品作于公司办公所需,有时也可作为私人使用。 D、购置大宗、高级办公用品,可先购买,后报总经理批准。 3、公司档案外地借出或本地借出出差用,借出期限为(),用毕即归还。 A、十天 B、半个月

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是( B ) A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D ) A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是( A ) A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C ) A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?( A ) A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A )

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C ) A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是( B ) A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是(D ) A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种(A ) A、经济性的产权转让方式

企业考核管理制度标准大全

一、目的 为建立和完善公司考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展的同时,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进和保持员工工作积极性和自觉性,特制订本制度。 二、适用范围 本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员,不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内: 1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者; 2、兼职、特约人员; 3、暂没纳入公司考核体系的人员。 三、管理权责: 1、行政部负责拟订公司考核管理制度; 2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容; 3、考核实行直接主管评估下属,部门负责人和行政部复评、总经办终评制; 4、行政部负责督导各部门开展考核工作,及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办; 5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准; 6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜; 7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等; 8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 四、考核程序 1、由员工本人或所在部门提出并填写表单,激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》,表单须由员工本人签名确认,经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后,负责调查核实(不符条件者退回原申报部门或个人)。 3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。 4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 五、考核管理规定 考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核;按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类;按考核群体分为个人、班组、团体三类。 (一)、考核激励与考核惩戒 1、考核激励分为以下几类:会议(口头)表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。 2、考核惩戒分为以下几类:口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。 3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理,作为评优、晋升等员工职业管理的依据。 (二)、日常考核 1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的,予以会议表扬或通报表扬。 2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,按时按质完成岗位职责要求的工作指标,不拖拉、不推诿工作责任的,予以会议表扬或通报表扬。 3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识,很好的运用到工作中,予以会议表扬或通报表扬。 4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的(以相关记录为准),当月奖励50元奖金。 5、对做好本职工作基础上,积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬;帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的,通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

11465现代公司管理复习资料精编版

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司:依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: (1)公司必须有自己独立的财产 (2)公司必须是一个组织体或组织机构 (3)公司必须独立承担责任 公司的特征: (1)公司具有盈利性; (2)公司具有法人性; (3)公司具有社团性; (4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性: 1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力; 2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式; 3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源: (1)分散了单个资本所承担的经济风险; (2)满足了大规模资本需求; (3)适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征: (1)近代公司大都是由国家特许成立的; (2)大多是无限责任公司; (3)开始有初步的法律规定; (4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用: (1)公司在经济中占主导地位; (2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势: (1)跨国经营和生产国际化趋势。 (2)股份公司的联合控制趋势。 (3)国有公司私有化趋势。 (4)公司经营多样化趋势。 (5)公司管理“民主化”趋势。 (6)公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 (1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式; (2)公司立法及相关立法日益完善; (3)公司的垄断日益加剧; (4)金融机构与工业公司日益相互渗透; (5)新的垄断组织——混合联合公司出现; (6)国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能: (1)有助于推动商品经济的发展; (2)有利于生产专业化协作的实现; (3)有利于实现规模经济,提高经济效益; (4)有利于资源综合利用; (5)有利于开发新产品。 公司的管理功能: 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险; 2、有利于加强经营管理; 3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。 现代公司的分类? 按法律形式分为: (1)有限(责任)公司:是指有2人以上,50人以下的股东所组成,公司股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 (2)无限(责任)公司:是指由两人以上的股东组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司 (3)两合公司:由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成,其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任,有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

公司内部规章制度学习心得体会

公司内部规章制度学习心得体会 本周三下午,我参加了由集团公司人力资源部组织的集团公司规章制度和工作流程的集中培训。经过认真学习并与同事们在会上积极讨论后,我对公司的制度有了新的认识,并深刻体会到规章制度对公司全局的重要性,也让我反醒了自己平时工作中自律得不够完善的地方。下面浅谈一下我对这次培训学习的心得体会:? 这次培训的目的是通过对集团公司制度和工作流程的系统学习让我们两部员工更快的适应新的环境和接受新的工作。因此培训一开始我在思想上就给予了高度重视,在培训过程中更是认真学习做好笔记,争取在最短的时间内将培训成果转化。 培训的时间虽然不长,但培训内容却是简明、精要。各部门领导的讲述更是字字珠玑,发人深省,最后?总的总结发言更是令我领悟良多,短短几个小时的过程让我的身心仿佛步入了另一方天地。通过培训,我认识到加强规章制度的执行,是自己与公司快速成长的保证,严格执行公司各项制度更是我们每一位员工的重大责任。通过培训,我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己,把学习规章制度深入到自己的工作中,在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责,不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。 对照所学的制度,我发觉了自己在平时的学习和工作中存在许多不足之处。对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致,不善于总结工作中存在的问题和经验,不善于自我创新,不愿意进行深入的研究。?工作态度方面也缺乏自我调节能力等。针对这些问题,培训后我认真思考,为了在以后的工作中不再出现同样的问题,我决定采取一系列改进措施来加强自我约束。 ?一、加强对公司相关的业务与规章制度的学习,熟悉和掌握规定要求,不断的充电和学习以提高自身的综合素质及各项能力。 二、养成良好的工作习惯,认真履行工作职责,热爱工作,做到精益求精。在精业、敬业基础上提高自己的工作效率。 三、不断的提高自己的适应能力和应变能力,加强团队协作精神和默契度,增强集体荣誉感,以维护新合作形象为己任。

企业及现代企业制度习题库

引言:企业及现代企业制度 一、名词解释 企业产权经营机制现代企业制度股票股利 二、标准填充。 1、现代企业的特征具有()、()和()。 2、现代企业的使命分为()目标和()目标,其中思想是()。 3、产权经历了()和()两个阶段,古典产权是()权和()权的结合,现代产权分为()、()、和()权力。 4、企业的经营机制是对企业产生()、()和()的内在机理,它分为()机制、()机制、()机制三部分组成。 5、股份有限公司和有限责任公司是我国的两个具有普遍意义的两种形式,它们都具有()责任的特点,但是也有不同,股份有限公司的股票是()的,有限公司没有股票,它具有()证的书。 6、现代企业制度就是要解决()明晰的问题,让企业真正是法人,国家不在直接调控企业,它具有()、()、()、()四个特征。 7、股票分为很多种,常见的有()、()、()、()、( )和()股等等,股利是()和()的总称。 8、现代企业制度的内容包括()、()、()。 9、现代公司组织结构一般分为()、()、()、()是公司的最高权力机构。 10、现代企业按财产的组织形式和承担法律责任国际常有()、()、()三种类型。 三、问答题。 1、如何正确地理解现代企业的三个特征?

2、现代企业经营机制的三个方面之间的关系如何? 3、我国假如要建立现代企业产权制度? 第一章经营管理概论 一、名词解释。 1、经营 2、经营思想 3、经营哲学 4、经营计划 二、标准填充。 1、马克思的在生产理论指出在商品经济条件下,社会生产过程是()和()过程的统一。 2、现代企业经营管理制度具有()、()、()、()|()五项职能,而()职能是首要职能。 3、市场是企业的生存空间,市场观念大体上经历了()、()、()为中心的三个阶段。 4、企业的资源是有限的,企业资源主要有人了,即()、()、()、()、()、()、()。 5、竞争性目标是()和()。 6、创新经营包括创新的产品,也包括创新的()。 三、问答题。 1、如何理解经营与管理两者之间的关系? 2、如何认识现代企业的用户观念? 3、经营计划编制时应遵循的原则和具体任务是什么? 4、请结合一个案例,谈现代企业为什么要创新经营? 四、单项选择题:(在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案,并在该试题对应的括号内标上勾号) 市场占有率,产品质量是评价企业经营()的指标。 ①战略目标②战术目标③成长性目标④竞争性目标 五、多项选择题(在下列试题答案系列中选择所有适合的答案,并在该试题对应的括号内标上勾号) 1.现代市场观念经过了()等几个不同的发展阶段! ①生产中心型②消费中心型③生产经营型④动态均衡型 2.企业经营目标体系由()等构成。 ①基本目标②中间目标③长期目标④具体目标⑤近期目标 3.经营计划的编制方法包括()。

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)

xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有

xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 2.1 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2.2 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;

C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核(除部门负责人): A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名; B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定,若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。 绩效等级优秀(S) 良好(A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X<100 75≤X<90 60≤X<75 X < 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强制比例分布法进行上限控制,不设下限控制(部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况)。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人(含10人),则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表: 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布(%) S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注:如上表中,某部门绩效考评为B,则如果有10~20%为A,则必须有>=10%为C;若不超过10%为A,则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人(含5人),则该

现代公司管理考试资料(自学考试)

公司:依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件:(1)公司必须有自己独立的财产 (2)公司必须是一个组织体或组织机构 (3)公司必须独立承担责任 公司的特征: (1)公司具有盈利性 (2)公司具有法人性 (3)公司具有社团性 (4)公司具有依法认可 --公司产生的必然性:1. 商品经济的发展是其产生和发展的在动因和前提条件 2. 社会化大生产客观要求 (工业革命→社会化大生产→资本迅速集中→股份公司) 3. 信用制度的促进作用。 --公司产生的经济根源:1. 分散了单个资本所难以承担的经济风险。 2. 满足了大规模资本的需要. 3. 适应科学管理的需要。 此时的公司具有以下特征:(1)近代公司大都是由特许成立的 (2)大多是无限责任公司 (3)开始有初步的法律规定 现代公司在经济中的地位和作用:(1)公司在经济中占主导地位 (2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉 现代公司发展的新趋势:(1)跨国经营和生产国际化趋势。 (2)股份公司的联合控制趋势。 (3)国有公司私有化趋势。 (4)公司经营多样化趋势。 (5)公司管理“民主化”趋势。 (6)公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 (1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式 (2)公司立法及相关立法日益完善 (3)公司的垄断日益加剧 (4)金融机构与工业公司日益相互渗透 (5)新的垄断组织——混合联合公司出现 (6)国有公司在战后得到发展

第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能:(1)有助于推动商品经济的发展; (2)有利于生产专业化协作的实现; (3)有利于实现规模经济,提高经济效益; (4)有利于资源综合利用(5)有利于开发新产品 --公司的管理功能: 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险; 2、有利于加强经营管理; 3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。 有限(责任)公司:是指股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 有限责任公司设立的条件:(1)一定数量的股东 (2)一定数额的资本 (3)公司章程 (4)公司组织机构。 我国应具备的条件(1)股东符合法定人数 (2)股东出资达到法定资本最低限额 (3)股东共同制订公司章程 (4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构 (5)有公司住所 股东出资形式:(1)货币出资(2)实物出资(3)知训产权出资 (4)土地使用权出资(5)股权出资 有限责任公司设立的程序:(1)签定公司设立协议 (2)制订公司章程 (3)缴纳出资 (4)办理设立登记 申请设立登记应当提交的文件:1登记申请报告;2公司章程;3资产验资报告 两合公司:一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成,其中无限责任股东一起出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。 股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有限清偿责任的公司。 股份有限公司资本三原则:(1)资本确定原则 (2)资本维持原则 (3)资本不变原则 股份两合公司:是两合公司的一种,是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立(但有限责任股东的出资是以股票形式出现,且这种股票可以在社会上自由买卖)的公司。 按信用基础分类:

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 、单项选择 (易)1管理幅度与管理层次之间的关系是( )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 (中) 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( ) B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)3、合伙企业是属于(). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 (中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)戈y 分的横向领导系 统,这种组织结构属于( ) A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 (易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 () A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 (难)6、管理幅度是指主管人员 () A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 (中) 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)&根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题: (中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。 (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( ) 四、 简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的? (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (易) 3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 期末试题库 A 3万元 A 3万元

公司规章制度试题

【最新资料Word版可自由编辑!!】 公司规章制度试题 一、填空题 1、公司名称:。

2、公司实行每天小时的工作时间。每周个工作日。 3、公司实行。(即上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度) 4、加班员工,需经,填写,并交予人事备案。 5、员工请假,须提前_______天填写,以备安排工作;半天以上(不超过一天)的由同意,一天以上的由核准,报总经理批准。如遇到急事,不能及时提前请假的,应及时打电话通知,回来及时补填。 6、迟到、早退者,分钟以内每次乐捐50元,10分钟到30分钟以内的每次乐捐元. 7、当日旷工分钟以上的计半天旷工。旷工一天扣除倍当日工资;当月连续旷工天以上或当月累计旷工以上的,公司有权予以辞退 8、日常加班工资按元/小时计算。 周末加班按元/小时计算 10、对员工的奖励分为:记功元、大功元、通令嘉奖元。 对员工的处罚分为:警告元、100元、记大过200元、降级、。 11、公司员工因故辞职时,需提前月想上级提交,试用期员工需提前告知部门主管。 二、判断题 1、确因工作需要加班的,要如实填写《加班通知单》,由部门经理(或分管副经理)审批。() 2、员工在上班时间可以接死人电话,但是时间不得过长。() 3、员工可以将公司的财务带回自己的住所。() 4、员工因病、因事离岗的,可申请事假及病假,有调休假者,须在调休假用完后请事假。事假无工资。() 5、特殊情况下,不能事先办理请假手续的,可以特殊对待,事后补齐相应请假手续。() 6、公司实行每月休息五天的工作时制。() 三、选择题 1.下面那一项不属于公司工资的范畴() A、基础工资 B、岗位工资 C、绩效工资 D、补助工资 2.以下说法不正确的是() A、员工不得利用工作时间从事第二职业或者工作无关的活动 B、员工可以在不按规定出勤 C、员工应遵守公司的一切规章制度。 D、员工应尽职尽责、精诚合作、敬岗爱业、积极进取。 3.迟到、早退()次,取消月优秀员工评比资格 A、一次 B、两次 C、三次 D、四次 4. 员工无故早退、不来上班未办理请假手续或请假没有得到批准而不上班的按旷工处理;员工年累计达()天以上,作辞退处理 A、3 B、4 C、5 D、6

现代公司管理重点复习资料资料讲解

第一章 公司具备的三个基本条件 (1)公司必须有自己独立的财产(2)公司必须是一个组织体或组织机构(3)公司必须独立承担责任 公司的特征(多选或简述): 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可 此时的公司具有以下特征((熟悉内容): (1)近代公司大都是由国家特许成立的(2)大多是无限责任公司(3)开始有初步的法律规定 现代公司发展的新趋势: 跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势 第二章 公司的经济功能: 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济,提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章 公司设立的原则 1特许设立原则(重要)2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则(重要) 有限责任公司设立的条件(内容) (1)一定数量的股东(2)一定数额的资本(3)公司章程(4)公司组织机构。我国应具备的条件(1)股东符合法定人数(2)股东出资达到法定资本最低限额(3)股东共同制订公司章程(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构(5)有公司住所 股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序: 签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记 股份有限公司资本三原则, 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则 第四章 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能;

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