怎样开展危险预知训练
危险预知训练
危险预知训练一、训练的目的和意义目的：危险预知训练是一种提高员工安全意识的有效方式。
通过该训练，能够让员工意识到各种潜在的安全风险，提高其识别危险的能力和应对危险的技能，从而达到预防事故、减少损失的目的。
意义：人员安全是企业的生命线，不仅重要的是保障员工的人身安全和健康，更是对企业维护良好的经济效益的基础。
加强员工的安全教育和培训，不仅有助于提高员工的责任感和自我保护能力，而且有助于增强企业的安全管理水平和风险控制能力。
二、危险预知训练的重点1.理解安全意识。
加强企业安全文化建设，融入安全意识，明确意识形态。
同时，加强工作场所的安全防护设施和应急救援体系建设。
2.掌握识别危险的方法。
员工应该学会识别危险的方法，包括对工作环境、设备、材料、操作等各个方面进行识别。
在工作中遇到可疑情况及时报告。
3.掌握应对危险的技能。
遇到危险情况时，员工应该能够迅速反应起来，掌握应对危险的技能，如正确的逃生方式、急救措施等。
4.重点突出工伤事故防范。
清楚了解全部的行业规定和安全手册，知悉机器设备使用指南，遵守各项安全规定，从工作中的细节处顺序切入，最终形成保证人身安全的习惯。
同时，在危险之前先想好应对办法，防止失误。
三、危险预知训练的方法1.文化建设：对员工进行安全理念的宣传、引导和培训，让其增强安全意识，牢固树立“安全第一”的思想。
2.模拟演练：通过模拟各种安全事故并及时应对，提高员工的反应速度和应对能力，以便在真正发生事故的时候能够迅速采取正确的措施。
3.案例教学：通过分析真实的安全事故案例，让员工对事故的危害及其原因有充分的认识，从而引发员工对安全问题的重视和警觉。
4.安全体验：让员工亲身体验各种安全防范设施的功能及其操作方法，增强员工对设备操作安全的认识和技能。
5.考试评估：对员工进行安全知识和技能考试，以检验员工的学习效果，进一步推进安全知识和安全技能的养成。
四、结语在日常工作和学习中，我们需要时刻将安全放在首要位置，养成良好的安全习惯。
危险预知训练实施方案
****危险预知训练实施方案一、目的与适用范围为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，特制定本方案。
本方案适用于**工厂各部门模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通安全等全过程、全方位的危险预知训练活动。
二、定义1、危险预知活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。
2、4R：1R—掌握现状；2R—追究根本；3R—找出对策；4R—制定目标。
三、目标自3月27日开始，通过5周的时间，在**工厂范围内全面开展危险预知训练，并在4月29日起实现各部门自主实施。
四、机构与职责1、推进小组为保证活动有效进行，并取得实效，特成立危险预知训练实施推进小组，具体如下：组长：**副组长：**、**成员：**、**、**、**、**、**各部门应成立由部门领导、部门安全员、班组长组成的活动组织。
2、推进小组主要职责（1）制定**工厂推进实施方案、目标和计划；（2）建立危险预知训练活动评价基准；（3）组织推进人员开展培训，并指导推进人员开展推进工作；（4）指导、监督各部门开展危险预知训练。
3、试点班组、各部门职责（1）根据工厂推进目标与计划制定本部门、试点班组的推进计划；（2）组织开展危险预知训练知识培训，按照活动评价基准开展危险预知训练；（3）安全改善提案活动开展，班组改善活动推进，员工的现场改善能力提升；（4）活动开展检查、监督与评价；（5）提升班组长组织活动及改善能力；（6）收集改善资料，组织总结、交流会；（7）安全文化宣传，优秀安全改善提报，安全改善之星评选。
五、实施步骤与方法（一）实施步骤从计划制定、组织培训、4R练习开展、实施安全改善、总结交流五大方面开展工作。
1、试点班组推进（3月26日—3月28日）（1）分别从**部、**部、**部和**部各选定1个班组作为试点班组。
kyt危险预知训练案例
kyt危险预知训练案例KYT危险预知训练案例。
在工作中，我们时常会面临各种各样的危险和风险，而危险预知训练（KYT）就是为了帮助我们在面对这些危险时能够做出正确的判断和应对措施。
下面，我们将通过一个实际的案例来说明KYT的重要性以及如何进行有效的训练。
案例描述：某公司的员工在进行高空作业时，因未能正确使用安全带而导致一名员工从高处坠落受伤。
事故发生后，公司决定对所有员工进行KYT危险预知训练，以提高员工对危险的认识和应对能力。
训练内容：1. 危险预知意识培养。
在训练开始之初，首先需要向员工传达危险预知的重要性，让他们意识到危险无处不在，而且危险往往是突发的，所以必须时刻保持警惕。
通过事故案例分析、视频展示等形式，让员工深刻认识到危险的严重性和不可预测性。
2. 危险预知技能培训。
在意识培养的基础上，需要对员工进行具体的危险预知技能培训。
这包括了对各类危险的识别、分析和判断能力的培养。
例如，对高空作业的危险因素进行详细讲解，让员工了解如何正确使用安全带、如何判断作业环境的安全性等。
3. 情景模拟演练。
除了理论知识的传授，情景模拟演练也是KYT训练中必不可少的一环。
通过模拟真实的工作场景，让员工在实际操作中学会如何预知危险并做出正确的反应。
比如，设置高空作业模拟场景，让员工进行安全带的正确穿戴和使用，以及高处坠落时的自救方法等演练。
4. 反馈和总结。
在训练结束后，及时对员工进行反馈，让他们了解自己在训练中的不足之处，并进行总结和归纳。
同时，也可以通过讨论交流的方式，让员工分享自己在训练中的体会和心得，以加深对危险预知的理解和记忆。
总结：通过以上的KYT危险预知训练，员工们对危险的认识和应对能力得到了显著提高，大大减少了类似事故的发生。
因此，KYT训练在工作中具有非常重要的意义，不仅能够保障员工的人身安全，也能够提高工作效率和质量。
希望各位同事能够重视危险预知训练，时刻保持警惕，做到安全第一，预防为主。
KYT(危险预知训练)
１．ＫＹＴ（危险予知训练）的概要 ①作业的状况用插图等描述 ②作业中潜伏的「危险要因」及引起危险隐患「現象」 ③部门成员商讨、考虑、再解决 ④危险的重点和确定行动目标、指差唱和确认 ⑤行动前先确认安全
这种训练叫作危险予知训练（ＫＹＴ）。
２．用真心话商谈者的４原则 ①用真心话呶呶不休商谈（轻松） ②用真心话接二连三商谈（最新情报） ③用真心话迅速协商（短时间） ④原来是那样、选定目标达成一致意见（创造高质量产品）
・货物移到升降面上时 脚被夹在了货台和升降面中 的缝隙中。
・推货物时 因货台和升降机的中间有缝隙 货物被挂住后从升降机上掉下 砸到了下面的人。
状況 你是正将卡车运来的货物（文件柜）从升降器上卸到地 面。
表ＮＯ，１３ 卸货
指差唱和的推进
眼睛 手
声音
指差唱和
・如何防止人为失误 「防止人为失误事故」
错觉、揣测判断、无意间疏忽 人类特性=人是有耐性的生物
[0灾害！ 行动！]
知识回顾 Knowledge Review
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
・光着手推木框时 手被木框的棱角割伤。
状況 你正移动放在带小脚轮的托盘上的铁框。
表ＮＯ，８ 铁框搬运
隐藏着什么样的危险呢?
・因为材料抱在胸前搬运时,看不到脚下 撞到道具箱跌倒。 ・材料抱在胸前搬运看不到脚下,
脚挂在地面的板上跌倒
・想着尽快将材料搬运完, 搬运时脚在湿地面处滑了一下 跌倒。
・想着最快速将材料搬运完,叠放了６块, 因太沉重 扭伤了腰。
・搬湿材料时 材料从手上滑下 货物掉落 砸到脚。
状况 你为了工程建设,正将材料搬运到室内。
零事故运作之危险预知训练
零事故运作之危险预知训练概述在工业生产和日常生活中，危险和事故难以避免。
为了确保零事故的运作环境，必须着重进行危险预知训练。
危险预知是指通过培养员工的风险意识和预知能力，从而在事故发生之前预测和识别潜在的危险因素。
本文将介绍危险预知训练的重要性以及如何进行有效的训练，以确保零事故的运作环境。
危险预知的重要性危险预知训练对于确保运作环境的安全至关重要。
以下是危险预知训练的几个重要方面：提高员工的风险意识危险预知训练可以提高员工对潜在危险的敏感度和意识。
员工了解可能存在的危险因素，可以更好地评估工作场所的风险。
预测潜在的危险因素通过危险预知训练，员工可以学会识别潜在的危险因素，例如设备故障、操作错误或不安全的工作环境。
这样，员工可以在事故发生之前采取适当的措施，防止事故的发生。
降低事故的发生率危险预知训练有助于降低事故的发生率。
通过提前预测和识别潜在的危险因素，员工可以采取相应的措施，避免或减轻事故的发生。
有效的危险预知训练方法以下是进行有效危险预知训练的一些建议和方法：1. 了解工作场所的风险首先，必须对工作场所的风险进行全面的调查和评估。
了解工作场所的潜在危险因素，包括设备、工作流程和环境等方面。
2. 设计专门的培训计划基于工作场所的风险调查结果，设计专门的危险预知培训计划。
培训计划应该覆盖风险识别、预测和控制的方方面面，确保员工全面了解和掌握相关知识和技能。
3. 模拟和实际演练通过模拟和实际演练来训练员工的危险预知能力。
模拟可以将员工置于潜在的危险情境中，以培养他们的应急反应和决策能力。
4. 常规的安全培训和宣传定期进行常规的安全培训和宣传活动，提醒员工保持警惕并加强危险预知的意识。
这可以通过举办安全研讨会、展示安全资料和分享安全故事等方式来实现。
5. 建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制，鼓励员工向管理层报告潜在的危险因素和提出改进措施。
管理层应及时对反馈信息进行处理，确保问题得到解决并持续改进。
危险预知训练专项培训
危险预知训练专项培训随着现代生产力的不断提高，工作场所的安全问题日益凸显。
特别是在一些高风险的工作环境中，如建筑、装修、矿山等，在工作中往往会出现各种安全事故。
为了预防和减少这些事故的发生，危险预知训练已被广泛应用于现代生产实践中。
危险预知训练，顾名思义，即通过一系列的培训和演练活动，让工作人员具备预知可能存在的危险，提高其自救、互救和组织救援的能力。
本文将从训练内容、训练方法和意义三个方面对危险预知训练进行详细解析。
一、训练内容1. 危险识别能力训练在工作环境中，可能存在各种危险因素，如机械设备故障、电气设施失灵、化学品泄漏等，而有些危险因素可能并不容易被发现。
因此，危险预知训练的首要任务就是帮助工作人员识别可能存在的危险。
训练中，可以通过一些实际场景的模拟，让工作人员学习如何辨别、预测可能存在的危险因素。
例如，在模拟装修工地的训练中，可以设置模拟场景，让工作人员通过观察、感知判断地面的情况是否安全，并识别出存在的悬挂、移动等危险因素。
2. 自救、互救能力训练危险发生时，及时、有效地自救和互救是最重要的。
为此，危险预知训练中也要进行相关的自救和互救能力训练。
自救能力训练包括指导工作人员学习正确的逃生和自救技能，如逃生路线的确定、逃生器材的正确使用等。
互救能力训练则包括组织人员进行集体自救和互救，如利用队列进行逃生、集体救援等。
3. 紧急处理能力训练危险发生时，不仅要及时自救和互救，还需要进行紧急处理。
因此，危险预知训练还要包括相应的紧急处理能力训练。
训练中要让工作人员学习正确的紧急处置技能，如灭火器的使用、应对火灾、浸水、电击等紧急情况的处理，以及对伤者和受伤设备的紧急救护等。
二、训练方法1. 模拟训练危险预知训练是实践性强的培训，模拟训练是最为常用和有效的方法之一。
模拟训练可以通过模拟真实工作环境的情景，让工作人员在模拟场景中学习、训练识别危险因素、自救、互救和紧急处理等能力。
2. 视频教学视频教学是目前很流行的一种培训方式，它不但具有清晰、生动的特点，还可以通过模拟真实场景，让工作人员对危险因素有直观的认识，从而有效地提高其危险预知能力。
KYT危险预知训练班组活动方案(附活动卡)
KYT危险预知训练班组活动方案一、活动意义现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。
在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。
安全重在预防，就是通过安全预防实现零事故。
为了落实安全预防、实现终极目标的零事故，要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为，通过班组安全活动分析预防事故的发生。
本次安全班组活动学习推广的KYT危险预知训练就是讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。
二、组织机构：领导小组组长：副组长：成员：三、活动建设内容（一）KYT危险预知训练：危险分析的班组活动KYT危险预知训练的含义是：K—危险（kiken）,Y—预知（yochi）,T —训练（training）。
KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。
讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素所能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施。
KYT危险预知训练的概念有两个要点：一是形式，二是内容。
1.从形式角度，KYT不是一种培训，而是一种小组讨论。
2.从内容角度，小组讨论的内容是以人的危险性作业为主，而不是以物的不安全状态为主。
企业生产当中有不少是危险性作业，比如：两人抬重物、一人举重物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。
KYT分析就是通过小组讨论，确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素，并针对危险因素制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生。
KYT危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业，实现减少实际危险的发生。
（二）KYT课题来源：（1）百错图学习通过百错图的学习让员工学会常见的危险源识别，从而查找或预测身边可能存在的危险现象。
要充分发动广大员工查找危险现象，挖掘作业过程中危险性作业和危险源。
危险预知训练实施方案
危险预知训练实施方案在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的危险和风险。
为了保障员工的安全和健康，预防事故的发生，我们需要进行危险预知训练。
下面，我们将就危险预知训练的实施方案进行详细介绍。
一、危险预知训练的背景和意义。
危险预知训练是指通过学习和实践，使员工能够识别和预测可能发生的危险，提前采取相应的措施进行预防的一种培训。
这种培训对于提高员工的安全意识，减少事故的发生具有重要意义。
只有具备了危险预知的能力，员工才能在工作中及时发现潜在的危险因素，并且采取相应的措施进行处理，从而保障自己和他人的安全。
二、危险预知训练的内容和方法。
1. 理论知识培训，首先，我们需要对员工进行相关的理论知识培训，包括危险的定义、危险的分类、危险的识别方法等内容。
通过理论知识的学习，可以使员工对危险有一个清晰的认识，增强危险预知的能力。
2. 实地演练，其次，我们需要组织员工进行实地演练。
通过模拟真实的工作场景，让员工亲身体验危险预知的过程，学会如何在实际工作中识别和应对危险。
这种实地演练可以增强员工的实际操作能力，提高其处理突发事件的应变能力。
3. 案例分析，最后，我们还可以通过案例分析的方式进行培训。
通过分析历史事故案例，让员工了解事故发生的原因和经验教训，从而引导员工在工作中避免类似的危险和风险。
三、危险预知训练的实施步骤。
1. 制定培训计划，首先，我们需要制定详细的危险预知训练计划，明确培训的时间、地点、内容和方式等。
同时，要根据员工的实际情况和工作特点，合理安排培训的时间和内容。
2. 组织培训实施，其次，我们需要组织专业的培训师进行培训实施。
培训师应具备丰富的工作经验和专业知识，能够有效地传授危险预知的理论知识和实践技能。
3. 进行培训评估，最后，我们需要对培训效果进行评估。
通过考核员工的学习成果和培训效果，及时发现问题并加以改进，确保培训的实施效果。
四、危险预知训练的管理和监督。
为了确保危险预知训练的有效实施，我们需要加强对培训的管理和监督。
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怎样开展危险预知训练攀钢集团成都钢铁有限责任公司电炉炼钢厂应用危险预知训练（KYT）管理模式，在提高企业安全管理水平、控制各类事故发生、提高员工自我防护能力和意识等方面取得成效。
危险预知训练的内容1．训练内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素及其引起的各种不安全的现象而采取的对策、措施；2．使用岗位和作业状况的工作图表；3．以现场实物为操作对象；4．在班组内进行讨论，相互启发和理解；5．对危险和重点实施项目进行互保确认；6．KYT卡的内容要全面、实用有效；7．在事故发生之前排除危险因素。
实施危险预知训练的步骤实施KYT活动的总体步骤可以分为：培训→编写→实施→总结→再实施五个环节，可以由各车间确定一名领导专门负责。
培训1．举办厂、车间（工段）级领导参加的KYT活动管理培训班和班组长（作业小组长）、组员参加的KYT活动编写、实施培训班。
2．培训进行到第5个周期时，将岗位KYT卡纳入日常安全知识学习考试内容加以巩固深化，这是KYT活动培训的一项重要手段。
3．举办KYT工作交流会。
根据KYT工作开展情况，选择KYT工作搞得好、有代表性的个人、班组、车间在会上进行交流并表彰，不断推进该项工作持续深入开展。
编写编写的方式有：生产作业线，设备检修线和事故案例（针对具体问题）三种。
在实际运作中，往往将“事故案例”中“危险因素→防范措施”作为生产（检修）线中KYT卡的重要条款被列入。
1．细分作业内容：??根据生产（检修）线上的作业内容进行细分。
先由班组长、安全生产骨干写出初稿，再由工艺、设备管理人员进行审查，确定编制KYT卡的各个结点。
??按照作业频率将其内容划分为经常性的（临时性的）和突发性的。
经常性的和临时性的作业内容纳入编写范围。
突发性的（事故）抢修作业程序按预案与响应方案实施。
2．每位组员根据各自的作业项目（任务），查找作业现场（对象）及其作业过程中潜在的危险因素和应采取的防范措施，并填写包含这些内容的危险预知训练（KYT）卡。
3．班组长召集班组成员对每张KYT卡进行交流、讨论，修改。
4．车间领导召集班组长和安全生产骨干对各班组上交的KYT卡进行集体“会诊”，集思广益，查缺补漏，进一步细化、完善KYT卡的内容。
5．厂安全部门组织各职能部门的技术管理人员对各车间上交的KYT卡进行综合审定，去粗取精，去伪存真。
6．安全部门再综合规范，最后定稿。
7．主管安全工作的厂领导审定后签发执行。
实施实施的过程就是训练、应用的过程，其形式有以下三种：短会训练。
以班前会、班中会和周安活动的形式进行。
如在作业前进行有针对性的宣讲、确认，结合当班的作业项目和分工安排，再次学习KYT卡，对在具体的作业过程中还会存在的危险因素与防范措施进行补充。
通过班组讨论、个人思考，达到理解以致会用。
辨识性训练。
在具体作业过程中应用KYT卡，通过发现问题和不足、掌握解决问题的方法，从而在操作中检验KYT卡的可行性，不断提高其适用性。
解决问题训练。
在实施岗位KYT卡过程中，若发生了卡中未涉及到的危险或防范措施而发生了事故，就应当结合问题，及时补充完善KYT卡。
总结目的在于对遗漏的项目和条款进行补充、修订，使信息及时反馈，找出不足与差距，提出改进措施，提高KYT卡的时效性。
班组每周在周安会上进行小结，班组长将收集到的KYT卡修订内容进行讨论后交车间汇总。
由车间每两周召集班组长和安全生产骨干对KYT卡片进行讨论、修订，再交厂安全部门。
由安全部门每月召集各职能部门的技术管理人员对相应的KYT卡片进行修订，再交主管厂领导审定后下发执行。
再实施将重新修订后的KYT卡再次发到班组进行实施。
上述工作完成后成为一个KYT工作（循环）周期。
一般来说，从第5个周期开始，就应当进行挖掘式的修订KYT卡。
实施KYT活动的作用与绩效KYT活动覆盖了生产（检修）的各岗位，如果说生产（检修）全过程为一张编制有序的大网，那么KYT卡就像网中的各个结点，在安全生产中发挥着巨大的作用：?在作业前起到量化了的岗位安全检查表的作用；?在相邻或交叉作业中起确认作用；?在单机（单人）作业中起互保作用；?在程序性很强的作业中起标准化作业的作用；?KYT活动突出了以人为本的管理思想，把“不安全不生产，隐患未排除不生产，防范措施未落实不生产”的规定落实到了具体岗位，起到了“我会安全”的作用。
KYT（危险预知训练）转载2010-05-08 18:30:15KYT（危险预知训练）历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作过程中。
理论上可以说“控制了生产作业的全过程，就控制了事故”。
目前，由于我国企业总体的安全化程度不高，长期以来，企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主。
实践证明，这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。
从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看，要在物的条件差的情况下有效地控制事故，必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，并采取防范措施，才能减少事故的发生。
因此，在企业班组中开展伤害预知预警活动是减少事故的有效手段。
基本概念伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。
起源KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。
它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。
通用的作业类型和岗位相对固定的生产岗位作业；正常的维护检修作业；班组间的组合(交叉)作业；抢修抢险作业。
活动步骤经过长期实践，结合班组作业特点，作业过程中开展KYT活动应遵循9个步骤：1．由班组长针对当班生产任务划分作业小组，指派工作能力强的人担任作业小组长；2．作业小组长组织作业人员，持KYT卡片到作业现场开展KYT活动；3．作业小组长向作业人员介绍工作任务及程序，采用有效的方法调动作业小组参与人员针对工作内容及程序，查找或预测可能存在的危险因素；4．作业小组参与人员应结合各自工作内容，有针对性地控掘危险因素，并提出相应的防范措施；5．作业小组负责人(小组长)将收集到的危险因素及其对应措施的信息，整理记录在KYT活动卡片上，再次对所有作业小组参与人员进行一次复述，待所有人员认同后，进行签字确认；6．最后，作业小组负责人确认后开始作业。
作业完毕后，应在当天将卡片交班组长检查认可。
有条件的话，班组长应到现场进行检查验收；7．作业参与人员在指出危险因素时，要充分利用身体语言对危险因素加以描述，以强化对危险形态的直观认识；8．作业过程中要持续运用“手指触动提示”和“触动报警”，保持现场作业人员对危险的警觉；9．对小组参与人员针对危险因素提出的相关防范措施，现场能立即整改的应在整改完毕后开始作业。
管理内容1．相对固定生产岗位作业中的KYT活动。
此类作业在开展活动的初期，要发动广大职工查找危险因素，挖掘作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态，及其相关的影响安全生产的各类因素。
通过一段时间试运行后，车间可根据实际情况编制标准化KYT活动卡片，在作业过程中进行复述确认。
如生产工作的内容发生了变化，则按照正常的KYT活动进行操作。
2．维护检修作业的KYT活动。
此类作业必须严格按照KYT活动程序进行，即每一项任务都要开展一次KYT活动。
从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好的控制作用。
3．班组间组合(交叉)作业的KYT活动。
此类作业由接受任务的班组指派的作业小组负责人承担参与作业人员的KYT活动的组织。
4．抢修抢险作业的KYT活动。
参与此类作业的单位或部门应在有条件的情况下，根据作业内容尽可能做到预先分类地开展KYT活动，并形成抢修抢险应急预案KYT卡片，在作业前让职工熟知。
抢修抢险时，由现场负责人监督执行。
卡片填写卡片填写卡片的内容应针对现场实际情况认真填写记录，且必须是在现场和作业开始前完成，签字一栏必须是作业人员本人。
卡片中危险因素的查找及描述，应针对各个作业环节可能产生的危险因素、人的不安全行为和可能导致的后果，前后要有因果关系的表述。
对发现的重要危险因素要采取相应的防范措施。
卡片的管理KYT卡片的收集整理要有专人负责，并编制成册加以保存。
卡片的保存时间一般为班组半年和车间一年，保存期间的卡片要作为班组职工开展安全教育的材科，供开展KYT训练活动使用。
卡片的内容为及时有效地反映KYT活动的情况，KYT活动卡片应记录如下内容：1．作业任务、作业编号、作业时间、作业地点、作业小组名称、作业负责人(小组长)、小组成员。
2．A．作业现场潜在的危险因素、重要危险因素的确认；B．作业小组应采取的安全防范措施、重要防范措施，并确认。
3．班组长检查评语；车间领导的检查评价签字；厂级领导的评语。
班组中的动态安全管理与危险预知活动作者：安全管理网来源：安全管理网点击数：82 更新日期：2011年05月31日一、动态安全管理所谓班组动态安全管理，是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。
在长期的企业安全工作管理中，笔者认为对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。
当前，事故多发的原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。
班组动态安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。
执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。
因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。
作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把安全检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。
检查有规律、检查项目全、内容底数清、问题责任明、整改落实快，从而达到安全作业的目的。
3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所等。
对于重点，要做到重点控制。
重要部位必须配合各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆”。
重点控制是班组安全的有力保障。
4、跟踪控制最简便实用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。