市场与竞争分析.doc
市场效益和竞争效益分析报告
市场效益和竞争效益分析报告1. 简介本报告旨在对市场效益和竞争效益进行分析，并探讨它们对企业和消费者的影响。
2. 市场效益分析市场效益是指由市场竞争带来的正面影响，包括价格下降、产品质量和创新的提升等。
2.1. 价格下降在竞争激烈的市场中，企业为了争夺市场份额会降低产品价格，从而使消费者获得更低的购买成本。
2.2. 产品质量提升竞争的压力迫使企业不断提高产品质量，以吸引消费者的选择。
市场效益促使企业不断创新和改良产品，从而提高消费者的满意度。
2.3. 创新驱动为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断进行创新，并提供更具吸引力的产品和服务。
这种竞争推动了市场的发展，带来了市场效益。
3. 竞争效益分析竞争效益是指由有效竞争带来的正面影响，包括消费者选择的增加、企业效率的提高等。
3.1. 消费者选择增加竞争激励企业提供多样化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
消费者享有更多选择的权利，能够根据自己的偏好做出购买决策。
3.2. 企业效率提高竞争迫使企业不断提高效率和降低成本，以在市场上竞争。
通过提高生产效率和资源利用率，企业能够在同类产品中获得更大的竞争优势。
4. 市场效益和竞争效益的影响市场效益和竞争效益对企业和消费者都产生积极影响。
4.1. 企业市场效益和竞争效益使企业面临更大的压力，促使其不断提升产品质量、创新、提高效率和降低成本。
优秀的企业能够在竞争中获得更高的市场份额和利润。
4.2. 消费者市场效益和竞争效益使消费者获得更多选择，享受更低的价格和更高的产品质量。
消费者受益于市场竞争的结果，能够以更合理的价格购买到满足需求的产品。
5. 结论市场效益和竞争效益对企业和消费者都是积极的。
市场竞争能够推动企业创新和提高产品质量，为消费者提供更多选择和更好的购物体验。
因此，鼓励有效竞争对于推动经济和市场的发展非常重要。
注：以上内容只是对市场效益和竞争效益的分析和讨论，具体应用中请参考相关法律法规。
市场竞争分析
市场竞争分析随着全球化的快速发展，市场竞争日益激烈。
对于企业而言，了解市场竞争状况和竞争对手的优势和劣势是至关重要的。
本文将对市场竞争进行综合分析，帮助企业更好地应对竞争挑战。
一、市场竞争环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是市场竞争的基本背景，包括国内外经济形势、政策法规、汇率等因素的影响。
例如，经济增长率、通货膨胀率和利率等指标会对市场竞争产生重要影响。
2. 行业竞争结构行业竞争结构是指行业内各企业之间的竞争关系，包括市场份额、入口壁垒、技术创新等。
了解行业竞争结构有助于企业识别自身在市场中的地位以及行业发展趋势。
3. 消费者需求和行为分析消费者需求和行为是市场竞争的关键因素之一。
通过调研和数据分析，企业可以了解消费者的偏好、购买决策和购买力，以制定更有针对性的市场推广策略。
二、竞争对手分析1. 竞争对手的规模和实力了解竞争对手的规模和实力是分析市场竞争的重要一环。
包括对竞争对手的市场份额、资金实力、技术水平和产品品质等方面进行评估。
2. 竞争对手的产品与服务对竞争对手的产品与服务进行全面分析，包括产品特点、定价策略、售后服务等方面。
比较自身产品与竞争对手的差异，为产品定位和市场营销提供参考。
3. 竞争对手的市场策略竞争对手的市场策略也是市场竞争分析的关键内容。
通过了解竞争对手的市场推广、渠道拓展、品牌建设和销售模式等方面的策略，企业可以根据自身情况调整和优化自己的策略。
三、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场竞争分析工具，全称为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。
通过对自身的内外环境进行评估，找到自身的优势和劣势，并抓住机遇，应对威胁，提供战略决策的依据。
四、市场定位和竞争策略通过综合分析市场竞争环境、竞争对手以及自身优劣势，企业需要确定自身的市场定位和竞争策略。
这包括产品定位、差异化竞争策略、定价策略、市场推广策略等方面。
市场竞争分析
市场竞争分析在现代商业社会中，市场竞争是不可避免的。
了解市场竞争的情况对企业制定有效的营销策略至关重要。
本文将从市场竞争的概念、竞争对手、市场份额、市场趋势和竞争优势等方面展开分析。
一、市场竞争的概念1.1 市场竞争是指企业在市场上争夺顾客和市场份额的过程。
1.2 市场竞争是企业之间为了获取更多市场份额而进行的一种竞争行为。
1.3 市场竞争的目的是为了提高企业的竞争力，实现更好的经济效益。
二、竞争对手2.1 竞争对手是指在同一市场中与企业竞争的其他企业。
2.2 竞争对手可以是直接竞争对手，也可以是间接竞争对手。
2.3 了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息对企业制定竞争策略至关重要。
三、市场份额3.1 市场份额是指企业在整个市场中所占的比例。
3.2 市场份额可以通过销售额、销售量等指标来衡量。
3.3 企业可以通过提高市场份额来提升自身在市场中的竞争力。
四、市场趋势4.1 市场趋势是指市场在一段时间内的发展方向和变化趋势。
4.2 了解市场趋势可以帮助企业预测市场走势，制定相应的营销策略。
4.3 市场趋势的变化可能会影响企业的销售和市场地位。
五、竞争优势5.1 竞争优势是企业相对于竞争对手在某一方面具有的优势。
5.2 竞争优势可以是产品质量、价格、品牌知名度等方面的优势。
5.3 企业应该利用自身的竞争优势来提升市场竞争力，赢得更多的市场份额。
总结：市场竞争是商业社会中不可或缺的一部分，了解市场竞争的概念、竞争对手、市场份额、市场趋势和竞争优势等方面的内容对企业在市场中立于不败之地至关重要。
企业应该不断分析市场竞争的情况，制定相应的竞争策略，以提升自身的竞争力和市场地位。
市场趋势与竞争分析
市场趋势与竞争分析市场趋势与竞争分析是企业在制定营销战略和经营决策时必不可少的环节。
通过对市场趋势的了解和对竞争环境的分析，企业能够更好地适应市场变化、规避竞争风险，从而获得竞争优势。
本文将从市场趋势和竞争分析两个方面进行论述，旨在帮助企业更好地把握市场环境，保持竞争优势。
一、市场趋势分析市场趋势是指市场在一定时期内的发展方向和特点。
通过对市场趋势的分析，企业可以了解市场的需求变化、消费习惯、技术创新等因素，从而更好地调整产品策略和市场推广策略。
1. 新兴市场趋势随着全球化的进程，新兴市场成为了各大企业争相布局的热点。
新兴市场的市场规模庞大、消费潜力巨大，同时亦往往伴随着政策环境和竞争格局的变化。
企业需要通过对新兴市场的细分和需求特点的了解，制定相应的市场推广策略，促进产品销售和品牌建设。
2. 消费升级趋势随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对于产品质量、性能和服务的要求也越来越高。
传统的低价策略在满足不了消费者需求的同时，也无法带来持续的竞争优势。
因此，企业需要注重产品的研发和创新，提升产品质量和附加值，满足消费者升级的需求。
3. 技术创新趋势技术创新是推动市场发展的重要驱动力。
随着科技的进步，各行各业都在不断发生革命性的变化。
企业应时刻关注技术领域的最新动态，积极采用新技术、新工艺，提升产品竞争力。
同时，企业也需要充分利用技术手段改善自身运营效率，降低成本，实现可持续发展。
二、竞争分析竞争分析是企业了解自身与竞争对手之间的优势和弱势，找到合适的竞争定位，进而制定相应的竞争策略。
通过竞争分析，企业可以了解竞争对手的产品特点、市场份额、价格策略、渠道网络等信息，为企业发展提供决策参考。
1. 竞争对手分析企业应该深入了解竞争对手的产品特点和竞争优势，找出差距所在，进一步优化和创新产品，提升企业的竞争力。
此外，还需要对竞争对手的市场份额、品牌知名度、渠道网络等进行综合评估，并制定相应的市场攻防策略。
市场竞争特点与分析
市场竞争特点与分析在当今竞争激烈的市场环境中，了解市场竞争的特点和进行深入分析是企业成功的关键。
本文将从市场竞争的特点和分析角度进行探讨，匡助读者更好地了解市场竞争的本质和规律。
一、市场竞争的特点1.1 市场多元化：市场竞争呈现多元化的特点，不同行业、不同产品在市场上展开竞争，形成多层次、多方面的竞争格局。
1.2 信息透明度：随着互联网的普及和信息技术的发展，市场信息透明度越来越高，消费者对产品和服务的了解程度也越来越高，企业在市场竞争中需要更加注重品牌和口碑的建设。
1.3 创新驱动：市场竞争的特点之一是创新驱动，企业需要不断创新、提高产品和服务的质量和技术含量，以满足消费者不断变化的需求。
二、市场竞争的分析2.1 竞争对手分析：企业在市场竞争中需要对竞争对手进行深入分析，了解其产品、定价、营销策略等，以便更好地制定自身的竞争策略。
2.2 消费者需求分析：消费者是市场竞争的主体，了解消费者的需求和喜好是企业成功的关键，企业需要根据消费者的需求进行产品创新和服务优化。
2.3 市场环境分析：市场环境的变化对企业的发展有着重要影响，企业需要对市场环境进行全面分析，包括政策法规、经济形势、社会文化等方面的因素。
三、市场竞争策略3.1 差异化竞争：在市场竞争中，企业可以通过差异化竞争来突出自身的优势，提高产品和服务的独特性，吸引更多消费者。
3.2 成本率先：成本率先是企业在市场竞争中取得优势的重要途径，企业需要不断降低成本，提高生产效率，以确保产品价格的竞争力。
3.3 创新驱动：创新是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，企业需要不断进行技术创新、产品创新和营销创新，以保持竞争优势。
四、市场竞争的挑战4.1 激烈竞争：市场竞争的激烈程度不断增加，企业需要面对来自同行业和跨行业的激烈竞争，提高自身的竞争力。
4.2 市场饱和：部份市场已经饱和，产品同质化严重，企业需要通过创新和差异化竞争来突破市场瓶颈。
4.3 消费者需求变化：消费者需求不断变化，企业需要及时调整产品和服务，以适应市场的变化和消费者的需求。
市场竞争特点与分析
市场竞争特点与分析引言概述：市场竞争是指企业在市场环境中为争夺有限资源而进行的竞争活动。
随着经济全球化的加剧，市场竞争变得日益激烈，企业需要了解市场竞争的特点和进行深入的分析，以制定有效的竞争策略。
本文将从五个方面分析市场竞争的特点和进行相应的分析。
一、市场竞争特点1.1 激烈竞争：市场竞争的第一个特点是激烈竞争。
由于市场的开放和全球化的影响，企业面临着来自全球范围的竞争对手。
这些竞争对手不仅包括传统的本地企业，还有来自其他国家的跨国公司。
因此，企业需要具备更高的竞争力，以在激烈的竞争中占领一席之地。
1.2 多元化需求：市场竞争的第二个特点是多元化需求。
现代消费者的需求越来越多样化，他们对产品的品质、价格、服务等方面有着不同的要求。
企业需要了解消费者的需求变化，灵便调整产品和服务，以满足不同消费群体的需求。
1.3 技术创新：市场竞争的第三个特点是技术创新。
随着科技的进步和创新的推动，新的技术不断涌现，改变了市场竞争的格局。
企业需要不断关注技术发展的趋势，积极采用新技术，提升产品的竞争力，并在市场中保持先发优势。
二、市场竞争分析2.1 竞争对手分析：竞争对手分析是市场竞争分析的重要环节。
企业需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以便制定相应的竞争策略。
通过市场调研和竞争情报的采集，企业可以对竞争对手进行全面分析，找出自身的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
2.2 消费者需求分析：消费者需求分析是市场竞争分析的另一个关键环节。
企业需要了解消费者的购买行为、消费习惯、偏好等信息，以便根据消费者的需求进行产品创新和市场定位。
通过市场调研和消费者行为分析，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
2.3 市场环境分析：市场环境分析是市场竞争分析的基础。
企业需要了解市场的规模、增长率、竞争格局等信息，以便制定相应的市场战略。
通过对市场环境的分析，企业可以把握市场的机会和挑战，制定合理的市场定位和发展策略。
分析市场环境和竞争形势
分析市场环境和竞争形势。
一、市场环境分析1.政策环境政府对于企业的管理和监管日益严格，对于环保、食品药品安全等领域的监管更加强化。
政策的变化直接影响到企业的经营，对于企业来说，要不断更新自己的理念和方法，适应政策的变化。
2.经济环境近年来，经济发展迅速，人们的消费能力也增强了。
尽管全球经济发展持续放缓，但我国国内市场前景依然广阔。
随着大众消费观念逐步改变，品质、舒适度、健康与环保等消费需求得到不断提高，对企业提供产品的品质、服务水平提出挑战。
3.科技环境科技迅速发展，人们的生活也得到了很大的提高，越来越多的企业开始重视科技的发展和应用。
而更加智能化的技术手段不断涌现，深度学习、、大数据等技术应用相继推出，催化企业的数字化转型。
4.社会环境社会变化也日新月异，多元化、妇女地位、老年人服务、手游，等等成为了新的消费特点，企业为了顺应社会进步而改进产品和服务，更好地达到消费者需求。
二、竞争形势分析当前企业在全球市场的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须了解市场变化趋势和竞争形势。
1.市场竞争市场的竞争越来越激烈，企业不仅仅面对各自行业内的竞争，同时还要面对来自各行业的新兴企业的崛起和挑战。
市场竞争不仅是产品和服务比较，更是技术、人才和品牌等等的比较。
2.品牌竞争品牌成为了企业发展的最根本的资源和竞争优势之一，良好的品牌形象、口碑和市场占有率，可以为企业带来稳定的利润来源。
因此，企业在品牌建设上需要耗资巨大，升级产品的同时，要不断提高品牌的知名度和美誉度。
3.成本竞争经济环境不断发展，人才成本、物流费用、税收等成本持续增长，企业需要时刻关注，削减成本，寻找更加有效的渠道、方法来节约成本。
4.技术竞争由于科技的发展不断加速，、物联网等新技术的应用不断涌现，许多企业开始逐渐加入技术竞争，这是一场全球性的竞争，想要在技术领域中领先，需要企业不断进行自我创新，加强技术研发。
2023年市场环境和竞争形势的复杂性是我们不能忽视的。
市场分析和竞争分析
*3、市场分析*3.1目标市场目前，随着鞍山经济的迅速发展，人们的生活水平逐渐提高，工作和生活节奏的不断加快，使人们所承受的精神压力越来越大，也给社会的发展带来了许多新的问题，“劳累”、“疲惫”成为了人们日常生活中常挂在嘴上的“口头禅”，由于压力过大而导致的心理疲劳已渐渐成为现代社会、现代人的“隐形杀手”。
尤其在都市白领和在校学生中最为普遍。
鞍山近几年经济的快速发展，企业，学校等场所日益增加，因此，在公司成立的初期，鞍山市场是我们不错的选择。
*3.1.1目标人群（1）都是白领：在职业方面他们工作繁忙，应酬比较多，工作压力大，而且没时间经常锻炼，是心理危机的高发人群。
相关数据表明：九成白领有压力未解决，最担心住房教育和医疗。
可见他们是承受压力最大的人群，因此，减压活动对于他们来说是必要的。
这能令他们释放压力，放松心情，缓解工作及生活上的疲惫。
（2）青少年：他们是承载社会高期望值的特殊群体，但学习和生活上的压力使得这一群体中出现了负面现象：彷徨、焦虑、苦闷。
这严重影响他们的正常生活。
可是大部分的学生并不知如何释放压力，这使得他们的精神长期处于高度紧张的状态下，极可能导致强迫、焦虑等心理疾病的出现。
因此一定的减压运动对于他们来说也是必要的。
从鞍山市场和消费者需求的角度来看，都市白领和在校大学生会是主要的消费人群，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理。
因此，我们发泄王国公司会有很好的发展前景。
只要我们根据市场需求依靠健康的产品，灵活的经营，周到的服务。
相信将让我们投资商收到意想不到的利润，市场前景广阔。
*3.1.2市场容量目前，鞍山并没有类似我们的产品，而且随着人们对“压力“的逐渐重视，相信会有越多的人来购买我们的产品和服务。
市场发展前景良好，将来进军一线大城市，隐藏的商机将是巨大的。
*3.2市场开发与进入策略发泄王国应该在立足于鞍山服务行业的基础上，进一步扩大产品的销售范围。
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第六章 市场与竞争分析学习目标学完本章后，你应该能够：➢ 准确界定并评价完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场结构的概念和特点。
➢ 清楚地描述完全竞争、垄断竞争和完全垄断市场条件下的厂商均衡，及实现均衡的原则。
➢ 解释垄断厂商的差别定价。
➢ 知道古诺模型和对策论中寡头厂商的困境。
➢ 解释勾结性寡头的定价策略。
➢ 正确评价竞争与垄断。
引导案例：市场营销的理论基础——市场结构不同行业的企业在市场营销中的做法是不同的。
农产品市场上很少有广告，化妆品市场上要使自己的产品不同于其他同类产品，石油市场上存在各大企业之间的勾结，自来水、电力之类市场上往往是一家说了算。
这不同的营销方式取决于企业所在行业的市场结构特点。
市场结构是市场营销的理论基础。
经济学上把一个行业作为一个市场，彩电行业构成彩电市场，汽车行业就是汽车市场。
当然，市场还包括消费者，但在这里起决定作用的是生产者企业。
市场结构就是不同市场上竞争与垄断的程度。
资料来源：梁小民.《微观经济学纵横谈》.生活·读书·新知三联书店出版2000年8月.135页1、请认真思考文中提到的几类市场之间的差别是什么，这种差别由哪些因素决定？2、经济学家把市场结构分为哪四种？第一节 完全竞争市场阅读材料一、完全竞争市场的涵义和特点完全竞争（perfect competition），又称纯粹竞争（pure competition），它是指不受任何阻碍和干扰，不存在丝毫垄断因素的市场结构。
完全竞争市场具有下述特点：第一，市场上有许多买者和卖者，他们是互相独立的。
第二，产品不存在差别，是同质的。
第三，生产者可以自由出入这个行业。
第四，市场参与者具有完备的信息。
缺少上述四个条件中的任何一个，就不是完全竞争。
二、完全竞争市场上厂商的需求和收益完全竞争市场中，一个行业的需求曲线与单个厂商面对的需求曲线是不同的，当然，这两者之间又有着一定的联系。
图6-1（a）、（b）分别表示完全竞争市场上一个行业的产品供求情况以及该行业的单个厂商所面对的需求曲线的形态。
PP PQ(a) (b)图6-1 完全竞争市场的需求曲线和行业、厂商的平均收益、边际收益曲线三、完全竞争条件下厂商的均衡1．完全竞争条件下厂商的短期均衡短期内，完全竞争条件下厂商的均衡存在三种情况：（1）获得超额利润的均衡。
（2）亏损最小的均衡。
P AC（a ） （b ）图6-2 短期内厂商获得超额利润的均衡(a) (b)图6-3 短期内厂商亏损最小的均衡（3）获得正常利润的均衡。
P P(a) (b)图6-4 短期内厂商获得正常利润的均衡PO Q Q 0 Q(a) (b)图6-5 必须继续生产的短期亏损均衡和营业停止点2．完全竞争条件下厂商的长期均衡（1）短期内获得超额利润的均衡在长期内由于新的厂商的加入而消失。
厂商在追求利润的动机推动下，将纷纷加入有超额利润的行业，从而使商品的供给增加，市场价格下降。
但只要该行业超额利润不消失，别的厂商向这个行业的流动就会继续下去，市场价格就会继续下降，直到新的均衡价格使该行业厂商的超额利润完全消失为止。
如图6-6所示。
图6-6（a）表示由于新的厂商加入，供给能力增强，使供给曲线由S移到S1，均衡点由E移到E1，使均衡价格水平由P下降到P1，图6-6（b）表示单个厂商接受此价格，并按MR=MC利润最大化原则调整产量为Q1，这时，厂商既没有超额利润也没有亏损，刚好获得正常利润。
此时，新厂商因为没有超额利润可追求，从而不再加入，原厂商因为还可以获得正常利润也不会退出，从而实现长期均衡。
PP PO Q O Q1Q Q(a) (b)图6-6 完全竞争条件下厂商长期均衡：短期盈利的调整（2）短期内亏损的均衡在长期内由于原有厂商的退出而消失。
假定某个行业有亏损，这个行业的厂商将纷纷退出这个行业，结果商品供给减少，市场价格上升。
只要厂商的亏损不消失，原有厂商的退出就会继续下去，价格将继续上升，直到新的均衡价格使亏损全部消失为止。
如图6-7所示。
图6-7（a）表示由于原有厂商的退出，供给能力减弱，使供给曲线由S 移到S 1，均衡点由E 移到E 1，均衡价格水平由P 上升到P 1。
图6-7（b ）告诉我们，厂商接受行业的价格均衡水平，并按MR=MC 的利润最大化原则，调整产量为Q 1。
这时，厂商既没有超额利润，也没有亏损，刚好获得正常利润。
此时，由于原有厂商已能获得正常利润而不再退出，新厂商也不会加入这一行业，从而达到长期均衡。
P1 P 1 P P O Q O Q 1 Q(a) (b)图6-7 完全竞争条件下厂商长期均衡：短期亏损的调整图6-8 成本不变行业的长期供给曲线图6-9 成本递增行业的长期供给曲线第二节完全垄断市场一、完全垄断市场的含义和特点完全垄断市场（perfect monopoly）是指一个行业提供的某种产品只有一家生产厂商，不存在丝毫竞争因素的市场结构。
完全垄断市场具有下述特点：第一，一个行业只有一个厂商提供产品，或者说一个厂商就代表一个行业。
厂商的供给就是行业的供给。
第二，其产品或劳务没有相近的替代品，因此它不必担心来自其他行业或厂商的竞争，垄断市场上没有任何竞争威胁。
第三，垄断厂商能独自决定产品的价格，它是产品价格的制定者（price maker），而不是价格的接受者，因此它可以根据情况确定价格，以确保垄断利润。
第四，存在进入壁垒，其他厂商进入这个行业是极不容易或几乎不可能。
以上这些特征是经济分析中对完全垄断的假定，现实生活中的垄断不一定严格符合这些条件，但为了理论上分析的完整和严密，做这些假定是必要的。
那么是什么原因造成现实生活中的垄断现象的呢？一般认为，以下一些原因可能会造成完全垄断：第一、是规模经济的现象。
第二，是自然垄断（natural monopoly）。
第三，是原料或生产要素的控制，如果某个厂商控制了某一行业生产所必需的某种原料或生产要素，它就可以独家运用这种原料或生产要素进行生产，排除其他厂商进入这一行业的可能性。
第四，是由于技术专利的原因。
二、完全垄断厂商的需求与收益垄断条件下行业中只有一家生产厂商，因此这家垄断厂商面对的需求曲线就是整个行业的需求曲线。
当产品的价格比较高时，社会需求量较小；当产品价格比较低时，社会需求量较大。
因此垄断厂商面对着一条向右下方倾斜的需求曲线。
与完全竞争厂商不同，在完全竞争条件下，厂商是价格的接受者，单个厂商不论销量有多大都不会改变市场价格，但垄断厂商是价格制定者，它要抬高价格，只需减少供给量，它要降低价格，就增加供给量。
所以垄断厂商的收益情况和完全竞争厂商不同。
它每卖出一个单位的产品给厂商带来的收益就等于产品的单价。
设垄断厂商规定一个较高的价格，比如把单价定为9万元，此时它可以销售一个单位产品，总收益为9万元，平均收益为9万元。
若厂商扩大自己的销售量，就必须降低价格。
当它把单价定为8万元时，销售量可达2个单位，总收益为16万元，平均收益为8万元。
其价格与销售量、总收益、平均收益、边际收益情况如表6-1所示。
从表6-1可以看出，垄断厂商销售一定量产品所得的平均收益必然等于销售价格，即它的平均收益曲线和其需求曲线重合，是一条向右下方倾斜的曲线。
垄断厂商的边际收益是随着产量的增加而递减的，并且其数值小于平均收益。
这是因为边际收益是产量增加一个单位所引起的总收益的增加量，当垄断厂商增加销售量时，会使价格下降，从而使前面的那些单位产品的销售收入也下降了。
因此总收益的增加量要小于单位产品的卖价，换言之，当销售价格下降时，边际收益的下降速度要比平均收益的下降速度来得快。
表6-1 垄断厂商的总收益、平均收益与边际收益表由以上描述可知，在完全垄断条件下，平均收益等于商品价格，平均收益线就是需求曲线，是一条自左上向右下方倾斜的曲线；边际收益总是小于平均收益，所以边际收益总是位于平均收益线的左下方。
如图6-8所示。
108642图6-8平均收益和边际收益三、完全垄断条件下厂商的均衡垄断厂商自己有权决定产品的价格和销售量，它可以只卖少量产品而维持高价，也可以用低价扩大自己的供给量，那么它究竟会如何行动呢？显然它将根据利润原则行事，或者是使自己的利润最大化，或者是使自己的亏损最小化。
1．完全垄断条件下厂商的短期均衡。
完全垄断条件下厂商的短期均衡也有三种情况：Q（1）获得超额利润的均衡（2）最小亏损的均衡。
图6-10亏损的均衡（3）获得正常利润的均衡图6-11获得正常利润的均衡2．完全垄断条件下厂商的长期均衡在长期中，完全垄断厂商可以调整一些生产要素，如果短期亏损，它就可能会在长期中退出这个行业，如果有盈利，它就会调整自己的生产规模，使产量由边际收益曲线和长期边际成本曲线的交点（MR=LMC）来决定。
前面我们在讨论长期平均成本曲线时指出，长期平均成本曲线先递减后递增。
如果垄断厂商逐步扩大规模，必然在开始阶段会得到规模经济的好处，使自己的盈利增加；如果它的边际收益曲线和长期边际成本曲线的交点决定的产量位于长期平均成本曲线的上升阶段，此时的总收益必然大于总成本。
所以，在长期中垄断厂商的均衡通常会有超额利润。
又由于其他厂商不能进入该行业，从而超额利润会长期存在。
其长期均衡如图6-9所示的情形相仿，只是上面的曲线AC 和MC 改为LAC 和LMC 。
四、垄断厂商的差别定价以上论述表明，垄断厂商对一定产量商品只索取统一价格，但在实际生活中，垄断厂商为了增加利润，对不同的买者索取不同的价格，即实行价格差别。
所谓价格差别（price discrimination ）是指厂商在同一时间、对同一种产品，向不同的购买者索取两种或两种以上的价格。
这些价格差别并不反映成本的差别。
要使差别定价的做法在实际上行得通，必须具备以下条件：第一，市场存在着某种不完善性，以致于总的市场可以分割为许多相互独立的分市场，垄断厂商可以在这些分市场中分别实行不同的价格。
否则，实行低价的分市场上的产品就会流到高价的分市场，使差别定价失效。
第二，各个分市场必须具有不同的需求价格弹性。
我们知道，MR=(1－Ed 1)，即P=MR （1-Ed Ed ）。
利润极大化要求满足MR=MC 这个条件，因此，各个分市场的MR 在利润极大化的情况下是应该相等的，也就是说，在各个分市场实行差别定价的条件之一是他们有不同的需求价格弹性。
各个分市场的价格可以从以下式子推算出来：P=MR （1-Ed Ed ）=MC （1-Ed Ed ）。
如果两个分市场的需求价格弹性相同，则在这两个分市场上的价格必然相同。
垄断厂商的差别定价的方法一般有三种：即一级价格差别，二级价格差别和三级价格差别。
下面分别给予介绍：1．一级价格差别一级价格差别（first –degree price discrimination ）又称为完全差别价格（perfect discrimination ），是指垄断厂商在确切了解消费者购买意愿的基础上，根据每个消费者愿意为每单位商品所付出的最高价格，而为每单位商品制定不同的销售价格。