产品竞争力分析
产品竞争力分析
产品竞争力分析产品竞争力是一个企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，一项成功的竞争力分析能够帮助企业了解其产品在市场上的地位，找出竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的竞争策略提供参考。
本文将从市场需求、产品差异化、品牌形象和价格策略四个方面进行产品竞争力分析。
一、市场需求市场需求是产品竞争力分析的基础。
通过调查和研究市场需求，企业可以了解消费者的需求和喜好，有针对性地改进产品，提高市场占有率。
在进行市场需求分析时，企业可以采取以下几点措施：1.调查市场潜力：了解目标市场的规模、增长趋势，分析市场容量和竞争态势。
通过市场调查、问卷调查等方法，获取市场需求的真实数据。
2.研究目标客户：确定目标客户的特征和需求，了解他们的购买决策过程、偏好和行为习惯。
可以通过市场细分、用户画像等方法，制定更加精准的市场定位策略。
3.分析消费趋势：关注行业内外的新技术、新产品和新趋势，及时调整产品结构和设计，迎合市场的发展变化。
二、产品差异化产品差异化是产品竞争力分析的核心内容。
在激烈的市场竞争中，产品的差异化定位可以给企业带来竞争优势，提高产品认知和市场份额。
以下几个方面是产品差异化分析的重点：1.产品特性：产品的功能、性能、质量等特性是衡量产品差异化的重要指标。
通过对产品进行SWOT分析，找出产品的优势和劣势，确定产品的核心竞争力。
2.创新设计：产品的外观设计、包装设计对消费者的吸引力至关重要。
关注消费者的审美趋势和市场热点，进行创新设计，提高产品的附加值。
3.服务体验：产品的售前、售中和售后服务对消费者的满意度影响巨大。
优化服务流程、提高服务质量，提供个性化的购物体验，增强产品竞争力。
三、品牌形象在当今品牌经济时代，品牌形象是产品竞争力分析中不可忽视的因素。
一个强大的品牌形象可以提高产品的知名度和口碑，增加消费者对产品的认可度。
以下几个方面是品牌形象分析的重点：1.品牌定位：确定品牌的核心定位和竞争策略，明确产品的目标消费者和市场定位。
产品竞争力分析
产品竞争力分析产品竞争力是指一个产品相对于竞争对手的差异化和优势，以及其在市场中赢得竞争的能力。
一个具有较高竞争力的产品往往可以吸引更多的消费者，提高市场份额，并取得良好的销售业绩。
在本篇文章中，我将对产品竞争力的分析进行全面的探讨。
一、产品定位产品定位是指通过将产品与目标市场中的其他产品进行比较，并确定该产品在市场中的定位。
通过明确产品定位，企业能够更好地了解目标消费者需求，并满足其购买欲望。
例如，苹果公司将其产品定位为高端、时尚和创新，从而赢得了许多忠实的粉丝。
二、产品质量产品质量是衡量产品竞争力的重要指标之一。
高质量的产品能够提供稳定的性能和优异的用户体验，从而获得消费者的好评和信赖。
企业应该确保产品在设计、生产和售后服务等方面的质量得到充分把控，以提升产品竞争力。
三、产品创新产品创新是产品竞争力的核心。
通过持续创新，企业可以不断推出独特的产品功能和设计，满足不断变化的市场需求。
创新可以帮助企业打破行业壁垒，提高产品差异化，从而获得竞争优势。
例如，特斯拉公司引领了电动汽车市场的创新浪潮，推动了整个汽车行业的变革。
四、产品价格产品价格是决定产品竞争力的重要因素之一。
合理的定价策略可以吸引消费者，增加产品的市场份额。
企业应该根据市场需求、成本和竞争对手定价情况等因素，制定具有竞争力的产品价格。
然而，价格并非唯一决定因素，企业还需要提供高品质的产品和良好的服务以支撑价格的竞争力。
五、产品品牌产品品牌是产品竞争力的重要组成部分。
一个知名的品牌能够赋予产品附加值，增加消费者的购买意愿。
企业应该通过品牌建设来提升产品竞争力，包括品牌形象、品牌认知度和品牌忠诚度等方面。
例如，可口可乐作为一个全球知名品牌，其产品在市场中具有较强的竞争力。
六、市场营销策略市场营销策略对产品竞争力起着至关重要的作用。
企业应该通过有效的市场推广、渠道管理和客户关系维护等策略来提升产品的知名度和销售额。
在选择市场营销策略时，企业应该充分了解目标市场的特点，制定相应的策略。
产品竞争力分析和策略
产品竞争力分析和策略一、引言一个公司的产品竞争力是决定其生存和发展的重要因素之一。
在如今竞争激烈的市场上，只有具备优秀的产品竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将就产品竞争力的分析和策略进行探讨。
二、产品竞争力的内部因素分析要分析产品竞争力，首先需要从内部因素入手。
内部因素包括产品研发能力、生产技术、品质管理、成本控制等方面。
1. 产品研发能力优秀的产品研发能力是产品竞争力的关键。
只有不断进行创新和技术升级，才能满足市场需求，吸引消费者。
同时，应该加强对市场趋势的研究，准确预测未来需求，以便提前进行研发和产品改进。
2. 生产技术生产技术是产品质量的保证。
现代化的生产设备和工艺能够提高生产效率，降低生产成本。
同时，应该加强对员工的培训，提高其技术水平，确保产品的一致性和稳定性。
3. 品质管理品质是产品竞争力的重要组成部分。
建立科学的品质管理体系，加强质量控制和质量保证，以确保产品的一致性和稳定性。
此外，及时获取用户反馈，修正和改进存在的问题，以提高产品质量和用户满意度。
4. 成本控制成本控制是提高产品竞争力的关键。
通过优化采购、生产流程，控制人力成本和材料成本的同时，还需加强与供应商的合作，降低原材料成本。
三、产品竞争力的外部因素分析除了内部因素，外部市场环境对产品竞争力也起着重要影响。
外部因素包括市场需求、竞争对手、消费者心理等。
1. 市场需求市场需求是产品竞争力的基础。
要了解市场需求的变化，关注行业发展趋势和竞争对手的产品情况，以便及时调整产品结构和定位。
2. 竞争对手竞争对手是影响产品竞争力的重要因素。
要关注和分析竞争对手的产品特点、定价策略以及市场份额等信息，制定针对性的竞争策略。
3. 消费者心理消费者心理是产品竞争力的重要驱动力。
要了解消费者的需求和喜好，通过市场调研和用户反馈等方式，提供与消费者期望一致的产品和服务。
四、产品竞争力的策略规划基于对产品竞争力内外部因素的分析，制定合适的策略规划是提高产品竞争力的关键。
产品竞争力分析和SWOT分析
产品竞争力分析和SWOT分析产品竞争力分析是企业通过研究市场环境、竞争对手和消费者需求等因素，以确定企业产品在市场中的竞争地位和优劣势，为企业制定有效的竞争策略提供依据。
SWOT分析是针对企业内外在环境中的优势、劣势、机会和威胁因素进行全面评估和分析的一种常用工具。
本文将结合产品竞争力分析和SWOT分析，对企业产品的市场竞争地位进行深入剖析。
1. 市场分析在进行产品竞争力分析和SWOT分析之前，首先需要对产品所处的市场进行全面分析。
主要包括市场规模、市场增长率、市场结构、竞争对手情况、消费者需求等方面的内容。
通过市场分析可以了解到产品所面临的市场环境和竞争压力，为后续的竞争力分析和SWOT分析提供基础。
2. 产品竞争力分析产品竞争力分析是对产品在市场竞争中的表现进行评估和分析的过程。
主要从产品的市场定位、产品特点和品牌认知度等方面进行综合评估。
具体分析产品的创新性、品质、功能、价格、售后服务等因素对竞争力的影响，并与竞争对手进行比较和对比。
通过产品竞争力分析可以了解产品在市场中的竞争地位和优劣势，为制定竞争策略提供参考。
3. SWOT分析SWOT分析是对企业内外部环境进行评估和分析的一种常用工具。
具体分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）等因素。
在产品竞争力分析中，SWOT分析主要用于评估企业产品所面临的内外部因素对竞争力的影响。
通过SWOT分析可以发现企业的优势和劣势所在，抓住机会，规避威胁，从而制定具有竞争优势的策略。
4. 竞争策略制定通过产品竞争力分析和SWOT分析的结果，企业可以制定相应的竞争策略。
根据产品的优劣势和市场需求等因素，确定产品的差异化竞争定位，注重产品创新和品质提升。
同时，利用SWOT分析结果，抓住市场机遇，化解市场威胁，提升企业的竞争力。
针对不同的竞争对手采取相应的竞争策略，加强市场营销和品牌推广，提高产品的市场占有率。
产品竞争力分析
产品竞争力分析产品竞争力是指企业的产品在市场上与竞争对手相比的强大程度。
一款具备竞争力的产品能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而实现销售增长、市场份额提升以及品牌价值的增长。
本文将对产品竞争力的分析进行探讨，并提出有效的方法来提升产品竞争力。
一、市场趋势和需求分析在分析产品竞争力之前，首先需要了解市场趋势和消费者需求。
通过市场调研和数据分析，可以获得以下信息：1. 市场规模和增长率2. 目标市场细分和消费者画像3. 潜在的机会和威胁4. 竞争对手的产品定位和销售策略二、产品特点和优势分析产品竞争力的核心是产品自身的特点和优势。
针对自身产品，进行以下分析：1. 产品功能和性能：分析产品的核心功能和性能是否符合市场需求，并与竞争对手进行对比。
2. 品质和可靠性：评估产品的品质和可靠性是否高于竞争对手，是否能够满足消费者的期望。
3. 创新和独特性：产品是否具有创新性和独特性，能否引起消费者的兴趣和好感。
4. 价格和性价比：分析产品的价格水平和与竞争对手的性价比，是否具有合理的定价策略。
三、品牌形象和市场营销分析品牌形象和市场营销是产品竞争力的重要组成部分。
进行以下分析：1. 品牌定位和价值观：评估产品的品牌定位和核心价值观是否与目标市场一致，能否吸引消费者的认同。
2. 市场传播渠道：分析产品的市场传播渠道和推广活动是否多样化、有效性如何。
3. 销售策略和渠道：产品的销售策略是否合理，销售渠道是否完善，是否与消费者的购买习惯相符。
4. 售后服务和用户体验：评估产品的售后服务水平和用户体验程度，是否能够给消费者带来满意的购买体验。
四、竞争对手分析认真研究竞争对手是提升产品竞争力的重要手段。
进行以下分析：1. 竞争对手的产品特点和优势：了解竞争对手产品的特点和优势，从中找到自身产品的差距和提升空间。
2. 竞争对手的市场份额和销售策略：分析竞争对手的市场份额和销售策略，寻找竞争对手的成功经验和不足之处。
3. 竞争对手的定价策略和促销活动：研究竞争对手的定价策略和促销活动，寻找竞争的突破口。
报告范文产品竞争力分析报告
报告范文产品竞争力分析报告报告范文-产品竞争力分析报告一、引言本报告旨在对某公司的产品竞争力进行全面分析。
通过对市场环境、竞争对手、产品特点等要素的研究，以帮助该公司了解其产品在市场上的竞争地位以及提供相关的竞争策略建议。
二、市场概况1. 市场规模与趋势根据市场调研数据显示，该公司所在市场的规模持续增长，预计在未来几年内将保持稳定增长的趋势。
这主要受益于人们生活水平的提高以及消费需求的增加。
2. 市场竞争对手情况该市场存在较多竞争对手，主要分为传统企业和新兴企业两类。
传统企业具有较强的品牌优势和市场渠道，而新兴企业则以技术创新和市场拓展能力为核心竞争力。
三、产品竞争力分析1. 产品特点该公司的产品在市场上具有一定的竞争优势。
首先，产品质量稳定可靠，能够满足大多数消费者的需求。
其次，产品线丰富，涵盖多个细分市场，能够满足不同消费者的需求。
此外，产品具有良好的性价比，价格相对合理，能够吸引一定数量的消费者。
2. 品牌形象该公司的品牌形象较为薄弱。
尽管产品质量可靠，但在品牌知名度和品牌美誉度方面，还有进一步提升的空间。
建议公司加大品牌宣传和营销力度，提升品牌形象，增强消费者对其产品的认知度和信任度。
3. 市场定位该公司在市场定位方面存在一定问题。
通过对竞争对手的调研发现，该公司在某些细分市场上缺乏明确的定位，产品特点与市场需求存在一定的不匹配。
建议公司进一步研究市场细分，精确定位自身产品的目标用户群体，以提供更具针对性的产品和服务。
四、竞争策略建议1. 加强研发创新针对市场上不断涌现的新产品和技术，建议公司加大研发创新力度，提升产品的技术含量和附加值。
通过技术创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，以应对激烈的市场竞争。
2. 提升品牌影响力品牌是企业在市场中竞争的核心资产之一。
建议公司通过加大品牌宣传和营销投入，提升品牌的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、多渠道推广等手段，塑造企业良好的品牌形象。
3. 深化市场细分针对市场上的细分市场，建议公司进一步研究，了解目标用户需求，提供更具针对性的产品和服务。
产品竞争力分析方法
产品竞争力分析方法引言在当今激烈的市场竞争环境中，产品竞争力分析是企业成功的关键之一。
通过深入了解市场需求、竞争对手和消费者行为，企业可以制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
本文将介绍一些常用的产品竞争力分析方法，帮助企业洞察市场、了解竞争对手、拓展业务。
1. SWOT分析SWOT分析法是一种常用的产品竞争力分析方法，它通过对产品的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争优势和劣势，并确定市场发展的机会和威胁。
•优势（Strengths）: 产品的独特卖点、技术优势、品牌价值等。
•劣势（Weaknesses）: 产品的缺点、技术落后、品牌知名度不高等。
•机会（Opportunities）: 市场增长潜力、消费趋势、政策支持等。
•威胁（Threats）: 竞争对手、替代品、市场饱和度等。
通过对这四个方面进行分析，企业可以制定相应的发展战略，提升产品竞争力。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是了解市场上其他竞争对手的产品、定价、销售渠道、品牌价值等，并通过比较，从中发现自身的竞争优势和劣势。
•产品比较: 对比竞争对手的产品特点、性能、功能、价格等。
•品牌评估: 比较竞争对手的品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等。
•渠道分析: 了解竞争对手的销售渠道、分销网络、售后服务等。
•客户体验: 研究竞争对手的用户评价、用户满意度、用户体验等。
通过对竞争对手的深入了解，企业可以找到提升产品竞争力的关键点，并制定相应的策略。
3. 市场调研市场调研是获取消费者需求和行为信息的重要手段，通过对目标市场的实地调研和数据分析，企业可以了解市场需求、消费者喜好，有针对性地改进产品，提高竞争力。
•消费者调查: 通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、购买动机、购买意愿等。
•数据分析: 通过对市场数据的收集和分析，如销售数据、市场份额、用户行为数据等，获取市场趋势和消费者行为的洞察。
通过市场调研，企业可以评估产品的市场需求度和竞争力，并制定有针对性的市场营销策略。
产品竞争力分析
产品竞争力分析产品竞争力是指企业的产品相较于市场上同类产品的竞争优势和能力。
通过对产品的分析和评估，可以评判出产品的优势和不足之处，从而制定相应的竞争策略，提高产品的市场占有率和竞争地位。
本文将对产品竞争力进行详细的分析，帮助企业了解产品的竞争优势和潜在的竞争威胁。
一、市场定位与目标客户在产品竞争力分析的开篇，需要明确产品的市场定位和目标客户。
市场定位是指企业所选择的，在市场上的定位点，即企业所提供的产品在市场上的定位和角色；而目标客户则是产品所面向的特定消费群体。
在进行市场定位时，企业需要考虑产品的特点，优势和潜力，以及市场的需求和竞争状况。
通过明确市场定位，企业能够更好地了解产品在市场中的定位和竞争对手的位置，从而制定相应的竞争策略。
二、产品特点和优势分析产品特点和优势是产品竞争力的核心。
通过对产品的特点和优势进行详细分析，可以帮助企业理解产品在市场上的独特之处，并找到竞争对手所不具备的优势。
产品特点可以从多个维度进行分析，比如功能特点、技术特点、设计特点等。
而产品优势是相对于竞争对手而言的，可以是价格优势、品质优势、服务优势等。
通过分析产品特点和优势，企业可以明确产品的价值和卖点，为产品的营销和推广提供依据。
三、市场需求分析市场需求是产品竞争力的基础。
了解市场需求的变化和趋势，可以帮助企业抓住市场机遇，快速响应市场需求的变化。
在市场需求分析中，需要综合考虑市场规模，市场增长率，市场分布，市场趋势等多个因素。
通过市场需求的深入了解，可以为企业的产品开发和创新提供指导，并制定相应的市场策略。
四、竞争对手分析竞争对手分析是产品竞争力分析的重要环节。
通过对竞争对手的分析，可以了解产品竞争对手的优势和不足，从而制定相应的竞争策略。
竞争对手分析可以从多个层面进行，比如产品特性、品牌影响力、市场份额等。
同时，需要结合市场需求和产品特点，对竞争对手进行深入的分析和比较，以确定产品在市场竞争中的定位和策略。
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各品牌产品竞争力分析
产品竞争力从产品规格上分析：
品牌罗莱
产品尺寸规格：
1.8米床的规格(单位:cm) 被套:宽220*250cm 床单:270*250cm 枕套:48*74cm
1.5米床的规格(单位:cm) 被套:宽200*230cm 床单:230*250cm 枕套:48*74cm
1.2米床的规格(单位:cm) 被套:宽150*215cm 床单:190*245cm 枕套:48*74cm
品牌富安娜
产品尺寸规格:
1.8米床的规格(单位:cm) 被套:230*229cm 床单:260*260cm 枕套:48*74cm
1.5米床的规格(单位:cm) 被套:203*229cm 床单:230*260cm 枕套:48*74cm
1.2米床的规格(单位:cm) 被套:152*210cm 床单:180*230cm 枕套:48*74cm
品牌梦洁家纺
产品尺寸规格:
1.8米床的规格(单位:cm) 被套:248*248cm 床单：260*270cm 枕套:52*72cm
1.5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单：248*248cm 枕套:52*72cm
1.2米床的规格(单位:cm) 被套:150*200cm 床单：200*230cm 枕套:45*65cm
品牌水星家纺
产品尺寸规格：
1.8米床的规格(单位:cm) 被套:220*240cm 床单:270*250 枕套:48*74cm
1.5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单:250*240 枕套:48*74cm
其它南通家纺品牌及大多数家纺中小品牌和水星家纺的尺寸相同.
产品尺寸规格: 1.8米床用被套规格:宽220cm×240cm
1.5米床用被套规格:宽200cm×230cm
多喜爱尺寸规格与富安娜相同。
产品竞争力从产品规格上分析：
水星家纺尺寸上与大多数家纺品牌尺寸相同。
产品大套件的尺寸上分析江浙一带的家纺品牌在尺寸上形成了多米诺骨牌效应.其通用性和销售成本上相对罗莱、梦洁、富安娜更具竞争力。
罗莱家纺大套间件的尺寸比江浙的长10CM更具有优势,在强势市场上及有利于形成对老客户的客群维护提高品牌忠诚度又能对其它尺寸的芯类通用。
富安娜只有大套件被套的尺寸不同,枕套尺寸相同, 强势市场上利于形成对老客户的客群维护提高品牌忠诚度，也有利于区域市场运作中对中高档的目标客户群形成区域垄断。
在弱势市场大套件可以通过套件和芯的组合销售来销售产品,大套件的产品用料成本上与罗莱无太多差别.
梦洁家纺我品牌1.8米床用的套件要比其它品牌套间大,在产品成本上处于劣势.尺寸规格被套和枕套与其它品牌完全不同, 市场中有部分客户家庭中需要更大的套件。
在强势的区域市场上更有利于对目标客户群形成区域垄断，强势和弱势的市场操作上大套件可以多采用套件和芯的组合销售，提高连带率，适当的降低折扣，在品牌知名度、美誉度相当的情况下，我
品牌不具备成本优势。
从国际市场上分析我品牌尺寸比较适合欧美及北方国家，欧美人都比较高大，中国人相对比较小巧，对于北方市场因该市场空间比较大。
目前我品牌因集中优势资源做好强势的局部市场,在区域市场上对目标客户群体形成销售垄断的规模效应.弱势市场上1.8米床用套件在销售上因以套件送芯进行组合销售,提高连带销售与其他知名度比较高的品牌进行搏弈.
产品竞争力从价格上分析：
罗莱价格体系：
罗莱价格体系：该品牌价格定位为中偏高，主要产品价位集中于800-5000元（指基本四件床罩、被套，枕头套单价）。
高价位有上万的真丝套件。
正价品最低价位产品市场定价在500元左右，这些产品该公司不要求进行展床的陈列，只是以盒装的形式堆放在店面的一个角落，当客人问到其低价位的产品时导购员才进行推介。
促销品价格带更宽。
富安娜产品价格：
价格体系:富安娜价格定位为中高档.主要产品价位集中于800-5000元( 指基本四件床罩、被套、枕头套单价，)但我品牌大套件尺寸大成本相对要高，因此富安娜厂家利润空间相对要大，富安娜旗下子时尚品牌馨尔乐产品价格定位市场中端消费。
该公司部分店面采用多品牌运作，产品价格带较宽，促销活动以馨尔乐品牌产品进行促销，不会影响该公司主力品牌富安娜中高端的市场定位，由于馨尔乐和富安娜的产品分格不同，针对的客户群体的年龄段也不同，扫街过程中看到部分三线市场富安娜品牌店内有多款中低价位的产品，价位在400左右。
水星产品价格：
水星产品价格带与罗莱、富安娜、梦洁三个品牌对比价格带更宽，价格体系：该品牌价格定位为中档品牌，主要产品价位集中于500-3000元（指基本四件床罩、被套，枕头套单价，）促销产品价格更低，有3百元左右的四件套，2百多元左右的四件套也有。
梦洁产品价格：
价格体系：我梦洁价格定位为中偏高，主要产品价位集中于800-5000元（指基本四件床罩、被套，枕头套单价，），湖南省内市场定价为进价的2倍左右进行定价。
省外市场根据各市场情况定价为进价的2.8-3.5倍。
促销品价位有4百元左右的四件套。
价格体系上分析我梦洁品牌在湖南的价格体系的维护上比较稳定。
我梦洁品牌促销品价格与罗莱、富安娜、水星家纺的促销品价格相对偏高，特别是大套件，原因是我大套件尺寸比罗莱、富安娜大，成本相对偏高、出厂定价更是在多出的成本上乘以2，我品牌低价位的产品不具备优势。
产品竞争力从质量上分析：
梦洁、罗莱、富安娜、产品质量使用纯棉面料，高支高密、精梳工艺、手感绵软、吸水性好，三个品牌质量竞争力相当，至少从顾客的眼中分辨不出来。
水星家纺在产品质量上相对较差点，特价品质量更不稳定。
产品竞争力从风格及研发能力上分析：
罗莱家纺:
罗莱家纺产品风格:源于欧洲浪漫、典雅的设计风格；演绎现代优雅、精致、表现欧洲家纺市场的最新潮流.婚庆产品系列高贵、华丽，套件风格市场表现比较强势。
富安娜家纺：
富安娜以高贵、典雅、浪漫、温馨为设计风格，将艺术灵感、时尚元素和现代科学技术融为
一体型成了绝色的艺术成效，打造艺术家纺品牌，富安娜家纺套件产品风格比较突出、有特点。
水星家纺:
水星家纺：情况不详.
梦洁家纺：
梦洁家纺产品风格：梦洁产品定位大而全、系列化，梦洁致力于成为各种风格家居环境的提供者和引导者。
以“最为顾客着想”为工作目标，产品设计遵循“总有惊喜”的思路，从顾客受益角度不断创新，套件产品蕴涵有少量中国传统文化的精髓。
套件产品分11个系列，婚庆系列产品在产品设计风格上结合了中国传统文化，如：我们结婚了，产品款式较多，缺少高贵、华丽的形象款，其它系列的产品风格和款式较多，但经典款式较少。
各品牌针对的客户群体分析：梦洁家纺、富安娜、罗莱家纺方针客户群：28-45岁、针对的中高收益女子。
水星家纺针对中等消费群体。
从以上品牌产品、价格、规格、质量上分析：
我梦洁品牌在尺寸规格上表现大套件所需成本最高，尺寸规格完全不同于其它产品尺寸规格，因此在弱势市场的销售过程中可以通过套件和芯的组合销售来提升销量、枕头尺寸规格也不同也可以和枕套组合销售，可设计5款单独的枕头套，比方：罗莱产品有一款四件套，有多种花色，产品四件套的大包装里面都有被套、床单、枕套单独的小包装，产品可拆开卖。
罗莱、水星、富安娜、大套件产品成本相差不大，大套件被套尺寸规格不同、枕套尺寸规格相同，弱势市场上可以通过1.8米床的套件和芯的组合销售来提升销量，因此尺寸规格对市场的推广影响不大。
这也是我品牌在市场推广上相对罗莱、富安娜、水星、较慢的一个原因。
我梦洁品牌起步早在局部市场有相当的优势,例如:湖南、湖北。
.需采用多品牌运作,推出时尚系列的品牌弥补18至28岁的年轻客户群体消费的梦洁子品牌,产品定位为中档消费,该时尚品牌需与梦洁品牌同时运作,延长梦洁品牌价格带,在不影响梦洁市场定位的同时弥补梦洁在品牌定位上的不足.或者直接将梦洁宝贝产品延伸时尚系列,来补充梦洁在品牌市场定位上的不足.达到对中档消费市场份额的的占有.提升公司综合竞争力.弱势市场可以采用多品牌运作,提升综合竞争能力.以市场为导向：在中低价位的产品上推出：220cm*240cm中号套件，和中低价位的芯类产品，提高大套件的产品竞争力。
招商部：吴巍
2011-6-13
促销品竞争力分析:
价格体系：该品牌为国产家纺带领品牌，价格定位为中偏高，主要产品价位集中于800-5000元（指基本四件床罩、被套，枕头套单价，
安徽市场罗莱和水星家纺品牌影响力和销售量上形成了一定的连锁规模效应,
正价品产品价格带分析：罗莱、富安娜、水星家纺的产品价格带都要比我品牌宽。