建设工程施工项目成本分析的方法
施工项目的成本分析
施工项目的成本分析随着城市建设的不断发展，各类施工项目的数量也日益增加。
施工项目的成本分析成为项目管理的重要一环。
本文将从准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面来探讨施工项目的成本分析。
一、准备阶段的成本分析在准备阶段，项目经理需要对项目的预算进行全面地分析和评估。
首先，根据项目的规模和客户需求，确定所需的人力资源、材料和设备。
然后，项目经理可以调研市场行情和供应链，以便获得最有利的价格和合同条件。
其次，项目经理需要对项目的地理特点和现场环境进行分析。
例如，如果项目位于地下或海洋环境中，那么需要特殊的施工设备和技术。
此外，项目经理还应考虑到土地租赁、环保要求和政府审批等方面。
最后，项目经理需要制定详细的施工计划，并估算所需的时间和成本。
通过合理分配资源，降低施工过程中的浪费和成本，同时保证项目进度的合理安排。
二、施工阶段的成本分析在施工阶段，项目经理需要密切监督和控制成本的使用。
首先，项目经理需要确保施工工程师和项目团队的合理配备，并提供必要的技术指导和培训。
同时，还需建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
其次，项目经理需要进行材料和设备的定期检查，并及时修复或更换损坏的部分。
通过优化采购渠道和供应链，降低材料和设备的成本，提高施工效率。
最后，项目经理需要监测和分析施工过程中的成本和进度。
通过比较实际成本和预算成本，可以及时发现和纠正潜在的问题。
同时，对施工进度的控制也可以减少不必要的延误和额外成本的产生。
三、竣工阶段的成本分析在竣工阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和分析。
首先，需要对项目的成本和进度进行全面的回顾和评估。
通过与预算相比较，可以确定项目的成本效益和施工效果。
其次，项目经理需要记录和整理项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
例如，通过分析材料的消耗情况，可以优化后续项目的采购计划。
最后，项目经理需要与客户进行沟通，收集他们的意见和建议。
通过了解客户的满意度和改进建议，可以不断提升施工质量和服务水平，增强企业的竞争力。
建设工程项目成本分析
建设工程项目成本分析建设工程项目成本分析是对工程项目在设计、施工、运营阶段进行经济学及管理学的分析和评价的过程。
通过对项目成本的分析，可以掌握工程项目的经济效益，监控成本控制，提高项目管理水平。
本文将深入探讨建设工程项目成本分析的重要性、方法以及应用案例。
一、建设工程项目成本分析的重要性建设工程项目成本分析对于项目管理来说至关重要。
首先，项目成本是项目决策的重要指标之一，通过成本分析可以对不同方案进行比较评估，从而选择出最具经济效益的方案。
其次，成本分析可以为项目决策提供依据，帮助项目经理制定合理的投资计划和预算，合理分配资源。
此外，成本分析可以帮助项目管理人员监控项目进展情况，及时发现成本超支的问题，采取相应的措施，保证项目的顺利进行。
二、建设工程项目成本分析的方法1. 成本估计方法成本估计是建设工程项目成本分析的基础。
常用的成本估计方法有：（1）历史成本法：通过历史项目数据进行类比，推算出当前项目的成本估计；（2）专家评估法：依靠专家的经验和知识，进行成本的估算；（3）参数估算法：通过对项目参数的分析和估算，计算出项目的成本。
2. 成本控制方法成本控制是保证项目成本控制在合理范围内的关键。
常用的成本控制方法有：（1）预测法：通过对项目进展情况的预测，对未来可能出现的成本问题进行预警，及时调整方案；（2）挣值分析法：根据工作完成情况和投入成本，分析项目的进度和成本状况；（3）成本变动分析法：对项目成本的变动进行分析，找出成本增加或减少的原因，采取相应措施。
三、建设工程项目成本分析的应用案例以某工程公司承接一栋办公楼项目为例，对项目成本进行分析应用。
1. 成本估计根据项目的设计图纸、施工规范等资料，采用参数估算法进行成本估计。
通过对施工面积、建筑材料、人工成本等因素的估算，确定项目的预算成本。
2. 成本控制在施工过程中，通过对现场工作的监督和挣值分析法，实时掌握施工进度和成本状况，及时调整施工方案，保证项目进度和成本的控制。
建设工程项目专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
1、成本盈亏异常分析施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。
检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。
因为项目经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。
如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。
“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。
“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。
（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步。
（3）其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步。
（4）预算成本与产值统计是否同步。
（5）实际成本与资源消耗是否同步。
2、工期成本分析工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本；而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
3、资金成本分析资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。
根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。
进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100% 通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。
结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法一、成本分析的目的成本分析是指对施工项目的成本进行细致分解、分析和评估的过程。
它的主要目的是：1.评估项目的经济可行性：成本分析可以帮助项目方评估项目的投资回报率、风险和可行性，以便做出正确的决策。
2.控制项目成本：通过对项目成本进行分析，可以控制项目的预算和成本支出，确保项目的可持续性和经济效益。
3.优化资源配置：成本分析可以帮助项目团队发现资源利用的瓶颈和浪费，从而优化资源的配置，提高项目的效率和竞争力。
1.差异分析法：差异分析法是一种常用的成本分析方法，它通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，了解成本的变化原因。
差异分析法可以分为直接差异分析和间接差异分析两种方式，前者是通过比较实际成本和标准成本的差异来分析成本变动的原因；后者是通过比较实际成本和预算成本的差异来分析成本的控制情况。
2.折旧分析法：折旧分析法是一种用于分析资产折旧情况的方法。
通过对资产的投资金额、使用寿命和预计残值进行计算，可以分析资产的折旧情况，进而对其成本进行评估和控制。
3.成本效益分析法：成本效益分析法是一种常用的项目决策方法，它通过比较项目的成本和效益，来评估项目的经济效益和可行性。
成本效益分析法可以分为净现值法、内部收益率法和投资回收期法等几种方法，每种方法都有各自的优势和适用范围。
4.对比分析法：对比分析法是一种常见的成本分析方法，它通过对同类项目或同一项目的不同阶段进行对比分析，来评估成本的变化和控制情况。
对比分析法可以比较不同项目的成本、比较同一项目在不同阶段的成本，从而找出成本的波动规律和控制点。
三、成本分析的应用成本分析可以应用于项目的各个阶段和层面，具体包括：1.项目前期可行性研究：在项目决策前，进行成本分析可以帮助项目方评估项目的经济可行性，确定投资额、资金筹措方式和风险等因素。
2.施工准备阶段：在项目启动之前，进行成本分析可以了解项目的资源需求、人工成本和设备材料成本等，为项目的预算和计划制定提供依据。
建设工程项目成本项目的分析方法
1、人工费分析项目施工需要的人工和人工费，由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。
（2）定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比列由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。
（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
项目管理层应根据上述人工费的增减，结合劳务分包合同的管理进行分析。
2、材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
（1）主要材料和结构件费用的分析主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。
而材料价格的变动受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，则受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响。
因此，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格变动对材料费的影响=（计划单价-实际单价）*实际数量（1Z202052-1）因消耗数量变动对材料费的影响=（计划用量-实际用量）*实际价格（1Z202052-2）（2）周转材料使用费分析在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率，周转减慢，则材料周转的时间增长，租赁费支出就增加；而超过规定的损耗，则要照价赔偿。
（3）采购保管费分析材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。
因此，应根据每月实际采购的材料数量（金额）和实际发生的材料采购保管费，分析保管费率的变化。
工程成本分析的方法
工程成本分析的方法工程成本分析是指对工程项目进行成本的估算、评估和控制的过程。
它是工程项目管理过程中非常重要的一环，能够帮助项目团队了解项目的投资情况、监控费用支出，并为项目的决策提供依据。
下面将介绍一些常用的工程成本分析方法。
首先，成本分析中的一项重要工作是确定工程项目的初始成本。
在项目的初期，需要根据项目需求和技术要求，对项目的整体规模和范围进行确定。
随后，可以借助经验法、类比法和参数法等方法，对项目的成本进行预估。
经验法是指根据过去类似工程项目的经验数据，通过比较和归纳总结，得出与之相似的项目的成本数据，从而推算出当前项目的成本。
这种方法主要依赖于建设单位和施工单位的经验，比较适用于简单、常规的工程项目。
类比法是指通过比较和参考类似项目的成本数据，来对当前项目的成本进行估算的方法。
类比法与经验法的区别在于，类比法更加注重与实际项目特点相似的数据进行参考，然后进行推算。
这种方法需要在实践中不断积累和完善经验数据，以提高估算的准确性。
参数法则是根据项目的特点和具体情况，选取适当的参数进行计算，得出项目的成本。
这种方法一般适用于特定类型的工程项目，且项目特征比较明确的情况下。
其次，成本分析还需要对项目的实际成本进行跟踪和控制。
为了确保项目在预算范围内运行，可以使用以下方法进行成本控制。
成本控制方法主要包括比较分析、趋势分析和价值工程等。
比较分析是通过对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因，并及时采取措施加以解决的方法。
这种方法适用于追踪差异较大的项目阶段，可以帮助项目团队了解项目的费用支出情况，及时发现问题、解决问题。
趋势分析是通过对项目历史数据的分析，预测未来的成本走势，并根据预测结果，采取相应的控制措施。
这种方法适用于大型、复杂的工程项目，能够帮助项目团队提前规划和调整项目的成本。
价值工程是通过对项目的功能和成本之间的关系进行分析，找出实现项目功能的最优成本方案，并对成本进行优化和控制的方法。
建筑施工方案的成本效益分析
1. 确保施工质量：严格按照国家及行业标准，确保工程质量和安全，争创优质工程。
2. 控制施工成本：通过合理的施工方案和成本控制措施，降低施工成本，实现投资收益最大化。
3. 提高施工效率：合理安排施工进度，优化施工流程，缩短建设周期。
4. 确保工程安全：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障工人生命安全。
2. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、砌体工程等。基础工程包括地基处理、桩基施工等，主体结构工程包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
进度安排：土建工程预计耗时XX个月，按照工程量合理分配施工周期。
3. 安装工程：包括给排水、暖通、电气、电梯等安装工程。
进度安排：安装工程预计耗时XX个月，与土建工程交叉进行，以提高施工效率。
4. 建立完善的考核制度，激励施工人员提高工作效率。
三、施工材料与进度安排
本章节重点阐述施工方案中的施工材料与进度安排，确保工程按期完成，保障工程质量。
施工材料安排：
1. 材料采购：依据施工图纸和工程量清单，提前制定材料采购计划。通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择质优价廉的材料供应商，确保材料质量与供应及时性。
2. 材料验收：设立材料验收小组，对到场的材料进行严格验收，包括品种、规格、数量、质量等方面，确保符合设计要求。
3. 材料保管：合理规划材料堆放场地，设立材料仓库，定期对材料进行盘点，防止材料损坏、丢失。
4. 材料发放：根据施工进度和需求，及时发放材料，确保施工顺利进行。
施工进度安排：
1. 施工准备阶段：进行现场勘查、办理施工手续、搭建临时设施、组织人员及设备进场等，为正式施工创造条件。
4. 钢结构施工队伍：负责钢结构工程的制作、安装。
5. 绿化施工队伍：负责室外绿化、景观工程施工。
施工项目成本分析的内容和方法(全文)
施工项目成本分析的内容和方法一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。
但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。
因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。
这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。
为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。
二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。
因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。
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建设工程施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下：一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式：（1）将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划（预算，数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；（3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度，（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
因素分析法的具体应用，举例说明如下：某工程浇捣一层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。
用"因素分析法"（连锁替代法）分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。
必须说明，在应用"因素分析法"时，各个因素的排列顺序应该固定不变。
否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。
3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
4.比率法比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种：（1）相关比率。
由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明司题。
（2）构成比率。
又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
（3）动态比率。
动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法。
二、综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季，度成本、年度成本等。
由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。
因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。
但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
2.月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。
因为，通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
月（季）度的成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
分析的方法，通常有以下几个方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实。
（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。
如果是属于预算定额规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、"三材"节约率、机械利用率等对成本的影啊。
（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。
由于项目的施工周期一般都比较长，除了要进行月（季）度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。
这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。
因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4.竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。
如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
三、成本项目的分析方法1.人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费；（2）定额人工以外的估点工工资（如果已按定额人工的一定比例由施工队包于，并已列入承包合同的，不再另行支付）；（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。
2.材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
（1）主要材料和结构件费用的分析。
主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。
而材料价格的变动，叉耍受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格变动对材料费的影响=（预算单价一实际单价）X 消耗数量因消耗数量变动对材料费的影响=（预算用量一实际用量）X 预算价格（2）周转材料使用费分析。
在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。
因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出；而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。
周转利用率和损耗率的计算公式如下：周转利用率=实际使用数X租用期内的周转次数/（进场数X租用期）X100%损耗率=退场数/进场数X100%。
举例：某施工项目需要定型钢模，考虑周转利用率85%，租用钢模4500m，月租金5元/m；由于加快施工进度，实际周转利用率达到90%.可用"差额分析法"计算周转利用率的提高对节约周转材料使用费的影响程度。
具体计算如下：（90%一85%）X4500X5=1125元（3）采购保管费分析。