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XXXXXX厂人事管理制度XXXX年XX月XX日编制 __________________审核 __________________批准 __________________第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。
（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。
（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。
第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
人事管理制度DU电子版(五篇)
人事管理制度DU电子版第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。
第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。
第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。
每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。
二、未满十六周岁者。
第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。
第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。
第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。
二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。
三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。
四、忠于职守，保守业务上的____。
五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。
六、遵守公司一切规章制度及员工守则。
七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、____。
第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。
第四章考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。
第十一条公司每月____日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。
第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。
2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。
3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。
二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。
完整版)人事管理制度
完整版)人事管理制度工入职通知书”，并将员工档案建立起来。
6、新员工入职后，应进行入职培训，了解公司的组织结构、管理制度、工作职责等，以便更好地适应工作环境。
7、员工试用期为三个月，试用期结束后，如考核合格，行政部应及时签订正式劳动合同，并将员工档案中的试用期合同予以注销。
8、公司应在员工入职后的一个月内，为其购买社会保险和住房公积金，行政部应及时为员工办理相关手续。
9、员工离职时，应按照公司规定进行办理手续，行政部应对其档案进行归档处理，同时将员工离职原因及评价记录在档案中。
本公司为了规范、制度化和统一化人事管理，提高员工工作效率和责任感、归属感，方便公司领导进行人才调配，特制定了人事管理制度。
此制度适用于所有员工。
人事档案管理方面，公司行政部应对员工进行建档工作，并将员工的考核结果、资历、惩罚决定等信息报存入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。
各管理处、部门的经理也应熟悉员工的性格特征、脾气性等，并将其报告给行政部存档，以便公司进行人事结构调整时合理搭配。
在人员招聘录用方面，公司应先进行内部推荐，对于表现好、有培养希望的员工应给予机会。
行政部也应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如脾气性、籍贯等。
新员工入职后，应进行入职培训，了解公司的组织结构、管理制度、工作职责等，以便更好地适应工作环境。
员工试用期为三个月，试用期结束后，如考核合格，应签订正式劳动合同，并为其购买社会保险和住房公积金。
员工离职时，应按照公司规定进行办理手续，并对其档案进行归档处理，同时将员工离职原因及评价记录在档案中。
新员工应持“报到单”到用人部门上班。
用人部门主管需签字认定并将复印件交给财务部门作为发放工资的依据，原件则存档。
试用期为三个月，用人部门主管需如实记录员工在试用期间的工作表现并给出意见，由行政部决定是否转正或解除合同。
对于表现突出的员工，试用期可缩短。
不得录用剥夺政治权利未恢复者、被判有期徒刑或通缉未结案者、吸食毒品或有严重不良嗜好者、患有精神病或传染病者、曾因品行恶劣被政府行政机关惩罚者、曾在公司工作且因严重违纪或品行不良被开除者、曾有严重渎职行为者以及其他不适合的人员。
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度(修订版)(1)人事管理制度第一章总则为规范公司的人事管理行为，优化人力资源配置，充分发挥员工的才干和工作积极性，特制定本制度。
第二章员工的聘用2.1.员工招聘的原则:2.1.1.公正、公平、竞争、择优。
2.1.2.员工招聘坚持以能力为首位，性别、年龄、身体条件、民族、宗教信仰等均不作为录用的条件。
2.1.3.员工招聘应当坚持面试与综合评价相结合，尽量避免照单全收，也尽量避免任人唯亲。
2.2.员工录用:2..2.1.录用信息的准确性、真实性、在职情况的清晰度与熟练度须进行认真核实。
2.2.2.经考核合格，经与招聘部门商议后，双方签订劳动合同并办理报到手续。
2.2.3.办理录用手续时应当签订文件，规定试用期、试用期内解聘、签订劳动合同、离职手续等规定。
第三章工作量与工作时间3.1.员工的工作量:员工工作量应与职务、岗位要求相适应；工作量增长与减少应当根据公司人力资源的总量变化情况和业务发展变化情况行文调整。
3.2.工作时间:员工的工作时间应当严格按照国家和公司的劳动法规定执行。
3.3.年休假:按照国家标准计算出公历年度内的休假天数，并实行统一安排和控制的管理办法。
第四章员工薪酬4.1.员工薪酬标准:员工薪酬标准应当根据员工岗位和职业技能评定结果而定，员工薪酬的调整应根据员工的年度或者半年度考核结果及个人工作表现绩效予以调整。
4.2.薪酬支付方式:公司采用银行代发工资。
员工享有的薪酬，应当准确实施和及时支付。
4.3.奖金及其他津贴:公司将根据员工岗位等级和企业效益情况，在年末进行分配。
第五章员工培训和发展5.1.培训:公司将为员工定期进行技能培训，以便员工的能力与业务水平与企业的业务需求相适应。
5.2.发展:公司鼓励员工在职期间，不断提高自身综合素质，为员工的职业生涯发展提供支持和匡助。
第六章员工的晋升与调动6.1.员工晋升:员工晋升应当按照岗位职责、工作表现及个人素质等因素予以确定。
6.2.员工调动:公司通过人力资源部门集中统一安排，在相应部门内协调调动员工。
人事部管理制度范本15页word
人事部管理制度范本一个企业，想要做好员工管理，就必须要制订一套完善的人事管理制度。
以下是一则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，可以适当参考本文。
（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律齿轮泵KCB-200与公司签订聘用合同。
人事管理制度(DOC)
人事管理制度(DOC)人事管理制度第一章总则第一条为规范本公司的人事管理行为，维护公司的正常运转，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度合用于本公司的所有员工，包括正式员工、劳务派遣员工、暂时员工、实习生等。
第三条公司的人事管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法保障员工的合法权益，促进员工的成长和发展。
第四条本制度的内容包括：招聘管理、员工入职管理、员工考核管理、员工晋升调整管理、员工离职管理、薪酬管理、人事档案管理、保密管理、纪律管理、员工安全和健康管理等。
第二章招聘管理第五条公司招聘应严格遵循招聘程序和招聘规定，不得歧视任何应聘者，不得以任何不合理的方式限制或者变相限制应聘者的权利。
第六条招聘应当公开、透明，不得有任何虚假宣传和误导性信息。
第七条在招聘过程中，公司应当注重对应聘者的背景、资历、职业素质进行全面、科学、准确的评估和考核。
第八条招聘人员应当根据职位需求向招聘对象了解其考核结果、薪资待遇和福利、薪酬结构等信息，明确聘用材料和文件的要求和标准。
第九条在招聘中，应当注重根据招聘对象的能力、经历、岗位要求、薪资待遇和福利、薪酬结构等因素进行综合评估，选用最优秀的人员。
第十条招聘人员应当对应聘者的个人信息和资料进行严格保密，不得泄漏。
第三章员工入职管理第十一条公司应当制定详细的员工入职程序和入职规定，确保员工能够顺利入职并融入公司文化。
第十二条入职前，新员工应当参加公司规定的入职培训，了解公司文化和相关规定，以及岗位职责和工作要求等。
第十三条入职时，公司应当根据员工个人资料和岗位要求，办理好相关手续，包括：签订劳动合同、健康体检、办理社保和公积金等。
第十四条新员工入职后，应当有专人对其进行带教和指导，让新员工尽快熟悉工作环境和业务，适应公司文化。
第十五条入职后，需要参加公司制定的内部考核和培训，将专业技能和职业素质提升到更高的水平。
第十六条新员工在试用期内表现良好，能够胜任工作并符合公司要求的，应当与公司签订正式劳动合同。
人事管理制度样例免费下载
人事管理制度样例免费下载第一章总则第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条人事管理原则：公平、公正、公开、高效、有效。
第二章人员招聘第四条公司根据岗位需求和人员规模，制定人员招聘计划，并通过内部推荐、外部招聘等方式进行招聘。
第五条招聘程序：发布招聘信息、应聘者资格审查、面试评估、录用决策、签订劳动合同。
第六条招聘程序应遵循公平、公正的原则，不得歧视任何人员，不得索取或接受不正当的财物或其他利益。
第七条入职前，公司将向应聘者提供相关的岗位职责和薪酬福利等信息，应聘者应如实提供个人信息和相关证明材料。
第三章劳动合同与人事档案第八条公司与员工签订劳动合同前，应明确规定双方的权利和义务，并进行书面确认。
劳动合同应包括但不限于以下内容：工作岗位、工作时间、薪酬福利、劳动关系解决方式等。
第九条公司应建立健全员工档案，包括个人信息、入职资料、合同文件、培训记录、考勤记录和离职手续等。
档案应加密存储，并在员工离职后保留一定期限。
第四章职务晋升与岗位调动第十条公司应根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素，制定合理的职务晋升和岗位调动机制。
第十一条职务晋升和岗位调动程序：评估员工岗位胜任能力、制定晋升计划、面试或评审、确定晋升人选并与其签订补充协议。
第十二条职务晋升和岗位调动应向员工公开、公正，并在合理范围内听取员工的意见和建议。
第五章奖惩制度第十三条公司应建立公平公正的奖惩制度，激励员工积极向上，促进工作质量和效率的提升。
第十四条奖励方式包括但不限于：工资增长、奖金、荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
惩罚方式包括但不限于：扣减工资、降职、取消奖励等。
第六章培训与发展第十五条公司应根据员工的岗位需求和个人发展需要，制定合理的培训和发展计划。
第十六条公司应为员工提供岗位培训、职业发展指导、师徒制度等培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。
第十七条员工参加培训应公正、公开，并根据培训效果给予合理评价和奖励。
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人事管理制度pdf下载范文人事管理制度第一章总则第一条为规范企业的人事管理工作，保障员工的权益，提高企业的人力资源配置效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
对于执行公司派遣合同的员工，按照派遣合同和派遣政策执行。
第三条本制度的核心原则是公平、公正和公开。
人事管理工作必须严格按照法律、法规和企业规章制度进行，任何违反规定的行为都将受到相应的制裁。
第四条本制度的目标是建立一个健康、和谐、稳定的人际关系，提高员工的工作满意度，加强员工之间的团队合作，提升企业整体竞争力。
第二章招聘与录用第五条招聘与录用是企业人事管理的重要环节。
一切招聘应该按照公平、公正和公开的原则进行，不得以任何个人偏见和歧视为依据。
第六条企业应该根据工作岗位的需求，合理设定招聘条件和要求。
面试官应对每一位应聘者进行公平的面试评估，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰等为由做出任何歧视性的决策。
第七条招聘程序包括发布招聘信息、收集简历、筛选应聘者、面试、体检、签订劳动合同等环节。
以上每一环节都必须按照程序进行，不得有乱收费、随意拒聘等行为。
第八条通过面试选定人选后，应当进行背景调查，了解应聘者的个人和职业背景，确保所录用员工的可靠性和合法性。
第三章劳动合同第九条企业与员工签订的劳动合同应详细规定劳动条件、工作内容、工作地点、工作时间、休假制度、薪酬福利等事项，以确保双方权益的平衡。
第十条劳动合同分为固定期限和无固定期限两种，员工与企业双方可以根据双方的需求和实际情况选择相应的合同类型。
企业应当及时办理劳动合同的签订、变更和终止手续。
第十一条双方当事人应互相尊重、诚实守信，共同遵守劳动合同的约定，不得随意解除劳动合同、擅自变更劳动条件等行为。
第四章薪酬福利第十二条企业应该给予员工合理的薪酬待遇，按照市场行情和工作成绩进行调整。
薪酬应该公开透明，不得有任何不合理、不公正的差别。
第十三条员工的基本薪酬应当根据其岗位、工作性质和工作能力确定，福利待遇应当综合考虑员工的实际需求和企业的经济状况。
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人事管理制度□总则第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表；(二)交登记照片5张；(三)交身份证复印件1份；(壹) 交学历证。
□保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号；(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。
但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
□职务任免第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。
第四条职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
□迁调第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
□解职第一条本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为"当然解职"。
"当然解职"得依规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；(二)因病延长假期超过6个月者；(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；第六条命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条本公司员工离职，除"当然解职"及"命令解职"未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
□服务第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。
第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。
第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。
第十一条本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
□交卸手续第一条本公司员工交卸分(一)主管人员交卸。
(二)经管人员交卸。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
□请假休假管理规定第壹条本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
(一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节；5.国庆节。
(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条员工请假分下列七种：(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
(三)婚假1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；3.兄弟姐妹结婚可请假1天。
(四)产假1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。
晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；(七)特别假依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条第二条各条款假期的核准权限如下：(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条请假逾期，应照下列规定办理：(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；(壹) 病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。