施工企业经营风险管理
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑工程施工生产经营风险
建筑工程施工生产经营风险一、自然灾害风险1. 大风、雷电和冰雹：大风可能导致在建建筑物结构受损或坍塌，雷电和冰雹也可能对工地人员和设备造成伤害；2. 暴雨、洪水和山体滑坡：暴雨和洪水可能导致工地积水，影响施工进度，山体滑坡可能导致土方工程的危险；3. 地震和火灾：地震和火灾都可能对建筑工程带来严重的破坏，给工程施工和人员安全带来危险。
二、施工工艺风险1. 隐蔽工程质量：施工过程中，可能存在隐蔽工程质量问题，如混凝土、钢筋等质量不合格，导致工程质量问题；2. 施工技术限制：技术力量不足可能导致施工工艺不到位，影响工程质量；3. 材料质量问题：选用劣质建材可能导致工程质量问题，影响工程使用寿命。
三、人为因素1. 人为疏忽造成的事故：工地人员疏忽大意可能导致事故发生，影响工程进度和质量；2. 盗窃或破坏：工地设备和材料可能会受到盗窃或破坏，造成损失。
以上是建筑工程施工生产中存在的风险，下面将对这些风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、自然灾害风险的应对措施1. 制定应急预案：建筑企业应该制定完善的应急预案，明确各部门职责和应对措施；2. 加强防灾减灾工作：加强防灾减灾工作，增强抗灾减灾能力；3. 提高施工安全：加强施工安全管理，确保工地人员和设备的安全；4. 使用抗震材料：在建筑物结构中使用抗震材料，增强建筑物的抗震能力；5. 防雷防火：加强防雷和防火工作，提高建筑物的安全系数。
二、施工工艺风险的应对措施1. 加强监理工作：建筑企业应该加强监理工作，确保施工过程中各项工程质量；2. 提高技术力量：加强技术人员培训，提高技术力量；3. 严格管理材料质量：加强材料质量管理，严格控制建材质量；4. 加强施工管理：加强施工管理，确保施工工艺符合标准。
三、人为因素的应对措施1. 加强安全教育：加强工地安全教育，提高工地人员安全意识；2. 确保工地安全：加强工地安全管理，确保工地设备和材料的安全；3. 提高施工质量：加强施工监督，确保施工质量；4. 完善监控设备：安装监控设备，提高工地安全系数。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制随着社会的发展和经济的快速增长，建筑施工企业也面临着各种风险。
因此，建筑施工企业需要开展风险管理和控制工作，以保障企业的正常运营和发展。
一、风险管理的基本原则1.风险管理必须从建筑施工企业本身出发，确保企业的风险承受能力，建立科学的风险管理机制。
2.风险管理需要科学论证和数据支持。
包括建筑施工企业的文化背景、管理理念、人员素质、技术管理等方面的数据，有助于风险管理的科学化和精细化。
3.风险管理需要进行分类，对不同类型的风险实施不同的管理措施。
例如，法律合规风险、经济风险、生产管理风险等。
4.风险管理需要长期化。
建筑施工企业需要根据不同的风险进行长期的跟踪和管理，力求实现“预防优于治疗”。
（一）风险分析建筑施工企业需要对所承担的风险进行分析，以确定风险来源、风险形成因素和程度等。
建筑施工企业可以采用市场调研、外部评估等方法获取信息，形成科学的风险分析报告。
（二）风险评估建筑施工企业需要对所承担的风险进行评估，以确定风险发展趋势，以及可能造成的影响。
通过风险评估，建筑施工企业可以制定合理的风险控制措施，降低可能的影响。
（三）风险控制建筑施工企业需要采取科学、有效的风险控制措施，以防范或降低风险带来的损失。
建筑施工企业需要建立健全的管理制度，对潜在风险实施预防性、控制性措施。
同时，建筑施工企业需要加强员工的安全意识和风险管理素质，形成集体防范的风险管理机制。
（四）风险应对对于已经发生的风险，建筑施工企业需要采取及时和有效的风险应对措施，以尽可能减少风险造成的损失。
建筑施工企业可以制定应急预案，通过调整生产管理流程、调整运营策略等方式应对风险。
（一）管理定位不清建筑施工企业在风险管理上的定位不明确，缺乏风险管理的顶层设计，风险管理的效果难以达到理想的预期。
建筑施工企业应该制定科学有效的风险管理方案，完善风险管理体系，健全风险管理机制。
（二）机制不健全（三）风险管理措施不全面建筑施工企业只关注某一方面的风险管理，如经济风险管理、生产管理风险管理等，而忽视了法律合规、信任管理等其他方面的风险。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理
建筑施工企业是一种典型的资本密集型企业，经营风险较高。
其经营风险主要包括市场风险、资金风险、技术风险和管理风险等。
为了降低这些风险，建筑施工企业需要合理的风险管理。
市场风险是指市场需求与供给的不匹配，导致市场竞争激烈，企业市场份额下降，销售收入减少的风险。
建筑施工企业在面对市场风险时，应该根据市场变化调整企业的经营策略，提供符合市场需求的产品和服务。
建筑施工企业还应该加强市场调研，掌握市场信息，准确判断市场需求，做出正确的决策。
资金风险是指企业在运营过程中出现资金短缺的风险。
建筑施工企业通常需要大量的资金用于购买设备、支付材料和劳务费用等。
若资金周转不灵，建筑施工企业将无法正常开展业务。
建筑施工企业在经营中应该合理规划财务，确保资金供应。
建筑施工企业还应该加强与银行、债券市场等金融机构的合作，提高融资能力，以应对不时之需。
技术风险是指建筑施工企业在施工过程中可能发生的技术问题或故障，导致项目质量下降或无法按时交付的风险。
为降低技术风险，建筑施工企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技术水平。
建筑施工企业应该引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，以提供优质的建筑工程。
管理风险是指企业内部管理存在问题，导致企业运营不稳定的风险。
建筑施工企业应该建立完善的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，提高管理效率。
建筑施工企业还需加强对项目进度、质量和安全等方面的监督和控制，确保施工工程的顺利进行。
施工企业年度风险管理报告
施工企业年度风险管理报告一、企业概况在过去一年的时间里，我们公司以强大的资源和专业的团队，成功地完成了一批重要的施工项目。
公司始终秉持着以质量求生存、以信誉求发展的经营理念，在市场竞争中保持了良好的声誉和持续的发展。
二、风险识别和评估1. 内部风险在过去的一年里，我们公司始终将风险管理摆在重要位置，通过不断加强内部管控，有效识别和评估了公司内部风险。
我们通过加强对员工负责任教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识，有效降低了人为失误带来的潜在风险。
2. 外部风险我们公司周密地研究了市场环境，并及时评估了可能影响公司业务的外部风险。
在政策调整、市场波动和竞争加剧等方面，我们采取了相应的风险控制措施，并与合作伙伴保持密切的沟通和协作，以应对潜在风险。
3. 项目风险针对公司正在进行的施工项目，我们对项目风险进行了全面评估。
在项目合同签订之前，我们进行了充分的尽职调查和风险分析，从而有效识别和评估了潜在风险，并根据风险程度采取了相应的管理措施。
三、风险管理措施1. 内部风险管理公司在过去一年持续加强了内部风险管理，通过以下措施来降低风险：- 建立健全企业内部风险管理制度和流程；- 加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识；- 强化内部沟通和协作，及时发现和解决可能出现的问题。
2. 外部风险管理为了降低外部风险对公司的影响，我们采取了以下措施：- 密切关注行业政策和市场动态，及时调整经营策略；- 与相关政府部门和合作伙伴保持密切联系，及时了解风险信息和应对措施；- 建立了风险管理团队，负责监测和评估外部风险，及时制定相应应对措施。
3. 项目风险管理针对项目风险，我们采取了以下管理措施：- 在项目合同签订前进行充分的风险评估和尽职调查；- 设置项目风险预警机制，及时发现和应对项目风险；- 建立项目风险管理团队，负责项目风险的跟踪和管理。
四、成果和总结在过去一年的风险管理工作中，我们在内部风险、外部风险和项目风险方面取得了一定的成果。
施工企业风险管理工作计划
一、指导思想为加强施工企业风险管理，提高企业整体风险防范能力，确保企业持续、健康、稳定发展，特制定本计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，确保风险管理工作有章可循。
2. 提高员工风险意识，培养风险防范能力。
3. 有效识别、评估、控制和转移风险，降低企业风险损失。
4. 提升企业风险管理水平，提高企业核心竞争力。
三、工作内容1. 建立健全风险管理体系（1）制定企业风险管理手册，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）建立风险评估体系，对各类风险进行识别、评估和分类。
（3）制定风险应对措施，针对不同风险制定相应的应对策略。
2. 提高员工风险意识（1）开展风险管理培训，提高员工对风险的认识和防范意识。
（2）组织风险管理竞赛，激发员工参与风险管理的积极性。
（3）设立风险管理奖励机制，鼓励员工提出风险防范建议。
3. 有效识别、评估、控制和转移风险（1）定期开展风险排查，对项目、业务、财务等方面进行全面风险识别。
（2）建立风险评估模型，对风险进行量化评估，确定风险等级。
（3）制定风险控制措施，针对不同风险等级采取相应的控制措施。
（4）积极寻求风险转移途径，如购买保险、签订合同等。
4. 提升企业风险管理水平（1）引进先进的风险管理技术和方法，提高风险管理效率。
（2）加强与行业内外风险管理的交流与合作，学习借鉴先进经验。
（3）定期开展风险管理自查，发现问题及时整改。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立风险管理领导小组，制定风险管理计划，开展风险评估和识别。
2. 第二阶段（4-6个月）：完善风险管理体系，开展风险管理培训，提高员工风险意识。
3. 第三阶段（7-9个月）：实施风险控制措施，定期开展风险排查和自查。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结风险管理经验，完善风险管理体系，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保风险管理工作顺利开展。
2. 加大资源投入，为风险管理工作提供有力保障。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是在建筑工程领域开展经营活动的企业，面临着多种经营风险。
本文将从项目风险、市场风险、财务风险和人员管理等方面分析建筑施工企业的经营风险，并提出相应的管理措施。
一、项目风险1. 工程质量风险：建筑施工企业的核心业务是承担工程建设项目，工程质量问题可能给企业带来巨大的风险。
为了降低工程质量风险，企业应建立严格的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检验，确保工程质量符合标准要求。
2. 工期风险：建筑施工项目通常有严格的工期限制，如未能按时完成工程，将会面临违约责任和赔偿风险。
为降低工期风险，企业需要科学合理地安排施工计划，加强与供应商和分包商的协调，确保材料和劳动力的及时供应，同时加强施工进度的监督和管理。
3. 风险责任转移：在建筑施工过程中，涉及多个参与方，如设计单位、监理单位、施工单位等。
当工程发生问题时，责任的界定和转移将成为重要的风险因素。
为降低风险责任转移风险，企业应建立合理的合同管理制度，明确各方的责任和义务，避免风险责任的模糊性。
二、市场风险1. 政策环境风险：建筑施工行业受到政府政策的影响较大，政策环境的变化可能对企业的经营产生重大影响。
为降低政策环境风险，企业需要密切关注相关政策的变化，及时调整经营策略，适应新的政策要求。
2. 市场需求风险：建筑施工行业存在需求波动的特点，市场需求风险较高。
为降低市场需求风险，企业应进行市场调研，了解市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和经营策略，满足市场需求。
3. 竞争压力风险：建筑施工行业竞争激烈，企业面临着来自国内外各类竞争对手的竞争压力。
为降低竞争压力风险，企业需要加强自身的核心竞争力，提高施工质量和服务水平，提高企业品牌影响力。
三、财务风险1. 资金风险：建筑施工企业常需要大量的资金用于项目投入和运营，资金风险较高。
为降低资金风险，企业应建立健全的财务管理体系，加强资金的周转和预测，降低资金占用成本，同时控制项目投资风险，减少不必要的资金占用。
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摘要目前建筑市场秩序比较混乱，建筑施工企业面临多种经营风险，制约着企业的发展与经济效益的增长，本文的目的就是研究如何管理和规避风险，减小风险给施工企业带来的损失。
本文首先介绍了论文的研究目的、背景、研究历史及现状、研究方法，然后对风险及风险管理的基本概念、原理进行了论述。
接下来本文围绕施工企业经营管理过程中的常见风险（投标报价风险、合同风险、施工作业风险、物资供应风险）进行了具体的因素分析，明确了导致这些风险的具体因素。
明确了导致风险的因素后，本文对如何管理风险并且规避这些风险进行了研究，找出了具体的方法和对策。
最后以沙特麦加轻轨项目为例，分析了该项目经营管理中导致风险的原因，并针对这些原因提出了具体的风险管理和规避风险措施。
施工企业是一种风险较大的企业，我们可以通过理性分析风险因素，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。
关键词：经营风险风险管理因素分析规避风险AbstractAtpresentconstructionmarketorderistremendouschaos,constructionenterprisesare facingvariousbusinessrisks,whicharerestrictingthedevelopmentofenterpriseand economicbenefitgrowth,thepurposeofthispaperistostudyhowtomanageandavoidrisk,reducelosswhichrisksbringtoconstructionenterprise.Thispaperfirstlyintroduces theresearchobjective,backgroundpapers,researchhistoryandstatusquo,research methods.Thenthebasicconceptsandprinciplesofriskandriskmanagementarediscussed inthispaper.Thentheconcretefactoranalysisaroundthecommonrisk(bidprice quotationrisk,contractrisk,constructionworkrisk,materialsupplyrisk)ofconstruction enterprisemanagementprocessarediscussed,whichmadetheriskfactorsclear. Understandriskfactors,thepaperdiscusseshowtomanageriskandavoidtheserisks,find outthespecificmethodsandcountermeasurestodealwithrisks.FinallytoSaudiMecca lightrailprojectasanexample,analyzedthecausesofriskofprojectmanagement,and accordingtothesereasonsputforwardspecificriskmanagementandavoidriskmeasures. Constructionenterpriseisariskenterprise,wecanthroughtherationalanalysisofrisk factors,strictlycontractmanagement,strengthenon-sitesafety,strictprocurementmeans tostrengthentheriskmanagement.Keywords:BusinessriskRiskmanagementFactoranalysisAvoidrisk目录第1章绪论 (1)1.1研究目的及意义 (1)1.2研究背景 (1)1.3研究历史及现状 (2)1.3.1国外研究历史及现状 (2)1.3.2国内研究历史及现状 (2)1.4研究方法 (3)第2章施工企业经营管理风险基本理论 (4)2.1风险及施工企业经营管理风险的内涵 (4)2.1.1风险的概念 (4)2.1.2施工企业经营管理风险的内涵 (4)2.2施工企业风险管理概述 (4)2.2.1风险管理的概念 (4)2.2.2风险管理的程序和基本原理 (5)第3章施工企业经营管理常见风险因素分析 (6)3.1投标报价风险 (6)3.1.1自然风险 (6)3.1.2技术风险 (6)3.1.3人的风险 (6)3.1.4工程量风险 (6)3.1.5材料涨价风险 (7)3.1.6材料供料方式风险 (7)3.1.7经济及政治风险 (8)3.2合同风险 (8)3.3施工作业风险 (9)3.3.1项目环境要素风险 (9)3.3.2项目系统的结构风险 (10)3.3.3工程项目行为主体产生的风险 (10)3.4物资供应风险 (11)3.4.1增大开支的风险 (11)3.4.2供应商延迟交货的风险 (11)1.5采购质量不符合要求的风险 (11)1.6采购中的道德风险 (11)1.7合同风险 (11)1.8预付款风险 (12)1.9存货风险 (12)第4章施工企业经营管理风险管理及规避措施 (13)1.3.3投标报价风险的管理与规避措施 (13)2.3自然风险 (13)2.4技术风险 (13)2.5提高造价人员的素质 (13)2.6对施工图进行工程量审查 (13)2.7材料涨价的风险 (14)2.8政治、经济风险 (14)2.9合同风险 (14)2.10策略投标报价降低风险 (14)1.3.4合同风险的管理与规避措施 (15)2.1.3风险的预测、分析、评价 (15)2.1.4控制风险 (15)2.1.5转移风险和开展索赔制度 (17)1.3.5施工作业过程中风险的管理与规避措施 (18)2.2.3施工现场风险识别 (18)2.2.4风险控制 (18)1.3.6物资供应风险的管理与规避措施 (20)3.5明确采购目的 (20)3.6建立供应商资格审查制度 (20)3.7建立保证金制度 (20)3.8建立采购监督管理制度 (20)3.9选择合适的采购方式 (21)3.10建立物资采购合同会签制度 (22)第5章沙特麦加轻轨项目经营管理风险案例分析 (24)3.1.8工程概况 (24)3.1.9沙特麦加轻轨项目风险因素分析 (24)3.3.4承包商自身因素带来的风险 (24)1.10业主带来的风险 (25)1.3.7沙特麦加轻轨项目风险管理及规避对策 (25)2.11首先是风险预防和减轻策略 (25)2.12风险转移策略 (26)2.13风险自留策略 (26)第6章结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)附录 (30)第1章绪论1.11研究目的及意义由于目前我国建筑市场还不规范，相应的法律法规尚不健全，参与市场竞争的国有企业、集体企业、个体企业良莠不齐，建筑企业在卖方市场的环境中，经营面临较大的风险。
经营风险的不确定性、客观性、主观性、叠加性和累积性，使风险因素交织在一起，相互作用，相互影响，从而产生协同作用，将风险放大，有可能造成严重损失，导致成本失控。
工程的规模日益庞大、复杂，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险,这些风险都可能造成企业成本的增加，使企业利润下降甚至遭受重大损失，所以对经营风险进行研究并找出规避风险的对策，对施工企业的生存与发展尤为重要。
可以说,对各种风险进行管理和有效地预防，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
1.12研究背景改革开放之前，我国实行的是计划经济，市场竞争不激烈,我国建筑市场比较封闭，各个地区的施工企业只在本地区从事施工活动，流动性很小，不同地区的施工企业之间业务竞争很小；由于实行计划经济，建筑材料及设备的供应比较单一，价格比较稳定；采用的施工工艺及管理方式比较传统比较落后，以上种种原因都使得我国施工企业在经营管理过程中忽视对风险因素的研究。
但是随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不但发展并逐步规范和不断完善，建筑施工企业跨地区、跨行业流动并承揽工程，使得我国建筑市场的竞争进入了白热化。
众多国际建筑业巨头也进军我国建筑市场，带来了先进的施工工艺和经营管理方法，大大降低了施工成本，对我国建筑施工企业形成了巨大的挑战和威胁，我国建筑施工企业面临的经营管理风险也随之加大。
如何抵御市场竞争、抗拒施工风险成了我国建筑施工企业急需解决的问题。
1.13研究历史及现状1.3.8国外研究历史及现状工程项目的经营管理风险研究始于20世纪五六十年代西方社会的战后重建过程中。
在这期间,欧美兴建了大批的能源、水利水电、煤炭等项目,由于项目投资大、工期长、技术复杂以及宏观和微观环境的不确定性,使得项目在成本、质量、进度管理等方面要面对很多风险因素,于是工程项目经营风险管理的概念就应运而生。
在20世纪70年代,欧美国家的相关学者,主要研究了业主与承包商在合同中的风险责任问题。
20世纪80年代,伴随风险分析与管理技术的发展,工程项目经营风险管理的研究领域扩展到大型项目的立项决策、工程保险、地质及环境不确定性风险分担、费用超支风险、工期延误中的责任问题、技术风险、结构设计风险分析等。
这一时期的研究特点是针对某一风险进行单一的分析,研究方法主要以概率论为基础。
这一时期对风险的起源也有所探索,但整体来说缺乏系统性和普遍适用性[1]。
进入21世纪以来,由于风险问题受到全世界的关注,人们越来越认识到随着项目建设规模的不断扩大,项目的风险对项目投资目标、进度目标、质量目标等会产生巨大的影响。
因此,在这几年中,对项目经营管理风险的研究异常活跃,在对项目风险继续深入研究的同时,有的学者已经开始对经营管理风险进行归类、总结并提出系统的风险管理概念。
1.3.9国内研究历史及现状我国对工程项目经营管理风险方面的研究起步较晚,与西方发达国家相比, 还有一定的距离,“风险”一词最早由周士富提出,1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着经营管理风险研究的开始。
此后,有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究,但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。
近几年,我国才开始工程项目经营管理风险研究工作,有的学者著书详细介绍欧美先进的风险管理理论方法,促进了国内对经营风险管理的关注。
也有学者对承包风险和投资风险进行了研究,在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。