光伏发电项目进度控制计划
光伏电站工程项目施工进度计划
光伏电站工程项目施工进度计划
(1 )太阳能发电项目将从合同签定合同之日起进行准备工作，在土建及其他因素不影响施工的情况下，保证在要求的时限内完成。
具体进度计划表见附件。
(2)建立严密的工期措施，本工程实行目标管理，编制施工计划，施工队伍严格按目标控制进度，确保计划完成。
确保劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现
场满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。
(3 )制定严格、科学、系统、合理的施工进度表，有计划、有目的的控制施工进度。
(4 )为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按计划完成奠定坚实基础。
(5)工程实施目标管理，项目经理按计划进度编制分部工程施工计划。
专业队按分部工程进度计划控制施工，确保当日工程
当日完。
项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。
(6 )需连续作业的重要部分，应提前做好准备工作，采用三班施工。
(7)在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优
先满足项目施工的需要。
(8 )劳动力保证措施：我公司将抽调经验丰富的技术管理和施工人员，可以根据项目的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。
光伏发电项目施工进度计划和措施
光伏发电项目施工进度计划和措施1.1 进度计划编制原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益年活动为原则而编制本工程内容须在120 个日历天内完成。
1、在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。
其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。
2、前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。
3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。
4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。
各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
1.2施工作业安排根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下1、施工准备工作组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等。
为整个工程的施工开展创造前提条件。
在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。
2、清表、临时排水沟施工。
3、基槽土方开挖。
4、基槽清理及基础施工。
6、电池板安装施工。
7、系统连接测试并验收。
9、资料整理和交工验收。
10、所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。
根据施工进度计划安排，我单位编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图施工过程中，我单位将利用梦龙软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。
利用软件进行工程进度管理的流程如下图所示计划编制确立目标布置落实进度跟踪分析调整目标维护目标比较编制施工进度计划然后再在施工过程建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。
光伏项目月度目标及计划
光伏项目月度目标及计划
目標标题:光伏项目2023年1月目标及计划
一、本月工作重点:
1. 项目施工进度。
施工大项及主体工程按计划完成%。
2. 设备采购与配置。
主要设备完成%采购与交付,关键设备完成%安装调试。
3. 资质审批。
完成项影响施工或投运的免许或备案手续。
二、关键事件计划:
1. 日期:月底前完成段主体工程施工。
2. 日期:月中前完成块模组安装调试。
3. 日期:月初前完成项资质手续。
三、成本控制:
1. 控制实际支出不超过预算的%。
2. 监控大项成本,重点部位成本超支不超过%。
3. 采购成本控制在级别。
四、难点重中之重:
1. 区工程难度大,需要重点监控。
2. 设备供应带来困难,需要加强协调。
3. 水电资质审批受制于部门,需争取进展。
五、本月周报安排:
第一周、第二周、第三周、第四周进行项目进度汇报。
光伏项目整体进度计划书
光伏项目整体进度计划书一、项目背景光伏发电是利用太阳辐射能源将光能转换为电能的一种环保、可再生能源方式，具有广阔的市场前景和发展潜力。
随着我国能源需求的不断增长和环境污染问题的加剧，光伏发电已成为我国未来能源结构调整中至关重要的一环。
为了积极响应国家政策，贡献环保事业，我公司拟在XX地区投资兴建一座光伏发电项目。
二、项目概况1. 项目名称：XX光伏发电项目2. 项目规模：总装机容量为XXX兆瓦3. 项目地点：XX地区4. 项目投资：总投资XXX亿元三、项目目标本项目旨在充分利用当地的太阳资源，建设一座高效、环保的光伏发电项目，为当地提供清洁的电力资源，同时为公司创造稳定的收益。
具体目标包括：1. 实现项目按计划的开工、建设、投产和达产目标；2. 确保项目达到设计要求，稳定运行，并实现预期经济效益；3. 注重安全生产，保障员工和设备的安全。
四、项目进度计划1. 立项阶段（月份）- 完成项目立项报告书撰写和审批- 开展项目前期工作准备，包括项目规划、选址等2. 设计阶段（月份）- 完成项目初步设计、施工图设计- 完成土地规划设计、环境评估、安全评估等相关工作3. 采购阶段（月份）- 完成项目所需设备、材料的采购、运输、安装- 与供应商签订合同，确保设备按时到位4. 施工阶段（月份）- 确保工程按照设计方案进行施工- 提前安排好所需人员和施工设备5. 调试阶段（月份）- 完成项目设备的调试工作- 进行设备的稳定运行测试和性能评估6. 投产阶段（月份）- 实现项目首次并网- 确保项目持续稳定运行，实现预期的发电效益五、项目组织架构1. 项目负责人- 负责项目的总体规划和管理，协调各部门工作2. 项目经理- 负责项目的具体实施和执行，安排各阶段工作3. 设计部门- 负责项目的设计工作，完成项目设计方案4. 采购部门- 负责项目设备、材料的采购和运输安装工作5. 施工部门- 负责项目的具体施工工作，确保工程进度和质量6. 安全保障部门- 负责项目的安全生产，保障员工和设备的安全六、项目风险分析1. 自然灾害- 考虑到当地气候和自然条件，可能出现台风、暴雨等自然灾害，对项目进度和设备损坏造成影响。
光伏发电项目质量控制计划
光伏发电项目质量控制计划
一、前言
太阳能光伏发电是继核电、风电之后比较流行的新能源发电技术，其发电效率较高、发电成本较低，在全球新能源发电市场，太阳能光伏发电处于绝对技术优势地位，可取代传统燃油和核燃料发电技术，使发电过程更加“绿色”“安全”“环保”。
但是，太阳能光伏发电是一项复杂而又技术含量较高的科技项目，出现技术性故障也是很正常的，一旦发生技术性故障，不仅会影响发电系统的正常运行，还可能引发运行不良、安全事故等，严重时可能造成人身伤害，所以太阳能光伏发电项目要求质量控制必不可少。
二、太阳能光伏发电项目质量控制的方案
1、项目文件管理
太阳能光伏发电项目文件包括合同、方案、设计图纸、供货清单等，项目实施过程中需要实施管理，必要时需做好落实情况，防止项目文件出现漏洞，保证项目质量。
2、材料质量控制
太阳能光伏发电项目所需要的设备、材料，都是外购的，必须按照国家有关品质标准开展质量检验，确保每件材料都符合要求，再收入库，以确保投运时无质量问题。
3、安装调试及质量控制
太阳能光伏发电设备安装调试是要进行质量控制的，安装、调试要按照设计图纸。
光伏项目的进度计划
识别关键节点：根 据项目计划，识别 出对项目进度有重 要影响的关键节点
制定风险应对措施 ：针对关键节点可 能出现的风险，制 定相应的应对措施
关键节点控制措施
制定详细的项目进度计划，明确关键节点的时间、任务和责任人 加强项目进度监控，及时发现和解决问题 加强项目沟通协调，确保各部门之间的协作顺畅 加强项目风险管理，制定应对措施，降低风险影响
汇报人：XXX
添加副标题
光伏项目进度计划
汇报人：XXX
目录
PART One
光伏项目概述
PART Two
光伏项目进度计划
PART Three
光伏项目关键节点 控制
PART Five
光伏项目进度计划 优化建议
PART Four
光伏项目进度计划 调整
光伏项目概述
项目背景
光伏项目：利用 太阳能发电的项 目
背景：全球能源 危机和环境污染 问题日益严重
●
光伏项目市场竞争
●
光伏项目行业趋势
●
光伏项目政策支持
●
光伏项目技术发展趋势
●
光伏项目市场预测
●
光伏项目风险应对措施
●
光伏项目进度计划编制方法
●
光伏项目进度计划编制工具
●
光伏项目进度计划编制人员
计划编制原则
明确项目目标：确保 项目按照预定目标进 行
合理分配资源：确保 资源得到合理利用
风险管理：识别并应 对可能出现的风险
进度控制：确保项目 按照预定进度进行
质量控制：确保项目 质量达到预定标准
沟通协调：确保项目 各方沟通顺畅，协调 一致
计划编制方法
确定项目目标： 明确项目需要达 到的目标和预期 成果
光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施
光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施光伏发电项目的工程施工进度计划和控制措施1、编制原则施工进度计划应按照统一计划、综合平衡、切合实际、留有余地的原则编制。
在编制时，应考虑业主方的整体工程进度计划、工程的进度要求、有关计划定额资料及有关标准文件、已做过的类似工程施工情况、企业内部的人力、资金等保证条件以及现场具体情况。
2、工期目标及项目实施根据招标文件要求，本项目施工计划工期为115天，计划开工日期为2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工日期为2021年4月20日。
中标后，公司将制定材料设备进场计划和施工准备工作，确保按期完工。
在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，公司将科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工。
3、施工进度计划管理流程公司领导将下达项目一级进度计划，工程部、综合计划部和项目经理等部门将负责进度跟踪、监督和考核，并进行月、XXX与报告。
设计经理、施工经理、采购经理和调试经理等将分别制定设计计划、施工计划、采购计划和调试计划，并协调业主、施工单位及相关部门，反馈、确认进度、费用资源并调整作业计划和施工方案。
进度分析、计算差距，新目标进度作业计划与目标进度对比分析，进一步优化施工进度计划。
4、工期保证措施为保证工期按预定时间进行，公司将从以下十个方面进行组织安排：1.制定施工进度计划并实施月、周施工进度计划，遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。
夜间施工应按规定办理有关手续。
2.逐级落实月、周施工进度计划，最终通过施工任务书由班组实施。
3.在施工进度计划实施的过程中，跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。
4.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
光伏项目工程施工计划
光伏项目工程施工计划一、工程概述本项目为光伏发电项目，位于某地区，占地面积约XX平方米。
项目主要包括光伏支架安装、光伏面板安装、电气设备安装、电缆敷设等工程。
工程总装机容量为XX千瓦，预计年发电量为XX万千瓦时。
二、施工目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 确保工程安全无事故，遵守安全生产规定。
3. 确保工程进度按计划完成，按时交付使用。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1-2周）完成施工现场的平整、清理工作，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。
组织施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
同时，准备施工所需的各种材料、设备和工具。
2. 光伏支架安装阶段（3-4周）根据设计图纸，进行光伏支架的安装，包括基础施工、支架架设等。
在施工过程中，严格把控支架安装的质量和精度，确保支架的稳定性和安全性。
3. 光伏面板安装阶段（5-6周）在光伏支架安装完成后，进行光伏面板的安装。
施工人员需按照标准工艺进行施工，确保光伏面板的安装质量。
在面板安装过程中，注意对面板的保护，防止面板受损。
4. 电气设备安装阶段（7-8周）进行电气设备的安装，包括逆变器、控制器、变压器、配电箱柜等。
在设备安装过程中，严格遵循电气设备安装规范，确保设备的安全性和稳定性。
5. 电缆敷设阶段（9-10周）进行电缆的敷设工作，包括电缆沟的开挖、电缆敷设、接头连接等。
在电缆敷设过程中，注意电缆的防护和绝缘，防止电缆受损。
6. 系统调试和并网发电阶段（11-12周）完成所有施工内容后，进行系统调试和并网发电。
调试人员需对整个光伏系统进行检测，确保系统运行正常。
并网发电后，对发电数据进行监测和分析，评估发电效果。
四、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的施工内容和完成时间。
2. 建立项目管理体系，加强对施工进度的监控和管理。
3. 定期召开施工进度汇报会，及时了解工程进度，解决施工中存在的问题。
4. 合理配置施工资源，确保施工人员、材料、设备等资源的充足和及时到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉XX330.99kWMp光伏发电项目进度控制计划编制单位：编制人：审核人：编制日期：使用范围本进度控制计划适用于武汉普天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。
工程目标1工期目标：60天，满足合同要求，2015年5月日正式开工（待投资方正式书面通知），2015年7月日正式并网发电。
2质量、安全目标：工程质量目标：确保一次性验收合格安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况2．1工程性质2.1.1.工程名称：2.1.2.工程地点：2.1.3.建设单位:2.1.4.设计单位：2.1.5.施工单位：2．2工程简况：武汉普天工业园分布式光伏并网发电项目，位于湖北省武汉市东湖高新开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99kW （千瓦），规划平面图如下。
图1.1 一号楼屋顶布置方案图武汉普天工业园分布式光伏并网发电系统静态投资总计361.13万元。
该发电系统总装机容量为330.99千瓦，建成后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电。
光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的自身用电，盈余电量将反馈到市电电网。
详细的施工进度计划（见附件）保证施工进度的措施确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。
3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。
将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。
4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。
加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。
充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。
6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。
9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。
10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。
严格奖罚制度，提高劳动效率。
11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。
12、加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。
13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。
7. 2工程工期保证措施1、全面实行内部承包制，严格执行合同管理项目部与作业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数的方法签定，确保各分项工程包质保量完成。
项目部签定材料加工及机械设备等合同，明确该工程的各项管理指标，公司明确项目经理无力履行合同或违法行为有权终止合同，但确保工程不受任何影响。
2、严格计划管理按照工期要求，对该工程分部工程、分项工程排出季、月、周准确可靠的工作计划。
按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。
项目经理部、分公司部门落实对计划的执行，确保责任到人。
项目经理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研究解决影响制约因素，确保周计划的实施。
落实材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，及时处理存在问题，为工程提供全面保障。
3、加强各工种的统一协调和密切配合尤其是土建安装工程，更须统一指挥，分工明确，防止脱节。
4、作好收尾组织工作5、搞好成品保护，减少修补出、重复用工；及早安排户外配套工程，使其能配套完成，节约配套收尾时间。
4 进度控制与进度检测4.6.2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。
用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；运用项目管理软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现。
4.6.2.2进度控制体系与进度检测程序4.6.2.2.1进度控制体系施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。
设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。
进度控制采用通用的控制模式。
结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。
四级动态计划管理一级计划——项目施工总体统筹计划：深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。
二级计划——项目总体实施计划：深度至装置的各个系统。
三级计划——月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。
四级计划——周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。
重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。
周计划/统计要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。
4.6.2.2.2进度检测程序进度检测程序见进度跟踪检测流程图4.6.2.3计划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。
经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。
4.6.2.4 计划控制与进度检测管理的基本原则4.6.2.4.1与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。
开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。
4.6.2.4.2在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。
使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。
4.6.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。
在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。
检测结果及时报送监理工程师进行核查。
4.6.2.4.4除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。
4.6.2.5施工计划的控制4.6.2.5.1项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。
此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。
4.6.2.5.2在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。
月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。
4.6.2.6进度控制与检测4.6.2.6.1进度控制进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。
在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。
第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。
第二步，要正确确定偏差。
实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。
确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。
偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。
第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。
内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。
第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。
以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。
这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。
4.6.2.6.2进度检测施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。
检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。
第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。
经项目经理审定后报甲方和监理单位。
数据采集传递流程图如下：5 施工进度计划保证的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。