材料管理考核奖惩办法
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
材料管理考核办法
材料管理考核办法一、考核目的与原则材料管理是企业运营中至关重要的一环，对于保障生产流程的顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高材料管理水平，确保材料的准确、高效使用，制定本考核办法。
二、考核内容1. 材料分类与存储材料管理人员应对各类材料进行准确分类和合理存储，确保材料易于查找和使用。
2. 材料采购与供应商管理材料管理人员应根据企业需求进行合理的材料采购，并对供应商进行评估和管理，确保材料的质量和供货稳定。
3. 材料入库与质检材料管理人员应对所有入库材料进行及时、准确的登记，并进行必要的质检，确保材料质量符合标准。
4. 材料出库与使用材料管理人员应根据需求合理安排材料出库计划，并确保材料按照要求正确使用。
5. 材料盘点与统计材料管理人员应定期进行库存盘点和材料统计，确保库存数额准确无误。
6. 材料报废与回收材料管理人员应根据规定程序对报废材料进行处理，并及时回收可再利用材料。
7. 材料管理档案材料管理人员应建立材料管理档案，并做好相应的记录保留工作。
三、考核指标1. 材料分类与存储准确分类的材料占比（例如：原材料、零件、备件等），合格材料存储仓库数量和容量，材料存储环境是否符合要求等指标。
2. 材料采购与供应商管理采购合同签订及时率，供应商评估报告的撰写和更新情况，供应商投诉处理及时率等指标。
3. 材料入库与质检入库及时率、质检合格率、不合格材料返工及处理情况等指标。
4. 材料出库与使用出库及时率、及时补货率、材料使用合理程度等指标。
5. 材料盘点与统计盘点准确率、盘点周期合规率、库存处置报告编写及更新情况等指标。
6. 材料报废与回收报废材料及时处理率、回收材料再利用率等指标。
7. 材料管理档案档案建立和完善情况、档案保存期限符合要求情况等指标。
四、考核流程与方式1. 考核周期考核周期一般为半年或一年，具体执行时间由企业决定。
2. 考核方式考核方式包括定性评价和定量评分相结合的形式，根据各项指标的完成情况进行评定，以确保考核结果的客观公正。
施工现场材料管理奖罚制度范文
施工现场材料管理奖罚制度范文一、制度背景为了规范施工现场材料管理，提高项目进度和质量，减少浪费和成本，特制定施工现场材料管理奖罚制度。
二、制度目的本制度的目的是建立健全施工现场材料管理奖罚机制，激励项目人员合理使用材料、防止材料浪费，提高材料管理水平，从而保证项目的顺利进行和顺利完成。
三、奖励标准1.材料成本节约奖励：对于材料使用量严格控制、材料浪费较少的项目单位，在达到项目质量和进度要求的前提下，可以获得相应的奖励；奖励金额按照节约的材料成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料管理优秀奖励：对于在材料进出库管理、材料使用情况监督和材料库存管理方面表现突出的项目单位，可以获得相应的奖励；具体奖励金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料质量保证奖励：对于在材料质量控制方面做出卓越贡献的项目单位，可以获得相应的奖励；具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
四、惩罚措施1.材料浪费处罚：对于因材料管理不善、材料浪费严重导致项目材料成本增加的项目单位，根据浪费材料所增加的成本金额，进行相应的罚款；罚款金额按照增加的成本的百分比进行计算，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
2.材料质量问题处罚：对于因施工现场材料质量不合格导致的工程质量问题，根据造成的后果严重程度进行相应的罚款；罚款金额按照后果严重程度进行划分，具体金额由项目管理部门根据实际情况确定。
3.材料进出库管理不当处罚：对于因材料进出库管理不当导致的材料盗窃、损毁、遗失等情况，根据实际情况进行相应的罚款或纪律处分；具体处罚措施由项目管理部门根据实际情况确定。
五、奖罚执行1.奖励执行：奖励金额将由项目管理部门决定，通过工资发放、奖金等方式给予奖励，同时在项目绩效评价中给予明确的加分或表彰。
2.惩罚执行：惩罚金额将由项目管理部门决定，罚款金额将直接从项目单位款项中扣除；对于处罚措施，项目管理部门将依据实际情况进行相应处罚，并将其记录在个人档案中。
材料管理考核办法
材料管理考核办法一、考核目的材料管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了提高材料管理工作的效果和质量，制定和执行科学合理的考核办法是必不可少的。
本文旨在探讨材料管理考核办法，确保材料管理工作能够高效有序地进行。
二、考核内容1. 材料采购管理考核采购计划是否合理，采购订单的准确性和及时性，供应商的选择和评估，材料采购的成本控制等。
2. 材料入库管理考核材料入库的准确性和及时性，入库单据的完整性和合规性，库存数量的精确性和库存周转率等。
3. 材料出库管理考核材料出库的准确性和及时性，出库单据的完整性和合规性，出库数量与需求的匹配度等。
4. 材料库存管理考核库存量和安全库存的设定是否合理，库存周转率和资金占用率的控制，库存盘点的准确性等。
5. 材料报废管理考核报废材料的记录和处理流程，报废率和损失率的控制，废料回收利用的情况等。
6. 材料检验管理考核材料检验的流程和标准，合格率和不合格品的处理，供应商质量管理的效果等。
三、考核方法1. 定量指标评分法根据考核内容制定相应指标，并给出不同指标的权重。
使用评分表对每个指标进行评分，按照权重计算得出最终得分。
2. 参与式评估法由多个层级和部门的代表组成考核小组，共同参与评估和决策过程。
采用集体讨论、综合评估等方式确定考核结果。
3. 定性评估法通过实地考察、走访调查、实际业绩等方式，对材料管理工作进行整体评估，给出定性评价。
四、考核周期考核周期可以根据实际情况进行灵活调整，一般建议考核周期为一年。
针对不同的考核内容和指标，可以进行季度性或月度性的中期检查和评估。
五、考核结果及应对措施根据考核结果，将材料管理人员划分为优秀、良好、一般和差等级别，并给予相应的奖惩和激励措施。
同时，分析评估过程中发现的问题和不足，提出改进建议，并制定相应的改善计划。
六、总结材料管理是企业运营中的重要环节，通过科学有效的考核办法，可以提高材料管理工作的效果和质量，合理利用资源，降低运营成本，实现企业的可持续发展。
施工现场材料保管奖惩办法（三篇）
施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，它涉及到材料的安全、质量和成本控制等方面。
为了规范施工现场材料保管工作，可以制定奖惩办法，以激励和约束相关人员的行为。
下面是一些常见的施工现场材料保管奖惩办法：奖励制度：1. 完成材料保管任务的优秀个人或班组可以给予物质奖励，如奖金、奖品等。
2. 完成材料保管任务的杰出个人或团队可以给予荣誉称号，在公司内进行表彰和宣传。
3. 在公司内设立材料保管优秀员工的榜样，每年评选一次，并给予一定的奖金或福利待遇。
惩罚制度：1. 擅自挪用施工现场材料或盗窃材料的行为，可以给予严厉的处罚，如解聘、追究法律责任等。
2. 对于处理不当、浪费、损坏施工现场材料的个人或班组，可以给予相应的警告、扣发工资、停职等处罚。
3. 违反材料保管规定，并导致工程延误、质量问题等严重后果的，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如停职、罚款、工资降级等。
需要注意的是，在执行奖惩制度时，要有明确的标准和合理的程序，且奖励和惩罚要公正公平。
同时，要加强对施工现场材料保管工作的指导和培训，提高相关人员的职业素养和责任意识，以减少不良行为的发生。
施工现场材料保管奖惩办法（二）施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。
为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。
本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。
一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。
2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。
也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
建筑工程材料管理奖罚制度
建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。
其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。
良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。
然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。
因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。
2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。
对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。
3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。
4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。
对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。
三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。
违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。
2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。
对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料管理考核奖惩办法（试行）为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。
一、成立机构材料管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组二、材料计划（一）严格按照矿《关于材料计划申报的有关规定》执行。
（二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。
凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。
（三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。
调配的材料抵消相应的该队材料费。
（四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。
（五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。
三、材料领取（一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。
各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。
（二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。
加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。
（三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。
否则，成本组有权拒绝发放。
（四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。
否则，对违反规定的单位予以经济处罚。
（五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。
材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。
每天料下完后，坑木场和井上运班把保存的消耗单交成本组核对，据此进行核算，如保管不善，发生丢失，对负责人处以罚款。
（六）严禁无票取料，非发料时间取料者视为盗窃，扣减该人员所在单位材料费1000元，并对责任者罚款200元，凡发现并当场逮住偷料者，一次奖励100元。
（七）严格交旧领新制度。
凡属非易耗品（金属类），如工具、卡缆、防倒器、前探梁卡子、水平销、喷头、配件、轴承等，一律要以旧换新（新工作面正常投入者除外）否则，成本组有权拒绝发放，交不出旧品领新品者按丢失处理，扣等值材料费。
（八）各队自购材料必须经矿成本组验收，建立管理台帐，严格出、入库手续。
防止非标、无安全认证产品流入生产环节。
对不经验收就投入使用的，一律对责任单位予以重罚。
四、材料费考核（一）采煤1．采煤工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．采面两巷维修，沿空留巷、跳眼、搬家等消耗的材料。
3．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
4．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
（二）掘进1．掘进工作面在正常和特殊条件下消耗的所有材料。
2．巷道维修、清理拉底、过老巷等投入的材料。
3．运输安全装置和信号系统，以及超前支护架、防倒器投入的材料。
4．皮带机、溜子以及更换皮带、托滚、槽子、链子、刮板等投入的材料。
5．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
（三）维修1．巷道维修中使用的支护材料。
2．工具、配件、油脂类、6平方以下电缆等投入的材料。
3．维修队使用的其它材料。
（四）机电原则上除特别规定的以外，凡是涉及矿山用电及机械设备所发生的维修费用和购买材料费用。
1．井上下照明材料及用线。
2．主提升、煤山、井上、下等绞车维修，公用轨道的配件。
3．井上、下6平方（不含6平方）以下电缆。
4．井上、下绞车用钢丝绳及皮带用钢丝绳（Φ15.5以下，含Φ15.5）。
5．水泵、压风机、液压泵的维修投入的材料。
6．实验检验费、修理费（指工厂的维修费和加工费）。
7．其它机电队所用材料及工具的费用（不含劳保）。
（五）通风1．水管、对丝、阀门、弯头、三通、喷头、胶垫、管箍、铁丝、扎条、丝堵、钢丝绳、螺丝、铁钉、合叶、油漆、涂料、铁皮、角铁、焊条、防尘胶管、机头喷雾、架间喷雾、密闭、风门砌筑及维修投入的材料。
2．电池、炮机配件、理研配件及维修投入的材料。
3．通风队使用的其它材料。
（六）监测队1．安技措费用由矿承担，监测队负责每月安技措费用计划的申报和使用。
2．监测队维修投入的材料。
3．监测队使用的工具和其他材料。
（七）皮带队1．皮带维修投入的材料。
2．皮带设备保养投入的油脂类。
3．皮带队使用的其他材料。
（八）综合队1．电锯、锅炉维修投入的材料。
2．澡堂的衣物及入井用品。
3．综合队使用的其它材料。
4．车辆消耗用油。
（九）维修车间1．减速机、电机、开关、机头架、机尾架、槽子、托滚等投入的材料。
2．设备修理前，要会同矿有关部门，对需要修理的设备进行鉴定，划分责任。
如是施工队人为损坏的，投入的材料由其负责，另外，按矿规定进行处罚，费用全部扣在工程款中。
是正常损耗的，矿承担修理费用，但必须列明需要投入的材料。
生产副矿长批准后，方可领取。
否则，成本组有权拒绝发放。
3．维修车间使用的其他材料和工具。
（十）设备、矿灯、工字钢、U型支撑钢、Φ15.5以上钢丝绳（不含Φ15.5）、无烟煤块、劳保用品由矿承担。
1．材料考核总原则是谁使用谁领取、谁管理、谁回收，进入单位成本。
新掘巷道和采面投入的耐用材料，矿一次性投入，配齐交施工单位管理，凡发生丢失行为，由管理单位承担责任，自行解决。
2．直接单位（采、掘、维）的材料费指标，每月依据工作面实际情况制定，下放各单位遵照执行。
3．各单位每月必须按照矿下达的材料费指标，根据各班组、个人的工作任务分解执行，并上报矿成本组。
对不执行此规定者，对单位负责人罚款500元，并责令改正。
材料费分解表五、材料费奖惩（一）材料费按月考核，成本组每月5日考核完毕，超支部分的材料费等值扣减该队的绩效工资，节余部分按50%奖励或累计下月使用。
（二）考核所需各种数据和资料，各单位要全力配合，每月2号前交成本组，不得以任何理由推脱，以至影响考核工作。
交不到的扣单位负责人100元，责任人50元。
（三）对单纯追求奖励，忽视安全质量、偷工减料，没有按设计投入的单位和个人，除当月不给予奖励外，还要按少投入材料的倍数进行处罚。
（四）各战线负责人是本战线材料费第一责任者，要于战线材料费的奖惩结果风险共担。
六、设备、电缆管理及回收工作（一）本着谁使用、谁负责、谁管理的原则。
各队备用设备入井后，必须按现定地点码放整齐。
做到上有盖、下有垫，挂牌管理。
（二）严禁设备带病运转，因管理不善造成事故损坏设备，由责任单位承担一切损失，并处以200元罚款。
（三）闲置设备没有及时升井或装运设备时造成设备损坏或丢失者，处以价值的1～2倍罚款。
（四）各队在领取电缆时，应根据现场情况、负荷大小合理使用，严禁私截电缆。
否则，处以500元罚款，丢失照价赔偿。
（五）设备的回收由使用单位负责，回收到设备库。
（六）电缆的回收按最初投入数量验收，谁使用谁回收，交矿仓库，冲减等值材料费。
验收由成本组负责。
（七）“三铁”的回收，由调度室负责监督，如发现丢失按原价赔偿。
并对调度室处以10%的罚款。
（八）旧坑木原则上全部回收，危及安全者除外。
凡应回收而未回收的，每根罚款50元。
坑木回收到地面后，由成本组和坑木场验收，用于抵扣回收单位的材料费。
（九）井下凡是应回收而未回收的材料，一律对责任单位处以等值罚款。
七、本办法自2012年元月1日起执行。
八、本办法解释权归。
先锋矿班组核算暨岗位价值精细化管理考核办法为了贯彻落实公司推进企业文化建设的统一部署，提升我矿经营管理水平，在巩固提高班组核算的基础上稳步推行岗位价值精细化管理工作特制订本办法。
一、成立机构为加强对班组核算暨岗位价值精细化管理工作的领导，矿成立班组核算暨岗位价值精细化管理领导小组。
组长：李政姚彦培副组长：朱平生娄学武李山沈伟张彦卿成员：各队队长领导小组下设办公室，办公室设在成本组，负责班组核算暨岗位价值精细化管理工作方案制定、日常协调、监督考核和奖罚工作，办公室主任由马秀骐兼任。
各单位也要成立相应的机构，由行政一把手负责此项工作。
二、班组核算班组作为企业最基础的单位，他的经营管理决定着企业的成败。
任何管理办法、制度，最终都要由班组落实到个人身上，班组经营的好，企业的经营效益就会提高。
反之，就会下降。
因此，班组核算管理标准、考核办法、考核的分数与各队的工资挂钩，达不到考核标准的将严格按考核奖罚办法进行处罚。
三、岗位价值什么是岗位价值？简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。
换句话说，一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的。
岗位价值是客观存在的。
岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似相互比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。
岗位价值精细化管理，就是最大限度的挖掘岗位价值，使之利益最大化。
各单位要在矿岗位价值精细化管理小组的规划和指导下开展工作，根据本单位的实际，先进行试点，本着成熟一个岗位，实行一个岗位，巩固一个岗位的原则奖岗位价值精细化管理工作稳步向前推进，形成人人都是管理者，岗位就是利润源的经营管理格局。
最终实现岗位增值，企业增效，职工增收。
岗位价值精细化管理工作与班组核算并行不悖，不能因开展岗位价值精细化管理而忽视班组核算。
班组核算管理和岗位价值精细化管理同时进行考核。
四、考核办法班组核算与岗位价值精细化管理实行百分制考核。
其中：班组核算管理占30分，岗位价值精细化管理占70分。
按不定期和定期两种形式进行考核。
各单位结构工资的30%，作为考核奖罚的基数。
月度考核分数=100-班组核算管理考核扣分-岗位价值精细化管理考核扣分当月考核得分95分（含95分）以上的，挂钩工资全发。
同时，队领导成员当月绩效考核分数加3分；90-94分之间的，挂钩工资全发；89分（含89分）以下的，按如下的计算方法扣减当月单位挂钩工资。
同时，扣队领导成员当月绩效分数3分。
当月扣减挂钩结构工资的总额=队工资总额×30%×（89-当月得分）÷100五、奖罚管理成本组设立班组核算和岗位价值精细化管理奖惩工资专用台账，季度兑现一次，六、考核项目及考核细则则见附表：先锋矿2012年班组核算暨岗位价值精细化管理考评细则。
先锋矿2012年1月1日天力公司2012年班组核算暨岗位价值精细化管理结构工资考核细则。