材料管理考核办法
绿洲公司建筑材料管理考核办法
绿洲公司建筑材料管理考核办法绿洲公司材料设备采购供应部2013年度目录第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩第九章附则建筑材料管理办法第一章总则1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责2.1材料管理任务2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5 推广应用四新技术，降耗增效。
2.2 材料管理机构2.2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理模式。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。
分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。
任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3 材料管理职责2.3.1 公司总经理⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
材料考核管理办法
生产系统材料管理办法为加强材料管理，降低生产成本，结合公司相关文件精神，综合调度室特制定以下材料考核管理办法。
本办法将以区队材料费用为基础，以区队自我管理为主，综调统筹管理为手段，逐步建全管理系统，实现材料全面预算管理。
一、实施目标严格控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，积累各种涉及该办法的相关管理经验，逐步细化管理办法和考核内容，达到行之有效管理和创新节约的目标。
二、材料出入井管理规定（一）材料入井1、各单位每日需入井的材料，由领料员填写《材料入井运输清单》，经单位负责人签字后交送副井队、准备队、二级库各一份，队内存一份。
2、各单位每日需入井的材料，必须按规定给材料喷涂相应的颜色。
3、凡属机械加工厂的材料，机械加工厂要负责将材料运送到入井放料地点，由二级库保管员与区队领料员监督清点后，按规定入井。
4、材料在到达井底车场与准备队交接时，由副井队指派专人根据《材料入井运输清单》中的材料进行核对，核对无误后由准备运送到指定地点。
5、材料在运送至指定地点后，材料所属单位要指派专人负责核对材料，核对无误后方可交接。
材料在运送至指定地点24小时之内区队必须将材料卸走，准备队在48小时内要把空设备车和空罐运回950车场。
（二）材料入井1、各区队所需出井的材料必须由专人填写《井下物料回收清单》，并将清单送交准备队、二级库，准备队在接收清单后，由负责人三联全部签字，区队留存区队联，二级库联作为回收依据。
2、准备队要按《井下物料回收清单》中的材料进行回收，材料在到达车场与副井队交接时，由专人根据《井下物料回收清单》中的材料进行核对，核对无误后由副井队负责人签字，准备队留存二联票据。
材料出井后，由副井队通知区队领料员核对出井材料，核对无误后由区队领料员签字，副井队留存三联。
3、材料出、入井交接时要查看材料是否完好，发现问题要及时向二级库反映，二级库在核实情况后，对所出错环节的区队处以损坏或丢失物料原价的罚款。
材料组考核管理办法
材料组考核管理办法
指导思想：服务生产集中管理按需供给降低消耗。
运营模式：集中领料按需配发严格管理过程监督
一、人员设置
组长一人、副组长一人、领料员二人、库工三人、材料督察二人。
二、职责划分
组长职责：负责材料计划的下达和材料的审批，全面监察材料组的工作运行情况和井下材料的使用情况，并做好各种材料的领用台账。
副组长职责：1、协助组长处理好各种日常事务，按时完成组长交办的各种临时任务。
2、全面监察材料组工作运行情况和地面材料的使用情况和材料下井情况。
3、负责物资、玛丽散（入井）、水泥、喷浆水泥、充填水泥、沙子、石子的回货验收
库工职责：1、负责做好材料出入库台账，负责材料发放。
2、负责回收物资的回收管理和发放并做好回收台账，要做到账面清晰。
3、及时清点库房，掌握材料使用情况并将库房短缺材料通知领料员。
4、对于井下晚上急需材料应积极地领取和发放并做好记录，告知组长。
5、每月入井不得少于5天。
材料员职责：1、负责材料的领取并将预领材料如数交
给库工。
2、负责做好本人领取材料的台账。
3、及时掌握库房材料的库存情况，及时领取短缺材料，确保材料绿色通道畅通。
4、每日入井不得少于5天。
5、负责监察材料出库后的去向。
材料监察员职责：1、负责井上下各种材料的使用监察，每月入井不得少于15天。
2、及时向组长汇报监察中发现的问题和处理情况。
煤炭企业材料考核管理办法
煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。
第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。
2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。
3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。
4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。
5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。
第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。
第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。
第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。
第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。
第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。
2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。
3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。
第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。
2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。
3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。
运搬工区材料管理办法考核办法
运搬工区材料管理办法考核办法根据公司对物料管理的不断规范化，结合我单位的实际，本着节约的原则，特制定运搬工区材料管理考核办法，具体规定如下：
1、当月材料应于次月24日前，根据当月工作计划和材料库存情况，合理审报当月材料计划。
审报时应写清材料名称、型号及用途。
设备备件应写清设备的具体型号，如因此项造成材料错进而无法退货时，责任应由审报人负责。
2、严格出入库记录，做到入库、出库与库数一致，实物与数量卡一致，确保仓库物品摆放整齐卫生清楚，由此造成的责任由责任人承担。
3、公用和私人工具应登记造卡，对于不到期工具严禁擅自发放，如发现由责任人按物品双倍价格补偿。
4、物料本着交旧换新的原则，物料领取必须由班长签字领取，班长应根据工作量合理分配材料用量，因此项造成的浪费按物品价值双倍由班长赔偿。
5、公用工具实行借用原则，每日借取应于当日下班前返还仓库，如有损坏按物品价值赔偿。
如当日无故不返还者每日扣除借物人50元，如因特殊情况须由班长向仓库人员讲明。
6、小型电器设备实行修旧利废的原则，能维修的不给予发放新物品，报废应由分管区长同意后报废领新。
运搬工区
2006.10.15。
材料管理考核奖惩办法
材料管理考核奖惩办法（试行）为严格控制成本，按照公司吨煤成本下达的指标进行分解，确保我矿吨煤成本不超支，增强各单位成本管理的主动性与责任感，努力降低我矿的吨煤材料消耗，提高企业的经济效益，增加职工的收入，实行成本倒算，按照矿对队材料指标分解，监督使用，节奖超罚的原则，特制定本办法望遵照执行。
一、成立机构材料管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室主任（兼），考核结果必须在每月2号6点前报给成本组二、材料计划（一）严格按照矿《关于材料计划申报的有关规定》执行。
（二）成本组要在每月材料计划编制前，对各队仓库进行盘点清查。
凡是仓库已有的材料，且够使用的，一律不得再造计划申报。
（三）对各队仓库储存超标的材料，矿可以调配使用。
调配的材料抵消相应的该队材料费。
（四）对各队因计划不周密，多领取的材料形成积压，且已不能再用的，要按照浪费材料价值的两倍进行处罚。
（五）各队严格按照矿下达的材料计划指标，编制本单位的材料计划，凡是超编的，一律不予审批。
三、材料领取（一）全矿材料实行一支笔审批制，所有入矿材料须经成本组和发放单位验收，支护材料验收后，经发放单位负责人签字后将原始收据存根，报生产副矿长。
各队材料消耗单必须经成本组长，生产副矿长审批后，方可发放。
（二）外加工材料，由使用单位提出申请报生产副矿长批准后，交加工单位。
加工成品到矿后，经成本组和使用单位共同验收后，交付使用单位。
（三）各单位领取材料时，要认真规范填写领料单，严格区分生产和专项工程，分别填写，必须由队长签名。
否则，成本组有权拒绝发放。
（四）坑木、小棍、竹笆、撑木、背板等支护材料，各队需开消耗单，一式三份，经成本组审核盖章后，坑木场见消耗单方可允许出门，井口把钩工不见消耗单，不允许材料入井。
否则，对违反规定的单位予以经济处罚。
（五）各单位领取材料原则上为八点班，其它时间不发料，特殊情况需经值班领导批准，但事后应补齐相关手续。
材料消耗单交成本组一份、井口把钩人员一份、坑木场一份。
材料、配件管理考核办法
材料、配件管理考核办法一、考核部门：机电科二、考核范围：各生产队组三、考核周期：月度考核。
四、考核内容：1、材料配件消耗考核指标（一）正常生产性消耗材料（不包括支护材料）、配件考核指标，材料定额考核2.3元/吨，配件定额考核3.5元/吨。
①材料主要包括：管路及附件、电缆、挂钩、输送带、信息化材料、安全通风材料、油脂等除支护材料以外的所有材料。
②配件主要包括：各种易损件及未达到更换期限的配件。
掘进队应供材料按实际进米消耗材料计算，超出数量按出库价格扣除，应供材料领用库房的材料按库房价格予以扣除，并按此考核办法执行。
③所有材料、配件超出规定数额一律按原值从队组工程款扣除。
（二）对生产队组重点考核项目如下：①综放工作面：2021年考核指标：②机运队：2021年考核指标：③机电队：2、材料配件考核指标说明（1）采煤队、综掘队、机运队、通风队、机电队、运输队、安装队、杂工队材料、配件合并考核。
（2）采煤队、综掘队、机运队、通风队、机电队、运输队、安装队、杂工队等队组在单项工程施工过程中领用材料、配件的，由以该项工程设计所需和实际领用进行比较考核。
（3）支护材料包括为支护巷道、硐室、采煤工作面的顶帮所领用的锚杆、锚索、木材和顶板加固材料，单体支柱、铰接顶梁等跟踪回收类的支护材料，由生产技术科按规定进行考核。
（4）消耗性材料配件是指一次性消耗完毕、不可再流转使用的材料、配件,已纳入回收复用物资考核的材料、配件除外。
大型部件损坏按南阳坡煤业机电设备相关办法执行，费用在材料、配件考核中不再处罚。
（5）材料、配件考核指标中不包含已经计入工程造价的经常性修理及辅助材料配件（包括个人工器具等）和其它物资，确需从领用的，在工程结算时按实际领用金额扣除。
（6）考核中遇到特殊地质构造、非人为因素的设备异常运转、周期性换油等非常规性材料消耗，根据相关部室现场核验，形成书面材料，上会通过后可按实际情况合理减免考核。
安装及安装补充投入不计入考核。
材料管理制度及考核管理办法
材料管理制度一、材料的验收与入库制度工地所需的材料经材料科采购回收后，应进行材料的验收。
1、材料保管员兼做材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列的材料名称、数量、进行验收入库，并对入库的材料质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审核批准后，可以追加采购手续入库。
2、材料的验收入库，应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》在材料入库单上填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。
且在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。
如因数量、品质、规格不相符之处，应采取暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全复核或补齐时再开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料，物件的特性，采取点数丈量，过磅，量方等方法进行验收，禁止估约。
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等及时索要“三证”（产品合格证，质量保证书，出厂检测报告）产品质量检验报告须加盖红章。
5、入库单一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买数量有无差异。
一联材料科，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应由仓库保管人员留档备查。
6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量、或数量、包装情形等作预备验收，待认真清理后再进行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不相符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人赔偿。
8、对于不能入库的材料，如周转架料，钢材、木材、砂、石砌块，土建用的装饰材料等物资进行验收，必须由项目经理、技术员，收料员共同参与验收，并在送货单上签字，仓库管理员严加看护。
二、材料的使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。
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材料管理考核办法
为了进一步加强材料费用管理，完善修旧利废节支降耗管理
制度，达到降低成本增收节支提高经济效益的目的，经我制修厂
研究特制定以下办法：
1、经我矿机电制修厂研究，将对制修厂各车间班组实行材料明
细消耗考核，明确奖惩办法。
2、制修厂对各车间材料消耗领用，将进行明细登记西至考核。
3、制修厂负责人将对各车间班组领用材料进行跟踪监督，对使
用材料乱扔、乱放的发现一次罚责任人10元，对因人为责任丢
失或损坏的按原价100%的处罚。
4、我厂将对各车间班组制定修旧利废计划，对修旧利废计划将
定期进行明晰统计，对成绩突出的单位将给予原价10%的奖励。
5、对各车间班组使用的油类、油漆、稀料等将实行计件消耗管
理，对浪费和丢失的油类、油漆、稀料一经发现将按原价的100%
进行处罚。
6、对使用的工具和电动工具因个人违章操作和因责任原因损坏
或丢失的将按原价的100%进行处罚。
7、制修厂要求各车间班组要突出现场细化管理，在材料管理上
要做到既要报“西瓜”又要捡“芝麻”，在所辖材料管理责任区
要“精耕细作”客服生产管理与经营管理不协调理念，全面实现
精细管理降低成本提高效率
。