材料员材料管理考核办法
工程材料员管理制度和办法
工程材料员管理制度和办法第一章总则第一条为加强施工现场工程材料的管理，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程材料员是负责施工现场工程材料的需求、采购、调配、入库、出库、记录以及各项相关工作的专职人员。
第三条工程材料员应当熟悉工程材料的种类、性能、用途、规格、标准及价格，具有一定的材料管理经验和技能。
第四条工程材料员应当细心、认真、有责任心，能够独立完成工作任务，按规定时间完成工作。
第五条工程材料员应当遵守各项规章制度，维护施工现场的秩序和安全，保护工程材料的安全和质量。
第六条工程材料员不得擅自变更工程材料的种类、规格、数量和质量，不得私自挪用工程材料，不得接受任何形式的回扣。
第七条工程材料员应当对施工现场的工程材料情况进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。
第八条工程材料员应当加强与供货单位的联系，及时了解市场行情，掌握最新的价格和供货信息。
第九条工程材料员应当建立健全的档案资料管理制度，确保档案资料的齐全、准确、及时。
第十条工程材料员应当定期组织工程材料的盘点和清理，及时更新相关资料，确保盘点和清理的准确性和及时性。
第十一条工程材料员应当加强与其他部门的协作，密切配合，共同完成工程任务。
第十二条工程材料员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的素质和能力。
第二章工程材料的采购管理第十三条工程材料员应当按照建设单位或监理单位的要求，对工程材料进行合理的需求分析和计划。
第十四条工程材料员应当协助采购部门对工程材料的供应商进行认真审核和评估，确保供货商的信誉和资质。
第十五条工程材料员应当按照规定程序对工程材料进行比价、招投标、订购和合同签订。
第十六条工程材料员应当及时了解供货商的交货情况，对交货不及时、数量不足、质量不合格的工程材料及时处理。
第十七条工程材料员应当对送达的工程材料进行验收，核对数量、规格、质量和要求等，确保工程材料的符合要求。
第十八条工程材料员应当及时填写入库单，登记在册，盖章确认，并将相关信息报告给领导。
煤矿工区三员管理考核办法
煤矿工区“三员”管理考核办法为进一步加强材料员、工资核算员、文书的管理，确保工区正常的材料计划、工资核算、资料整理，结合我区实际情况，特制定本以下管理考核办法：一、劳动纪律：1、严格执行好一天四点名制度，严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗现象，发现一次考核5元。
2、班前、班中不得饮酒、不得干与本职工作无关的事情，发现一次考核5元。
3、环境卫生面貌保持不好，发现一次考核5元。
二、职责管理：（1）材料员：1、负责材料预算计划审批、领取、验收、发放、统计等工作，月度材料预算准确，预算金额确保在±5%范围内，一项完不成考核10元。
2、负责各类料单的保存，归档管理，发现未及时保存或未保存，考核10-20元。
3、负责总结汇报当日材料使用、材料的发放情况，一次未汇报，考核5元。
4、负责劳动防护用品的领取、发放，延时领取发放考核10元。
5、负责仓库材料的定置化管理及仓库内环境卫生清理，一次不达标，考核10元。
（2）工资核算员：1、负责月度考勤台账的登记、装订、上报，一次完不成或迟报，考核10元。
2、负责工区内部工资计算，确保账目清楚、一目了然，账目不清楚考核10-20元。
3、负责工区工资分配、各类奖罚统计工作，严格按照制度进行分配。
4、负责计资分配表和第三联工资支发单的公布，一次不公布考核10元。
5、负责材核室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。
（3）文书：1、负责建立健全工区的各项规章制度、记录、台账等记录资料留存备查，检查时发现少项，根据上级考核金额联责20%。
2、负责双基建设、质量认证、党群、工会资料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。
3、负责工区计算机的日常维护和材料的领取，不及时领取电脑耗材考核10元。
4、负责整理公司下发的各类文件，并及时向领导汇报，一次不汇报或不及时，考核20元。
5、负责资料室的物品摆放及环境卫生，一次不达标，考核10元。
工地现场材料使用制度及考核办法
工地现场材料使用制度及考核办法为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。
一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。
项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。
二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。
未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。
三、材料发放、使用及回收1、施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。
既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。
2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。
主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。
3、及时做好清理规整工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。
5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。
6、及时回收。
保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。
工程建筑材料员管理制度
工程建筑材料员管理制度第一章总则第一条为规范工程建筑材料员的管理，提高工程建筑项目的管理水平和工程质量，根据相关法律法规及工程建筑管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程建筑项目的材料员，具体管理单位为建筑施工单位或施工总包单位。
第三条工程建筑材料员应当遵守本制度的规定，按照职责和要求，完成所承担的工作任务。
第二章材料员的职责和要求第四条工程建筑材料员的主要职责包括：（一）根据工程设计要求和施工方案，准确了解材料的种类、数量和要求；（二）负责材料的采购、验收、储存和发放，保证施工的正常进行；（三）做好材料的档案管理和信息录入，保证施工过程的全面监控；（四）协助工程管理人员做好材料的统计和盘点工作，保证施工进度和质量；（五）保证自己的工作符合相关法律法规和工程建筑管理要求，确保工程建筑项目的安全和质量。
第五条工程建筑材料员应当具备以下素质和要求：（一）具有较强的责任心和事业心，积极主动地完成工作任务；（二）具有较强的组织和协调能力，能够有效地处理各类突发事件；（三）具有较强的沟通和表达能力，能够与各方面人员有效沟通；（四）具有一定的专业知识和工作经验，能够独立完成各项材料工作。
第三章材料员的管理和考核第六条施工单位应当建立健全材料员管理制度，明确材料员的岗位职责和工作要求。
第七条施工单位应当根据实际情况，合理确定材料员的工作责任和权利，确保材料员能够顺利完成工作任务。
第八条施工单位应当建立健全材料员考核机制，定期对材料员的工作进行评估，及时发现问题并及时解决。
第九条材料员在工作中出现违反工作纪律或者造成工程质量问题的，应当按照相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第四章管理措施和奖惩制度第十条施工单位应当建立健全材料员的考勤制度，保证材料员的出勤情况和工作效率。
第十一条施工单位应当建立奖惩制度，根据材料员的工作表现进行奖励和惩戒，激励材料员积极工作。
第十二条材料员在工作中出现违反规定或者工作不力的情况，应当按照相关规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职检查甚至辞退等。
材料管理奖惩制度
材料管理奖惩办法第一章总则第一条为了进一步强化材料管理工作，依据公司各项规章制度的有关规定，为了鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。
以下简称《办法》。
第二章范围第二条《办法》的奖惩范围：㈠公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
㈡凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。
第四条各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。
第五条实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。
第六条未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。
施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。
工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。
材料员奖罚制度
材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。
为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。
本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。
一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。
考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。
2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。
这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。
3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。
这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。
4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。
这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。
二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。
警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。
2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。
罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。
3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。
这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。
实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。
确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。
2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。
同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。
材料员绩效考核指标设计
工程项目部
月度/季度
4、材料安全管理
1、材料安全事故发生次数
考核期内材料安全事故发生次数
0次
15%
每发生1次，减××分；发生×次，该项得分为0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
5、材料供应与保管
1、库存材料完好率
出库材料质量合格数量
入库材料总数量×100
××%
15%
目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；库存材料完好率低于××%，该项得0分
2、工作能力
××%
10%
1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分；
2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分；
3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。
3、日常考勤
××%
10%
1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分；
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；
3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
3、物资管理台账记录准确性
考核期内物资管理台账记录准确性
××%
15%
所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录准确，每有1处错误，减××分
7、综合素质
1、工作态度
××%
Байду номын сангаас15%
1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分；
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分；
3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、材料发放错误的次数
考核期内材料发放错误的次数
××%
材料员考核细则
材料员考核细则
1、价格不到位，报价与实际不符发现一次扣 5 分。
2、材料进场不及时一次扣 2 分。
（说明原因，财务必须配合到位）
3、审购单到手未与项目部对接，自己含糊一次扣3 分。
（项目部必须细化）
4、办事效率不积极，拖拉现象严重，领导安排工作不服从，发现一次扣 2 分。
5、不安规范未走程序，私自进场劣质材料，有一次扣5 分。
6、合同前的报价工作不到位，不实、不积极主动，有实力的商家不提供的有一次扣5 分。
7、项目部反映材料进场不及时或质量达不到，不主动与供应商处理的有一次扣2 分。
8、进场材料发现保管员不认真验货，当天进场材料验收单不及时开出，如不督促、不理会、不汇报（过磅材料磅单不齐的或过磅不实的），发现一次扣 5 分。
9、如现场材料已积压过剩，公司库存不及时调拨的继续再购买进场同规格类型的有一次扣10 分。
10、发现现场堆放不整齐，满地放的，特别是安装材料，不及时与保管员沟通或沟通无果，请用联系单形式找项目部经理签字，如有类似发生未处理的有一次扣 2 分。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。
材料员工作职责
1、严格遵守材料管理的有关规定。
2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。
3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。
4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
5、准确掌握本单位材料的使。
，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。
3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款元。
4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款元。
5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。
6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。
7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。
对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。
8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。
9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。
10、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。
11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。
12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。
13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。
14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。