煤矿场材料消耗管理考核办法
杨庄煤矿2022年材料考核管理办法
杨庄煤矿2022年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2022年材料考核管理办法》。
一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。
二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。
2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。
4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。
三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。
㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。
2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。
3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。
4、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表责任单位机电科机修区技术科运输区考核项目各类电缆工字钢轨道、道岔年考核月度指标指标（万元）（万元）13053.25166.73316.34考核方式兑现比例30%8%、10%30%100%10.8月度考核、月度兑现4.4月度考核、月度兑现13.8月度考核、月度兑现26.3月度考核、月度兑现两机中间保运二部分及皮带、无极绳区绞车安装费用运管办钢丝绳及气动装置技术科办公室通风区仪器、仪表车辆用汽、柴油火工品92.7790.51200100%，7.7月度考核、月度兑现不含保运一区费用0.6月度考核、半年兑现7.5月度考核、月度兑现16.6月度考核、月度兑现100%10%10%说明：上述费用可以累计使用，不可以提前使用。
年度材料配件定额及考核管理办法
年度材料配件消耗定额及考核管理办法为加强我矿材料配件消耗管理，完善材料配件费用控制、材料计划申报、领用、考核制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，杜绝材料浪费，防止材料费超支，达到节支增收，降耗增效的目的，根据我矿实际，特制定本管理办法。
一、材料配件费用总体控制目标根据本年度生产计划及我矿年度材料配件费用预算，制定材料配件费用总体控制目标如下：我矿材料配件费用控制目标为：吨煤材料配件消耗3.8元/吨；成本目标为361万元。
根据上年度各区队、部室年度材料配件消耗情况及本年度我矿材料配件费用控制目标，将各区队、部室材料配件费用控制目标分解如下：二、材料计划上报各区队、部室要根据实际生产情况、设备运转情况、材料库存情况和材料配件费用控制目标，合理填报月度材料计划。
日常消耗材料以一月为循环周期，杜绝一次报计划两个月以上不领用的情况发生，常用的日常消耗材料尽量做到月底零库存。
机电设备易损件要以最小额度进行备存，避免备件积压过多。
对不易损坏的大型配件原则上不备用。
各区队、部室材料配件分管负责人及主要负责人要对每月申报计划认真进行审核，确保所报计划能满足生产需要还不浪费，使机电材料库存达到最优化。
机电部要根据材料配件实际存库情况对各区队、部室上报的月度材料配件计划进行严格的把关，确保计划合理。
三、材料验收及使用购进的材料配件、设备由机电部、仓库、使用单位共同验收。
负责验收的人员要严格按《合同书》或技术参数要求认真验收，开箱检查、核对数量、检查质量，机电设备及材料配件要检查“三证、一标志”（生产许可证、防爆合格证、质量合格证、煤矿矿用产品安全标志）必须齐全。
凡与合同书或技术协议不相符或技术参数不符合要求、质量不合格的一律拒绝验收。
各使用单位在日常生产过程中，要对新购进的机电设备、材料配件的使用情况进行及时的反馈，因质量原因造成频繁损坏的要及时向机电部反映，机电部负责与公司相关部门联系反馈。
四、材料领用（一）可控材料配件领用1、各区队所用材料，必须按计划领取并建立台账，计划外材料（工具、电器等）因生产需要，必须有各区队管理人员同意后方可领取，否则，计划外材料一律不得领用。
煤矿物资消耗管理体系制度
物资消耗管理制度为强化企业内部管理，节支降耗,做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现,根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际,特制定本制度。
一、适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资.二、名词解释物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。
三、物资消耗定额管理目的和原则物资消耗定额是正确确定材料需要量,编制材料供应计划的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础。
实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费,杜绝流失，严格考核，奖罚分明"的管理原则.四、管理内容描述1、成立物资消耗管理小组：矿长任组长，各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。
2、物资消耗定额的制定及实施：（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定.制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。
制定消耗定额时,必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。
物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次.（2)、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类:物资消耗实物定额（数量），单位产量(或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额(金额)。
单位产量（进尺)物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。
煤矿支护材料消耗考核管理办法
高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法
为进一步加强我矿支护材料管理，促使支护材料有效利用，杜绝浪费现象，降低生产成本，特制定本管理办法。
一、各单位职责
1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门，各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核，每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量，将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。
2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。
3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核，在区队工资总额中兑现。
4.各区队负责支护材料现场管理，严格按设计施工，每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。
二、支护材料范围规定
支护材料包括：锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网（钢筋网、菱形网）、塑料网及钢筋梯。
三、支护材料消耗管理与考核
1.各区队要严把支护材料领用关，领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致，产品是否过期，不得使用三无产品。
2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。
3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时，严格按规定进行补强支护，生产技术部现场核实超设计支护材料的用量，以减免考核分数。
4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据，金属网、塑料网再加2%作为考核依据。
5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。
6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。
科学定额严格考核做好材料消耗管理工作
做好 煤 矿 企业 材 料 消耗 定 额 管理 工 作 意 义重 大 ， 煤矿 搞 好 安 全 生 产 ， 定 是 按 额科学 组织 生产 的关键 环节 ． 是减少投人 、
之内。 以免 闲置或 存放材 料过 多造 成浪费 严格控 制超计 划 消耗
材料， 严禁 借 料现 象 的发 生 。材 料消 耗要 建立 预 警制 度 ， 管理 部
照 。材 料管 理 部 门要做 到 心 中有 数 ． 监督
检 查 部 门必须 做 到每 月 对战线 （ 单位 ） 材 料库 盘点 一 次 ， 以便 次月 计 划 的申报 。对 不建账 、 有入库和“ 卡物” 符 的． 没 账 不 要
提 出 整 改 意 见 ． 问 题 严 重 者 提 出 处 罚 意 对
入 ． 环 使 用 ， 少 新 品 ห้องสมุดไป่ตู้ 入 ， 加 企 业 效 循 减 增
益 意 义重 大 所 以经营管 理部 门要相互 协 调 ， 格制 度 落实 。要 制 定月 度修 旧利 废 严 计划． 并监 督检 查地 面工 厂 对 修 旧利 废 计
划 的 实 施 与 完 成 情 况 ． 底 严 格 按 计 划 考 月 以成 本 控 制 为 中 心 ． 现 效 益 最 大 化 ． 是 当 今 煤 矿 企 业 生 实 既 产 经 营 的 最 终 目 的 ． 是 增 加 员 工 收 入 的 基 本 保 证 。煤 矿 生 产 过 也
线 （ 位 ） 按 照企业 经 营 管理 部 门分解 的定 额切 块 材 料 费 用 ． 单 要
设 的各类 生 产 物资 。对 任意 损坏 材 料 、 物 资 、 备 、 施 的 人 员要 按 矿 规 矿 纪 予 以 设 设 处 罚 ， 蓄 意盗 窃 企业 生产 （ 活 ） 对 生 物资 的
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
材料管理考核办法
材料管理考核办法为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。
强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入超量处罚体系，层层把关，责任到人，严格材料考核。
经研究，制定本办法。
一、材料管理考核部门、单位责任分工1、材料供应管理部材料供应管理部是公司材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。
主要职责有：（1）负责公司的材料管理工作，对公司各单位材料消耗情况进行考核、调剂；（2）负责公司生产材料供应工作；（3）负责公司周转材料的使用统计及修复工作；（4）定期对各生产单位材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便（5）负责各单位材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料超出情况进行分析处罚，并汇总上报公司。
（6）负责公司材料的质量验收，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。
2、工程质量管理部负责对生产材料对工程质量影响的检查监管工作，发现生产材料能影响工程质量有权叫停、禁止施工该材料。
3、经营结算部（1）负责生产材料消耗和管理的统计分析工作；（2）根据投标预算考核生产材料计量考核。
4、安全设备部负责对周转材料及用于工地安全文明施工设施方面材料进行监督管理。
对可能影响工程施工安全的有关材料因素，有监督处罚权。
对运输车辆封车不牢，装车超高、超宽，损坏运输的生产材料或生产设备的，经发现后将对责任单位进行罚款处理。
二、材料审批管理1、每笔生产材料计划单由材料使用单位根据工程计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差10％以内，报希望是本无所谓有，无所谓无的。
煤矿旧料回收管理制度
某煤矿旧料回收管理制度一、旧料回收管理目的强化材料管理，减少浪费，提高材料使用率，挖掘企业内部潜力，堵塞各种漏洞和浪费现象，降低生产成本，完善废旧物资回收管理程序，提高矿井整体效益，突出材料精细化管理，促使材料回收利用管理工作程序化、制度化、规范化，推动矿井安全生产工作持续维稳发展。
二、材料回收及考核范围本管理制度适用于矿井所有支护材料消耗单位，主要是对采掘、运输队材料回收利用考核。
（一）材料回收范围1、综采队：主要回收范围为工作面回采期间的锚杆、托梁、托板、螺母、半圆球、铁丝网、锚具、锚索托盘、W 钢带、道夹板、道钉、枕木、托辊、轨距拉杆、W护帮板等材料及附件。
2、综掘队：主要回收范围为顺槽掘进期间产生废旧铁丝网、锚杆、螺母、W钢带等支护材料。
3、运输队：主要回收的范围为进入皮带煤流的支护材料。
（二）材料考核范围1、综采队回采期间支护材料考核范围及要求（1）工作面顶板支护材料按50%进行回收；（2）帮部支护材料按照煤壁侧帮的80%进行回收；（3）未完成考核指标的按原材料价格的十倍进行罚款处理，月底按推进度进行考核从工资总额中一次性扣除；（4）回收超过考核指标的按原材料价格进行奖励，月底列入工资总额；2、综掘队掘进期间支护材料考核范围及要求（1）掘进期间备用的支护材料使用率必须达到98%，严禁将材料随意丢弃；（2）掘进期间严格控制扎丝、螺母、废旧锚杆等进入煤流，一经发现按照原支护材料价格二倍进行处罚；（3）帮部支护时使用的螺纹杆废弃后，统一收集升井。
3、运输队日常工作期间废旧材料考核范围及要求（1）皮带运输时煤流中夹带的支护材料；（2）运输队工作区域内散落的钢性支护材料；（3）回收的旧料按照原材料价格月底从工资总额中一次性奖励。
三、旧料回收申报流程（一）综采队旧料回收申报流程1、在工作面现场建立旧料回收台账，每班次将回收的废旧材料进行登记，并由跟班班队长进行签字确认，生产科不定期抽查。
2、在工作面闲置处设立旧料回收点，对回收的废旧材料分类存放，并建立现场标准化。
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云南东源柳树青煤业有限公司
(供参考)
材料管理考核办法
为加强材料费用管
理，完善企业管理工
作，把生产管理和经
营
管理有机结合起来，达到降
低成本，增收节支，提高经
济效益，确保
我公司年各项指标的顺利完
成，制定本办法。
一、强化生产成本管
理，降低生产消耗，源
头控制，保质杜劣
1、注重加强进货渠
道的管理，凡公司
采购物资、设备、矿
用
器材、原材料必须首选矿用
定点设备产家、产品，保证
物资设备的
质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，
能满足生产需要。
2、大额采购应由公
司领导组织相关人员
召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有
法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。
3、与私人坑木也应
遵守上述原则办理，
货到后按合同协议检查验收，避免造成损失。
上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停
班生产应由采购责任人承
担后果责任，轻微给予追
究责任罚款处
理。
二、班组：生产过
程的成本管理，严
格控制生产作业中
的材
料消耗。
1、费用考核到生
产大班的材料零
配件，常用的例
如：风镐、
17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、
螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、
月合计数，由领导签字报财务考核。
2、材料考核办法，各班领出的材料应以生产吨位（班产量）从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，
高于核定额费用的为管理不善超标，对超出部分的处理，应由超出班负责，考核费用量只能以年头第一个月（30天）从各个班中求出，以后以此为核定费用考核基数。
3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗
吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。
4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产作业中实际控制。
抓好回收复用，对回收复用的由调度室统计作为考核依据，成绩突出的应给予奖励。
5、支护用品材料管理考核：对使用的单体液压支柱、交接梁，工字钢等要逐月清点，发现丢失，如实上报，上报与实际不
符处罚班队领导各100元。
6、井下材料必须码齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚责
任班组及带班领导各50元/次。
7、支护用品不得置于水中浮煤（矸）中，如发现水中有支
护材料时处罚队组50元/次，并责令及时处理，若在同一巷道、同一地点，一个月内发现两次同一问题时将加倍处罚。
8、材料管理由分管领导每周下井检查，每次查出的问题必
须经同班组和跟班组领导确认，出井后记入台帐汇报领导做出处罚及整改。
三、通风队：负责“一通三防”材料管理考核。
1、合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防”材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、瓦检仪、报警器、瓦斯探头、瓦斯牌板，（密闭、通风设施、通风构筑物所用材料）
2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
3、对所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门审批后，根据材料用量核定。
4、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。
各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
5、领出材料负责人要严格检查落实，若闲置不用或乱丢，不及时回收，按质论价分别由责任人及相关人员承担，由于管理不善或丢失的照价赔偿。
6、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。
对不完好的风
筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。
上述“一通三防”材料领出时由通风队长为第一责任人，分管领导审批同意后签字认可。
四、设备和大型材料管理规定（一）1、机电队长负责井上下生产使用电缆的统一领取、编号、发
放、回收管理等工作。
机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。
井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。
2、设备入井时应认真检查设备配件，启动装置，安装时严格操作程序。
3、小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。
4、小型电器由机电队统一归口管理，负责小型电器的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作，做到责任到人并粘贴管理牌。
对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。
井下备用的配件要上架并挂牌管
理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任人给予处罚。
容易丢失的小型配件应存放在工具箱内，由于条件限制无法锁在箱内
的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并由专人保管。
（二）各回收轨道、道岔的采煤、掘进队组，机电队必须有回收记录，防止轨道、道岔流失，同时对道夹板、道钉、枕木如数登记，
回收管理。
（三）1、皮带输送机考核管理，对于新安装的皮带输送机，机电队
应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行，交给班队作业，
严禁运载大煤块（矸石），发现50元/次。
2、如班队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，
须经有关领导批准，做出处罚后，方可领用。
3、为确保皮带复用率，各班队拆除或缩下的皮带必须按指定
地点交回，作为复用。
4、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚50—200元。
底皮带有一处磨H架、下平架，罚50-100元。
机头、机尾有一处磨
机架，罚50-100元。
未及时清除危害皮带的杂物罚款50元（班队应落实到责任人）。
（四）、电机使用考核办法
电机在井下使用烧毁后，要查找原因，人为（如：斗溜子、埋货、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罚款，非人为的每千瓦10元。
（五）、大型设备的使用及保养
刮板机、绞车、皮带机、乳化泵、猴车、空压机等大型设备要
及时修理保养以保证正常的使用。
刮板机、刮板链子要建账交接，保
证每台溜子都有交接记录，对丢失的按材料原价罚款。
为了保证正常
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的生产运行，机电队长要经常性的检查落实，发现问题及时处理。
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