劳动用工制度改革实施方案

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劳动用工整治专项行动方案(3篇)

劳动用工整治专项行动方案(3篇)

劳动用工整治专项行动方案各办、管理区,各村(居)民委员会:为加强对我镇劳动用工监督管理,维护劳动者合法权益,根据上级有关文件精神,结合我镇实际,经研究决定开展劳动用工整治专项行动,打击非法用工,营造和谐的劳动用工环境。

具体方案如下:一、___机构为加强这次专项行动的领导,决定成立专项行动领导小组,组长由分管镇长___彬担任。

工办副主任莫灵敏担任___主任,办公室设在镇劳动保障所。

二、检查对象(一)全镇范围内所有用工单位(包括各类在建工程,临时矿山、加工场)。

各管理区(办)要对所负责的用工单位进行全面检查,确保检查率达___%。

(二)各管理区负责本辖区所有用人单位,各办公室负责本线的重大单位。

三、检查重点专项行动主要针对全镇劳动密集型用工单位,特别是砖窑厂、矿山、服装(鞋帽)类制造、餐饮等场所的下列情况进行全面排查:(一)依法领取证照的情况,包括工商登记、税务登记及采矿许可、生产许可、安全许可等;(二)执行劳动保障法律法规的情况,包括劳动用工、劳动合同签订、工资支付、社会保险、工作时间、安全生产、职业卫生、女职工和未成年工劳动保护等;(三)违法犯罪情况,包括拐骗农民工、使用童工、限制人身自由、强迫劳动、故意伤害等。

四、时间安排___月___日前,各管理区、办要完成本辖区(线)的劳动用工摸底工作,将排查名册报送镇___[105室];___月___日前,镇___汇总各管理区(办)上报的普查情况,向上级报送劳动用工普查书面总结;___月___日前,镇专项行动领导小组联合市大队对全镇的重点用工单位和各管理上报的重点劳动隐患单位进行检查;___月___日前,迎接市联合督促检查组督促检查,汇总专项行动情况,形成书面总结上报。

劳动用工整治专项行动方案(2)一、背景分析随着我国经济的快速发展,劳动力市场也面临着一系列问题。

一些用工单位存在用工规范不合理、拖欠工资、违法违规用工等问题,给劳动者的合法权益造成了损害。

规范劳动用工管理方案范文(精选6篇)

规范劳动用工管理方案范文(精选6篇)

规范劳动用工管理方案规范劳动用工管理方案范文(精选6篇)为了确保事情或工作有效开展,通常会被要求事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家整理的规范劳动用工管理方案范文(精选6篇),欢迎阅读与收藏。

规范劳动用工管理方案1为进一步规范企业用工方案,把劳动用工及工资支付纳入规范化管理,根据《劳动法》、《劳动力市场管理方案》、《浙江省劳动力市场管理条例》及集团公司整合体系《劳务分包控制程序》、浙长城建司第劳(20xx)35号、浙长建司人资(20xx)31号等文件精神,结合分公司实际情况,特制订如下方案:一、劳动用工管理1、任何项目部选择劳务分包单位必须经集团评价合格的劳务分包名录内选择确定劳务分包单位同时分公司与劳务分包单位签订正式劳务分包合同。

2、各项目部根据劳务分包要求,督促协助劳务分包单位与劳动者签订劳务合同,办理暂住证,应及时建立劳务人员花名册,进行动态管理。

3、各项目部使用集团公司所属分公司人员时,必须及时办理借用手续,使用集团公司退休或社会退休人员必须经集团公司批准,签订退休返聘协议书,方可使用。

4、特殊工种必须持有劳动部门核发的上岗证,方可上岗,严禁使用无证、过期或无效上岗证上岗。

5、严禁劳务分包单位和项目部招用社会盲流或不满十六周岁的童工,从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者。

二、工资支付管理1、项目部,劳务分包单位必须严格履行劳动合同的各项条款,按月以法定货币形式支付劳动报酬,劳动报酬不得低于当地最低工资标准,不得拖欠民工工资。

2、劳务分包单位、项目部向分公司财务部门领取人工费时,必须凭劳务分包单位人工费发票,不得以其它形式领取人工费,否则财务部门有权拒绝。

3、项目部必须督促劳务分包单位对民工的工资发放管理,严格执行《浙江省企业工资支付管理办法》,分包单位未提供劳动者考勤表,工资发放清单,项目部不予支付人工费。

三、项目部违反劳动用工及工资支付管理方案或被新闻单位及政府部门通报批评的,给企业形象造成影响的,将严厉查处并对项目部给予处罚。

完善劳动用工实施方案

完善劳动用工实施方案

完善劳动用工实施方案首先,劳动用工实施方案需要明确员工的招聘、培训和管理制度。

在招聘方面,应该根据企业的实际需求,制定招聘计划,明确招聘程序和标准,确保招聘公平公正。

在员工培训方面,应该根据员工的岗位需求,制定相应的培训计划和内容,提高员工的综合素质和专业技能。

在员工管理方面,应建立健全的员工档案管理制度,加强对员工的日常管理和激励机制,提高员工的工作积极性和凝聚力。

其次,劳动用工实施方案需要规范员工的劳动关系。

在劳动合同签订方面,应明确双方的权利和义务,规范劳动合同的签订程序和内容,保障员工的合法权益。

在劳动报酬方面,应建立合理的薪酬制度,确保员工的劳动报酬合理、公平。

在劳动保护方面,应加强对员工的劳动保护,提高员工的劳动安全意识,营造安全、健康的工作环境。

此外,劳动用工实施方案需要加强对员工的绩效考核和激励机制。

在员工绩效考核方面,应根据员工的岗位职责和工作业绩,制定科学合理的考核标准和方法,激励员工提高工作绩效。

在员工激励方面,应建立多元化的激励机制,包括物质奖励和精神激励,激发员工的工作热情和创造力。

最后,劳动用工实施方案需要加强对员工的职业发展和人才储备。

在员工职业发展方面,应根据员工的个人发展规划,为员工提供广阔的职业发展空间和机会,激发员工的事业心和归属感。

在人才储备方面,应建立健全的人才储备机制,加强对人才的培养和储备,确保企业的人才储备和可持续发展。

综上所述,完善劳动用工实施方案是企业管理的重要内容,需要从招聘、培训、管理制度、劳动关系、绩效考核、激励机制、职业发展和人才储备等方面进行全面考虑和规范,确保方案的科学合理和有效实施。

只有完善劳动用工实施方案,才能更好地保障员工的权益,提高企业的生产效率,促进企业的可持续发展。

石油集团劳动用工制度改革实施办法

石油集团劳动用工制度改革实施办法

石油集团劳动用工制度改革实施办法1. 背景介绍随着国家经济的不断发展,人民生活水平的提高,对于企业的用工制度也提出了更高的要求。

石油集团作为一家大型企业,在强化管理的同时,也必须要适应外部环境的变化,不断改进用工制度,提高员工的工作积极性,创造更大的价值。

因此,公司决定进行劳动用工制度改革,制定了一系列实施办法,旨在改善员工的待遇,提高员工的工作效率。

2. 动机分析随着国家劳动力成本的不断上涨,石油集团的用工成本也在快速上升。

而公司的生产效率并没有相应提高,成本与效益之间的矛盾逐渐加剧。

因此,必须要改革现有的用工制度,增强员工的责任感和工作积极性,提高工作效率,缩小成本与效益之间的差距。

3. 实施方案3.1 增加工资与福利待遇在原有工资基础上,适当提高员工的工资水平,以激励员工的工作积极性。

同时,提高员工的福利待遇,如加强保险保障、提供餐费补贴等,改善员工的工作环境和生活条件。

3.2 强化绩效考核与奖励制定绩效考核计划,以实现绩效考核的公平和透明。

在绩效奖励方面,适当增加奖励次数和金额,以增加员工的工作积极性和动力。

3.3 改进工作流程对于公司各部门的工作流程进行优化和调整,进一步提升工作效率。

同时,加强对员工的培训和管理,使员工更好地适应新的工作流程和规范,提高工作质量和效率。

4. 实施效果经过一段时间的实施,改革措施取得了一定的成效。

员工的工作积极性和工作效率明显提高,成本与效益之间的差距也在逐步缩小。

同时,公司的整体竞争力和市场占有率进一步提升。

5. 其他与展望劳动用工制度改革是一项复杂的工作,需要全面考虑公司的实际情况和员工的需求。

本文提出的实施方案旨在增强员工的责任感和工作积极性,提高工作效率。

实际实施时,需要根据公司具体情况进行细化和完善。

未来,石油集团将继续关注用工制度改革的进展,并不断优化管理措施,提高企业竞争力,实现可持续发展。

劳动用工制度改革实施方案9.12

劳动用工制度改革实施方案9.12

劳动用工制度改革的若干意见为推进集团公司劳动、用工制度改革,构建员工能进能出的双向选择通道,增强基层单位用人自主权,加快人员更新,形成有效激励约束机制,建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度,对劳动用工制度改革提出如下若干意见。

一、工作目标推行定岗定编,完善劳动组合;规范进员管理,提高员工素质;推行二级聘用,增强用人自主权;加强考核管理,实现优胜劣汰;完善退出机制,解决新老更替。

二、主要措施(一)推行定岗定编,完善劳动组合目前,集团公司缺乏相应的用工成本控制机制,各基层单位用工多少标准不明确,切实控制劳动力成本的动力缺乏,没有从独立法人企业角度考虑劳动用工,人浮于事现象严重,造成人力资源浪费,劳动生产率低下,用工成本增加。

因此,有必要加大定岗定编工作力度,严格控制进员管理。

首先,要科学分析用工需求。

根据国家规范、行业惯例、同行经验、实际情况等综合因素,采用工作量法、工作时间法、系统分析法、定性分析法,确定用工需求;其次,要建立节约用工激励机制。

在定岗定编确定用工总量的前提下,实行“增员不增资,减员不减资”,增强内生动力,促进基层单位主动节约劳动力成本;第三,优化劳动力组合,基层单位要根据工作量、平高峰等因素,合理确定劳动组合,提高工作效率。

(二)规范进员管理,提高员工素质进员管理是企业人力资源管理的一项重要工作,规范的进员管理能够保证企业员工整体素质的稳步提高,符合企业人力资源长期规划,适合企业集团化发展要求。

1.招聘原则:集团公司录用员工严格按照公开、平等、择优的原则,进行公开竞聘,双向选择,择优录用。

2.招聘小组:由提出招聘需求的单位负责人、劳动人事部负责人、相关职能条线负责人、相关分管领导、外聘考官等人员组成。

3.招录员工的基本条件共性条件:身体健康,男:身高170cm以上;女:160cm以上;体重符合标准体重(男)=(身高cm-100)x0.9(kg)±20%,体重符合标准体重(女)=(身高cm-100)x0.9(kg)-2.5(kg)±20%,其它身体指标正常。

2024年劳动用工整治专项行动方案

2024年劳动用工整治专项行动方案

2024年劳动用工整治专项行动方案____年劳动用工整治专项行动方案一、背景分析____年,劳动用工形势依然严峻。

一方面,全球经济仍处于不稳定和不确定发展的阶段,国内经济增长放缓,企业面临着更大的发展压力。

另一方面,劳动用工市场不断调整和变动,用工结构呈现出新特点,劳动用工问题也日益突出。

为了促进和保障劳动用工市场的稳定和健康发展,制定并实施劳动用工整治专项行动方案势在必行。

二、总体目标____年劳动用工整治专项行动方案的总体目标是促进就业创业,保障劳动者权益,规范用工管理,提高劳动用工市场的稳定性和可持续发展。

三、具体措施和任务1. 加大宣传力度,营造良好的用工环境(1)加强用工政策宣传,普及劳动法律法规和用工政策,提高劳动者对自身权益的认知。

(2)加强用工指导,提供劳动用工市场信息和就业培训,引导劳动者选择合适的就业渠道和职业。

(3)强化用工咨询和公益性就业服务,帮助劳动者解决用工问题,提供法律援助和维权服务。

2. 完善用工管理制度,提高劳动者权益保护水平(1)建立健全劳动用工管理制度,加强对用工单位的执法监督和检查,严厉打击劳动用工违法行为。

(2)加大劳动合同管理力度,鼓励用工单位与劳动者签订稳定的劳动合同,确保劳动者权益得到充分保障。

(3)加强用工单位责任追究,对涉及劳动用工违法行为的单位进行惩罚和处罚,形成威慑效应。

3. 建立用工信息平台,提高用工市场的透明度(1)建立劳动用工信息登记和查询系统,记录劳动用工信息,保障信息的真实性和可靠性。

(2)完善用工需求发布和劳动力供应信息的公示,促进用工市场的信息共享和平等竞争。

(3)加强用工市场数据分析和研究,及时了解用工市场的动态和趋势,为政府制定用工政策提供科学依据。

4. 加强劳动用工培训,提高劳动者就业技能(1)加大对劳动者的职业培训投入,提升劳动者的就业竞争力和综合素质。

(2)推行技能认定和职业资格证书制度,提供有力的职业发展支持,鼓励劳动者增加技能和学习新知识。

劳动用工制度改革实施方案(全文5篇)

劳动用工制度改革实施方案(全文5篇)

劳动用工制度改革实施方案(全文5篇)第一篇:劳动用工制度改革实施方案根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见,为构建员工能进能出的双向选择通道,维护公司与员工的共同权益,建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度,制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司深化三项制度改革指导意见为指针,以依法规范劳动关系为重点,加强劳动定编、定岗、定员、定责管理,推行竞聘上岗机制,建立以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系,优化公司人力资源配置,增强员工的主观能动性,调动员工的工作积极性,提高劳动生产率和经济效益,促进企业发展。

二、工作目标(一)完善以全员劳动合同制为核心的劳动用工制度,公司人力资源配置逐步与市场配置接轨,真正实现员工能进能出。

(二)通过劳动用工制度改革,消灭人浮于事,达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、员工积极增强的目的。

(三)通过大力发展科技,提高机械化水平,优化生产系统和劳动组合等措施,不断提高全员工效。

三、劳动用工制度改革的主要内容及工作安排(一)定员定编:1.生产矿井:劳动力分以下七大类统计管理:(1)采掘队,(2)通修队,(3)机电队,(4)运输队,(5)管理队,(6)后勤队,(7)其他。

①采掘人数按矿井年度计划产量进尺、生产条件及现行劳动定额标准(工效)确定。

②辅助部门以岗位实际需要为原则配备辅助人员。

③地面、管理岗位以事设岗核定配备人员。

④各矿要加强采掘连队队伍配备和管理,按建制配备采掘队伍,精简采掘连队队数,合理配备劳动力。

2.多经三产等单位实行以效益优先的原则,核定上岗人员。

3.直属单位、职能部门实行以事设岗、以工作量定员,从严从紧,核定上岗人数。

(二)、员工招收录用:①公司对采掘合同工缺员时实行补员,其他员工实行先招生后录用的原则。

②员工的招聘实行公开、公平、公正的原则,员工上岗实行公开竞聘,双向选择,择优录用的办法。

具体程序按“公司员工招收录用管理办法”执行。

劳务用工体系改革实施方案

劳务用工体系改革实施方案

劳务用工体系改革实施方案一、背景概述近年来,我国劳务用工体系存在着一些问题,如劳动力供需不平衡、用工成本上升、用工安全风险增加等。

为了解决这些问题,需要对劳务用工体系进行改革,以推动我国的经济发展和社会进步。

二、改革目标1. 实现劳务用工体系的高效运行,促进劳动力的充分就业。

2. 降低劳动力成本,提高企业的竞争力。

3. 提高劳务用工的合法性和安全性,保护劳动者的权益。

三、改革措施1. 完善劳务用工监管体制。

建立健全劳务用工监管机构和相应的监管制度,加强对劳务中介机构和用工企业的监督管理,确保其合法经营和依法用工。

2. 优化劳务用工政策。

加大对灵活用工的支持力度,推动灵活用工与固定用工的融合发展,实现用工方式的多样化。

3. 加强劳动力市场信息服务平台建设。

建立完善的人才供需信息平台,提供用工企业和劳务中介机构的信息透明度,方便劳动力的就业和用人单位的招聘。

4. 推动劳务用工的技能培训。

加大对劳动者的职业培训力度,提高其专业技能水平,提升劳务用工的质量和效益。

5. 加强对劳务用工安全的管理。

加强劳动安全生产监管,确保劳务用工的安全条件和劳动保护措施,减少劳动事故和职业病发生。

6. 推动用工合同的标准化和规范化。

加大对劳动合同的宣传和培训力度,促进用工单位与劳务者之间的合同签订和履行,保护劳动者的权益。

7. 加强对劳务用工的评估和监测。

建立劳务用工的评估和监测体系,定期对劳务用工的情况进行评估和监测,为政府制定劳务用工政策和措施提供参考依据。

四、改革效果评估1. 劳动力供需平衡程度提高,劳动力市场的运行更加高效。

2. 用工成本下降,企业的生产经营成本减少。

3. 劳务用工的合法性和安全性得到提高,劳动者的权益得到有效保护。

五、实施路径和步骤1. 建立改革工作小组,负责制定改革方案并推动改革的实施。

2. 逐步完善劳务用工监管机构,加强对劳务中介机构和用工企业的监督管理。

3. 修订和制定相关劳务用工政策,推动灵活用工与固定用工的融合发展。

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根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见,为构建员工能进能出的双向选择通道,维护公司与员工的共同权益,建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度,制订本实施方案。

一、指导思想以集团公司深化三项制度改革指导意见为指针,以依法规范劳动关系为重点,加强劳动定编、定岗、定员、定责管理,推行竞聘上岗机制,建立以全员劳动合同制为核心的员工能进能出的劳动用工体系,优化公司人力资源配置,增强员工的主观能动性,调动员工的工作积极性,提高劳动生产率和经济效益,促进企业发展。

二、工作目标(一)完善以全员劳动合同制为核心的劳动用工制度,公司人力资源配置逐步与市场配置接轨,真正实现员工能进能出。

(二)通过劳动用工制度改革,消灭人浮于事,达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、员工积极增强的目的。

(三)通过大力发展科技,提高机械化水平,优化生产系统和劳动组合等措施,不断提高全员工效。

三、劳动用工制度改革的主要内容及工作安排(一)定员定编:1.生产矿井:劳动力分以下七大类统计管理:(1)采掘队,(2)通修队,(3)机电队,(4)运输队,(5)管理队,(6)后勤队,(7)其他。

①采掘人数按矿井年度计划产量进尺、生产条件及现行劳动定额标准(工效)确定。

②辅助部门以岗位实际需要为原则配备辅助人员。

③地面、管理岗位以事设岗核定配备人员。

④各矿要加强采掘连队队伍配备和管理,按建制配备采掘队伍,精简采掘连队队数,合理配备劳动力。

2.多经三产等单位实行以效益优先的原则,核定上岗人员。

3.直属单位、职能部门实行以事设岗、以工作量定员,从严从紧,核定上岗人数。

(二)、员工招收录用:①公司对采掘合同工缺员时实行补员,其他员工实行先招生后录用的原则。

②员工的招聘实行公开、公平、公正的原则,员工上岗实行公开竞聘,双向选择,择优录用的办法。

具体程序按“公司员工招收录用管理办法”执行。

③招收采掘合同工,年龄一般在18周岁至35周岁(以本人户口、身份证为准),具有初中以上文化,经公司招工领导小组政审通过后,按照先体检合格,经培训考试合格,签订劳动合同办理好工伤参保手续后,再上岗的程序进行。

严禁任何各单位私招乱雇。

④退伍军人安置工作按照永兴县政府劳动、民政部门的文件并呈报湘煤集团批准办理。

工作岗位按照单位工作需求面向井下岗位。

⑤特殊工种岗位人员实行储备制度,鼓励公司职工子弟自费参加规定的矿山专业工种理论学习和考试,获得特殊工种作业资格证。

在特殊工种岗位缺员时,按照公司有关规定可上报湘煤集团优先招收录用。

(三)规范劳动用工1.依据国家有关劳动法规,公司只存在以下三种用工形式:一是正式员工:是指与公司签订固定和无固定期劳动合同工;二是非全日制用工:是指以小时计酬为主,每周工作时间不超过二十四小时的用工形式,此种用工可订立口头协议或者书面合同。

三是返聘人员:是指单位聘用已办理退休、退养人员与单位订立劳务合同。

2.公司对所有上岗人员签订劳动合同和劳务合同,对常年性岗位符合公司用工规定的,与公司签订三至五年期劳动合同;对临时聘用人员(含返聘),与公司签订一年以下期限的劳务合同。

3.各单位必须严格执行“公司员工考勤办法”。

各连队队长、班组长、考勤员是考勤工作的第一责任者,各连队(车间)考勤员必须按有关规定逐日逐班准确对员工出勤情况进行考勤登记,各队队长(主任)并审核签字,严禁到月底一次性登记出勤工日。

4.公司员工必须严格履行劳动合同,遵守劳动纪律,按时上下班,严禁员工不上班挂靠或者请人代班。

5.员工上岗前一律与公司签订劳动(务)合同,员工上岗后要严格履行合同条款和岗位责任。

6.各单位对违纪员工按“公司员工奖惩办法”规定程序呈报职工奖惩表、职工考勤表、送达通知书等资料送交人力资源部,由人力资源部报公司研究决定,予以解除劳动合同等处理。

7.对公司解除劳动合同的人员,在一个月内由人力资源部将有关人事档案及社会保险关系移交到地方劳动有关部门。

8.非全日制用工①非全日制用工(季节性临时工)又称非常年性岗位用工。

指每天工作时间不超过4小时,每周工作时间不超过24小时,且以小时计酬为主的用工形式,双方当事人可以订立口头协议,任何一方均可随时通知对方终止用工,用工单位不支付当事人经济补偿金。

②非全日制用工小时计酬标准不低于地方政府规定的最低小时工资标准,劳动报酬结算支付周期最长不超过十五日。

9.清退家属临时工和其他性质的的从业人员。

常年性岗位坚决不允许使用家属临时工和其他性质的从业人员(含退休)顶补正式员工岗位;个别技术工种、特殊情况经公司批准后,方可签订劳务或聘用合同,准予安排上岗。

返聘人员达到退休年龄的,一律清退,安排正式员工上岗。

(四)员工异动:1.生产矿井专业技术和技工、业务性强的工作人员原则上应保持稳定。

确需异动人员,原则上在每月底前作好异动人员计划,次月初安排上岗。

同时对所有异动人员必须于次月6日前书面呈报人力资源部备案。

否则,矿未按规定时间上报异动人员名单的,对矿劳资员考核扣分处理。

同时,各矿在每季度末,须将单位劳动力配备表,上报公司人力资源部备案。

2.公司各单位因故岗位缺员时,原则上在单位内调配,但要按公司规定制度调配。

如单位内确属内部无法调配的,可向公司人力资源申报调剂或者要求从公司其他单位联系调入,公司所属各单位之间的员工调配。

3.员工必须服从所在单位的调配、安排,无正当理由不得拒绝单位安排的工作。

否则,对不服从单位安排工作的,一律按旷工论处,达到解除劳动合同条件的,按有关规定和程序办理解除合同。

4.各矿对新招采掘工人必须按公司分配的工种安排到采掘一线工作,不得擅自安排到井辅、地面岗位工作。

严禁三年内倒流到井辅地面岗位工作。

5.各矿必须稳定采掘工人队伍,确保采掘工人不走失、不流失。

对各矿采掘工人在岗人数情况进行考核,流失率不得超过10%。

6.生产矿井特殊工种作业人员必须持证上岗,对已培训有证件而未持证上岗者,按照安全管理规定予以处罚。

各矿特殊工种作业人员必须保持稳定,不得随意变动特殊工种作业人员工种。

若确需变动的,在异动前,矿必须呈专题报告交公司机电设备部,经公司领导批准后,方可变动,并报人力资源部备案。

同时,必须有计划安排有证人员接替上岗。

(五)员工假期管理1.法定节假日加班规定:①公司各直属单位、机关各部门因工作需要安排员工在国家法定节假日加班的,必须在节假日前两天由单位或部门书面提出加班申请,书面加班申请须写明加班人姓名、工种、加班天数、工作内容及地点等,并加盖单位或部门公章。

②矿(厂)加班人员由矿(厂)长在节假日前审批,并报人力资源部备案。

直属单位和机关部门加班报人力资源部汇总,在节假日前报公司领导审批。

③公司机关总支、人力资源部对节假日加班人员不定期进行查岗,如发现未加班的,取消当事人的加班工资,并对单位或部门主要负责人进行处罚。

2.工伤管理:①员工因公受伤,必须由本人或者亲属(重伤由单位派人)持单位安监站开具的工伤事故登记表加盖公章后在发生工伤的工作日内(24小时内,节假日顺延)到公司安监部、人力资源部按规定办理工伤事故登记、呈报等手续;并由公司安全监察部审核认证,人力资源部负责办理认定并上报到上级有关劳动部门、工伤保险机构。

②员工因公受伤医疗终结后,如需作劳动能力鉴定或要求变更,工种,当事人应及时到所在单位开具介绍信,并向公司人力资源部门递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料,由人力资源部报送上级有关部门办理。

③单位要及时收集工伤病残人员有关资料,认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。

公司原则上每半年上报或组织一次劳动鉴定工作。

④无故不按时参加劳动能力鉴定的,停发其停工留薪期待遇和疾病救济费(病假工资)。

如以养伤(病)为借口,外出谋职者,按单方面解除劳动合同处理。

3.病假管理:①员工因病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,必须到郴州市医疗保险定点医院(含湘永医院)治疗,确需住院的,必须及时将诊断结果证明资料报送所在单位劳资部门,以便考勤。

如需休养恢复身体的,一律只准在矿区内休养,不得外出务工,否则不予支付疾病救济费。

②员工因病医疗终结后,如需作劳动能力鉴定或要求变更,工种,当事人应及时到所在单位开具介绍信,并向公司人力资源部门递交书面有关医疗诊断资料,由人力资源部报送上级有关部门办理。

4.年休假管理①公司根据各单位年休假人数与生产经营情况,决定员工年休假休假方式。

公司采取集中休年休假,则无需员工个人办理休假手续,以公司书面文件通知为准。

公司若确定采取分段休年休假,则各单位要根据生产、工作的需要,既考虑到企业的安全生产,又要满足职工的休息,合理地安排劳动力。

年初各单位必须以部室、队、组按员工自愿合理将员工的年休假逐月进行计划安排,并将计划报人力资源部备案。

②各单位必须加强员工出勤考核统计工作,员工出勤统计工作应在当年12月末完成,并搜集员工对年休假休假的选择意愿,于次年元月上旬上报本单位员工可享受年休假人数和分段休假安排计划。

③其他有关事项按《公司年休假办法》有关规定执行。

5.探亲假管理按照有关政策规定符合享受探亲假的员工,由各单位在年初申报计划,再由人力资源部核定。

探亲假时间为探望父母20天,探望配偶30天。

各单位根据生产工作情况有计划地安排职工探亲,职工本人应服从单位的安排。

6.婚假、产假、丧假等假按《公司职工请销假办法》规定执行。

7.严格控制事假,确保正常出勤。

职工请假一天由队长(车间主任)批准,二天以上十天以下的,由所在单位主要负责人批准,十天以上十五天以下的报总经理或总经理委托的分管领导批准。

其它事项要严格按照〈公司职工请销假办法〉有关规定执行,不得随意或越权批假。

(六)员工培训1.新招员工由培训中心安排进行上岗前培训工作,培训内容为安全生产操作知识与实践,培训时间不低于72小时。

2.特殊工种实行两年复训一次,对无特殊工种操作资格证的拟上岗人员由单位呈报花名册,培训中心拟定计划报上级培训机构,并负责组织实施。

(七)其他事项:员工被单位解除劳动关系后,应在一个月内持解除劳动关系证明资料,到永兴县失业保险站进行登记,如未就业者,可按国家“失业保险条例”规定享受失业期间的有关待遇。

否则,责任自负。

(八)实行全员劳动合同制。

依法签订、续签、变更、解除、终止劳动合同,规范劳动关系。

1.劳动合同的签订情况清理(1)对劳动合同的签订及履行情况进行全面清理。

对岗位或工种发生变化的及时变更劳动合同;对未全面履行劳动合同的,按相关规定及时解除合同;对没有签订劳动合同的补签劳动合同。

(2)合同到期后根据个人意愿与公司需求进行双向选择,根据选择结果,办理续签或终止劳动合同的手续。

2.劳动关系的管理(1)严格劳动力清理。

对违反公司有关规定的,按《湘永矿业有限公司员工奖惩办法》规定处理劳动关系;对因病或非因工负伤医疗期满后不能上岗工作的,组织进行劳动能力鉴定工作,对完全丧失劳动能力的,依法依规解除劳动关系,并办理一次性结算手续;对因工负伤(含职业病)经省级劳动能力鉴定不能上岗工作的,依法处理劳动关系。

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