内部控制体系建设
内部控制体系建设实际案例
内部控制体系建设实际案例一、背景。
我有个朋友叫小李，他开了一家小餐馆。
这小餐馆刚开业的时候，那叫一个混乱。
顾客的订单经常弄错，食材采购也是随心所欲，有时候多了浪费，有时候少了又不够用，员工们也是各干各的，没有个统一的标准。
结果就是顾客满意度低，成本还降不下来，每个月算下来利润少得可怜。
小李意识到，必须得建立一套内部控制体系来拯救他的小餐馆了。
二、内部控制体系建设过程。
# （一）控制环境。
1. 明确餐馆的价值观和目标。
小李把餐馆里的所有员工召集起来，开了个会。
他站在中间，大手一挥说：“咱们这小餐馆虽然小，但也得有自己的追求。
咱们的目标就是让每一个顾客都能吃到美味、放心的饭菜，同时咱们也要赚钱，大家一起过上好日子。
”他把这个目标写在一块大板子上，挂在了餐馆最显眼的地方，每天员工们一抬头就能看见。
2. 建立合理的组织架构。
以前，餐馆里就小李一个人说了算，大事小事都找他。
现在他学聪明了，设置了厨师长、服务员领班、采购员这些职位。
厨师长负责菜品的质量和厨房的管理，服务员领班管理服务员的工作，采购员专门负责食材采购。
这样一来，每个岗位都有专人负责，各司其职，小李自己也轻松了不少。
# （二）风险评估。
1. 识别风险。
小李和他的团队坐在一起，开始头脑风暴。
他们发现，订单弄错这个问题，可能是服务员记录不清楚或者厨房和服务员之间沟通不畅导致的；食材采购的问题，是因为没有提前做好规划，也没有对市场价格进行调查；员工没有统一标准工作，是因为缺乏培训和明确的操作流程。
2. 分析风险的影响程度和发生概率。
他们把这些风险按照影响程度和发生概率画了个表格。
像订单弄错这种事，虽然每次损失可能不大，但是发生概率高啊，经常会惹顾客不高兴，这对餐馆的口碑影响可不小。
食材采购不合理，要是缺食材了，那顾客想吃的菜没有，这就直接影响生意了，而且要是多采购了，浪费食材就是浪费钱啊。
员工工作没标准，那整个餐馆的效率就低，顾客体验也不好。
# （三）控制活动。
企业内部控制体系建设和运行情况内部控制规范体系建设
企业内部控制体系建设和运行情况内部控制规范体系建设企业内部控制体系建设和运行情况的内部控制规范体系建设是企业管理必不可少的一项工作。
良好的内部控制体系可以帮助企业达成战略目标，提高效率，防范风险，确保资产安全，提高财务报告的准确性和及时性。
下面将从内部控制体系建设和运行情况两个方面进行详细阐述。
一、内部控制体系建设内部控制体系是企业为了规范和控制内部运行而构建的制度，包括组织结构、职责分工、管理政策、流程规范等一系列制度。
内部控制体系建设应根据企业的特点和需求进行定制和优化，以下是内部控制体系建设的关键要素：1.目标设定：企业应明确内部控制体系的目标，包括财务报告的准确性、财产资产的安全、合规性和经营效率的提高等。
2.风险评估：企业应对内外部风险进行评估，确定关键风险和风险控制措施。
3.组织结构：明确内部控制的组织结构，包括内部控制委员会、风险管理部门和内部审核部门等。
4.职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保职责分工的明晰和有效执行。
5.流程规范：制定相关流程规范，确保关键流程和操作程序的规范性和一致性，减少错误和失误的发生。
6.信息系统：建立健全的信息系统，包括财务管理信息系统、风险管理信息系统等，确保信息的及时性、准确性和保密性。
7.内部控制意识培养：加强对员工的内部控制意识培养，组织内部培训和知识分享，提高员工对内部控制的了解和执行。
二、内部控制体系运行情况除了内部控制体系的建设，企业还需要关注内部控制体系的运行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
以下是内部控制体系运行情况的关键要素：1.定期检查和评估：企业应定期对内部控制体系进行检查和评估，发现问题及时纠正。
2.风险监控和预警：建立风险监控和预警机制，及时发现并应对潜在风险。
4.内部控制报告：定期编制内部控制报告，对内部控制体系的情况进行总结和分析。
5.问题解决和改进：发现问题后，及时采取措施进行解决和改进，提高内部控制体系的有效性。
内部控制体系建设指引
内部控制体系建设指引在公司里，大家一定听说过“内部控制体系”这四个字，对吧？别担心，今天我们就轻松聊聊这个话题，让它听起来不那么严肃。
什么是内部控制呢？可以把它想象成公司的一把钥匙，能打开大门，确保我们的业务在一个安全、健康的环境中运转。
就像我们家里得锁好门窗，才能安安心心地睡觉一样。
内部控制就像是一套防护网，确保我们不会掉进那些“坑坑洼洼”的陷阱里。
听着，任何一个公司都有可能遇到各种风险。
财务风险、操作风险、合规风险，这些听起来就像电影里的坏蛋，随时准备跳出来捣乱。
而内部控制就是那位贴心的保镖，确保坏蛋们都在门外。
可别小看这保镖，它可不是光有名号，得真有点本事，才能为我们挡住风雨。
建立内部控制体系，首先得有个清晰的目标。
说白了，就是得知道我们想要什么。
你想让公司运营得更高效、更安全，还是想避免不必要的损失？搞清楚这些，后面的事情就容易多了。
目标明确了，接下来就要制定一套规章制度。
就像我们上学时，有规章制度，才能让大家都朝着一个方向走。
制度不能太死板，得有灵活性，才能适应各种变化。
不过，光有规章制度可不够，执行起来才是王道。
就像煮饭一样，你得把火调到位，不能太旺也不能太小，才不会煮成“泡饭”。
公司里，每个部门都得各司其职，彼此配合。
这就像乐队演出，谁都不能掉链子，才能演出出动人的旋律。
说到这里，有些人可能会问，内部控制跟我的工作有什么关系呢？别着急，这可关系重大。
每个人都是这个体系的一部分，你的每个决定、每个行动都在影响着公司的未来。
内部控制还需要定期检查，像保养汽车一样。
车子开久了，总得去检修一下，才能保证行驶安全。
这时，我们可以通过内部审计、风险评估等方式，看看哪些地方需要改进，哪些环节出现了漏洞。
这就像在玩游戏，发现了bug，就得赶紧修复，才能继续通关。
别忘了，良好的内部控制不仅能保护公司利益，还能提升公司的形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
内部控制还有什么好处呢？简单来说，它能让我们的工作更有条理。
内部控制体系建设总体情况
内部控制体系建设总体情况1. 前言内部控制体系是指企业为达成经营目标，并有效保护企业资产，确保财务报告的准确性和可靠性，对企业运营过程进行规范和监督的一系列制度、流程和控制措施的整合体。
内部控制体系建设是企业重要的管理工作之一，对企业的持续发展和风险防控具有重要意义。
本文将对企业内部控制体系建设的总体情况进行全面、详细、完整和深入的探讨。
2. 内部控制体系建设的意义内部控制体系建设对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1. 风险防控：通过内部控制体系建设，企业可以有效防范各类风险，包括财务风险、操作风险、法律风险等，提高企业的抵御风险的能力。
2. 资产保护：内部控制体系建设能够确保企业资产的安全性和完整性，防止资产遭受损失、浪费和滥用。
3. 业务规范：内部控制体系建设能够规范企业的经营行为和业务流程，提高工作效率，避免人为失误和不当操作。
4. 内部监督：通过内部控制体系建设，企业可以建立健全的内部监督机制，实现对各个环节和层级的监督和控制。
5. 信任保障：内部控制体系建设可以提高企业的经营透明度和可信度，增强投资者、股东和利益相关方对企业的信任和支持。
3. 内部控制体系建设的基本原则内部控制体系建设应遵循以下基本原则： 1. 合理性原则：内部控制体系应根据企业的业务特点和风险情况，合理确定控制措施的设计和实施方式。
2. 全面性原则：内部控制体系应涵盖企业的各个环节和层级，确保全面覆盖，实现全方位的风险防控。
3. 有效性原则：内部控制体系应确保控制措施的有效性，有效提高企业的运营效率和工作质量。
4. 连续性原则：内部控制体系应持续地进行监督和改进，适应企业经营环境的变化和风险的演变。
5. 可操作性原则：内部控制体系应具有操作性，能够被企业各级员工理解和执行。
4. 内部控制体系建设的主要内容内部控制体系建设的主要内容包括： 1. 控制环境：建立良好的组织文化和道德风险，明确权责分明，设立适当的汇报机制和内控责任制度。
内部控制体系建设实施方案
内部控制体系建设实施方案监督部门职责：公司监察部门负责对内部控制体系建设工作进行监督、检查和评估，及时发现和纠正内部控制体系建设中存在的问题，提出改进建议；对内部控制体系建设情况进行报告和通报，监督内部控制体系建设工作的落实情况；协助领导小组和各部门开展内部控制体系建设工作。
二、内部控制体系建设目标和原则一）目标公司内部控制体系建设的目标是：规范公司管理行为，保护公司资产安全，提高经营效益，促进公司健康发展。
二）原则内部控制体系建设应遵循的原则是：科学、合理、有效、经济、适用。
三、内部控制体系建设内容一）内部控制目标体系内部控制目标体系是内部控制体系建设的基础和核心，是公司内部控制体系建设的总体框架和依据。
内部控制目标体系包括战略目标、业务目标、财务目标和合规目标四个方面，各目标之间相互关联、相互作用，共同构成公司内部控制目标体系。
二）内部控制制度体系内部控制制度体系是内部控制体系建设的重要组成部分，是公司内部控制体系建设的具体体现。
内部控制制度体系包括规章制度、管理程序、业务流程、内部控制手册等，各项制度之间相互衔接、相互支撑，共同构成公司内部控制制度体系。
三）内部控制操作体系内部控制操作体系是内部控制体系建设的重要组成部分，是公司内部控制体系建设的具体实施。
内部控制操作体系包括内部控制措施、内部控制检查、内部控制监督等，各项措施之间相互配合、相互补充，共同构成公司内部控制操作体系。
四、内部控制体系建设工作计划公司内部控制体系建设工作计划应当按照工作目标、工作内容、工作时限、工作责任等方面制定，并应当结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，内部控制体系建设工作计划应当与公司年度工作计划相衔接，确保内部控制体系建设工作与公司经营管理工作相互促进、相互支持。
作为监督部门，___的主要职责是根据集团公司制定的内部控制评价和审计管理制度，结合___内部控制评价标准，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制有效性，并提出整改建议。
内部控制体系建设的关键步骤是什么
内部控制体系建设的关键步骤是什么在当今复杂多变的商业环境中，企业要实现可持续发展和稳健运营，建立健全有效的内部控制体系至关重要。
内部控制体系就如同企业的“免疫系统”，能够帮助企业防范风险、规范管理、提高运营效率和保证财务报告的真实性。
那么，内部控制体系建设的关键步骤究竟有哪些呢？第一步：明确内部控制的目标和原则在着手建设内部控制体系之前，企业首先需要明确自身的控制目标。
这包括确保企业的合规经营、保护资产安全、提高财务报告的准确性和可靠性、提升经营效率和效果，以及促进企业战略目标的实现等。
同时，还应确立内部控制的基本原则，如全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则等。
第二步：进行风险评估风险评估是内部控制体系建设的重要基础。
企业需要对可能面临的内外部风险进行全面、系统的识别和分析。
内部风险可能包括人员素质、管理流程、信息技术等方面的问题；外部风险则可能来自市场变化、政策法规调整、竞争对手等。
在识别风险后，需要对其发生的可能性和影响程度进行评估。
通过定性和定量相结合的方法，将风险划分为不同的等级，为后续的风险应对策略制定提供依据。
对于高风险领域，应给予重点关注和优先控制。
第三步：制定内部控制策略根据风险评估的结果，企业应制定相应的内部控制策略。
这包括建立控制措施、优化业务流程、明确职责分工等。
控制措施可以包括审批授权、会计核算、预算管理、内部审计等多种手段。
例如，对于重大资金支出，需要经过严格的审批流程；在会计核算中，要确保数据的准确性和完整性。
优化业务流程旨在消除繁琐、低效的环节，提高工作效率和控制效果。
通过对业务流程的重新梳理和设计，使各个环节之间相互衔接、相互制约，形成一个有机的整体。
明确职责分工是为了避免职责不清导致的管理混乱和风险失控。
每个岗位都应有清晰的职责和权限，做到各司其职、相互监督。
第四步：建立内部控制制度在确定了内部控制策略后，需要将其转化为具体的内部控制制度。
制度应涵盖企业的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、采购与销售、生产运营等。
《内部控制体系建设》课件
早期的内部控制主要关注于防止财务舞弊和保障资产安全，其手段相对简单，仅限于账 目核对、人员分离等。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，内部控制逐渐涉及到企 业的各个方面，包括采购、生产、销售、投资等。现代的内部控制体系已经发展成为一
个全面、系统的管理工具，旨在保障企业的整体运营效率和风险防范能力。
详细描述
内部控制通过规范企业内部的运作流程，确保各项业务活动的合法合规，提高企业的经营效率。同时 ，内部控制能够保护企业的资产安全完整，防止资产流失和滥用。此外，内部控制还能够预防和降低 企业的风险，确保企业的稳定发展。
内部控制的演变历程
总结词
随着企业规模和业务范围的扩大，内部控制的演变历程经历了从简单到复杂、从局部到 全面的过程。
提高信息披露质量，按照法律法规和监 管要求，真实、准确、完整地披露企业 信息，保障投资者的合法权益。
强化外部沟通，与供应商、客户、监管 机构等相关方保持有效的沟通，保障企 业的外部形象和声誉。
建立健全的信息系统，收集、处理、传 递和保管各类信息，提高信息的有用性 和时效性。
加强内部沟通，建立有效的信息传递机 制，确保各级人员能够及时获取相关信 息和支持其履行职责。
02 内部控制体系建设
内部控制环境建设
01
02
03
组织架构
明确各部门的职责和权限 ，建立有效的制衡和监督 机制。
企业文化
培养积极向上的企业文化 ，强化员工的内部控制意 识。
人力资源政策
建立完善的人力资源政策 ，包括招聘、培训、考核 和激励等。
风险评估机制建设
风险识别
及时发现和确定可能对组 织产生不利影响的风险因 素。
建立科学合理的组织结构，明确各部 门职责和权限，形成有效的制衡机制 。
财政部关于内控体系建设的意见
财政部关于内控体系建设的意见为进一步加强财政管理，提高财政资金使用效益，经过调研和论证，财政部制定了关于内控体系建设的意见，具体内容如下：一、内控体系建设的重要性内控体系是企业和机关事业单位防范风险、保障财产安全、提高管理效率的重要手段。
内控体系建设不仅可以有效防止财务风险和资产损失，还可以提高财务部门对财务信息的掌控能力，为决策提供重要依据。
二、内控体系建设的原则内控体系建设应遵循以下原则：1. 以风险为导向。
内控体系的建设应该以企业或机关事业单位的风险为基础，对风险进行全面、系统的识别和评估。
2. 全员参与。
内控体系的建设需要全员参与，使每个部门和员工都能够了解内控制度的重要性和实施要求。
3. 管理层领导。
内控体系的建设必须得到管理层的高度重视和支持，由管理层牵头并全面推进建设。
4. 持续改进。
内控体系建设是一个持续改进的过程，需要对制度进行不断的完善和优化。
三、内控体系建设的具体内容内控体系建设应包括以下内容：1. 风险管理风险管理是内控体系建设的核心，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
风险管理需要全员参与，从工作流程、业务环节和财务管理等方面进行全面的风险把控。
2. 内部控制制度内部控制制度是内控体系建设的基础，包括财务管理制度、人事管理制度、合同管理制度等各种制度。
内部控制制度需要根据实际情况进行量身定制，确保制度的合理性和有效性。
3. 财务管理财务管理是内部控制的重要环节，包括财务预算、财务核算、财务监督等。
财务管理需要在内控体系的框架下进行，确保财务管理的规范性和有效性。
4. 信息系统管理信息系统管理是内部控制的重要保障，包括信息安全、信息技术支持等。
信息系统管理需要建立完善的技术和管理制度，确保信息系统的稳定性和安全性。
四、内控体系建设的实施步骤内控体系建设应按照以下步骤进行：1. 内部控制自评企业或机关事业单位应该根据财务管理的实际情况，制定内部控制自评方案，对内部控制的各个环节进行评估。
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为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
为了提高民众对美国金融市场、政府经济政 为了提高民众对美国金融市场、 策的信心，2002年 30日 策的信心，2002年7月30日，美国总统布什签署 萨班斯－奥克斯利法案》 以下简称《 了《萨班斯－奥克斯利法案》（以下简称《法 ）。这是一项旨在加强会计监督 这是一项旨在加强会计监督、 案》）。这是一项旨在加强会计监督、强化信息 披露、完善公司治理、防止内幕交易的法案。 披露、完善公司治理、防止内幕交易的法案。它 规定对违反本法案和渎职以及做假账的企业主管 将实行严厉的制裁， 将实行严厉的制裁，对上市公司实行更为严格的 监管，是自20世纪30 20世纪30年代美国企业法规基本框架 监管，是自20世纪30年代美国企业法规基本框架 建立以来最大的一次改革， 建立以来最大的一次改革，使美国的公司治理迈 入新里程。 入新里程。
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一、内控体系总体情况介绍 为什么要建立内控体系？ 1、为什么要建立内控体系？ 2、内控体系框架和工作思路
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内控体系框架和工作思路
采用COSO作为内控体系框架 采用COSO作为内控体系框架
美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框 架就是COSO控制框架，《法案》 架就是COSO控制框架，《法案》第 404 条款的《最终 条款的《 细则》 细则》明确表示 COSO内部控制框架可以作为评价企业 COSO内部控制框架可以作为评价企业 内部控制的标准。
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内控体系框架和工作思路
要素之一：控制环境
控制环境：确定企业的氛围，直接影响企业员工的 控制意识，是推动企业发展的发动机，也是内控体系的 核心。 控制环境涉及诚信与道德观（企业文化）、员工胜 任能力、董事会和审计委员会、管理经营理念和经营风 格、组织结构权力和责任的分配以及人力资源政策等七 个方面内容。
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为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
《法案》第302条款主要规定： 法案》 条款主要规定： 要求向美国证券交易委员会提交定期财务报告的 公司，在每一个年度或季度定期报告中就某些财务事 公司， 宜附一份由公司首席执行官和首席财务官签署的书面
认证文件,以保证公司提交的财务报告在所有重大方面
1、四个迫切需要： 四个迫切需要： –建立现代企业制度的需要 –国内外法律法规的客观要求 –参与国际竞争的迫切需要 –实现股份公司战略目标的需要
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为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
2、项目背景： 项目背景：
2001年年底以来，美国安然、世通、施乐、 2001年年底以来，美国安然、世通、施乐、 年年底以来 默克制药等一批大公司会计丑闻接连曝光， 默克制药等一批大公司会计丑闻接连曝光，诚信 危机震撼着美国及国际社会， 危机震撼着美国及国际社会，使人们对美国式自 由市场经济制度产生质疑，全球舆论的焦点集中 由市场经济制度产生质疑， 于美国企业的假账丑闻， 于美国企业的假账丑闻，这也暴露了美国现行法 律的诸多不足。 律的诸多不足。
公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。 公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。
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为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
《法案》第302条款主要规定： 法案》 条款主要规定： 要求上市公司在年度报告中，必须说明公司管理层 要求上市公司在年度报告中， 建立和维持良好内部控制、审查报表、披露所有实质性 建立和维持良好内部控制、审查报表、 缺陷的职责， 缺陷的职责，并建立相应的制度和机制来保证公司内部 有合理的控制结构和控制措施。 有合理的控制结构和控制措施。
除了上述流程外，其他处室的业务也与有我处延伸、涉及到 除了上述流程外，其他处室的业务也与有我处延伸、 的内容，请大家配合协助。 的内容，请大家配合协助。
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主要内容
一、内控体系总体情况介绍 二、公司内控体系建设情况介绍 三、下一步工作安排
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下一步工作安排
2005年12月27日，股份公司召开内控工作视频会议，蒋洁敏总 2005年12月27日，股份公司召开内控工作视频会议，蒋洁敏总 裁签署了《内控体系管理手册》 裁签署了《内控体系管理手册》并做重要讲话，要求各地区公司 2006年 2006年1月1日起正式执行。 根据现有的工作流程，各厂机动部门对号入座，由主管领导确定 每个流程的负责人，尽快熟悉自己的工作流程，并结合实际工作 进一步完善流程图、RCD文档。 进一步完善流程图、RCD文档。 各厂内控联络员要发挥好与公司主管部门的沟通协调作用，协助 主管领导完成内控体系厂内宣贯、培训、运行工作。 各岗位人员要将内控体系要求纳入到日常工作中，避免实际工作 与内控描述两层皮。今年6 与内控描述两层皮。今年6月份外审时专家要与具体岗位负责人 员直接对接、访谈、测试。
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主要内容
公司内控体系建设情况。 1、公司内控体系建设情况。
机动设备处内控体系建设情况。 2、机动设备处内控体系建设情况。
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机动设备处内控体系建立情况
工作流程图的绘制：用规定的Visio Visio软件将本岗位的 1、工作流程图的绘制：用规定的Visio软件将本岗位的 工作流程简单明了地绘制出来； 工作流程简单明了地绘制出来； 工作流程中重要风险的识别确认： 2、工作流程中重要风险的识别确认：对工作流程中可 能涉及到的与财务有直接或间接影响的因素； 能涉及到的与财务有直接或间接影响的因素； RCD文档 程序文件的编写： 文档、 3、RCD文档、程序文件的编写：描述可能存在的风险以 及采取的人工或自动防范措施； 及采取的人工或自动防范措施； 对规章制度的修订：按照内控体系的要求， 4、对规章制度的修订：按照内控体系的要求，对各种 支持流程的规章制度进行修订完善。 支持流程的规章制度进行修订完善。
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内控体系框架和工作思路
要素之五：监控 监控是对内部控制体系有效性进行评 价的过程。对内部控制体系的监督可以通 过持续性监督、独立评价或是将两者结合 起来进行。
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内控体系框架和工作思路
工作思路
全面梳理业务流程，锁定与财务相关的业务 分析确认风险，提出控制要求 缺口分析，提出整改建议 补充完善现行规章制度 建立测试标准，监控体系运行
要素之三：控制活动
控制活动是指那些有助于管理层决策顺利实 施的政策和程序，也包含对风险采取的控制措施。 包括诸如批准、授权、查证、核对、经营业绩评 价、资产保全措施和职责分工等。
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内控体系框架和工作思路
要素之四：信息与沟通
信息与沟通是指必须确定那些是企业经营管理 所需的信息并将其及时传递给相关人员，以便员工 履行其职责，全方位支持决策和执行。 信息不仅包括内部产生的信息，还包括与企业 经营决策和对外报告相关的外部信息。
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主要内容
一、内控体系总体情况介绍 二、公司内控体系建设情况介绍 三、下一步工作安排
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主要内容
公司内控体系建设情况。 1、公司内控体系建设情况。
机动设备处内控体系建设情况。 2、机动设备处内控体系建设情况。
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公司内控体系建设情况
体系建立过程
流程描述
框 架
控制环境 控制活动 风险评估 信息与沟通 监控
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机动设备处内控体系建立情况
序号 流程编号 CM03 CM03.01 1 2 CM03.01.02 CM03.01.03 CM03.03 CM03.03.03 3 4 5 6 7 8 9 CM03.03.03.01 CM03.03.03.02 CM03.03.03.03 CM03.03.03.04 CM03.03.03.05 CM03.03.03.06 CM03.03.03.07 生产运行体系 机动设备管理 设备基础资料管理 设备维护保养 设备检修 备品备件 设备检定 设备闲置与调剂 设备报废与处理 张伟 王大鹏 罗纯东、刘俊 姚跃 吴刚 刘波 刘波 一级流程 生产过程 生产资源管理 辅助材料管理 公用工程 杜金海 杜金海 二级流程 三级流程 四级流程 流程负责人
经营的效果和效率 财务报告的可靠性 法律和法规的遵从性
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内控体系框架和工作思路
COSO控制框架的五要素 COSO控制框架的五要素
COSO控制框架共有控制环境、风险评价、控制 COSO控制框架共有控制环境、风险评价、控制 活动、信息与沟通、监控五个要素，覆盖了公司生 产经营活动的所有空间和时间，包括从文化理念到 考核结果的评价等各个方面。
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为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
内部控制体系的建立将耗用大量的人力、 内部控制体系的建立将耗用大量的人力、物力和财 力。但这项工作的开展一方面满足了上市地管理机构对 公司监管的要求，另一方面也符合我国会计法律制度及 公司监管的要求， 公司监管的基本要求。从现实意义上来说，有助于完善 公司监管的基本要求。从现实意义上来说， 现代企业制度、提升公司管理水平、 现代企业制度、提升公司管理水平、为实现股份公司的 长远发展战略夯实基础。 长远发展战略夯实基础。
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内控体系框架和工作思路
要素之二：风险评估
风险评估是识别、分析相关风险以实现既定目标 的过程，它是风险管理的基础。 每个企业都面临着诸多来自内部和外部的风险， 影响企业既定目标的实现。因此，必须形成一套有效机 制，按照一定标准来识别、分析和管理影响目标实现的 相关风险，并适时加以管理。
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内控体系框架和工作思路
内部控制体系建设 培训资料
公司机动设备处 2006年 2006年3月
主要内容
一、内控体系总体情况介绍 二、公司内控体系建设情况介绍 三、下一步工作安排
1
一、内控体系总体情况介绍 为什么要建立内控体系？ 1、为什么要建立内控体系？ 2、内控体系框架和工作思路
2
为什么要建立内控体系？ 为什么要建立内控体系？
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内控体系框架和工作思路
COSO框架下内部控制定义： COSO框架下内部控制定义： 内部控制是由企业董事会、管理层和其他 员工实施的，为经营活动的效率和效果、财务 报告的可靠性和相关法律法规的遵从性等目标 的实现而提供合理保证的过程。