标准作业培训课件
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20
来自百度文库 标准作业改善
改善的目的 1 市场需求增加 2 降低人工成本 3 生产系统改善需要，增强生产线实力， 降低库存 制定改善目标 制作改善计划 了解现状，制作表准 作业工序能力表，组 合票，作业票 确定改善对象：方向， 改善活动目标，问题 点，追究真因，制定 改善方案 实施改善 确认改善效果 标准化 总结
B 作业顺序
C 标准中间在库 为了能够反复以相同 顺序操作生产，而在工序 内持有的最少限度的待加 工品
6/14/2018
9
如何制作标准作业？
时间分析 节拍时间分析 表准作业组合票
标准作业化
作业要领书 标准作业票
监督 者 管理 者
标准作业化（改善） 标准作业组合票
决策 者
执行 者
标准作业指导书
制定与修改
作业的地方等不利条件，并彻底搞清楚。
18
标准作业和现场管理者
（2）标准作业＝问题的可见化
（1） 在遵守标准作业的前提下，如果作业结果出现异常的
话，寻找原因就变得简单，还能够明白改善的着眼点和问题
所在。 （2） 作为决定质量的重要原因之一，千万不要忘记标准作 业的重要性。自己来制作标准作业，这也是提高意识的好方 法之一。
19
标准作业和现场管理者
（3）通过修正标准作业来推进改善活动
（1） 不管是决定作业标准的现场管理者，还是必须遵守作业 标准的作业者，为了相互的提高，必须经常关注作业改善，并
在改善的基础上反复修改作业标准，这一点十分重要。
（2） 现场管理者有时候会抱怨作业者没有遵守标准作业。为 了让作业员遵守标准作业，在制作作业标准时，可以让最熟悉 该作业的作业者参与，听取他们的意见一起来制作作业标准也 很重要。
标准作业 KZ
6/14/2018
1
1 4
8 7
10 5 11
12
13
9
6 2 3
目 录
1 什么是标准作业
2
标准作业的制作
3
标准作业的管理
3
什么是标准作业 未来想怎么干？
我们现在是 怎么干的？
4
什么是标准作业
定义: 将作业人员，作业顺序，工序设备的布置，物流过程等问 题作适当的组合，以人的动作为中心，按照没有浪费的程序有效 地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述。 要点：1 只针对人 2 反复相同顺序的作业 3 随着产量的变化和改善的进行而经常发生变化 目的： 1 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法 2 目视化管理的工具 3 改善的工具
6/14/2018 21
标准作业改善的要点： 1 建立标准作业 2 集中力量到最明显的改善 3 不停的思考对策 4 充足的现状调查 5 目标明确 6 首先考虑改善方法而不是改善或引进设备 7 不影响生产 8 选取最佳方案 9 作业人员的协作，使作业人员充分理解 有空闲时间，减水平高的人。
5
5
标准作业给我们带来 好处
传承
培训
成本
效率 质量
6
什么是标准作业
标准作业和作业标准：
标准作业（强调作业）
作业标准（强调标准）
标准作业和表准作业：
7
标准作业类型
6/14/2018
8
标准作业三要素
A 标准工时：Takt Time = 当日的运转时间 ÷当日的必要生产量 TT 和CT不同，CT是cycle time 是作业员完成一项循环作业最短的时间。
11
工序能力表
• 工序能力表：反应整个工序的生产能力
• 工序能力的计算方法 加工能力=每班的运转时间÷（完成时间/件+换刀时间/件）
• 测时
• 调查换型时间
12
标准作业组合票
绘制方法见下表
13
标准作业票
14
标准作业要领书
15
山积图和稼动山积图
6/14/2018
16
标准作业和现场管理者
标准作业怎么用？
10
时间观察表
1 时间观测和归纳方法 1.1 人员的选择 改善为目的的情况选择熟练和不熟练的操作员各一个 制作标准工时为目的的情况选择技能水平中等的操作员。 1.2 作业时间的测定级归纳方法 • 仔细观察作业内容，掌握作业顺序，作业方法，决定作业项目，并填写时 间观测纸 • 确定观测位置，紧紧跟随作业员 • 观测时间，开始后就不能停止计时，可以两人合作，一个负责计时，一个负 责记录 • 记录设备加工时间，机修参与的维护不计入。 1.3 汇总时间观测结果 • CT时间计算 • 附带作业，如果在十几个循环内没有测到实际存在的附带作业，则需要在其 发生时单独测时，然后再换算成一个循环时间加进去。 • 换产时间 • 偏差 • TT
培训？
OR
17
标准作业和现场管理者
（1）必须遵守标准作业
（1） 让作业者遵守标准作业是现场管理者的业务之一。必须 让作业者彻底理解标准作业与保证生产目标和质量、安全且低 成本地生产产品有密切联系。 （2） 自己亲自作业也是必要的，包括向部下传达作业应该是 这样做的显得很重要。
（3） 必须跟踪标准作业是否得到彻底实施、调查有没有难以
来自百度文库 标准作业改善
改善的目的 1 市场需求增加 2 降低人工成本 3 生产系统改善需要，增强生产线实力， 降低库存 制定改善目标 制作改善计划 了解现状，制作表准 作业工序能力表，组 合票，作业票 确定改善对象：方向， 改善活动目标，问题 点，追究真因，制定 改善方案 实施改善 确认改善效果 标准化 总结
B 作业顺序
C 标准中间在库 为了能够反复以相同 顺序操作生产，而在工序 内持有的最少限度的待加 工品
6/14/2018
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如何制作标准作业？
时间分析 节拍时间分析 表准作业组合票
标准作业化
作业要领书 标准作业票
监督 者 管理 者
标准作业化（改善） 标准作业组合票
决策 者
执行 者
标准作业指导书
制定与修改
作业的地方等不利条件，并彻底搞清楚。
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标准作业和现场管理者
（2）标准作业＝问题的可见化
（1） 在遵守标准作业的前提下，如果作业结果出现异常的
话，寻找原因就变得简单，还能够明白改善的着眼点和问题
所在。 （2） 作为决定质量的重要原因之一，千万不要忘记标准作 业的重要性。自己来制作标准作业，这也是提高意识的好方 法之一。
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标准作业和现场管理者
（3）通过修正标准作业来推进改善活动
（1） 不管是决定作业标准的现场管理者，还是必须遵守作业 标准的作业者，为了相互的提高，必须经常关注作业改善，并
在改善的基础上反复修改作业标准，这一点十分重要。
（2） 现场管理者有时候会抱怨作业者没有遵守标准作业。为 了让作业员遵守标准作业，在制作作业标准时，可以让最熟悉 该作业的作业者参与，听取他们的意见一起来制作作业标准也 很重要。
标准作业 KZ
6/14/2018
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8 7
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目 录
1 什么是标准作业
2
标准作业的制作
3
标准作业的管理
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什么是标准作业 未来想怎么干？
我们现在是 怎么干的？
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什么是标准作业
定义: 将作业人员，作业顺序，工序设备的布置，物流过程等问 题作适当的组合，以人的动作为中心，按照没有浪费的程序有效 地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述。 要点：1 只针对人 2 反复相同顺序的作业 3 随着产量的变化和改善的进行而经常发生变化 目的： 1 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法 2 目视化管理的工具 3 改善的工具
6/14/2018 21
标准作业改善的要点： 1 建立标准作业 2 集中力量到最明显的改善 3 不停的思考对策 4 充足的现状调查 5 目标明确 6 首先考虑改善方法而不是改善或引进设备 7 不影响生产 8 选取最佳方案 9 作业人员的协作，使作业人员充分理解 有空闲时间，减水平高的人。
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标准作业给我们带来 好处
传承
培训
成本
效率 质量
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什么是标准作业
标准作业和作业标准：
标准作业（强调作业）
作业标准（强调标准）
标准作业和表准作业：
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标准作业类型
6/14/2018
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标准作业三要素
A 标准工时：Takt Time = 当日的运转时间 ÷当日的必要生产量 TT 和CT不同，CT是cycle time 是作业员完成一项循环作业最短的时间。
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工序能力表
• 工序能力表：反应整个工序的生产能力
• 工序能力的计算方法 加工能力=每班的运转时间÷（完成时间/件+换刀时间/件）
• 测时
• 调查换型时间
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标准作业组合票
绘制方法见下表
13
标准作业票
14
标准作业要领书
15
山积图和稼动山积图
6/14/2018
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标准作业和现场管理者
标准作业怎么用？
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时间观察表
1 时间观测和归纳方法 1.1 人员的选择 改善为目的的情况选择熟练和不熟练的操作员各一个 制作标准工时为目的的情况选择技能水平中等的操作员。 1.2 作业时间的测定级归纳方法 • 仔细观察作业内容，掌握作业顺序，作业方法，决定作业项目，并填写时 间观测纸 • 确定观测位置，紧紧跟随作业员 • 观测时间，开始后就不能停止计时，可以两人合作，一个负责计时，一个负 责记录 • 记录设备加工时间，机修参与的维护不计入。 1.3 汇总时间观测结果 • CT时间计算 • 附带作业，如果在十几个循环内没有测到实际存在的附带作业，则需要在其 发生时单独测时，然后再换算成一个循环时间加进去。 • 换产时间 • 偏差 • TT
培训？
OR
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标准作业和现场管理者
（1）必须遵守标准作业
（1） 让作业者遵守标准作业是现场管理者的业务之一。必须 让作业者彻底理解标准作业与保证生产目标和质量、安全且低 成本地生产产品有密切联系。 （2） 自己亲自作业也是必要的，包括向部下传达作业应该是 这样做的显得很重要。
（3） 必须跟踪标准作业是否得到彻底实施、调查有没有难以