龙翔建筑服务有限责任公司项目创业计划书
代建公司创业计划书
代建公司创业计划书一、商业计划摘要公司名称：代建公司公司定位：代建公司是一家专门提供代建服务的专业公司，致力于帮助客户实现高效和便捷的建筑项目管理和实施。
我们拥有经验丰富的专业团队，为客户提供全方位的代建服务，包括前期规划、设计咨询、工程管理等多个领域的服务。
市场需求：随着城市建设的不断发展，建筑项目的规模和数量不断增加，同时建筑行业的市场竞争也越来越激烈。
由于建筑项目本身的复杂性和长周期特点，需要专业的代建公司来提供项目管理和施工实施的服务。
公司竞争优势：代建公司拥有一支经验丰富、技术纯熟的专业团队，拥有良好的行业口碑和丰富的项目经验。
我们立足于客户需求，提供个性化的解决方案，助力客户取得成功。
市场规模：建筑行业的市场规模巨大，而代建服务的需求也在不断增加。
代建公司将以专业的技术和服务优势，积极拓展市场份额，实现公司的快速成长。
二、公司简介代建公司是一家专门提供代建服务的专业公司，致力于提供全方位的建筑项目管理和实施服务。
我们拥有经验丰富的专业团队，为客户提供从规划设计到工程管理等多个环节的服务。
公司致力于提高客户的项目管理效率，帮助客户降低项目成本，减少风险。
我们拥有一系列完善的服务体系和多元化的合作伙伴，可为客户提供全程代建服务和专业的设计咨询服务。
公司愿景：成为建筑行业的领军企业，为客户提供最专业的全方位代建服务，助力客户实现成功，实现企业可持续发展。
公司使命：以客户需求为导向，提供最专业的代建服务，为客户创造最大的价值。
三、市场分析1、国内外建筑市场的发展趋势建筑行业是国民经济的重要组成部分，而随着城市化进程的加快和国家经济的不断发展，建筑市场的需求也在不断增加。
近年来，国家大力推进城市建设，加大对基础设施建设的投入，建设各类公共设施、居住小区、商业地产等建筑项目，为建筑市场带来了巨大的发展机遇。
2、建筑项目的需求特点建筑项目具有规模大、周期长、投资大、技术复杂、风险高等特点，需要全程专业的项目管理和实施服务。
建筑创业计划书3篇
建筑创业计划书第一篇：创业背景和项目概述一、创业背景随着国家不断加强对城市建设的投入和规划，建筑行业逐渐成为了一个新的创业热点。
同时，建筑行业涉及领域广泛，包括了设计、施工、材料、装修等多个领域，具有很大的市场潜力，是一个非常值得开拓的市场。
二、项目概述在众多的建筑行业中，我们选择了建筑设计为我们的创业方向。
建筑设计是建筑行业的一个核心环节，决定了整个建筑的风格和质量，是建筑行业中不可或缺的一部分。
我们的项目主要是为客户提供专业的建筑设计服务，从建筑外观、内部结构、空间规划、装修风格等多个方面进行设计，确保客户获得满意的建筑物。
三、市场分析在新的城市建设和老旧城区改建中，建筑设计的需求逐渐增加。
国内建筑市场对建筑设计的需求呈增长趋势，同时企业对于建筑设计的要求也越来越高。
我们的目标客户主要是大中型企业和个人业主。
四、项目优势1. 专业优势：我们拥有一支专业的设计团队，涉及建筑、室内、景观、规划等多个领域，设计理念独具特色，能够满足各类客户的需求。
2. 定制优势：我们能够根据客户的具体要求，量身打造最适合他们的建筑设计，为客户提供最满意的服务。
3. 质量优势：我们拥有丰富的设计经验和资源，设计出的建筑物具有良好的质量和口碑，得到了众多客户的好评。
五、总体策略我们的总体策略是以"专业、服务、质量、创新"为宗旨，打造一个以建筑设计为核心，设计、施工、后期服务相结合的建筑服务品牌。
我们的目标是成为国内一流的建筑设计企业，为客户提供更专业、更有价值的建筑设计服务。
六、运营模式我们采用以设计主导的运营模式，即通过设计服务为客户提供建筑设计的全套解决方案，为客户提供从设计到施工的全程服务。
另外，我们还会开展相关的培训和咨询服务，不断提高自身的能力和知名度。
七、未来规划我们的未来规划是不断提高自身的实力和服务能力，开拓更广阔的市场，成为具有天时、地利、人和的行业龙头企业，并进一步拓展多元化产业。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
建筑劳务公司经营计划书范文
建筑劳务公司经营计划书范文尊敬的投资方：感谢您对我们建筑劳务公司的关注与支持。
我们制定了以下经营计划书，旨在向您展示我们的发展思路和运营策略，希望能够得到您的认可和合作。
在本计划书中，我们将从市场分析、公司定位、经营理念、服务内容、运营战略以及财务预测等方面向您详细介绍我们的经营计划。
1. 市场分析建筑行业一直是国民经济的重要支柱产业，随着国家城镇化进程的加速以及基础设施建设的不断推进，建筑劳务市场前景广阔。
然而，目前市场上存在着劳务公司服务质量不高、管理不规范的问题，这给我们提供了巨大的发展机遇。
我们将通过提供优质的建筑劳务人员和专业的管理服务，满足市场对高品质劳务的需求，赢得市场份额。
2. 公司定位我们的建筑劳务公司将定位为一家专业的、有实力的劳务服务提供商。
我们将聚焦建筑劳务市场，致力于提供优质的劳务人员和专业的服务，满足客户的多样化需求。
我们将秉持诚实、信用、创新、专业的价值观，努力成为业界的优秀代表。
3. 经营理念我们的经营理念是以客户为中心，以员工为基础，以市场为导向，以质量为生命。
我们将注重客户需求的细致分析，确保为客户提供满意的劳务人员；我们将关注员工的培养与发展，提升员工的专业素质；我们将时刻敏感于市场变化，及时调整经营战略；我们将严格把控服务质量，以确保公司的长远发展。
4. 服务内容我们提供的主要服务包括劳务人员的招聘、培训和派遣，以及施工现场的管理和监督。
我们将建立健全招聘渠道和培训机制，通过严格的选拔和培养，为客户提供熟练、有经验的建筑劳务人员；我们将派遣专业的管理人员到施工现场，确保施工工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
5. 运营战略为了提高市场竞争力，我们将采取多种运营战略。
首先，我们将加强与客户的合作，与客户建立长期稳定的合作关系；其次，我们将提升管理水平，优化公司内部流程，提高运营效率；另外，我们将加大市场推广力度，通过广告、宣传等方式提升公司知名度和形象。
6. 财务预测根据市场分析和公司定位，我们预计在未来三年内公司的营业收入将保持稳定增长，利润率也将有所提升。
建筑项目策划书优秀模板5篇汇总
建筑项目策划书优秀模板5篇汇总想要搞好项目，怎么能连一份策划书都没有呢?下面就是小编给大家带来的建筑项目策划书优秀模板5篇汇总，希望大家喜欢!一、指导思想以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(2)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(3)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(4)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(5)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(6)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(7)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
建筑工程项目策划书范文案例
建筑工程项目策划书范文案例在建筑工程项目中，策划书是至关重要的一环。
它体现了项目的前期准备工作，是项目计划的基础文档。
好的策划书能够提供清晰的目标和路径，有助于降低风险，提高成功的可能性。
下面介绍一份简单而实用的策划书范本，帮助大家更好地理解和应用。
一、项目概述本项目是一座商业综合体的建设，总面积100000平方米，由写字楼、商场、酒店、住宅等组成。
项目位于城市中心商业区，拥有便捷的交通和丰富的人流资源。
项目拟投资总额为10亿元，计划用时三年完成。
二、项目背景随着城市发展和人口增长，商业综合体成为一种重要的城市建设形式。
本项目位于城市中心，是一块价值极高的土地资源，具有巨大的潜力和前景。
三、项目目标本项目的目标是建成一座现代化、节能环保、功能完备、地理位置优越的商业综合体，成为城市的标志性建筑，为市民和游客提供丰富多彩的商业、文化、娱乐和生活服务。
四、项目规划本项目的总投资为10亿元，其中土地成本占25%，建筑工程占45%，室内装修占20%，其他费用占10%。
预计三年内完成，分为以下几个阶段：1.前期准备：包括方案设计、土地获取、环评审批、资金筹措、建设组织等。
2.主体结构：包括土建施工、钢结构、幕墙等建筑工程。
3.室内装修：包括各功能区域的设计和装修，供电、给排水、通风、空调等设施安装。
4.竣工验收：包括质量检验、安全检测、空气质量检测、环境卫生等方面的验收。
五、项目风险1.市场风险：商业综合体建设需要广阔的市场、客户群，如果市场环境变动较大，项目成功率存在风险。
2.资金风险：本项目的投资规模较大，需要筹措巨额资金，如果资金来源出现问题，项目存在暂停或延迟风险。
3.施工风险：工程建设需要涉及到多个专业，连续作业，如缺少科学的计划和预测，工程可能遇到难以承受的风险。
六、项目管理为确保项目的顺利进行，本项目将建立专门负责项目的管理团队，分别负责协调各工程师、材料供应商、施工队等，保证工程开展顺序合理、安全、质量、进度控制得到有效保障。
建公司的策划书3篇
建公司的策划书3篇篇一《建公司的策划书》一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于[核心业务领域]的专业服务或产品提供商。
3. 公司目标：在[特定时间段]内成为行业内的知名企业，取得显著的市场份额和经济效益。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要的目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：分析市场的现有规模、增长趋势以及未来发展潜力。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的产品或服务的特点、优势和价值。
2. 说明产品或服务的创新之处和独特卖点。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位、形象和推广策略。
2. 渠道拓展：确定销售渠道和合作伙伴关系的建立。
3. 促销活动：策划各类促销活动和市场推广方案。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训体系。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，确保高效运作。
六、财务规划1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员薪资等方面的资金需求。
2. 收益预测：预估公司在不同阶段的收入和利润情况。
3. 风险评估与应对：分析可能面临的财务风险，并提出应对措施。
七、实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2. 确定项目的关键里程碑和监控指标。
3. 定期评估和调整计划，确保项目按计划顺利推进。
八、风险与对策1. 识别可能存在的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 针对每个风险制定相应的应对策略和预案。
篇二《建公司的策划书》一、公司概述我们计划成立一家具有创新精神和市场竞争力的公司，专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的产品或服务，以满足不断增长的市场需求。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其特点、需求和消费习惯等。
建筑工程项目策划书范文案例3篇
建筑工程项目策划书范文案例3篇当我们在实施一个项目，尤其是建筑项目时，一定要格外小心谨慎，不能出丝毫的差错，否则会“失之毫厘谬以千里”。
那么我们要如何策划此次的建筑工程项目呢？下面是由小编为大家整理的“建筑工程项目策划书范文案例3篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇一：建筑工程项目策划书范文一、设计依据1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92。
2、《低压配电设计规范》GB50054-95。
3、《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005。
4、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94-2000。
二、工程概况本工程地下一层为汽车库，地上1-3层为菜市场及商铺。
地下一层平时设计用途为地下汽车库，共划分为一个防火分区。
战时为六级人防物资库，为一个防护单元。
三、设计范围照明及配电系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动系统、变配电系统、人防工程和区域管线系统。
四、变配电系统1、负荷分类本工程属于二类高层民用建筑，根据规范规定大楼的火灾自动报警及联动控制装置、消防水泵、消防电梯及其排水泵、防排烟系统、火灾应急照明等消防电源、客梯、排污泵、生活水泵等属于二级负荷，一般照明及其他动力负荷为三级负荷。
2、供电电源一路10KV电源及一路380/220V电源西侧生产楼内配电室经大楼西北角手孔井引入，低压电源作为备用电源，平时由本工程配电房变压器供电，两路市电均中断时可切换至油机供电。
3、供电方式采用放射式或树干式，消防电源，大容量设备采用放射式供电，其他采用树干式供电。
消防设备等二级负荷采用双电源供电，末端自动投切。
三级负荷采用单电源供电。
五、设备安装1、各层照明配电箱，除在竖井内。
人防防护墙上明装外，其他均为暗装，安装高度为底距地1.5米。
应急照明箱体应有明显标志，并做防火处理。
2、各类开关、按钮底部距所在地面1.4m；单相插座，插座箱0.3m（地下层插座箱，卫生间内插座为1.5m）。
3、电梯井道设置永久性照明：距井道最高点及最低点0.5m开始装灯，灯具间隔不大于7米，井道底坑设置检修插座，灯具采用瓷质墙灯座。
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龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书执行总结我国是一个人口大国，也是一个劳动力输出大国，随着科技和经济的发展，机械在很多领域已逐渐取代手工，这使得我国出现了劳动力过盛的假局面，加大了我国的劳动力的分配上的不完善；现今，随着人口的增长以及我国人口老年化的加剧，民生问题尤为突出，我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口，这更加大了我国的经济负担，随着人口老龄化的加剧，劳动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
为此，我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。
为解决我国的就业问题添砖加瓦。
提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。
旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源，提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务为目的，整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。
本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发展的管理发展理念，为社会提供高质量的建筑服务。
本公司总部位于市高新技术开发区，公司初期创业团队成员主要由工业大学各专业的在读本科生组成，该成员都具有相关领域的专业知识，能实现优势互补。
另外，我公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问，邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。
为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。
项目背景1、产业、社会背景为响应国家农村经济的发展，我公司致力于将农村建筑事业发展扩大，打造先进水平的农村团体建筑企业，将农村分散的小型建筑工程团体进行专业化、团体化和科技化健康向上发展。
加强现代经济管理理念建设，组建现代化技术为核心的建筑开发公司。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
当今农村的经济发展得到国家重视，这位企业的市场奠定了庞大的政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士的关注，这为公司的招商引资带来了充足的社会环境，响应社会需要、响应国家经济建设的需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更完善的建筑生产方向发展，我公司的产生也正应运了这一市场需求，以更专业、更高的技术水平的建筑企业的形象屹立于中国的农村及中小型城镇建筑市场。
市场需求得到了根本的保证。
2、技术背景我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。
为解决我国的就业问题添砖加瓦。
提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。
公司的创业团队主要是由工业大学的具有良好的相关技术的本科大学毕业生组成，同时与河工大设计研究院进行长期的技术合作，在技术方面完全达到现代建筑公司的建筑生产水平，我校研究院是一个资深的研究设计开发的研究，研究院拥有一大批专业的、具有丰富经验的设计研究人员，为此，在建筑技术开发方面我公司有了坚实的技术后盾。
为公司的发展壮大提供的庞大的技术经验数据库。
3、服务概述在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家农村的建设，旨在将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理，培训建筑生产技术人才，提高广大工人的建筑素养最大限度的创造经济价值为目标。
服务我国建筑事业。
市场机会一个公司的存在就少不了市场。
没有市场，就没有公司存在可能性。
在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点；第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。
近年，国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。
国家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会第二，经济的发展和人民的需求的提高。
国家发展迅速，人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。
从长远来看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。
公司战略1、战略分析（1）企业使命与目标公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。
我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。
（2）外部环境分析当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。
但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题；另一方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。
这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。
（3）部条件分析公司正处于创业初级阶段，也是本行业的产业，并受到国家相关政策的大力支持；公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。
公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施工方提高生产效率；同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。
2、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
3、明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1）借着国家“促进农民工就业，保障农民工权益”政策的出台，利用各种手段宣传自己。
一是公司要聘用一批受过专业教育的建筑行业、法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，保证公司各个部门合理高效的运行，并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾；二是公司要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入；三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，增加公司知名度，积极做通工人的思想工作，摆正工人意识，让他们知道与公司合作是最好的出路；最后要与施工企业磋商，讲解我们能给他们的生产带来好处，提高他们的生产效率和施工质量，方便他们的人员管理。
扩大影响，提高知名度，改变市场现状。
将劳动力培训输出与集团化管理形成为公司主要的经济增长亮点。
2）工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位，得到社会认可。
3）待形成一定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在、等新农村试点市争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。
这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
4）从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合。
4、基于公司战略及业务发展的公司部管理实施方案。
（一）实施人才战略。
公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有丰富管理经验的技术人才，独挡一面的人才和高素质管理人才，公司要发展，这些人员必须首先得到补充，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好现在建筑企业人员素质情况调查的基础上，认真分析成功企业人才结构，根据企业自身未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，用人要不拘一格，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训，做好人才储备。
（二）规公司部设置，灵活应对市场变化公司的科室设置和人员配置，对公司的发展起很大的作用，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司的设置要进行必要的加强，突出经营、人员培训和人员管理在公司设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：1、将公司的各项工作容分交各个部门分别管理。
2、拟设立行政办公中心、市场营销部、人力资源管理部、技术创新与指导部、财务部、后勤安全保障处。