2020年最新的便利店策划方案范文
便利店策划方案(2篇)
便利店策划方案1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择利用双2/___分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析(1)商品菜单分析(2)POSABC依据以及分析(3)零售业品类构成健康分析(4)货架调整依据以及销售预测分析3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划(1)促销的组织及目标管理(2)现场促销推荐重要性(3)促销陈列对销售的影响(4)促销商品、道具、pop维护与管理(5)促销后期库存管理4、如何成为一名优秀的便利店经理(1)服务顾客;(2)现场管理;(3)陈列;(4)促销;(5)店经理岗位职责所具备素质能力;(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理便利店策划方案（2）一、市场分析随着社会的发展和人们生活方式的改变，便利店逐渐成为人们日常生活中必不可少的一部分。
便利店的特点是方便、快捷、多样化的商品选择，以及延长营业时间等。
____年的便利店市场仍然具有较大的潜力，但竞争也相对激烈。
因此，在制定便利店策划方案时，需要考虑以下几个方面：1. 人口变化：____年，年轻人群体将继续保持增长，他们对便利店的需求较大。
同时，老年人群体也将逐渐增加，他们对便利店的需求也有所增加。
因此，便利店应该针对不同人群的需求，提供相应的商品和服务。
2. 生活方式的变化：随着人们生活节奏的加快和工作压力的增加，人们对便利店的需求也日益增长。
因此，便利店应该开设24小时营业的门店，方便消费者随时购买所需商品。
3. 竞争对手分析：随着便利店市场的发展，竞争对手也不断增加。
大型连锁便利店、超市以及电商平台都在进入这个市场。
因此，便利店策划方案要具有差异化的竞争优势，吸引消费者选择便利店。
二、便利店策划方案基于市场分析，制定以下便利店策划方案：1. 加强品牌建设：打造独特的品牌形象，提高消费者对便利店的认知度和购买意愿。
便利店策划方案范文(五篇)
便利店策划方案范文1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
便利店策划方案范文（二）主题：浪漫情人节，玫瑰温馨送时间：____月____日活动内容凡于____月____日光临的情侣，牵手从入口走进卖场，男士都可以得到一朵娇艳的玫瑰花，送给心爱的女士。
限送某某某份。
气氛布置(1)入口处在入口处用粉红色汽球扎成一个“心”形门，有一男一女“两爱情天使”在“心”形门处派发玫瑰花给从此门中进入卖场的牵手情侣。
(2)商品展示区—爱情走廊开辟一个专区用于摆设情人节的礼品，如红酒、香水、丝巾、巧克力、化妆品等，制作一些“七夕节快乐”等字样形象喷画由门店布置在展示区的上空或周边。
活动细则(1)在入口处派发的男士须着白衬衣、黑皮鞋、打领带，胸带“爱情天使”标志，英俊潇洒;女士要求穿婚纱，化淡妆，美丽动人。
(2)走过心形门的情侣要求其牵手才发玫瑰花，派发玫瑰花之“爱情天使”可灵活要求其接吻等，以活跃现场气氛。
(3)玫瑰花要用精美礼篮盛装，由女士提着，男士取出派发。
(4)根据玫瑰花分配数量与实际客流量，选择相应时段派发，保证全天都有派发而又不致最后未派发完毕。
(5)“爱情天使”对所有走过“心”形门的情侣说一声：七夕节快乐!活动宣传1、门口条幅内容：浪漫七夕节，玫瑰温馨送2、户外立牌喷画(____块)(1)内容：活动介绍，活动DM页面(2)内容：爱情大看板主题：说吧，说你爱我吧。
便利店策划方案范文（七篇）
便利店策划方案范文1、在大数据的背景下，便利店如何优化必备品的选取采用双2/___分析策略，以确定品类中的主导产品。
通过商品分类的象限管理，我们可以识别出首选品和必售品，进而制定出配送中心和门店的必备品清单。
这种方法有助于提高店内快速消费品的周转率和销售额。
2、便利店的品类效能评估与策略(1)商品组合的深度分析(2)基于POS数据的ABC分类及其解析(3)零售业品类结构的健康性评估(4)货架调整的依据及销售预测分析3、连锁便利店营销活动的规划实施(1)促销活动的组织与目标设定(2)现场促销活动的重要性(3)促销陈列对销售业绩的影响(4)促销商品、道具、POP的维护与管理(5)促销活动后的库存控制策略4、塑造卓越便利店经理的路径(1)以客户为中心的服务理念(2)门店现场的高效管理(3)商品陈列的策略与技巧(4)创新促销活动的策划与执行(5)店经理角色所需的专业素质与能力(6)基础作业流程规范、信息系统运用及商品管理知识的掌握便利店策划方案范文（二）人与广告的交互频率高，尤其在广告的瞬时影响力方面，它具备其他媒体无法比拟的瞬间轰动效应。
同时，其成本效益显著，发布费用低廉，相较于传统媒体的高昂广告成本，短信广告的支出几乎可以忽略不计。
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注意事项如下：1. 客户购买礼品后，应按照其要求进行包装，并详细记录送货地址、最佳送货时间以及顾客和收礼人的联系方式，以便在需要时联系。
2. “中秋大使”代表商场的形象，需严格挑选，确保其形象和语言表达具有亲和力，并对可能遇到的问题进行充分的培训。
3. 为避免潜在问题，活动仅限于中秋礼品的运送，不得涉及现金。
2024年便利店策划方案范文
2024年便利店策划方案范文一、背景分析2024年，随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，便利店行业越来越受到人们的关注和青睐。
便利店作为一个24小时营业的零售业态，以其便捷、多样化的商品和服务受到了现代人的喜爱。
然而，随着便利店行业竞争的加剧和消费者需求的多元化，如何制定出适合2024年便利店行业发展的策划方案，成为了便利店经营者面临的重要问题。
二、目标设定1.提高营业额2024年便利店的目标是提高营业额，通过精细化运营管理，以及创新的商品和服务，增加顾客流量，提高顾客购买频率和购买金额，从而达到营业额的增长目标。
2.增强品牌价值便利店作为零售业的重要组成部分，品牌价值的提升对于便利店的长期发展至关重要。
2024年便利店的目标是通过提供高品质、创新、特色的商品和服务，提升品牌价值，增强品牌形象，提高顾客忠诚度和口碑。
3.拓展客户群体2024年便利店的目标是通过针对不同的消费群体，提供个性化的商品和服务，吸引更多新客户，拓展客户群体，增加顾客数量和市场占有率。
三、策略选择1.精细化运营管理便利店作为一个24小时营业的店铺，运营管理的精细化是提高经营效益和顾客满意度的关键。
2024年便利店的策略是加强对店员的培训和管理，提高服务质量；优化商品陈列和货架布局，提高商品的可见度和吸引力；加强库存管理和供应链管理，确保商品的及时补充和货架的货品齐全。
2.创新商品和服务创新是便利店行业持续发展的动力。
2024年便利店的策略是通过研究消费者需求和市场趋势，推出符合时代潮流和消费者口味的新商品和服务。
比如推出健康饮食类商品，有机食品，方便携带的小食品等；同时，为了满足上班族和学生群体的需求，可以提供充电器、充电宝、办公用品等便利商品。
3.营销活动和促销策略营销活动和促销策略是吸引顾客和提高销量的重要手段。
2024年便利店的策略是定期开展各种营销活动，如会员日活动、限时促销、满减活动等；同时，结合社交媒体和线上平台，通过线上线下结合的方式提升品牌知名度和影响力，吸引更多顾客。
便利店策划方案(12篇)
便利店策划方案(12篇)便利店策划方案11, 提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.2,突出产品特点,提高竞争能力.在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力.3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的.企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高品牌忠诚度,巩固和扩大市场占有率.4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉.1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边!4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销;短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区“欢乐家庭“评选活动;5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满“白看杂志顾客”。
它的意义在于吸引回头客。
而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。
6、媒体宣传：制作DM杂志，分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。
(提现出便利店的特色)，在社区里进行大力的气氛渲染。
(当进行规模发展时，就要扩大宣传范围，在贴近市民生活的报纸上进行宣传。
便利店策划案
便利店策划案一、背景介绍随着快节奏的现代生活以及人们对便利性的追求，便利店成为了越来越受欢迎的零售业态。
本次策划案旨在通过精心策划，提升便利店的竞争力，满足消费者的需求，实现盈利增长。
二、目标设定1. 提高销售额：通过策划各项促销活动及推广方案，提高便利店的销售额。
2. 拓展顾客群体：通过改进商品种类及服务质量，吸引更多的顾客群体。
3. 增加知名度：通过品牌形象策划及市场推广，提升便利店的知名度和影响力。
三、策划方案1. 商品优化在保证基本商品种类齐全的基础上，加强市场调研，了解消费者的喜好和需求，进一步优化商品结构。
定期跟踪商品销售状况，及时调整进货计划，确保商品货架层次鲜明、满足多样化的需求。
2. 服务升级（1）培训员工：加强对员工的培训，提升服务质量和专业水平。
从礼貌用语、服务技巧到商品知识，帮助员工提高工作能力。
（2）队列管理：引入现代科技手段，如自助收银和移动支付，减少顾客排队时间，提高购物效率。
（3）增值服务：提供一些增值服务，如代收快递、充值缴费等，吸引顾客多样化的需求，提升便利店的竞争力。
3. 促销活动（1）节日促销：结合重要节日如春节、圣诞节等，推出相应的促销活动，提供特价优惠和礼品赠送，增加消费者的购买欲望。
（2）会员制度：推出会员制度，对经常光顾便利店的顾客提供积分奖励和优先购买权，增加顾客忠诚度。
（3）组合销售：根据消费者购物习惯，推出一些商品的组合销售，如早餐套餐和午餐套餐等，提升购买意愿和消费金额。
4. 市场推广（1）品牌形象塑造：设计统一的品牌标识和店面印象，以简洁、时尚的形象吸引消费者注意，提升品牌知名度。
（2）线上宣传：通过社交媒体平台、微信公众号等进行线上宣传，发布最新优惠、新品上架等信息，增加消费者关注度。
（3）合作联动：寻找与便利店业务相关的合作伙伴，参加社区活动、学校推广等，扩大宣传范围，增加品牌曝光度。
四、预计效果经过以上策划方案的实施，预计将实现以下效果：1. 销售额提升：通过商品优化及促销活动的开展，预计销售额将增长10%以上。
便利店策划方案
便利店策划方案一、引言：便利店的概述和市场需求 (300字)随着现代生活节奏的加快，人们对便利性的需求越来越高。
便利店作为一种小型零售业态，满足了人们在购物、生活用品和食品方面的迫切需求。
在这个引言部分，我将简要介绍便利店的概述，包括其经营模式、产品种类和服务范围。
同时，我还将分析市场需求，说明为什么便利店作为一种零售业态具有广阔的发展前景。
二、便利店策划方案的目标与定位 (200字)1. 目标：通过本次便利店策划方案，我们的目标是打造一家以便利性和服务为核心的现代化便利店，为消费者提供全方位、多元化的商品和服务，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 定位：针对忙碌的都市人群，我们的便利店将定位于“生活助手”，提供便利购物、即时取货、简餐小吃、快递代收等一站式便捷服务，满足人们对于快速解决生活问题的需求。
三、便利店策划方案的具体内容 (800字)1. 店面设计和装修：我们将采用简约时尚的装修风格，搭配明亮舒适的照明，营造出温馨、愉悦的购物环境。
除了合理布局和清晰标示外，我们还将在店内设置便利的休息区和储物柜，方便顾客在购物中歇息和存放行李。
2. 产品种类和供应链管理：便利店的产品种类应涵盖日常生活用品、食品饮料、小型家电等多个领域。
为了保证货源充足和品质稳定，我们将与可靠的供应商建立合作关系，并采用先进的供应链管理系统，确保及时供应和库存管理的有效性。
3. 服务提升和技术应用：我们致力于提供优质卓越的服务，如24小时营业、无人购物、在线支付、自助结账等。
另外，我们还将引入人脸识别技术和智能货架，提高购物的便利性和效率。
4. 特色商品和合作推广：为了吸引更多的顾客和提升市场占有率，我们将引进一些有特色的商品，并与知名品牌建立合作关系，共同举办促销活动和推广策略，提高便利店的知名度和美誉度。
四、便利店策划方案的实施计划和预期效果 (200字)1. 实施计划：便利店策划方案的实施计划包括选址、装修、设备采购、人员培训等多个环节。
便利店策划方案范本(2篇)
便利店策划方案范本1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择利用双2/____分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析(1)商品菜单分析(2)POSABC依据以及分析(3)零售业品类构成健康分析(4)货架调整依据以及销售预测分析3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划(1)促销的组织及目标管理(2)现场促销推荐重要性(3)促销陈列对销售的影响(4)促销商品、道具、pop维护与管理(5)促销后期库存管理4、如何成为一名优秀的便利店经理(1)服务顾客;(2)现场管理;(3)陈列;(4)促销;(5)店经理岗位职责所具备素质能力;(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理便利店策划方案范本（二）一、促销目的通过“浪漫七夕夜”这一主题，紧紧抓住围绕“有情人”这一心理，展开商品促销和活动促销，以吸引客流，提高知名度，达到销售的目的。
大力推出“降价风暴”的降价促销活动，让消费者感到真正的降价优惠。
二、促销时间____年____月____日—____月____日三、促销主题1.示爱有道降价有理2.备足礼物让爱情公告全世界四、商品促销“七夕情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情人节礼品”为主题，红酒、巧克力、化妆品系列等。
各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到最高销售。
1、商品特价情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。
2、主题陈列正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈列醒目位置。
五、活动促销1、情人气球对对碰气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(自行安排)。
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2020年最新的便利店策划方案范文便利店策划方案范文1一、店面装点对超市内整体视觉系统进行节日氛围的装点及布置。
装点内容：1、地面导引，(效果图已制作完成，已送业务部进行与供货商商谈有关费用。
注：地面导引可放广告);2、空中灯笼及四角吊牌，(附效果图，不可放广告);店内立柱，(没效果图，由供货商提供);3、收银区装点(没效果图，由供货商提供);4、两个入口装点，(附效果图，所有装点自费)。
促销展区摆放及商品管理：由业务部及店面配合实施(具体方案此处略)。
费用预算：品名数量单价小计1、地面导引此处有供货商出钱2、空中灯笼及四角吊牌约1000元3、店内立柱由供货商做广告4、收银装点由供货商做广告5、两个入口约500元合计200元+10元×组数二、促销期间配合活动1、运动宝贝速爬王比赛报名条件：凡2015年9月至10月份出生的婴儿，家长持出生证、户口簿来本超市可以领取价值10元的精美礼品一份(每人限领一份，而且必需持有某某超市当期的宣传DM);另外2010年9月至10月出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛。
比赛时间：另行制定比赛地点：待定奖项设置：每场冠军：待定总冠军：待定比赛方法：在一段10M的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同，4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜。
由工作人员记录用时并张榜公布。
爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得继续比赛。
每天可以赛两组。
每场冠军奖品当即发出。
成绩评定：所有场次结束后，汇总成绩，公布情况，电话通知总冠军。
建议请公证处公证。
颁奖仪式在第二天进行前期宣传：店内DM及各个媒体上的广告宣传平面设计：婴儿抓拍的图片抓到的是特写本超市，活动宣传，参赛须知，本超市的背景。
准备工作：1.前期宣传;2.跑道的布置;3.奖项的准备提供、设置;4.记分的表格、公示的展板。
费用预算：品名数量单价小计1、组冠军奖品10元×组数2、婴儿车一辆约200元合计200元+10元×组数2、促销义诊在促销活动期间举行老年人义诊活动，联系一家大药房或医院，我们提供场地，他们提供人员及器械在超市内举行义诊活动。
具体事谊与医院(大药房)商定。
费用预算：此不用出费用3、“舞动的童年”大型少儿文艺演出与某某舞蹈室联办，具体事谊侍定。
费用预算：品名数量单价小计1、带队老师补助 10元×人数2、小朋友礼品 5元×人数3、舞台租赁费4、限时大抢购、赔钱给您活动细则：每组参加人数为3名，每天三组。
报名人员过多时，采取现场抽取的方法。
每组限定时间，指定品牌，限定数量。
所参加人员，按照某某超市所规定的时间找到指定品牌商品、限定的数量(不能多也不能少)，完全一致的3折优惠，找到90%则5折优惠，找到80%则7折优惠，所有参加人员均可享受8折优惠。
注：如果在抢购时间损坏商品，所损商品均以8折出售给损坏者。
活动时间：每星期的星期五晚上进行一到两组;星期六、星期天全天各进行三组。
报名方法：当月在某某超市累计购物满200元可参加一次活动。
凭收银小票参加抽取，抽中者参加活动，不中者可到总服务台领取小礼品一份。
所有参加活动的顾客的收银小票由某某超市收回(当月小票可在当月参加，也可在下个月参加，但不轮入第三个月)报名要求：①男女不限。
②身体建康、无不良病历者。
费用预算：此处不需要其它额外开支，只要搞好被抢购商品的报损。
某某超市小票能抽奖、惊喜不断送给您活动细则：所有来某某超市购物的顾客均有机会参加;顾客购物后凭某某超市的收银小票，到超市总服务台登记收银小票的流水账号、票面金额、、姓名、联系电话等内容。
一式两联，超市顾客各持一联，顾客联作为第二天的兑奖凭证。
收银小票由超市收回以备第二天参加抽奖。
抽奖方法：抽奖方法是由来某某超市购物的顾客现场抽取前一天的小票，决出一、二、三、鼓励奖，然后由超市客服部电话通知中奖顾客来超市领取奖品。
奖项设置：每天抽取一等奖1名;二等奖2名;三等奖3名;鼓励奖10名。
一等奖：全额返还当天收银小票票面金额;二等奖：返还当天收银小票票面金额80%;三等奖：返还当天收银小票票面金额50%;鼓励奖：送纪念品一份。
费用预算：此处不需要其它额外开支，只要搞好中奖小票的清算。
媒体支持：1、店内DM、报纸、电视台;2、发布媒体：《某州报》、《某州电视报》、某州1套及有线电视台。
三、其他费用预算品名数量单价小计1、店内DM一万份2600元2、报纸宣传费3、电视走字广告4、店内写真海报150元合计：元便利店策划方案范文21、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择利用双2/8分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析(1)商品菜单分析(2)POSABC依据以及分析(3)零售业品类构成健康分析(4)货架调整依据以及销售预测分析3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划(1)促销的组织及目标管理(2)现场促销推荐重要性(3)促销陈列对销售的影响(4)促销商品、道具、pop维护与管理(5)促销后期库存管理4、如何成为一名优秀的便利店经理(1)服务顾客;(2)现场管理;(3)陈列;(4)促销;(5)店经理岗位职责所具备素质能力;(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理便利店策划方案范文31、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
2、陈列陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。
陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。
通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。
3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。
另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。
4、促销促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。
促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。
促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。
做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。
5、人员便利店人员要熟悉商品知识;站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处;要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。
因此，便利店人员服务是否达标是至关重要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。
6、库存库存的合理性是资金良性运转的保障。
便利店人员需定期分析商品的以下状态：畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结果，制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准，这样才能为便利店销售业绩筑牢基础屏障。
便利店策划方案范文41、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。
同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
便利店策划方案范文5一、超市中秋活动方案的目的超市中秋促销活动是以中秋月饼的消费来提升超市的销售，有利于稳定现有顾客，提升超市在商圈范围内的形象。
预计日均销量在促销期间增长10%—20%。
二、超市中秋活动方案的内容1、买中秋月饼送可口可乐买100元以上中秋月饼送355ML可口可乐2瓶。
(价值3.6元)买200元以上中秋月饼送1250ML可口可乐2瓶。
(价值9.2元)买300元以上中秋月饼送2000ML可口可乐2瓶。
(价值13.6元)2、礼篮：分别为298元、198元、98元三个档次。
298元礼篮：七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金198元礼篮：双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松98元礼篮：价值40元中秋月饼+ 20元茶叶+加州西梅3、当日单张小票满59元，可任意到活动区进行飞镖选购奖品一次;满99元，可飞镖选购奖品2次;满129元以上，飞镖选购奖品3次。
赠品主打月饼。
三、超市中秋活动方案——超市布置(1)超市外a、在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传;b、在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势;c、在广场，有可能的可悬挂汽球，拉竖幅;d、在入口，挂“某某超市贺中秋”的横幅。
(2)超市内a、在主通道，斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增强节日的气氛;b、整个超市的上空，悬挂可口可乐公司提供的挂旗;c、在月饼区，背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传;d、月饼区的上空挂大红灯笼。
四、超市中秋活动方案——活动费用中秋活动系列赠品：6万场内、场外的布置费：0.8万月饼费用：6万共计：12.8万人民币五、超市中秋活动方案——工作安排1、场内、外布置的具体设计应市场部、美工组负责，公司可以制作的，由美工组负责，无能力制作的，由美工组联系外单位制作，最终的布置由美工组来完成。
行政部做好采购协调工作;预定场内布置在8月18日完成。
2、采购部负责引进月饼厂家，每个厂家收取800元以上的促销费。
同时负责制订月饼价格及市场调查计划，在8月8日前完成相关计划。
3、工程部安排人员负责对现场相关电源安排及灯光的安装，要求于8月18日前完成。
4、防损部负责超市防损及防盗工作。