合同风险分析
合同风险防范案例分析
合同风险防范案例分析合同是在法律框架下约束各方行为的重要工具。
然而，由于各种原因，合同可能会涉及风险和风险。
在这篇文章中，我们将通过几个案例来分析合同风险，探讨如何通过风险预防措施来降低风险，并提供合同管理的建议。
案例分析一：材料供应合同某公司与一个供应商签署了一份材料供应合同，约定每月向该公司供应一定数量的材料。
然而，在供应商方面，他们未遵守合同中规定的供货数量，导致公司在生产过程中出现材料短缺的问题。
在这个案例中，风险来源于供应商的不履行合同，导致公司在生产中面临停工和延误交货的风险。
为了防范这种风险，公司可以采取以下措施：1. 指定一家可靠的供应商：在选择供应商时，公司应进行充分的尽职调查，了解供应商的信誉和供货能力。
签署合同前，对供应商进行质量和供货能力的评估，并与其商讨如何履行合同义务。
2. 确定违约责任和补偿措施：合同中应明确规定供应商的违约责任和公司的补偿权益，以便在供应商不履行合同义务时追究责任并获得相应的赔偿。
3. 监督供应链：公司应建立供应链管理机制，监督供应商的供货情况，并与供应商进行定期的沟通和反馈。
如发现供货问题，应及时采取措施解决，并与供应商商讨合理的解决方案。
案例分析二：建筑工程合同某公司与一个承包商签署了一份建筑工程合同，约定承包商负责在规定时间内完成工程并提供高质量的建筑服务。
然而，在工程进行过程中，承包商出现了工期延误和施工质量不达标的问题。
在这个案例中，风险来源于承包商的不履行合同，导致公司付出额外的成本和时间以解决工程问题。
为了防范这种风险，公司可以采取以下措施：1. 指定一家有经验的承包商：在选择承包商时，公司应评估其过往工程经验和施工能力，并与其签署详细的合同条款，确保工期和质量要求的明确。
2. 约定罚则和索赔条款：合同中应明确约定承包商的工期和质量责任，并约定罚则和索赔条款以用于处理承包商的违约行为。
3. 建立工地监督机制：公司应派遣专业的监理人员对施工现场进行监督，确保工程按照合同约定进行并满足质量要求。
甲方劳动合同风险点分析
甲方劳动合同风险点分析在劳动合同的签订和履行过程中，甲方（即用人单位）面临着诸多风险。
本文将从以下几个方面分析甲方劳动合同的风险点，并提出相应的防范措施。
一、劳动合同主体风险1. 劳动者主体要求不符合法律规定：劳动者年龄、劳动能力等不符合法律规定，可能导致劳动合同无效。
防范措施：用人单位应核实劳动者的年龄、身份等信息，确保符合法律规定。
2. 用人单位主体资格风险：用人单位未取得合法经营资格，可能导致劳动合同无效。
防范措施：用人单位应确保自身具备合法经营资格，办理相关证照。
二、劳动合同内容风险1. 劳动合同期限风险：劳动合同期限不符合法律规定，如未满16周岁的未成年人不得从事用人单位规定的劳动。
防范措施：用人单位应根据法律规定和实际情况设定劳动合同期限。
2. 试用期约定风险：试用期长度、工资不符合法律规定，或未在合同中明确约定。
防范措施：用人单位应按照法律规定设定试用期，并在合同中明确约定。
3. 岗位约定风险：劳动合同中未明确岗位，可能导致劳动者在实际工作中承担额外职责。
防范措施：用人单位应在合同中明确约定劳动者的工作岗位。
4. 劳动报酬约定风险：劳动报酬低于当地最低工资标准，或未按时支付。
防范措施：用人单位应按照法律规定支付劳动报酬，并按时支付。
5. 社会保险风险：未依法为劳动者缴纳社会保险费，或未按时足额支付。
防范措施：用人单位应按照法律规定为劳动者缴纳社会保险费。
6. 服务期风险：未依法约定服务期，或服务期约定不符合法律规定。
防范措施：用人单位应合理设定服务期，并在合同中明确约定。
7. 竞业禁止风险：未依法约定竞业禁止条款，或竞业禁止条款不符合法律规定。
防范措施：用人单位应按照法律规定设定竞业禁止条款。
8. 违约金风险：违约金约定不符合法律规定，或未在合同中明确约定。
防范措施：用人单位应合理设定违约金，并在合同中明确约定。
9. 规章制度指引性风险：用人单位的规章制度与劳动合同内容不一致，导致劳动者权益受损。
合同风险分析方法及实际案例
合同风险分析方法及实际案例一、引言合同是商业活动中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务。
然而，合同中存在的风险也不可忽视。
本文将介绍合同风险的分析方法，并通过实际案例加以说明。
二、风险分析方法1.合同条款分析合同条款是合同中最核心的部分，对于风险的分析至关重要。
首先，要仔细阅读合同条款，理解各方的权利和义务。
其次，要对条款进行风险评估，确定可能存在的风险点。
最后，制定相应的风险应对策略，如增加保障条款、明确违约责任等。
2.市场环境分析合同的风险往往与市场环境密切相关。
在签订合同之前，需要对市场环境进行全面分析，包括供需状况、竞争态势、法律法规等。
通过了解市场环境，可以更好地预测风险，并采取相应的措施进行风险管理。
3.合同履行能力评估合同的履行能力是风险分析的重要指标。
在签订合同之前，应对各方的履约能力进行评估。
可以通过查阅财务报表、了解企业信用状况等方式，评估各方的经济实力和履约能力。
如果发现某一方存在履约风险，可以考虑增加履约保证金或寻找其他合作伙伴。
三、实际案例：房屋租赁合同以房屋租赁合同为例，介绍合同风险分析方法的应用。
1.合同条款分析在房屋租赁合同中，租金、租期、违约责任等条款是重点关注的内容。
通过分析这些条款，可以确定潜在的风险点。
例如，租金支付方式可能存在争议，租期结束后可能发生纠纷等。
在签订合同时，可以增加明确的支付方式和租期终止条件，以降低风险。
2.市场环境分析房屋租赁市场受到政策、供需关系等因素的影响。
在签订合同之前，要了解当地的租赁政策和市场行情。
如果市场供过于求，租金可能下降，出租方的收益可能受到影响。
通过对市场环境的分析，可以更好地预测风险，并制定相应的应对策略。
3.合同履行能力评估在房屋租赁合同中，房东和租客的履约能力是关键因素。
房东的履约能力包括是否拥有合法的产权、是否具备出租资格等。
租客的履约能力则包括经济实力和信用状况等。
通过对双方履约能力的评估，可以降低合同风险。
合同风险管理分析合同风险的识别和管理方法
合同风险管理分析合同风险的识别和管理方法合同风险管理分析：合同风险的识别和管理方法合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
无论是企业与供应商之间的采购合同，还是雇佣合同中的劳动合同，都存在着各种各样的风险。
因此，合同风险的识别和管理对于保护各方的利益至关重要。
本文将从合同风险的定义入手，分析合同风险的主要来源，并提出相应的识别和管理方法。
一、合同风险的定义合同风险指的是合同缔结和执行过程中可能带来的各种负面影响，可能导致一方或多方遭受经济或法律上的损失。
合同风险的存在是由合同各方之间权益差异、商业环境变化、合同履行过程中的不确定性等因素所致。
二、合同风险的主要来源1. 权益差异合同各方在利益追求上的差异是合同风险的主要来源之一。
当一方期望获得更多的利益时，另一方可能会面临承担更多风险的情况。
例如，供应商希望获得更高的采购价格，而采购方则希望以较低的价格购买商品。
2. 不确定性合同履行过程中的不确定因素也是合同风险的主要来源之一。
不确定因素可能包括供应链中的延迟、原材料价格的波动、劳动力成本的上升等。
这些因素可能导致合同无法按时完成或无法在原定成本范围内完成。
3. 外部环境变化商业环境的变化也会对合同风险产生影响。
外部环境的政策、法律、市场需求等变化可能导致合同无法履行或无法实现原先的商业目标。
例如，政府的法律法规变化可能导致合同无效或对合同履行产生重大影响。
三、合同风险的识别方法1. 财务分析通过对合同涉及的财务数据进行详细的分析，可以帮助识别潜在的合同风险。
例如，分析供应商的财务状况、现金流情况以及供应链的可靠性等指标，可以评估供应商履行合同的潜在风险。
2. 法律审核法律审核是识别合同风险的重要手段之一。
通过仔细审核合同中的各项条款和条件，包括法律约束、违约责任和争议解决机制等，可以帮助识别潜在的法律风险。
3. 市场分析通过对市场环境的分析，可以评估合同风险。
了解市场供需情况、竞争态势和供应商的声誉等信息，可以帮助预测合同履行过程中可能面临的风险。
工程合同风险分析及控制措施
工程合同风险分析及控制措施随着科技的飞速发展，工程项目的规模越来越大，使用功能越来越复杂，参与建设的单位及专业也越来越多。
同时，工期要求越来越短，自然环境、现场条件及社会因素的影响也越来越严重。
因此，几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业，工程项目建设的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征以及金额大、市场竞争激烈等因素，构成了项目承包合同的风险性。
为了确保工程项目的顺利进行和顺利完成，降低合同风险带来的损失，有必要对工程合同风险进行分析和研究，并采取相应的控制措施。
一、工程合同风险分析1. 合同条款风险：合同条款不明确、不完善或者存在歧义，可能导致合同执行过程中产生纠纷和争议。
2. 合同主体风险：合同主体不具有相应的资质、信誉和能力，可能导致合同无法履行或者履行效果不佳。
3. 设计风险：设计方案不合理、不完善或者存在缺陷，可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
4. 施工风险：施工过程中，施工方法不当、施工质量不达标、安全事故等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
5. 材料设备风险：材料设备质量不合格、供应不及时或者价格波动等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
6. 工期风险：工期要求过紧或者不可预见的因素导致工期延误，可能导致合同纠纷、工程质量和成本问题。
7. 费用风险：工程项目的总投资超出预算或者费用控制不力，可能导致工程质量和成本问题。
8. 法律法规风险：法律法规变化、政策调整等可能导致工程项目无法正常进行或者需要额外投入。
二、工程合同风险控制措施1. 完善合同条款：明确合同双方的权利和义务，细化合同条款，避免歧义和争议。
2. 严格审查合同主体：对合同双方的资质、信誉和能力进行严格审查，确保合同主体符合要求。
3. 加强设计管理：优化设计方案，加强设计审查，及时发现和解决设计问题。
4. 施工过程监控：加强对施工过程的监控，确保施工方法正确、施工质量达标、安全事故得到及时处理。
施工合同风险分析与防范措施(全文)
施工合同风险分析与防范措施(全文)范本一：正式风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的概念和特点1.1 定义合同风险是指在施工合同的履行过程中可能会发生的不利事件，包括规模的增加、工期的延误、质量问题等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险3.合同风险的影响和后果3.1 影响合同风险的存在会对工程的顺利进行带来影响，可能导致工期延误、成本增加等问题。
3.2 后果合同风险的发生会给双方当事人造成经济损失，并可能引发纠纷。
二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性1.1 确保工程质量和工期1.2 保障双方权益1.3 降低合同纠纷的发生1.4 提高项目的可持续性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：指合同中各项事项的具体、明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
2. 风险评估与控制：指对合同风险进行全面的评估和控制，采取预防措施降低风险的发生概率和危害程度。
3. 资金管控：指对工程的成本进行管理和控制，合理分配资金，确保合同的顺利履行。
4. 质量保障：指保证工程质量符合合同约定要求，提高项目的可持续发展能力。
5. 安全管理：指对施工现场的安全风险进行评估和管理，确保施工过程中安全问题的及时解决和预防。
范本二：简洁风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的定义和特点1.1 定义合同风险是指施工合同履行过程中可能发生的不利事件，如工期延误、成本增加等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型和影响2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：合同中各项事项明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
劳务合同承揽合同风险分析
一、劳务合同风险分析1. 劳务关系风险（1）劳动关系认定风险：在实际工作中，劳务关系与劳动关系难以区分。
一旦劳务关系被认定为劳动关系，企业将面临缴纳社保、缴纳公积金、支付经济补偿金等风险。
（2）劳动合同签订风险：部分企业未与劳动者签订书面劳动合同，一旦发生劳动争议，企业将承担不利后果。
2. 工资支付风险（1）工资支付不规范：企业可能存在拖欠工资、克扣工资、非法加班费等现象，引发劳动争议。
（2）工资构成争议：企业未明确工资构成，导致劳动者对工资构成产生争议。
3. 社会保险风险（1）社会保险缴纳不足：企业可能存在未足额缴纳社会保险费的情况，引发劳动争议。
（2）社会保险转移风险：劳动者在不同企业间流动时，社会保险转移可能存在风险。
二、承揽合同风险分析1. 质量风险（1）承揽人技术能力不足：承揽人可能因技术能力不足导致工作成果质量不达标。
（2）工作过程监管不力：定作人可能因监管不力导致承揽人未按约定完成工作。
2. 期限风险（1）承揽人延期交付：承揽人可能因各种原因导致工作成果延期交付。
（2）定作人延期付款：定作人可能因各种原因导致付款延迟。
3. 保密风险（1）承揽人泄露商业秘密：承揽人可能因泄露商业秘密给定作人造成损失。
（2）定作人泄露商业秘密：定作人可能因泄露商业秘密给承揽人造成损失。
4. 损害赔偿风险（1）承揽人未按约定完成工作：定作人可能因承揽人未按约定完成工作而要求赔偿。
（2）定作人未按约定支付报酬：承揽人可能因定作人未按约定支付报酬而要求赔偿。
三、应对建议1. 劳务合同方面（1）明确劳务关系与劳动关系界限，签订书面劳动合同。
（2）规范工资支付，明确工资构成。
（3）依法缴纳社会保险。
2. 承揽合同方面（1）严格筛选承揽人，确保其具备相应技术能力。
（2）加强工作过程监管，确保承揽人按约定完成工作。
（3）明确保密条款，保护商业秘密。
（4）合理约定合同期限，明确违约责任。
总之，劳务合同与承揽合同在风险承担方面存在一定差异。
合同风险有哪些
合同风险有哪些
合同风险是指在合同签订和执行过程中可能发生的各种不利情
况和风险。
作为合同范本专家，我可以为您提供以下合同风险的范
本示例：
1. 不完整或模糊的条款，合同中的条款如果表述不清晰或存在
遗漏，可能导致双方在执行合同时产生歧义或纠纷。
2. 不当的法律约束，合同中的法律约束如果不符合当地法律法规，可能导致合同无效或产生法律风险。
3. 不可抗力事件，合同中应考虑到不可抗力事件（如自然灾害、战争等）可能对合同履行造成影响，双方应在合同中明确约定相关
责任和处理方式。
4. 未能充分考虑未来变化，合同签订时未能充分考虑到未来可
能发生的变化，可能导致合同无法适应新的情况，增加合同风险。
5. 保密和隐私问题，如果合同涉及到保密和隐私条款，未能充
分考虑到信息泄露和保护可能导致合同风险。
以上是一些合同风险的范本示例，如果您需要针对特定合同类型的风险范本，我可以为您提供更为详细和专业的指导和建议。
希望以上内容能够帮助您更好地理解合同风险并加以规避。
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合同风险分析（一）由国际环境和承包商自身原因可能带来的风险:1. 海外市场风险（1）受工程所在国政治、经济、金融、宗教、自然条件等多因素影响（2）管理惯例和文化差异（3）竞争价中标拿项目（5）业主常指定分包商（6）规范中常指定业主青睐的设备材料2. 承包商原因导致风险（1）缺乏对业主的概念设计进行深入分析，低估了项目工程量（2）没有慎重分析合同条件及规范（3）采用国内工程成本估算报价（4）参照国内经验实施工程（5）工程分包，由外国设计公司提供设计、指定设备和控制系统等（6）对当地市场不够熟悉，低估了项目实施难度（7）为确保工期进度，加大了人机料投入（8）亏损情况下继续实施工程（9）变更管理“先做后批”，实施后向业主提交索赔资料（二）国际工程承包中的风险分类：在境外工程项目承包中，除因承包商自身的原因能够造成风险外，还有可能受所在国家、地域不同，政治、经济、文化等方面的外部环境风险对其影响。
因项目周期长、不确定因素多，各风险因素之间相互作用产生影响，也使得情况更加复杂。
在技术方面，工程规模大，功能要求高，需要新技术，特殊的工艺，特殊的施工设备；业主将工期限制太紧，承包商资金到位情况。
还有承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理，在投标报价和工程实施过程中会发生的失误在政治方面，承包商同时受到本国和项目所在国两国的政策和法律的制约。
政府在税收、进出口、外汇管理等方面政策的调整可能给承包商带来风险。
还有就是对当地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不正确或出错的现象。
在国际工程中，以工程所在国的法律作为合同的法律基础对承包商风险很大。
政治风险可能有主权风险、战争和内乱、国有化风险。
在环境方面：自然环境的变化，现场条件复杂，干扰因素多，施工技术难度大，特殊的自然环境；还有社会人文环境包括当地社会服务条件、基础设施情况、人文民风等货物运输顺利与否取决于当地交通情况，当地风俗习惯也是项目运作无法回避的。
另外就是经济与市场方面的风险，经济和市场风险源于经济环境和市场环境的变化，如汇率和利率的变化，物价上涨等。
比如美元一直是对外承包工程支付货币的首选，但由于国家外汇政策的调整，人民币兑美元汇率一路飙升，企业在投标报价时对人民币升值的幅度预料不足，会让汇率损失吃掉利润。
可能的风险付款风险、汇率、利率风险和市场风险。
（三）合同风险分析根据FIDIC条款，在EPC合同模式下，合同文件存在缺陷的风险由承包商来承担，如果合同文件存在错误、遗漏、不一致或者相互矛盾等，业主不承担由此造成的费用增加和工期延长责任，即使是有关数据或资料来自业主方。
承包商承担的工作范围越大，承担的风险就越大。
主要的合同条款风险有：1）责任划分风险2）合同价格和支付风险3）罚款风险4）保函风险5）承包商内部风险一）业主资信风险业主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。
业主资信情况对承包商的工程施工和工程的影响有如下几方面：1．业主的经济情况变化；2．业主的信誉差，不诚实，有意拖欠工程款，或对承包商的合理的索赔要求不作答复，或拒不支付。
3．业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。
4. 业主经常改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商以补偿等。
二) 承包商的风险管理在任何经济活动中，我们的主要目的是取得盈利，但是去的利润必然要承担相应的风险。
一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比。
从财务的角度，风险和盈利机会可由下图表示。
由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广, 是造成承包商失败的主要原因。
承包商风险管理的任务主要有如下几方面：1. 在合同签订前对风险作全面分析和预测。
2. 对风险进行有效的对策和计划，即考虑任何规避风险，如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。
3. 在合同实施对可能发生，或对已经发生的风险进行有效的控制。
(4) 在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施。
三) 承包合同风险的种类1. 合同中明确规定的承包商应承担的风险一般2．合同条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。
3．合同条文不清楚，不细致，不严密。
4．发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
5．其他对承包商苛刻的要求，如要承包商大量垫资承包，工期要求太紧，超过常规，过于苛刻的质量要求等。
四）合同风险分析的影响因素合同风险分析主要依靠如下几方面因素：1．承包商对环境状况的了解程度。
2．招标文件的完备程度和承包商对招标文件分析的全面程度、详细程度和正确性。
3．对业主和工程师资信和意图了解的深度和准确性。
4．对引起风险的各种因素的合理预测及预测的准确性。
5．做标期的长短。
要实现合同管理的目标，在签订和实施合同时必须考虑到双方的利益，达到公平合理。
五）合同风险对策措施的选择在合同的形成过程中，上述这些针对风险的措施的选择不仅有时间上的先后次序，而且有不同的优先级别，一般考虑这个问题的优先次序如下：1．技术、经济和组织的措施。
这是在合同签订前首先考虑的对待风险的措施。
特别对合同明确规定的一些风险。
2．购买保险。
这是由业主指定的。
它不能排除风险，但可以部分地转移由保险合同限定的风险。
3．采用合伙或分包措施。
4．报价中提高不可预见风险费，5. 通过合同谈判，修改合同条件，主要有：（1）合同谈判是在投标后，签约前，在时间上比较滞后；（2）谈判的结果是不确定的，可能谈不成，可能双方都要作让步。
而这主动权常常在于业主。
所以在投标中不能对它寄予太高的期望。
6. 通过索赔弥补风险损失。
但索赔本身是有很大风险的，而且在合同执行过程中进行，所以在合同签订前不能寄希望于索赔。
（四）国际工程承包风险的防范措施国际工程承包是一项高风险的业务,除以上提到的风险外, 还会因项目差别产生许多未知的风险，具体措施有:1. 要提高风险管理意识，建立风险防范体系。
如果企业的风险管理意识淡薄, 不能对风险进行很好的分析和控制, 必然会使企业蒙受巨大的经济损失。
2. 要增强风险识别和分析能力。
风险管理的前提是风险的识别, 国际工程自身及其外部环境的纷杂性给风险识别带来许多困难, 对于承包商来说,已知的风险可以预防, 未知的风险就可怕了。
对风险的识别和分析必须尽量做到全面、详细、准确。
只有正确识别和分析风险, 才能够主动找到适当有效的方法进行处理。
3. 实行风险回避、预防和减轻。
如发生极其严重的政治风险, 或者是业主的资金链出现问题等,则应考虑实行风险回避对策。
如果风险可控或不严重, 则应考虑采用风险预防和减轻对策。
4. 实行项目经理负责制。
聘用专业的项目经理,签订项目责任书,明确各方权利和义务。
5. 使用金融工具降低汇兑风险。
当前我们可以用远期结售汇业务、保理业务、外汇掉期、应收账款买断等多种金融工具来规避汇率风险, 从而有效降低汇率风险及汇兑成本。
6. 保险是风险转移的有效途径。
在工程实施的不同阶段, 积极选择人员、工程、设备以及运输等与施工有着密切相关的各种保险, 不仅起到有效防范风险的作用, 甚至可以通过索赔得到额外的收益。
7. 有意识融入当地社会增加本土元素比例。
通过采取与当地供应商和当地公司的合作方式,尽量地雇佣本地工程技术人员与劳工, 增加当地就业人数等成系列提高本土元素的做法,不仅增强了政府对承包商的信任度, 也降低了不同政党及媒体的负面攻击, 并且起到了有效规避社会风险的作用。
三．有关成本及工期的计算对该工程成本的计算，我采用的是月初借款，月末还款的方式，即一借一还。
开工前先支付10%的预付款，月末支付扣除保留金外的工程款项，直到工程款的支付达到合同价款的50%为止。
贷款利息采用年利率9%,即0.75%的月利支付根据计算，其每个月借还款的过程如下:一并还回去利息计算如下:3月到竣工结束应还本利和为：1200 X( 1+0.75%) A2=1218.07万美元4月到竣工结束应还本利和为：960X( 1 + 0.75%) =967.2万美元2月末未还清借款到竣工结束后的本利和为：152.47 X (1+0.75%)八3=155.93•••可盈利数额为：2500- 1218.07 —967.2 —155.93=158.8 万美元现金流量图及横道图如下：本工程现金流量图在费用的支出中，主要有人工费、材料费和机械费。
其中各个费用中，又包 括了基础、主体和其他部分的费用，其费用计算分别如下：总人工费占整体比例为：800- 5000=16%其中基础费用为：4800X 39%< 16%=230.4万美元主体费用为：4800X 50%< 16%=384&美元其他部分费用为：4800X 20%X 16%=153.6万美元总材料费占整体比例为：3000-5000=60% 其中基础费用为：4800X 30%X 60%=864&美元主体费用为：4800X 50%X 60%=1440万美元其他部分费用为：4800 X 20%X 60%=576万美元机械费占整体比例为：500-5000=10%其中基础费用为：4800X 30%X 10%=144&美元主体费用为：4800X 50%X 10%=24（万美元其他部分费用为：4800 X 20%X 10%=96&美元合同工期中分部工程比例A 2500冲94Q 个 722± 05 /S477, 95^1200L 月末 ？月末 3月末 v/1200 I 1440 普 1200单位土万美元4月末V1318, 07\/967. 2、* 155. 93、j 960预算中分部工程比例四.结论通过分析，工程的合同工期和预算工期一致，在工期上不存在太大风险。
但是在实施中要注意当地的自然环境，天气条件等在实际工程中的影响。
工程实施中也许会发生的过程延期，或者赶工的情况，综合考虑最终的工期是否满足雇主要求。
在资金问题上，资金是100%自筹资金，而且到位率只有50%，并且是按月支付工程款，所以在该方面有一定风险，其境内的水、电、通讯等费用高，实质工程外的支出也许会较大，在决策阶段还应该认真分析工程所在地的发生通货膨胀的概率。
还有海关的关税对工程的影响。
而在本工程中，出了工程所在国经济基础较差外，它的政治稳定，宏观经济也很稳定，有较低的通货膨胀率，稳定的汇率以及利润。
并且坦桑尼亚是南部非洲发展共同体国家的门户，是非洲共同体的成员之一，具有比较优越的地理条件，而且在政府的支持下，投资方可以享受较低的关税，甚至是零关税的待遇。