关于喜家德水饺服务质量的一些思考 (1)
参观喜家德水饺的观后感

参观喜家德水饺的观后感我最近去参观了位于北京的喜家德水饺公司,观后感让我印象深刻。
这是一个设备先进、管理精细、品质出众、员工团结的企业。
进入喜家德水饺公司的大门,首先映入眼帘的是整洁、宽敞的大厅。
我被迎接的员工礼貌地福了福,让我感到非常受欢迎。
在导游的带领下,我参观了生产车间。
这里的设备先进、工艺精湛,流水线上的机器不停地运转着,熟练的工人们忙碌着,从制造面皮、包馅、蒸煮、包装,每一个环节都无一疏漏。
生产线上的标准化作业、自动化设备,不仅提高了生产效率,还保证了水饺的品质和卫生安全。
这种精益求精的态度让我很受启发。
喜家德水饺公司的管理十分精细,几乎每一个细节都被把控得非常好。
生产车间、办公区、员工休息室等各个区域都保持着整洁有序。
公司严格执行ISO国际质量管理体系,保证了产品的质量和客户满意度。
同时,公司还重视员工的培训和发展,为员工提供了良好的福利待遇和晋升机会,积极营造了团结和谐的工作环境。
在员工休息室,我看到了满满的书籍和杂志,员工们可以在工作之余进行学习和放松,这种注重员工发展的措施让我佩服不已。
在参观过程中,我还品尝了喜家德水饺的产品。
这些水饺饱满、口感细腻、味道鲜美,让人回味无穷。
公司注重选材,采用新鲜的食材,保证了产品的质量和口感。
此外,公司重视卫生安全,严格执行HACCP食品安全管理体系,确保了产品的安全性。
品尝这些水饺,让我对喜家德水饺的品牌形象更加深入了解,同时也对企业的追求卓越的精神有了更深刻的认识。
在参观结束后,我不禁对喜家德水饺公司的发展感叹不已。
作为一家专注于水饺生产的企业,喜家德在多年的发展中积累了丰富的经验和优秀的团队。
公司不仅注重产品质量和管理标准,还注重员工的培养和发展。
喜家德水饺的成功离不开每一位员工的努力和支持,他们的团结和奋斗精神让我深为感动。
通过参观喜家德水饺公司,我深深地感受到了一家优秀企业的氛围和文化。
他们崇尚精益求精的态度,注重细节管理,品质至上,员工为本。
喜家德 制度-概述说明以及解释

喜家德制度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述喜家德制度作为一种管理和运营模式,是一种注重家庭和企业共同成长的制度体系。
在这种制度下,家庭和企业紧密相连,共同发展,实现家庭企业的和谐共生。
喜家德制度的核心理念是以家庭为基础,以家庭幸福为目标,通过建立科学的管理体系和完善的激励机制,实现企业的持续发展和家庭的幸福生活。
喜家德制度的实施需要家庭成员之间的相互信任和合作,需要企业的健康发展和家庭的良好氛围相互促进。
通过共同努力,家庭成员可以实现更好的生活质量,企业可以实现更高的经济效益,实现家庭和企业的双赢局面。
喜家德制度的实施需要家庭成员之间的积极参与和有效沟通,需要企业的科学管理和持续创新,需要社会的支持和监督。
只有这样,喜家德制度才能够真正实现其目标,为家庭和企业的可持续发展做出贡献。
1.2 文章结构文章结构部分将会介绍整个文章的组织和内容安排。
它将包括对每个部分的简要概述,以便读者了解文章的脉络和逻辑结构。
此部分将介绍文章的各个章节,以及各章节之间的逻辑关系和连接点,以帮助读者更好地理解和消化文章的内容。
结构部分的内容1.3 目的本文旨在深入探讨喜家德制度,并分析其在组织管理中的重要性和优势。
通过对喜家德制度的概念、特点和优势进行全面的介绍和分析,旨在帮助读者更好地理解该制度在企业管理中的作用和意义。
同时,通过展望喜家德制度的未来发展,探讨如何进一步完善和推广该制度,以促进企业的持续发展和成功。
最终,本文旨在为读者提供关于喜家德制度的全面认识,为他们在实践中应用该制度提供指导和启示。
2.正文2.1 什么是喜家德制度喜家德制度是一种在家庭中实行的一系列规则和制度,旨在帮助家庭成员建立积极的互动和关系,实现家庭和谐、幸福的生活。
这种制度注重家庭成员之间的互相尊重、信任和合作,通过制定清晰的规则和标准,来规范家庭成员之间的行为和互动。
喜家德制度的核心理念是家庭成员之间的相互关爱和支持,通过规范和约束,塑造家庭成员的良好习惯和价值观,促进家庭的和睦与发展。
【最新精选】东北水饺喜家德

【最新精选】东北水饺喜家德【摘要】大街上开满的东北水饺,也是必不可少的一道特色美食。
但是,在国内的水饺市场,大家听得最多的还是大娘水饺和喜家德水饺。
喜家德水饺起步比大娘水饺晚,却在十年里开到了全国300家。
小小的水饺也能如此霸道?精细化标准搭配细节上的特色才能称霸水饺市场。
2002年成立于黑龙江鹤岗,总部在大连,目前发展至东北、华北两大区域,总庖数达到了300多家,已经成为中国最具影响力的水饺连锁品牌之一。
喜家德水饺的目标是把中国水饺卖到世界。
小小的水饺,也能撬动中国餐饮市场的一角,跟地标食材一起看喜家德的战略和细节特色。
保持地域化特色中餐、大众餐饮做到一定的规模,就应该在全国范围内火速拓展?但是喜家德的战略计划不是如此。
当水饺大品类尚未形成绝对领先的品牌时,提出“东北水饺”就是提前分化,是多余的和不恰当的战略。
地域心智资源虽然很重要,但更重要的是把握相对大的品类机会,而非过度分化。
另一方面,中式快餐连锁不宜进行特色化的地域塑造,其原因还在于:全国性的连锁餐饮,规模化、标准化后很容易失去地域口味特色,全国扩张和保持口味特色始终是一对不可调和的矛盾,做成全国性品牌本身就意味着它已经融吅成全国性的广谱口味,失去了绝对特色。
营销战略很大程度上是做出自己的特色,恰恰在跟随中最容易失去特色。
为了加强饺子的供餐速度,必然采用中央厨房的工业化生产的速冻工艺,这就要求企业放弃一些自身的特色,比如:喜家德最大的特色“现包现煮”水饺的汁多、馅鲜的特色,从而回到竞争对手所制定的竞争规则上来,把自己打回到跟随者的地位上,使自己劣势尽显。
最佳的做法是保持自有特色,开辟属于自己的新品类。
开辟中央厨房可以加快快餐的速度,在标准化的过程中保持自有的特色才是模式化竞争的利器。
喜家德的战略让庖铺在东北和华北连锁起来,也尽可能地保证了水饺的特有风味。
细节致胜-只有你想不到的1 放心食材面粉来自中国最优秀的小麦产区河套地区。
黄河冲击平原拥有肥厚的土壤,采用富含多种有机物的黄河水灌溉种植,阳光充足,一年只熟一季。
喜家德水饺营销问题与对策研究

喜家德水饺营销问题与对策研究姓名:***班级:B110901学号:B********目录:1. 企业简介 (3)2. 企业使命 (3)3. 发展愿景 (5)4. 价值观 (6)5. 发展历程 (7)6. 合作流程 (9)6.12013年特许合作重点城市区域名细 (9)6.2理想的合作伙伴 (9)6.3特许合作流程 (10)7. 美味推介 (11)8. 大课堂 (11)摘要:喜家德水饺2002年创立于黑龙江鹤岗市。
发展到今天,全国共有263家店,其中直营店有150多家。
喜家德水饺已成为全国最具影响力的专业水饺连锁品牌之一。
董事长高德福先生的目标是让喜家德水饺遍布世界,传承百年。
他在企业发展愿景中写道:麦当劳和肯德基将汉堡和炸鸡带入中国,在中国普及西式快餐。
喜家德作为中国“现包现煮”水饺的行业领军企业,期望将中华传统美食遍布世界,让更多的人品尝到真正美味的中国水饺。
接下来具体了解一下喜家德水饺的营销现状,问题,与对策研究。
关键词:喜家德水饺快餐连锁营销模式企业现状正文:1.企业简介中国现包现煮水饺专家及领导者喜家德水饺始终致力于为顾客提供真材实料、现包现煮的美味水饺,曾先后荣获“全国放心餐饮十佳企业”、“中华特色餐饮美食名店”、“全国绿色餐饮示范企业”等荣誉称号。
良好的口碑也赢得了众多商业中心的青睐,喜家德现包现煮水饺已成功进驻万达广场、恒隆广场、乐松广场、银座商城、友谊商城、麦凯乐购物中心等城市综合体、大型购物中心,以及沃尔玛、家乐福、华联等连锁超市。
2.企业使命让员工幸福,让有志者发展;提供美味,更致力于人类饮食健康;首先是让员工能分享企业发展带来的实实在在的利益喜家德认为,能够取得今天的成绩是与所有员工的辛勤努力分不开的。
让员工感受到幸福,首先是让每位员工都能因为企业的发展壮大而分享到实实在在的利益。
所以喜家德建立了在同行业中极具竞争力的薪资标准,并为一线员工生定了较高的午餐标准和住宿标准。
其次是为员工提供最好的工作环境许多到过喜家德总部的人,都被其优越的办公环境所吸引,从明亮整洁的办公大厅,到星级标准的培训宿舍和洗手间;从设施齐备的会议中心,到多功能培训室;每一个环节都堪比世界500强企业的标准。
一生做好一件事的喜家德,是如何把饺子店开到420多家的?

一生做好一件事的喜家德,是如何把饺子店开到420多家的?中国人过年过节都喜欢吃水饺,水饺寓意年年美好团聚的意思。
一个民族的传统美食爱好,会催生一个行业的发展。
喜家德从2002年成立至今,在水饺行业已经摸爬打滚了将近15年。
从最开始的一家门店,发展到420家,分布在全国各地50多个城市。
喜家德的成功成为很多餐饮企业效仿的典型,“一生只做好一件事”这是喜家德的经营理念。
1独创产品,极具特色▸创新产品,推出“一字型”水饺与传统水饺的形状不同,喜家德创新制作了“一字型”水饺,改变了传统水饺不好夹取的问题。
同时,顾客在吃“一字型”水饺时,能更清楚的看到里面的食材,吃的更加放心。
为了提高工作效率,喜家德还独创了擀面技术。
通过这项技术制作出来的饺子皮成“碗状”,不仅节省了制作时间,提高了店面的成交率,还让饺子里面的馅儿更美味。
▸精减馅儿料,保证产品新鲜程度普通的饺子店,口味儿可能有十几种。
但在喜家德饺子馅儿的种类就只有5种,分别是:虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。
而香菇肉馅儿又会根据季节做出相应的调整,换成酸菜肉馅儿。
喜家德之所以只选取这5种饺子馅儿,创始人高德福曾做过这样的解释:“饺子馅儿种类变多,生产出来的产品就可能卖不完,这就会极大的影响饺子的新鲜程度。
”保障产品新鲜,现做现卖也是喜家德赢得顾客喜爱的方式之一。
2严格管理,标准化经营除了产品制作工艺上的几点创新,喜家德在销售模式上也有新的突破。
▸精选食材,严格把控现在做餐饮的企业越来越多,随着行业竞争的加剧,只有好食材才能在关键时刻取得优势。
喜家德深谙此道,在食材源头上进行了严格的筛选。
面皮是采用无添加的面粉制成的,而肉馅儿的供应商也是业界比较知名的雨润、双汇等企业。
而喜家德对新鲜蔬菜的检查则更加严格,每一把蔬菜、每个土豆都要一一检查。
这样“挑剔”的检查,让很多蔬菜供应商几度感到崩溃。
然而,喜家德却因此在业界树立了良好的信誉,一些感到不解的蔬菜供应商,反而又乐意与它合作了。
喜家德水饺怎么样 喜家德水饺

喜家德水饺怎么样喜家德水饺-创业案例分析】喜家德水饺:一款饺子日销3万盘背后的秘密喜家德水饺怎么样第一篇仔细观察近两年的餐饮市场,我们不难发现大众餐饮在经过一番与市场的抗争之后,开始走向了单品细分和小而美的经营模式。
比如喜家德水饺。
喜家德水饺成立于2002年,以现包现煮为主要卖点,现已有门店360家,主要分布在东三省地区,现已成为现包水饺第一品牌,喜家德部分门店每天每百平米坪效高达10000元。
采访到了喜家德水饺的创始人高德福。
在他看来,餐饮企业若想成功就是一句话:“一生做好一件事。
”品牌专注高德福是70后,1990年在老家鹤岗的饭店厨房打工学艺。
后来饭店停业整顿,高德福机缘巧合转让到手一家门店,19岁的高德福从父母那里借到了3000元钱,白手起家经营这个餐馆,而没有流转资金,怎么办?高德福的办法是找原先饭店的熟客能否预付些钱支持,结果这些老顾客也都愿意帮忙,于是筹到了5000元作为起始资金。
高德福回忆当年的经历,他说“敢想敢干就敢成。
”到了2000年,高德福已经在当地有了多家餐饮,有东北菜、海鲜酒楼、火锅店等多种业态,这时的高德福认识到,这么多餐厅都只是生意,有了资本原始积累的他需要找到一个可以专注下去的事业。
2002年初,高德福决定要转型,他的梦想就是要把一种品类标准化,到全国,甚至是全世界。
由于当时粤菜很火,于是他就去广东找了一位老师傅讨经验,结果被老师傅一句话给点醒:产品有地域标签,煲汤的品牌发源地必须是广东。
于是,高福德回到东北,经过思考,东北最适合也最适合标准化的品类就是饺子。
“我创业的经历给我最大的感悟时,有些东西是碰巧做对了,创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。
”但高德福更大的感悟是:别人的一句提点或前人总结的知识和理论,可以帮助创业者少犯错误,启发自己找到解决方案,所以作为企业经营者必须不断学习,不能自负和自大。
足够聚焦,找到自己的爆款产品素三鲜水饺对于今天喜家德的成功老板更多的归功于找准了产品定位并足够聚焦,老板表示:“有的餐厅发展不下去很多原因是因为自身不够聚焦,举个例子,你说你一个火锅店,又卖川菜还卖干锅牛蛙和韩式拌饭,很容易让客户对你的品牌形象形成模糊混淆,以至于最后他想吃火锅的时候他想不到你的品牌。
喜家德评价不好的共性描述

喜家德评价不好的共性描述
根据公开的信息,喜家德在一定程度上存在以下一些评价不好的共性描述:
1. 商品质量不稳定:有些消费者在购买喜家德产品后反映,有部分商品存在质量问题,如破损、不耐用等。
2. 售后服务不满意:部分消费者表示,当他们遇到问题时,喜家德的售后服务反应较慢,处理不及时,导致消费者的投诉难以得到解决。
3. 价格较高:一些消费者认为,喜家德的产品价格相对较高,与其它品牌相比,性价比不高。
值得注意的是,以上仅是根据部分公开信息总结出的评价不好的共性描述,并不能代表所有消费者的经验和看法。
另外,消费者在购买产品时应当根据自己的实际需求和情况进行综合考虑。
企业物流外包的利益与风险研究——以喜家德水饺为例

金融观察Һ㊀企业物流外包的利益与风险研究以喜家德水饺为例白㊀妍摘㊀要:本文以喜家德水饺物流外包为研究对象ꎬ首先阐述了企业物流外包在有利于提高企业的经济效益㊁有利于企业在市场竞争中获得优势以及提高企业的运作效率等三个方面的作用ꎬ说明企业在物流外包的过程中存在物流外包市场成熟度风险㊁外包契约不规范风险以及成本失控等方面的风险ꎮ在此基础之上ꎬ在企业内部和外部分别分析物流外包风险形成的原因ꎮ在理论学习的基础上ꎬ了解喜家德水饺的公司概况以及营业情况ꎬ找到物流外包过程中存在的问题ꎬ其中包括运输配送问题㊁信息管理问题以及成本控制问题ꎬ基于这些问题提出喜家德水饺物流外包过程中的风险控制建议ꎮ关键词:物流外包ꎻ风险ꎻ喜家德水饺中图分类号:F252㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2019)82-0055-06一㊁企业物流外包利益与风险分析(一)企业物流外包的利益分析1.有利于提高企业的经济效益在全球经济一体化的发展越来越迅速ꎬ行业之间的合作越来越密切的背景之下ꎬ中国逐渐开始利益最大化的共同发展和共同繁荣的盛况ꎮ物流外包在一定程度上节约了企业的人力成本和物流成本ꎬ对资源进行了集中和整合ꎬ最终呈现在降低企业运营成本上ꎬ对于企业经济效益的提高起到了重要的作用ꎮ2.有利于在市场竞争中获得优势中国经济的发展已经逐渐与国际接轨ꎬ企业要想在竞争激烈的市场当中建立自己的品牌优势ꎬ就要提升核心竞争力ꎬ企业之间的合作对于在市场竞争中取得优势非常重要ꎮ物流外包可以让企业把更多的精力投入到核心产业的发展上ꎬ从而提高核心产业的竞争力ꎬ在市场竞争中获得优势ꎮ3.提高企业的运作效率物流外包服务商的专业性和效率都比非专业公司要高得多ꎬ企业把物流外包给专业的公司ꎬ能够缩短企业的生产周期ꎬ更有利于零库存的实现ꎬ提高企业的运作效率ꎮ(二)企业物流外包的风险分析1.物流外包管理风险物流外包企业在发展过程中仍然存在一些阻碍因素ꎬ在管理方面的风险主要表现为内部管理和外部管理两个方面ꎬ其中在内部管理上主要体现在内部员工抵制风险以及外包绩效考核制度不健全风险ꎬ外部管理中主要表现为与外包企业之间无法兼容的风险和物流服务商失控的风险ꎮ虽然物流外包行业的起步比较晚ꎬ但是竞争形势比较激烈ꎬ市场开放的程度也在逐渐地提高ꎮ在这样的背景之下ꎬ物流外包的价格主要受到市场价格机制的调控ꎮ一些企业会选择短期物流外包合作ꎬ在一定程度上降低了物流外包商的积极性ꎬ只有长期的合作才是物流外包双方的目标ꎬ对双方的利益也能够起到保证的作用ꎮ2.外包决策风险外包决策风险主要包括外包形式选择风险㊁核心业务定位错误风险和外包合同签订风险ꎮ物流外包合同是双方建立合作关系的法律依据ꎬ也是喜家德企业对第三方物流服务商工作质量的要求和检验标准ꎮ首先ꎬ在合同的签订过程中ꎬ企业要认真校对合同的内容ꎬ对合同双方的权利和义务要进行相应的约束ꎬ按照标准签订合同ꎮ其次ꎬ双方要确定利益分配的方案ꎬ确定服务质量的评价标准ꎬ并且要对付款方式进行明确的说明ꎮ最后ꎬ关于保密约定ꎬ合同中要有相应的条款约定当物流企业泄露公司机密时ꎬ物流外包服务商的赔偿方式ꎮ在双方合同的签订过程中ꎬ很多企业都会面临一定的风险ꎬ合同中的约定考虑得不全面ꎬ就会在出现问题的时候ꎬ双方都不承认是自己的问题ꎬ导致责任人的缺位ꎬ影响双方的合作ꎮ3.外包信息风险外包信息风险主要包括信息不对称或不完全风险㊁信息反馈机制不健全风险以及核心技术及商业机密泄露风险ꎮ在整个物流外包的过程中ꎬ信息风险一直都存在ꎬ签订合同之前ꎬ要进行市场调研ꎬ搜集和查询各种市场信息ꎬ合约签订之后ꎬ双方要针对合约的执行情况进行沟通和交流ꎮ但是ꎬ在双方的合作过程中ꎬ会有一定的偏差出现在信息传达或者接收的过程当中ꎬ有时会出现更严重的是ꎬ企业内部的55各种信息遭到了泄露ꎬ这对于企业来说ꎬ在竞争力的保持方面是非常不利的ꎮ4.外包财务风险外包财务风险主要包括外包成本预算风险㊁外包项目投资回报率风险㊁外包交易成本控制风险和外包隐含成本控制风险ꎮ物流外包企业在合作商的选择上ꎬ尤其是在首次选择中ꎬ没有相关的经验ꎬ对于物流外包的理解都是抽象的ꎮ一般来说ꎬ只有在完成整个物流过程中ꎬ才能准确地计算物流外包成本ꎬ因此ꎬ一般都会出现物流外包的成本严重超过的估算的成本ꎬ物流外包企业的物流成本会随之变化ꎮ由于经验的缺乏和部分成本的不可预见性ꎬ物流外包的总成本只有在完成整个物流外包业务之后才能得到准确和利的计算ꎮ另外ꎬ有很多管理成本物流外包企业没有确认ꎬ比如在仓储管理过程中就会产生很多支出ꎬ这些都是无形的成本ꎮ经验和全面控制的缺失导致物外包成本失控ꎬ导致企业的成本增加ꎮ(三)物流外包的风险形成原因分析物流外包中的风险因素㊁风险事故以及风险损失之间存在一定的关系ꎬ物流外包风险因素的出现或者增加会直接导致物流外包风险事故的发生ꎬ物流外包风险事故的发生直接导致企业物流外包风险损失的产生ꎮ造成物流外包风险的主要因素如下ꎮ1.企业内部因素(1)物流外包过程管理因素在外包管理实施的过程中ꎬ由于企业内部战略决策的改变和内部管理中出现的问题ꎬ都会使物流外包出现一定的风险ꎮ首先ꎬ签订物流外包合作协议的过程中ꎬ甲方为了达到物流外包的目标言过其实ꎬ而乙方的时间设施㊁人力㊁业务水平以及设备方面都不能达到甲方的要求ꎮ其次ꎬ物流外包服务商对企业的战略联盟目标不能直接参与以及理解ꎬ在企业规模不断扩大的过程中ꎬ物流外包服务商不能提供足够的物流服务ꎬ无法满足企业对供应链增长的需求ꎮ另外ꎬ在物流外包利润空间的控制中ꎬ在企业招标阶段ꎬ竞争趋势主要是靠低廉的价格ꎬ但是物流外包服务商的服务水平会随着利润的下降而降低ꎬ最终可能会导致物流外包合作的终止ꎮ最后ꎬ在签订物流外包协议的过程中ꎬ缺少对物流外包服务商的绩效考核管理ꎬ没有专业咨询公司的介入ꎬ这就直接导致企业物流外包业务存在一定的风险ꎮ(2)专业咨询公司指导的稀缺由于企业物流管理人员专业能力可能存在一定的欠缺ꎬ对关键绩效考核管理制度的建立不够完善ꎬ因此ꎬ在对物流外包服务商的管理和评价上存在一定的缺失ꎮ专业咨询公司可以根据客户的实际需求ꎬ用高效经济的方式ꎬ组织对服务㊁产品以及相关的信息从供应到消费进行策划㊁执行和控制ꎮ因此ꎬ若缺少专业咨询公司和物流外包服务商的专业管理人员对企业进行指导ꎬ企业物流外包业务就是面临很大的风险ꎮ(3)企业内部员工的配合力薄弱物流外包的过程会对企业内部业务流程引起一定的调整和改变ꎮ同时ꎬ物流外包招投标的过程会直接或者间接地对相关人员的工作内容产生影响ꎬ比如仓库㊁采购和物流管理人员的工作都要产生一定的变化ꎬ这在一定程度上对导致员工的不满ꎮ因此ꎬ想要找到符合企业背景和实力的物流外包服务商的难度是很大的ꎮ2.企业外部因素企业外部因素也会导致物流外包产生一定的风险ꎬ主要体现在以下几点ꎮ(1)不对称的信息传递物流外包企业和物流外包服务商的企业文化和所处立场不同ꎬ无法避免双方之间信息不对称和不同步的情况出现ꎮ在物流外包服务商的选择时ꎬ双方对于对方的缺点的了解还不是很深入ꎬ但是在投标时ꎬ双方都要根据对方的要求来提出自身的优势ꎮ在投标的过程中ꎬ一些物流外包服务商为了中标难免会夸大自己的实力ꎬ提出最符合物流外包企业要求的方案ꎮ实际上ꎬ企业中标之后ꎬ合作的情况往往不会像想象中那么顺利ꎬ在实际经营中会遇到很多无法解决的困难和复杂的问题ꎬ甚至有时还会导致合同的终止ꎮ信息不对称是企业商业道德的缺失ꎮ物流外包服务商在投标时承诺全力完成物流业务ꎬ但是在中标之后ꎬ物流外包服务商没有实现自己的承诺ꎬ只是做一些可有可无的工作ꎬ并没有在实际上对企业的物流业务做出贡献ꎮ另外ꎬ由于缺少专业物流外包人员的管理和指导ꎬ信息沟通不顺畅以及反馈机制不完善的情况也是时有发生ꎮ(2)企业连带经营风险企业和物流外包服务商之间要建立长期的合作ꎬ那么其中产生的风险就是要双方共同承担的ꎮ在长期稳定的合作过程中ꎬ如果物流外包服务商在管理上出现了一定的问题ꎬ企业此时如果要退出双方的合作ꎬ将会产生巨大的退出成本ꎬ导致企业物流在一定时间内无法正常运行ꎬ给企业带来一定的经济损失ꎮ因此ꎬ在与物流外包服务商的合作过程中ꎬ如果合作的双方不能够以同样的频率共同进退ꎬ会给合作双方都带来很多方面的经营风险ꎮ(3)自然环境和政治环境因素在物流外包的过程中ꎬ无法避免的会受到自然环境的影响ꎬ比如暴风㊁火灾㊁雨雪㊁地震等ꎬ这些都是无法认为控制的ꎮ比如ꎬ喜家德水饺有一些连锁店是在极寒地区ꎬ有一些地区会出现连续的暴风雨ꎬ这些都会对物流外包业务产生一定的影响ꎬ这就要求物流外包服务商在小河蟹地区部署的车65金融观察Һ㊀辆以及驾驶员的驾驶技术要能够适应这样的天气ꎮ(四)物流外包风险管理体系1.物流外包风险识别(1)外包风险管理识别的目的对物流外包活动进行有效风险识别是物流外包风险管理工作的基础同时也是前提ꎬ物流外包风险识别主要是要系统的了解并且分析相关的信息和资料ꎬ对企业可能存在的风险以及风险的性质进行识别ꎬ从而掌握风险的发展趋势ꎮ物流外包风险识别具有连续性㊁系统性和制度性三个特点ꎬ并且风险识别在整个风险管理过程中是始终存在的ꎮ物流外包风险识别的目标主要表现在以下几个方面ꎬ其中包括识别和确定物流外包风险的类型ꎬ分析风险形成的原因和风险的类型ꎬ同时对风险的影响范围和在物流外包中产生的作用进行分析和确定ꎮ(2)识别的方法在识别物流外包风险的过程中ꎬ不能只凭据历史资料㊁相关经验或者是人为感性认识来进行相应的判断ꎬ还要客观的统计和分析相关的历史资料和信息ꎬ归纳并且总结出物流外包过程中可能会出现的风险ꎬ同时咨询并请教相关的专家ꎬ为后期风险评价和控制提供一定的基础ꎮ2.物流外包风险评价(1)风险评价的含义和作用风险评价是优化风险因素的一种重要的方法ꎬ企业通过打分㊁对比和筛选角色等一系列的方法评价和分析影响企业生产活动的风险因素ꎮ而在企业物流外包中ꎬ风险评价是首先对影响物流外包中的不确定因素以及风险对物流外包影响的程度进行相应的分析ꎬ结合恰当的模型进行分析ꎬ确定企业物流外包过程中风险的整体水平ꎮ这一系列的过程都能够保证物流外包活动的顺利进行ꎬ同时为科学防范和控制风险提供了一定的依据ꎮ一般情况下ꎬ对企业物流外包进行分析有以下两个方面的作用ꎮ首先ꎬ能够为风险评价提供相关的依据ꎮ对企业物流外包过程进行分析可以帮助企业合理判定风险的大小ꎬ为物流管理者提供科学有效的决策依据ꎮ同时ꎬ在分析和评价的过程当中ꎬ企业能够清晰准确地了解到风险会给企业带来的利益或者损失的大小ꎬ对物流外包业务做到知根知底ꎬ降低企业因为不确定性因素而导致决策的失误ꎬ不会盲目的进行决策ꎬ决策规划的制定更加科学合理ꎮ其次ꎬ企业能够更好地防范风险ꎮ在风险评价的过程中ꎬ企业及时地掌握了物流外包的过程中可能产生的风险以及风险的影响范围ꎬ一旦发生相关的风险ꎬ企业能够及时有效地运用相应的控制措施对风险进行控制ꎬ防患于未然ꎮ(2)风险评价方法目前ꎬ已经有很多对风险进行评价的方法ꎬ都是从不同的侧重点和不同方面来有效的评估风险ꎬ从而确定风险的影响程度和大小ꎬ例如时间序列法㊁专家评价法㊁模糊综合评价法㊁人工神经网络法等ꎬ本文采用了模糊综合评价法ꎮ模糊综合评价法ꎮ在我国ꎬ最早提出模糊综合评价法的是专家汪培庄ꎮ模糊综合评价法是模糊数学中应用的方法之一ꎬ此种方法的模型比较简单ꎬ容易被人们掌握ꎬ模糊综合评价法在设计因素多并且因素分层的问题中应用比较多ꎮ具体的基本步骤如下ꎮ①确定指标评价的因素论域ꎮ②给出评价等级集合ꎮ③建立模糊关系矩阵ꎮ④确定评价因素的权向量ꎮ⑤合成模糊综合评价结果向量ꎮ⑥对其结果向量进行分析总结ꎮ3.物流外包风险控制风险控制是根据企业在风险识别和评价之后得到的结果ꎬ制定一系列相关措施来控制风险ꎬ防止在风险发生时企业产生无法挽回的损失ꎮ如果风险控制系统能够根据风险的特点和性质起到有效的作用ꎬ那么就能够很大程度上降低风险发生的概率ꎬ有效降低企业的风险值ꎬ若有风险的发生ꎬ系统也能够及时的反馈信息ꎬ极大提高企业的机动性ꎬ及时制定相关的处理办法ꎬ减少风险带来的影响和损失ꎮ因此ꎬ不管企业是否有专业的风险识别和评估部门ꎬ都应该建立一套科学完整的风险控制系统ꎬ事后处理是企业在走偏后再引向正规的最后的保护ꎬ一旦没有这样的保护ꎬ企业在很大程度上就会失去对风险抵御的能力ꎬ对企业来说是非常危险的甚至是致命的ꎮ一般来说ꎬ对企业风险的控制可以分为内部控制和外部控制ꎮ一些规模比较小的企业中ꎬ建立风险防范机制是势在必行的ꎬ针对风险可能出现的地方ꎬ制定相关的制度ꎬ有以下几点ꎮ(1)成立专门的风险管理团队ꎬ实时监控和防范风险ꎮ(2)对风险的识别要科学并且全面ꎬ对合同的管理要规范ꎬ合同中要明确双方的责任和权利ꎬ杜绝物流外包服务商从中投机取巧ꎬ给企业造成一定的风险ꎮ(3)对第三方物流市场的信息要及时地掌握ꎬ要详尽的实地考察物流外包服务商ꎬ谨慎准确的选择物流外包服务商ꎬ并且要建立长期的战略合作关系ꎮ(4)建立健全对物流外包服务商的驾校考核制度ꎬ制定符合企业和物流外包服务商要求的管理措施ꎬ加强对信息系统的监控工作ꎬ防止信息不对称问题的出现ꎮ二㊁喜家德水饺公司物流外包情况分析(一)公司概况喜家德水饺在我国的水饺餐饮企业中处于领导地位ꎬ2002年ꎬ在黑龙江鹤岗创立ꎬ总部设在辽宁省大连市ꎮ目前ꎬ喜家德水饺连锁店已经打开东北和华北两大区域的市场ꎬ遍布40多个城市ꎬ连锁店面达到500多家ꎬ共有员工8000多75人ꎬ已经成为全国中最具影响力的知名品牌ꎮ进入过天津达沃斯会议ꎬ影响力巨大ꎮ喜家德水饺传承了中华美食传统ꎬ融入现代的健康餐饮里面ꎬ在食材上挑选上好的材料ꎬ为顾客提供的水饺都是真材实料的ꎬ健康美味的ꎮ近年来ꎬ喜家德水饺的销售总额不断上升ꎬ到2018年ꎬ喜家德水饺的年销售总额已经达到了42.85亿元ꎬ营业利润达到10.24亿元ꎬ平均每家连锁店的利润达到34.13万元ꎬ2015年~2018年喜家德水饺年营业额和年利润见表1ꎮ表1㊀2015~2018年喜家德水饺年营业额和营业利润年份2015201620172018年营业额/亿元30.5432.1938.2742.85年营业利润/亿元26.0527.4430.9234.13㊀㊀2013年ꎬ喜家德水饺的物流成本为2.31亿元ꎬ占总营业额20.54亿元的11.24%ꎮ2014年ꎬ喜家德水饺物流成本为2.48亿元ꎬ占总营业额24.13亿元的10.28%ꎮ可见ꎬ物流成本在喜家德水饺中所占的比例是非常大的ꎮ喜家德水饺从2015年开始采取物流外包的方式ꎬ2015年ꎬ物流成本在总营业额中的占比为2.54%ꎬ有了明显的降低ꎬ可见ꎬ物流外包给企业带来了一定的效益ꎮ但是经过调查结果发现ꎬ物流外包成本占年营业额的比例越来越大ꎬ见表2ꎮ表2㊀2015~2018年喜家德水饺年物流外包成本和物流外包成本占年营业额的比例年份2015201620172018年物流外包成本/亿元0.7761.052.093.364物流外包成本占年营业额的比例/%2.543.255.467.85㊀㊀由表2可以看出ꎬ喜家德水饺年物流成本在不断地上升ꎬ虽然营业额的上升一定会导致物流成本上升ꎬ但是由于喜家德水饺的产品比较单一并且稳定ꎬ物流成本占总销售额的比例应该变化不大ꎬ但是通过观察2015~2018年物流外包成本占年营业额的比例可以看出ꎬ占比在不断地增加ꎬ由2015年的2.54%增长到了2018年的7.85%ꎬ增长了5.31%ꎬ这在很大程度上减少了企业的经营利润ꎮ因此ꎬ喜家德水饺物流外包过程中出现了一定的问题ꎮ(二)喜家德水饺物流外包的过程1.物流外包的过程喜家德和物流外包服务企业之间合作的方式有很多种类型ꎬ根据战略角度的不同ꎬ可以分为配送外包㊁运输外包㊁全部外包㊁剥离和合资这几大类ꎬ根据不同的类型企业将配送和运输业务外包给第三方物流企业ꎮ目前大连地区建有两个中央厨房ꎬ由慧旭物流进行配送至门店ꎮ(1)确定物流外包决策喜家德公司在管理模式和管理经验上都比较先进ꎬ并且在技术㊁资金和专业服务方面都有很强的优势ꎮ企业了解食品行业物流的运送方式以多品种小批量为主ꎬ并且由于在保管条件和保险程度上都具有一定的特殊性ꎬ需要专业的技术和设备ꎬ因此ꎬ在电子商务和物流行业迅速发展的形势下ꎬ喜家德决定将物流部分业务外包给专业的物流公司ꎮ(2)制定仓储管理物流和配送物流的要求根据喜家德水饺产品的特性ꎬ企业对仓储物流和配送物流的标准和要求做出了相应的制定ꎬ具体要求如下ꎬ见表3㊁表4ꎮ表3㊀对仓储物流管理要求因素具体内容1.产品存放地点仓库的卫生要达标ꎬ保持冷冻㊁干燥和通风ꎬ货品摆放要整齐不落地ꎬ做好防火㊁防盗和防虫的工作2.接收货物物流企业要负责验收货物ꎬ验收的内容包括产品名称㊁数量㊁规格㊁包装是否完整㊁产品质量㊁生产日期及保质期ꎬ并且要提供入库单3.库存管理所选物流企业要每天都提供前一天的库存数据给喜家德监察和市场部ꎬ并且要在企业相关人员在场时ꎬ进行每月2~3次的库存盘点ꎬ随时检查仓库的货物ꎬ如果库存数据产生了差异ꎬ双方要根据实际情况查明原因ꎬ明确责任归属ꎬ确定赔偿金额㊁赔偿方式以及赔偿时间等内容ꎬ做出书面的确认4.货物安全物流外包服务商在签收货物之后ꎬ对货物在存储期间的安全承担相应的责任ꎬ如因物流企业过失导致的经济损失物流企业要承担相应的赔偿责任5.服务物流企业要及时准确地提供相应的报表ꎬ并且接受电话查询和网络的查询表4㊀对配送物流的要求因素具体内容1.货物安全在货物送到客户处签收之前ꎬ物流企业要对货物的安全承担全部责任ꎬ在此期间ꎬ一旦发生损失ꎬ需要物流企业承担全部的责任ꎬ并根据损失进行相应的赔偿2.配送车辆喜家德水饺由于产品的特殊性ꎬ要求配送车辆不能有残留的异味ꎬ不能有积水ꎬ要清扫干净ꎬ物流企业不能提供刚运输完肉类㊁化学品和动物等会产生污染的车辆ꎬ不能够提供变形㊁有破损㊁漏水并且结构不安全的车辆ꎬ在运输中途中不能再加载会产生污染的产品的货物ꎬ冷藏车冷冻车辆温度区间严格实时监控ꎬ货物之间有搁板ꎬ禁止落地放置ꎬ距离地面车板10cm以上3.配送时间水饺馅品的新鲜程度影响到水饺的销量ꎬ因此ꎬ物流企业要达到配送时间上的要求ꎬ如果在中途发生不可预见的事故等ꎬ要有相应的补救措施ꎬ保证将企业的货物按时并且保质保量的送到各地的中央厨房和门店4.单据物流企业提供带有中央厨房签字的货物签收单等相关的单据5.退货对于企业已经承认的退货返厂ꎬ去留企业负责货物数量以及品质的清点6.物流费用标准参照食品行业物流费用的标准ꎬ物流服务费根据企业实际配送货物的金额按一定的比例支付ꎬ一比例在1.8%~3.5%之间ꎬ结算方式是按月结算7.其他等合作的物流外包业务是处于初步阶段ꎬ在合同期限上的要求是半年至两年之间ꎬ不可超出此范围ꎬ此外ꎬ关于合同执行中出现的争议或者遇到变更和解除的情况时ꎬ要按照一般合同的相关制度和规定执行㊀㊀根据上述的要求ꎬ销售人员严格执行要求的内容并拟定合同草稿ꎬ合同管理部门负责审批ꎮ合同管理部门是由公司85金融观察Һ㊀的专业从事合同相关工作的部门ꎬ关于合同的拟定㊁审核以及管理都由合同管理部门完成ꎬ此部门中有各个领域内的专业人才ꎬ尤其是在技术㊁商业流程以及法律方面的专业人才ꎮ(三)喜家德水饺在物流外包过程中存在的问题1.运输配送问题(1)由于水饺产品的特殊性ꎬ在运输过程中受损的程度是无法估计的ꎬ有时候对损害赔偿的请求很难提出ꎮ水饺馅品包装大多数都是用塑料等一些容易变形的材料ꎬ在运输过程中很容易形成损坏ꎬ中央厨房在收到货物时也做不到打开每一个箱子进行检查ꎬ因此ꎬ在损失发生之后ꎬ也无法确定负责人ꎮ如果赔偿金由喜家德水饺公司来承担ꎬ那对于物力人力来说都是一种浪费ꎻ公司如果不支付赔偿金ꎬ那就会影响客户之间的关系ꎮ(2)物流资源配置无法匹配产品的销售节奏ꎬ由于水饺产品受到天气的影响ꎬ夏季吃水饺的人会相应地减少ꎬ每年的6月至次年1月是旺季ꎬ剩下的月份是淡季ꎮ在旺季的销量明显要高于淡季ꎬ矛盾突出ꎮ如果按照淡季的小零配置物流人员ꎬ那在旺季就无法满足对物流人员的需求ꎮ许多物流外包公司会在旺季时增加一些临时的物流人员ꎬ但是这些人员没有经过专业系统的培训ꎬ经验相对来说比较少ꎬ质量也是参差不齐ꎮ一旦进入销售旺季ꎬ就无法避免出现一些不良现象ꎬ比如压单甚至于出现挂单的现象ꎬ造成的后果是非常严重的ꎮ最坏的情况就是ꎬ由于延迟交货直接导致公司错过最佳的销售时间ꎮ反之ꎬ如果按照旺季所需人员来进行资源配置ꎬ虽然可以满足旺季物流系统的运行ꎬ但是一旦进入淡季ꎬ车辆㊁设施设备以及人员都无法得到有效地利用ꎬ随之产生的情况就是资源的浪费ꎬ这也会给企业单来一定的不稳定因素ꎮ(3)物流外包公司员工素质不一ꎬ目前ꎬ在各个城市中交通堵塞的情况时有发生ꎮ随着喜家德水饺销售点的增加ꎬ并且在各个节假日对产品的需求量也在小幅度的上升ꎮ外包公司有时会完全忽略两家公司之间所签订的合同的内容ꎬ与合同要求大相径庭ꎮ由于物流企业的原因ꎬ交货时间和数量的变化都会引起喜家德和售卖方的不满ꎬ让三方在合作中出现的问题越来越多ꎮ另外ꎬ物流不及时还会影响到公司的销售ꎬ如果有紧急订单的出现ꎬ就要求物流部门的员工要有很好的组织能力和管理能力ꎬ但是ꎬ目前大多数的物流公司和物流人员都不能满足客户的需求ꎮ三㊁喜家德水饺公司物流外包风险控制(一)喜家德水饺公司物流外包风险评估1.喜家德水饺物流外包风险评价体系的构建喜家德水饺在把物流业务外包之后ꎬ要系统的考察和评估其中存在的风险ꎬ通过科学的分析ꎬ发现喜家德水饺主要面临外包决策风险㊁外包管理风险㊁外包财务风险以及外包系统风险等四个方面的外包风险ꎬ本文构成评价体系的指标包括一级指标4个和二级指标14个ꎮ喜家德水饺物流外包风险评价指标体系如表5所示ꎮ表5㊀喜家德水饺公司风险评价指标体系目标一级指标二级指标喜家德水饺物流外包风险U外包管理风险U1外包决策风险U2外包信息风险U3外包财务风险U4外包绩效考核制度不健全风险U11内部员工抵制风险U12物流服务商失控风险U13企业文化无法兼容风险U14外包形式选择风险U21核心业务定位错误风险U22外包合同签订风险U23信息不对称或不完全风险U31信息反馈机制不健全风险U32核心技术及商业机密泄露风险U33外包成本预算风险U41外包项目投资回报率风险U42外包交易成本控制风险U43外包隐含成本控制风险U44㊀㊀2.喜家德水饺物流外包风险评估模型的构建本文在对喜家德水饺物流外包的风险评估中采用的是AHP-模糊综合评级法来ꎬ上一节中已经建立喜家德水饺物流外包风险评价指标体系ꎮ(1)确定指标评价因素集通过表5得出ꎬ一级指标评价因素集U={U1ꎬU2ꎬU3ꎬU4}ꎬ二级指标评价因素集Ui={Ui1ꎬUi2ꎬ ꎬUik}ꎬi=1ꎬ2ꎬ3ꎬ4ꎬk为二级指标个数ꎮ(2)确定指标评价评语集将喜家德水饺物流外包风险的评语集划分为5级ꎬV={低ꎬ较低ꎬ中ꎬ较高ꎬ高}也就是V={V1ꎬV2ꎬV3ꎬV4ꎬV5}ꎬ风险评语集中各指标分值依次为0.1ꎬ0.3ꎬ0.5ꎬ0.7ꎬ0.9ꎮ(3)运用AHP对喜家德公司物流外包风险指标权重进行赋值首先ꎬ要根据风险评价指标体系来构建物流外包服务商的比较判断矩阵ꎬ其次ꎬ运用EXCEL来判断矩阵中一级指标的特征值和特征向量ꎬ对各项风险因素进行一致性的检验ꎬ一级风险指标权重值的结果见表6ꎮ表6㊀一级风险指标权重值一级风险指标权重值外包管理风险0.47外包决策风险0.28外包信息风险0.19外包财务风险0.06㊀㊀根据表6结果可知ꎬ喜家德水饺的一级风险指标对风险影响程度最高的是外包管理风险ꎬ达到0.47ꎬ剩余依次为外包决策风险㊁外包信息风险和外包财务风险ꎬ其中ꎬ外包决策风险和外包管理风险在喜家德水饺物流外包风险中的权重95。
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关于喜家德水饺服务质量的一些思考-企业管理论文
关于喜家德水饺服务质量的一些思考
白雪杰
哈尔滨金融学院黑龙江哈尔滨150030
摘要:本文以喜家德水饺为例,探讨餐饮企业服务质量。
首先介绍了服务质量模型,其次结合消费者反馈分析了喜家德水饺服务质量现状,最后提出了一些改进建议,希望能对连锁餐饮企业提高服务质量有所启发。
关键词:喜家德水饺;连锁企业;服务质量
目前餐饮连锁企业在我国的发展日益蓬勃,很多中式快餐连锁企业借鉴了洋快餐的一些成功经验后,在中国大地独树一帜。
2002年,喜家德水饺首家店在黑龙江鹤岗市创立。
到2012 年底,喜家德连锁店面在全国建店总数量超过230 家,遍及北京、黑龙江、吉林、辽宁等46 座城市,已是全国最具影响力的专业水饺连锁领导品牌。
喜家德水饺在十多年的时间里,成为中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌,令人刮目相看。
1 服务质量模型
美国市场营销学家帕拉苏拉曼提出了服务质量差距模型,在服务质量差距模型的基础上,PZB(1998)提出了服务质量模型,即SERVQUAL 模型,其模型为:Servqual 分数= 实际感受分数- 期望分数。
用户的期望是优质服务的先决条件,优质服务的关键就是要超过用户的期望。
SERVQUAL 将服务质量分为五个维度:有形设施、可靠性、响应性、保障性、情感投入。
1.1 有形性,包括现代化的服务设施及其吸引力、员工有整洁的统一的着装等。
1.2 可靠性,指能及时、准确地对用户履行服务承诺的能力。
1.3 响应性,指帮助顾客并迅速有效提供服务的愿望。
让顾客等待,特别是不确定的等待,会引起顾客极大的不满。
1.4 保证性,是指员工的专业知识、礼貌以及表达出自信和值得信赖的能力。
1.5 情感投入,指能为顾客提供差异化服务,包含接近顾客、有效地理解顾客需求。
2 喜家德水饺服务质量分析
2.1 店面文化独具匠心。
喜家德水饺是连锁餐饮企业,在选址上独具匠心,在一些城市的大型商业中心和居民区都能看到喜家德的店面。
店外:红色的招牌,简单的文字,可爱的图标,第一眼就能吸引消费者的眼球。
店内:就餐环境整洁、干净、清爽,服务人员统一服饰,厨房透明的玻璃像是自己厨房的感觉拉近了就餐者和企业的距离。
2012 年喜家德更换了所有店的餐具。
新餐具注重环保、关注顾客的体验,设计注重科学和实用性。
第一次走进喜家德,好像是7、8 年前了,当时觉得店面挺不错,喜庆,干净。
进去吃了一顿后,服务员很热情,感觉很好。
在喜家德吃饺子,能透过大玻璃窗看到服务员包饺子,很放心,有自己家厨房的感觉。
现在外面吃东西,一定要挑个干净、放心的地方。
最近发现喜家德的餐具变了,而且会给顾客提供口香糖,真是让人感觉挺贴心。
我特别喜欢吃他家素三鲜饺子,但吃完有韭菜的味道,有时忘带口香糖就比较尴尬。
2.2 服务人员训练有素。
喜家德水饺的服务人员有自己的服务质量体系和标准,具备能够可靠地、准确地履行服务承诺的能力。
喜家德水饺的服务人员在
提供服务时总是彬彬有礼,面带微笑为顾客点餐并提供相应的服务,尽可能满足顾客的合理需求。
有一次我是下午2 点多去喜家德吃饺子。
刚坐下,年轻的服务员就热情招呼,端上一碗热乎乎的饺子汤,当时我口渴的要命,真是雪中送炭。
点完餐后,看到年轻的服务员坐着在看东西,我就和她聊了起来。
她说在背服务用语,好几十句。
小姑很淳朴很开朗很认真。
还有一次我是晚上7 点多去吃饭,人很少,服务员忙着擦空着的餐桌,我问后才知道这是她们工作流程的一个部分。
这样保证就餐环境的清洁、卫生。
2.3 现吃现包的健康水饺专家。
提供健康、美味的饺子,是喜家德生存的基础。
喜家德有专业的厨师和营养师组成的研发团队,从食材和工艺着手,研究中国人的健康水饺。
喜家德推出的每一款水饺和佐餐菜品及饮品都要经过全国区域经理和店长的品尝,确保其口感、品相和营养成分都达到最佳才能进入餐厅。
我喜欢吃现包的饺子,很少去超市买冻饺子。
喜家德的饺子个头大,虽然价格稍微贵点,但能接受,吃得健康、舒服最重要。
年初我家亲戚住院想吃饺子,我就去她家买。
普通的餐盒装饺子容易粘连,他家的餐盒,饺子间是有小隔断的,避免了饺子贴在一起,考虑特别周到。
另外,生饺子也可以用这样的餐盒带回家自己煮,先吃现煮,保证口感和味道,别家的可是做不到这些。
这样的贴心、周到的考虑,让人怎么能不喜欢呢?
2.4 电子商务应用较少。
现在电脑和智能手机已经走进千家万户,电子商务的浪潮席卷全球,但喜家德的电商应用却不多。
很少见到喜家德在一些网站的团购,点餐和送餐的服务也有限。
现在很多餐饮企业都有团购,但喜家德却没有,这点很让人费解。
尽管如
此,我还是会经常带家人和朋友去喜家德吃饭,尤其现在食品安全存在很多问题。
在网上看到有评价喜家德的外买评价不好,但我去过的很多喜家德都不送外买的,不知道是什么原因。
3 喜家德水饺服务质量改善建议
3.1 加强服务人员的培训和管理。
餐饮行业的服务人员的素质,是衡量企业的服务质量的重要内容。
喜家德水饺有自己的服务用语体系和工作流程,但仍然需要向一些知名的快餐连锁企业学习先进的经验和做法。
提高服务员的综合素质,注重服务的创新、对细节的关注和采用差异化的措施等软实力的提高来努力体现其特色与内涵。
3.2 利用电子商务平台方便消费者。
喜家德水饺在原有的销售模式下,可以通过团购网站上进行销售,为顾客提供更多的消费模式。
顾客不仅可以通过团购网站更直观的了解喜家德水饺产品的质量,还能享受价格上的优惠,满足多层次消费者的不同需求。
3.3 通过顾客反馈提升产品和服务质量。
喜家德一方面在店内设有意见薄可以了解消费者的就餐感受。
另外,也可以通过开展一些活动,增加与消费者的交流,了解消费者的需求。
既要坚持自己特色,也要与时俱进。
既要考虑到连锁企业的一致性,又要兼顾差异化的人文关怀。
参考文献:
[1]任媛援顾客感知的重庆火锅连锁企业服务质量评价实证研究[D]援重庆:西南大学,2010.
[2]马卫强援西安中小餐饮企业服务质量评价研究[D]援西安:西北农林科技大学,2010.
[3]王琳援基于BPR 的餐饮连锁企业服务流程优化与运作管理[D]援杭州:浙江工业大学,2013.。