某公司周报月报模板
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被考核人姓名 项目
员工 2019 年 5 月份考评表
一级部门
二级部门
本月工作计划
计划内容
需要达到的标准 （期限、程度）
实际完成情况
权重
评分
自评 上级 分 评分
工作任务 80%（个 性指标）
本月考核 内容 *计划外 工作（如 没有则无 需填写）
团队精神 主动性
团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度4分； 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象3 分； 缺乏团体服务意识，只管自己份内工作1分；
“多能工”执行情况
认真参加“多能工”培训，主动积极支援乐园现场工作， 支援过程中严格执行服务标准，主动发现服务过程中存在 的问题10分； 认真参加“多能工”培训，积极配合支援乐园现场工作， 支援过程中严格执行服务标准8分； 按时参加“多能工”培训，能按要求配合支援乐园现场工 作，支援过程中基本符合服务标准5分； 按时参加“多能工”培训，偶尔配合支援乐园现场工作， 支援过程需要其他人协助完成服务3分； 不配合“多能工”培训和支援服务0分
填表说 明:
1、被考核人须如实填写工作实际完成情况，并对工作完成情况自评分； 2、部门负责人审核被考核人工作完成情况后给出指导意见，并对工作完成情况评分； 3、如工作计划有调整，须重新提交审批，重新审批时须附上修改前的工作计划； 4、计划外工作的总权重不得超过15%
被考核人签字：
工作有重点，条理清晰、积极主动性，并出色完成交付的 任务3分； 工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候 指示2分； 只能完成指令性工作，经常依赖上司指示，无主见1分；
工作态度 20%（共 性指标）
责任感
热心工作，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待 工作3分； 乐于工作，具有责任心，能达成任务，可以交付工作2 分； 尚有责任心，缺乏热忱，需有人督促，但偶尔不能如期完 成任务1分
合计得分
0%
0
0
单项否决项
本月考核得分
扣分 加分
本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析）
部门负责人工作评价（重点指工作中存在问题和改进Biblioteka Baidu议）
人力资源部工作评价（重点指出管理存在问题）
部门负责人签字：
总经理总评（重点指工作中存在问题和改进建议）
人力资源总监签字：
总经理签字：
员工 2019 年 5 月份考评表
一级部门
二级部门
本月工作计划
计划内容
需要达到的标准 （期限、程度）
实际完成情况
权重
评分
自评 上级 分 评分
工作任务 80%（个 性指标）
本月考核 内容 *计划外 工作（如 没有则无 需填写）
团队精神 主动性
团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度4分； 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象3 分； 缺乏团体服务意识，只管自己份内工作1分；
“多能工”执行情况
认真参加“多能工”培训，主动积极支援乐园现场工作， 支援过程中严格执行服务标准，主动发现服务过程中存在 的问题10分； 认真参加“多能工”培训，积极配合支援乐园现场工作， 支援过程中严格执行服务标准8分； 按时参加“多能工”培训，能按要求配合支援乐园现场工 作，支援过程中基本符合服务标准5分； 按时参加“多能工”培训，偶尔配合支援乐园现场工作， 支援过程需要其他人协助完成服务3分； 不配合“多能工”培训和支援服务0分
填表说 明:
1、被考核人须如实填写工作实际完成情况，并对工作完成情况自评分； 2、部门负责人审核被考核人工作完成情况后给出指导意见，并对工作完成情况评分； 3、如工作计划有调整，须重新提交审批，重新审批时须附上修改前的工作计划； 4、计划外工作的总权重不得超过15%
被考核人签字：
工作有重点，条理清晰、积极主动性，并出色完成交付的 任务3分； 工作有一定重点、条理比较清晰、能独立工作而很少等候 指示2分； 只能完成指令性工作，经常依赖上司指示，无主见1分；
工作态度 20%（共 性指标）
责任感
热心工作，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待 工作3分； 乐于工作，具有责任心，能达成任务，可以交付工作2 分； 尚有责任心，缺乏热忱，需有人督促，但偶尔不能如期完 成任务1分
合计得分
0%
0
0
单项否决项
本月考核得分
扣分 加分
本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析）
部门负责人工作评价（重点指工作中存在问题和改进Biblioteka Baidu议）
人力资源部工作评价（重点指出管理存在问题）
部门负责人签字：
总经理总评（重点指工作中存在问题和改进建议）
人力资源总监签字：
总经理签字：