行政运营制度及流程

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行政部运营方案

行政部运营方案

行政部运营方案一、背景介绍随着社会经济的发展,企业的规模越来越庞大,管理难度也越来越大。

作为企业运营中的重要部门,行政部承担着企业内部管理和运营的重要职责。

因此,建立一套科学有效的行政部运营方案对于企业的发展至关重要。

二、组织结构1. 行政部主要职责和组织结构行政部主要负责企业内部行政管理、人力资源管理、办公设施管理等工作。

在组织结构上,行政部一般包括人事部、行政办公室、后勤保障部等职能部门。

人事部负责员工招聘、培训、绩效考核等工作,行政办公室负责日常行政事务的管理,后勤保障部负责企业办公场所、设施的管理和维护。

2. 行政部的职责划分行政部的职责划分是行政部运营的基础,合理的职责划分可以提高办事效率、减少资源浪费。

一般来说,人事部负责员工招聘、培训、绩效考核等工作,行政办公室负责日常行政事务的管理,后勤保障部负责企业办公场所、设施的管理和维护。

此外,行政部还需要与财务部、营销部等其他部门建立密切的协作关系,共同推动企业的发展。

三、工作流程1. 确立工作流程行政部的工作流程需要有条不紊地进行,应该建立一套科学的、符合实际情况的工作流程。

在人事管理方面,包括员工招聘、培训、绩效考核等环节,需要建立一套标准化的流程,确保人事工作的公平、公正。

在行政办公方面,需要制定日常工作流程,包括文件管理、会议组织、办公用品的采购等工作。

在后勤保障方面,需要建立设施管理、维修、保洁等方面的工作流程。

2. 完善工作流程工作流程是行政部运营的核心,需要不断完善。

在实际工作中,应该根据实际情况对工作流程进行调整,使之更符合企业的实际需求。

同时,还需要不断地进行工作流程的改进,借鉴先进的管理理念和方法,提高行政部的管理水平和效率。

四、制度建设1. 建立完善的制度制度是企业管理的基石,行政部需要建立一套完善的制度体系,规范内部管理。

包括岗位职责制度、绩效考核制度、奖惩制度、办公守则等,这些制度能够约束员工的行为,确保企业的正常运营。

行政部管理制度及工作流程

行政部管理制度及工作流程

规范名称:行政部管理制度及工作流程文件编号:版本号: 1.0编制部门: 行政部编制日期: 2013。

5文件修改记录目录目录 (3)一、总则 (4)二、适用范围 (4)三、部门职责 (4)四、行政部组织架构 (5)五、岗位职责 (5)六、行政制度 (7)1 办公用品管理制度 (7)2 公司会议管理制度 (9)3 行政档案管理制度 (12)4 图书借阅管理制度 (14)5 卫生管理制度 (15)6 企业员工形象管理 (16)7 奖惩制度 (17)8 节能安全管理制度 (20)9 保密制度 (23)七、人事制度 (27)10 入职制度 (27)11 考勤管理制度 (29)12 周报管理制度 (33)13 绩效管理制度 (36)14 薪酬管理制度 (38)15 事项呈批管理制度 (43)16 员工宿舍管理制度................................................... 错误!未定义书签。

八、工作流程及表单....................................................... 错误!未定义书签。

行政管理制度及工作流程一、总则为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定.二、适用范围本制度适用于公司全体员工,部分流程适用于行政部人员。

三、部门职责1.负责公司内部各项行政、人事管理制度的起草和推行公司制度的执行。

2. 掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。

3。

对全体员工进行管理制度的宣传及解释.4. 负责制定年度工作计划、进行年度工作总结.5。

完成人力资源管理下的招聘、培训、薪酬、绩效、人员规划、员工关系及社会保险等事务性的工作。

并对工作内容及流程进行优化,使公司运营更加流畅。

6。

对公司固定资产、办公用品进行量化管理,降低办公耗材及固定资产成本的消耗,节约公司成本。

零食公司行政管理制度及流程

零食公司行政管理制度及流程

为了规范公司行政管理,提高工作效率,保障公司各项业务顺利进行,特制定本制度。

二、组织架构1. 行政部:负责公司行政管理工作,包括办公室管理、资产管理、档案管理、安全保卫、后勤保障等。

2. 各部门:各部门应积极配合行政部的工作,共同维护公司行政秩序。

三、管理制度1. 办公室管理(1)办公室环境整洁,保持良好的工作氛围。

(2)办公用品按规定领取,不得私自挪用、损坏。

(3)员工应爱护公共设施,不得随意损坏。

2. 资产管理(1)固定资产的购置、使用、维修、报废等,需经行政部审批。

(2)低值易耗品的购置、领用、报废等,需经部门负责人审批。

3. 档案管理(1)建立健全档案管理制度,确保档案的完整、准确、安全。

(2)档案的查阅、借阅、归还等,需遵守相关规定。

4. 安全保卫(1)加强公司内部安全防范,确保公司财产和员工人身安全。

(2)严格执行门卫制度,外来人员进入公司需登记。

5. 后勤保障(1)合理安排员工用餐、休息时间,确保员工身心健康。

(2)定期检查办公设施,确保正常使用。

1. 办公用品申请流程(1)各部门根据实际需求填写办公用品申请单。

(2)经部门负责人审批后,报送行政部。

(3)行政部根据实际情况,审批办公用品申请。

(4)办公用品购置后,由行政部统一发放。

2. 资产购置流程(1)各部门提出资产购置申请,经部门负责人审批。

(2)报送行政部,由行政部进行可行性分析。

(3)经公司领导审批后,组织实施。

(4)资产购置后,由行政部进行验收、登记。

3. 档案管理流程(1)各部门将档案整理成册,报送行政部。

(2)行政部对档案进行审核、分类、归档。

(3)档案的查阅、借阅,需经部门负责人审批。

(4)档案归还后,由行政部进行登记。

4. 安全保卫流程(1)行政部制定安全保卫制度,明确安全责任。

(2)各部门负责人落实安全保卫措施。

(3)定期开展安全检查,确保公司安全。

五、附则1. 本制度由行政部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。

行政运营中心管理制度

行政运营中心管理制度

行政运营中心管理制度一、引言行政运营中心是企业管理体系中的重要部门,负责企业内部的行政管理和运营工作。

为了规范行政运营中心的管理,提高工作效率和质量,制定本管理制度。

二、目标与职责行政运营中心的目标是协助企业高层管理层开展行政管理和运营工作,保障企业的正常运营。

行政运营中心的主要职责包括:1.制定和完善企业的行政管理制度和工作流程;2.负责企业内部文件的管理和归档;3.组织和协调企业内部的各类会议和活动;4.负责企业固定资产和办公设备的采购、维护和管理;5.协助企业高层管理层处理日常的行政事务;6.监督和评估企业各部门的工作执行情况;7.提供行政支持服务,满足各部门的需求。

三、组织架构行政运营中心的组织架构如下:1.中心主任:负责行政运营中心的全面管理和协调工作;2.行政经理:负责协助中心主任管理和展开具体项目;3.行政助理:负责协助中心主任和行政经理处理日常事务;4.行政专员:负责文件管理、会议组织、资产管理等具体工作;5.行政助理:负责协助行政专员处理各项事务。

四、工作流程与制度1.文件管理:行政运营中心负责制定文件管理制度,包括文件的起草、审批和归档流程,确保文件的规范化管理;2.会议组织:行政运营中心负责组织企业各类会议,包括会议的筹备、召开和纪要的撰写,确保会议的顺利进行;3.资产管理:行政运营中心负责企业固定资产和办公设备的采购、维护和管理,制定资产管理制度,确保资产的安全和有效利用;4.行政支持服务:行政运营中心负责提供各部门的行政支持服务,包括文件复印、文件传递、行政采购等,提高各部门工作效率;5.工作执行监督:行政运营中心负责监督和评估企业各部门的工作执行情况,及时发现问题并提出改进措施。

五、绩效考核与激励机制行政运营中心的绩效考核与激励机制应与企业整体绩效考核和激励机制相衔接,根据中心的工作质量和效率进行评估,对表现优秀的员工予以奖励和晋升。

六、附则该管理制度经行政运营中心主任审批后生效,中心成员应严格遵守该制度的各项规定。

行政管理制度及流程

行政管理制度及流程

行政管理制度及流程
行政管理制度及流程是指组织机构内部规定的一系列规则和程序,用以管理和执行相关行政事务。

行政管理制度包括行政管理条例、规章、制度等法律法规,以及组织机构内部制定的规定和流程。

具体内容包括:人事管理、财务管理、采购管理、档案管理、安全管理等方面。

在行政管理制度中,流程是非常重要的一部分。

流程是指特定行政事务的处理流程。

流程的规定可以使行政事务处理更加规范、高效,减少出错率,提高工作效率。

流程的内容包括审批流程、申请流程、报告流程、文书管理流程等。

行政管理制度及流程的建立和实施可以帮助组织机构更好地管
理和执行行政事务,提高行政工作的效率和质量。

同时,也可以规范行政管理行为,防止出现违规操作和管理失误,保障组织机构的持续发展和稳定运行。

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2.行政条线职能、制度和流程讲解

2.行政条线职能、制度和流程讲解

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管理流程
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文秘工作
7
9 10 11
企业文化建设 综合行政管理
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任务督办
信息化建设
集团办公行政管理的整体管控体系,已形成了20个特定的管理审批流程 。 文秘工作管理流程:公文制发审批操作程序流程等7个审批流程; 任务与督办管理流程:目标任务管理专项考核流程等2个审批流程; 信息化建设管理流程:数码产品采购流程等1个审批流程; 企业文化建设流程:集团报刊编发审批流程等1个审批流程; 综合行政管理流程:车辆使用审批流程等9个审批流程。
1
集团办公行政条线架构简介
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组织架构
组织架构
集团职能部门下属单位综合管Fra bibliotek理部2
集团办公行政条线职能简介
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职能划分
集团办公室
文 秘 工 作 模 块
督查 与目 标任 务管 理 模 块
综 合 行 政 模 块
企 业 文 化 建 设 模 块
信 息 化 建 设 模 块
各单位综合管理部
公共关系维护
企业品牌管理
职能划分
(5)信息化建设模块
知识管理
流程管理
软件管理
硬件管理
职能划分
办公行政管理体系
文秘工作
督查及目标任务管理
综合行政
企业文化建设
信息化建设
公 文 处 理
档 案 管 理
会 议 管 理
信 息 管 理
批 示 督 查
会 议 督 查
目 标 任 务 管 理
内 部 协 调
文 化 体 系 建 设
办 公 场 地 管 理
安 全 保 卫

公司内行政管理制度流程

公司内行政管理制度流程

一、总则为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司运营的顺利进行,特制定本行政管理制度流程。

二、行政管理制度流程1. 办公秩序管理(1)员工需按时上班,不得迟到、早退。

(2)办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑。

(3)禁用一次性杯子,提倡使用环保杯具。

(4)VIP洽谈室严禁公司员工休息。

(5)上班时间不得拨打与工作无关的电话,办公室电话及传真机为工作所用,禁止拨打私人长途电话。

(6)电话为办公配备,禁止员工为私事拨打电话。

2. 文件管理(1)文件的打印、复印由专人管理,非专管人员不准乱开机打印。

(2)外传的文件、资料等,由前台文秘负责保存管理,各类文件存放整齐,有条不紊。

(3)借阅的文件资料注意及时归还。

3. 办公用品管理(1)各部门所需的办公用品,由行政部统一购置,各部门按实际需要领用。

(2)爱护公物、桌椅等办公家具不得损坏,不要划伤桌面,保持光亮。

(3)如因个人原因损坏的桌椅,一律由其本人负责赔偿。

4. 固定资产管理(1)固定资产管理,如因保管不当造成固定资产损坏的,公司将追究使用部门及当事人的责任,并给予经济处罚。

(2)各部门需定期对固定资产进行盘点,确保账实相符。

5. 会议制度(1)会议召开前,需提前通知参会人员,明确会议主题、时间、地点等。

(2)会议期间,参会人员需保持手机静音,不得随意离开会议室。

(3)会议结束后,会议记录由专人整理,并及时传达至相关部门。

6. 接待流程(1)接待客人时,需提前了解客人信息,做好接待准备。

(2)接待过程中,需礼貌待人,维护公司形象。

(3)客人离开后,接待人员负责清理现场,保持环境整洁。

三、奖惩措施1. 对遵守本制度流程的员工,给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度流程的员工,视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

四、附则1. 本制度流程由公司行政部负责解释和修订。

2. 本制度流程自发布之日起实施,原有制度流程与本制度流程不一致的,以本制度流程为准。

完善公司行政管理制度和工作流程

完善公司行政管理制度和工作流程

完善公司行政管理制度和工作流程全文共5篇示例,供读者参考完善公司行政管理制度和工作流程篇1总纲本制度由董事长、总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事长核准。

第一章人事管理总则1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一、人力资源规划1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划;5.行政部依据招聘计划执行招聘流程;6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程二、招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。

2.各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。

3.行政管理部对外的招聘方式可以采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。

4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。

8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放《聘用通知书》。

9.新进员工凭《聘用通知书》报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件,据此行政管理部建立《人事资料卡》,并由行政管理部保存并管理使用。

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行政管理工作制度与流程人事工作流程1、根据编制,各部门经理依据实际工作需要,填写“人员增补申请单”2、行政人事部应调查所申请人员是否为编制内所需要,其薪金职位是否在控制中,其需要动机是否恰当并呈总经理批准3、通过适当渠道招募人员(建立公司人才资料库)一般面试由行政人事部与部门经理共同执行,薪金待遇由行政人事部洽谈,由总经理最终决定。

4、新进人员报道时,应携带个人资料(身份证、学历证书、专业证书、登记照片2张,并如实填写《员工档案表》,签定《保密合同》、《担保书》5、行政人事部应引导新进人员办理如下事宜:* 领取工卡、考勤卡* 借阅《员工手册》,并在限期内归还并签字* 安排办公位置及用具,有必要的填写* 引导其向主管报到,并介绍公司人员及职责。

6、行政人事部应在《员工档案表》上注明其报到日期、职位,试用薪金。

并存档7、试用期满由部门主管填写《试用期满通知书》,由行政人事部该员工如转为正式员工,应签定《劳动合同书》8、行政人事部应将人员及薪金变动及时以书面形式通知财务部,并在每月3号前整理上月员工出勤情况,编制统计表各两份,一份送财务核计薪金,一份公布,限三日内更正申请。

行政事务管理一、档案管理1、归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况/人事档案/会议记录、决定、决议、委任书、通知、通告 /协议、合同/客户资料/其他资料2、档案管理由专人负责,明确责任,保证原始资料及单据完全齐整,密级档案必须保证安全3、档案的借阅与索取:凡属密级档案,必须由总经理批准方可提取,副总经理以下提取一般档案由公司行政主管批准。

借阅档案必须爱护,保持整洁、严禁涂改、注意安全和保密、严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

4、档案的销毁任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料如需销毁时,凡属密级档案必须经总理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁,并由档案管理人员记录及填写销毁清单。

二、印鉴管理1、公司印鉴由公司行政主管或总经理负责保管。

2、公司印鉴的使用一律有总经理签字许可后方可盖章,如违反此项规定造成后果由直接负责人负责,每次均进行登记、存档。

3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明以及对外开除的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档4、公司一般不允许开具空白介绍信、证明、如因工作需要或其他特殊原因需要开具时,必须由主管副总经理签字方可开出,持空白介绍信外出工作,回来时必须向公司汇报用途,为使用者必须交回。

三、办公用品的管理1、行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算,各部门每月25日将所需物品报到,根据资金运用状况,由主管总监批准后购回,由使用人领取。

四、邮发管理1、公司行政部负责为各部门邮发信件、邮件所有公发邮件由前台文员登记,负责寄发。

2、前台文员每天须查看公司邮箱有无信件并分发到各部门。

五、书籍、报刊管理1、公司行政部负责公司书籍、报刊的购买及保管,购买书籍及订阅报刊,需由主管副总经理批准后执行。

购回新书必须先入库盖章后方可借出2、公司人员填写〈借书登记表〉可借阅公司书籍,借期一个月。

到期不还者,从工资中扣除该书双倍价格以赔偿。

续借者需携带书籍给经办人过目。

经办人不按本条办理,失书扣款由经办人承担。

3、报刊均上报夹,每天的新报纸放于总经理办公台面。

报刊保留一周,并进行剪报。

余下者定期卖给废品收购者六、前台工作管理指导1、前台文员负责公司各员工的考勤记录。

2、员工外出工作,应要求其登记〈外出工作表〉3、接待来访电话及客人,要礼貌大方、热情周到,来访电话要先报公司名称,问清找谁、并通知被找人询问是否接听,然后转接并填写〈来访来电登记表〉。

4、对来访客人,要先请其填写《来访来电登记表》,问清找谁、事先有无预约及来访事由,并通知被找人询问是否接见。

5、客人来访后,应主动递送茶水,客人离开后,应及时收拾茶杯、烟缸及搞好会议室的卫生。

6、每天早上应主动为总经理、总监级别整理台面、收拾茶杯及烟缸、保持办公室的环境卫生。

7、如有面试人员报到,需填写个人资料,填写完后需交由部门主管跟进。

8、前台文员在一般情况下应推迟10分钟下班,并检查所有电源是否关闭。

如其他部门正在开会或有客人在场,非经同意不得离开。

4、每月办公用品计划及预算,各部门每月25日前将所需物品报到,根据资金运用状况,由行政主管批准后购回,由使用人领取,前台文员负责登记及管理派发。

5、报刊均上报夹,每天的新报纸放于总经理办公台面,报刊保留一周,并进行剪报及管理工作,余下者定期交给大厦回收站。

6、各部门邮发信件,邮件所有公发邮件由前台文员登记,负责寄发。

7、前台文员负责粘贴通知,通告,公告并及时通知与会人员——每月最后一个周五下午召开员工大会;每周六下午为部门经理会议时间;各部门每周必须进行一次例会,具体由部门经理安排。

8、负责办公室文书处理,日常行政事务跟进。

9、制定并执行公司日常办公规章制度,进行公司内部传达,协调各部门有关人员工作。

8、保存各类资料,文件,档案。

9、负责公司对外联系和公关业务。

10、负责协助整理,归档,输入客户原始合同,服务卡,售后服务卡,保险的保管工作。

七、会议管理公司行政部负责筹备公司各种会议,并负责公告并及时通知与会人员。

八、钥匙管理规定1、总公司钥匙由行政部(办公室)统筹管理、复制。

2、总公司大门钥匙分配四把,各部门大门钥匙分配二把。

3、如因公需使用钥匙,得向保管人说明使用目的,用毕后应立即归还。

4、钥匙保管人应遵守下列条件,否则所受损失由保管人负担责任,并视情节轻重论处或依法查办。

离职时应将钥匙缴交行政部(办公室)负责人;钥匙遗失时,应立即向管理单位报备;非经管理单位同意不得复印制;不能任意借予外人使用。

5、办公场所的桌、抽屉等钥匙应由行政部(办公室)、部门的由部门负责人统一保管一套,并依类保管,以备急需。

九、车辆管理规定1、为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本办法。

2、本办法所指车辆指公司的客、货车辆。

4、车辆应由专任司机驾驶,需由他人驾驶时,应善尽驾驶人责任。

专任司机应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。

5、车辆的有关证件及保险资料统由行政保管,并负责一切违规费的缴纳及维修。

6、单位需要使用车辆时,应事先填妥“派车单”,经厂部主管核准后调派。

7、“派车单”应详填用途及装载品名、数量,也可以用“货品清单”代替。

门卫人员应就“派车单”写的所载品名、数量、规格与实际相核对,若有不符,应即报请行政部处理。

8、无“派车单”擅自出车,或不接受守卫人员查点载货者,应予惩处。

9、车辆每日行驶应登记“行车登记表”,司机、使用人员及主管应如实填写,严格执行。

每星期由司机将“行车登记表”上交行政部查核。

10、各单位派车交货、洽谈时,应依下列规定办理:①车辆为运送公司商品及公务物品专用车辆;②车辆不得运载任何与公务无关的职员或物品;③车辆行前应特别注意安全检查;④车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担;⑤车辆抵达厂商时,除妥善停置车辆外,应将“出货清单”交厂商点收,并将签认的单据妥为保管,于返厂时交有关单位处理。

取货时应详细清点数量、查看规格后方得签收。

11、司机根据“派车单”的资料于每日填报“行车登记表”呈主管审核,并核对实际里程。

12、“行车登记表”(附表)上所载里程数应与车辆里程表相符,不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。

13、每日行车完毕,司机应将车辆钥匙交回主管,由公司妥善保管,翌日行车方可领取钥匙。

14、节假日或上班时间外车辆的使用应呈请行政部经理核准后始准调派。

15、经呈准的非公用派车,应负担使用里程的油资,由申请人于派车翌日连同行车证、车钥匙一并缴交行政部,否则停止其以后的使用权。

16、车辆驶回后应停放在公司指定场所,并将车门锁妥。

十、司机管理规定1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车,同时还应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司的车,平时要注意车的保养,经常检查车的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开的车进行检修,确保其正常行驶。

3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开的车,以保持车的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

4、出车前,要例行检查车的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。

出车回来,要检查存油量,以现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

5、司机发现所驾的车有故障时要立即检修。

不会检修的,应立即报告管理人员,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。

未经批准,不许私自将车送厂维修。

6、出车在外或出车归来停放车,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。

司机离开车时,要锁好保险锁,防止车被盗。

7、司机对自己所开车辆各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。

8、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准洒后驾车。

9、司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不认危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

10、司机因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。

违章造成后果由当事人负责。

11、车内不准吸烟。

本公司员工在车内吸烟时,应吸礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可婉转告知本公司陪同人,但不能直接制止。

12、司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明。

车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。

13、接送员工上下班的司机,要准时出车,不得误点。

14、上班时间内司机未被派出车的,应随时在位置等候出车;不准随便乱窜其他办公室。

有要事确需离开本人位置时,要告知管理人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,应立即到管理人员处报到。

15、司机对管理人员听工作安排,应无条件服从,不准借帮拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的,事后可向行政部经理反映。

16、司机出车有招待任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。

17、不论什么时间,司机身上必须带传呼机或手机。

对公司领导或管理人员的传呼,应尽快复机。

情况特殊确实不能复机的,事后一定要说明原因。

18、下班后,应将车停放适当地点保管,不准私自用车。

19、司机未经领导批准,不得将自己保管和车随便闪给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车交给无证人员驾驶;任何人不得利用公司车学开车。

20、司机每日行车应如实填写“行车登记表”,并负责每星期上交行政部审核。

21、司机全年安全行车,未出交通事故的,给予奖励500元。

22、行政部每月负责对司机进行考核,将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。

对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励;对工作怠慢、违反制度、发生事故者,视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。

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