001-两化融合管理体系评定申请表模板(GBT23001-2017版)v3_0-20170323 (1)
两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业:XX有限公司(盖章) 推荐单位:地级市经信委(盖章)申报日期:年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)(一)XX公司企业概况 (17)(二)XX公司两化融合总概 (18)(三)两化融合基础建设 (19)(四)两化融合的应用、集成与协同创新 (24)(五)两化融合给企业的竞争力 (35)(六)经济和社会效益分析 (36)(七)两化融合管理现状和经验体会 (37)(八)两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(评估系统报告)从以下网址注册账号,登录并进行评估问卷填写,提交后会自动生成报告,把报告截图粘贴于此即可。
.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状(一)XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业,合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月,系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人,其中工程技术人员448人(占全厂员工总数的36%)。
研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27%。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个,中药保护品种11个,省名牌产品5个,名牌产品2个。
复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种,也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育,2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”;2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。
两化融合管理体系第一阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)

(标准版本:GB/T23001-2017)
申请组织: 评定机构:
信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核计划
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
申请组织
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
评定机构
第一阶段评估审核目的:
评估审核申请组织是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系,评定准备工作是 否充分、适宜,是否具备第二阶段评估审核的条件,并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
2
1
日期
时间
工作内容
受评估审核的 评定人员 部门及人员 组别
首次会议,包括组织介绍两化融合管理体系情况
现场巡视
验证核实评定申请资料(名称、地址、场所、人 员数量等) 补充审核两化融合管理体系文件(两化融合管理 手册和必须的程序文件)
确认两化融合管理体系过程和相互关系
组织对战略、可持续竞争优势需求、信息化环境 下新型能力需求的识别和确认情况 组织围绕评定申请范围所涉及的新型能力,开展 两化融合实施方案策划、实施与运行的情况
关于评估审核报告的说明:
评估审核后,评估审核中发现的问题点将在第一阶段评估审核报告中体现。 合管理体系评定工作 委员会。
计划批准人
计划批准日期
组织确认:
评估审核计划实施前是否确认: ■是 □否 评估审核组是否按计划进行: ■是 □否 其它说明: 申请组织代表:
新型能力目标和关键指标的设置及完成情况
评估与诊断、监视与测量、考核的情况
内审资料(内审方案、内审计划、内审报告等)
管理评审资料(管理评审计划、管理评审报告等)
评估审核组内部总结
与组织确认评定范围、问题清单,并商定第二阶 段评估审核安排
两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)

《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T23001-2017)
申请组织的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
评估审核范围及边界:
位于江苏省江阴市利港镇的双良节能系统股份有限公司,与溴化锂吸收式节能系统研产销协同管控能力建设相关的两化融合管理活动。
评估审核组成员:
姓名
性别
编号
信息化和工业化融合管理体系
第二阶段评估审核计划
(标准版本:GB/T23001-2017)
申请组织:
评定机构:
信息
申 请组பைடு நூலகம்织
评 定 机 构
名称
名称
地址
地址
联系人
联系人
电话
电话
传真
传真
邮箱
邮箱
第二阶段评估审核目的:
围绕申请组织所打造的信息化环境下的新型能力,评估审核两化融合管理体系的运行情况,确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性,从而决定是否向评定机构推荐该组织通过评估审核。
手机
邮箱
组别
评估审核时间:
评估审核日程安排
注:以下日程安排随着评估审核的开展和实施可能会作相应调整。
日期
时间
工作内容
受评估审核的
部门及人员
评定人员
组别
两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)(DOC)

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业:XX有限公司(盖章)推荐单位:地级市经信委(盖章)申报日期:年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)(一)XX公司企业概况 (17)(二)XX公司两化融合总概 (18)(三)两化融合基础建设 (19)(四)两化融合的应用、集成与协同创新 (24)(五)两化融合给企业的竞争力 (35)(六)经济和社会效益分析 (36)(七)两化融合管理现状和经验体会 (37)(八)两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(评估系统报告)从以下网址注册账号,登录并进行评估问卷填写,提交后会自动生成报告,把报告截图粘贴于此即可./zipinggu/三、两化融合管理现状(一)XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业,合资公司于2005年5月正式挂牌运营。
公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月,系XX集团XX有限公司全资控股企业。
公司现有员工1285人,其中工程技术人员448人(占全厂员工总数的36%)。
研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27 %。
公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,共计160个产品批文。
其中具有自主知识产权的品种6个,国家中药保护品种11个,广东省名牌产品5个,广州名牌产品2个.复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种,也是广东省、广州市重点培育发展的名优中成药产品。
公司十分注重品牌的培育,2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”;2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。
【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检

【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 工作流程 (5)6 相关文件 (9)7 相关记录 (10)附表一:内部审核计划表 (11)附表二:内部审核报告 (12)附表三:内部审核不符合项报告 (13)附表四:纠正和预防措施记录表 (14)内部审核管理程序1 目的通过建立内部审核管理过程,制定内部审核计划,定期对两化融合管理体系进行内部审核,以以确定两化融合管理体系是否符合组织对两化融合工作以及本标准的要求以及得到有效实施和保持。
2 范围本程序适用于公司的两化融合管理体系的内部审核管理。
3 术语和定义内部审核:对两化融合管理体系进行客观评价,以证实管理体系的符合性和有效性所进行的系统的、独立的、并形成文件的过程。
审核准则:审核员用来判定符合性的依据,如:GBT23001:2017标准、法规及其它要求、手册、程序文件和作业文件等。
审核计划:有具体目的和详细时间安排的一个或多个计划的整体。
审核发现:对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。
审核员:取得审核资格的人员。
4 职责4.1 两化融合联合工作组负责领导公司内部审核,审批公司内部审核计划,任命审核组组长、审核人员,批准内部审核报告。
4.2 企管部负责牵头制订公司内部审核年度工作计划,协助公司管理者代表组织和协调内部审核的实施。
4.3 公司各部门公司各部门参与内部审核,原则上每个部门应有一名内审员。
5 工作流程5.1 相关要求5.1.1两化融合管理体系内部审核工作每年开展一次,如遇特殊情况适当增加审核次数。
审核的准则包括:①、本公司两化融合管理体系规范要求;②、本公司法律法规及其他管理标准规定的相关要求;5.1.2 审核原则如下:①、审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性;②、审核发现、审核结论和审核报告能真实和准确地反映审核活动;③、审核员严格遵守审核纪律,客观、公正履行职责,对提出的审核意见负责;④、审核工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性,以确定其范围,并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时,组织应考虑: a)内外部环境,见4.2
b)可持续竞争优势的需求,见4.3.1;
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如:
a)位于XX地点的XX公司,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动; b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动,包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司; c)位于XX地点的XX公司XX事业部,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 (为实现其目标,具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人) 新型能力:为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,组织整合、建立、重构其内外部能力,实现能力 改进的结果。 技术:为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程:组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责:业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源:在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果,可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的(各类)组织:a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化坏境下的新型能力;并且创造了一定的经济效益。
b)通过内部或外部(包括评定机构)评定其两化融合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化,按照本标准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化坏境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1:这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2:外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3:内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略,考虑内外部环境的变化,按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定,并保留文件化信息。
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册(第A/0版)文件编号:FY/QM-2017编制:两化融合工作小组审核:郑X龙批准:柯X龙发布日期:2017年08月01日实施日期:2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的,是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
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□自行开展贯标
□聘请贯标咨询服务机构,共同开展贯标,贯标咨询服务机构名称:
企业的两化融合组织体系介绍:
【注:介绍组织的两化融合组织体系(如有,可附图),包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍组织的两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】
组织申请评定的标准版本:
□《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工业和信息化部公告2014年第3号)
2.其中,本次申请评定范围内涉及的新型能力为:
3.信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制:
【注:请简要介绍信息化环境下新型能力需求识别和确定的方法和过程。】
两化融合方针:
【注:请给出组织的两化融合方针及简要描述】
新型能力目标及其完成情况:
【注:新型能力目标应根据组织的差异化可持续竞争优势需求和新型能力建设需求来确定,且要有具体、可监视、可测量、可实现且有时间要求的量化指标。】
1.两化融合实施方案的策划:
【注:请给出围绕本次申请评定范围内涉及的新型能力策划形成的两化融合实施方案,简要介绍两化融合实施方案中所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法】
2.两化融合实施方案策划的机制:
【注:请简要介绍策划两化融合实施方案的方法和过程。】
为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标,根据两化融合实施方案,所开展的两化融合实施与运行过程,以及所取得的成效等情况介绍:
【注:请围绕评定范围内所涉及新型能力的打造过程,简述组织在业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等方面的推进方式和实际做法。按照两化融合管理体系要求,所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况:
新型能力名称
2)XXXXXX能力所涉及的主要活动:
评定范围内涉及的员工总数:人
评定范围内涉及的场所:
序号
场所名称及运营地址
人数
职能
1
2
3
4
5
评定范围内业务活动所属行业种类:
□钢铁 □有色 □黄金 □稀土 □石化 □化工 □建材 □民爆 □机械 □汽车 □航空航天 □船舶 □机车车辆 □轻工□家电□纺织 □食品 □医药 □烟草□电力□采掘□电子信息 □软件 □通信 □物流 □商贸 □建筑 □种养殖 □农副产品加工 □其他行业
□《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)
两化融合管理体系相关文件清单(管理手册、程序文件等):
两化融合管理体系文件正式发布日期:
两化融合管理体系正式运行的起始时间:
最近一次内审时间
最近一次管理评审时间
组织的两化融合管理体系运行情况
组织的发展战略:
【注:可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】
声明
我单位用于申报及现场审核时所提供的所有材料,均真实、完整、准确;
我单位申请评定范围内涉及的活动均符合国家相关法律法规要求;
以上声明如有不符,我单位愿承担相应的责任。
法定代表人签章:公章:年 月 日
量化指标
指标解释
本年末指标目标值
当前指标实际值
上年末指标的实际值
指标计算单位
新型能力1:XXX能力
量化指标1:XXX
量化指标2:XXX
……
新型能力2:XXX能力
量化指标1:XXX
量化指标2:XXX
……
……
组织实施两化融合管理体系的主要作用:
【注:两化融合管理体系对于组织有效推进两化融合、建设新型能力所发挥的重要作用和成效。两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。再次评定时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定的组织,在评定结果采信方面取得的重要突破和进展,包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。】
信息
组织的基本情况
组织的名称
法定代表人/负责人姓名
统一社会信用代码/组织机构代码
注册地址
单位性质
联系地址
电子邮箱
联系人
电话及手机
传真
邮政编码
截至上年末的主营业务收入
员工总数
管理体系已获认证情况
□两化融合管理体系□质量管理体系 □环境管理体系
□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系
□信息技术服务 □其它
1.与战略一致的差异化可持续竞争优势需求:
【注:请给出与组织战略相匹配的差异化可持续竞争优势需求及其简要描述和分析。】
2. 可持续竞争优势需求识别和确定机制:
【注:请简要介绍可持续竞争优势需求识别和确定的方法和过程。】
1.信息化环境下的新型能力需求:
【注:请结合与战略一致的差异化可持续竞争优势需求,提出组织需要打造的信息化环境下的新型能力(除本次申请评定范围内涉及的新型能力外,还可包括正在打造或者未来拟进一步打造和提升的新型能力,宜描述组织所规划并形成的系统性的新型能力体系),给出简要描述和分析。】
组织的基本情况介绍:
【注:简要介绍组织的基本情况(包括组织架构、主营业务等)、两化融合基本情况、两化融合管理体系贯标情况。】
请在中国两化融合服务平台(/pg)上进行评估,并填写评估结果:
评估时间
发展阶段
基础建设得分
单项应用得分
综合集成得分
协同与创新得分
竞争力得分
经济和社会效益得分
评估总分
组织申请评定的基本情况
申请类型:□初次评定 □再评定 □其它
最高管理者
姓名:职务:
管理者代表
姓名:职务:
联系手机:电子邮箱:
1)申请两化融合管理体系评定的范围和边界:
【注:从组织的信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定的范围和边界。如位于XXXXXX(地址)的XXXXXXX(组织的名称),与XXXXXX能力建设相关的两化融合管理活动。】