中国铁建企业人力资源与企业文化
中铁建设集团企业文化（推荐五篇）
中铁建设集团企业文化（推荐五篇）第一篇：中铁建设集团企业文化一、企业文化1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。
3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。
4、企业精神：不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。
严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于…知‟而在于…行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁道建设的龙头企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
集团业务涵盖铁路、公路、桥梁、隧道等基础设施建设领域，是国内最大的建筑施工企业之一。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设。
二、企业文化的定义中铁建设集团的企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，以及对员工的激励机制和培训体系等。
三、企业文化的核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，保持诚信的经营行为。
2. 创新：集团鼓励员工勇于创新，不断探索新的施工技术和管理方法，提高工作效率和质量。
3. 团结：中铁建设集团强调团队合作，鼓励员工之间相互支持、互相学习，共同完成项目目标。
4. 卓越：集团追求卓越，致力于打造高质量的工程项目，树立行业标杆。
四、企业文化的具体体现1. 员工培训：中铁建设集团注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 激励机制：集团建立了完善的激励机制，包括绩效考核、薪酬激励、岗位晋升等，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 企业活动：中铁建设集团定期组织各类企业文化活动，如员工运动会、文艺演出、团建活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 社会责任：集团积极履行社会责任，参与公益慈善活动，关注环境保护，推动可持续发展。
五、企业文化的重要性1. 促进员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提高企业的竞争力和市场声誉。
3. 提升工作效率：企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高工作效率和质量。
4. 吸引人才：优秀的企业文化可以吸引人才加入企业，提高企业的人才竞争力。
六、企业文化的未来发展中铁建设集团将继续加强企业文化建设，不断完善激励机制和培训体系，提高员工的工作满意度和幸福感。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，拥有雄厚的实力和丰富的经验。
企业文化是中铁建设集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重诚信建设。
我们要求员工诚信守信，言行一致，以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新想法，推动技术创新和管理创新，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 合作中铁建设集团倡导团队合作，强调协同效应。
我们鼓励员工之间相互支持、相互帮助，共同努力实现企业目标。
4. 奋斗中铁建设集团崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰。
我们要求员工勤奋工作，不断学习和提升自己，为企业的发展贡献力量。
三、使命和愿景1. 使命中铁建设集团的使命是致力于铁路工程建设，为国家铁路事业的发展做出重要贡献。
我们将以高质量的工程建设和优质的服务，推动铁路交通事业的发展，为人民群众提供更加便捷、安全、舒适的出行环境。
2. 愿景中铁建设集团的愿景是成为世界一流的铁路工程建设企业。
我们将不断提升自身实力和竞争力，积极参与国际市场竞争，推动中国铁路工程建设走向世界，为全球铁路事业的发展作出贡献。
四、行为准则1. 以人为本中铁建设集团注重员工的发展和福利，倡导员工关爱和团结互助的文化氛围。
我们鼓励员工平等相待，尊重和包容不同的观点和意见。
2. 安全第一中铁建设集团始终将安全放在首位，坚持安全生产的原则。
我们要求员工严格遵守安全规程，确保施工过程中的安全，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 精益求精中铁建设集团追求卓越，倡导精益求精的工作态度。
我们要求员工精益求精，追求工作的高质量和高效率，不断提升工作水平和技术能力。
4. 社会责任中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们要求员工遵守法律法规，保护环境，推动绿色施工，为社会和谐发展做出贡献。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。
一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。
公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。
1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。
1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。
公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。
二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。
公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。
2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。
2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。
三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。
公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。
3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。
公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。
3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国铁路建设工程总公司的全资子公司，成立于1998年。
作为中国最大的建筑施工企业之一，中铁建设集团一直秉持着“创新、卓越、廉洁、和谐”的企业文化理念，致力于建设高质量、可持续发展的工程项目。
二、企业文化理念1. 创新中铁建设集团坚持创新驱动发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新奖励机制，激励员工在工作中提供创新的思路和方法，推动企业不断进步。
2. 卓越中铁建设集团追求卓越，力求在工程建设领域展现出最高水平的技术和质量。
公司注重培养员工的专业知识和技能，提供全面的培训和发展机会，确保员工具备卓越的能力和素质。
3. 廉洁中铁建设集团坚持廉洁经营，反对任何形式的腐败行为。
公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工的教育和培训，确保企业的经营活动合法合规，维护企业的声誉和形象。
4. 和谐中铁建设集团注重员工的福利和关怀，致力于营造和谐的工作环境。
公司提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康，倡导团队合作和互助精神，营造积极向上的企业文化氛围。
三、企业文化实践1. 创新实践中铁建设集团鼓励员工参与创新实践。
公司成立了创新研究中心，聚集了一批技术专家和学者，致力于研发新的建筑技术和工程管理方法。
同时，公司还鼓励员工参加行业内的创新竞赛和技术交流活动，提升自身的创新能力。
2. 卓越实践中铁建设集团注重工程质量和技术水平的提升。
公司设立了质量管理部门，制定了严格的质量标准和流程，确保工程项目的高质量完成。
同时，公司还加强与国内外知名高校和研究机构的合作，引进先进的建筑技术和管理经验，不断提升自身的卓越能力。
3. 廉洁实践中铁建设集团积极推行廉洁经营。
公司建立了内部监察机构，加强对员工的监督和管理，严厉打击腐败行为。
同时，公司还加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律意识，确保企业的经营活动合法合规。
4. 和谐实践中铁建设集团关注员工的福利和关怀。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作火伴建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。
3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。
鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
通过推动绿色建造、参预慈悲捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。
三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。
2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。
3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得扩散虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。
四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化企业文化是中铁建设集团的核心价值观和行为准则的集合体，是指导集团发展和员工行为的基本原则和理念。
中铁建设集团致力于打造一种积极向上、创新进取、和谐稳定的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的归属感。
一、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与各利益相关方建立互信关系，以诚信为基础推动企业的发展。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业在技术、管理、服务等方面的持续改进和创新。
3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和共赢，通过合作实现企业与员工、企业与客户、企业与合作伙伴之间的共同发展。
4. 可持续发展：中铁建设集团注重生态环境保护和社会责任，积极推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
二、行为准则1. 以人为本：中铁建设集团关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值。
2. 客户至上：中铁建设集团始终把客户利益放在首位，积极倾听客户需求，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
3. 安全第一：中铁建设集团将安全视为企业发展的基石，坚持“安全生产、预防为主”的原则，确保员工、客户和社会的安全。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，遵守法律法规和道德规范，与各利益相关方建立诚信的合作关系。
5. 共同成长：中铁建设集团鼓励员工学习和进修，提供培训和发展机会，与员工共同成长，实现共赢。
三、企业文化建设1. 内部文化建设：中铁建设集团通过组织各种形式的文化活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和归属感。
2. 外部文化传播：中铁建设集团积极参与社会公益活动，传播企业文化和价值观，树立企业的良好形象和声誉。
3. 文化评价机制：中铁建设集团建立了一套完善的文化评价机制，对员工的文化素养和行为进行评估和激励，推动企业文化的持续发展。
四、企业文化的价值1. 提升企业形象：中铁建设集团通过企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业的吸引力和竞争力。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的铁路工程施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
作为国有大型企业，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设和发展，为国家经济发展做出了重要贡献。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、企业文化理念1. 使命：打造世界一流的铁路工程施工企业，为国家铁路事业的发展贡献力量。
2. 愿景：成为全球铁路工程领域的领军企业，推动铁路技术的创新和发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、团结、卓越。
- 诚信：遵守承诺，言行一致，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
- 团结：强调团队合作，共同追求卓越业绩。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望，成为行业标杆。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：中铁建设集团重视员工的职业发展，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
通过培训，提高员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支持。
2. 文化节庆活动：中铁建设集团每年都会举办多种文化节庆活动，如春节联欢晚会、劳动节团建活动、元旦晚会等。
这些活动增强了员工之间的凝聚力和归属感，同时也展示了企业的活力与文化底蕴。
3. 企业价值观宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业网站、宣传视频等多种形式向员工宣传企业的核心价值观。
这些宣传活动帮助员工理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值观念。
4. 企业文化建设评选：中铁建设集团设立了年度企业文化建设奖项，对在企业文化建设方面做出突出贡献的个人和团队进行表彰。
这种评选活动激励了员工积极参与企业文化建设，形成了良好的文化氛围。
四、企业文化的影响中铁建设集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 增强凝聚力：企业文化的建设提高了员工的归属感和凝聚力，增强了团队合作意识，促进了员工之间的良好沟通和协作。
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企业人力资源与企业文化
4.1人力资源概述
公司员工队伍基本情况：
截至2010 年12 月31 日，公司员工总数为231078 人，其中管理人员125773 人，技能人才105305 人。
所有员工中，女性46429 人，占20.09%；少数民族6671 人，占2.89%。
干部：
中国铁建系统干部总数110182人。
其中，专业技术干部102170人，占干部总数的92.73%；女干部22555人，占干部总数的20.47% ；少数民族干部4013人，占干部总数的3.64% ；党员干部44317人，占干部总数的40.22%。
专业技术干部中高级技术职务12811人，中级
技术职务26747人，初级技术职务53738人。
学历结构：研究生及以上毕业2069人，大学本科毕业57601人，大专毕业36270人，中专毕业7479人，高中毕业4534人，初中以下2229人，大专以上学历占干部总数的87.07% 。
年龄结构：30岁以下53744人，31岁～
40岁29469人，41岁～50岁16873人，51岁以上10096人。
全系统有享受政府特殊津贴人员191人.。
工人：
中国铁建系统工人总数136063人，比2009年减少1735人。
女工人31727人，占工人总数的23.32%。
文化程度：大学本科及以上2794人，占工人总数的2.05%；大专、高技13600人，占工人总数的10%；中专、技校、职高28178人，占工人总数的20.71%；高中38677人，占工人总数的28.43% ；初中及以下52814人，占38.82%。
136063人签订劳动合同，占工人总数的100%。
其中，固定期限的52420人；无固定期限的83643人。
各类技术工人98478人，占工人总数的72.38%。
76660人获得国家职业资格证书。
其中，初级工5389人；中级工20469人；高级工40645人；技师9062人；高级技师1095人。
持证率占技术工人总数的77.84%。
4.2人力资源总战略
不断强化“人才强企”的战略理念，积极创新“人才引进”、“培养开发”、“评价使用”、“激励保障”四项机制，深入实施“市场开拓能力提升”、“领导力提升”、“工程管理能力提升”、“资本运作能力提升”、“海外管理能力提升”五大工程，不断壮大行业专家队伍，实现从传统的人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变。
力争“十三五”末形成适应企业发展需要、规模适度、结构合理、专业配套、层次科学、素质优良的人才队伍。
4.3人力资源的优化方向
1. 控制总量、优化结构
控制总量、优化增量，控制工程承包业务人员总量，向投资、国际化等新兴战略业务倾斜，逐步将工程承包、资本运作、国际化、新兴业务的人员结构比例调整为合理比例。
一是提升传统工程承包领域人员劳动生产率，控制人员总量。
二是有计划引导工程承包人员向资本运作、国际化业务转型，通过制定专项人才培训计划，在薪酬体系、职业发展通道等方面给予政策倾斜。
三是人才招聘中有计划的增加资本运作、国际化业务人才的比例，控制传统工程承包人员引入。
2. 健全人才培养开发机制
坚持“以人为本、关注个体”原则，制定人才学习规划和学习路径，为人才培养提供明晰的发展方向。
搭建系统化培训体系，构建覆盖全员且贯穿员工职业生涯发展的培训课程体系；将员工培训课程完成情况与晋升发展紧密挂钩。
实现员工专业职级通道全覆盖，完成全序列专业职级建设，进一步强化员工“双通道”发展意识。
创新学习载体，构建企业的在线培训系统和自主化学习平台。
3. 建立市场化的人才选用机制
坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、业绩突出、公平竞争的原则，着力培养和选拔有品德、有能力、有担当的领导人才和专业人才队伍。
加强领导人员的选拔评价机制建设，引入职业经理人制度。
对于企业核心战略业务人才应加大引进力度，在薪酬体系、激励机制方面进行一定的政策倾斜，增加公司对人才吸引力。
4. 创新人才评价及激励机制
全面强化岗位编制管理，构建包含岗位权限职责、任职资格、考核评价等一体化、规范化的岗位管理体系，全面落实定岗定编。
建立全员绩效考核体系，加大量化指标在岗位绩效考核中的应用力度，加大考核结果应用范围，强化考核价值导向。
加大关键性人才的激励体系的建立，探索短期激励和中长期激励的配合机制，形成多元化、综合性的激励体系。
完善人才测评手段，借助现代化测评工具，尽量减少人为主观评价，提高考核评价的客观性和科学性。
坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，在保障改善民生上创先争优，切实保障员工合法权益。
不断构建并完善薪酬体系，稳步提高员工收入待遇，提供多元化立体式福利体系，落实员工参加社会保险、企业年金、工会互助保险等项目的举措，打造稳定员工队伍，构建和谐劳动关系，增强企业凝聚力，为企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。
4.4文化与人力资源的结合
1.融入情感管理
情感管理注重人的内心世界，根据情感的可埋性、倾向件和稳定性等特征来进行管理。
其核心是激发职工的积极性，消除员上的消极情绪。
在实际工作中．企业要不断地提高“感情投资”，以增强企业的凝聚力和向心力。
铁建企业的员工来自五湖四海，长年流动居．过着牛
郎织女的生活，企业应通过建设职工之家，创造和谐的家庭气氛，整合各种文化，提高跨文化融台的创新能力．营造激发积极性和创造性的工作环境，增强企业的生机和活力。
2. 强化民主管理
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成而导致的统一行为体现，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。
它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心，只有深得人心的企业文化才具有很强的生命力。
民主管理就是让职工参与企业的重大决策，参与企业的内部管理，使全体职工积极主动地为企业的发展献计献策．为创建企业文化奉献才智、鼓励全体员工参与管理，既提倡个人的自由和主动
性，同时也强调目标的一致性和团队协作精神。
3. 注重实践，抓好落实
在企业文化构建过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和随时检查督促，只有通过落实才能构建并保持一个好的企业文化。
考察现有的企业文化活动，大都事先有计划(主要是具体方案)、有部署．按计划进行括动。
我们认为，更重要的是要关注活动的全过程，要在实践中不断加以总结提高。
有相当一部分企业，企业文化建设效果不明显，问题不在于他们有没有研究和部署，相反，问题往往出在领导把工作的精力仅仅放在研究和部署上，而没有去落实。
看上去好像在抓，其实并没有抓，或者叫做“抓而不紧”。
久而久之，一个好的企业文化就会流于形式，起不了应有的作用。